技术部副主任安全职责安全生产职责.doc

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3.4设备管理部副主任安全生产职责3.4.1在主任的领导下，协助主任做好本部门的安全生产工作、实现安全生产目标，对所分管专业的设备在整个寿命周期内进行全过程跟踪管理（包括方案论证、设备选型、设计、制造、安装、调试、运转、维修、改造、更新和报废等各个阶段的管理），负责具体落实完成设备管理、检修管理、技术监督、重大危险源、二十五项反措、检修费用控制管理、基建工程管理、备品备件、点检定修等工作，保证设备处于健康、安全、经济、可靠状态，为机组安全稳定运行提供优质的服务，对本部门主任负责。3.4.2根据本企业年度安全目标，协助主任落实本部门年度安全目标和保证措施，按照“四级控制”的要求，层层落实责任，确保本部门安全目标的实现。3.4.3在主任的领导下，严格执行生产日计划流程，严格控制分管专业设备检修的工艺质量，加强“两防”管理，确保点检定修的有效实施；明确落实各专业高级主管九项监督、五项管理和重大危险源、反事故措施落实、风险隐患排查的责任，做好技术管理工作；协调各专业之间的协作配合关系，掌握本部门生产技术骨干的配备情况。3.4.4支持安全主管履行职责，对安全主管发现的隐患和问题以及提出的有关职工安全与健康的建议进行认真研究，并积极向主任进行汇报。3.4.5组织编制管辖各专业范围的反措计划；负责具体落实本企业下发的“两措”计划；在主任的领导下组织编制本部门“两措”计划和事故防范对策，做到项目、时间、措施、责任落实，并定期检查“两措”的进展情况。 3.4.6组织分管专业编制设备检修、维护、技术改造、技术监督计划，组织分管专业制订作业及试验的安全技术措施并负责审核，并负责实施，执行重大作业到位制度，对重大危险作业项目，到现场指挥、监护。3.4.7对分管的工程项目，督促专业编制质量标准并审核；对工程的质量进行监督、把关；对分管专业的生产设备事故备品备件的齐全可靠负责；负责分管专业设备异动或系统改造技术管理工作，工作完成后，应及时将设备变更有关技术资料移交档案室、发电部等相关部门。3.4.8协助主任做好重大危险源的管理工作，落实本部门负责的重大危险源问题整改措施和控制措施；定期检查管理情况。3.4.9协助主任做好“零非停”和“反违章”工作，落实本部门“零非停”和“反违章”措施；负责分管专业设备检修期间的现场文明生产管理。3.4.10做好分管专业技术管理工作,及时组织修编相关技术标准，督促设备台帐完善、检修规程、技术监控细则的修编。3.4.11落实本企业二十五项反措实施细则；落实本部门安全性评价、安全风险评估的自查工作，积极配合专家查评、复查，严格落实整改计划。3.4.12有针对性地开展定期和不定期的安全检查；抓好分管专业、班组的建设。3.4.13做好分管专业、班组的设备管理，提高设备可靠性；落实全面质量管理；确保安全防护设施齐全、安全工具和防护用品符合规定，并督促正确使用。 3.4.14对分管专业、班组的设备缺陷的及时消除负责，提高消缺率和及时率，降低重复率；掌握生产设备技术状况、运行工况以及健康状况，组织专业技术人员及时解决威胁安全生产的隐患，并组织重大设备缺陷的处理。3.4.15了解作业场所和工作岗位存在的重大危险因素；负责落实本部门危险点分析预控工作。3.4.16对发现的不安全现象和违章作业及时纠正和制止。对本人违章指挥、强令职工违章作业的行为及产生的后果负责。3.4.17组织分管专业开展春查、秋查、安全大检查、设备隐患排查工作，对于检查发现的问题及时督促落实整改。3.4.18发生设备故障或人身伤害时，应及时赶赴现场，协助处理，主持或参加不安全事件的调查、分析，坚持“四不放过”的原则；对本部门的不安全事件进行统计，按规定提出处理意见并报主任审核。3.4.19协助主任做好本部门所管理的外包工程和生产用工的安全管理；加强对检修维护单位的安全管理。3.4.20每周参加集团公司和分公司安全生产视频会，参加一次班组安全活动，组织或者参加一次反违章纠察和现场文明生产检查。每周至少抽查一次所管辖专业或班组工作票措施是否安全可靠。3.4.21参加每天的生产调度会，对分管专业当天的检修工作和设备缺陷完成情况负责；每天至少检查一次工作票的执行情况。