应急保障具体措施

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应急保障具体措施一、坍塌事故发生坍塌事故，现场人员立即撤离坍塌区，向项目经理及有关人员报告，项目经理启动现场应急系统，依照安全技术措施一方面组织人员排除险情，以预防坍塌的再次发生；一方面对埋入的人员组织用手刨，以避免伤员二次受伤，对受伤者进行现场必要的救治，同时拨打120送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，企业应急响应指挥机构组织公司应急小分队赶赴出事故现场开展救援工作；协助公司事故调查组，对事故展开调查。二、触电事故触电事故主要有三类，施工碰触电、工地随意拖拉电线，现场照明不使用安全电压。最早发现触电者，大声呼叫电工迅速拉闸断电，然后边向项目经理及有关人员报告，边用木棒、木板等不导电的材料将触电人与接触电线、电器部位分离开，将触电者抬到平整的场地，现场伤员营救人员按照有关救护知识立即进行救护，同时拨打120送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。三、物体打击事故不戴安全帽在发生的物体打击事故中，占事故总数的90％，所以进入施工现场必须戴安全帽是首选安全措施；当发生物体打击事故，最早发现者立即向项目经理报告，项目经理组织现场营救小组人员迅速对伤者进行紧急清理包扎止血，同时拨打120或直接送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。四、机械伤害事故当发生机械伤害事故，如受伤者自己能够呼救，首先大声呼叫电工迅速拉闸断电；如受伤严重已不能呼救，最早发现者大声呼叫电工迅速拉闸断电，向项目经理及有关人员报告，同时拨打120急救中心，现场伤员营救小组人员将伤者抬到平整的场地进行必要的救治，如发现伤者有断指断脚等，应立即将其找到，用医用纱布将其包好，随同伤员一起送往医院救治。项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。五、高处坠落事故

1当发生高处坠落事故，发现者向项目经理报告，项目经理组织现场营救小组人员对伤者施救，如有骨折伤员，注意骨折部位保护，使用木板平抬，避免造成二次伤害；同时拨打120或直接送医院抢救；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。六、有毒气体中毒当有人休克，最早发现者立即大声呼救，向有关人员及项目经理报告，同时拨打110报警；营救人员首先打开门窗然后将中毒者移置通风处拨打120送医院抢救，在等待医生救治或送往医院抢救过程中，不要停止和放弃施救，如采取人工呼吸、输氧等急救；当有人感觉头昏、晕觉等异常症状，及时向项目经理报告，立即送医院进行确诊以便查明原因；项目经理按照报告程序逐级报告，并协助公司事故调查组对事故展开调查。七、爆炸施工现场氧气瓶、乙炔瓶、气油、油漆等易燃易爆品贮存使用不当易发生爆炸事故；当气体爆炸、可燃性材料起火引起的爆炸，按照应急程序，现场灭火组、物资抢救组首先控制火源、可燃物及助燃物；拨打110.119.120报警，通知人员马上撤离事故现场；营救组对伤员紧急救治；项目经理按照程序逐级报告，非常情况可越级上报，协助公司事故调查组展开调查。八、火灾在施工平面图中用红色笔将消防器材、消防水管口标于其中，设置在醒目的位置上；当发现有火险发生时，项目经理立即指挥现场消防灭火组、伤员营救组等分工协作，取出灭火器和接通水源进行扑救，当火势较大，现场无力扑救时，立即拨打119火警，讲清火险发生的地点、火势情况，报告人姓名、单位地址，并派人到单位门口、街道交叉路口等候消防车的到来，带领消防车迅速赶到火灾现场；建筑物起火的初期是灭火的最好时期，如超过这个时期，就要设法逃离火灾现场，依靠消防人员灭火；项目经理按照报告程序逐级报告，非常情况可越级上报，并协助公司事故调查组对事故展开调查。九、防汛

2加强收集气象部门的气象预报，备齐各种防洪器材，加强值班巡逻，同时与当地消防、交通、急救中心建立联系，加强协作。定期检查排水设备及设施，保障现场排水设施的畅通，必要时增设临时排水设施。汛期来临时要对各类仓库、变配电室、机具料棚、宿舍等进行全面检查，加固补漏，对危险部位及时做好防雨处理。洪水进入施工现场，项目部应急程序立即启动，组织应急小组开展自救，利用现场防洪、抗洪物资如砂袋、铁锹等物资进行围挡、排水，用污水泵向外排水，项目经理可根据实际需要向可提供援助邻近单位请求支援；按照程序向公司报告，协助公司事故调查组对事故进行损失评估。十、停电在工地上配置发电机，当在施工过程中出现停电时，立即启动发电机临时供电。平时加强施工现场用电线路和检查和保护，对老化的线路及时更换，确保不因施工线路问题导致停电。现场的变压器、配电箱用电设备均要设置防淋设施。十一、传染病在流行病发病期间，无论机关或施工现场，如发现发热、上吐下泻病人，立即拨120急救中心送医院诊治，如医院诊断为传染性疾病，按照《传染病防治法》的有关规定，通知建设单位申请当地卫生防疫机构采取必要的卫生防疫措施；按照报告程序向上级报告。十二、食物中毒施工现场，发现饭后多人有呕吐、腹泻等不正常症状时，及时向项目经理报告，拨打120急救电话送医院救治；同时让病人大量饮水，刺激喉部使其呕吐；通知食堂保留剩余食品以备检验；按照报告程序向上级报告。十三、溺水事故当发生坠落溺水事故时，营救人员及时向落水者抛投救生圈、救生衣等救生物品，并委派水性较好的人员携带必需的救生用品下水营救；若坠落溺水者距离坠落地点或船舶不远，可向溺水者抛投结实的绳索或递以竹竿、木棒将其拉起；若溺水者漂离坠落地点或船舶较远，可派交通船前往营救，但注意不得考溺水者过近，以防将溺水者吸入船底；实施营救的同时，及时拨打120急救电话，在等待医护人员的同时，视溺水人员情况，采取必要的急救措施。十四、农忙季节麦收、秋收等农忙季节，农民工大量回乡务农，导致现场人员短缺，造成抢险力量的不足，项目部可根据现场农民工的来源地的不同，合理的安排施工周期，保证现场留有足够的抢险人员。当发生险情，抢险人员不足时，项目经理可根据实际需要向可提供援助的邻近单位请求支援。

33.4.4.7通信联络项目部项目部建立应急救援组织联系电话表，每个应急领导小组成员的手机或其他通讯装置要24小时开机，保证联络的畅通。本工程中标后要及时与附近的派出所、消防队、医院等部门联系，收集联络方式。3.4.4.8应急演练和预案的评价及修改应急演练是贯彻“安全生产，预防为主”主要思想的一项重要措施。因此，项目部的应急演练采用定期培训、组织比赛等多种形式开展。应急培训演练情况汇总表演练对象每年演练和培训时间演练和培训形式备注项目经理30学时组织专项学习例会，全体人中参加，由专员主讲。组织相关班组进行相应实战模拟演练，并进行评分。组织相应讲座，请公司及安全主管部门相关人员主讲。学习例会和演练每季一次。讲座不定期举行，至少3次。汛期前或特殊情况增加一次。应急小组成员40学时其他管理人员20学时特种作业人员20学时职工15学时应急培训内容根据公司相关文件和教材组织全体职工学习，并作为考核内容。同时必须保证内容的浅显易懂和针对性强。其主要内容有如下几个方面：相关安全知识教育，包括险情的识别、各种不安全因素的种类、针对的预防措施和处理过程；相关安全技能教育，包括常规人员抢救技能、事故常规处理方法，火灾等危险情况发生时的自我保护措施；事故案例教育，主要通过对一些典型事故进行原因分析、事故教训及预防事故发生所采取的措施来教育职工。3.4..4.9事故报告

4在施工过程中，一旦预防措施失效，发生险情，项目部应急小组立即运转，按照规定程序进行险情汇报、处理和评价工作。一、一般事故的应急响应当事故或紧急情况发生后，现场值班人员立即向值班应急小组成员汇报。值班人员根据发生事故的程度和部位，及时向项目部经理汇报。项目经理召集应急小组成员，组织相关人员和应急材料及设备，针对发生事故或紧急情况采取相应的方案进行处理，防止事态扩大。在事故得到控制后，由项目经理负责向有关领导和安全主管部门汇报事故发生原因和处理措施，并组织编写事故报告，在24小内向劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建设行政管理部门报告。二、重大事故的应急响应当重大事故发生或一般事故扩大形成重大事故后，项目经理接到值班人员情况汇报，立即组织应急小组和相关人员，抢救伤员和排除险情，制止事故蔓延扩大，并注意做好以下工作：为了事故调查分析需要，现场人员在项目经理的组织下保护好事故现场。因抢救伤员和排除而必须移动现场物件时，由应急小组专员做好标记，供事后查证。清理事故现场须在调查组确认无证可取，并充分记录后方可进行。不得借口恢复生产，擅自清理现场造成掩盖事故真相。同时项目经理立即向有关领导和安全主管部门汇报情况，并组织人员记录情况和编写事故报告，在1小时内向劳动行政部门、公安部门、检察机关、工会以及市建设行政管理部门报告。应急小组做好事故记录，主要内容如下：发生事故的时间、地点、气象等情况；发生事故的原因和采取措施及效果的描述；有无人员伤亡。记录伤亡人数量和姓名、单位、职务，以及受伤原因、程度等情况；有无设备损坏或异常情况，并记录好设备损坏程度、原因和事故前后的位置；是否发生有害气体、物体扩散，并记录逸散造成的破坏情况、状态、程度和散落情况等；记录事故发生前劳动组合、现场人员的位置和行动；记录事故物证的特征、位置及检验情况等；根据事故类别和规模，绘制涉及范围等一些简要图片。另外，做好现场拍照工作，作为事故协助物证记录的主要内容如下：

5方位拍照，要能反映事故现场在周围环境中的位置；全面拍照，要能反映事故现场各部分之间的联系；中心拍照，反映事故现场中心情况；细目拍照，揭示事故直接原因的痕迹物、致害物等；人体拍照，反映伤亡者主要受伤和造成死亡部位。3.4.4.10事故调查及处理由总经理、副总经理、总工及相关部门的人员组成事故调查组；前往出事现场进行实地的现场勘察，对分项工程的安全技术交底进行检查，查明事故原因；总结应急准备与响应计划的经验教训，为今后应急准备与响应计划的修改和进一步完善提供科学的依据；按照国家规定向有关部门进行事故报告；对事故过程中造成的人员伤亡和财产损失进行统计分析形成文件，为进一步的事故处理工作提供资料。当事故妥善处理完成后，项目经理组织人员针对事故发生原因，处理措施进行分析，编写事故处理总结材料，作为应急预案评价依据。针对实际情况处理效果，对应急预案进行适当修改，使其更符合今后施工情况。