中央储备粮呼和浩特直属库油罐防腐保温工程

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1、第一章工程概况第一节、总体简介1、项目名称：中央储备粮呼和浩特直属库油罐防腐保温工程；2、工程地点：金山开发区金山大道南五一路西侧；3、工程内容：12座立式拱顶钢板油罐的防腐保温。第二章编制依据第一节、编制依据依据：1、工程招标文件，设计图纸2、施工现场条件和实地勘察资料3、油漆保温施工手册4、油罐除锈防腐蚀验收规范5、油漆防腐涂料说明书6、SY5225—1994《石油天然气钻井、开发、运输、防爆安全生产管理规则》7、建筑行业现行国家及地方的各种规范及标准等技术规定作用：1、为业主编制科学合理的工程建设计划提供依据2、能作好施工前的准备工作，为保证资源供应提供依据3、为确定低成本、高

2、质量、快工期的施工可行性和经济合理性提供依据重要性：施工应本着“精心设计、优化选材、科学规范的施工、因地制宜”及“防、排、截、堵相结合，刚柔并举，综合治理”的原则，在主材的选用上要遵循“使用安全，质量可靠，经济耐用，技术先进“的原则，确保工程质量。说明：1、我们以工程的质量高、工期快、文明、安全、经济、实用为中心思想编制本施工组织设计。2、我们从公司的工程师和专家及在类似工程施工的老技术人员经验中学习，并参考了一部分实用的施工方案。3、设计中着重刷漆及保温、抹面、外护层安装的各项标准和施工方案，以及质量保证措施、安全保证措施。4、殷切希望贵方的批评、指导。第三章项目管理班子的人员配置

3、、素质的管理经验第一节、管理人员配备我公司已按照GB/T19001-2000、GB/T24001-2004标准和GB/T28001-2001规范的要求建立起质量、环境、职业健康安全的三合一管理体系。为使工程质量得到良好的控制，使我们的活动能最大限度的保护环境，同时以人为本，保障相关人员的安全与健康，我们将按照三合一管理体系的要求，建立以具有国家一级资质项目经理为核心的，并与有经验丰富、技术力量强的技术施工管理人员组成本工程的项目经理部，负责本工程的施工的组织领导工作。我们将本着以质量求生存，以服务占市场，以效益求发展的经营宗旨，以全心全意为用户服务的精神，精心组织，精心施工，按合同要

4、求建造一座精品工程来答谢顾客对我们的厚望。针对本工程的质量要求及特点，由公司优秀的管理人员组成本工程的项目经理部。他们具有丰富的施工经验，良好的协调能力，确保全面履行对业主的承诺、协助业主处理好与周边邻居的关系、密切配合当地政府的工作并提供良好的保证。项目部设置四组一室：技术质量组、材料管理组、生产管理组、财务核算组、综合办公室。项目经理：国家一级项目经理资质，高级工程师，具有丰富的大型工程施工经验。技术负责人：高级工程师，具有丰富的大型工程施工经验，并主持过多个同类工程项目的技术工作。岗位人数资格项目经理1一级建造师、工程师项目副经理（安全）1二级建造师、工程师项目副经理（生产）1

5、二级建造师、工程师项目技术负责人1高级工程师资料员1工程师持证上岗试验员1工程师持证上岗质检员1工程师持证上岗测量员1工程师持证上岗材料员1助理工程师持证上岗装修工长1助理工程师持证上岗钢筋工长1工程师持证上岗电气工长1助理工程师持证上岗安全员1助理工程师持证上岗消防保卫员1助理工程师持证上岗预算员1造价师持证上岗第二节、项目管理框架图项目经理项目副经理项目安全经理项目技术负责人综合办公室技术部技术负责质检部质量总监工程部工程总监安全部材料部技术员测量员消防保卫员专业工长质检员预算员资料员材料员安全员劳务分包作业队作业组第三节、项目经理部机构内主要成员职责的主要职责主要管理人员及管理

6、部门职责如下：1.项目经理1.1遵守国家财经纪律和会计制度。贯彻执行国家行业的法律法规。对拓宽经营，文明施工，技术进步，施工生产，成本核算，提高经济效益，实行统一管理，全面负责。1.2执行公司质量体系文件，确定项目的质量目标，承担项目质量体系的建立、完善、实施和保持的决策责任。1.3项目经理是第一质量责任人，对整个项目的工作质量、工程质量、产品质量、服务质量负全责。1.4审批和签发项目上对外签订的各项合同及相关文件。1.5依据公司下达的项目指标，组织和制定项目成本计划，控制成本费用支出，对项目成本的节、超负全责。1.6分解落实项目指标，检查、考核项目指标的完成情况。1.7监督分包合同

7、、订货合同的签订，复查、报批和实施，检查，监督总分包合同的执行情况。1.8定期组织检查项目成本计划的执行情况和成本的落实情况，组织项目成本分析会，审批项目成本核算资料，分析成本亏损原因，制定降低成本的措施。1.9负责对项目组织机构的设置，人员的聘任、解聘、分配，并对内部人员实行奖罚。2.项目副经理（安全项目经理、生产项目经理）2.1确保公司的质量、环保、职业安全健康体系的有效运行。组织好工程的施工生产和施工管理，施工安全等。2.2协助项目经理做好工程所需大