合同管理制度(含词条解释)

合同管理制度(含词条解释)

ID:8327709

大小:168.00 KB

页数:14页

时间:2018-03-20

合同管理制度(含词条解释)_第1页
合同管理制度(含词条解释)_第2页
合同管理制度(含词条解释)_第3页
合同管理制度(含词条解释)_第4页
合同管理制度(含词条解释)_第5页
资源描述:

《合同管理制度(含词条解释)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、总则1.目的1.1为了规范合同管理,有效防范和控制合同法律风险,根据国家法律法规、集团总部合同管理的有关规定,结合公司实际情况,特制定本制度。1.2本制度旨在规范企业合同的拟定、审批及签章工作,以符合《中华人民共和国公司法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规及规范性文件有关规定,确保合同的顺利履行,维护公司合法权益。2.适用范围及名词解释2.1本制度适用于公司订立的各类合同,包括冠以合同、合约、协议、契约、意向书等名称的规范性文件的订立及审批。2.2合同管理是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈

2、判、条款拟订、审核会签、领导审批、签订备案、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、法律机构评估、立卷归档等全过程的管理。2.3本制度所称“合同”是指公司其他法人或其他组织、自然人之间,公司系统内部单位之间设立、变更、终止权利义务关系的协议。本制度所称“合同文件”是指与合同的签订、履行、变更、解除和纠纷处理相关的法律性文件。2.4本制度中所称“经办部门”是指具体承办合同的谈判、报批、签订和履行等事务的部门或单位。2.5本制度中所称“经办人”是指合同谈判、签订及履行的第一责任人,并有责任保证合同最终文本与经各

3、级审批后的合同文本在条款内容上的一致性。2.6合同管理是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、条款拟订、审核会签、领导审批、签订备案、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、法律机构评估、立卷归档等全过程的管理。本制度包括合同管理机构及其职责、委托授权制度、合同的订立与评审、合同的履行、合同的变更和解除、合同纠纷的处理、外聘机构的管理、监督和处分、合同编号、合同归档管理.3.原则3.1合同管理遵循“事前防范,事中监督,事后补救’的原则。4.合同分类4.1本制度所称“合同”分为一般合同、重大合同和特别重

4、大合同。一般合同:标的额在5万元以下(不含本数)的合同或者年销售额在100万元以下(不含本数)的销售合同。重大合同:(一)标的额在5万元至200万元的合同;(二)纳入供应商管理的物资采购合同;(三)年供货量在100万元以上500万元以下的销售合同。特别重大合同:(一)标的额在200万元(含本数)以上合同,或者年供货量在500万元以上(含本数)的销售合同;(二)标的额虽未达到特别重大合同规定的数额,但签定和履行将对公司经营管理产生重大影响的合同,包括但不限于合资合作合同、股权转让合同、融资租赁合同、担保

5、合同、招投标合同、融资合同、技术开发合同服务合同、工程建设合同等。(三)公司指定的其他特别重大的合同。5.合同管理机构的设置和职责5.1合同管理采用以总经理为组长,副总经理为副组长的合同管理领导小组,各有关职能部门负责人为小组成员,副总经理负责日常组织的管理模式,采用归口管理、层层负责的管理形式。实行授权委托制度、合同评审制度、经办人员责任追究制度,综合管理部为合同的归口管理部门。合同管理领导小组主要职责是:(一)负责审核公司专用的标准合同文本,重大及以上合同签订的审批;(二)听取合同管理情况的汇报,

6、针对合同管理存在的问题做出决策;(一)审核、修改、批准本合同管理制度;(二)选择合同纠纷的解决方式5.2各部门自行负责所在部门合同的管理,其主要职责是:(一)按程序对本部门一般合同的签订进行谈判、审核;(二)建立本部门合同台账、合同交易档案,按月度向综合管理部报送合同报表;(三)对合同履行过程中出现的问题及时分析、研究,并妥善解决;(四)对超过履行期的合同及时查明逾期原因,采取必要措施解决,对重大纠纷应及时报告;(五)合同若发生纠纷,及时配合有关部门处理纠纷事宜。5.3公司根据实际工作需要,各部门配备

7、专(兼)职合同管理员。具体职责是:A、学习、了解、掌握国家有关法律、法规和政策;B、协助合同经办人员依法签订、变更、解除合同;C、负责登记合同台帐,填报合同统计报表,形成预立卷并建立合同档案,按年度统一交档案室保存D、检查本部门合同履行情况;E、制止不符合法律规定的合同行为,并及时向合同管理小组、本部门和有关负责人报告。5.4综合管理部为合同的归口管理部门,负责合同的统筹管理工作。各部门专(兼)职合用管理员每月将合同履行情况提交综合管理部,由综合管理部向合同管理小组汇报。其主要职责是:(一)建立健全公

8、司合同管理制度;(二)参与决策与企业合同管理相关的重大事项;(三)参与重大、特别重大及复杂合同的论证、谈判、起草、评审;(四)审核合同的合法性、规范性;(五)宣传合同法律知识,定期对签约人员、管理人员进行法律培训和考核;(六)对各部门、各分子公司合同管理工作进行指导、监督和考核;(七)负责对外聘法律机构的日常管理和评估;(八)合同管理的其他事项。6.授权制度6.1公司对外签订合同,应由法定代表人签订或由其授权的负责人签订,授权代理人签订合同时,应签订《法

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。