长虹遥控器厂生产实习报告

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1、目录一、长虹遥控器厂简介二、工厂布局图三、遥控器厂D线RB63GX-C1产品工艺路线图四、D线产品MOD法进行生产线平衡分析五、D线产品生产线平衡分析（秒表测时）六、D线产品生产线改善提议七、遥控器厂改善提案汇总八、实习总结一、长虹遥控器厂简介长虹遥控器厂坐落于绵阳高新技术产业开发区，隶属于长虹零部件产业集团器件科技有限公司。是西南地区最大的，也是长虹唯一生产基地，产品涵盖电视、空调、机顶盒等家用电器。近年来，围绕以产业聚焦为牵引的经营模式，工厂以创新为导向，创新管理模式，提升经营活力，从而不断提升技术创新能力。以产品升级积极带动产业升级，不断提升产品综合竞争

2、力。面向未来，遥控器厂秉怀零部件产业集团，以“诚信做人、用心做事、创造价值、分享成果”为核心价值理念，致力于行业最有影响力的企业。二、工厂平面布局图通过一周时间的了解，长虹遥控器厂的主要包括了材料班、工程科、材料库、仓库、印刷室和生产线等组成部分，具体的工厂布局图如下：图2-1遥控器厂平面布局图一、遥控器厂D线产品工艺路线图遥控器厂D线RB63GX-C1产品组装过程主要包括13个工序:翻盖、上双连簧、上盖与硅胶板、安装PCB板、扣盖、学习功能检验、按键机检、外观检验、上电池盖、贴标签、套袋、封装、装箱。产品工艺路线图如下所示：图3-1产品工艺路线图一、D线产品

3、MOD法进行生产线平衡分析(一)产品以及工段选取情况描述长虹遥控器厂产品生产品种波动较大，产量时常根据客户需求进行调整，5条遥控器产品生产产量平均为12000件/天，所以选取具有代表性的D线产品作为MOD分析的对象。又由于一个完整的遥控器生产主要包括了五个部分：上下盖子、双连簧、PCB组件、导电胶、电池门，产品生产工艺过程主要包括三个部分：上下盖的印字、PCB板的加工、产品的组装，由于组装段操作比较复杂，工序较多，和考虑时间的因素，所以选取D线组装部分为研究对象，分析工序花费时间，进行流程程序分析，改善。(二)运用MOD法对D线遥控器生产组装工段进行记录、分析

4、遥控器厂D线产品工艺主要包括13道工序，工段定员20人，瓶颈工序为学习功能的检验，时间为3.999s，标准产量为12000件/天。在对组装工段进行分析时，分别以各个工位为研究对象，运用MOD法对操作人员的左右手动作进行记录，绘制双手操作动作因素分析表，并进行MOD分析，计算MOD值。下面是对各个工位进行的模特分析：1.第1工位（翻遥控器下盖子）动作因素分析。该工位较为简单，就是对盖子进行翻转的动作。其作业要点如下：左手动作包括左转弯腰、伸手抓取泡沫纸左侧、起身右转身放置于工作台上、将下盖翻转180度、移动至泡沫纸左侧并抓取、侧身将工件放置在传送带上；右手动作包

5、括做转身弯腰、伸手抓取泡沫纸右侧、起身右转身并放置于工作台上、将下盖翻转180度、移动至泡沫纸左侧并抓取、侧身将工件放置在传送带上。动作因素分析如表1所示：作业内容：翻盖工作地布置图工位序号：1定员：操作者：1人MOD数：41日期：2012年7月2日左手动作时间右手动作动作描述分析式次数MOD值次数分析式动作描述左转身弯腰C4B171211C4B17做转身弯腰一次拿五叠伸手抓取泡沫纸左侧M5G1161M5G1伸手抓取泡沫纸右侧起身右转并放置于工作台上B17C4P01211B17C4P0起身右转并放置于工作台上M2M25201M2M2将下盖翻转将下盖翻转180度

6、180度移动至泡沫纸左侧并抓取M4G1151M4G1移动至泡沫纸左侧并抓取侧身将工件放置在传送带上C4P2161C4P2侧身将工件放置在传送带上合计6310416631.第2工位（上双连簧）动作因素分析。第2工位是在第1工位完成下盖子的翻转后进行的，是双手拿取两只弹簧，同时安装到下盖上。注意事项：弹簧只能有一圈卡入。其作业要点说明如下：左手动作包括：伸手抓取弹簧、移动至对应位置、按下左侧弹簧；右手动作包括伸手抓取弹簧、移动至对应位置、按下左侧弹簧。动作因素分析如表2所示：作业内容：上弹簧工作地布置图工位序号：2定员：1人操作者：MOD数：85日期：2012年7

7、月2日左手动作时间右手动作动作描述分析式次数MOD值次数分析式动作描述伸手抓取弹簧M4G1151M4G1伸手抓取弹簧移动至对应位置M4P2161M4P2移动至对应位置按下左侧弹簧A416（A4M2）1A4按下右侧弹簧重复5次合计153853152.第3工位（上盖与安硅胶板）动作因素分析。该工位主要是安装遥控器上盖和硅胶板。作业要点如下：左手动作包括转身至上盖处、伸手抓取泡沫纸左侧、右转身将纸放置到工作台上、右转身至硅胶板处、拆开袋子、保持、转身并将硅胶板至左手、一次移动到空盖上方、将硅胶板放置在上盖上方；右手动作包括转身至上盖处、伸手抓取泡沫纸、转身放置纸于工

8、作台上、转身至硅胶板处、拆开袋子、抓取