2021预防-预防-重在预想

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2021预防ー预防一重在预想Safetymanagementisanimportantpartofenterpriseproductionmanagement.Theobjectisthestatemanagementandcontrolofallpeople,objectsandenvironmentsinproduction.（安全管理）单位:姓名:日期:编号:AQ-SN-0386

1化工安全IChemicalSafety化工安全2021预防ー预防一重在预想说明:安全管理是企业生产管理的重要组成部分,是ー门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理是ー种动态管理。可以下载修改后或直接打印使用（使用前请详细阅读内容是否合适）。我国安全生产管理工作的方针是“安全第一,预防为主”。如何实现事故预防,青岛碱业股份有限公司热电车间化水大班作出了回答:“预防ー预防一重在预想”！1997年青岛碱业股份有限公司根据原化工部的决定,开展了创建“安全合格班组”活动,在活动检查、验收时发现,热电车间化水大班在活动中实施了“班组事故预想”办法。其具体做法是:根据具体工作计划在班组人员中讨论,预想具体工作中发生的人身伤害事故,查找造成事故的原因,追究造成事故原因的责任,制订防范事故的措施。青岛碱业股份有限公司环安处将他们的做法上升到理论高度,向基层单位推广应用,并在《班组安全活动台帐》中设立了“事故化工安全IChemicalSafety化工安全

2分析”、“事故预想”两个栏目,定期进行检查,列入经济责任制考核。三年来公司的重伤以上事故及多人中毒事故为零,轻伤事故逐年减少。ー、“事故预想”的指导理论为“多米诺骨牌定律”“多米诺骨牌定律”的大意是:用多个骨牌竖立排列,其距离小于骨牌竖立的长度,当把第一个骨牌推倒时,在第一个骨牌的作用下,其后的骨牌相互作用,顺序而倒,直至最后ー个。我们把最后一个“骨牌”作为事故对待,那么每ー个“骨牌”就是ー个造成事故的环节。通过“事故预想”把造成事故环节的任意ー个“骨牌”掐掉,那么,顺序而倒的“骨牌”就不会到最后ー个,也就降低了事故的可能。如果把每ー个造成事故环节的“骨牌”都掐掉,也就无“事故”可言了。二、“事故预想”来源于“事故分析”公司要求每个班组根据自己的工作性质,对本单位以外的事故进行分析,采取预防本单位再次发生类似事故的措施。对“事故分析”要求了解:（1）事故背景及结果;（2）事故经过;（3）事故原因;化工安全(4)事故责任;(5)纠正、预防措施等方面。按照公司要求做到了“事故分析”,就如何预防事故的发生还是不能切合实际,为此热电车间

3化水大班将尚未发生的事故变为已经发生的事故,产生了“事故预想”。三、“事故预想”的具体程序班组接受具体工作任务后,根据具体情况,班组成员ー起讨论,在所了解的本项工作任务中,历史上有无发生过人身伤害事故,如果已有过人身伤害事故,则对类似事故进行“事故分析”,如果查不到类似事故,就根据每个人的工作经验,提出自己认为可能发生的人身伤害事故,把预想的事故归纳起来,就像血淋淋现实摆在面前ー样,查找造成事故的原因,并追查造成事故的直接责任和间接责任,按照以上几个方面,大家共同提出纠正、预防的措施,把该办理的安全生产管理票、证、单落实到人,制订的安全措施做到人尽皆知。四、“事故预想”的效果通过发现、总结、推广“事故预想”应用的3年来,企业的安

4化工安全IChemicalSafety化工安全全生产管理受益匪浅:（1）全公司各班组都在努力创造安全生产各自的特色,把安全生产与每个人的切身利益联系起来,进ー步发挥了班组第三级安全管理的作用;（2）各车间的安全生产管理有的放矢地落实到每个班组,实现了“班组保车间、车间保公司、确保公司方针、目标的实现”；（3）公司的重伤以上事故及多人中毒事故为零,至2000年,400多职エ的企业仅发生了2起轻伤事故。五、“事故预想”的前景实践证明,“事故预想”使职エ达到了自我教育的目的,班组发挥了自我管理的能力,车间尽到了领导的责任,企业实现了安全、生产的“双效益”。因此,在企业各班组实行“事故预想”的做法具有广阔的前景,并将随着企业的发展而进ー步完善,确实起到“安全管理为企业生产保驾护航”的作用。XXX图文设计本文档文字均可以自由修改