建设工程施工劳务分包合同

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1、建设工程施工劳务分包合同工程施工总承包：（以下简称总承包人）劳务分包单位：（以下简称劳务分包人）依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就舟山三农农副产品批发市场项目工程施工劳务分包事项协议达成一致，订立本合同供双方遵守执行：1、劳务分包工作对象及提供劳务内容工程名称：工程地点：分包范围：本工程基础及主体结构，按照图纸和实际施工中所有工程量，地下室修土排水包括基础及主体结构，粉刷到完工交房验收。总建筑面积约32万m2（暂估）。2、各分包劳务内容

2、：2.1瓦工班组：本工程基础及主体砌体，施工，所有结构砼搅拌，质量缺陷修复（含二次结构混凝土施工和土方工程），甲方提供垂直运输机械，二级电箱内，其余所有由分包人负责，基础人工修土方，地下室垫块制作，在浇砼时，剩余砼清理，加固泵管，地下室开挖，水沟，基坑抽水，地下室结构完成后，基坑抽水清理，水泵乙方提供，楼梯中间隔墙，砌筑室外踏步，填土，地下室电缆沟砌墙，烟道内粉，槽钢洞修补，每层吊机口砖块砌筑，塔吊地基，人货梯地基，正负零以上砖基结构图，没地下室、填土、浇垫层，楼层清理：施工中所有大、中、小型机构（含机械维修保养）。2.2承

3、包价格：按图纸建筑面积计算：1-10区市场，地下室按图纸建筑面积计算按元/m2，1-10号区市场正负零以上按建筑图纸计算按元/m2。综合楼、酒店：按图纸建筑面积计算按元/m2，地下室按建筑图纸面积进行计算按元/m2。住宅楼按图纸建筑面积计算按元/m210，地下室按建筑图纸面积进行计算按元/m2。2.3管理范围：各劳务分包负责各班组人员管理，分包负责人积极配合各班组施工，配合总承包方的工程进度计划，质量要求，安排各班组协调（除定位、放线标准、测水平）。各劳务分包负责各班组人员管理，分包负责人积极配合各班组施工，配合总承包方的工

4、程进度计划，质量要求，安排各班组协议，（除定位、标准、测水平、测标高和各种测试等）劳务分包负责施工全部人员组织。3、劳务费的支付本工程劳务结算支付方式如下：3.1、劳务分包人进入正式主体施工后第二个月25日上报已完成工程量，并由总承包人验收合格后次月初支付第一次工程款，支付审核后已完成结算额的60%；3.2、以后每月结算一次，每月25日上报已完成工程量，并由总承包人验收合格后次月初支付工程款，支付审核后已完成结算额的60%（必须在完成月计划）；3.3、主体结构验收封顶后（包括项目部验收合格）支付至结算总额的80%；3.4、主

5、体验收通过后（包括项目部验收合格）支付至结算总额的90%；3.5、主体装修粉刷完成后支付至结算总额在三个月之内95%；3.6、余额在所有工程验收完毕，一年后付清。3.7、在施工中如班组人员不足，带来进度、质量影响，劳务分包人负责立即改正，在三天内达不到要求，甲方有权解除合同，工程量按实做70%结算。4、分包工作期限分解细化实施完成建设单位认定的总进度表计划（具体见总进度计划表）：5、质量、安全标准工程质量：按国家现行的《建筑安装工程施工质量验收规范》和《建筑安装工程质量评定标准》，按总包合同有关质量的约定，本工程质量等级为合

6、格工程，并符合工程所在地交房验收标准。安全生产：执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全管理条例》，地方与企业关于安全生产文明施工管理规定；本合同安全生产、文明施工管理目标为：重大伤亡事故为零，重大机械事故为零，重大火灾事故为零，创市级文明标化工地。6、技术规范标准10除本工程总包合同另有约定外，本合同使用技术规范标准如下：按国家及山东省现行技术规范标准以及本工程设计要求、公司企业标准和施工方案执行，严格按本项目部另行标准计划和临时管理。7、项目管理7.1工程总承包人委派的担任驻工地履行本合同约定的项目经理为。7.2

7、劳务分包人委派的担任驻工地执行本合同任务的负责人为。以上建筑面积计算国家现行计算规范为算，面积按实计算：以上单位均已包括自施工准备起至工程承包范围内的以上条款内容验收合格至保修完成止的所有费用，劳务分包人自负盈亏，当由于设计变更牵涉工程量与原图纸发生增加或减少时则按增减量百分比调整各相关单价。8、工程量的确认8.1工程量计算：已完工程量经总承包方主管施工员计算——预算部门复核后，开出结算单然后交项目执行经理签认；8.2工程质量确认：已完工程量计算。交付总承包方质量员签认，然后交技术负责人签认，最后交项目经理（项目承包责任人）

8、签认。8.3已完工程量确认工作完成后交财务科安排资金，扣除当月发生应由分包人承担的费用后，余下金额作为人工费的每结算阶段预结金额。8.4本工程工期、质量、文明施工经建设方考核后，由总承包人按规定对分包人实施奖罚。9、甲方责任9.1总承包人应在劳务分包工作开工7天前，向劳务分包人提供1套施工