渝中区大坪小学综合楼工程施工组织设计4

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1、目录第一章编制综述第一节编制依据第二节编制说明第三节编制范围第四节编制原则第五节新技术、新工艺第二章工程概况第一节工程概况第二节工程总体目标第三章工程管理组织机构职责第一节工程管理组织第二节工程管理机构保障措施第三节主要管理人员岗位职责第四章主要分部工程施工方案和技术措施第一节工程测量第二节土石方工程第三节钢筋工程第四节模板工程第五节混凝土工程第六节基础施工方案第七节砌筑工程第八节楼地面工程第九节装饰工程第十节屋面工程第十一节防水工程第十二节脚手架工程第十三节给排水工程第十四节电气工程第十五节消防系统调试

2、第十六节拆除工程第五章质量管理体系与措施第一节工程质量目标第二节质量管理体系第三节保证质量的管理措施第四节工程技术档案管理措施第五节施工计量管理措施第五章安全管理体系与措施第一节总体要求第二节安全生产管理体系第三节施工安全保证措施第四节施工安全技术措施第五节分项工程安全技术措施第六节施工环节保证措施第六章文明施工及环境管理体系与措施第一节文明施工及环境管理体系第二节文明施工总体管理措施第三节分片管理措施第四节建立健全工地文明卫生管理制度第五节文明施工岗位职责第六节行为规范保证第七节文明施工检查制度保证第八

3、节环境保证措施第九节减少噪音、降低环境污染措施第七章工程进度计划与措施第一节工程进度控制方法与原则第二节保证工期的技术措施第三节施工进度控制措施第八章工程专项保证措施第一节雨季和防大风施工措施第二节夏季、冬季施工措施第三节施工消防保卫措施第四节环境保护措施第五节降低工程成本措施第六节成品、半成品保护措施第七节通讯保障措施第九章主要施工机械设备和材料计划第一节主要施工机械设备及状况说明第二节主要施工材料计划第十章确保完成工程建设的技术措施第十一章劳动力安排计划及劳务分包情况第一节劳动力安排计划第二节劳务分包

4、情况第十二章施工现场总平面布置及管理第一节施工现场平面布置第二节施工现场平面管理第十三章相关协调管理第一节与设计单位的协调配合第二节与监理单位的协调配合第三节与其他专业队伍的配合第十四章工程回访及工程服务措施第一节概述第二节质量目标及质量计划第三节文件控制第四节人力资源（员工培训）第五节合同评审第六节采购和专业工程分包的管理第七节施工过程控制第八节检验和试验第九节物资的贮存和搬运第十节成品保护及顾客财产管理第十一节内部质量审核第十二节纠正和预防措施第十三节工程交付和回访保修附表一拟投入本标段的主要施工设备

5、表附表二拟配备本标段的试验和检验设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度表附表五施工总平面图附表六临时用地表第一章编制综述第一节编制依据1.渝中区大坪小学综合楼工程施工图纸及说明。2、招标工程量清单。3.国家现行建筑安装工程施工与验收规范及质量检验评定标准。3.建设部有关标准和现场施工文明、卫生、安全防护管理规定和标准。4、IS09001-2000标准、《质量管理手册》、《程序文件》等。5、本公司多年来的施工经验和施工管理能力及技术装备水平。6、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施

6、工条件和自然条件分析。7、本工程采用的技术规范：《混凝土结构工程施工及验收规范》　(GB50204-2002)《住宅装饰装修工程施工规范》　(GB50327-2002)《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50204-2002)《地面与楼地面工程施工及验收规范》(GB50209-2002)《屋面工程施工及验收规范》(GB50207-2002)《建筑电气工程施工质量验收规范》　(GB50303-2002)《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001)《建筑地基基础工程施工质量验收规范

7、》（GB50202-2002）《地下防水工程质量验收规范》(GB50208-2002)《钢筋焊接及验收规范》(GBJ18-2003)《砌体工程施工质量验收规范》(GB50203-2002)《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-2002)《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-2005)《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(JBJ130-2001)《建筑工程文件归档整理规范》(GB/T50328-2001)《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)《钢筋机械连接通用技术

8、规程》(JBJ107-2003)《建筑涂饰工程施工及验收规程》(JBJ/T29-2003)《地下工程防水技术规范》(GB50108-2001)《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)《建筑施工高处作业安全技术规范》(JGJ80-91)《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》(JGJ88-92)第二节编制说明1.我公司拥有严密的管理体系。在技术上，关键部位的施工技术和措施由公司总工牵头，工程部负责实施，杜绝因技术措施不到位而引