招聘管理全套文件

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1、招聘管理制度1.总则1.1目的：为满足本公司持续、快速发展的需要，补充空缺职位、优化人员结构，使招聘工作规范化、制度化，特制定本制度来明晰人员招聘流程和健全人才选用机制。1.2适用范围：本制度适用于公司所有岗位的招聘管理。2.招聘原则本制度体现以“德才兼备、量才录用、优胜劣汰、新旧同仁”为核心的用人机制，使本公司用人机制更趋科学、合理。2.1公开公平原则：公开招聘信息，给公司内外人员公平竞争的机会；2.2择优录取原则：选拔最适宜、最优秀的人才，杜绝各种营私舞弊不良现象；3.招聘渠道分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形

2、式上选择原则上采取“先内后外”的顺序，同时根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。3.1内部招聘：公司内员工可按规定申请适当职位，包括自荐、竞聘、他人推荐、公司人才储备库中直接选用；3.2外部招聘：人才市场公开招聘、大专院校挂钩、网络招聘、猎头公司代理、同行及亲威朋友推荐等。4.招聘计划4.1年度招聘计划：各部门在每年的11月初，根据公司下一年度的发展目标和部门现有的人力资源状况提出本部门下一年度的人员需求，人力资源部汇总后并制定本于11月末上报公司下一年度的人员需求计划，形成公司下一年度人员需求计划，并按相关流程

3、审批后实施；4.2临时需求：各部门在职位出现空缺或需增补职位时由直接主管在E-HR中填写《人员招聘需求申请表》，并按相关流程审批后并入公司招聘计划；4.3各部门在公司经营计划改变、组织机构调整时必须重新确定人员需求并按相关审批流程及时上报；4.4人力资源部将根据公司发展战略，会同用人部门做出一定时期的人才需求预测，并提前进行人才储备，各用人部门应予以积极配合；4.5招聘计划审批权限：根据公司的发展战略及年度目标，在目标分解的基础上由各部门提出人员需求计划，按(招聘需求申请流程1.2.3)进行审批并予以实施。5.招聘实施

4、5.1招聘专员按照《公司员工招聘条件与要求一览表》的相关规定对通过各种渠道收集的简历进行初步筛选，并将筛选合格的简历送用人部门审核，经用人部门审核符合要求的简历交由人力资源部安排参加面试；5.1.1《一览表》规定住房所在地在本地：本地指除余姚、慈溪二市以外的宁波大市区域，不符合规定则公司由人力资源部经理审批/公司总经理审批；(住房所在地控制审批流程4)5.1.2年龄超出相应要求：5周岁以内的员工由总经理审批。(年龄控制审批流程5.6)5.1.3其它条件超出《一览表》中相应要求的中高层干部由公司总经理审批；(《一览表》条

5、件控制审批流程7.8)5.2外部应聘人员需如实填写《就职申请表》，并提交身份证、学历证明、职称证明、资格证书原件等相关应聘材料；5.3人力资源部按规定对应聘者的求职材料(身份证、学历、职称证书、简历真实性、特殊工种上岗操作证、照片等)进行查验核对，对材料不全或有疑问的进行补充调查。5.4内部招聘相关规定5.4.1内部员工应聘高于现有职等岗位，必须在公司内连续工作一年，最近一次绩效考核等级良好以上。5.4.2公司出现空缺岗位以“先内聘后外聘”的原则，《一览表》规定要求内聘而因故需外聘的，由公司总经理审批。(外聘审批流程9

6、)5.4.3内聘之前需经原公司部门领导同意。5.4.4员工内聘填写E-HR中《内聘报名表》，按(内聘报名流程10)进行实施。6.面试相关规定24类别面试部门(人)初试复试一线操作人员人力资源部　一线营销人员人力资源部/用人部门主管营销中心经理一般后勤人员人力资源部用人部门主管特殊岗位人员与专业技术人员人力资源部相关专业部门领导+人力资源经理+用人部门主管中层管理人员人力资源部经理相关专业甄选委员会(见干部考评制度)高层管理干部、高级研发人员总经理相关专业甄选委员会对会计、出纳、仓管、记帐员等相关岗位必须组织笔试，由岗位

7、归口管理负责人(如审计经理、财务经理等)命题，并组织考试。7.录用与报到((招聘录用流程-EHR11.12.13))7.1人力资源部对通过面试的人员按照《公司员工招聘与要求一览表》中相关规定做家访政审等工作，如需要免于家访，按(免于家访流程14.15)审批。具体见《家访、政审、廉政、保密承诺规定》；7.2员工报到递交身份证原件及复印件，毕业证书、学位证书原件及复印件，技术职务任职资格证书原件及复印件，一寸近期免冠彩色照片二张，其它必要的证件和材料；并填写《员工档案登记表》。7.3办理入职准备的相关手续：开具员工报到通知

8、单，在E-HR上建立员工档案及办理人事关系；人力资源部发放工作证；综合科办理考勤卡；物业科统一安排宿舍(应聘者亦可自行解决住宿问题)；7.4人力资源部在员工报到15天内，签订劳动合同。7.5关于二次入司：7.5.1分类A类：因应征入伍、生病、婚嫁、生育或产业结构调整，产量压缩、缩编等非主观因素离厂的；B类：未办任何手续自动离司的；