蓝精灵交通服务有限责任公司创业计划书

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1、蓝精灵交通服务有限责任公司蓝精灵创业计划小组二零一零年五月蓝精灵交通服务有限责任公司——创业计划书110蓝精灵交通服务有限责任公司目录1.执行总结81.1公司简述81.2公司宗旨及目标81.3公司股权结构81.4已投入资金及用途91.5公司主营业务91.6市场概况及营销策略91.7财务分析102.公司综述112.1项目背景112.2公司概况122.2.1公司名称122.2.2公司标志及介绍122.3公司介绍132.3.1综述132.3.2公司定位142.3.3公司使命142.3.4公司口号142.3.5公司宗旨142.3.6公司文化153.服务与技术16

2、3.1公交自行车体系管理方案163.1.1停车站点163.1.2IC卡办理173.1.3自行车存取方式173.1.4收费标准193.1.5维护措施203.1.6理赔标准203.1.7人员管理21110蓝精灵交通服务有限责任公司3.1.8车辆分布告示213.1.9安全措施223.2技术创新和服务特性223.3自行车智能管理系统233.3.1系统概况233.3.2理论优势（智慧地球）243.3.3实施策略和优点253.4人员智能管理系统253.4.1系统概况253.4.2技术简述263.4.3系统作用263.4.3.1车辆维修技术管理263.4.3.2车辆维

3、修人员管理283.5网络全服务系统313.5.1主页内容313.5.2网络信息的实时监视333.6安全保障系统333.6.1系统概况333.6.2主要内容：333.6.2.1安全报警系统333.6.2.2自行车防盗系统343.7系统特点和优势分析353.7.1系统软件特点353.7.2系统优越性364.经营管理374.1经营目标与经营计划374.2.经营收支预算384.3经营业绩与工资、奖金394.4月度经营分析会议404.5校园运营管理404.6公司设备供应商及采购方式415.市场分析43110蓝精灵交通服务有限责任公司5.1市场概述435.2行业趋势

4、预测445.2.1.市场容量445.2.2市场发展趋势455.3公司战略465.3.1建设阶段475.3.2巩固阶段475.3.3发展阶段485.3.4成熟阶段485.4．顾客需求485.5市场细分495.5.1地理因素495.5.2人文因素495.5.3心理因素506.竞争分析516.1行业竞争结构分析516.1.1现有行业竞争者516.1.2供应商议价能力526.1.3顾客议价能力526.1.4潜在进入者威胁536.1.5替代品威胁536.2主要竞争对手及对策分析546.2.1与杭州公交系统的对比556.2.2与杭州公交系统的对比分析566.3自身竞

5、争条件分析（SWOT分析）586.4面对劣势和威胁的对策597.市场营销策划597.1营销策划概述597.1.1市场分析607.1.2营销策略617.2营销组合62110蓝精灵交通服务有限责任公司7.2.1产品（Product）——战略联盟627.2.2价格(Price)——低价格占领市场637.2.3促销（promotion）——宣传策略647.2.3.1市场前期——印象宣传647.2.3.2市场中期——形象宣传668.公司组织688.1公司性质688.2组织形式688.3部门职责698.4公司管理728.5创业团队748.5.1团队概述748.5.2

6、团队优势749.融资方案和回报759.1公司股本结构与规模75银行贷款759.2资金来源与运用759.3投资收益与风险分析769.3.1净现值分析769.3.2内部收益率779.3.3盈亏平衡分析779.4投资回收期789.5投资回报789.6项目敏感性分析799.7风险投资的退出809.7.1退出方式分析809.7.2创业板上市分析819.7.3退出决策8210.财务分析8310.1主要财务前提与假设8310.1.1财务前提83110蓝精灵交通服务有限责任公司10.1.2财务假设8310.2收入与支出估算8410.2.1成本估算8410.2.2销售收入

7、与相关税金及附加估算8510.3财务报表8610.4财务比率分析9210.4.1盈利能力9210.4.2资产管理能力9310.4.3偿债能力9411.附录9611.1校园公交自行车服务须知9611.2运营过程中可能遇到的部分问题及解决方案9811.3“蓝精灵”交通服务有限责任公司设备采购招标公告10111.2附表10411.2.1主要设备清单10411.2.2市场调查表10611.2.3财务报表及财务预估表108110蓝精灵交通服务有限责任公司1.执行总结1.1公司简述“蓝精灵”交通服务有限责任公司，是一家以交通服务业为主导，并重环保，以公共自行车租赁服

8、务为其主要业务，具有社会公益性质的公司。它顺应时代的需要，盈利与环保并举。1.2