车集选煤厂内部模拟市场实施方案

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1、河南龙宇能源股份有限公司车集选煤厂车集选煤厂内部模拟市场实施方案一、转换内部经营机制，实行承包经营责任制同模拟市场核算相结合，以模拟市场为主线，建立三级市场模式，形成规范化、系统化、科学化运行体系。二、各单位严格按照现行管理职责，划分包死基数，超支自负，节约奖励，按模拟市场核算划分三级市场运作，分管厂领导为一级市场主体，主管科室为一级市场主体业务管理部门，厂属各车间为二级市场主体单位。厂对车间收入=〔内部模拟市场结算结果±单项考核结果（按内部承包合同考核）〕×绩效考核结果（百分制），三级市场的收入由本车间（单位）按厂规定实行定量收购结算。三、实现目标通过内部模拟市场

2、化的深化达到：1、制度化标准：内部模拟市场化管理作为基础管理制度，在生产经营各环节中全部运行，作为基础管理制度。2、规范化标准：一是市场主题要明确，二是价格体系要健全，三是计量手段要科学，四是运行规则要规范。3、实行日清月结，二级市场、三级市场实行日清月结，考核结果完全分配到个人。四、组织机构：（一）厂成立内部模拟市场管理委员会，下设价格管理委员会、仲裁委员会。1、内部模拟市场管理委员会主任：厂长、书记成员：各分管副厂长职责：负责内部模拟市场的宏观管理。2、价格管理委员会主任：厂长成员：各分管副厂长、业务科室、车间负责人职责：在市场管理委员会的领导下，负责内部模拟市

3、场核算价格体系的建立，对价格体系不断进行完善，并根据不同时期要求对各类价格进行调整以适应内部模拟市场化管理的需要。118河南龙宇能源股份有限公司车集选煤厂车集选煤厂内部模拟市场实施方案一、转换内部经营机制，实行承包经营责任制同模拟市场核算相结合，以模拟市场为主线，建立三级市场模式，形成规范化、系统化、科学化运行体系。二、各单位严格按照现行管理职责，划分包死基数，超支自负，节约奖励，按模拟市场核算划分三级市场运作，分管厂领导为一级市场主体，主管科室为一级市场主体业务管理部门，厂属各车间为二级市场主体单位。厂对车间收入=〔内部模拟市场结算结果±单项考核结果（按内部承包合

4、同考核）〕×绩效考核结果（百分制），三级市场的收入由本车间（单位）按厂规定实行定量收购结算。三、实现目标通过内部模拟市场化的深化达到：1、制度化标准：内部模拟市场化管理作为基础管理制度，在生产经营各环节中全部运行，作为基础管理制度。2、规范化标准：一是市场主题要明确，二是价格体系要健全，三是计量手段要科学，四是运行规则要规范。3、实行日清月结，二级市场、三级市场实行日清月结，考核结果完全分配到个人。四、组织机构：（一）厂成立内部模拟市场管理委员会，下设价格管理委员会、仲裁委员会。1、内部模拟市场管理委员会主任：厂长、书记成员：各分管副厂长职责：负责内部模拟市场的宏观

5、管理。2、价格管理委员会主任：厂长成员：各分管副厂长、业务科室、车间负责人职责：在市场管理委员会的领导下，负责内部模拟市场核算价格体系的建立，对价格体系不断进行完善，并根据不同时期要求对各类价格进行调整以适应内部模拟市场化管理的需要。118河南龙宇能源股份有限公司车集选煤厂3、仲裁委员会主任：厂长成员：各分管副厂长，业务科室、车间负责人。职责：在市场管理委员会的领导下，对内部模拟市场运行中的商务和劳务纠纷进行协调和仲裁，对于各级市场运行中的争议或申诉要明确程序，逐级反映，逐级解决，遵循实事求是的原则，做到公平、公正、合理，争取达到各级市场主体满意。4、经营办成立专门

6、的市场化管理办公室主任：经营办负责人成员：经营办工作人员。职责：负责市场运行的日常管理工作，落实内部模拟市场化管理委员会的各项工作安排，执行并完善一级市场各项考核项目，并监督、指导各车间二、三级市场考核以及其他各项工作安排。五、市场体系（一）、把我厂生产完全纳入市场核算，在选煤、压滤、机电、装车、车队实行内部模拟市场核算，并将各市场主体划分为三级核算市场。其中：厂对车间为一级核算市场，车间对班组为二级核算市场，班组对个人为三级市场。由内部模拟市场管理办公室负责一级市场各项考核、结算业务以及二、三级市场运行情况的监督、检查和指导等；各二级市场配备专职核算员，负责二级市

7、场结算、核算业务以及三级市场运行监督、检查和指导；三级市场核算、考核工作由班组长负责。（二）按照资源配置构建四个专业市场1、物资交易市场主任：物管办负责人成员：物管办工作人员职责：（1）建立物资交易市场及物资价格体系，物资领用、回收等规章制度，对物资市场运行进行业务指导和监督，具体业务由物管办负责开展。118河南龙宇能源股份有限公司车集选煤厂（2）全厂各市场所需生产物资，一律由物管办负责供应。各生产车间回收的物资，除本车间留用继续使用外，一律由物管办按厂回收物资结算价格回收，物管办要对回收的物资分类整理、建立台帐，能够修复利用的物资，积极组织厂内修理，本厂不能修