2021員工手冊

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文件名称:員工手冊文件编号:WI-TN-0002-Q版本版次:A0总页数:24制订日期2014年12月01日核准审核制表发行章制订学板人事部修正记录项次修订日期前版本版次修订页次新版本版次修改内容修订人核准

1文件类别員工手冊支持编号页次支持文件WI-TN-0002-Q1

2欢迎辞各位亲爱的伙伴:你好!欢迎你加入・****大家庭,愿*****的工作成为你事业新的起点。这是你的手册,也是我们*****公司对人员管理的基本准则,它的目地是帮助你在新的工作中不感到拘束,并且告诉你ー些必须要了解的信息,请你仔细阅读。经常重温本手册会有助你在*****充分发挥自己的才能。政策对公司的经营来讲是必不可少的，尤其象*****这样的公司,政策有助于大家卓有成效、井井有条地工作。当我们在一起工作时,为了一个共同的目标,我们必须建立保护大家共同受益的规则。我们都明白大多数人都渴望能有互助、礼让、有效、诚实的工作环境。为此我们相信本手册将会帮助你做到这一点。你的直属上司是你工作的主要指导人，他（她）将负责你的训练、工作安排及你的个人发展。当你在工作上有疑问或遇到困难时,请首先与你的直属上司沟通,当他（她）无法帮你解决问题时,请咨询公司行政部负责人。林・*・团队的成员信奉“激情敬业、锐意进取、诚信协作、坚毅执着”的精神,愿你和所有的伙伴ー起与・****共同发展。欢迎你加入*****并将其作为你的事业。祝:工作愉快、事业成功!

3文件类别員工手冊支持编号页次支持文件WI-TN-0002-Q2

4第一章总则1.本手册根据《中华人民共和国劳动法》等有关劳动政策、法规及*****公司（以下简称本公司）的各项规章制度编制而成的,员工手册阐述了公司的基本政策和员エ基本行为准则,它与公司的其它政策ー样,用于指导员エ的行为。2.本手册制定的目的是为了指导和规范公司全体员エ的行为和职业道德,充分调动发挥公司员エ的积极性和创造性,切实维护公司利益和保障员エ的合法权益,维护正常的工作秩序,促使公司从经验管理模式向科学管理的模式转变。3.本手册适用于本公司全体员エ,全体员エ均应按本手册各项规定执行。4.本员工手册作为劳动合同的附件,与劳动合同具有同等效カ,对本手册内容,如有不甚详尽或有使员エ感到疑惑之处,请随时向行政部咨询,以确保理解无误。5.本手册如需修正部分条款,公司将公告于公布栏,以防混淆。6.本手册由行政部组织编制,由行政部负责解释,未尽事宜,均按公司的有关规定和国家的法律法规执行。7.随公司业务的发展,公司基本政策和有关管理制度可能得以更新,在上述情况下,以更新后的内容要求为准。8.本手册经总经理批准,于2014年12月1日起执行。

5文件类别支持文件員工手冊WI-TN-0002-Q第二章公司组织管理原则组织管理原则:1、集权与分权相结合原则:统一领导、分级管理;2、命令指挥统一原则:下级组织只接受ー个上级组织的命令和指挥,个人只对ー个上级汇报工作的原则;3、责权利相对应原则:责任明确、权利适当、利益合理;4、执行和监督分设原则:监督要公正客观,必须不直接参与执行;5^合理分エ、团结协作；6、组织的总目标至高无上,任何个人和团体利益不能置于组织利益之上。

6文件类别員工手冊支持编号页次支持文件WI-TN-0002-Q4第三章公司文化我们是ー支对客户充满责任感和激情的团队,我们崇尚学习、善于创新、精诚合作、真诚服务、提倡共赢,确保以最快的时间、最优的服务、最大限度地满足客户的需求,希望您能与我们长期共事,为达到我们共同的目标而努力。我们的使命•沟通合作、突破创新•永续经营、顾客至上我们的愿景•凝聚我们的力量,收获明日的辉煌•关注你所专注,放心你所用心•细节决定一切,态度造就未来•一点一滴铸就成功,同心同德互就辉煌我们的核心价值观•以人为本坚持诚信カ行变革注重业绩我们的经营理念•专注专业目标集聚品质第一持续创新我们的服务理念•敏锐把握应用趋势,快捷满足客户需求•以客户为中心,超越客户满意我们的管理理念•将选拔人才、培养人才放在首位•尊重和信任每ー个员エ•打造学习型团队,通过持续学习,不断提高企业和个人的核心竞争力•坚持原则,强调纪律•群策群カ,发扬团队合作精神我们的用人观•德オ兼备,以德为先,任人唯贤,用人所长我们的十个标准•勤奋敬业诚实正直勇敢忠诚乐观自信崇尚学习•积极进取创新奉献充满激情重视合作主人精神

7文件类别員工手冊支持编号页次支持文件WI-TN-0002-Q5第四章员エ理念我们应为成为・****的ー员而自豪,我们应共同塑造・****的经营理念和企业文化,我们应树立正确的价值观:ー、要以企业人为自豪:企业的目标是追求利润,企业人的价值观不同于社会人;企业有明确的方向,行动的组织性和统一性常常需要员エ放弃某些个性。作为企业人,我们的自豪是:为社会创造了财富,为社会贡献了智慧。二、要胸怀理想,更应脚踏实地:每个人都渴望成就,但成功来源于ー步步脚踏实地的工作,不积此步,无以致千里。当*****人具有使命感,胸怀理想的时候，更需要每一位员エ在岗位上尽心尽责,把身边的每一件事做好。三、要有市场意识和服务意识:市场需要是企业生存的基础,客户满意是企业发展的动カ。市场意识体现在各项工作都要适应市场的需要,服务意识体现在企业各环节要密切配合,以客户为中心,为客户提供准确、细致、高效和满意的产品和服务。四、要有利润意识和成本意识:利润来自开源节流,要不断开拓市场、拓展业务、创造客户;要细算投入产出比的大帐,敢于投入而不盲目投入;要减少浪费,节约开支,降低成本,每一分钱的节约，都将转化为实实在在的利润。五、要有竞争意识和奉献意识:企业因竞争而生存,也因竞争而强大。公司鼓励员エ在竞争中产生活力,鼓励员エ比能力,比贡献,优胜劣汰。公司提倡通过奉献获得他人和社会的尊重,实现个人价值。六、要树立先贡献后获得的价值观:在社会的观念中，往往将资历和能力跟贡献划等号。*****人要打破这种观念,确立贡献是获得的前提的分配原则,反对以报酬作为贡献的前提,反对仅凭资历与能カ就能获得个人的利益。七、要有创新意识:企业要创造利润就要有差异,为了差异就需要创新。创新是企业的活力。因为年青,*****人喜欢创新，因为喜欢创新,*****人不怕挫折,不怕出现失误。ハ、要有团队意识:没有一个人是万能的,*****事业的发展,需要凝聚・****人集体的智慧,*****人深刻理解“团结就是力量”的真理。要获得事业的成功，要取得个人的成长，我们必须增进交流，共享知识经验,取长补短,更需要密切配合,互敬互爱,融成整体,产生最大的合力。九、要有进取心,主动地改善自己的环境:要深谙“逆水行舟，不进则退”的道理，保持进取心,与时俱进,才能获得长远的成功。好环境不是生来就有的,更多的需要创造,遇到问题就回避,遇到不公平只会抱怨,只能丧失前进的勇气,应拿出自己的进取心，创造和改善自己的环境，使同事们更相信你是有能力、会做事的人。

8文件类别員工手冊支持编号页次支持文件WI-TN-0002-Q6第五章员エ行为规范ー、行为准则员エ在工作中应当遵守以下行为准则:1.严格遵守公司一切规章制度及工作守则;2.工作中尽忠职守,服从领导,团结同事,保守业务秘密;3.平时爱护公司财物,不浪费,公私分明;4.不做任何有损公司声誉的行为。二、行为细则员エ务必仔细阅读以下行为细则并严格遵守:1.员エ应按规定时间上下班,不得无故迟到、早退,上班时间必须配戴胸卡；2.员エ在工作时间内不得随意离开工作岗位,如需离开应向主管请示；3.员エ在工作时间内,未经核准不可接见亲友或与来宾谈话，如确实因重要原因必须会客时,应经主管人员核准,在指定时间、指定地点进行。4.员エ每天应注意保护自身和同事的安全与健康,维持作业、办公等区域的清洁和秩序；5.员エ不得携带违禁品、危险品或者与工作无关的物品进入工作场所；6.员エ不得私自携带公物离开公司,如因工作原因确须携带,须征得主管人员的同意；7.员エ在工作时应尽忠职守,服从上级安排,听从上级的工作批示和指导；8.员エ对工作的汇报应遵循逐级向上报告的原则，不宜越级呈报，但紧要或特殊情况不在此限；9.员エ在工作时间应全神贯注,努力提高工作效率,严禁看与工作无关的书籍、报刊、杂志；10.员エ在上班时间内禁止吸烟、打电话聊天、上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐、吃零食或做其他一切与工作无关的事情；11.员エ不得在办公场所大声喧哗,打电话时声音应尽量不影响其他人工作；12.同事之间应通力合作,同舟共济,不得吵闹、斗殴,不得聊天闲谈甚至串岗聊天,搬弄是非,以维护正常的工作秩序；13.员エ无论在上班或休息时间都应尊重其他同事,未经许可不得翻阅或挪用他人的物品和文件（特殊工作、紧急情况除外）；14.未经主管或部门负责人的允许,员エ不得进入资料室、仓库及其他重地；15.不得经营与本公司类似及职务上有关联的业务,或兼任其他同行企业的职务；16.员エ应严格遵守公司的制度规定、办事程序,绝不泄露公司的机密；17.员エ不得借职务之便，贪污舞弊,接受招待,或以公司名义在外招摇撞骗；18.员エ不得打听同事的绩效结果和薪酬收入；19.员エ应爱惜并节约使用公司的一切财产物品。20.员エ下班离开厂区之外（包含宿舍区域）,需自行注意言行举止,如因私所产生的纠纷、各项刑事等后续所产的生法律问题，由员エ自行承担。三、着装全厂员エ上班必须穿着厂服,厂牌必须统ー配戴在左胸前。。1.男士不得穿背心、沙滩裤及短裤、凉鞋或拖鞋上班；2.女士不得穿背心、吊带装、超短裙、休闲短裤或拖鞋上班。四、员エ礼仪员エ礼仪应符合通常公共场合之礼仪规范。1.接听电话时,应在电话铃声响3遍之内接听,外线应首先说:“您好!*****公司”。内线应首先说;“您

9好!我是生产部阿丽..等等”；同事不在但电话铃声响,周围同事应代为接听,问清对方姓名,来电事项以便转告。

10文件类别支持文件員工手冊WI-TN-0002-Q1.在处理对外事务中,应用普通话,使用“您好、欢迎、请、谢谢、对不起、再见、请走好”等礼貌用语。2.对同事:员エ之间应以诚相见,取长补短。要善于倾听别人的意见,虚心学习他人的长处;同事之间应团结协作,求同存异;当同事遇到困难时,大家应主动帮助;不得捕风捉影,造谣生事,不得在背后指责和挑剔他人;3.对领导:要尊重领导,对领导的决定要不折不扣地执行,在工作中如有意见,应采取合理方式向自己的直接领导反映；如对直接领导有意见,可通过适当的申诉渠道反映；4.对下属:领导应体恤下属,以身作则,公正无私,充分调动员エ的积极性和工作热情,创造良好的工作环境和条件,应为下属指导职业发展方向,培养下属，帮助他们提高综合素质和业务水平；5.对客人:每个员工都有接待之职,都必须用主动热情的态度做好接待或解释工作,无论何种原因,都不得与外来客人大声争吵,影响工作秩序。遇到委屈之事,应采取暂时回避态度,并通过正常渠道向上反映。五、防盗意识员エ下班时,必须关闭其所使用的电器和门窗,锁好抽屉,以防有关文件及其他物品遗失或被盗。公司不希望员エ将贵重的私人物品、钱财带入公司,以免发生不必要的麻烦。

11文件类别員工手冊支持编号页次支持文件WI-TN-0002-Q8第六章人事管理制度第一节人才引进管理规定ー、用人原则1.公开招聘、择优录用的原则。公司员エ在被聘用及晋升方面享有均等的机会,不会因员エ的民族、种族年龄、性别等状况以及宗教不同而给予不同的待遇;2.“德オ兼备”的招用原则。公司每一个工作岗位均应招聘具有良好道德素质和专业技能的员エ,能胜任该岗位的员工オ是公司挑选人才的标准;3.计划控制原则。各部门根据公司下发的各部门设置及人员编制,于每年年底协助行政部,制订下一年度本部门的人员配备需求增补计划并上报总经理批准。经总经理批准后,作为该年度人员配备增补的依据;4.各部门因特殊情况需要超年度计划增减人员编制时,必须向行政部提交《人員增補申請表》,经总经理批准后方可实施。二、人力需求申请1.用人部门根据本部门的情况提出人力需求申请。•因业务的扩大；•因员エ辞职或其他原因离职；•因必要协调工作所需的人员；•其他原因。2.用人部门在《人員增補申請表》中详细阐明所需求人员的职位要求,并写明需求时限。3.行政部接受《人員增補申請表》后，分析目前人力资源状况，是否有储备适合人员；经现场分析可调配时,进行内部调整,并做好人员的调配工作,调配时应考虑不影响其它部门的工作。4.行政部判断分析应给予补充时，呈领导核准（普通员エ由部门经理核准，主管以上人员由总经理核准）。4.1核准:行政部负责到厂前招聘、人才市场或通过相关网络、媒体招聘；5.2未核准:重新考虑人员满足的调配方法,行政部应与用人部门协商。三、招聘1.通过人才市场招聘;2.厂前或现场招聘；3.通过推荐、介绍；4.网络招聘;5.应聘人员首先填写《員工基本資料表》,并提交个人身份证（必交）、学历证书、职称证书、荣誉证书等复印件各ー份；行政部审核所提交证件的真实性，根据《員工基本資料表》信息初步筛选并通知对应人员面试。四、面试1.初试由行政部执行,并将初试结果形成书面记录,筛选出较优秀人员送用人部门复试；行政部负责将应聘人员带往用人部门,并将《員工基本資料表》反馈给用人部门主管作为面试的初步依据。2.用人部门根据《職務說明書》对应职位进行面试和专业考核。文件类别員工手冊支持编号页次

12支持文件WI-TN-0002-Q93.用人部门面试后将《員工基本資料表》及相关学经历资料及时反馈给行政部。4.一般职员、普通员エ等由部门经理面试;主管级以上管理人员及其他关键岗位人员应送总经理或指定代理人面试。五、审批、入职行政部根据最终面试结果,《員工基本資料表》经逐级审批后,通知合格人员上岗;行政部负责新进人员入职手续的办理。5.1.I应聘者入职时,必须携带下列材料(原件)：(1)身份证/暂住证(出示原件,提交复印件)(2)毕业证书及学位证书(出示原件,提交复印件)(3)各种资格证书(根据需要,出示原件,提交复印件)6.L2被录用为公司员エ的人员,必须在入职前向公司提交下列材料:(1)最近3个月内拍摄的照片3张(2)员エ入职登记表(3)身份证复印件(4)用于エ资转帐用的银行帐户的相关资料(如有必要)(5)毕业证或其他专业证照(6)公司认为需要提供的其他材料1.1.3公司与被录用者签订劳动合同被录用者从到本公司上班的第一天起一个月内必须与公司签订书面劳动合同。如经公司书面催促两次仍拒绝与公司签订劳动合同的，公司有权单方解除劳动关系。5.2员エ个人资料变更后的呈报1.2.1员エ下列项目发生变更,应于变更后7天内向所属部门书面汇报(1)姓名(2)电话号码/手机号码/紧急联络人(3)住址(4)婚姻状况(5)资历证书(6)领取工资的银行帐户(7)国籍5.3员エ的保证义务6.3.1员エ应保证其具备与公司签订劳动合同的合法主体资格。5.3.2员エ应保证已和原用人单位依法解除/终止劳动合同,并自行承担与原用人单位之间产生纠纷的全部责任。5.3.3员エ应保证其提供的本手册5-1-2项所列材料的真实性和有效性。5.3.4员エ在试用期内被发现违反上诉保证义务的情形的，将被视为不符合录用条件,公司有权单方解除劳动合同。员エ在试用期届满后被发现违反上述保证义务的情形,将被视为严重违反公司规章制度,公司有权单方解除劳动合同。5.3.5因员工与原用人单位或任何第三方的纠纷导致公司损失的,员エ应全额赔偿。六、岗前培训上岗前行政部和用人部门对新进员エ进行公司文化培训、制度培训I、专业知识和专业技能培训I，;鬻員工手冊支持编号页次WI-TN-0002-Q10

13将培训内容记录于教育培训相记录表單內。七、试用、考核、转正1.3年以上固定期限和无固定期限的劳动合同,试用期不得超过6个月。2.新员エ试用期满前45天,行政部应当询问有关部门,是否决定将其转正,行政部和用人部门负责进行试用期考核,评定其是否符合录用条件,并交由部门长及总经理审定。评定不符合录用条件的,公司可解除劳动合同,并不予支付经济补偿金。3.员エ试用期间发现不符合公司使用,应及时通知对方,并解除劳动关系。4.新员エ试用期满,用人部门和行政部应及时规定程序为其办理转正手续。ハ、工作地点和工作职务的变更8.1公司根据经营管理需要进行组织架构重组及岗位调整时,可在合理范围内调整员エ的工作地点和エ作职务/岗位。8.2公司可以根据员エ的工作表现及业务技能调整员エ的职务或岗位。

14文件类别員工手冊支持编号页次支持文件WI-TN-0002-Q11第二节离职管理规定ー、离职分类1.申请离职:员エ根据自己的选择,提前30日以书面形式向公司提出离职申请。2.自动离职:员工不向公司打招呼,随意脱离所在工作岗位的行为。3.其他原因离职（如辞退、开除等）。二、离职程序1.员エ由于自身原因不适应于公司发展,要求离职时,必须依照离职提出时间规定提前用《辭エ單》向直属主管提出书面离职申请,并经逐级审批;2.申请离职人员之直属主管、行政部有责任和义务调查了解其离职真实原因,确认是否可以离职。3.提出离职时间达到规定期限或相关技术、文职类エ种，申请离职人员到行政部做好工作移交事項;4.离职人员应提供经部门长审核后的《辭エ單》交行政部核算考勤;5.财务部根据考勤表核算エ资,并将エ资单及《辭エ單》一并呈总经理批准；6.离职手续经总经理最终批准后,《辭エ單》交行政部存档,エ资单签字确认后交财务部,当月离职エ资统ー于次日早上十点发放。三、离职的提出时间1.普通员エ离职必须提前1个月向直属部门长提出书面申请；2.管理干部离职必须提前2个月向直属部门长提出书面申请；3.课级（含）以上管理人员及特别重要岗位人员（会计等）离职必须提前3个月向直属上司提出书面申请;4.员エ有严重违纪行为或有能力但未尽力（如故意怠エ）,经教育仍不悔改,或工作有严重失职,且给公司造成损失者,由部门长出具材料予以开除或辞退（具体参照本章第四節《奖惩管理規定》中“开除”、“免职”等条例）；5.属辞退、开除员エ,按正常审批程序尽快办理；6.属自动离职员エ,需交接的相关部门负责追回公司重要资料和物品。四、离职员工作移交内容离职员エ必须在离职前办理完所有的交接手续后方可结算工资。1.直属部门员エ在离职时,其职务直属领导必须指定一名人员或由公司高层领导任命一名职务代理人与其进行职务移交,移交的内容包括;•该员エ离职前的职务管理范围、岗位职责；•已完成的工作记录；•未完成的工作项目清单（包括进度表、账目、账单、责任人等）；•领用公司非消耗性用品、工具等。2.行政部行政部负责交接清楚以下内容:•《員工保密協議》、《勞動合同》、《员工手册》、其他公司文件等；•胸卡、办公用品、通讯工具、交通工具、钥匙（门、柜、抽屉等）以及其他向行政部借用的物品。•所借公司文件、资料、图书、工具书、软件等；•管理用印鉴。

15文件类别支持文件員工手冊WI-TN-0002-Q1.财务部财务部负责交接清楚以下内容:•薪资的审核、发放;•客户帐务（账目、账单）；•奖罚金的结算;•向财务部所借物品及其他。六、薪资结算1.试用期内公司与员工可随时解除劳动关系,エ资按财务规定结算,试用期未满一周不予以结算エ资；2.属劝退之员エ，根据《劳动法》规定公司给予全额结算工资并补偿一个月基本工资；3.属自动离职之员エ,公司不予结算工资；4.属辞退、开除之员エ,根据公司《知识产权奖惩制度》结算工资；5.合同期内离职的员エ,及技术人员、与公司有特别约定的中高层管理人员,违约后未按正常离职程序办理，公司有权扣回所支付的培训经费并追究其给公司所造成的损失。6.薪资结算后，离职人员与公司劳动关系自动解除。

16文件类别員工手冊支持编号页次支持文件WI-TN-0002-Q13第三节考勤管理规定ー、工作时间规定1T公司实行每周五天工作制（周一到周五）,每天8小时。1-2每日上班需上足ハ小时,ハ小时后的上班时数为加班。1-3假日及法定节假日上班，按相关劳动法规相关规定计算。二、考勤打卡规定1.考勤方式:员エ考勤方式按照地域差别采用以下两种方式进行;•公司采取指纹打卡考勤;•特定人员使用纸卡签卡确认考勤;2.由相关管理干部及行政专员执行员エ打卡监督职责,规范公司员エ上下班打卡行为；3.全体员エ上下班均须亲自打卡,不得假由他人代签卡或打卡；4.员エ不得请人或代替他人打卡；否则,请、代者双方当日考勤均以旷エ计,并记大过处理；5.员エ无论以任何原因未打卡均须在未打卡事件发生后的隔天填写《補卡證明單》并经证明人、该部门直属上级签字后生效。每月不得超过3次（含）忘打卡（非工作原因忘打卡）,且不能跨月累计；月超过3次忘打卡者,禁止加班5天/次并记警告处理，以此类推；三、考勤违规处罚规定1.员エ迟到、早退超过15分钟且无真实、合理原因视为小旷エ,记过处里；2.员エ无故缺勤、不服从工作安排离岗、上班期间脱岗的当天考勤均以旷エ计；3.连续旷エ3天（含）以上或年累计旷エ5天以上者,作为严重违纪,将通报开除,并记入公司的员エ个人档案；4.任何员エ通过不正当手段篡改考勤纪录经查实后一律予以开除并记入员エ个人档案。四、请假与休假规定1.员エ请假必须事前请准,不得事后补请,若遇紧急特殊情况来不及事前请准的,也必须事前电话联络并获得权责人员同意，假期结束到岗后第一时间补办请假手续,否则均按旷エ计；2.员エ请假须填写请假单,并经相关权责人员批准后报备行政部核算考勤；3.员エ请假前必须将本职工作向上司或同事交待清楚后方可休假，请假超过3天时还必须确定职务代理人；4.若请假员工假期满未经续假或续假未获批准,而未能正常到岗上班者一律以旷エ计；5.请假以半小时为最小单位；6.各类假期超过?天（含）的，请假天数一律包括法定节假日；7.国家规定的节假日,公司与国家相关法律法规保持一致。五、请假与休假类别、规定及假期间的薪资给付。1.事假:员エ遇有个人事务可在不妨碍正常工作的前提下申请事假,事假期间公司不支付员エエ资。2.病假:员エ因病或非因公负伤经县级以上医院证明确定不能坚持工作的可参考医生建议批给病假。3.エ伤假;按照国家及地方相关规定办理。六、加班考勤规定1.员エ应充分利用8小时工作时间,提高工作效率,严格控制加班加点,确因工作需要而加班的,文件类别員工手冊支持编号页次支持文件WI-TN-0002-Q14

17应事先填写《加班申请单》,按权限审批后方可计算加班,《加班申请单》经部门领导审批后交行政部,作为统计加班费的依据;1.公司工作人员加班行为的界定:«员エ经批准在超出正常规定工作时间累积8小时以外继续工作的或经批准在休息日继续エ作的,视为加班;•凡属正常工作范围之内,但因个人工作效率必须在正常工作时间之外继续上班的,不属于加班；•经公司或部门安排的法定假日继续上班的,可视作加班。3,日常的加班,由部门长审批，节假日的加班，需经总经理审批；4.员エ在平日加班,按日工资的一点五倍付给加班费；公休期间加班,按日工资的两倍付给加班薪酬；法定节假日加班,按日工资的三倍付给加班薪酬；5.在员エ加班次日，由其部门主管对加班情况进行核查,若有敷衍未达到预期加班效果的,其加班エ时不计、扣发加班薪酬；6.实际加班时间应与考勤纪录相符,加班薪酬以考勤纪录为准。如有加班考勤纪录而实际并未加班的，相关责任人进行大过以上处罚。七、出差考勤规定1.业务部、会计部、品管部等相关部门因工作需要外出频繁,须如实填写《出差申請單》,并交部门长签名确认情况是否属实,此表将作为エ资核算的依据；2.各部门长应如实审核员エ外出登记情况，最晚须于于次月2日前将本部门的《出差申請單》交行政部统计考勤；3.行政部负责各部门人员外出考勤的监督与抽查,若发现实际外出时间与递交的《出差申請單》有出入,经核实确属弄虚作假,当事人一律按旷エ并记过处理。ハ、假期审批权限1.部门长批假权限为7天（含）以内;2.申请假期8天（含）以上者,经部门长核准后还需报行政部审核,总经理审批；3.部门经理可自行安排2天（含）以内的部门员エ调休,但须于调休前上报行政部审核；安排员エ调休须遵守公司的相关规定，即同一时间内本部门请假（包含事假、病假、调休假）的员エ不得超过本部门人员数量的10%〇九、考勤统计规定1.行政部须依据《请假單》、《特別加班申報表》、《出差申請單》、《補卡證明單》等记录将相关员エ出勤信息录入公司内部考勤系统，以确保员エ考勤记录的准确性。2.行政专员于次月初统计汇总上月考勤情况,如有异议可向行政部门核实。

18文件类别員工手冊支持编号页次支持文件WI-TN-0002-Q15第四节奖惩管理规定一、奖惩类别:1.奖励分为:嘉奖、小功、大功、;2.惩处分为:检讨书、警告、小过、大过、开除。二、奖惩事件按轻重给予相应比例次数奖惩,奖惩经领导审批后生效,当月兑现:奖惩类别嘉奖小功大功警告小过大过金额10元/次30元/次100元/次备注此标准列入升迁评比严重损害公司利益,公司将追究相关法律责任三、处理程序及原则:1.奖惩事件在小功或小过以下者,由部门经理签发《员エ奖惩记录表》,行政部审批生效;2.奖惩事件在大功或大过以上者,由部门经理签发《员エ奖惩记录表》,行政部审核,总经理签批生效；3.《员エ奖惩记录表》生效后,须转发登记在《员エ奖惩记录表》中,以备存查,大功或大过以上者在公司公告栏告示。四、员エ有下列情形之一者,予以嘉奖:1.积极维护公司荣誉,在客户中树立良好公司形象和口碑；2.认真勤奋、承办、执行或督导工作得力者；3.工作勤奋,超额完成工作任务者,当月被评为优秀员エ者；4.其他应给予嘉奖事迹者。五、员エ有下列情形之一者,予以记小功:1.对工作流程或管理制度积极提出合理化建议,被采纳者；2.积极研究改善工作方法提高工作效率或减低成本确有成效者；3.检举揭发违反规定或损害公司利益事件者；4.对可能发生的意外事故能防患于未然,确保公司及财物安全者；5.策划、承办、执行重要事务成绩突出者；6.其它应给予记小功事迹者。六、员エ有下列情形之一者,予以记大功:1.在工作或管理上大胆创新,并促使公司获取一定经济效应的；2.举报损害公司秩序,对维护正常的工作秩序有一定功绩者；3.对公司发展有较大贡献,应记大功之事迹者；4.保护公司财产或公司集体利益有重大贡献的；5.其他应给予记大功事迹者。ハ、员エ有下列情形者,予以警告:1.未经许可擅离工作岗位或在工作时间处理个人事务者；2,在禁烟区内吸烟者；3.在上班时间内打电话聊天、上网聊天、玩游戏、看电影、听音乐、吃零食或做其他一切与工作无关的事情者;4.违反公司仪表、着装或其它礼仪及卫生要求者；5.因过失导致工作发生错误但情节轻微者；6.防碍工作秩序或违反安全、环境卫生制度者；文件类别員工手冊支持编号页次

19支持文件WI-TN-0002-Q163.初次不听主管合理指挥者;4.经查实在ー个月内3次（含）以上未按规定配戴厂牌者;5.不遵守考勤规定,ー个月内迟到累计达到3次（含）以上者;6.同事之间相互谩骂吵架情节尚轻者;7.ー个月内两次未完成工作任务,但未造成重大影响者;8.对各级主管的批示或有限期的命令,无正当理由而未如期完成处理不当者；9.在工作场所防碍他人工作者；10.违反员工基本职责，情节轻微者。九、员エ有下列情形之一者,予以记小过:1.因玩忽职守造成公司损失但不大者；2.对同事恶意攻击,造成伤害但不大者；3.季度内累计3次未完成工作任务,但未造成重大影响者；4.违反员工基本职责,情节较重者。5.工作时间,非招待客户或业务关系饮酒者；6.在工作时间内睡觉或擅离工作岗位者；十、员エ有下列情形之一者,予以记大过:1.在工作时间睡觉或擅离职守,导致公司蒙受损失者;2.携带危险或违禁物品进入工作场所;3.故意撕毁公文者；4.未经查证造谣、言语谩骂侮辱他人使内部不团结,影响程度轻微者；5.虚报工作成绩或伪造工作记录者；6.对同事恶意攻击,造成较大伤害者；7.遗失重要公文（物品）或故意泄漏商业秘密者；8.职务下所保管的公司财物短少、损坏、私用或擅送他人使用,造成损失较小者;9.违反安全规定,使用公司蒙受重大损失者；10.未完成工作任务,造成重大影响或损失者；11.违反员工基本职责,情节严重者。十一、员エ有下列情形之一者,予以辞退或开除:1.拒不听从主管指挥监督,与主管发生冲突者；2.在公司或宿舍内内酗酒滋事者；3,在公司内聚众赌博者；4.故意毁坏公物,金额达人民币五百元以上者;5.聚众闹事妨害正常工作秩序者;6.未经查证造谣、言语谩骂侮辱他人使内部不团结,情节严重者；7.违反劳动合同或公司管理规定,情节严重者；8.对同仁施以肢体冲突或有重大侮辱威胁行为者；9.恶意煽动人心对抗公司或集体怠エ；10.公司或宿舍区域、打架、互殴者双方开除；11.当月旷エ3天或一年内累计旷エ5天以上者；

204.盗窃同仁或公司财物者；5.利用公司名义招摇撞骗者；

21員工手冊WI-TN-0002-Q17文件类别支持文件4.在公司内部有伤风败俗之行为者;5.占用、贪污公司款项,利用职权受贿或以不正当手段谋取私利,损害公司利益者;6.累计5次记过行为者;7.经公检法部门给予拘留、劳教、叛刑处理或违反治安管理处罚的行为者；8.欺诈行为,与客户合谋谎报市场假象,争取不必要的市场カ度,使公司蒙受较大损失；9.提供假资料或假报告,伪造、撰改单据、证明等给公司造成损失的；10.向他人泄露、提供公司机密；发表有损公司形象,恶意中伤公司、同事的言论、传单,上述情节严重者；11.辱骂客户或与客户发生斗殴事件情节严重者；12.其它严重违背公司意愿、阻碍公司发展、损害公司利益等情节。

22文件类别員工手冊支持编号页次支持文件WI-TN-0002-Q18第七章薪酬管理制度ー、薪酬构成员エ的薪酬由三部分组成:1.基本工资,实行“以岗定薪”,以员エ的学历、经验、技能及其工作性质予以确定,每月固定发放;2.绩效奖金,与绩效考核成绩挂钩;二、职位变动1.调职（晋升）:在达到正常调薪标准的基础之上,具备了公司发展所需要的技术、能力、职称,符合了公司更高职位任职资格的员エ;2.退出机制:经评定不能适应本岗位工作或不符合当前岗位任职资格者,将视情况给予降职降薪处理;若经培训或调岗后仍不能适应者,公司将解除劳动关系;3.调薪/调职流程：•个人申请ー》用人部门签署意见ー►行政部审核ー►总经理审批；•申请人提交《员エ晋升申请表》并详细填写调薪原因,经部门负责人填写相关意见,交行政部审核；•行政部进行岗位工作调査,是否符合要求、任职资格审査,行政部对申请人的工作表现、业绩成果、素质、年度考核等情况是否符合晋升条件进行审批,签署书面意见后报总经办审批；•经总经理批准后,交行政部做相应调整，在员エ档案、通讯录上进行修改,行政部须与调薪/调职员エ进行面谈；•公司各部门员エ的薪资/职位调整均须按上述流程办理。三、薪酬发放规定1.基本工资:按日工资计算；2.转正工资:按审批通过的转正日期开始计发转正工资；3.绩效奖金:按等级及各项效率评比浮动发放,如当月请假两日以上,则每日扣除5%,如当月累积请假十日以上,则当月绩效不做发放；4.发放时间:公司每月25日发放工资5.正式职员（即非试用期人员）,非正常辞职、离职、因严重违反公司规章制度被开除的职员（正常辞职、合同期满除外）,一律不享受离司前三个月的福利待遇津贴（含但不限于过节费、加班ネト贴、外出餐费补贴）,若已发放从未发放的工资中扣除；6.公司严格执行国家和本市规定的最低工资标准政策规定,只要员エ在当月提供了正常劳动的,其当月应得最低工资不低于本市公布的当年职エ最低工资标准,但因员エ本人请假、事假、旷工等个人原因被扣发エ资的,其当月工资不受最低工资标准保护；7.员エ应在每月薪酬发放当日到财务部领取并签收当月工资单。如有异议,应及时到财务部进行查询。逾期未签收エ资单或在10个工作日内未提出异议者,视作认可所收到的薪资,若公司薪资计算有误多支付给了员エ,公司可在下期的薪资发放中直接作相应扣减,并在エ资清单上明确告知员エ。文件类别員工手冊支持编号页次支持文件WI-TN-0002-Q19第八章绩效、效率管理制度ー、绩效及效率管理（以下简称绩效）

231.员エ工作绩效是指员エ在工作岗位上的工作行为表现与工作结果,它体现了员エ对组织的贡献大小、价值大小;2.绩效管理是指管理者与员エ之间在工作目标与如何实现该目标上所达成共识的过程,以及增强员エ成功地达到目标的管理方法和促进员エ取得优异绩效的管理过程;3.绩效管理的目的在于提高员エ的能力和素质,改进并提高公司绩效水平;4.绩效考核是绩效管理的主要环节和手段，是指公司对员エ的工作行为与工作结果全面地、系统地、科学地进行考察、分析、评估与传递的过程。二、绩效考核及效率考核原则1.公开性原则;绩效考核及效率考核标准的制定是通过协商和讨论完成的,考核过程是公开化、制度化的；2.客观性原则;用事实说话,评价判断建立在事实的基础上；3.沟通性原则:考核人在对被考核者进行绩效考核及效率考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见，使考核结果公正、合理,能够促进绩效改善;4.时效性原则:绩效考核及效率考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的ー两个成果来代替整个考核期的业绩。三、绩效考核及效率考核关系1,被考核者是指接受考核的对象,包括各部门长、干部和普通员エ；2,绩效考核及效率考核者是被考核者的直接管理上级,绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核者的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作；3.考核结果审核者是考核者的直接上级即被考核者的跨级上级，主要作用是对考核结果的审核,接受被考核者对考核结果的申述；4.行政部组织并监督各部门绩效考核实施过程,并将评估结果汇总上报总经理审定；5.总经理是考核结果的最终审定者。四、绩效考核及效率考核方法1.具体考核方法根据各岗位的职务特性另行制定考核方案；2.考核工作必须以客观事实、行为和数据为依据,以公平、公正、公开的态度进行,确保考核评估的客观性、合理性和有效性；3.考核将根据员エ的出勤情况、工作态度、工作技能、完成工作任务的情况以及奖惩情况作出,客观评价与主观评价相结合,主观评价以同事评价、上级评价为主；4.公司可按月、季度、年进行考核,并可根据绩效管理的需要不定时的开展考核工作。五、绩效考核及效率考核实施流程1.计划沟通阶段•考核人和被考核人进行上一个考核期的目标完成情况和绩效考核情况回顾；•考核人和被考核人明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。2.计划实施阶段•被考核人按照本考核期的工作计划开展工作,达成工作目标；

24文件类别支持文件員工手冊WI-TN-0002-Q•考核人根据工作计划,指导、监督、协调下属的工作进程,并记录重要的工作表现;3.考核阶段•绩效评估:考核人根据被考核人在考核期内的工作表现和考核标准,对被考核者评分;•绩效审核:被考核者的跨级领导和行政部对考核结果进行审核,并负责处理绩效评估过程中所发生的争议;•结果反馈:行政部将审核后的结果反馈给考核人，由考核人和被考核人进行沟通,并讨论绩效改进的方式和途径;五、绩效考核及效率考核结果1.考核满分为100分,得分低于50分者,将被视为不胜任工作,公司将安排其调整岗位或培训,调岗或培训后仍不胜任工作者,公司将依法解除劳动关系；2.公司将另行制订绩效エ资计发办法，将考核得分与绩效エ资挂钩；3.公司将以考核结果作为调整岗位、晋升员エ、续签劳动合同的主要依据。六、不胜任工作员エ出现下列情形之一,将被认为属于不胜任工作:1.绩效考核及效率考核得分低于50分者且年累积三个月;2.ー个月内在本职工作中连续出现两次以上错误,而该错误一般可以避免者;3.未完成工作任务，而该工作任务同岗位大部分员エ均可完成者；4.其它表明员エ不胜任本职工作的情况。

25文件类别員工手冊支持编号页次支持文件WI-TN-0002-Q21第九章保密制度ー、保密义务由于竞争的存在以及员工对公司的责任,公司任何员エ都不应将有关公司的任何情报泄漏给任何人（公司授权者除外）。对于您的工资、其他工作伙伴的信息、公司的财务经营数据、人事政策等等,员工都有义务保密。这既是ー种良好的工作作风,同时也是对别人尊重的首先表现。这种保密的义务,不仅限于员エ在公司工作期间内,在员エ离开公司后,都应承担这种义务。二、保密范围及措施2.1绝密文件:指最重要的公司秘密,一旦泄露会使公司权益受到重大损害的文件资料。通常情况下包括以下几类:1）、财务分析报告;2）、对高层管理者的考核报告;3）、对エ资分配方案及所属文件;4）、涉及项目成本、利润的报告或论证材料；5）、公司尚未实施或正在实施的经营战略决策、公司项目技术的核心资料；6）、公司其它认为应列入绝密范畴内的文件资料。对以上绝密级数据实行标识控制,加盖“绝密”印章,限制复印,在特殊情况下未进行标识的有关资料、文件仍然按类型进行定议；2.2机密文件:指重要的公司文件,一旦泄露会使公司权益受到损害的文件资料。通常情况下包括以下几类:1）、公司注册及相关文件;2）、技术资料、工程设计的重要图纸;3）、立项报告、业务进度分析报告;4）、涉及公司尚未公开或不宜公开情报的来往文书，以及合同、协议文本;5）、公司其它认为应列入机密范畴内的文件材料。对以上机密级数据实行标识控制,加盖“机密”印章,限制复印，在特殊情况下未进行标识的有关资料、文件仍然按类型进行定议；2.3普通文件;指一般性的，可以提供给所有的员エ查考利用的文件资料。通常情况下包括以下几类:1）、平时各种工作流程、指引、标准、规章制度;2）、般业务工作来往文件（不涉及绝密、机密的文件）；3）、各类一般性的请示、通知、会议纪要、简报、情况反映等；4）、行政管理工作的计划、总结、报告；5）、般性的月、季工作计划与总结报告；6）、有关干部任免、调配、定级等的文件；7）、财产、物资、档案等各类行政交接手续凭证;三、保密协议的签订公司与接触重要机密的员エ签订《員工保密協議》,具备以下主要条款:1.保密的内容和范围；

26文件类别支持文件員工手冊WI-TN-0002-Q1.保密合同双方的权利和义务;2.保密协议的期限;3.违约责任。四、竞业禁止条款公司对所有人员实行竞业限制条款,包括:1.禁止在竞争企业中兼职;2.禁止引诱企业中的其他员エ辞职;3.禁止引诱企业的客户脱离企业。

27文件类别員工手冊支持编号页次支持文件WI-TN-0002-Q23公司员エ宿舍管理制度第一章总则第一条为加强员エ宿舍的管理,保证宿舍的安全、文明、整洁,使员エ有一个良好的生活环境,以提高工作效率,特制订本制度。第二条适用范围:本制度适用于公司内住宿员エ。第三条责任部门:公司员エ宿舍管理由行政部负责;管理职责包括:负责员工宿舍公共设施的购买、维护及统计报修,监督检查员エ宿舍的各种安全、卫生情况。第二章入住与退宿相关手续第四条员エ申请住宿条件及方式：4.1公司员エ于辖区内无适当住所或交通不便者,可至行政部申请住宿。4.2凡有以下情况之一者,不得住宿：4.32.1患有传染病者。4.42.2有不良嗜好者。4.5非公司特别批准,不得携眷住宿。4.6需遵守本管理制度。第五条退宿:员エ离职（包括自动辞职、解聘等）时,应于离职3日内到办公室办理移交手续,清点财物,迁离宿舍,不得借故拖延,违者由公司强制迁出;员エ因其他原因不需在员エ宿舍住宿,应至办公室提出申请并立即办理宿舍相关物品移交手续,并于3日内在人将个人物品搬离员エ宿舍。第三章宿舍日常管理制度第六条任何员エ未经公司许可,不得擅自留宿外人,违者记过处理。第七条员エ不得于宿舍内有酗酒、赌博、打架斗殴、骂架或有不良行为,违者退宿,并按厂规相关规定处理。第八条注意宿舍内安全用电，室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线并装接额定功率大于400W电器，如发现记过处理,经屡劝不听则退宿处理,如因以上问题而发生工安事件,所有法律相关问题由当事人全部承担;人员离开务必检查并关掉所有电器电源。第九条注意安全,防火防盗;员工离开宿舍必须关好门窗;室内严禁使用或存放危险及违禁物品;现金、财物等应妥善保管,贵重物品应避免携入，遗失由各自负责。第十条住宿人员不得有意损坏宿舍公共财产及设施，如造成损坏，由办公室酌情处理,由责任人员负担该项修理费或赔偿费并视情节轻重予以其他处罚。第十一条员エ宿舍应保持良好的卫生状况并应遵守:11.1个人物品摆放整齐；不得随手乱抛垃圾；垃圾应及时清理至垃圾池。11.2安排卫生值日人员并应保持地面及门前清洁;每周应最少组织一次大扫除以清洁卫生死角;保持:宿舍内整洁卫生,室内无杂物,地面、墙面无污迹，天花板无蛛网,空气清新、无异味。11.3污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。11.4不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉物品。11.5标准:地面：室内地面无垃圾、痰迹、积水、鞋子摆放整齐。墙面:墙面清洁,无印迹,不钉钉子,室内不准拉绳子、铁丝。墙面墙角无蜘蛛网。铺面：衣物、被子叠放整齐,床单平整;室内保持空气新鲜、无异味;门窗玻璃清洁,不私接电线，不违章用电.卫生间无污物、污迹。窗台无灰尘。第十二条为保障宿舍同仁安全,宿舍门禁时间为每01:00至06:00。如因个人问题无法于上述时间进入,进而翻墙、爬越大门、破坏公物者，第一次记大过,第二次以上将以重大违纪论处，并给予开除。如因而导致公司财产损失、个人受伤,则员エ应付所有赔偿及自行承担所有法律责任。

28員工手冊WI-TN-0002-Q24文件类别支持文件第十三条行政部每月安排统ー检查二次,其中突击检查至少ー次,发现有违纪行或环境脏乱经劝导屡劝不听者则记过处理,如情节重大者责按退宿处理。第十四条员工不得将食堂的食物带进宿舍区域食用,如发现第一次记小过,第二次则以退宿论处。第四章附则本制度自颁布之日开始实行。