金马路新建工程安全施工组织设计

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1、新区金马路新建工程I标一、工程概况1、工程概况表工程名称新区金马路新建工程I标监理单位上海华铁工程咨询监理公司主管单位无锡新区建设局建设单位无锡新区经济发展集团总公司施工单位宜兴市中远市政建设工程有限公司设计单位无锡市交通规划设计研究员法人代表周兴业主代表周旭银项目经理吴建华工程规模技术负责人周元成工程造价1800万元施工批准文号：质量等级合格监督电话：开竣工日期安全无事故：天2、危险源与不利环境因素识别、评价和控制策划(1)项目经理组织所有管理人员以施工过程中的所有活动（正常的、周期性和临时性的；紧急情况下的活动；进入施工现场

2、所有人员的活动；施工现场所有的物料、设施、设备）进行危险源分析和重要环境因素的分析。(2）危险源和重要环境因素识别从以下各方面考虑：A．依据存在时态分过去、现在、将来三种；B．依据存在状态分正常、异常和紧急三种；C．依据类型分为深基坑开挖和支护（市政沟槽开挖）、脚手架搭拆、摸板支架搭拆、大型机械装拆及作业（机具设备）、结构施工、地下工程作业（非开挖技术及办公场所）、交通运输等八类。（3）风险评价、重要环境因素评价和控制；对辨别出的危险源和重要环境因素应逐一作出风险评价；a、项目部组织人员对辩识出的危险源按“风险评价标准”（环境因

3、素分A、B、C三类，A类列重要环境因素）填写（风险评价表）确认风险级别和重要控制部位。B、项目部安排人员进行核定评价，对违反法律、法规及过去五年中曾发生过的重大事故的类别均评为二级以上（含二级）的风险，列入《重要风险汇总表》中。对评为三级且经评定诊断是主要的也要列入《重要风险汇总表》；C、以下情况，需要时对《重要风险汇总表》、《重要风险因素表》予以更新。a)法律、法规有变化涉及时；b)设备、设施新增主改造时；c)安全检查中发现问题时；d)施工方案改变时和相关方要求时；e)自然灾害等无法预计事故发生时。重要部位控制及主要因素变更后

4、，应重新制定或修订相关管理方案及作业指导予以控制。二、实施1、安全职责：总则：项目管理部制定并执行安全生产保证体系计划，以明确安全生产保证体系组织机构以及体系中各智能部门的安全职责，以确定安全生产保证体系正常，保证安全管理目标和承诺的实现。（1）安全管理目标：1）年事故负伤频率控制在0.6‰--1‰以内;2）重大伤亡事故为零;3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故；4）没有业主、社会相关方和员工的重大投诉；5）施工现场安全检查达到JGJ59-99合格以上标准；7）粉尘、污水、噪声达到城市管理要求；8）创建无锡市文明工地（2

5、）安全管理组织：确定安全生产保证体系第一责任人：项目经理确定安全生产领导小组成员：组长：丁其副组长：史小才组员：张朝金吴萍领导小组的作用：拟定落实安全管理目标，制定安全生产保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置；负责安保体系实施过程中的运行实施监督、检查；对安保体系运行过程中，出现不符合要素的要求，施工中出现的隐患，制定纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。（详见工程项目安全管理网络图）2、教育和培训：a、目的：通过对项目部管理人员及全体施工人员进行培训，提高全体施工人员的安全管理意识，保护自己及不伤害他人的技能，共同实现

6、项目部提出的安全管理目标及承诺。B、职责：（1）项目副经理负责制定本项目的安全教育培训计划；（2）安全员负责指定施工作业人员中特殊作业人员的培训计划；（3）技术员、施工员负责编制分部分项工作的安全技术交底材料。C、程序概要：（1）培训目的通过培训应确保有关人员：1）遵章守纪。服从管理，执行施工现场安全生产保证体系规定的重要性；2）本职工作中存在实际的或潜在危害及重大的环境影响，以及违章作业可能造成自己或对他人的不良影响和后果。（2）培训对象1）新工人、普通工人、特种作业人员；2）一般管理人员、技术人员、项目部各级领导；3）特种作

7、业人员以及管理人员资质培训均由专门机构负责培训。（3）培训内容1）安全管理、环境管理基础知识；2）施工管理人员的安全专业知识；1）施工现场安全规章、文明施工制度；2）特定环境中的安全技能及注意事项；3）监护和监测技能；4）对潜在的事故隐患或发生紧急情况时如何采取防范及自我解救措施。（1）其他有关教育的规定1）节假日前后、上岗前、事故后、工作环境改变时，应进行针对性的安全教育。2）负责对分包队伍进行安全教育及平时安全教育。3）新进员工必须经过三级安全教育和建立劳动保护教育卡才能上岗。4）做好培训教育记录。D、记录。3、文件控制：A

8、、目的：本项目对安全生产保证体系有关的文件和资料进行控制，确保各有关作业场所使用有效版本的文件，防止使用失效或作废文件。B、职责（1）项目副经理是文件控制的主要领导；（2）项目经理办公室是文件管理的主要部门，负责登记、传阅及分发；（3）项目安全员是收集文集并汇编