公路工程监理安全管理制度

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1、安全管理制度一、会议制度二、安全教育培训制度三、监理组安全检查制度四、安全监理汇报制度五、建立安全技术措施方案审查制度六、监理内部安全保卫制度七、安全事故的应急救援和调查处理八、建立内部考核机制安全管理制度一、会议制度监理组将根据工程的进展情况,在每月月初进行一次监理组安全例会,根据工程施工的情况明确本月安全监理工作重点,并制定本月的安全检查计划;分析上月在安全生产中所暴露的问题,制定相应对策,避免类似安全问题的出现,将事故隐患消灭在萌芽状态。二、安全教育培训制度根据本工程的特点,学习重点部位、关键工序安全监理的方法,共分

2、以下三个阶段进行:(1)在施工准备阶段,项目部制定安全培训计划,由项目部总监或主任对本部门的培训计划进行审批后实施。施工准备阶段至少组织一次全体监理人员对《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《道路交通安全法》及公司车队编制的《车辆、驾驶员管理规定选编》等进行学习,并进行相应的考核。   (2)在施工阶段除依据计划学习相应的法律法规外,还应对本部门的危险源和重大风险进行认真的剖析,也可由驻地监理工程师(或称监理组长)在施工现场对监理员进行分析讲解,使每位监理人员能够充分地做到理论联系实际,从而激发监理人员的安全生产

3、责任感,明确自己的职责,提高全体职工的安全意识和防范意识,克服麻痹思想。(3)在施工阶段还要通过工地例会的形式在危险源和重大风险的预防和处理方面向相关方施加影响,并利用邮件、简报、工作指令、交谈等多种渠道倡导安全理念,创建“平安工地”、“安全交通”和“和谐交通”的氛围。(4)在竣工验收阶段,总监或主任还要带领全体监理人员结合本阶段的实际情况进行学习,在资料中如何做好安全方面的记录进行培训,真正地做到说到、做到、写到。三、监理组安全检查制度监理组至少进行一次对施工单位、监理组的办公室生活区施工单位及监理组的试验室、施工工地现

4、场、拌和站及料场的全面安全检查,检查由监理组安全员组织各标段工程师参加。发现问题立即通知相关责任人限期整改,并作好相关记录,如经复查仍未整改到位的当即下发监理工程师通知,督促其整改到位。专业工程师和现场监理人员日常巡查工地时,也要对现场的安全文明施工进行监督检查,发现问题需立即处理,必要时发出书面通知。(一)、检查的范围:施工方的安全文明施工管理体系及台帐资料、施工现场安全文明管理情况及生活办公区、试验室、拌和楼安全管理情况。(二)、安全监理方法1、施工安全监理的方法从形式上分为两种:以现场监理人员日常安全巡查为主,以监理

5、组开展的集中的定期和不定期检查为辅。2、施工安全监理的方法从内容上也分为两种:基础安全监理和现场安全监理。基础安全监理是指对项目部和施工单位的施工许可证、人员资质进行核查,对施工组织设计中的安全方案、专项安全方案和安全生产责任制的落实等有关方面的基础台帐等内容的审核把关。现场管理监理是指采取旁站、平行检验等方式,对施工现场及作业过程中专项方案是否落实、机具设备是否完好、安全技术交底是否执行,作业人员是严格执行安全施工操作规程和安全防范措施是否到位,以及是否存在重大隐患进行监理。3、监理组开展以旬或月为单位的集中安全监理检查

6、制度,并积极配合和参加建设单位组织的定期安全检查,对被查单位签发安全检查意见书或安全检查通报,集中的安全监理检查要形成如帐和书面汇报材料,发现严重问题要及时下发安全隐患整改通知单,并要求承包人限期整改,书面回复备案,并及时组织复查;4、监理人员开展日常安全监理检查必须做好相应的监理记录(可以为监理日记),发现问题必须立即按安全监程序进行处理,现场无法处理的要及时向上级监理人员汇报,问题严重的向建设单位直至交通主管部门汇报备案,必要时下发停工指令;5、标段长及监理组长要定期对监理人员的日常检查工作和台帐进行检查和评价,作为监

7、理组内部考核的依据;6、监理组要审查施工组织设计中的安全方案和专项安全方案是否符合工程建设强制性标准入相应的安全方面的规定,对不符合要求的坚决不予开工;审查必须严格仔细,审查人员签署相应的审查意见并签名。7、实施以月度为单位的安全监理汇总上报制度。监理工程师、标段长对本月内日常安全监理的情况进行汇总、分析后上报监理组。监理组进行总结评比和内部通报,并抄送建设单位备案。(三)、施工安全监理的范围1、督促施工单位贯彻执行安全生产法律法规和各级政府文件要求。2、督促施工单位建立健全安全管理体系,落实安全责任制,建立并落实各项安全

8、规章制度。3、检查施工单位安全资质及安全生产管理人员的安全资质,检查施工单位是否有施工许可证。4、督促施工单位是否建立施工安全技术交底制度和危险作业审批制度,并组织实施。5、检查施工单位垂直运输机械作业人员、安装拆卸工、爆破作业人员、起重信号工、登高架设作业人员等特种作业人员是否按照国家的有关规定经过专

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