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时间:2018-03-20
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1、蓬溪县普安大道二期道路附属工程投融资建设项目(绿化工程施工)专项方案建设单位:蓬溪县发展投资有限责任公司.监理单位:四川元丰建设项目管理有限公司.施工单位:绿宝景观建设集团有限公司.编制时间:2014年9月.35目录第一章工程概况3第二章施工组织结构4第三章人员动员周期、劳动力计划和机械设备进场计划10第四章临时设施和办公场地筹建11第五章园林绿化(苗木种植及养护)技术措施12第六章苗木的反季节种植措施22第七章主要苗木采购组织方案及质量保证措施27第八章、确保工期的技术组织措施27第九章确保工程质量的保证措施28第十章、确保安全生、文明施工技术保证措施29第十一
2、章与其它在建工程施工组之间的配合、协调32第十二章工程竣工验收计划32附图一、项目部平面布置图………………………………………………33附图二、施工平面布置图…………………………………………………34附表一、施工总进度计划表……………………………………………3535第一章工程概况一、工程简况:1.工程位置本工程位于遂宁市蓬溪赤城镇县普安大道。2.项目概况 本工程为蓬溪县普安大道二期道路附属景观绿化工程,其中,绿化工程为其重点分支单项之一,绿化工程进展的顺利实施,是对整个项目工期确保的重要因素。3、工程范围主要包括:苗木组织、苗木栽植、苗木保护、养护等。①挖种植穴;②
3、起挖绿化苗木;③栽植绿化苗木;④用地的精细平整;⑤铺种;⑥栽植后的技术管理和养护措施。4、施工总工期300日历天。二、编制原则:我公司仔细阅读了工程招标文件,对施工现场进行了认真勘察,熟悉了本工程的基本情况,在此基础上,通过对该工程进行的深入研究和组织分析,结合本工程的特点和实际需求,以我方多年成功的施工经验、科学严谨的的工作态度编制了本专项施工方案。本专项施工方案为本工程施工的纲领文件,以指导本工程的施工与管理,确保各项目标得以实现,充分体现业主至上、用户第一的企业精神。三、编制依据:(1)国家与地方颁布的有关法律、法规。(2)施工规范、规程。(3)公司质量体系
4、文件、质量手册。(4)现场踏勘测量所掌握的施工区域位置和周边环境。(5)本公司多年来积累的绿化施工管理经验、机械装备及资金实力。(6)招标文件,施工图纸。35第二章施工组织结构第一节项目管理机构我们认真研究了招标文件、合同,并经对工程现场进行考察之后,根据工程规模、特点及我公司的项目管理和施工能力,做出以下施工部署。项目部配齐得力的质量管理人员,由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、材料员、班组长组成质量管理小组,对各级质量管理人员制订切实可行的质量责任制,使现场质量责任制纵向到底,横向到边,形成网络。三级质保体系的核心是项目部,重点是一线班组。同时公司赋予项目
5、经理人事、财务、物资、设备的调配权。对工程质量、工期、成本、安全、文明等都按公司有关指标进行全方位管理。同时,我们郑重承诺:工程质量合格,并按要求及时交付建设单位。本项目管理机构设施工管理部、办公室、财务部等,具体的组织网络机构及人员配备如下图:项目部主要人员配备表2-1-1职务姓名职称备注项目经理季玉明高级工程师市政专业技术负责人蔡文进高级工程师园林绿化专业施工员程嘉伟助理工程师质检员林毅助理工程师安全员万红伟工程师材料员何细丰助理工程师造价员陶雅娜助理工程师市政(园林)专业35第二节项目管理机构的职责1、负责筹措本工程投资款额,按融资计划筹资,确保投入资金满足
6、本工程实施的需要。2、由项目管理机构完成的工程完全符合合同中规定的预期目标。工程应包括为满足业主要求的或合同隐含或由项目管理机构的任何义务而产生的任何工作,以及合同中虽未提及但推论对工程的稳定、完整或安全、可靠及有效运行所必须的全部工作。3、项目管理机构在约定竣工日前实施和完成工程,包括提供施工文件。项目管理机构为本工程的实施、竣工以及修补缺陷而提供所需要的工程管理、工程技术、监督、项目管理机构的设备、劳务、工程设备和材料、临时工程以及所有其他内容。工程实施之前,项目管理机构完全理解甲方的需求。项目管理机构在项目实施过程中及时向甲方汇报项目中出现的任何错误、失误或
7、缺陷。4、项目管理机构应按规定配合工程交工和竣工验收,负责解决验收中的项目工程质量问题。5、项目管理机构对全部现场作业、所有施工方法以及全部工程的完备性、稳定性和安全性承担全部责任。6、在合同责任期内应对工程、财产和人员伤亡进行保险。7、项目管理机构项目实施过程中始终遵守一切有关的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件,项目管理机构在项目实施过程中经常取得与适用于本项目已公布的法律、行政法规和部门规章以及其他规范性文件有关的一切必要的资料,认真学习、贯彻执行。8、项目管理机构保证为本工程签订的工程文件、融资文件、公司章程必须符合国家有关的法律、法规,并与本合同
8、不相抵触。
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