国企党课讲稿：“变”、“新”、“干”

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国企党课讲稿：“变”、“新”、“干”同志们：按照上级党组织关于党委书记带头上党课的有关指示精神，今天利用召开办公会的机会，由我负责给大家上一堂党课。同时结合集团上半年工作总结和下半年工作部署，为做好下半年各项工作，加速实现集团转型发展，进行一次再动员、再部署。

1回顾公司的成立，可以说当时的每一位同志的心情都是非常激动的。因为我市第二次机构改革，经历了一次工作岗位和身份角色的转换后，大家对于市国资委组建集团这个平台，我们获得新的工作机会，都非常珍惜。那时候的办公地点还在经二纬六路，无论是人员、资金、资源、政策、条件和环境等方面，都没法和现在的相提并论。公司刚一成立，在那样艰苦的条件下，我们承担了市国资委交办的很多重大的、紧急的工作任务，比如企业改革改制、保持共产党员先进性教育、信访维稳等等。此外，还有一点也不得不说，那时的改革大基调是国有企业从竞争性领域退出，同志们是一边工作，一边心中还在打鼓，担心公司的红旗到底能打多久。当时的状态，用一句话概括，就是既要在不利的条件下努力工作，而前方的目标还比较迷茫和悲观。但即便在那种状态下，同志们坚持“我们谋划的正是政府希望的、我们努力的正是企业需要的、我们关注的正是群众期待的”的工作目标，秉承“和谐、发展、共赢”的工作理念，发扬“求真、务实、规范、高效”的工作作风，早出晚归、加班加点是常态。我们的工作成绩，虽然在经济效益上收获有限，但从社会效益上可以说是很显著的。也正是通过公司上下广大干部职工在第一轮改革中的不懈努力，我们集团才赢得了上级领导的高度信任、良好的社会声誉和较高的社会知名度。应当说，在风雨飘摇中站立起来的控股集团，是所有的同志们，包括那些退休或离开的前辈们一点一滴脚踏实地的苦干和实干，才走到今天的。

2历史不能被遗忘。之所以不能，除了需要经常性地忆苦思甜，归根到底是不能忘却我们的初心和使命。我们的初心和使命是什么呢？公司成立之初，我们的定位用最简单的话说，就是为全市国有企业的改革发展提供服务和支持，同时实现自身的长远发展，简言之就是一个国有资产管理和资本运营的专业平台。这个定位具体到当下，就是打造一个具有区域特色的国有资产管理和国有资本运营平台，实现国有资产的保值增值，同时实现集团广大干部职工的职业愿景和人生价值。当初围绕公司的定位，我们还提出要打造投融资平台、产权交易平台和不良资产处置平台三大平台。但由于维稳和处理历史遗留问题是当时公司的第一要务，因此理想中的三大平台，事实上我们只发挥了半个平台的作用。公司的品牌是树立起来了，不过在改革发展稳定三个点上，我们在改革和稳定方面的成绩有目共睹的，但发展一直是我们的短板。这也是由当时的工作任务和有限的资源条件所决定的，并非同志们不主动，不努力。在之后的发展过程中，集团也进行了一些转型尝试，包括和解金融债务、为改制企业提供融资支持，并适时提出了“一手抓关注弱势群体惠民生保稳定，一手抓加快资产变现促改革求发展”的“两手抓”指导方针。但是受方方面面的制约因素，“发展”那只手一直抓的不是太紧，从整体看，集团的发展要务一直没有全面铺开。

3直到2016年，借力全市困难企业帮扶解困和改革发展，我们才真正提出并着手开始了全面的发展转型，逐步转移工作重心，也真正抓紧了“发展”那只手。通过四年的摸索和奋斗，我们围绕“转型发展”这篇文章做了大量的工作，各种项目不断上马实施，集团内部的管理制度和流程不断完善升级。同时在对子公司管控方式和选人用人等方面，我们也开展了很多尝试，比如内部选聘外派董事，外部选聘职业经理人等，都可以说在市国资委系统率先走出了一步。在此基础上，集团党委及时提出了“1234”发展战略。现在回头看看，特别是对照市国资委的6号文精神，这一发展战略的提出是非常及时，也是非常正确的。沿着这条发展道路，我们一步步积累，可以说现在我们的“发展”这只手已经更加强大了，更加有力了。无论从人力资源、资源储备、管理运作、制度流程等方面，都实现了前所未有的发展。没有这些发展成果，市国资委的改革发展基金也不会落户我们集团，这从另一个侧面也证实了上级对集团发展成绩的认可。从2016年开始，市国资委几乎年年都给集团公司增加注册资本，帮助改善我们资产结构不合理的状况，大力支持我们转型发展。从市国资委拨付市属企业的有限可用资金比例来看，给我们集团的资金是占很大比例的。单从这一点看，市国资委领导也对集团的工作是高度认可和充分肯定的。究其原因，我认为就是我们坚持走对了路，及时变对了道。只要我们不忘初心、牢记使命，立足资本运营平台定位，在发展这个点上与市国资委保持高度一致，那么在未来的征程上，依靠市国资委的大力支持，我们应当更加自信地大胆前行。

4今年是集团发展的又一个非常重要的路口节点，在市国资委的信任和支持下，回顾集团艰辛的发展历史，面对未来的发展目标，要求我们今年必须实现具有里程碑意义的跨越发展目标，也因此我们将X年定义为集团的“发展跨越年”。我们内部有多年积累的各种资源作基础保障，外部有良好的环境特别是市国资委的大力支持，如果集团还无法完成转型，我们将错失大好的战略发展机遇。刚才会议对集团前段时间的工作进行了简要总结，应该说，我们的成绩整体上还是不错的，虽然有些点上还有些差距，但在项目开展、历史遗留问题破解、资产结构优化以及现在正在跟踪的一些项目等方面，质量和档次都较之前提高了不少。在跨越这个点上虽然取得了一些成绩，但相较于全年计划，还是有差距的。如何利用好剩下的时间，以完成真正的跨越为目标，再启征程，进一步实现集团快速发展，是需要我们在座的每一位同志深入思考和抓好落实的问题。下面我结合市国资委的6号文内容，再给大家提三个字的具体要求，这三个字分别是“变”、“新”、“干”。一是“变”。

5习总书记指出，国家的改革一直是进行时，改革是我们发展的最大动力。所以同志们要充分认识到我们的环境在发生改变。“变”是持续的，尤其是对我们国有企业。“变”一方面是挑战，但另一方面更是机遇，这一点之前我反复强调过。今天我想强调的是，机遇总是留给有准备的人的。大家需要有什么准备呢？我认为，首先在思想上。要有大局意识，全局意识。这个大局、全局不仅仅是集团层面，作为一个国有资本运营平台，我们要做好承接更大更艰巨任务的准备，起码要立足于为整个国企改革发展提供服务和支持。古语云：“不谋万世者,不足谋一时;不谋全局者,不足谋一域。”没有一个大格局、高站位，就不能从思想意识上发生根本转变，想从中寻找发展机遇纯粹是空话。其次在知识上。要积极了解国家、省市层面的各种相关政策。因为集团是一个资本运营平台，并非生产型企业，我们不能只关注某个行业，而是要横向地了解各行各业的整体情况，在它们之间或至少某个领域通过流动、互补、整合，以提供服务支持的方式实现集团自身的价值与发展。因此，集团公司要求各子公司结合各自的工作情况，每季度上报工作信息，其实也是为了倒逼大家学习和跟踪。第三在行为上。在这里我想特别强调一下计划，计划是任何行为的开始，也是评价行为完成情况和质量高低的标尺。对于计划提出的困难，可能同志们有一百个理由，但在座的各位必须清楚，自己首先是一名管理者，没有计划谈不上管理。面对集团转型发展的历史使命，我们必须从行为上和过去做个“切割”。过去讲究“兵来将挡水来土淹”的应急处置能力，现在我们是要与市场接轨，与发展并道，计划性、规范性、系统性才是工作持续快速稳健推进的根本之道。二是“新”。改变的目标是创新，这个创新不是空喊出来的。我认为要从三点入手：

6第一是创新的着眼点。刚才说了，当前的环境对我们集团来说非常有利，因此大家的创新要围绕如何结合自身实际，用好集团现有的资源，通过市场化运营的方式，发挥出我们国有企业的品牌优势、融资优势、资源优势等，与外部优质的社会资本、高效的管理团队和先进的技术做好融汇结合。第二是创新的做法。

7创新是一种习惯、作风，是一个持续的过程，要下苦功夫，不能今天做、明天停，更不能做样子、搞摆拍，也不能只在每个月初的办公会上提一提完成任务，而是要把创新理念、习惯融入到各项实际工作的落实当中去。据我了解目前很多外部的民营资本是非常希望与国企合作的，不像之前经常顾虑国企决策慢、约束多，现在他们都希望能为新项目穿上“黄马甲”，戴上“红帽子”。因此，我们要充分利用好这一新潮流，国有企业混合所有制改造的目的，就是要实现国有资本的放大。这不是什么“高大上”的事，恰恰是最需要接地气的。比如我们的国舜公司、国发公司所参与的几个项目，都是很有必要的有益的尝试。下一步，我们还将以国开基金为依托，跟踪环保、智能制造等几个项目，如果能达到预期目标，那么3到5年内打造出一个上市公司，是完全有可能的。未来我们还有很长的路要走，但是前提是要敢于创新。第三是创新的环境。我反复讲过，集团要一直坚持为担当者担当，为负责者负责。比如一些现有项目的推进，严格说，对照计划还存在不足。但集团会区别对待，如果是因为经验不足或条件不具备所造成的，原则上我们只奖不罚，目的就是为了鼓励大家创新。对于集团的干事者、创业者、创新者而言，不但不应该受到批评追责，更是要得到保护的。此外，集团不但会为干事创业的同志撑腰打气，还会为他们提供全方位的支持，做到要钱给钱、要人给人，这是之前集团做出的承诺。大家可以回忆一下，几年来，在用人方面，权利实际上是下放到各单位各部门的，集团公司人力资源部只是在大方向上进行把控。我可以负责任地说，集团引进的每一位新员工，都没有集团领导的关系户，选人用人完全按照唯才是用、公开透明的制度严格执行。在用钱方面，任何一个单位上项目需要资金，集团从来都是积极主动支持的，而这就是集团为创新正在营造的环境。在这种环境下下，集团搭好了台子，你的“戏”没唱好，那就不仅仅是能力问题，更是一个工作作风是否扎实的问题了。三是“干”。

8无论是“变”还是“新”，最终是要落实到这个“干”字上。对于“干”我想谈四个方面。第一个方面，在座的各位首先是要保证自己干好。特别是身为领导干部要身先士卒，集团领导班子成员遇到分管领域推不动的工作，该靠上去亲自抓的，一定会靠上抓，在关键点上帮助分管单位或部门解决实际难题，而这些都是集团领导们很乐于去做的。因此大家要及时请示、汇报，有了问题不能压在自己手里。第二个方面，要学会带好团队。团结一心，人心齐泰山移。在座的同志都是不同层级的领导，在干好本职工作的同时，作为领导更重要的是怎么带好团队，“弹好钢琴”。因为集团的安排部署能否实现，关键是你们如何承上启下，落实好集团的战略部署，落实好年度的工作计划，落实好日常的分工安排。我们需要实干家，不要评论家，作为党员干部，大家不能以点盖全随意发表一些不负责任的言论，有好的意见建议，集团的反馈渠道永远是畅通的。不是不让大家说话，而是要以合适的方式和途径说，同时还应将更多的精力放到“干”上。第三个方面，对于考核的态度。

9大家到底干得怎么样，集团需要一个科学的方式进行评价，这就必须经过考核。当然目前考核评价的方式还不尽完善，这很正常，因为考核本身的滞后性就决定了它很难实现尽善尽美。对于考核，大家一要做到理解，二要积极提出好的意见建议，第三还要换位思考。考核这项工作，在我们集团属于从零开始的一项新生事物，能把这项工作做好是非常不容易的。第四个方面，大家个人的职业生涯发展规划。未来集团在“共享”理念下的发展，一定会给每个人提供一个实现个人职业愿景的平台。随着集团实现真正跨越发展，未来个人机会是非常多的，就看你有没有“干”的本领、“干”的欲望。比如，集团参与的各种项目，需要选派很多项目管理人参与管理，集团控股的各种项目，需要选派很多主要负责人牵头管理，所以大家不要担心没有机会、没有平台，关键是你能不能胜任。如果“干”好了，大家的工资待遇自然会不断提高。从2015年到现在，我们的工资水平整体上翻了一番。如果“干”不好，未能实现跨越发展，不能发掘出更多利润增长点，那么我们涨工资的希望就是无源之水、无本之木。只要大家“干”得好，将来子公司的工资水平超过集团公司是很正常的，未来两到三年这种情况一定会出现。

10习总书记曾经强调，要抓好执政骨干队伍和人才队伍建设，不断锤炼干部队伍，形成正确的用人导向，深化人才发展机制体制改革，聚天下英才而用之。特别对于我们国企干部，要将自身打造成复合型人才，真正做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。说一千道一万，就是要求大家正确地认识到自己的责任和使命，守好我们控股集团的初心，持续增强控股人的创造力、凝聚力、战斗力。最后，我用公司第一任董事长在公司成立大会上的一句话与大家共勉：我们是一家人、一条心、一股劲、一盘棋、一心一意工作、创造一流业绩，与公司一起发展，向市国资委上交一份满意的答卷！谢谢大家！