人工智能与大数据背景下财务转型与管理会计的思考与实践

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第1页人工智能与大数据背景下财务转型与管理会计的思考与实践

1财务转型与管理会计的再思考第2页目录财务转型管理会计•导语3’•认识和思考2’11•在哪里3’•基础应用5’22•去哪里1’•核心应用10’33•怎么去1’•结语5’44

2财务转型意识第3页自评变革战略意识意识业务全局意识意识

3财务转型归根结底是财务人员转型，准备好了吗？第4页导语即将消失/被替代的能力不可替代的能力估算及记忆能力提供个性服务的能力-搜索引擎、导航、点钞、技术革命制造业能力个人魅力的能力-人口红利/富士康机器人/3D打印/无人驾驶汽车数据处理能力提供创意的能力-美联社机器人写稿3千篇/月，会计律师、简单分析说话及教育能力决策的能力-穿戴设备、IBM、翻译、在线教育导览能力--电子导览器启发思维的能力线下中介服务能力—房多多产业分工能力—3D打印面对面授课能力—世界名校公开课

4财务机器人来了。。。第5页见或不见它就在那里

5财务机器人十八般武艺，让人倍感不安第6页爱或不爱它不离不弃

6财务机器人十八般武艺，让人倍感不安第7页默然相爱寂静欢喜

7它的优势财务机器人能做“您所做”第8页咱可能没有•可替代财务流程中的手工操作（特别是高重复的）；•管理和监控各自动化财务流程；•录入信息，合并数据，汇总统计；•根据既定业务逻辑进行判断；•识别财务流程中优化点；•部分合规和审计工作将有可能实现“全查”而非“抽查”；•机器人精准度高于人工，7*24小时不间断工作；•机器人完成任务的每个步骤可被监控和记录，可作为审计证据满足合规要求；•机器人流程自动化技术的投资回收期短，可在现有系统基础上低成本集成。•一言以蔽之，标准化和基础的财务分析，机器人都可以实现

8诺贝尔生理学或医学奖获得者—屠呦呦第9页见贤思齐以需求为以问题为导向动力事业成功第一位获得诺贝尔科学奖项的中国本土科学家第一位获得诺贝尔生理医学奖的华人科学家中国医学界迄今为止获得的最高奖项中医药成果获得的最高奖项。

9管理会计实践的参考价值第10页参考价值坐标参考系方法系视角论分析思维工具模式管理会计实践应用管理会计实践应用

10实践管理会计的核心应用第11页应用目标•价值•决策•预算•成本•定价创造支持管控管控管理目标•业务•投融•资源•资本•管理策略资决配置管理报告策财务组织管控财务业务共享中心目标•互财务制度流程优化•风险•税务•绩效•管理•管理联管控风险管理信息会计网管理会计人才培养评估系统移动金应用融整合报告/经营分析

11财务管理制度流程体系建设第12页第一原理•制度管人•流程管事•团队打天•管理定江下山

12财务领导：学会“弹钢琴”第13页方法要十个指头都动作，不能有的动，有的不动。十个指头同时都按下去，那也不成调子。要产生好的音乐，十个指头的动作要有节奏，要互相配合。要抓紧中心工作，又要围绕中心工作，同时开展其他方面的工作。管的方面很多，都要照顾到，不能只注意一部分问题而把别的丢掉。凡是有问题的地方都要点一下。•驾驭全局，抓主要矛盾和重点难点，有的放矢•工作分轻重缓急和先后顺序•搞好分工协作•做事专注、善于总结•忌顾此失彼，摁下葫芦起来瓢，事倍功半、效果不佳

13“技术路线图”第14页钢铁这样炼成（站对）（用对）（选对）（建好）（开始）平台理念方法能力行动

14最伟大的力量是责任第15页令人肃然起敬的故事固定资产急需更新改造•1985年，牛津大学大礼堂20根有350年历史的橡木横梁需更换，•很难买到，需500万美元难度大费用高，一筹莫展•350年前，礼堂建筑师请园艺工人在校园种植了一大批橡树，数量和尺寸都超过了需求解决方案350年前已安排15

15第16页ThankYou