如何落细领导批示事项

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如何落细领导批示事项采取“清单化管理”和“线上线下跟踪督办”两种模式，在实际工作中坚持问题导向、目标导向及结果导向，认真做好领导批示件督办工作，逐步实现规范化、标准化、制度化，促进各项决策部署落实落细。全面推行“清单化管理”模式建立领导指示批示工作管理台账，按照定任务、定责任单位、定责任领导、定工作要求、定落实时限的“五定”要求，对领导批示按照阅知类、舆情应急类、重大项目或出台政策类、其他类等事项分类登记，安排专人对批示事项“盯住办”，精准记录挂号督办、限时办结、销号落实时间节点，及时完善工作台账。分析研判重点批示事项推进过程中遇到的困难问题，建立周汇报、月调度、季通报工作机制。每周报告重点批示事项落实推进情况；每月调度任务完成情况，协调督促解决具体问题；每季度梳理“回头看”重大事项阶段性进展情况，对事项进展缓慢、反馈不及时、办理质量不高的责任单位予以通报。构建市、县、部门互通，“线上线下”协同办理模式利用“互联网+政务督查系统直通车”应用平台，采取“一号通办、源头掌握、一事双督、双线跟进”的原则，全程跟踪督办，实现“线上线下”联合督办。同时，打通“政务督查系统直通车”与“OA办公系统”壁垒，构建市、县、部门互通模式，通过线上分流，将交办事项的落实责任具体到件、落实到点、推送到人，形成完全闭环，全程线上可控。加强与责任单位的联系沟通，灵活采用电话沟通、当面交流、实地督促

1等方式，持续跟踪责任单位办理进展情况。特别是对一些情况复杂、落实时间较长的领导批示件，坚持长期跟踪、紧盯不放，切实做到“批必办、办必清、清必果、果必报”。坚持问题导向督难事坚持“督帮一体”，将督办工作与走访调研结合起来，将传导压力与传授方法结合起来，通过专项督查、座谈调研、实地核验等方式，发现问题、研究问题、破解问题。针对领导多次做出批示的事项，多次与职能部门沟通对接，下发督办通知并实地督促落实。针对部分业主反映的“办证难、办证慢”问题，市区两级政府及自然资源部门、住建部门成立工作专班，迅速开展调查核实，厘清问题原因，制定解决方案，综合运用法律、行政、经济、市场等手段，全力推动问题解决。坚持目标导向督大事把全面贯彻落实稳经济一揽子政策等列入专项督办范畴，重点事项重点督。针对重点批示事项，及时组成工作组，多次召开专题会议进行研究部署，下发督办通知并定期实地督促落实，建立交办事项台账，深入剖析原因，找准解决问题突破口和发力点，持续推动督办事项落实落细。同时，按照分类督办的要求，对部分需长期跟进督办事项进行阶段性“回头看”。坚持结果导向督实事围绕群众的“操心事、烦心事、揪心事”，跟踪督办惠及民生的重点批示事项。阶段性推动解决一批群众反映强烈的实事难事。针对涉及广大市民切身利益的重大事项坚持长期跟踪、紧盯不放，做到“不见成效不收兵”。