建设工程管理公司监理工作手册1

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1、河南创达建设工程管理有限公司项目监理部工作手册44目录一、项目监理部内部管理制度41.项目监理部工作手册—内部管理制度52.与公司联系须知63.项目监理部设施配置要求74.现场办公环境要求85.项目监理人员岗位职责96.项目监理部图书资料管理规定127.项目监理部内部学习、例会制度138.对公司月报制度149.建设单位财产管理规定1510.公司测量设备使用管理规定1611.计算机管理规定1712.项目监理部竣工资料管理规定1813.项目监理部资料管理制度1914.项目监理部台帐制度2215.项目部印章使用管理规定2316.监理规划编审程序2417.监

2、理细则编审管理规定2518.监理交底工作制度2719.施工机械、设备、设施和特种人员检查制度2820.分包单位资格审核制度2921.监理日记记录要求3022.监理月报制度3323.开工（复工）报告审批制度3424.进度控制工作程序364425.造价控制工作程序3726.进场材料、构配件、设备验收制度3827.现场巡视制度3928.工程质量验收制度4029.工程质量事故处理程序4130.监理工程师通知及回复制度4231.工程变更工作制度4332.工程索赔工作程序4433.工程例会工作制度4534.安全管理工作制度4635.施工组织设计审批制度48二、项

3、目监理部文件标准格式491、第一次工地会议纪要542、工地例会纪要583、监理规划614、监理实施细则725、建设监理月报77单位工程（基础/主体）结构验收方案87***楼(基础/主体)工程质量评估报告93监理工作情况汇报98***工程竣工质量评估报告104***工程竣工质量评估报告1116、竣工工程监理工作总结1217、竣工档案封面、卷内目录、卷内备考表1228、监理档案移交目录1269、资料盒封面、脊背式样12810、监理表格13244三、项目监理文件整理归档格式153四、施工单位报审用表156五、各方通用表170C1监理工作联系单171C2工程

4、变更单172C3安全监理工作联系单17344项目监理部内部管理制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-00144项目监理部工作手册—内部管理制度CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-011.遵守国家现行法律法规和规范性文件、地方的法律法规及有关规定。2.认真履行《建设工程委托监理合同》所承诺的义务和承担约定的责任。3.遵守公司各项规章制度。4.公正、公开、公平地处理工程建设有关各方面的争议。5.坚持科学的态度和实事求是的原则。6.忠于职守，完成本职工作。7.不得故意或无意地做出损害他人名誉和利益的事情。8.不泄露监理工程中需保密的事项。9.不在

5、任何承建商或材料设备供应商中兼职。10.不擅自接受建设单位额外的津贴，也决不接受被监理单位的津贴，坚持公正，独立，自主的原则。11.不擅自接受被监理单位人员的宴请。12.严禁为达到目的擅自提高工程质量的验收标准，严禁以任何理由向被监理单位明示或暗示索要钱物。13.自觉维护公司形象：谈吐、处事有理有据，衣着得体，正确佩戴公司统一制作的胸卡；上岗时按规定穿戴好劳保用品；不迟到，不早退，不脱岗。14.严格按照《工程建设监理规范》和其他法律法规，采取规范的监理行为和工作方法开展工作，避免监理工作中的随意性，冷静地处理监理过程中发生的各种事件。15.处理好与工

6、程建设各相关单位的工作关系，坚持以数据说话，对事不对人。44与公司联系须知CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-021.项目监理部应加强与公司各部门的信息沟通，以利于公司管理；2.项目监理进场时应：①与综合办公室联系，取得监理合同和建设单位联系单；②与综合办公室联系，领取项目印章、质量手册、程序文件、制度汇编及标准记录表格；③与人事部联系领取项目部人员的注册证、上岗证复印件；④与办公室联系领取公司统一制作的项目铭牌和上墙标牌；⑤向工程部报送监理规划、监理细则、旁站方案以及安全专项施工方案报审表复印件。3.项目进行当中项目监理部应：①每月5日前向

7、工程部报送对公司的月报，按《对公司月报制度》执行；②配合公司对项目部的各项检查，完成不合格项的整改；③需要技术支持和复印图书与公司工程部联系；④需要提供人员与工程部联系，按工程部要求派人参加培训；⑤需要办公用品、测量设备、加盖公司印章与综合办公室联系；⑥需要办理监理合同的相关事宜与经营部联系。4.项目竣工验收后项目监理部应：①与工程部联系移交竣工资料、质管体系文件及项目部印章；②与办公室联系移交设施和办理项目结算；③协助经营部办理监理业务手册。5.公司各部门联系的方式：公司传真：0371-部门联系人电话手机电子信箱办公室经营部人事部工程部44项目监理

8、部设施配置要求CDGL/QEO-ZY(JL)-A-001-03为规范项目监理部设施配置，统一标准要求，制定本