消防等安装施工组织设计

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1、施工组织设计（方案）**一期消防工程编制单位：广东**建设有限公司目录1、编制说明；2、项目管理总体规划3、施工管理4、主要施工技术及措施5、工程质量的管理与控制6、安全文明施工7、施工准备及总平面图规划8、施工保障措施9、有关公司有资质文件。10、管理人员资格证书。1.编制说明1.1编制依据1.1.1中山市**住宅消防工程施工招标文件；1.1.2中山市**住宅消防工程施工图；1.1.3本设计采用的相关标准图集、现行强制性规范。1.2指导思想本着科学管理、质量第一、用户至上、安全生产、文明施工的思想，以主人翁的责

2、任感精心组织、精心施工，确保以优良的工程质量回报业主。1.2.1选派精干的项目施工领导班子和精锐的施工作业队伍，配以精良的施工装备，按照“动态管理”的原则实行项目法施工，推行先进的管理方法和施工技术，实行多种形式的经济承包责任制，发挥海富建设有限公司员工主人翁精神和创新意识，充分调动全体员工的积极性。1.2.2推行全面质量管理，贯彻“百年大计”的建设方针，严格质量跟踪、控制与检验，确保工程质量达到优良标准。1.2.3加强与业主、设计单位、监理单位、建筑总承包单位、设备制造商和其它参战施工单位的密切配合，协调一致，

3、相互创造良好的施工条件，做到边缘、边界工作积极主动、界区工作计划严密、准备充分、组织精心、有条不紊，确保工程施工按计划到达控制节点和按期竣工。2.项目管理总体规划2.1本工程施工难点与管理的重点本项目在单位工程内系统统一，但在总体上专业齐全，消防控制采用集中控制与单体独立控制相结合，要求施工队伍专业齐全，调试方案切实可行，有一个高效集中的项目管理指挥机构是保证本工程保质保量完成的基础。2．2项目管理目标每个工程项目的实施，都是集人、材、物、环境等因素于一体的系统工程，更是对我们的经营、生产、组织、服务等多方面综合

4、实力的考验。作为工程的施工单位，我们在深入了解工程的主要特点、关键要求、技术细节，在充分了解实际情况后，确定本工程的管理目标为质量等级：优；工程进度：符合建筑总包单位的总体要求并与土建装修进度相吻合，在确定好的日期前通过消防管理部门的验收。2.3施工部署施工部署的原则是本着统筹安排，均衡施工，重点突出，科学组织，充分发挥人力、物力作用，使承建项目有条不紊、又快又好又省地建成。2.4项目施工组织管理与任务划分1)项目经理部    我公司组建成立“广东**建设有限公司中山市**住宅小区二期24-47座住宅消防工程项目

5、经理部”作为我公司派出的现场管理机构，对该工程的施工与管理全权指挥，全面履行承包合同。2)项目作业层作业层设三个施工队，其中二个水消防施工队，一个电消防施工队，各自所承担项目见组织机构图。    3)项目经理部的工作职责： 按总体施工计划安排，独立地完成所承担的任务，并及时编制三月三周滚动计划；1按规定报送施工方案措施及各种报表，遵照质量检查程序，完成程序规定的等级检查及质量评定；2负责安装用材料、设备本身以及安装过程中的检验，负责各自范围内安全、保卫、文明施工工作；3负责完成上述文件未涉及但作为一个承包单位所应

6、完成的各项工作和应负的有关责任。2.5施工阶段划分及施工程序本项目施工分为三个阶段A施工准备阶段：进场后五天内按承包合同的要求完善施工组织设计，按总包单位确定的总图布置，完成生活、生产大临及人员、机具进场。B设备、管道安装阶段：从具备开工并提供工作面起历时60天，达到单项调试车条件。c综合调试阶段：历时约5天，完成单项调试和系统管道的试压、吹扫及具备消防验收条件。2.6保证进度措施2.6.1项目经理部将在公司的大力支持下，精心细致、周密组织施工。2.6.2编制周密的单位工程施工进度计划和分部、分项工程进度计划，使

7、之与总进度划分相吻合，并留有余地，确保关键线路和大节点的实现。2.6.3严格执行项目施工进度控制制度，严格三级报告制度，做好调度协调。在出现拖延情况时，要立即对计划进行调整，采取有效的措施以清除对总工期或消防验收控制节点的影响。2.6.4采用网络技术，把握关键线路和关键节点，跟踪管理，把阶段节点目标值落实到班组及职工个人，并把节点目标的实现与职工个人的经济利益紧密挂钩，实现目标管理，节点考核，奖罚兑现。同时充分发挥项目部激励机制，调动一切积极性。2.6.5严格按科学的合理的施工程序组织施工，遵守施工工艺纪律合理安

8、排交叉作业，确保不打乱仗、不窝工。2.6.6抓好技术、物资、设备等方面的超前服务和准备工作，做好技术先行、物资保证、设备运转良好。2.6.7以施工进度计划为龙头，实施三周滚动计划，使工程方方面面在计划控制之下。2.6.8提高质量意识和安全意识，确保工程一次合格不返工，不出现重大事故。2.6.9加强与业主、监理单位、设备供货单位及土建施工单位的配合，积极主动地做好边界协调工