欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:8343077
大小:1.26 MB
页数:131页
时间:2018-03-20
《上海某中学迁建工程施工组织设计方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、目录第一章技术标综合说明5第1节编制说明5第2节技术标编制依据9第3节技术标编制范围11第4节技术标编制原则11第二章工程施工管理总目标14第1节工期14第2节工程质量15第3节安全、文明施工管理16第三章工程施工方案16第1节工程综合概况16第2节施工总体部署21第3节施工准备工作35第4节施工机械选择及进出场计划38第5节施工进度安排与分析49第6节组织机构、劳动力组织安排61第7节施工现场平面布置97第8节工程测量方案105第9节桩基工程施工技术与方法110第10节±0.00以下施工技术措施与方法1
2、18第11节报告厅地下室施工技术与方法123第12节各楼主体施工技术与方法132第13节体育馆、食堂、报告厅轻钢网架屋面施工技术与方法166第14节室内外装饰工程施工方法174第15节脚手架工程190第16节安装工程施工技术措施192第17节室外总体工程施工技术措施223第四章工程施工主要保证措施226第1节工程质量保证措施226第2节工期保证措施267第3节安全保证措施270第4节现场文明施工减少扰民、降低环境污染和噪音的保证措施281第5节雨季施工技术措施285第6节冬季施工技术措施287第7节降低成
3、本措施289第8节成品保护措施290第9节竣工后保养服务措施292第五章特殊部位施工技术措施294第1节控制不均匀沉降施工技术措施294第2节工程渗漏质量通病预防措施296第3节明浜处理技术措施304第4节报告厅地下室外墙板裂缝控制307第六章工程管理、质量管理、安全文明管理的组织措施309第1节工程管理组织措施309第2节质量管理组织措施320第3节安全文明施工管理组织措施323第七章工程创优的措施326第1节工程创优管理目标327第2节工程总体管理措施327第3节工程创优具体措施328第八章施工总承包
4、方与业主、监理、专业分包方、劳务分包方的管理协调措施334第1节总体管理措施334第2节专业分包方管理实施细则336第3节对劳务分包方管理办法341第4节与业主、监理单位的配合协调342技术标综合说明第一节编制说明承蒙贵学校信任,邀请我公司参加贵学校投资的“迁建**中学工程”的投标活动。为此,我公司表示诚挚的谢意!我公司是一家拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的国家一级总承包施工企业,年自行完成建安产值20亿人民币。近年来,我公司承建了很多具有一定社会影响的项目,其中承建多项学校工程赢得了较高
5、的社会信誉,如浙江宁波万里学院,建筑面积15万平方米在短短的一年时间内竣工完成,施工质量得到优良标准,受到业主方及宁波市建委的好评。积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料,又如去年我公司刚刚竣工的**区教育局投资的“新建东港初级中学工程”项目获得了“上海市白玉兰奖”,所以对承建本工程具有极大的兴趣,对与建设单位的合作充满诚挚的愿望。根据工程招标文件、有关图纸的有关内容,“迁建**中学工程”已经**区计委批准建造,并列入2003年度建设计划,资金已落实,施工条件已具备。在收到招标文件及有关图纸后,我们就组
6、织有关的工程技术人员对招标文件及有关图纸进行了细致的探讨,并组织有关人员踏勘现场,仔细了解现场情况,精心编制了工程施工组织设计,明确了工程施工的方针,目标管理及施工措施。编制了本投标文件供审阅,如我公司有幸中标承建,我们将依靠本企业的管理技术和装备力量的优势,遵循设计、恪守合同、精心组织、确保工程优质如期完成。1.首先,我公司将把本工程列为2003年、2004年的公司重点项目,并通报上虞市建管局,使该项目也作为上虞市建筑业2003年、2004年的重点项目、亮点工程,成立工程指挥协调部,由公司总经理杭飞龙任
7、总指挥。只要本工程需要,随时可协调调动本公司财力、人力、物力、技术力量,同时我们完全接受招标文件提出的有关本工程的施工质量、施工进度、安全文明等施工的各项控制和协调管理要求,并通过合理地组织,制定切合实际的施工组织设计,落实各项施工方案和施工技术措施,同时与业主、监理单位、设计单位精诚合作,共同建设好“迁建**中学工程”。2.通过认真学习和研究“迁建**中学工程”招标文件、有关图纸资料、答疑资料,并踏勘了施工现场,在分析了各种影响施工的因素和本工程承包的特点、难点后,我们有充分的信心,保证以高质量、高速度
8、全面完成本工程招标文件规定的总承包工程范围内的全部任务。3.一旦有幸中标我们将全力以赴,尽快做好施工前期准备和施工现场生产设施的总体规划布置工作。发挥我公司管理及我公司在**有基地的优势,建立完善的总承包管理组织机构,落实严格的责任制,实施在总承包管理下的项目总承包管理制度。通过对劳动力、机械设备、材料、技术、施工方法和信息的优化处置,实现工期、质量及社会信誉的预期目标效果。4.我们将积极配合业主做好指定专业分包商,包括供货商
此文档下载收益归作者所有