成本管理会计课后习题答案.docx

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成本管理会计（考试时间：120分钟）一、单项选择(本大题共10小题,每小题1分,共10分)1.混合成本可以用直线方程y=a+bx模拟，其中bx表示（）A.固定成本　B.单位变动成本C.单位固定成本D.变动成本总额2.在相关范围内，单位产品固定成本将（　　）Ａ．随业务量变动而成正比例变动　　　　Ｂ．在各种业务员凉水平下保持不变Ｃ．随业务量变动而成反比例变动　　　　Ｄ．在各种业务员凉水平下各不相同３．当经营杠杆系数为１时，下列表述正确的是（　　　　）Ａ．固定成本为零Ｂ．贡献毛益为零Ｃ．固定成本和费用为零Ｄ．变动成本为零４．关于敏感系数说法不正确的是（　　　）Ａ．目标值变动百分比／参数值变动百分比　Ｂ．敏感系数越小，说明利润对参数值的变化越不敏感Ｃ．敏感系数值越大，说明利润对参数值的变化越敏感Ｄ．敏感系数为负值，表明因素的变动方向和目标值的变动方向相反５．下列有关变动成本法表述不正确的是（　　）Ａ．期末存货中不含固定制造费用Ｂ．最符合收入和费用的配比原则Ｃ．税前利润随生产量同方向变动Ｄ．税前利润随销售量同方向变动６．下列预算中只反映实物量，不反映现金收支内容的是（　　）Ａ．销售预算　Ｂ．生产预算Ｃ．制造费用预算Ｄ．直接材料预算７．只衡量其货币投入量，而不衡量其货币产出量这是（　　　）的特点。Ａ．成本中心Ｂ．利润中心Ｃ．投资中心　　Ｄ．责任中心８．当企业拥有剩余生产能力，而且短期内又无法移作他用或市场销售量急剧萎缩，一般采用（　　　）定价方法。 Ａ．成本加成定价法　Ｂ．贡献式定价法Ｃ．保本定价法Ｄ．保利定价法９．在联产品深加工与否决策中需要考虑的成本是（　　　）Ａ．可分成本Ｂ．联合成本Ｃ．不可延续成本　Ｄ．不可避免成本１０．由于实际工时脱离标准工时而引起的工资成本差异，称作（　　　　）Ａ．工资率差异Ｂ．生产密麻麻能力差异Ｃ．生产成本差异Ｄ．人工效率差异二、多项选择题（本大题共10小题,每小题2分,共20分)１．下列属于财务预算的是（　　）Ａ．现金预算Ｂ．采购预算Ｃ．预计资产负债表Ｄ．预计利润表Ｅ．销售预算２．在ａｂｘ不发生编订的前提下，产品单位售价上升会产生的结果是（　　　）Ａ．变动成本率上升　　　Ｂ．单位贡献毛益上升　　　Ｃ．变动成本率下降Ｄ．安全边际率上升　　　Ｅ．保本点作业率下降３．下列属于约束性固定成本的是（　　　）Ａ．广告费　　　　　　　　Ｂ．职工培训费　　　　　　Ｃ．房屋设备租金Ｄ．折旧费　　　　　　　　Ｅ．管理人员工资４．变动成本法与完全成本法在（　　　）方面是一致的。Ａ．变动销售费用的处理　　Ｂ．管理费用的处理　　　　　Ｃ．固定制造费用处理　　　Ｄ．直接人工处理　　　　　　Ｅ．直接材料处理５．应用贡献毛益分析法进行短期经营决策时，可以（　　　）作为决策标准。Ａ．各备选方案提供的贡献毛益总额Ｂ．单位产品提供的贡献毛益Ｃ．销售利润率Ｄ．单位工时创造的贡献毛益Ｅ．各备选方案的销售额超过变动成本的余额６．与财务会计相比，管理会计具有（　　　）等特点。Ａ．会计报告具有法律效力　　　Ｂ．不受公认会计原则的约束Ｃ．程序固定、具有强制性　　　Ｄ．工作点侧重于未来 Ｅ．服务对象侧重于企业内部７．下列可视为保本状态的有（　　　）Ａ．贡献毛益等于固定成本　　　Ｂ．变动成本与固定成本相当Ｃ．安全边际额为零　　　　　　Ｄ．销售收入线与总成本线的交点Ｅ．销售收入总额与成本总额相等８．下列属于最差的是（　　　）Ａ．变动费用开支差异　　　　　Ｂ．变动制造费用效率差异Ｃ．直接人工效率差异　　　　　Ｄ．直接人工工资率差异Ｅ．固定制造费用能力差异９．下列各等式中成立的有（　　　）Ａ．变动成本率＋安全边际率＝１Ｂ．销售利润率＝贡献毛益率＊安全边际率Ｃ．贡献毛益率＋变动成本率＝１Ｄ．安全边际率＝１－保本点作业率Ｅ．变动成本率＋保本作业率＝１１０．一个价值链中的作业可以分成（　　　）四大类。Ａ．投入作业Ｂ．采购作业Ｃ．生产作业Ｄ．产出作业Ｅ．管理作业三、判断题（１０分，判断正确得１分，错误得０分）（　　）１．在全面预算中产生预算是最关键的预算，是预算的起点，因为生产量决定后，才能做出直接人工和材料的预算。（　　）２．安全边际率为２５％，表明企业经营很安全。（　　）３．超过保本点的销售额即为企业的利润。（　　）４．只要各期销售量相同，单价及成本水平不变，变动成本法的各期利润即相等。（　　）５．在最有生产批量决策中，调整准备成本和储存成本反向变化。每批产量越大，全年生产批次越多，调整准备成本越大，储存成本越小。 （　　）６．如果亏损产品的单价大于该产品的变动成本，则该亏损产品不应停产。（　　）７．在以时间为自变量的回归直线预测中，若资料中的时间序列为奇数，为使修正的时间自变量为零，则Ｘ的间隔期为１.（　　）８．根据保本图，我们可得如下结论：在销售量不变的情况下，保本点越低，盈利区三角面积有所扩大。亏损区三角面积缩小，它反映盈利有所提高。（　　）９．零基预算是在基期水平的基础上编制的。（　　）１０．在作业成本法下，所有的成本都要先分配到有关作业，计算作业成本，然会再将作业成本分配到有关产品。四、简答题(每小题５分,共１0分)１．固定成本根据其支出数额可否改变如何分类？简述每类的特点。２．简述利润中心的类型及特点？五、计算题（共５０分）１．某公司在计划年度产销Ａ、Ｂ两种产品，其有关资料如下所述：产品名称ＡＢ销售单价单位变动成本预计产销量４元２元１５０００件２元一元２００００件固定成本总额４００００元要求：　（１）计算加权贡献毛益率；　　　　（２）计算综合盈亏临界点销售额；　　　　（３）计算Ａ、Ｂ产品盈亏临界点销售量；　　　　（４）计算企业的安全边际额（１２分）２．一直某企业只生产一种产品，按０．５的平滑指数预测今年４月份的产销量为２２０００件，１－４月份的实际产销量和总成本资料如下：月份１２３４ 总成本（元）产销量（件）２０００００１１０００１９８０００１５０００３１００００２００００３０００００２１０００要求：（１）用高低点法进行成本性态分析；（写出总成本公式）　　　（２）用指数平滑法预测５月份的产销量；　　　（３）预测５月份的总成本。（１２分）３．某企业只生产一种产品，假定各年的单价、成本水平和存货计价法（先进先出法）均不变。有关资料如下：项目单位２００７年２００８年期初存货量件０（Ａ）本期生产量件５００８００本期销售量件４００４００期末存货量件１００（Ｂ）固定生产成本元１００．０００（Ｃ）营业利润（按变动成本法计算）元２００．０００（Ｄ）要求：（１）将上表中Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ项目的数据填上　　　（２）计算２００７年、２００８年完全成本法下的期末存货吸收的固定生产成本　　　（３）计算２００８年完全成本法与变动成本法的营业利润的差额　　　（４）利用利润的差额计算２００８年完全成本下的营业利润（１２分）４．东方服装厂生产一种男式西服，年生产能力为１０，０００工时没生产一套西服需要５工时，目前生产能力只利用了８０％，西服的售价为３００／套，有关成本资料如下表：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　单位：元单位成本总成本生产成本２１０原材料１００直接人工３０变动制造费用２０固定制造费用６０９６０００销售人员计件工资１０ 固定销售费用５００００固定管理费用３００００年初摩登百货商场直接来工厂订货５００套，但每套只愿出价２００元，而且必须一次全部购完，否则不要。此项业务不会影响该厂在市场上的正常需要量。与此同时，有一个体加工商想租用该厂的限制生产能力，全年愿支付租金４０００元。　生产经理认为即使减少正常生产能力，按２００元接受５００套订货对企业还是有利的，应该接受。销售经理认为正常销售量应该保证，不能减少。接受５００套订货，缺少的加工能力可采取加班的办法来完成，但要支付加班费每套１００元，其他费用不变。对摩登百货的订货，厂长认为对方出价２００元，大大低于生产和销售成本，而且还影响正常销售，可能造成亏损，不应接受，应该将设备出租，可获租金。要求：（１）用贡献毛益分析法计算生产经理、销售经理方案增加的贡献毛益（２）说明厂长的观点是否正确，为什么？（３）谁的帐算的更科学，你认为应该采用哪一个方案？（１４分）成本管理会计综合练习答案一、单项选择(每题1分,共10分)1.D2.C3.A4.B5.C6.B7.A8.B9.A10.D二、多项选择题（本大题共10小题,每小题2分,共20分)1.ACD2.BCDE3.CDE4.ABDE5.ADE6.BDE7.ACDE8.BCE9.BCD10.ACDE三、判断题（１０分，判断正确得１分，错误得０分）1.×2.×3.×4.√5.×6.×7.√8.√9.×10.×四、简答题(每小题５分,共１0分)1、固定成本还可根据其支出数额是否能改变进一步细分为“酌量性固定成本”和“约束性固定成本”两类。(1分) 酌量性固定成本是指通过经营管理者的决策行动能改变其发生额的成本。如广告费、新产品研究开发费、职工培训费等。基本特征是:(1)其发生额的大小由高层领导根据企业的经营方针、财力负担来确定。(2)预算其短,通常为一年。(2分)约束性固定成本又称经营能力成本。是指与形成企业生产能力相联系的成本。如,固定资产折旧费、保险费、房屋及设备租金、不动产税、管理人员薪金等。约束性固定成本的基本特征是:(1)企业经营管理者的决策行动无法改变其指出的数额取决于生产经营能力的规模和质量。(2)预算期较长。(2分)2、利润中心有自然形成的利润中心和人为划分的利润中心两种类型。(1分)自然形成的利润中心虽然是企业内部的一个责任单位但它既可向企业内部其他责任单位提供产品或劳务获得收入并赚取利润象独立企业一样。例如分公司、分厂、事业部等。(2分)人为划分的利润中心一般不直接对外销售,只对本企业内部各责任单位提供产品或劳务,但需要按“内部转移价格”进行内部结算,实行等价交换,并确认其成本、收入和利润。事实上一般的成本中心都可以根据管理的需要划定为人为的利润中心。(2分)五、计算题(共50分)1.(1)销售总额=4×15000+2×20000=100000元其中A产品所占比重=4×15000÷100000=0.6B产品所占比重=2×20000÷100000=0.4加权贡献毛益率=50%×0.6+50%×0.4=50%(4分)(2)综合盈亏临界点销售额=40000÷50%=80000（元）（2分）（3）A产品盈亏临界点销售量=（120000×0.6）÷4=18000（件）（2分）B产品盈亏临界点销售量=（120000×0.4）÷2=24000（件）（2分）（4）安全边际额=120000-80000=20000（元）（2分）2、解：(1)200000=a+11000b300000=a+21000ba=100000b=10y=100000+10x(4分）(2)5月份的产销量x=0.5×21000+(1-0.5)×22000=21500(件)(4分) (3)5月份的总成本y=100000+10×21500=315000(元)4分3、(1)A=100B=500C=100000D=2000004分(2)完全成本法下的期末存货吸收的固定生产成本2008年:(100000÷800)×500=62500(元)2分2007年:(100000÷500)×100=20000(元)(2分)(3)2008年完全成本法与变动成本法的营业利润的差额62500—20000=42500元(2分)(4)2008年完全成本法下的营业利润200000+42500=242500(元)(2分)4、方法一(1)生产经理方案增加的贡献毛益=(200—160)×500—(300—160)×100—4000=2000元5分销售经理方案增加的贡献毛益=(200—160)×400+(200—160—100)×100—4000=6000元5分方法二生产经理方案的贡献毛益=(300—160)×1500+(200—160)×500—4000=186000（元）5分销售经理方案的贡献毛益=(300—160)×1600+(200—160)×400+(200—160—100)×100—4000=230000(元)5分（2）厂长的观点不对没有区分固定成本、变动成本考虑问题且租金收入低于接受订货带来贡献毛益2分（3）∵销售经理方案增加的贡献毛益6000元生产经理方案增加的贡献毛益2000元∴销售经理账算得科学应该采用销售经理方案。2分