病险水库加固施工探讨

《病险水库加固施工探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、病险水库加固施工探讨摘要：病险水库除险加固的投资不足，前期工作深度不够，项目管理不规范及未能建立良性循环的管理体制是影响其加固进度及质量的主要原因。本文阐述了水库加固的几个要点。关键词：病险水库；除险加固；控制与管理1.质量控制根据相关规范，编制各工序工种的质量保证措施，并对施工人员交底，质检员进行监督。技术措施要点为：1）工程开工前，组织工程施工技术人员熟悉图纸，接受设计单位图纸交底，疑难问题及时提出，及时解决。做好图纸会审记录，将施工中的问题尽可能解决在施工之前；做好施工过程中的各项技术管理工作，加强同

2、设计单位的工作联系，施工中如发现特殊问题，及时向业主及监理方反映，以便及时处理，以免影响施工；2）每个分部分项工程施工前由施工技术负责人编制施工方案，提出保证质量的具体措施。同时组织施工及操作人员熟悉图纸、施工操作规程和工程质量验收评定标准。各分项工程施工前，交底内容应有质量标准、要求和措施；3）所有原材料必须有合格证或检验报告；4）所有隐蔽工程记录，必须经监理工程师等有关验收单位签字认可，方可组织下道工序施工；5）每次测量放线后必须坚持做好复检工作；6）模板及其支架须具有足够的强度、刚度和稳定性。模板在周

3、转使用时要将表面用清洁剂清理干净；7）钢筋除锈后表面必须清洁，弯钩朝向正确，搭接长度符合规范要求，绑扎钢筋网，其缺扣、松扣不超过应绑扎扣数的10%，且不应集中；8）按规范要求制作混凝土、砂浆试块，并做好标识，按规定进行养护，到期时送检；49）加强成品、半成品的保护工作，钢筋绑扎好以后，要及时在过往通道上铺垫木板，防止踩踏。2.进度控制本工程必须从技术上和思想上都高度重视，充分考虑劳动力、设备、材料与生产任务量相平衡，科学安排工期进度，做到连续、均衡生产，确保施工进度的顺利完成。控制要点：1）认真编制施工组织

4、设计，做好开工前的有关准备工作：如主要施工机械的落实，熟悉整个工程的施工特点等；2）中标后迅速组建本工程项目经理部，并着手按预定方案调集施工骨干力量，选派具有同类工程施工管理经验的人员组成一个精干的项目部班子，全面负责实施该工程项目的施工和质量管理，全权负责本项目工程的实施；3）把工程的进度安排建立在科学可靠的基础上，同时在施工中加强技术培训，做好技术交底，推行标准化、程序化作业，确保进度安排的贯彻实施；4）详细编制施工计划，重点控制关键线路上的工程项目。在确保质量的前提下快速施工，同时要因地制宜，根据工程

5、的实际情况发挥职工的积极性，集思广益，加快工程的进展速度；5）实施施工任务完成情况检查反馈制度；6）积极组织和开展劳动竞赛，以点带面推动全体人员的