江苏某热电公司项目可行性研究报告

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1、保密承诺本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：接收日期：39目录保密承诺………………………………………………………………1目录………………………………………………………………2摘要………………………………………………………………3第一部分企业基本情况………………………………………………4第二部分企业组织管理………………………………………………5第三部分项目概况

2、…………………………………………………10第四部分生产技术………………………………………………….13第五部分环保与劳动安全……………………………………………15第六部分市场分析…………………………………………………20第七部分财务分析…………………………………………………27第八部分融资说明…………………………………………………33第九部分风险分析…………………………………………………37第十部分工程进度…………………………………………………4039摘要一、江苏某公司成立于2004年，由上海**交通发展有限公司和上海**公司两家公司按股份投资

3、，在江苏省沭阳县工商行政管理局注册一千万元人民币。二、企业严格按照有关规定加强管理提高生产效率。三、本项目的建设对沭阳县拓宽招商引资渠道，改善投资环境，促进本地经济发展，保护环境和节约能源都具有强有力的推动和支撑力。四、企业严格按照设计原则进行生产，保证生产进度与质量。五、企业制订了环保措施并严格遵守劳动安全条例。六、项目具有良好的市场需求现状和发展空间。七、动态总投资为21939万元，其中静态投资21505万元，建设期贷款利息为434万元。八、企业制定了合理的用还款计划以保证项目的顺利实施。九、我们充分预测到该项目可能遇到的风险，并提出控制规

4、避方案。十、合理的项目进度制定保证了项目能够按照原定计划圆满完成。39第一部分企业基本情况1.1企业简介江苏某公司成立于2004年，由上海**交通发展有限公司和上海**公司两家公司按股份投资，在江苏省沭阳县工商行政管理局注册一千万元人民币。于2004年元月份在沭阳县政府组织召开的招投标会议上一举以180万元底标中标，获得沭阳热电厂项目的经营权。项目占地90亩（预留30亩），现**热电发展有限公司为热电厂项目承建方。1.2企业发展目标企业以“以人为本，质量为天，忠诚守信，科技发展”为企业文化，利用公司自有的技术实力，实现知识与资本的完美结合，再加

5、上科学的管理，力争实现经济的快速增长。39第二部分企业组织管理2.1企业组织机构根据《火力发电厂机构定员标准》的有关规定，本着精简机构，加强管理，提高功效，方便生产的思路，结合本工程的具体情况，沭阳县热电厂的组织机构和人员定额按下述原则考虑：1、热电厂的生产组织按人分场考虑，运行人员按三班制配备。2、根据定额标准，热电厂设总经理办公室、财务部、物资供应部、发电部、总工办等职能科室。3、组织机构和人员编制由企业自定，并报告当地劳动部门备案。2.2董事会公司设立董事会，董事会为公司最高权力机构，董事长为公司法定代表人，董事会设董事长1人，副董事长1

6、人，董事2-3人，董事长有2票否决权。总经理为董事会下聘任的高级管理人员，对董事会负责，由总经理聘任公司中层管理人员，对总经理负责。2.3热电厂人员配置全厂人员配置表序号项目定员（人）备注一生产人员1运行人员锅炉运行27含除渣、除尘汽机运行15含热网39电气运行12燃料运行12化水系统运行12热工控制4值长3小计852检修人员203管理人员15合计1202.4主要负责人简介……2.5企业组织管理图董事会总经理副总经理财务部经理总工程师行政部经理副总经理392.6企业管理模式经分析，该企业的组织结构属于职能型组织结构，职能型组织结构是较为刚性的集

7、权制结构，通常适用于从简单型结构企业演化而来的企业，这类企业的产品和服务范围有限，而且有明确的市场细分和定位。在这种组织结构下，公司需要引进专业化的部门经理来领导各职能部门，如财务经理、营销经理、人力资源经理和运营经理等等。他们能为发展中的公司带来各方面的专业技能，知识和能力，这些也是在简单型组织结构下的公司所不具备的。在这种组织结构下，公司总经理能够与各部门经理之间保持直接联系，对公司的日常运营进行监督和控制，因此公司内部的沟通渠道和信息流呈现出较短和垂直状态。这时，公司组织是围绕不同的职能和任务而构成的，它们又由不同的工作任务组成，公司中每

8、个员工都懂得各自工作任务的明确定义。部门经理有短期决策的权力，并协助总经理针对操作层的中、长期决策进行反馈。中、长期决策权力由总经理掌握。39随着企业