（作业辅导）南开大学2023春学期（1709--2103）《管理学》在线作业-1

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23春学期（高起本：1709-2103、专升本/高起专：1903-2103）《管理学》在线作业-00001求答案关注V行：weim.ingjiaxc一、单选题(共30道试题,共60分)1.管理方格论中，表示领导者只重视任务效果而不重视下属的发展和士气的是（）。A.乡村俱乐部型管理B.贫乏型管理C.中庸之道管理D.任务型管理2.对于目标管理，下列描述不正确的是（）。A.管理人员和工人都由其上级来指挥和控制B.目标管理是一种程序C.管理人员和工人进行自我指挥、自我控制D.企业的任务必须转化为目标3.改变员工原有的观念和态度是组织在（）的中心任务。A.解冻阶段B.变革阶段C.再冻结阶段D.以上答案都不对4.（）使得控制过程得以完整，并将控制与管理的其他职能相互联结。A.确立标准B.衡量成效C.纠正偏差D.以上答案都不对5.关于沟通的过程，下列说法不正确的是（）。A.至少存在着一个信息的发送者和一个信息的接受者B.发送者将信息译成接受者能够理解的一系列符号C.接受者将接受的符号译为具有特定含义的信息D.信息传递的有效性和接受者的翻译能力无关，只与发送者的翻译能力有关6.当全球化的压力和当地化的压力都比较高时，跨国企业将采取()的竞争战略。A.多国模式B.国际模式C.跨国模式D.全球模式7.产权制度是（）。A.有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定B.决定企业其他制度的根本性制度C.行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则的总称

1D.如何正确地衡量成员对组织的贡献并在此基础上如何提供足以维持这种贡献的报酬8.根据计划内容的明确性，可以把计划分类为（）。A.长期计划和短期计划B.战略性计划和战术性计划C.具体性计划和指导性计划D.程序性计划和非程序性计划9.企业中，常见到员工之间在贡献和报酬上会相互参照攀比，你认为员工最可能将哪类人作为自己的攀比对象?（）A.企业的高层管理人员B.员工们的顶头上司C.企业中其他部门的领导D.与自己处于相近层次的人10.管理者向董事和股东说明组织的财务状况和战略方向时所扮演的是（）。A.发言人角色B.传播者角色C.联络者角色D.资源分配者角色11.下列说法不正确的是（）。A.检验某个管理人员是否具备担任较高职务的条件的一种可行方法，是安排他担任某个临时性的“代理”职务B.在较低层次上表现优异、能力突出的管理者一定能胜任较高层次的管理工作C.“彼得现象”产生的重要原因是提拔管理人员往往依据他们过去的工作成绩和能力D.安排临时性的代理工作可以使受培训者进一步体验高层管理工作，12.俄亥俄州立大学对领导方式的研究发现（）领导者一般更能使下属达到高绩效和高满意度。A.高关怀-高定规B.高关怀-低定规C.低关怀-高定规D.低关怀-低定规13.在买方市场条件下，组织所做的各种决策的出发点是（）。A.组织自身的生产条件B.组织自身的生产能力C.市场需求情况D.经销商的数量14.可以使管理者随时发现下属在活动中与计划要求相偏离的现象，从而可以将经营问题消失在萌芽状态的是（）。A.前馈控制B.同期控制

2C.成果控制D.反馈控制15.（）是创新工作必须要有的组织保障。A.树立紧迫感B.构建愿景规划C.建立强有力领导联盟D.沟通创新愿景16.（）被称为“人事管理之父”。A.亚当?斯密B.泰罗C.罗伯特?欧文D.享利?法约尔17.一家产品单一的跨国公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按（）因素来划分部门。A.职能B.产品C.地区D.矩阵结构18.在菲德勒模型中，下列（）情况属于较好的领导环境。A.人际关系差，工作结构复杂，职位权力强B.人际关系差，工作结构简单，职位权力强C.人际关系好，工作结构复杂，职位权力弱D.人际关系好，工作结构复杂，职位权力强19.在集体决策中，如果大家对问题的性质了解程度有很大差异，或意见有较大分歧，直接开会讨论效果并不好时，可以采取（）。A.名义小组技术B.头脑风暴法C.德尔菲技术D.以上答案都不对20.在互联网时代，企业首先关注的是为本企业产品建立（），只有少数无法采购或外包定制不到的零部件，才自己组织力量公关、创新。A.地域制造链B.地域联盟C.全球制造链D.全球联盟21.当全球化的压力低、当地化的压力高时，跨国企业将采取（）的竞争战略。A.多国模式

3B.国际模式C.跨国模式D.全球模式22.关于控制与分权的关系，叙述正确的是（）。A.分权越高，控制越不必要B.分权越高，控制越必要C.分权越低，控越必要D.分权与控制设联系23.组织中用于实现组织的日常功能的基本工作流程是（）。A.战略流程B.经营流程C.保障流程D.以上答案都不对24.拟订和选择可行性行动计划不包括（）。A.拟订可行性行动计划B.评估计划C.修改计划D.选定计划25.在平衡计分卡中，（）不仅是一个单独的衡量方面，而且是其他几个衡量方面的出发点和落脚点。A.财务B.客户C.内部经营过程D.学习和成长26.各种沟通方式中，快速传递，快速反馈，信息量很大，但传递中经过层次越多信息失真越严重，核实越困难的沟通方式是（）。A.电子媒介B.非语言C.书面D.口头27.某大型证券公司将其所有活动组成了银行部、一级市场部、二级市场部、行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将在今后5年内，在全国各大城市和亚洲、欧洲、北美设立证券业务分公司。由此可见（）。A.该公司目前采取的是职能型组织结构，5年后仍将维持这一结构B.该公司目前按地区原则组织活动，5年后改为按业务性质组织活动C.该公司现在采取职能及地区型组织结构，5年后将改为按国家安排业务活动D.该公司现在按业务性质组织活动，5年后将改为地区型组织结构

428.组织文化是一种软性的理智约束，通过组织的共同价值观不断地向个人价值观渗透和内化，使组织自动生成一套自我调控机制。这句话描述了组织文化的（）。A.持续功能B.发展功能C.导向功能D.适应功能29.（）指有反馈的信息传递，是发送者和接受者相互之间进行信息交流的沟通。A.单向沟通B.双向沟通C.上行沟通D.非正式沟通30.组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是（）。A.精神层B.制度层C.物质层D.以上答案都不对二、多选题(共10道试题,共20分)31.冲突管理实际上包括（）两个方面。A.管理者要设法消除冲突产生的负面效应B.制造平等团结的环境C.保持适度的冲突D.要求管理者激发冲突，利用和扩大冲突对组织产生的正面效应32.沟通的目的包括（）。A.给交往对象提供行为建议B.以积极或消极的方式激励或约束他人行为C.向上司、下属或合作单位提供与决策制定或执行有关的各种信息D.获得选择或组织进行与自己的活动相关的各种信息33.法约尔提出的管理的十四条原则包括（）。A.集权与分权B.等级链与跳板C.统一指挥D.首创精神34.下列关于目标管理的说法正确的有（）。A.目标管理是美国管理学家彼得?德鲁克1954年提出的。B.企业的任务必须转化为目标，企业管理人员必须通过这些目标对下级进行领导，并以此来保证企业总目标的实现。C.目标管理是一种程序，使一个组织中的上下各级管理人员统一起来制定共同的目标，确定被此的责任。D.管理人员和工人是依据设定的目标进行自我管理。

535.下列关于绩效评估的说法正确的是（）。A.绩效评估为确定员工的工作报酬提供依据B.绩效评估为员工潜能的评价以及相关人事调整提供了依据C.员工能力的大小与其绩效存在着严格的一一对应的关系D.绩效评估为组织发展提供了重要的支持36.工作流程再造(BPR)的思想是提出者是（）。A.迈克尔?哈默B.詹姆斯?钱皮C.泰罗D.钱德勒37.创新与维持的关系说法正确的是（）。A.创新是维持基础上的发展B.维持则是创新的逻辑延续C.维持是为了实现创新的成果D.创新则是为更高层次的维持提供依托和框架38.关于绩效评估的方法，下列说法正确的是（）。A.传统的绩效评估往往把员工的个人品质作为主要的业绩评判标准B.目标管理法把评估的重点放在员工的贡献上C.在目标管理法中，管理者是评判人，而员工只是消极的旁观者D.传统的绩效评估方法不会掺杂考评者的个人偏好和主观意见。39.根据双因素理论，下列选项中（）属于激励因素。A.成就B.监督C.工资D.责任40.关于激励与行为之间的关系，叙述正确的是（）。A.未得到的需要是产生激励的起点，进而导致某种行为B.激励是组织中人的行为的动力C.无激励的行为，是盲目而无意识的行为D.有激励而无效果的行为，说明激励的机理出现了问题三、判断题(共10道试题,共20分)41.Y理论认为，员工并非好逸恶劳，而是自觉勤奋，喜欢工作。（）42.领导者仅仅依靠组织赋予的权力对下属产生影响。（）43.具体性计划则更易于计划的执行、考核及其控制，因此优于指导性计划。（）

644.企业制度创新的方向是不断调整和优化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权力和利益得到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分的发挥。（）45.社会经济学的观点认为，企业只是对股东负责的独立实体，不必对社会负责。（）46.进行员工培训的目标就是补充员工的知识。（）47.有效的管理只需要自发创新。（）48.部门设计应当体现局部利益服从组织整体利益的思想，并将单个部门效率目标与组织整体效率目标有机地结合起来。（）49.职工是经济人，只是追求高工资和良好的物质条件。（）50.管理的载体是组织。（）第1题,化合物需要具备哪3个条件才可使用圆二色谱测定其绝对构型正确答案：分子中具有生色团、不对称中心在生色团附近、具有稳定的构象。第2题,简述影响碳化学位移的结构性因素正确答案：碳原子的杂化、诱导效应、共轭效应、空间效应、重原子效应、分子内氢键的影响。第3题,苯环上的碳、羧酸羰基碳、醛酮羰基碳和与氧相连的饱和碳这四种类型的碳哪个在13CNMR中的化学位移值最大正确答案：醛酮羰基碳。第4题,简述红外光谱法的应用正确答案：（1）鉴定是否为某一已知化合物；（2）化合物构型与立体构象的研究；（3）检验反应是否进行,某些基团的引入或消去；（4）未知结构化合物的确定。第5题,紫外光谱在有机化合物结构鉴定中的主要贡献是什么正确答案：在有机结构鉴定中，紫外光谱在确定有机化合物的共轭体系、生色团和芳香性等方面有独到之处。第6题,分子光谱正确答案：分子光谱：分子从一种能态改变到另一种能态时的吸收或发射光谱（可包括从紫外到远红外直至微波谱）。分子光谱与分子绕轴的转动、分子中原子在平衡位置的振动和分子内电子的跃迁相对应。第7题,LambertBeer定律正确答案：是吸收光度法的基本定律，表示物质对某一单色光吸收的强弱与吸光物质浓度和厚度间的关系第8题,偶电子规则正确答案：“偶电子规则。ven-e}cctronrule偶电子离子}};+发生分解反应时的一条规则:偶电子离子分解时、优先生成质子亲合能较低的中性产物.无论是电荷转移或电荷保留，都是优先形成一个偶电子离子和一个中性碎片。”第2题,企业自身在哪些方面对分销渠道设计有影响正确答案:在分销渠道设计中，企业的特性是主要的影响因素，具体表现在以下几个方面:(1)总体规模。企业的总体规模决定了其市场范围、客户的规模以及强制中间商合作的能力。(2)财务能力。企业的财务能力决定了哪些市场营销职能可由自己执行，哪些应交给中间商执行。(3)产品组合。企业产品的宽度越大，则与顾客直接交易的能力越大；产品组合的深度越大，则使用独家专售或选择性代理商就越有利；产品组合的关联性越强，则越应使用性质相同或相似的市场营销渠道。(4)渠道经验。一般来说，曾通过某种特定类型的中间商销售产品的企业会逐渐形成渠道偏好。(5)营销政策。现行的市场营销政策也会影响渠道的设计，例如，对最后消费者提供快速交货服务的政策就会影响到生产者对中间商所执行的职能、最终经销商的数目与存货水平以及所采用的运输系统的要求。正确答案:社会阶层是社会学家根据职业、收入来源、教育水平、价值观和居住区域对人们进行的一种社会分类，是按层次排列的，具有同质性和持久性的社会群体。第15题,成本加成定价法正确答案:成本加成定价法：是指在产品单位成本的基础上，加上一定比例的预期利润来制定产品的销售价格的定价方法第16题,水平渠道冲突正确答案:水平渠道冲突；是指同一分销渠道内同一层次的各中间商之间的冲突第17题,市场营销管理正确答案:市场营销管理是指企业为实现其目标，创造、建立并保持与目标市场之间的互利交换关系而进行的分析、计划、执行与控制过程。第18题,渗透定价正确答案:渗透定价是指企业把其创新产品的价格定得相对较低，以吸引大量顾客，提高市场占有率。