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《湖南省炎汝高速公路炎陵西互通改造丁程项目第66标段设计施工总承包投标文件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
六F承包人实施计划（-）概述1.项目简要介绍。2.项目范围。3.项目特点。（二）总体实施方案1.项目目标（质量、工期、造价）。2.项R实施组织形式。3.项目阶段划分。4.项目工作分解结构。5.对项目各阶段工作及文件的要求。6.项目分包和采购计划。7,项目沟通与协调程序“，.二（三）项目实施要点1.勘察设计实施要点。[2.采购实施要点。,1...,•1.-<*%.：J'•/:A3.施工实施要点。4.试运行实施要点。（四）项目管理要点L合同管理要点。5.资源管理要点。6.质量控制要点。7.进度控制要点。8.费用估算及控制要点。9.安全管理要点。10职业健康管理要点。&环境管理要点。
19,沟通和协调管理要点。10,财务管理要点。
211.风险管理要点。12.文件及信息管理要点。13.报告制度。
32项目范围。本标段范围包括施工图勘察设计、工程施工和缺陷责任工程修复工作，包括本标段内的路墓、路面、桥涵、绿化、交安及沿线附属设施工程。3一项目特点，3.1地区特征本项目位于湖南省株洲市炎陵县境内。炎陵县古属荆地，汉代属长沙郡茶陵县，史祢“长沙茶乡之尾”，是中华民族始祖炎帝神农氏的安寝福地,炎帝陵被誉为“神州第一陵”，是全国重点文物保护单位、国家4A级景区。炎陵是井冈山革命根据地的重要组•成部分。衡炎高速、炎喳高速、炎汝高速、吉衡铁路贯穿炎陵。3.2工程特点一.(1)气象与水文J'、本区属中亚热带季风湿润气候区，严寒湖短，春早回暖快，春夏多雨，夏末秋后多早，具有独特的山区立体气候，不同海拔矗，气候条件差异明成四季分明，昼夜温差大，冬无严寒，夏无酷暑。年日照1500小时，平均太阳辐射为86.6~105.1千卡/平方厘米”年平均气温17.4°C,无霜期288天。近十犁”矗平均最高气温32.9。，冬季平均最低气温3.9S年平均降水量为1553.4mm,平均降雨日183天，属湖南多雨区之(2)地形与地质项目位于南岭山脉之北缘、罗’霄山脉中段的西侧，为中山一中低山地形。由于内外营力不断作用，地貌景观复杂多变。本项目属丁山区公路，植被发育，工程建设较少，人为活动少。总体沿线地质灾害不发育，未发现有影响线路的重大地质灾害》受地形、地层岩性、构造及地下水等因素的影响，沿线主要不良地质现象及特殊岩土有：岩溶、采空区、路堑边坡的滑坡、崩塌、落石、泥石流及软土、红粘土及含软弱煤系夹层等，以崩塌、滑坡、采空区及岩溶现象最为突出。(3)工程地质评价区.内及周IW未发生过大烈度(大于5度)的地震。据《中国地震动参数区划图》(GB183006-2001),本地区地震烈度小于6度，地震动峰值加速度为VO.05g,特征频率周期0.35s,为地震活动弱的地区，地壳174圳
4基本稳定，适宜高速路公路地基、路堑、桥涵及隧道等各类构筑物的建设“
53.3工程重难点分析工程重难点分析详细情况请参阅《五、承包人建议书》中第二部分《施工组.织设计》，此处不再赘述。4.4对初步设计方案的优化设计方案的优化详细情况请参阅《五、承包人建议半》中舄上部分《施工图设计方案》文字部分，此处不再赘述。/、I
6（二）总体实施方案为适应和满足本工程设计施工总承包管理模式的需要，考虑到本项目的实际情况及其特点，本着优化资源配置，做到优势互补，充分发挥各方优势的目的，湖南路桥建设集团有限责任公司（以下简称“路桥集团”）和湖南省交通规划勘察设计院有限公司（以下简称“湖南省院匀双方自愿组成联合体联合体组建湖南省炎汝高速公路炎陵西互通改造工程第66标段设计施工总承包部（以下简称“总包部”）。湖南路桥建设集团有限责任公司是本联合体的牵头人。联合体一旦中标，将充分发挥联合体双方在公路工程设计、施工专业优势，在项目的管理过程中，借鉴以往项目工程管理的经验，秉承湖南路桥建设集团有限责任公司的管理理念，依托联合体双方的内部优势资源，建立高效的项目总体协调机制，统筹协调设计、施工以及其他工程服务商各方的关系，加虚设计、采购:、施工以及运行等相关单位之间的协调，突出设计与采购，设计与施工，采购与施工以本各方与工程运行单位之间的衔接、协调与配合，采取有效的管理措施，使各项工作年i现电才化、信息化、自动化和规范化，从而提高管理水平和效率，确保本工程项目按目标要求顺利实施。联合体各方的任务分工及责任1）中标后，按招标人的要求由联合体各方共同与招标人签署合同。2）联合体牵头人负责合同的实施及工程建设全过程管理。路桥集团负责本合同项目的总体实施，所有承包人文件（含设计文件）的收集、汇总、整理、上报、归档，联合体内部管理和协调。湖南省院依据确认的初步设计完成本项目的施工图设计及竣工图绘制，并提供工程建设所需要的设计现场服务。3）联合体成员各自负责按照联合体与招标人签署的合同规定完成上述工作范围内的工程建设任务并承担（或享有）相关成本、费用、亏损及利润等。因联合体成员一方的过错给联合体其他成员造成损害的承担赔偿责任。L项目目标（质量、工期、造价）。L1项目质量目标昌设计质量标准；设计深度执行《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》的要求；施工要求的质量标准：t,q
7交工验收的质量评定：合格;K*q贾赞.：褊”*.一,”:晚？0.户；＜.f.,,W〃.；*：,”,：必广：F：¥肌，..：＜、泊:就m〃哗;f〃wg，…二海拦催，，菸.：盅*翥筵第霉f*•…
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9湖南省炎汝高速公路炎陵西互通改造工程第66标段■设计施工总承包项目经理部！项目经理'2”2项目组织机构简介设计组织机构项目£~计知贵人f施工总承包项目部实行三级管理,图)。2.2.1项目7夬策层决策层对全项目进行领导和管理,分别为决策层、管理层及执行层(具体见2.1项目是项目实施的管理核心，由顼目经理、设计负责『安全环保T—质**管理科F—■—U■r-中心试验室一rBrutosui«上构施一交安馨施工队brilIt二I_景景化国工队人、施工负责人、项目副经理及项目总工程师组成。1、项目经理职责：1.)建立任务明确，责任清晰的项目管理体系，并检伞橱•效进行(2)组织勘察设计工作，组织对勘察设计文件、设计变更等进行审杳；(3)组织工程项目施工，组织对重要施工组织设计、施工方案等进行审查；:(4)负责对项目建:设的质量、进度、安全、造价等进行全面调控；(5)负责协调对内、对外的各种工作，确保项目顺利进行；
10(6)负责交工验收与竣工验收的组织实施；(7)负贵缺陷责任期的相关工作；(8)为确保总承包项目顺利实施，有权随时向联合体各方提出组织机构、人员等方面的调整。(9)直管财务管理部。2、项目决策层其他人员职责：(1)设计负责人主要负责本项目的勘察设计及相关工作，主管勘察设计部。(2)施工负责人主要负责本项目的总体进度实施及相关工作，主管工程管理部、安全环保部。(3)项H副经理主要负责项目综合管理、组织大宗材料物资采购、大型机械设备管理及相关工作，主管综合管理部、物资采购部、设备管理部。(4)项目总工程师主要负责本项目的质质、技术、合同管理、”施工方案、工艺等及相关工作主管技术管理部、合约管理部、耳量管埋部、，［中心试验室。1.22项目管理层项目管理层根据设计施工总承包的特点，结合专业分工不同，分设七科•三室分别为：(1)、勘测设计科：负责项目施工图设计、施工过程跟晾优化设计等及相关工作。(2)、工程管理科：负责项目总体计划制订、实施、计划调整、协调部门进度统…等及相关管理工作。⑶、安全环保科；负责项目安全、环境保护实施方案的制订、实施、监督检查等及相关管理工作以及负责项目的征地、拆迁安置、施工用水用电等及相关管理工作。(4)、综合办公室：负责项目的后勤保障、日常管理、文件归档管理等及相关管理工作。(5k机料管理科：负责组织项目大宗材料及物资采购、材料物资管理等大型机械设备组织、调配、采购等及相关管理工作。(6)、技术管理科：负责项目重大技术方案编制、技术交底等及相关管理工作。
1112月31日之前完成全部路面及附属设施、绿化施工、交通设施安装等，全线通过交工验收。1.4后续服务阶段(缺陷责任期及保修期)“本阶段为后续服务阶段，不列入项目工期，缺陷责任期2年，保修期自实际交工日期起计算5年。桥梁伸缩缝承重结构及伸缩系统等主构件保修期20年。2.项目工作分解结构。本标段为设计施工总承包-工作结构主要为勘察工作、设计工作、施工工作、协调工作、分项工程报验顷计晴匚作、疑贰验收前工作、缺陷责任期工作及保修工作，分解如下：，"J3.1勘察工作矗<,■>'7-,y'(1)道路H程勘测与调！查；“(2)桥涵工程勘测与调查；(3)交叉二1：程勘测与调查；(4)临时工程勘测与调查；(5)环保、水保等工程勘测与调查；(6)征地、拆迁调查；(7)工程地质勘察；(8)工程经济调查；(9)勘察调杳成果的整理。4.2设计工作内容：(1)总体设计图；(2)路线设计图；(3)路基、路面设计图；(4)桥梁、涵洞设计图；(5)路线交叉设计图；⑹环境保护及景观设计图；a情(7)其他工程设计图；3找W(8)筑路材料；
12⑼施工组织计划；10))编制施工图预算和最终施工报价清单。11)3施工工作内容(1)临时工程；路基工程；路面工程；桥梁涵洞工程；路线交叉工程；景(4)观绿化工程：(5)环保、水保工程；(6)(7)(8)其他永久或临时工程。协调工作内容：V((1)承包人在勘察、设计、施工期内，与如外曹方政府、社会团体、居民的协调工作；(2)承包人内部的协调工作；'见昌(3)承包人与监理人、发包人的协调工作；(4)承包人因施工对园区造成影响的协调工作；4.5分项工程报验与计量工作内容隔(1)承包人在合同约定的每个计量周期内提交质量检验合格资料、验收记录或交工记录：质量检验资料应满足现行的有关标准*规范要求；(2)提交进度付款申请单及按清单计算的计量支付相关资料；(3)提交工程形象目标或分阶段需完成的工程量等有关计量资料。4.6交工验收前工作：(1)实体工程已全部得到设计批准；(2)实体工程巳全部按批准的设计完成；(3)3所有实体工程按《公路工程质辑检验评定标准》(JTGF80/1-2004)提交工程质量自检报告，保证施工资料真实、齐全；”仍|玄.(4)所有实体工程已获得监理人员质量检验、＞1*格；(5)有关承包人应履行的合同(如民工工资、机料款项等)均已履行完毕；
13(6)按交通运输部《公路工程竣(交)工验收办法实施细则》(交公路发[2010]65号)的要求提交交工验收申请。4.7缺陷责任期工作交工验收后，我方将尽快完成在交工验收证书申写：明的未完成工作，并完成对本工程缺陷的修复或监理人指令的修补工作。在缺陷责任期经常检极所承包的工程，及时发现问题、及时修复。⑴在监理人发出书面通知7天内修补缺陷；’(2)确保一开通运营高速公路的运营安全；确保其他工程、设施的完好；(3)在完成修复后确保无任何影响高速公路正常使用的醇尊。’4.8保修工作内容3我方总承包的全部施工内容，包含路基、路面、桥涵、防护排水、绿化、交通设施等主体及附属工程。5.对项目各阶段工作及文件的要求。勘察设计阶段工作要求(1)在总承包项目部的统一管理下，确保工程设计满足项目“安全、耐久、节约、环保、和谐(2)全面贯彻执行国家有关法律、法规、标准、规范、规程等；(3)建立本标段设计组织机构，负责本标段的施工图设计及设计变更；(4)建立本标段施工过程中设计服务机构，实施有关设计的技术服务工作；(5)勘察阶段1)编制详细的勘察实施计划，强配勘察现场班组。2)严格执行勘察管理工作流程，获取真实、有效、准确的勘察前期墓础资料。3)加强现场勘察的质量管理，出具肉容详实的勘察报告。4)外业测量前，协助发包人对勘察设计大纲、'主线线位、互通及大型桥梁方案等进行详细审查，确认推荐方案、规模与关键控制点，避免定测后出现大的方案调整。⑹设计阶段j九件183乂I一1)协助业主拟定工程项目设计阶段的投资、质量、进度目标并明确设计任务。2)根据设计任务书以及确定的设计条件，优化设计文件，以满足规划、设计要求。3)根据初步设计内容，编制施工图设计，并上报审批。
144)在能满足功能、质量和安金的基础上，优化设计方案，陷氐工程造价。5)对设计中出现的难点、关键点协同初步设计单位和发包人共同确定。5*2施工准备阶段工作要求本标段施工阶段应严格按照合同、设计文件及国家颁布的法规、法律文件进行施工。⑴在开工前熟悉工程设计文件。对图纸设计出现的问题由及s■联系设计部门解决。(2)及时完成施工现场的三通一平工作。，：(3)勘察施工现场需保护的地下管线埋藏情况」”：，⑷明确工程测量定位基准点(坐标点及高程点篇并及'时核查测嵬放线工作。⑸组织设计交底，完成图纸会审纪要的签字盖需1(8)检查施工前的各项准备工作。5.3施工阶段工作要求(1)及时校核工程的定位，确保定位与放线通知单的内容一致。(2)在施工中应不断熟悉工程建设有关法规和施工规范验收标准工艺要求。依据合同和国家有关规范进行施工管理，控制质量、投资和工期。协调有关方面关系，为保质按期完成工程建设任务创造良好的工作环境。(3)检查施工质量、安全及文明施工等各项管理控制体系，在施工过程中进行质量跟踪检查，重点检查施工过程中工程材料、设备、分部分项工程成品、半成品的质量；施工工艺的规范性、正确性；关健岗位的施工人员岗位证书、施工技术；施工队伍的施•工技术能力等。定期组织技术人员和专业工程师对工地进行巡检，对出现的质量和安全问题力争早发现、早纠正、早处理。(4)按照有关规范要求在监理单位检查的基础上，参加对隐蔽工程和分部分项工程的验收，质量符合要求，经监理工程师签字后方可进行下道工序施工。(5)切实定期掌握工程进度，对问题要及时解决。(6)材料、专业施工队伍必须提前进场，协调好各施工队伍关系，确保工程顺利进行。(7)定期召开工地会议，检查工程质量及安全的落实情况和施工进度安排，及时协184项彳区
15调解决施工中出现的问题。(8)及时做好工程设计变更和鉴证工作，视情况组织技术人员讨论实施方案，必要时聘请有关专家进行论证。5.4竣工验收阶段工作要求(1)进行竣工验收准备1)项目验收人员在项目验收时，对验收阶段的安全文明施工提出具体要求并认真执行.2)竣工验收时本标段金部工程内容工作结束。全都上独符合珈范、验标要求。I，3)用于工程收尾的各类施工设备和材料在栏作结束之漏应立即拚除，并清理干净。4)项目验收人员各自坚守工作岗位。I'...***'5)各类施工图纸、技术措施、施工记录、蜿球黜笋资料整画齐全、字迹工整。技术资料归类明确，目录查阅方便。■‘(2)编制本标段竣工验收计划。包括竣工收尾计划和竣工阶段其他工作计划。(3)组织本标段竣工初验。正式竣工验收前应先由监理机构进行竣工初验，提出竣•工初验报告。(4)提交竣工验收报告。竣工初验合格后，提交正式竣工验收报告，发包人审核后组织现场验收。(5)移交竣工资料。竣工资料应齐全、完整、准确、符合规范的要求。标识、编目、组卷、书写符合档案备案管理质量要求。(6)办理交工手续。本标段工程现场验收合格后，由发包人、承包人、监理单位和其他相关单位在竣工验收报告上签章确认，承包人与发包人办完竣工资料移交手续，签署工程质量保修书，便可以进行工程移交，承包人完成了本标段全部管理责任。(7)进行本标段竣工结算。工程竣工结算与竣工验收工作同时逐行，抓住竣工验收的契机，完善工程结算依据。编制竣工结算材料，确定工程竣工结算报送价款。然后，按合同约定的方式与程序向发包人递交工程竣工结算报告和结算资料，最后由承发包双方依据合同和资料，调增、调减后，最终确定工程结算价款。5.5后续服务阶段(缺陷责任期及保修期)工作要求5.5.1缺陷责任期工作要求(1)缺陷责任期自实际竣工日期起计算。在全部章隼竣收前，已经发包人提前Si验收的区段工程或进入施工期运行的工程，其缺陷责任期的起算口期相应提前到相应工程竣工日。⑵缺陷责任期内，发包人
16对己接收使用的工程负责日常维护工作。发包人在使用过程中，发现已接收的工程存在新的缺陷或己修复的缺陷部位或部件乂遭损坏的，承包人应负责修复，直至检验合格为止。在缺陷责任期内，承包人应尽快完成在交工验收证书中写明的未完成工作，并完成对本工程缺陷的修复或监理人指令的修补工作。(3)承包人和监理人共同查清缺陷和(或)损坏的原因。经查明属承包人原因造成的，由承包人承担修复和查验的费用。(4)承包人应在合理时间内修复缺陷。(5)由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修宓，承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。.(6)任何一项缺陷或损坏修复后，经检查证明其影响了，工程或工程设备的使用性能，承包人应重新进行合同约定的试验和试运行，试验和试运行的全部费用应由责任方承担。(7)承包人在缺陷修复施工过程中，应服从管养诙位的有关安金管理规定，由于承包人自身原因造成的人员伤亡、设备和材料的镭羲及罚款筹责任由承包人自负。5.5.2保修期工作要求<1)保修期自实际交工日期起计算。保修期与缺陷责任期重叠的期间内，承包人的保修责任同缺陷责任。在缺陷责任期满后的保修期内，承包人必须随时与发包人保持联系，在保修期内承包人应对由于施工质量原因造成的损坏自费进行修复。(2)在全部工程交工验收前，已经发包人提前验收的单位工程，其保修期的起算日期相应提前。(3)工程保修期终止后28天内，监理人.签发保修期终止证书。(4)承包人应履行保修义务和责任。5.6对项目各阶段文件要求5.6.1勘察设计阶段(1)勘察设计阶段的工作计划，按业主项目招标文件中的要求，针对勘察设计各个阶段工作内容向发包人提交具有可实施性、分项目的勘察设计详细工作大纲及进度计划，，明辍电以及为完成本计划而建议采用的措施和说明0(2)测量、地质勘察、沿线征地及电杆房屋拆迁、路基填挖及排水情况等外业调查，做到基本资料记录真实、完整可靠、准确清晰，分册整理装订。(3)地勘、路线、路基路面、防护排水、桥涵等初步设计、施工图设计及概预算，做到精心设计、各项技术指标满足相关规范要求。设计文件的编制严格执行国家基本建设程序、工程建设标准强制性条文及有关公路工程建设的法律、法规、规章、规范、标准、规程、定额和合同的要求。
17(4)设计文件的编制符合国民经济和建设项目当地的社会发展规划，贯彻提高社会经济效益和促进技术进步的方针，实行资源综合利用，节约资源和能源，符合国家有关劳动安全卫生、消防、抗震、人防规定。(5)设计依据充分，其基本资料完整；设计方案经经济技术论证合理，计算可靠；设计文件的深度满足相关设计阶段的有关规定，能保证工程质量、安全、公路沿线景观协调、环境保护和水土保持的要求：提交的概预算合理。(6)编制的设计文件(包括概、预算)做到完全符合交通运输部颁发的《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》〈交公路发[2007]358)和《公路工程基本建设项目概预算编制办法》(JTGB06-2007)的要求。f，、：(7)设计工作的后续服务。在施工期间，有可建囱特殊情况(如臀劣乔气造成路基边坡被冲毁)，本标段有关设计人员将做好相关的设牒宿续服务工作，发生商设计变更方案应以技术经济综合比较最优化的原则择优采用，设亦变更资料其实可靠，并按业主规定■■■；-的程序现理。’■■5.6.2施工阶段(1)根据招标文件对本标段总进度的要求和经业主组织评审通过的施工图设计文件，组织编制实施性的施工组织设计；对施工准备、路基路面桥涵等主体工程及绿化、沿线设施的各阶段施工计划作出具体安排，对施工质量、安全、环保提出具体管理措施。实施性的施工组织设计将包括以下主要内容：1)总体施工组织布置及规划；2)主要工程项目的施工方案、方法与技术措施；3)工期的保证体系及保证措施；4).工程质量管理体系及保证措施；，
185）安全生产管理体系及保证措施：6）环境保护、’水土保持保证体系及保证措施；7）.文明施工、文物保护保证体系及保证措施；8）项目风险预测与防范，事故应急预案；9）施工总体计划图表；10）劳动力计划表；11）机械设备进场计划表；12）材料采供计划表；13）临时用地计划表；14）外供电力需求计划表；•15）合同用款估算表；■'1位）其他应说明的事项。，'，（2）项FI经理部的建设严格按湖南省交通运输疗及省高管局的要求执行，项目经理'\
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20的相关资料须整理归档。⑤开工报告。在上述4项工作完成的基础上，根据施工计划逐项开始各分项工程的施工。同类分部、分项工程开工之前，须整理提交开工报告，其内容包括施工放样、进场材料及其试验、进场机械设备、该工点施工人员情况、该分部、分项工程的主要负责人及相关资质等资料。开工报告须经监理工程师批准，并按竣工资料要求存档。（5）在本标段的各分项工程施工阶段本标段的各分项工程陆续开工后，各工点施工负责人须按照工程质量、施工安全、环境保护、文明施工等方面的要求加强施工现场管理。在施工过程中将产生大量文件资料，包括现场施工记录、原材料及配合比试验资料、工序质量或中间质量验收结果、监理工程师或业主的各种指令等，这些文件资料的收集整理必须做到数据真实准确、字迹正规清晰、上报签认程序规范、分项整理有序、存放保管严密一5.6.3交工验收阶段p在本标段主体工程完成，通过承包人自检、’监理复检、，业主或政府质检部门抽检均终'「合格后，将进行本标段的交工验收。交工验收的'客件资料将作为梯我竣工验收文件的重要组成部分，也是承包人在缺陷责任期内继乡境成相泪瞒m编依据。严格验收和过程控制，将各类材料和隐蔽工程进行记录，确保交，验收成孑系全。5.6.4缺陷责任期及竣工验收根据交工验收文件对承包人提出的要求，在缺陷责任期内继续完成相关扫尾工程，质量缺陷修复工作，尽快整理完成本标段的竣工资料。竣工资料的整理须符合交通运输部颁发的有关公路工程交竣工文件编制办法和国家档案部门的有关规定要求。&项目分包和采购计划。6.1项目分包计划按照国家法律、法规和招标文件中的分包要求，本标段工程主体结构的施工由承包商自行完成，不得分包、转包。根据湖南路桥建设集团有限责任公司和湖南省交通规划勘察设计院有限公司组成的联合体综合实力及目前施工队伍所处状态，联合体在此承诺：严格遵守招标文件中分包条款要求，除对下穿铁路段路基工程设计施工实行分包外，其他所有工程（包括交安工程、绿化工程）自行组织设计施工，不分包、转包。具体分包情况见下表；-11J
21专业分包一览表序号拟分包的工程项目主要工程内容备注1下穿衡茶吉铁路设计下穿衡茶吉铁路工程设计2下穿衡茶吉铁路施工下穿衡茶吉铁路工程施工根据项目工作内容情况，对各分包项目进度控制、质量管理、安全生产等均由项目部各职能部门与分包商共同管理、控制与执行。6.2项目采购计划1.2.1物资采购工作的总体安排项目部响应招标文件中关于“物资采购管理”的相应要寥…本置竭诚为业主服务的思想，以保证工程工期为目标，合理部署采办资源，保质、，隈S高效完成采购工作。(D按照设计部、工程管理部提出的技术要求进行物资采购，确保物资采办质量满足业主的技术要求；并保证采购全过程的安全.’(2)结合业主综合计划，与设计、施工进行有效衔接/倾热合理林采购计划，并严格依据采购计划组织物资采购工作。(3)在借鉴以往工程采购管理的基础上，有效推行集中采购管理；结合采购计划对整个物资采购活动实行动态管理，根据计划实际执行情况及时采取纠偏措施，确保物资到场满足工期要求。(4)确保按照业主招标文件规定的采购程序，对大宗物资如仅J材、水泥等通过招标、谈判等方式，选择合格的供应商，以经济合理的价格签订物资供货及服务合同，达到保障工程质量和进度，最大限度的维护和保证业主的利益目的。62.2采购进度计划的内容物资采购计划的内容根据计划的类型有不同的内容，通常主要包括以下内容：项目，物资名祢，单位，数量，技术规格书数据单(清单)提交时间、供货厂商、合同签订时间、供货期限、物资到场的开始结束时间等采购周期、运输发站、到站地点、调拨领用130地
22单位等。6.2.3物资采购进度计划(1)采购部按相关格式要求编报物资采购计划，整理汇总审核后报项目经理部申批。(2)如工程发生变化，项目部将适时调整物资采购计划，调整计划的报批程序同上条。(3)项目部负责对(2串批通过的物资采购计划进行跟踪和协调，确保物资采购和供应计划得到落实。(4)日报将在每日上午8点前上报，周报将在每周五中午12点前上报，统计周期为上周五至本周四，月报将在每月27日中午12点前上报，，版能局期为上月26日至本月25日，项目部将物资采购计划执行动态报送项目鼻逾部’(5)如确有原因需在初步设计批复前启动提前莱购的物资,,提前启动采购报告和计划由项目部审批，项目经理部备案。…「ML7.项目沟通与协调程序。6.1沟通与协调内容(1)项目部内部各部门之间的沟通协调；(2)项目部与发包人之间的沟通协调；(3)项目部与监理人之间的沟通协调：(4)项目部与初设单位之间的沟通协调；⑸项目部与当地政府、居民之间的沟通协调；(6)项目部与供应商之间的沟通协调；(7)项目部与原有道路管养单位之间的沟通协调；(8)项目部与第三方质量监督之间的沟通协调：(9)项目部与本标段后期管养单位之间的沟通协调；(10)项目部与其他相关部门、单位或个人之间的沟通协调。7.2沟通渠道(1)面对面会议；(2)文件、来函等纸介质；
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24(3)0A办公网络;192
25（4）关键部位视频监控；（5）BIM技术（是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为基础，建立起三维的建筑模型，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息.）7.3项目沟通与协调程序承包人在本标段实施中，将在水系路系调查、地方道路借用、征地拆迁、取弃土场、地材供应及其它临时用地等方面需要进行大量的沟通与协调的工作。沟通与协调程序如卜.：以上各调查地点的情况均用影像资料方式备案。主要沟通内容-、与发包人、地方单位之间的沟通与协调配合1.在施工过程中，对合I司执行期内出现的各种情况及时与发包人进行协商处理。主动作好与地方单位、监理单位之间的联系和配合。序等,必要时提请有关单位批示或协调，以减少与地方的相互干扰，节约投资。2,加强相关单位的联系，统筹考虑施工场地临时设施的布置、路桥相连的施工顺
263.与当地政府及有关部门对施工中的治安、安全、环保、征地拆迁等关系到人民群众切身利益的问题，按有关规定签订协议、合同，避免出现干扰停工。二、与监理工程师的协调1.充分配合监理工程师的“质量、进度、投资”控制和合同、信息管理职能，将相关计划报表、施工中采集的信息数据及时准确地呈报监理工程师,并按照监理工程师的审批意见进行修订并付诸实施。2.在施工过程中，严格按照经监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理。在班组自检和安质部门专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。3.贯彻质量控制、检查、管理制度。所有进入现场的成品、半成品、设备、材料等均按要求向监理工程师提交产品合格证、质保书及进场报验单。4.隐蔽工程等质量检查，严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的原则。5.积极配合试验监理工程师完成对咎试验项目的送检，并为监理工程师进行监督检查提供必要的条件和•一切便利。，三、与项目施工相关部门之间的协调'”L施工前对工羯影响范围场地进行物探，确定管线的种类、’位置、形状和尺寸、材料及所属单位，并将调查结果和下一步的措施建议递交着英翎□确认。，'2.协助业主与所属单位联系，签定配合协议。'3.按照业主、所属单位要求，报送管线改移、拆除、保护等方案，经业主、管理部门认可后，进行施工。4.改移时，按照设计图纸、行业规范并征得有关部门的同意后进行施工；改移的管线位置、埋深通过准确测量、坐标定位，将其如实描绘在图纸上，并在原地作出明显、易找的标记，保证在管线恢复肘提供准确资料和实地位置。5.施工中加强管线的保护和监测工作每月或定期请驻地监理和相关管理部门对管线监测检杳加强对我们使用过程中的监控王作。四、与当地政府及居民之间的协调'6.配合业主与政府有关部门签定占地协议，并严格遵守协议内容。193亦h先
272.为保证居民正常生产、生活，施工过程中尽量减小噪音，方便群众，并与居民搞好关系。3,设专人负责群众来访接待工作，及时解决因施工给居民带来的不便等。五、与项目审计、稽查和检查等的配合1、与本工程项H相关的审计和稽查，委派专人积极予以配合，对审计和稽查的有关意见及时整改。2、积极配合有关单位对本项目的各种检查和视察活动。3、配合发包人做好各类统计报表和汇报材料包括项目后评价报告，并提供相应的资料。4、积极接受咎级交通主管部门及其所属的质量监督机构对工程项目的监督检杳。（三）项目实施要点L勘察设计实施要点。”L1勘察设计总体思路I7建好一条优质高速公路，设计是龙头。根据本赢J在路网中亩地位利作用、建设条件、项目特点、重点、难点等，结合交通运输部《关于说一步折强公路勘察设计工作的若干意见》（交公路发[2011]504号文）、交通运输部《关于开展高速公路施工标化活动的通知》（交公路发[2011]70号）、《关于实施绿色公路建设的指导意见》和《关于推进钢结构桥梁建设的指导意见》的要求。牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，落实“四个交通”发展要求，建设以质量优良为前提，资源节约、生态环保、节能高效、服务提升为主要特征的绿色公路。确定以“技术先进、安全可靠、实用耐久、经济合理”为基本原则；贯彻“以人为本，安全至上”的理念，进一步提高公路安全水平；贯彻“生态环保、资源节约”的理念，促进公路交通可持续发展；贯彻“全寿命周期成本”的理念，合理控制公路建设成本。设计目标：确保安金耐久，力求环保舒适，降低资源消耗。1.2施工图勘察设计实施方案施工图勘察设计按四个步骤进行，即准备工作f定测（详勘）外业…施工图设计一设计审查。194北1.2.1准备工作在1:2000地形图上对推荐方案进一步优化。现场核查，并根据现场情况作进一步调整优化。在外业勘测前，准备好优化后供勘测的平、纵面设计图。1,2.2外业定测
28设计单位全面展开外业工作，对项目全线进行实地放线、测量，通过经济技术比较。各专业对外业工作进行自检，组织内检查验收，在此基础上向项目公司进行外业验收方案汇报。根据验收审查意见补充外业工作，保证资料收集齐全完整。1.2.3施工图设计设计单位根据项目的具体情况和外业调查资料结合有关外叫调查验收意见调整优化设计方案全面开展施工图设计。先期提交施工图征地：拆迁图表，”为工程开工创造条件。设计单位内部审查。设计文件出版。施工图设计通过路线优化及其他工程的合i,■1-理设计，将总体工程量控制到合理最低，将工程造价严蕤控制在批准的投资额度内。、.•注’以？■■■/；L2.4设计审查',准备施工图设计汇报资料。根据施1图设计评审意见他亍必要’的修改。L3勘察设计质量保证体系2000年底，湖南省交通规划勘察设计研究院MMIS09001质量体系认证，2003年又进行了180-9001:2000换版工作，2008年8月26日发布了质量、环境和职业健康安全管理体系该体系于2008年9月1日起开始实施，又于2018年1月进行换版实施。质量方针：科学管理、精心设计、安全环保、健康和谐、顾客满意、持续改进。质量目标：(1)按GB/T19001-2016M立健全质量管理体系，并保证其有效运行和持续改进；(2)产品合格率100机每届均有省(部)评优荻奖项目；(3)合同履约率100%,年度顾客满意率高于95%,逐步实现零投诉。795r
29v*.vwBi(JJdM-i«uqm代Km.o*北京中校队衽服务商阳公冏林境警理体系队证证书IcifM辨他修女思道副站imH沆"找世t*lUUtiu}&*?)4.*!MtAtfAM*・曾•1MHM*”*3二目M*4，♦ARIMfb。，MUr<0MKHnX«l«».管理体系认证证书比琪申设认证微弱自限公司・ir4Av4-»■:•'；CTL.IMn.职业健臆安金管理体暴认愀证害At用及切殿UMiNb-快ni分也7中.U.即:Uw»"i430要求/反•馈►生产安全部对产品要求评串后续38采购要求项目信息生产安全部M察曲入控制阶F蜥入,41助察设H部门生产安全部初察过程勘察验证AA阶段输出顾客组织A生产安全部gi外业珈攵T勘苗出控制..〃I1/'：生产安全部.’，J设计输入控制，护*''阶段输rx-।生产安全部生产安金部现场控制设计验证,:♦-♦飒泸M阶段输出I2^|J]^^2生产安全部助计聿查-设计输出控制(2)各专业设计原则编制与会审;197
31(3)各专业接口的实施管理；(4)专业方案、总体方案的评审与优化；(5)各专业设计文件的校审与专业之间的会签；(6)设计文件总体审定与甲方对设计文件意见反馈与处置。1.3.3生产控制工作流程认真作好设计策划，结合实际情况，制定了如下适合本项目的生产控制工作流程：L4进度保证措施根据业主提出的工程设计进度要求，我们将在方案设计及业主要求基础上，进一步深化和完善我们的设计方案，保证在规定时间内完成符合国家规定及业主要求的施工图设计文件。如若中标，中标通知书下达后，立即展开施工图设计，德足业主施工进度要求。若计划提前，我们将采用增加设计人员、分批提供施工图等劳法瀛呆工褪进度。同时与相…■-关单位随时沟通，将合理化建议能事前采纳。「一在本项月的设计过程中，我们将充分利用资赢真势，金飒I匐技术'力量，投入先进的技术设备，保证优质、高效地完成好各项工作。1项目组会同技术部门、设计总负责人定期督促检查项目总计划、项目工作大纲的执行情况，一旦在某一环节不能按时完成，将及时调集力量加以弥补，保留有关检查记录。我们通过下列保证体系保证本项目的顺利实施：(1)组织保证采取项目部负责制，项目主管总经理、项目审定、项目负责人对本项目设计工作总体负责。投资经营处、设计生产处室对本项目的设计计划进度负责，生产安全部对本项目的技术管理质量负责，对设计文件的质量进行全面的审查。C2)体系保证根据本项目的工程特点，结合我院多年行之有效的人员组织、设计质量、工作进度、后续服务的管理程序，从各级、各种工作的程序流程入手，建立起职责分明、协作流畅、保证有力、进度合理的管理体系。(3)人员保证李大高级工程师担任项目负责人，并担任本项目总体审核，项目组人员具有类似工程的丰富设计经验，德才兼备，吃苦耐劳。\,
3219.8
33Wp湖南省.炎汝商遵公Bg■炙陵：西豆5s改造工棋目线66标段设计施工，咨承包投标文件C4）彰每保证将来用合式电月西、使瘀.式电月啻、•濒光打七。机•、遂福审图■秦：统傍金：身等i?办公谖答，并祠用我窿的豌瘙办公场防示口设备条件，纬进的设计软件，充分保证馒讦工作的顺和宾成。（5）建宜司讦划D券臆项S5〈寸各设讦箪九遁彳亍编号由有关专业谚讦组对各毋讦箪元设计图名氏的工作星和所需的轴筋工作最进彳亍佶工。2＞根握握供图名氐曰其目的♦进.成爰术及对工作蒙的佶算•和理•讦工作匚户各专业的工作川页拷，安扫与者个设讦专业的进成讦划，编蒯]网结图，保证掾时维供图2氏。3）奁期编制段计透辰情况的报肖，并梦规忠中绿给有关营立和音P1’1,供业主和有关方面了解设计进展状况。4＞定期对设计进屋监测，痔设计免成俱与计划值相比较，分析产生的饷耋坦，找出原因，提出姓龟修订讦0],便进彦女台狡在计戈U的控枷之L内。5）实:行演术经沂贵任制，使:职工的q攵入与壳成的谩讦成:*不口数星直接挂全勾，进彳亍奖®J和惩罚相缩刍的考评。卜5眉建月艮务工作妾持才务照我公月带U定白勺《.徵r寮设•讦眉绿月艮务•管3®力’结》，•在硬工翘一不匕碑保期•内立曷诚圣方位1、全垃不呈为乂比主瘫供优质月艮务。具饷安扫E女口下。’Cl＞建立后绽月艮务缉织机衣勾/二：L〈2》酉己备后续月艮务人员&±"、'；W1\"…疽针2本标段南公司成立以顼目猝责人为后续月艮客痪贾人吟碎藉同艮务缉，其他各公项鳄宓人为后菠月艮务缉成.灵，为*标段提供全方&、全1st特后攀月点务工”f年。具饷人灵.安捐KJ5L商务文件。V3＞奉谱1）后绣月艮务日寸1旬=工.禾呈避毋茧住其目内。2）施工Mm司成玄曰顼目设计定声人、分项貌童人及计代表普缉成白勺后续月艮务缉，金程做好后■续月艮务工作《3＞积秘鲸合业主演好施工期F可重大设讦方■案”HE、辰筮建制等，tt碟力业主炳女子谩讦空吏及交、蛾工密河归档费理了无条件履彳亍招标文件中月亍耋求的箕宜各顼相关工作内宥。2.采川卖顾燮点
34整每湖南省炎汝^速公路炎陵患互建或造工程顼目筮66标段设汗施工趋承色痘标文件21来购工作的卷孙安参裁联刍体奉着竭谯为业主服务的焉题，以保证工程工期为目标，佥理部落来办法源，保辰、保最、高液宾成来购工作。〈1＞项日部:安排专人接同真段讦部、工程部槌出的技术卖乖进疗物窦来购，确保物窦来办质垦满尾业主的歧术燮水，禁止使用不会楮的材再不口工程诳缶。＜2＞结合业主综合讦戈U,与设计、施工进行有液徊痿，编排合理的京购计戈L并产楮依据来购计划缉织物窦来购工作。C3D采购工作逐循”公平、公开、公正“和〜堂比三彖”的原贝L有液推行集中来购管通，保证接项目的质垦、数里本口时间要求，以合理的价楮元口可廉的供套次湿，荻得月斤言f白勺毋备、木才料及有关月艮多。C4＞缩言采购讦珈2整个物窦来购清湖实彳亍渤惹管理，根隔计划卖际热彳亍情况及日寸采取名U俯措施，确保物窦至U场满尾工蔓乖。，’，2.2来购遴屋讦沏的依指•工程建设物舞采贝勾进虞讦戋寸编痢g依据主燮来源以"F方网气了八广、＜1＞冬:批准的设讦图纸祁有关拉术文:件。；：”-＜2）业主毋讦、来购、工程进震讦切等文件。〈3〉与业主签订白勺合问。C4＞绎业主才比准确以的具有洋慝菠能的文件等。2.3来购透盘讦划的*行＜1＞各分都掺相关楮式蔓求编报物焚疾购讦戋Lg咨色每笙理▽匚总、审核后才艮项目经理审才比。C2）女口H禾呈笑生空化，分部适时调笙物值采购讦到，调整讦珈的才艮才比程傍何上条。C3）各分部痪毒对日审寸比as址的物窦采购讦戋u堆彳亍昆艮晦不口洌调，确保物窦求购禾口供应讦切得至u落矣。＜4＞周才艮符在每同五中午工2点航上才艮，统讦周期力上周五至本周四，月才艮符在庭月27日中午12点航上很，统讦同期*上月26日至主月25日，各分部啊物浅采昭讦到我彳亍羽取才艮送^色部0＜5＞女口确有原因建在初步设讦才比耍航后动鲤前来购的物建，提育tT启制采贝勾才艮告本口讦划由顼目经穗审才比200ma(£湖南省炎汶席递公斡炎陵西亘通或增工程顼目第S6标.段设计诲工杉秦包投描文存2-连来的垃拔的麻最猝钢墙施力衲保顼目所用物*的辰里荷音订箕刍何的规建尝欢*嗔集由于姓矗问题椅影口向H.程建毋，来购部招做杵村料误：每制造过程中的检验示口中国监制工作。C1>工程项目物窦璃购矣行、谁来购、谯演窦”的质圣垃责制。来购物案出现质最何曾，技熙权声*2戍的原贝L谊充相关早也不口人员的理在。来购物窦严格热行经才比准的设讦文件等相关技术标准，我彳亍标准化豪照。<2>降公开招标成特殊原因夕卜，青应商林经业主审批羊单中咨取。物童果购音问，须明确物奏屋最标准成葬*,约念质垦验甘攵方浩、成嶷.英任的承担以及屋最保证金。来购歹U入业主耍求鸟主厂监造目录的物窦，由，诲色鄙或裘托具有驶璋赛质的单每胜厂监造。对国彖规定成台同约定耦蔓进彳亍质垦检验的物壹，由昼包部或委德质：&室检测机构进彳亍检给。检验不佥楮的，不得入虏。
35<3>2判现:阕验收不合格的物窦，不通入庠和俾用，由供应而孳I蔓景柔中现垓修安、隼痪等有液措施，确保产品质星燮沃。导Ag2.5采购逾工童料暨璋'；采购竣工童料将最荫业主逸工资料岐争、馨理缉卷耋沃编枷。’主曩芮容有=C1>采贝勾计■地、卖施调率计戋1｝。C2）在宛标、参标璋程中看关来牌的窦料文件。<3）物窦出厂才比次，出厂屋垂检咬寸艮•告¥普。<4）物窦来购边禾呈中渗矣的•窦科、女4牛。3-菁菖工夹煽夔点3.1卷作蔓乖<1>金面贯彳切玫彳亍国彖祷关法集、法却I、标准、规海、规程等3严格玫彳亍湖帽寅人民政府、湖TW省交逼咨输厅、湖南省・裕透公路管理局关于工禾呈建设督理的各顼枷H、钢定：女行文：明施H,协诙J好略地以系，确保工禾呈建设:顺的卖施。C2）建玄健全顼目瘫工组2只机构，矣彳亍陶住麦・任钢，做至（J任务明确、责任清HW。<3）产梏参照才比准的彳及工图.该it■组纭施工。C4）建立蚀全旗量保证佐.茉，潜:卖工程原皇窗盈演在带（Io技•照：女通送输音E及省交通运辆疔有关施工标强化管通的规定，优化施工工芝，严格工芝辔照，彳麦商诲工被摩孝口卖体工程顾晓.理化各类给证诞验和标准试哙力口弓虽对■隐一£工禾呈、201湖前省玲没商遮公踏疹陛斯亘通改造工程项目莘66标普•浚讦姬工”总泮文件关朝.工行的世程建枷，确俸工担各垣才旨标埔检刍楮率理至U钢殖耍肃建玄蚀全安全生，保证孙幕，裕我蚤至生kUfl色登任带牖并组织％W菠蚤彳亍，落我安圣克任和女全管通目标，2谑工安圣•蔚弗-C6）建互蚀圣工程堆项管通保证饷漆，并坦织.共有液逸彳亍，严梏貂彳亍业主批准的施工曜!S讦戋L力口弓虽对W点工期的建言），睛核来取携施确，保工宿在顽走的工M0内女工。<7>•建互饱金H程璃价暨理保证切藜，并缉织:箕有液运行。建立蚀圣工程遭舟金iXt程管理枷成，注重工程造价与合同育槌钢姓的物调，保障工程遭价的宥交fc猝制。通B:彷化设讦和施工组织、来用新工芝新材料耕技术等，凫成刍问规蕉的各顼任务，卖现节约用：K、缩•短工期、成为业主庭商经流液券。-「•、CS）建立健金后勒保证侏系，并坦织其有双运彳亍。C9>建立馋金磁工保逋措施。充分考成在显工！具:程中可有巨采取的保通描施、交通安金保护播施酒支明施工措施；凡基与标段内与日建衰蔬*,悬7祭氤缨绿、供水、输油、输乍管通、居民住宅区餐寅3E又、干桃的地段，承含人备不干扰铁路、公路正常逢管以及往意保护地下管纱、不于现附近居民：的正岸■生洁■的言寸摊下音理安排缉纭讦戋U,梁取有汲措频保证掘工妄全，在豌场谩宣途工和安全标志，并在必鬟时硫导飒有女谑流w
36凡是标段内与箕佃在建工程有豆玖的地段，奉包人应做好与其他承色人的论调工作3凡基标段内地形箕杂、场地狭窄的地段，应拉同提施工建乖才旨定宾警的施工组织讦戈L签生箕他畚观情况的要珪施工垃程中来取遂：评揪施、女5®安全倒铲攒施以及文明施工措施。凫分者fig至U旋:工盲8■办理彳亍政许巨T警先关手绽及施工垃建中采取保通措插、主通安金保护摇方色以及环保措樨和文明施工所福的莪用，做至U专歙专用。C10>接照钢念绷枷环口握主透工女件，@5谷一：含人毙成主蛭工磴政工作〈含环保、本保消防普专顼马佥q攵〉。*使于•项目管理，琏商工作交死率，在施工中分段形成2比、竞争，充分赛舞费动毙舞和激厕机制，原贝U上村奉标段H禾呈施工分分部逐彳亍管理，C具饴分部均J分及管202力侄
37理桩号合同洽谈中确定)，每个分部配备相应管理人员和施工设备，分部驻地等建设相对独立。(13)加强工程款管理，做到专款专用，不拖欠分包人的工程款、材料、设备货款、农民工和工人工资等费用，积极配合监理人或发包人对工程款使用情况的监督检查.(14)为加强工程现场管理、提高质量安全管理水平和推进项目“四化”管理，以适应高速公路工程建设形势变化。(15)建立健全交工验收后缺陷责任期的保养维修保证体系，并组织其有效运行。我方将组建或委托专业养护机构负责工程的维修、养护工作，确保公路技术状况符合有关要求，所需费用在投标报价范围内支取，不足部分由亟方承担r3.2施工准备：(1)调查研究收集资料。包括原始资料的调查；板集现行的国家有舞部门制定的技术规范、规程及有关技术规定；收集工程的技术资料及平时:斌冶实践活'动中所积累的资料等。(2)技术资料准备。包括熟悉和会审图纸；进行设计交底；编制施工组织设计；图纸(清单)工程量复核等。(3)施工现场准备。重点完成驻地建设、临时水源、临时电源、交通便道、交通疏导及测量控制等准备工作。(4)资源准备。劳动力组织准备：项目组织机构建设；组织精干的施工队伍；优化劳动组合与技术培训；建立健全各项管理制度：做好施工安排。物质准备：施工材料准备；施工机械准备；运输准备等。(5)绘制详细的施工总平面布置图。3.3主要施工技术方案我方组织相关工程技术人员，详细编制主要施工技术方案，简述如下：3.3.1路基填筑施工路基土方施工，采用挖掘机和装载机挖装土、自卸车运输、推土机摊铺初平，平地机平整、振动压路机碾压，并充分合理的利用挖方做填。挖石方采用小型松动爆破，边坡地段用预裂、光面爆破，爆破后用装载机装或挖掘机配合自卸汽车装运。施工前精确计算详细编制土石方调配方案，合理有序的组织土石方调运。选100〜20()米作填方路基试验段，以确定填料级配、分层摊铺厚度、机械组合、碾压遍数等参数。203溯低
38一湖南•省jfe汶商建公B&jfe陛西互遹改洋工.理顼目第S6标段设计掩H,强承色摄标文件3.3-2路垫猝方械m工、-HA7~5FF"奉W何段土石方的畤送拟来用轮机酉B自卸次华赫工。土方•歼招者毋讦翼上rfrf卜：地进彳亍，并产楮系止用猝硬法施工和猝洞取±-开拾中，女口冢理土层1■生辰有空化日寸，及对修改猝工方集，调垂边增城比。踏耋项面以下8.0cm的以室女革珍至u96K，女口不符合•建求，应来取相关璋孵荏标攵b鲤，确保工稿辰皇。凌”，2,〉6■方・尹干才它，••■■',i\有因本工程位宣遮于高速公路互3®海围，为不麋响衡华、炎汝奁逮元常营最，借竖表似工罹的施工经验，最绿确定采用液压者布破猝锤及癌屈机亍天垮施工。石万开挎来用自上而下分层开掐的方长进彳亍施工。施工中首弟将若层宋用液压者在破碎锤分层破碎，猝挪机we佥清除岩块，技Bg毋讦边*最度、台阶及踏堑标高进彳亍破碎，破猝将圣诙讦坡面对，修止破碎，来用挎机进彳亍修面。3,3.3桥笔工根施H与占孑L椎堑石出来用循环生占机末口冲击生占机成孑L,钢物寇彦饷分段吊装，导管洼淮注硅。擞含身、盖蕖•模耋，均采用钢制J大模核，模•板痿，缝处塞贝占密封不，确保有仝:表面光洁，无漏浆现象。硅来用编中抨和，硅咨输军5s辆，辆遂丧、吊军握升硅入模，5®入迁振捣器握捣。本舍・何段一上枸粲饷话杓为顼制］箱琢和钢箱梁二不中。顽带甘箱絮来用顽制J场莘中颓伟U,架桥机安装：铜箱架采用厂■彖定制、起重机架毋、现场揖装镐接。3-.43M.3MZIlAAiAZ12堑础歼括来用人工纪合机械故坡开拎，逢续进行。硅模板采用大型缉刍钢檄板，松采用抨和立占集中拌孝口，输瘩年最辆，亲送硅入模。3-3-5防护及有kzK工程瘫工本标段防圮及桃*工程在蹈・莘土有方■械工的同时，尤分空L织人工，紧琵艮宙——土有方工作面录平彳亍流水」乍业名且篆谶工。无少装采用秒条拌和机抨不口，砌个忙采用地瘁法，匀平缝通工。3-3-6略国工焉施工路面RT用底垂房、堑屋均来月目厂-拌坐余中扫5口，拯各面面屋购买褶品沥有涟&密土，富
391祝盟玄aii其电陌*品^财由谶*代如一M口灰®祷a曹目*mfwg/wV。幽斯金麻li鲫史成(*曲酱芝1**鼠根忒力四融*WE俄时WB班的EgH费巾&。^llswsM根欢如01忒%金标金曹*焜S富MW首密卑禺卑H代眼R龄用R岸@^博耕1期铜w^w?晔祝兼H被来H根K或槛卅题/〉削畿夏&^qx。％湖创足H受口脚也舟R驾，金导做鼠，m枷枷地用£1<畿区自八即〃。期/如富眼*林^户JW”^快时金牌k龄用眼时整母火。用£w^>:息@欧月燹AH3领wis^M籍2〉葛史WE加冬映景MN寸oswwfeS/s(S明区靴酱ma愤既就富<*艮^金总路鲫皆帆B做二£fcsswQ〈蝴导^临VM那慎圳一一“nK艮密H^rm做1r-w制的E。R柘^质题博费鬲微俱格”身g崔成*，HR—世早普崔志4s®mE(M土底>wF将翌霸股金券鼎W?垂盅曾枝舟票恩国各WH费尊业史^gl驴@划峰S-8®kMi-9SWW<8〃II®H凄做zLRfmfM酋区MntHMpK密旧工沔？乏^^R3ET老%我照qx—PXH隽Ea各ft1s
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45<1>朝帚I意滤管理讦戋U。讦戋I•基如化篁不口缉悬的事段，目的是对窦莎投入室、报入日寸1司、毋入步尊聚作由刍恚安羽_L以涵足顼目卖碓.的重隽0<2〉^^优化配置。呢堑基接熙编食司的讦划保证顼目的需燮。饥化是彦源管理H标的评却J顽梦，调理顼目官通w施烦戋I：和施工缉织予以卖碗，色精市场窦菠和内音B美源的言理通捧、供应、使用。C3）潦源珍带U。掳帚U是木良稿每不中斑源的特十生，设讦合理的措施，潸彳亍期卷配童禾口组备,功、遇痉入，京理使用，不斯名q正偏耋，以尽可盲旨令的窦源涵足项乓荣欢，珍至U节约窦》成:的目的。哉卷痊样q基窦滋•管理目标・白勺H:程•径*U,色指对■案滤本U甬率不口住用奁攵率白勺监替、洵宜窦源的洁1»、逑潴隆顼目矣通任务的士曾传及时隋姓毒，，通母管理济渤予以卖现§fj-E）案遮处璧。处蜜基在各神案潴饮人、使用和产生襟象的堑础上，行使用菠果分析，一一方面是对督理愁果的卷箱，猝tB绎睡不口何朝，评价管蕙洁羽wJ5-II方面又为管通握供屋便伐感、，才旨导下一阶段的普通工作，并持续改进。2.4案源管通须」展2.4-1人力案源普通削成«>木艮据顼目糖燮，走员、定肉、定祈。<2>建主1壬支术、安金玲初扑学习帝I：a,鲤.而施h・作鹿氐人灵的si作歧盒琶环口妾圣惹切，经者篇通标有，方盒探上肉；•诂至U纬瘠讨】1后•上肉、持1E-上阕的•管理耋术.。<3）关铤肉蚀，必颈持证上肖，一一艘：圜位必须经过项目部的专业培训才允馅=上岗。<4>严丰各的工作枷筐末口劳考（7生产朝德，保证工作奁史奉。C5>H序开工前W2朝个斑缉逐一凌彳亍技术女底术口安全生产主底。<6>2项目都的工作人员及生产=人员木艮棒需芽£,不忠颓进行才目应的•教育培训。<7）做好后勒保障工作。2-4.2杭橄段:名窦蒲^理制屋C1>本艮瘁卷佐夹说5讦戈U,编!枷衣1破设:备使用讦戋L<2）建立毋备维护■维•修台员长，锢钏机撅毋备保拜讦戈I；了彳等颓防、维护、修理结台♦起来，2机破设备逸行定球港决5R3维修。乏&性
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48，哪烧株瞰曹籥柑思*将最朝可利，%叩世H%M器早〈NV。顾wK最融裁黑&R虞^质tt林便罢k®一热・R瞄M黑H微刘闿mNMf-华，IL家，累股，II如来纪史鼠明*实IW+翼林兼H做2V隅西5S加申鼠N业金艮冬mM母E学H费、史B蚁*黑鼠席以h学HkskH。%留^弋雕或r-e赖葩供套，惧BE理H燧wHW&*Tr，lsl框，与MB顺阻々底如如m皿-wwlI密晶牌n裹N•4。系雕盅•《我我H船M太林木彝皿M做BI尊折liH曹&》HN•4华皿阜做期鼠椭HH•48E-r。*噩场瓣P-m网Rit!*亲粉，KN岛保妣精&M佑赞%S•4配担尴第做ANVO区M%可$8』V林1b受职何也籍FM&史划氏的M@:c，S也加也M卜敢口qV,WMW氽，餐翁帆密《•增累*皓》忻!z实划AN-V4?、%://。爆擎/Hr孟阻留MHt月卷岛”：、雄麻密覆矛聚留兼，尊枭&，世亲心木，典•府火国莘敝中烬M格供§-显象耙桐-ft*，〃艰1〃，鬟来型麝祐一Ka象单雕隔耕枭也/fcni，将冷，黑冬8〉膏ktl时B便4盈牝墨隹溉口-R做亲帕监”费W-BRW华也题@〃单a*J71、..-，•一，..,、：」.-*■-T—•»n^«二，一卜、-<_・、':•二♦I-•:、卜:，，一»|
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50兽帛\“个构门ss-fesncs51湖南省jfe酒痛透公踏菸隆西五通改造工程顼目第66标段设讦ift工-哙瘁色瘀标文4•牛.行施工的标位、工序的彳菱工、施工工W、技术演垂规植隽欢，对特殊本口181点音孑务色燮克正做至!j中：有象，确保施工壕作•的准确十生不口套麻。2-3-2债奸施工全5st题的^毋梦嗣工作c1>MS齐滴尾工程插工锵耍的人力透诲。有针2性地缉织各夹颠工人员孚习，逊彳亍工都犊术辰垂主属和心荣的施工财育tr培训，以d呆证工禾呈的券术、质屋繁*,特殊工种作业人员氛持有液上龟融作证，梦术人员、缉纭管理人员必须熟悉本工棋的璋术、原曩、工芝燮录，了睛工程特点和现场情海，以确保工棉施工能正常率转。C2）配缶潼足工程施工蓼*白勺•各裘设昼、在霸。毋逐雾宓瑚/检修、徵机、检g-a■格后，方熊毋盛篦工。/.\,.<3）工程施工卖彳亍现场标牌管理，.标养牌晏注明分项工罹港券、商燮工芝和蹙j最耍双、鹰工及辰星演责人姓名•管。七5?;'0*0■•C4>力口弓虽泌g星控制」。西HI：■:基整个工程的差.础。V祎铮梦同疑瘤'堡管理佐隼中•对溯U盘质叁：投帚U的磬求，确保测最工作的准确，并儆好原女台记录的保有归档工作。C5）开展QC活动，钥F•工程需要建*QO洁汕刁、组，根极巷结委验，握荷方色工技术zK平。C6）将运用.屯够结音，远得旋工监管秦统“您成一个集全线最点部住卖时监猝，瑾母曜罹监控，可随时查看全绽在何重点部位的工程卖况，实现金母程的工程管理信息化，同对i3s弓］入了智髓手机软件，施工报验、施工日表、内业资料上传及监音主现运程榛作。3-3.3宾等施工辰最择钿根片为亍・便施•工ist禾呈有一一个明确的导问，本艮据■施二匚组■织安捐杉的卷！、何吾P菁。乡俞fW华屋讦戋U,辱拳编伟H拳辰计戋U,每月缩帝U月讦戈U。对作.业斑.组编带U旬讦戋U。4-4廊逾暨3®物J辰<1）绷带口顼目质毋痊枷讦戈U。<2）绿尊工片券术女扁女件，廖检吾isr口组.织管通人灵、技术人员和施工彷缉送彳亍三-i'c-4'5-7'o<3）由辰检部Z贝童主持豌场工序及产品的屋最咬收。随时掌握现场岂卷，保证工禾呈援设计图Z氏、参术规殖、批准的施工方秦及林料硝工。C4>每逝工序壳成后，产楮按同点监理无呈序规忠的检验:项目和频豢进彳亍磁收。2S&三狄七*成
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53湖南省炎汝商逾公昭类噢理亘通改造工a:项目第弗标段谖讦愿工趋奉色报标文件◎施工国文:件洁草繇窗m顼目绑#勾逼和才艮言的方式。6,顼目部对设讦讦沏、设讦手期、每讦管理程序文件毋彳亍审查＜,7＞3M目委同舄毋讦膏通磁序的燮术，力口弓虽逸彳亍过程中对该讦的蓝替、检室，强设讦垃禾呈辰屋最轲管理。各毋讦*业应在协同设讦平合上进彳亍Q＜2〉理讦文件成室猝鞅i＞诙计文件出敝前，痒楮技照施工图猝审名田贝u进彳亍评审，谩计文#r有该讦、校对、市襟三级签署。厂”.2＞毋讦文件鲤女审查时技规定程彳亍。”3〉理目吾is段讦都ra揍照业主T家的《谩讦孝作/方案•审查管建办洋》，确忠毋计文•件审查的•寇围，握交第三方'咨询机床勾成专彖审查3］演.目吾四等名目一织专务:对顼目玲制）件工程7--V-.八L的诙计方鬃、庵计文件进彳亍专项评审或审童。4）项目钵痔审叠意皿及设讦文件进彳亍挎档，监督毋讦掺专家审警意晃修改免善该讦。5〉顼目月斤在地相关地方彳亍政管理部门和彳亍业审寸比的施工图（如建筑、济防、防亶、痂建，河流、铁路、公呈各等〉，由项目部毋讦部贝青向有关部门进彳亍报才比。6）批准后的毋讦文件用于采购和施工。＜3＞毋讦质基淳削措施1＞硕目象施中，毋讦部门径管理钢形向项目部提女毋讦周（月〉才艮，经顼目部审核后暴布在工程建设管理平合规忠的栏目内。周RI寸艮中色指毋讦进焉特另U是痊带IH生工根的设讦惦淀、文件梃交、审才比于青况和来办诸贝勾文件与供堂高窦料的审才比确认、谖计窒更与现场设讦何题的呈艮踪解决情况等。2＞顼目吾g检查关键的街瘀点，保证关键点的垃他」。顼目都是期有开月＜一＞展讦划会，系麦兹理毋讦在诳讦进理、设讦与系妨:、撷工，设讦辰嶷铮方面存在的对题。必蔓日寸，来购、工程部相关人员参力□会诙切、单戈死理Q3）顼目部奶设讦近不呈的检查主妻以不忠期推查*主，根搪情况聘请咨询公司或藻三方机构进行检查。检资的重点是毋讦是否猝襟译迸彳亍，诙讦辆入文件是否满足设讦夔求，毋讦锄出推否经过评审和成证，专顼评价名吉论中的者顼建欢是否彻至H活卖。检室设计不吝楮顼基否及日寸得至U知正等。＜4＞现场毋讦庶室掳ffls,」•淑德皆爽没商遴公蹬炎陵as豆通改维工理顼自第蔬标段谩计施工也承包报标女样1＞.项目毋讦球梅辑讦切缉织各工区进彳亍毋讦女;m、女赫祁施工图w审。2〉通目最讦每■鳄发立^总录K记录咨•秦，厥姬推备主底汇才艮材料和澄清答艇。3）瑁目毋汗言区贝炎现最丧：讦月艮多，来经项目绎理才比虐，该讦月艮务人灵不得商开现场_£C5＞诲讦交更域毋璋借U
541＞•由于•希、漏、碰、键增成•的一艘谖讦主妻，•不涉及毋讦原贝L不段口向质：屋不口安•全经济最彳亍，不题出W|可海围.的空聿内春，不涉K工瑚移赛用遇蜜，•由项目部才比准。2＞由于设讦银诙造成了■纹大的毋讦空隼，巨r盲琶财口向工期、蔬用-、原呈、珂;境、安全：铮，弓理了工作港围的空化，经硬目部上抿业主盹准。3）由承包商提.由的现场空吏，•经.监理音？审查，等业主室可音K书面确认眉方可实施。冬）由业主瘫出的亥隼，资项目吾13评审后由顼目毋讦部疆荻谜彳亍段讦空更空更方案争业主才比准后安施。y*、-3.5.2来购垃基璋带U＜1＞来购垃宿质地方针采购屋：B：方针是="坚持以先建的科孥管理，问顾客梃供饥旗优价的供应物窦和痛交攵读:瘫的月艮劳；夹摊、淳持和持绽成迸质童管壬里/（本系.“采贝勾音B应不通余地直讲傍彻屋室方什，颈导员工女台垒冬不渝地坚持卖瑰痍垦方针，2所握供的工程物资来办供应月艮务'1:®o＜2＞采购it择质星目标来购辰《：目标是=物窦刍楮幕1.00%,快婪及日寸幕100%,月艮多滴惹幕100%。项目部来购的全侏员工斗导认夫垂擀并港卖屋辜目标。与辰呈：即关的备岗住用在止匕基石出上勒订相应的质矗目标，并住之具体和可河堆，并与质垦方时保持一致，以确保辰阜目标的落实不口我现。C3＞来购垃法廊最保iSE佐系来购依据GB/T「001-2000IdtIS09001=2000《tfi垦管理佐系燮术》VB卞简衿标准〉的襄术，哽立演鹿蜜理佃蕖，形成相关的屋垂管通饷系文件并满足女口下鬟术=该质量・曾瑾何系•碰盖T工禾呈顼目物资采购供应月艮务所需的近禾呈，.箕中芭逍舌茗理活羽J、2/S习司您
55资源提供、产品实现及测量、分析和改进以及影响产品符合性的外包过程；为确保上述过程及外包过程的运作和控制，制定了质量管理体系文件，以确定这些过程的职责分配、活动顺序、操作准则和控制方法，这些过程相互之间体现了PDCA幅环的戈寸濯模式；为确保过程运行和监视的有效性，提供必要的资源和信息；通过对产品和过程监视和测量:获得的信息进行分析，采取必要的纠正措施和预防措施对过程进行持缪改进，以实现采购的质量方针和质量目标。（4）采购过程质量控制点1）合格供货厂商的选择；2）物资采购合同的评审，包括：①合同评审准备工作；②合同评审；③合同履行过程评审及修订。3）物资采购控制；4）产品标识和可追溯性；5）物资进货检验；6）不合格品的控制；7）纠正和预防措施；8）运输、包装、贮存和交付：9）质量记录（5）采购过程质量保证措施采购部为确保确定的质量控制点都能得到有效的控制，制定如下保证措施，采购部将严格按照其执行。1）合格供货厂商的选择采购部严格按照如下的原则选择合格的供货厂商，并着重在物资质量的保证方面进行选热①资质要求（营业执照、生产许可证、注册资金等）；②资源和生产能力、交付能力及交付后服务的支持能力；③产品的质量和价格情况；
56④产品是检验与试验能力；220⑤供方的财务状况；⑥资信度；⑦在本行业的销售业绩；⑧质量管理体系的质量保证能力；2）物资采购合同的评审在采购活动中，从询价文件的发出、报价的接受、询价文件的澄清、报价的技术评审、商务评审、综合评审、中标厂商的确定、风险备忘录、厂商协调会以至签订合同等，每一步都有规定程序和规范化的表格记录。对合同的编码、文件、合同文件中各文件间的优先关系在合同文件中也有明确规定。从而形成了一套提供合同评审和协调合同评审活动的文件的程序。具体评审如下：①合同评审准备工作采购部及有关单位负责准备合同评审所需骤葡合同文件及技术资料和背景资料，具体包括以下内容：n■■■*P:rjja,签署合同的协议和条款；：'b,合同的各项具体条款的要求；舄您广c,与合同评审有关的技术文件、资料：…②合同评审合同评审实行合同签批申请制度，'由采购部、采购人员、合同管理人员在合同签订前，对合同从经济、技术、质量、安全、法律等方面谜行全面、详细、准确的评审，并签署汇签单。评审内容包括：a.合同条款的具体内容是否符合工程建设、进度和质量要求；b.合同是否明确双方的权利和义务；c.合同中是否载明全部规定和要求，是否合适；d.合同在执行中是否能够满足各项条款的要求；e.合同违约处罚及法律等规定的执行情况；f.合同付款的结算方式：
57g.合同中其它未尽事宜的补充条款。③合同履行过程评审及修订a.合同在执行过程中出现问题时，由采购部按程序进行合同评审;
58b.合同履行过程的评审重点主要针对合同执行中的问题进行；C.对评审中提出的问题要及时解决或进行合同修订；d.合同的修订必须经双方认可后发出“合同更改通知单”进行修订；e.合同修订后按照合同评审程序重新评审后签署执行；f.着重对质量条款的履行必须进行严格的审查；（6）不合格品的控制在物资检验过程中发现不合格品时，应对有不合格问题的设备、材料作出标记，对不合格品的具体处理如下：1）不合格品控制主要包括工程施工使用物资、材•料及半成敞：：成洲（设备）中的不合格产品和工程施工安装工序中产生的不合格产郑；.,2）采购部要按照不合格品控制程序，规定不A格品的标识、记录、：并价、隔离和处M；”顷溪二厂3）采购部对原材料、半成品、成品（设备）验收中'所发现的不合格品进行及时标识、隔离，处置并通知供货商及有关部门；4）采购部、监理单位要建立不合格品记录。记录不合格品名称、数量、批次、技术指标、检验日期、质量问题严重程度及对不合格品的处置方案；5）现场监理要对施工物资中的不合格品及时下达退货、换货通知，并对发现的质量问题、缺陷进行定性、定量、定位、定级。3.5.3施工质量控制（1）施工质量管理的关键环节1）确认有效的施工过程；2.）施工检查测量；3）最终的检验与试验；4）检查、测量及试验设备的控制；5）不合格顼的控制；6）纠正措施。⑵质量控制依据
591）国家现行有关质量管理方面的法律法规性文件；2）发包人确认的有关本标段工程施工技术标准及验收规范；222遍旭3）本工程施工承包合同；4）工程设计文件。⑶质量控制原则：1）坚持以发包人为关注焦点的原则。掌握发包人对施工质量的要求和期望，满足发包人的要求或期望；2）坚持质量第一的原则。在工程施工.中把“质量第一”作为对工程质量控制的基本原则：3）坚持以预防为主的原则。做好施工质量的事先撩制湘事中控制；加强过程和中间工序的质量检查和控制4,■‘4）坚持按图纸、标准、工艺施工的原则；'”丁5）建立首件制原则；’6）坚持科学、诚信、守法的职业道德规范。⑷质量控制为了加强对项目建设过程的质量控制，明确各施工阶段质量阶段质量控制的重点，项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
60施斑含j■赢］TiW5X@f,用：:2林，双利游艰祯ftsaal工程施工全过程的质策监控壬程施T全过程的质量控制监控图事前质量控制”\7工程设计国脚决*理解］p*1工拽)d朋n率中眼拴)—>4也、安q经田卜⑴对给定的原始基准点&基准线湘吨程等明鬟控制点进行笑核，并将复核结果报监理工程师审核,同时做好基桩的保护，施上测蠢开始前，向项目监理机构提交。(2)交测量设备的型号、技术指标、精度等级、法定计量部门的标定证明，以及测量人的上岗证明，经审核确认后，方可进行正式的测量作业。(2)施工现场总体布置要合理，要有利于保证施工正常、顺利地进行，有利于保证质量，特别是要对场区的运输道路、防洪排水、器材存放、给水及供电、原料堆放等有合理的安排。(3.)组织施工方对旌工图设计文件进行全面细致地熟悉和审查，找出需要解决的技术难题，镑定解决方案；同时解决图纸中存在的问题，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在萌芽之中。(4)按照合同文件要求，针对本工程实际情况，做好施工组织设计的编制工作，对其方案进行认真的审查，并修改和完善后，作为指导工程实施、保证施工质量的依据。同时针对一系列王程质量通痫及旎工中可能发生的质量问题和隐患制定相应的预防措旖，与施工组织设计一并提交业主审查后实兹。(5)工程作业开始前，向监理机构报送工地试验室的资质证明文件，列出本试验室所开展的试验、检测项目、主要仪器、设备，法定计量部门对计量器皿的标定证明文件，试验检调人员上岗资质证明，试验室管理制度。
61(6,)在分项工程正式大面积施工之前，需通过试验性工程施工，检查原材料、澎合料及其施工工艺能否满足技术规范的要求；整理试验1；程前各项质蟹管理数据，并总结试验报告，奕监理工程师批准以指导规模生产。事中的质量控制L「，j(1)制定现场巡视检查制度。要求总包质量管iW对施£*带姓苏衬目的的巡视检查，发现问题时先口头通知现场人员及时改正，必要时南锵材适扇，：并要求相关分部将整改结果书面回复，并进行复检。(2)对施工条件比较复杂、工程质量唯于保证的关键工序、工程的关键部位以及隐蔽工程施工等，要求监理安排有经验的专业监理工程师进行全过程的旁站监督，及时掌握、记录和报告施工情况，发现质量问题时，及时指示承包人进行处理。(3)实行严格的工序检查监督窜批与签证制度。前道工序施工质量未经监理工程师检查签证认可，不得进行下一道工序的施工；工程完工未经监理工程师检查验收签发工程质量报告单和中间交工证书，不得进行计量支付。⑷重视工程的外观质量'在保证工程内在质量的前提下，对外观质量严格控制，凡不符合“平、直、顺、美"要求'必须返工或采取有效措施进行处理。(5)实行工地例会、专题会议制度。定期召开工地例会，组织各方沟通情况、解决分歧、形成共识、作出*夬定。通过工地例会，可以检查、分析施工过程的质量情况，指出存在的问题，提出整改措施。针对某些专门质量问题，尤其是工程中的重点、难点工程，组织专题会说集中解决较重大或普遍存在的问题。对施工中难以解决的技术难题，邀请相关专家与会,参与讨论解决办法。(8)施工质量停工、停职管理严格对施工质量的管理，不断提高管理水平，持续改进。当出现下列情况时，实施自行组织停工整顿：1)隐蔽工程未完成检验和书面确认，即进行隐蔽的：2)未能提供或不按施工图纸野蛮施工的；3)变更未荻得批复即组织实施的；4)不按施工方案或作业文件施工的；5)技术员"质疲员不到位的。（7）质量管理绩效考核、考核内容：1）设计图纸交底；2）施工方案或作业文件交底；
623）质量监督检查点交底；4）常见质量不符含项识别清单交底；5）岗位质量管理职贵明示协议签订；±：r6）质量管理入员到位及职责履行情况；；’：7）用于永久工程上的进场物资检验体系靠质量检'验数据真实可靠性；8）工程质量检验体系和工程成品质量检验数据真实削靠性；9）报验程序、资料真实性、正确性、齐全性与资料的符合性以及工程实体质量；10）不符合项报告制度；U）不符合项记录；12）魏行自动停王制度情况；13）指令停工蔡顿管理。事后的质量控制（1）单位工程全部完成达到交工条件时，组.织各专业工程师对各顼专业工程的质量情况进行全面检查，将发现的影响交验的问题提出整改要求。（2）需要进行功能试验时，及时进行试验。3.5.4质量管理培训⑴培训I目的为提高参加本标段施工的项目管理人员、操作人员素质，满足项目实施对人力资源质量的要求，，使其能胜任所担负的工作，应对其进行培训。（2）培训种恣
631)项目管理人员培训：项目的整体系统管理及项目管理体系有效运行所需的各种方'法、技术和评价准则：2)技术人员培训：其队事的专业技术知识以及对进行项目管理知识方面的培训；3)特殊工种、专业岗位人员通过培训取得相应资格证书或合格证书；4)对现场施工人员进行的有关质量方面的培训以及项目理质量管理体系相关知识培训。’；(3)培训计划打1)质检部根据项目经理提出的培训需求，！编制项目培训计划，共内容包括：培训主题、培训内容、培训形式、培训时商、采用教材、培训地点、培训对象、授课教师以及费用估算等sE七工'2)培训计划由主管领导审核后，项目经理批准。(4)踏训实施质检部按培训计划组织实施培训。3.6不合格品顷)控制3.6.1不备扫品(项)的动态管理(1)质检部贝责建立不符合项信息管理体系，为项目部、施工队以及发包人、现场监理和政府质量监瞥等监督人员提供不符合项及其整改提供录入、审查、查询窗口。⑵质检部负责建立不符合项风险数据库，实现风险敬据知识共享。(3)质检部矿贵策划与设计不符合项分析管理系统，收录EPC项目部、各施工队以及发包人、现切:E!!和政府质量监督等监督人员发布的不符合项，并提供对比分析报告，提高各级监督管理层在不符项管理中的积极性。(4)质检部何穴对不符合顶实施动态管理，评审各级上报的不符合项，评审确认后进入风险数据电(5)质检凿就过评估不符合项出现频次，以及整改完成率提出应对不符合项的管理措施，协调施工!？、处理，并将此项指标作为绩效考核的依据之3提高对不符合项管理水平。(6)质检部在周例会上通报本周出现的不符合项和累计不符合项整改情况，以及未完不符合项处、"n
643.6.2不合*M项）控制TI,b,227舄玳K—f'施工负责人项目怎工I项目雨经理j
