南环路道路绿化工程技术标

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1、施工投标文件（封面）工程名称：农转居拆迁安置房滨康小区整治工程-景观改造部分投标文件内容：投标文件技术部分格式投标人：杭州萧山之江园林工程有限公司（盖章）法定代表人或委托代理人：许君（签字或盖章）日期：2011年3月1日目录（1）施工质量管理措施、手段、方法；（2）苗木移植过程中及养护期内保活率措施；（3）苗木及主要材料来源计划表；（4）苗木种植环境的保障措施；（5）施工进度安排计划；（5-1）施工进度计划表（或施工进度计划网络图）；（6）施工机具及劳动力保障措施；（6-1）主要施工机具投入计划表；（6-2）劳动力投入计划表；（7）苗木及

2、主要材料供应计划表；（8）对影响工期的因素分析及应对措施；（9）项目管理班子成员表；（9-1）项目经理简历表（9-1）技术负责人简历表；（10）主要分部工程施工技术方案；（11）施工总平面布置；（11-1）施工总平面布置图；（12）安全保证体系和安全措施；（13）文明施工及环境保护措施；投标人资信情况包括：（1）投标人一般情况（必须提供企业营业执照）；（2）年营业额数据表；（3）近三年竣工的工程一览表；（3）目前在建工程一览表；（4）近三年财务状况表；（6）联合体状况表；（7）类似工程经验；（8）现场条件类似的合同的施工经验；（9）招标人

3、要求提交的其他资料。表1施工质量管理措施、手段、方法一、工程质量要求1、质量目标本工程的质量目标是合格率100%。2、本项目工程成立质量管理领导小组，由项目经理任组长，总工程师和副经理任副组长，项目部各科室负责人及施工队班组以上管理人员任组员。质量管理领导小组是本项目工程质量管理的最高机构，对本项目工程的质量管理工作行使职权，其主要责任是：研究和审定质量发展规划、企业质量方针、目标、创优规划、重大措施及各项管理制度、审定优质（产品）工程项目和质量管理先进单位、个人。定期或不定期召开会议，掌握质量动态，分析、研究、制定改进措施和对重大质量事

4、故问题做出处理决定等。质量管理的日常工作由项目部质检部承办。对各工种进行技术交底，使有关人员学习、领会、掌握施工图纸和有关资料和要求，并定期总结和推广成功经验。3、项目部设质检部，配备专职质量工程师。工程队各配质检员2名。各级安全质量部门的业务接受上一级安全质量部门的指导。4、质量管理、检查人员对工程质量有直接监督、检查把关的责任，秉公办事，坚持原则，高标准 ，严要求，不断提高自身素质，提高管理水平和业务能力，定期对质量管理、检查人员进行培训和考核，做到持证上岗。质量管理队伍要保持相对稳定，充分发挥各级质检人员的积极性，创造性。二、工程质

5、量责任制1、建立质量管理责任制，明确各级领导、职能部门及专业人员的工程质量责任，达到各司其职，各尽其责，狠抓落实。 2、建立领导质量责任制2.1项目经理质量责任制a、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对工程项目部所属施工队伍（含外部劳务）的工作质量、工程质量进行全面直接领导。b、在工程项目管理上，认真落实集团公司《管理手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划，针对工程项目特点，编制《工程项目质量计划》及施工组织设计，确定创优目标，制定创优规划，讨论、编制实现质量目标的管理和技术保证措施，实施完整的质量记录，建立施工现场质量例会制

6、度，并定期向企业领导和单位质量管理部门汇报工程项目的质量情况。c、确定使用外部劳务形式，制定录用劳务规则，严格资质审查，对使用的劳务队伍要进行全面考察，确保录用劳务队伍的质量。d、对职工进行“质量第一”的教育。实行全面质量管理，具体组织，支持帮助开展QC小组攻关活动，积极组织开展优质工程无质量通病，施工现场无质量事故，竣工验交质量回访服务活动；组织施工现场质量互相观摩交流经验，不断进行质量改进活动。e、监督各施工现场及施工作业点严格按设计图纸、施工组织设计、施工规范、操作规程、作业指导书、技术措施和编制的工艺设计进行施工，强化全方位的管理

7、，突出施工全过程动态控制。f、定期或不定期地组织有关人员对项目质量进行检查，发现问题及时纠正，行使质量一票否决权。坚持质量与验工计价挂钩，兑现质量奖惩，及时表彰先进。对违反操作规程，质量低劣者责令改正或返工。g、严格按施工程序办事，组织均衡生产，文明施工，随时掌握工程进度和质量情况，积极推广应用“四新”科技成果和工法，组织进行工程质量评定，对存在的质量通病组织攻关加以克服。h、对本项目施工的工程质量负直接责任，出现质量事故，造成经济损失承担经济责任。3、按部469号文件精神，在正式开工前组织有关人员参加交底会，关键部位再分别进行交底。4、

8、严格执行《园林绿化技术规程》DB33/T1009-2001。5、对全体职工加强质量意识教育，使大家在施工过程中进一步重视工程质量，树立质量第一的思想，各级质量员务必做到严格把关，上一道工序合格