教学楼纠倾加固工程技术方案

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纠倾加固工程施工组织设计

1目录一、编制说明及依据1.1编制说明1.2编制依据二、工程概况2.1工程概况2.2工程特点三、各分部分项工程施工方法3.1拆除工程3.2挖方及回填工程3.3砌筑砖墙3.4植筋施工工艺及要点3.5混凝土工程3.6钢筋工程3.7脚手架工程3.8模板工程3.9顶升工程3.10CFG桩工程四、确保工程质量的技术组织措施4.1工程质量目标4.2质量管理保证体系4.3质量控制的重要环节五、进度计划及确保工期的技术组织措施5.1施工总进度计划

25.2确保工期的技术组织措施六、确保安全生产的技术组织措施6.1安全生产保证体系6.2安全生产保证措施七、确保文明施工的技术组织措施7.1文明施工管理目标7.2文明施工保证体系7.3文明施工管理组织措施八、冬季、雨季施工方案九、施工现场总平面布置十、扬尘治理措施十一、项目风险预测与防范，事故应急预案

3一、编制说明及依据1.1编制说明在建设单位提供的施工图纸的基础上，以相关建设工程施工规范条例、质量管理和环境管理体系为准绳，并结合工程实际情况，分析项目的普遍性和特殊性，具体问题具体应对，重视难点的同时亦不轻视细节上的处理。在保证工程按时按质完成的同时，也要保证对施工周边环境的保护和施工人员的健康与安全，保障以上目标的实现。1.2编制依据1、设计图纸；2、《中华人民共和国建筑法》；3、《建筑施工安全生产管理条例》4、《建筑工程安全检查标准》；5、《建筑工程施工质量验收规范》6、《建设工程质量管理条例》;7、《建筑工程施工质量验收统一标准》;8、《建筑施工组织设计规范》；9、《建设工程质量管理办法》；10、《施工现场临时用电安全技术规范》；11、贯彻ISO9001：2000标准；12、职业健康安全管理体系与ISO14001环境管理体系制定的《质量手册》、《作业指导书》及各体系的相关程序文件；13、国家及有关施工现场管理的基本标准和条例；

4当以上标准和规范对同一工作均有规定时，但具体指标不一致时，应执行其中的最高标准。二、工程概况2.1工程特点1、工程施工地点交通环境受限，对施工的材料运输、施工机械的出入有较大影响。2、工程施工涉及的专业工种较多，各个工种施工工种间需要密切结合，协调难度较大。3、施工地点可能影响周边群众的生活和工作，为了保证文明施工，减小对周边环境的影响，需要采取技术措施、管理措施、组织措施等。三、各分部分项工程施工方法3.1拆除工程1、拆除原则：按照安全、方便、经济的原则选取不同的拆除方式，对电镐凿除拆除与水钻切割拆除进行选择。（1）对于需要保留钢筋的位置进行凿除拆除；（2）对于零星拆除一处的拆除量小于100kg的采用凿除；（3）对于高处作业水钻无法施工的进行凿除施工；（4）对于受现场限制的情况，水钻无法施工的采用凿除施工；（5）对于梁的拆除，两端头采用切割拆除其他位置进行凿除；（6）砖墙凿除：采用人工用风镐与电锤进行凿出。2、拆除施工前保障措施

5（1）拆除前需要与建设单位协商确定涉及到的消防管道、电线等相应附属设施等进行现场确认，防止因拆除对结构的破坏影响。（2）拆除前根据勘查结果做客观的分析，然后采取相应的措施保证对原结构的影响降至最低。（3）围挡：用架管搭设好围挡架，并用彩条布隔离围挡用以防尘。（4）放线：根据图纸设计要求，用墨线弹出需凿除的现浇梁板等的边缘线。3.2挖方及回填工程（1）土方采用人工开挖，除回填土外，余土运走，基坑边坡坡度采用1:0.33，当挖深接近设计标高时应抄平控制挖深，严禁超挖，并采用人工精心挖至设计标高，并及时组织建设单位、勘察、设计、监理进行验槽，合格后进行基础施工。（2）基坑及室内回填时，采用打夯机与人工夯实相结合的办法。人工负责边角部位，并注意做好成品混凝土、毛石基础、墙体保护工作，防止砸坏。所有回填土（包括灰土）必须按规范分层夯填，应控制好土的含水量，相对两侧或四周同时回填，采用打夯机虚铺25cm，夯实3遍。管道处应两边同时人工夯实到顶上50cm后才能机械夯实，所有回填土均分层由试验室做干容重试验，合格后方可施工下道工序。3.3砌筑砖墙弹线、定位、搭设脚手架。首先弹出墙体位置线以确保位置正确。脚手架：外墙和大于200mm厚的内墙用双排，其他内隔墙用单排。

6立皮数杆、控制水平缝、砌筑。空心砖墙在地面或楼面上先砌三皮实心砖空心砖墙砌至梁或楼板下，用实心砖斜砌挤紧，并用砂浆填实。要求：灰缝横平竖直，砂浆饱满，墙面平整、垂直。空心砖砌体灰缝宽度水平缝≤15mm，应砂浆饱满，平直通顺，立缝用砂浆填实。允许偏差：表面平整度≤5mm，垂直度≤5mm，砂浆饱满度≥90%。切割砖块用无齿锯，禁止用斧、瓦刀砍。外墙不得留脚手眼，转角及交接处同时砌筑，不得留直槎。斜槎高不大于1.2m。砂浆用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min；砂浆应随拌随用，应在拌合后3～4h内用完，严禁用过夜砂浆。3.4植筋施工工艺及要点1、植筋施工工艺流程其流程图如下：放线→钻孔→清孔→孔干燥→孔除尘→钢筋处理→配胶→灌胶→插筋→固定养护。2、施工要点（1）放线：根据图纸要求在植筋部位弹出墨线，作为钻孔位置；（2）钻孔施工：根据孔径、孔深要求选定钻头及机械设备，按要求一次打孔至规定深度；（3）孔洞处理：吹除孔内灰尘，采用加压水冲净孔洞，利用风机加导管伸入孔内吹干孔洞后，用水清理孔壁，准备植筋；3、植筋施工（1）钢筋锚固部分应用角磨刷打磨除锈，并用丙酮清洗干净；（2）配胶：严格按植筋胶使用说明要求的比例配制，搅拌要均匀，在40~60min内使用完毕；

7（3）灌胶：用注胶器将植筋胶注入孔中，以孔口外溢出植筋胶为宜，注胶应一次完成；（4）插筋：孔内灌满植筋胶后立即将钢筋插入孔内，插筋时要缓慢转动，避免带入气泡，使钢筋与植筋胶完全粘合。插筋后，要将钢筋对直扶正，保证钢筋的正确位置；（5）固化养护：结构胶常温下1天固化，3天后方可受力，因此植筋完成后钢筋在1天之内严禁扰动，以免结构胶与钢筋接触面脱离而影响植筋质量。（6）植筋质量检验采用原位或同条件施工同规格钢筋做拉拔试验，合格后在进行下一部施工。3.5混凝土工程1、作业条件（1）根据工程对象、结构特点制定混凝土浇灌方案，并向参加施工人员进行细致交底。（2）现场布设好泵车的停放位置、混凝土罐车的行走路线，必须保证道路畅通。（3）各种机械设备经安装、就位、维修保养和试运转，处于完好状态；电源可满足需要。（4）模板内的垃圾、木屑、泥土和钢筋上的油污等已清除干净。（5）浇筑混凝土层段的模板支设、钢筋绑扎等工序全部施工完成经检查符合设计和验收规范的要求，并办完隐蔽和预检手续。（6）

8浇筑混凝土用架子及走道已搭设完毕，并经检查符合施工和安全要求。（7）后台搅拌站砂子、石子、水泥及外加剂存储量足够满足施工需求。2、具体操作要求（1）混凝土塌落度控制在180±20mm。（2）混凝土浇筑时应振捣密实，防止漏振，避免出现蜂窝麻面。（3）混凝土浇筑时，应派监督。（4）按建筑工程施工质量验收统一标准（GB50204-2002)验收，现浇混凝土允许偏差（如下表）。项目允许偏差（mm）轴线位置基础15条形基础10墙、柱、梁8剪力墙5截面尺寸+8，-53、混凝土养护混凝土浇筑完毕12小时后，应派设专人进行浇水养护，每天不得少于3次，浇水养护时间不得少于7天。混凝土试块基础混凝土浇筑时，应按照规范要求做好同条件试块和标养试块。3.6钢筋工程1、材料及要求

9（1）钢筋进场时，应按现行国家标准《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GB1499等的规定抽取试件作为力学性能检验，其质量必须符合有关标准的规定。（2）当发现钢筋脆断、焊接性能不良或力学性能不能显著不正常等现象时，应将该批钢筋退货，另行组织钢筋进场，以免耽误工期。（3）钢筋进场后，必须严格按批次等级、牌号、直径、长度挂牌堆放，并注明数量，不得混淆。钢筋应尽量堆入料棚内，堆放时钢筋下面要砌筑砖垫，离地面不宜少于200mm，以防钢筋锈蚀和污染。2、钢筋加工工程钢筋采用热轧Ⅰ、Ⅱ级钢筋，钢筋加工制作在场区内加工场完成。钢筋加工应先按图纸设计要求进行翻样，然后按翻样单进行钢筋加工。加工的半成品钢筋按型号、品种及规格尺寸等挂牌堆放。3、扶壁柱钢筋绑扎施工（1）施工顺序立柱筋连接柱筋套箍筋画箍筋间距放定位筋绑扎钢筋绑扎垫块（2）施工要点用粉笔划好箍筋间距，箍筋面与主筋垂直绑扎，并保证箍筋弯钩在柱上四角相间布置。为防止柱筋在浇筑混凝上时偏位。钢筋接头按照50%错开相应距离；箍筋绑扎时开口方向间隔错开。（3）圈梁、板钢筋绑扎圈梁的绑扎顺序：

10圈梁主筋放圈梁定位箍圈梁箍筋销键主筋放销键定位箍销键箍筋垫块固定板的绑扎顺序：弹板钢筋位置线板下铁绑扎洞口附加钢筋水电配管板上铁绑扎垫块固定（1）板中通长钢筋采用搭接时除特别注明者外，可按本说明最小搭接长度在受力较小处错位搭接，相邻接头错开1.3倍搭接长度，板面钢筋在跨中Lo/3范围内搭接（Lo为板净跨），板底钢筋在支座处搭接，同一截面内搭接面积不超过25%。（2）双向板中，板底短向筋位于下排，板面长向筋位于上排。4、质量标准项次项目允许偏差检查方法1绑扎骨架宽、高±5尺量长度±102绑扎网片间距±10尺量排距±53箍筋、构造筋间距±10尺量连续五个间距4受力主筋保护层基础±5尺量受力主筋外表面至模板内表面垂直距离3.7脚手架工程

11工程脚手架在保证施工工期的前提下，采用双排搭设，整体搭设一次成型。室内采用活动脚手架。1、双排脚手架的构造：工程采用钢管扣件脚手架，搭设前要铺设木脚手板作为垫板。（1）脚手架的搭设几何尺寸：采用Φ48×3.5的钢管搭设，排距：1.05m；柱距：1.5m；步距：1.8m；内立杆距墙400mm。连墙件：选用刚性连墙件，水平距离为4.5m，垂直距离随楼层标高。（2）脚手架的搭设：垫板→纵向扫地杆→立杆→横向扫地杆→第一步纵向水平杆→第一步横向水平杆→连墙件→第二步纵向水平杆→第二步横向水平杆。（3）注意事项：立杆接长时，接头应交错布置，相邻接头不得在同步、同跨内，错开距离不得小于500mm；连墙件设置在主节点附近；脚手架外侧立面沿全高和全长设置剪刀撑；横向支撑：两端设置，中间每隔6跨设置一道，横向支撑沿高度方向呈之字布置。在外侧满挂密目安全网。2、人工施工平台脚手架在处理梁、柱施工工程中用脚手架搭设人工操作平台，其具体形式为两个门架立杆纵向以交叉支撑连接（根据施工空间的大小，采用不同长度的交叉支撑调节作业面的大小）在架顶水平面满铺脚手板形成作业面。3、脚手架拆除（1）脚手架的拆除遵循自上而下，先搭设的脚手架后拆，后搭设的脚手架先拆的原则，先横杆后立杆在拆除墙杆，逐层拆除。（2）在拆除区域内设立标志，警戒线，并设专人看管。

12（3）在拆除过程中，凡以松开连接的杆配件及时拆除运走，避免误扶误靠。（4）拆下的杆件装入袋子中，用绳子将其运下，严禁向下抛掷。3.8模板工程1、扶壁柱模板（1）工艺流程：弹柱位置线抹找平作定位墩安装柱模板安柱箍筋安拉杆或斜撑办理预检（2）在基础及楼板砼施工时，在柱周预埋钢筋橛，作为柱模固定用。柱模板用竹胶板和50×100木方子用铁钉钉在一起，木肋净间距不大于200mm，按柱子大小预拼成一面一片，安装前在柱根按标高抹好水泥砂浆找平层，保证不漏浆。（3）安装柱面模板时对准柱位置尺寸线，在柱子四周用φ48×3.5脚手管、扣件做柱箍加固。柱箍间距定为60cm一道，柱筋经验收后，将柱模内清理干净。（4）柱模施工时宜先支两端柱，然后支中间柱，各柱均要设置牢固的支撑。当柱模安装于基准面上，模板下口服线后，对模板的轴线位移、垂直偏差、对角线、柱边线、扭向等全面校正。2、圈梁模板（1）工艺流程：弹线支立柱调整标高安装梁底模绑梁钢筋安装侧模办理预检

13（2）专用支柱下脚要铺设通长的脚手板，并且楼层间的上下支柱应在一条直线上，支柱一般采用双排，间距以60～100cm为宜。支柱中间或下方加横杆或斜杆，立杆加可调底座。（3）梁底模安装时，平放50×100木方子，间距250mm，木方子接头互相错开，然后在木方子上钉竹胶板，两侧木方子与竹胶板边缘齐，拉通线找直，铺设完毕后调整模底就位，并用扣件锁住。（3）支设时，按规范规定起拱，起拱高度为全跨长度的2/1000。按设计标高调整支柱，安装组合好的梁的模板，拉线找直。梁钢筋绑扎验收后办理预检，清理杂物，安装梁侧模。（4）梁模的加固，用短脚手管垂直锁住梁侧模底部，上部用脚手管顶住；严格控制梁板模板的支撑间距不大于800。梁模用定型卡子固定。3、顶板模（1）工艺流程：地面夯实或支垫板支立柱安设方木铺模板校正标高加立杆的水平拉杆办理预检预检（2）支架搭设时楼地面及支柱的处理同梁模。采用满堂钢管脚手架支撑，底部设扫地杆，顶部横管用双扣件固定，上铺5×10cm方木（间距40cm）后摆放胶合板。（3）安装时先安第一排龙骨，临时固定，再安第二排龙骨，依次安装。支柱间距1.2m，大龙骨用钢管间距80cm，小龙骨用50×

1410cm方木间距40cm。调节支柱高度将模板找平。（4）铺平模板时，板与板的接缝粘贴胶带，防止漏浆。平铺完毕后，用靠尺、塞尺和水平仪检查平整度楼底部板，并进行校正。4、质量标准项次项目允许偏差值（mm）检查方法1轴线位移基础5尺量墙32标高±3水准仪、拉线尺量3截面尺寸基础±5尺量墙±24相邻两板表面高低差2直尺、尺量5垂直度32m托线板6表面平整度22M靠尺、塞尺5、模板拆除只有当混凝土达到足够的强度时，才能拆除模板。对于梁、板结构，为了防止拆模后构件出现挠度，必须在拆除模板时随即设置一些临时支撑。侧模在砼强度能保证其表面及棱角不因拆除而损坏，方可拆除，底模在砼强度达到规范要求后，方可拆除。拆除时应遵循先支后拆，后支先拆；先拆不承重的模板，后拆承重部分的模板；自上而下，支设先拆侧向支撑，后拆竖向支撑的原则。3.9顶升工程1、顶升施工工艺流程顶升前准备工作安装千斤顶试顶正式分级顶升顶升到位后对建筑进行测量复核对建筑顶升后的现状再进行调查并和顶升前的调查结果进行比较施工监测施工监测根据现状调查的结果比较确定是否对楼房采取处理措施顶升结束

152、顶升前的施工准备顶升前的施工准备主要包括如下内容：成立顶升现场指挥部；对上轨道体系结构的混凝土强度和质量进行确认；对顶升机械进行调试和对参加顶升的技术人员和工人进行安全技术交底等。

161）、由于顶升工程是一个技术难度高，有一定风险的工程，必须成立一个现场总指挥部对顶升过程中有可能出现的各种技术和安全问题以及突发事情进行综合协调和应急处理。总指挥部下设一个安全指挥分部和一个技术指挥分部，安全指挥发部主要负责顶升过程的治安、交通、人员疏散等安全问题的处理；技术分部主要负责顶升的方案编制、顶升过程的参数确定及应急措施的制定和启动应急措施等技术问题。具体的组织机构详见下图，具体的人员配置在整体顶升施工前和监理、建设单位等相关单位其同协商确定。

17总指挥部技术指挥分部安全指挥分部监测组千斤顶操作组千斤顶维修组参加人员秩序维持组应急时人员撤离指挥组交通管制和疏解组顶升施工指挥组织机构图

182）、在整体顶升正式开始前，还必须对结构的质量和强度进行确认，质量和强度的确认首先要对原材料的送检报告进行检查，对砼的强度除了要从试压件的强度报告上确认外还必须采用回弹仪进行强度回弹辅助确认。对顶升的千斤顶油管和压力表进行调式，同时也要对千斤顶的压力和油压表标定回归直线进行检查。在操作人员方面必须对作业班组进行技术和安全交底，让工人全面的熟悉操作要求，让工人了解操作过程中可能会出现的异常情况，真真正正做到心中有数，临危不惧。3、千斤顶安装根据设计要求，选用合适的千斤顶。千斤顶一定要安装在设计确定的部位，千斤顶安装好后可以稍微给千斤顶加上一点压力，顶紧千斤顶，以免千斤顶在安装好后出现偏位。4、试顶在正式顶升之前应检查千斤顶的工作性能、确定完成每级顶升量所需时间、熟悉平移千斤顶的同步操作、协调各个操作小组的统一行动等操作细节，确保平移万无一失，必须要先进行几级小顶升量的试顶。A、试顶的目的

19试顶的目的主要是确定千斤顶的行程速度和压力的关系即确定顶升速度及加速度。这一环节极为重要，因为顶升时是处于一个变速前进的状态，会不可避免的产生一些加速度，而由于每个工程在施工质量、施工材料及被顶升物的结构特征和上轨道体系结构特征上各有不同。因此千斤顶的行程速度和前期压力的关系确定只能通过试顶升来确定。同时试顶还必须确定另外一个参数即是每级顶升的距离及其所需的时间。对于每级的顶升量如定得过短则加速度过大，楼房会产生过大的附加应力。因此试顶完成后要对上述各关键数据进行分析整理，为正式顶升的各项参数的确定提供依据。B、试顶参数初定试顶前先根据以往类似工程经验、工程的原始数据资料、现场条件等实际情况先对试顶升的每级顶升量及其完成时间、千斤顶的压力等参数进行初定。试顶参数表级数12345顶升/位移（mm）225510每级所需时间（秒）1515303060千斤顶荷载（T）20～25T20～25T20～25T20～25T20～25TC、试顶人员配置由于试顶需要确定顶升时千斤顶压力和顶升速度等重要参数，而这些数据都要根据试顶时千斤顶行程的监测、建筑的变形和应力、应变监测和下轨道线基础的受力情况观测等原始数据通过分析整理来综合确定。因此在试移时必须配备足够的人员和机械，且要统一协调、分工合作，并各负其责，才能真正达到试顶目的。试移人员配置表序号职务人数主要任务1操作总指挥1发出每级试顶的开始时间和协调各千斤顶的同步操作的指令。

202技术指导2对每级顶升的监测数据进行综合分析，提出下级试顶的技术要求和注意事项，制定应急措施并发出启动应急措施的指令。3建筑的相对变形和应力、应变监测人员4对建筑的倾斜和沉降及应力和应变进行监测，并整理每一级的监测数据上报技术指导。4建筑顶升量测量员6对每级的顶升量进行测量，并上报操作总指挥，协助操作指挥对每台千斤顶的加载速度进行控制调整。5千斤顶操作工120按操作总指挥要求对千斤顶进行加载顶升。D、试顶操作试顶在人员配置到位和各项准备工作完成后，千斤顶的加载通过计算机编程同步进行。第一次加载时千斤顶操作工必须注意各自的千斤顶发生行程时的油压表读数，并及时上报汇总统计各部位变形。当在前15秒钟内千斤顶还没有正常压力时，则要报告现场管理人员，由管理人员报告操作总指挥，此时所有千斤顶要停止加载，待排除故障后再重新加载。5）、正式顶升

21正式顶升前要根据试顶的监测结果重新确定每级顶升量和顶升时间及各千斤斤顶压力等顶升参数，并根据应力应变和其他变形监测数据来判断试顶的工艺是否合理，顶升的操作是否安全，如发现试顶的工艺有缺陷则采用信息化施工手段来改进顶升工艺，同时也要根据试顶过程同步操作的执行情况重新规定或改进同步操作的细节，重新对各参与人员进行技术安全交底。直正做到顶升过程的每级都能同步推进。顶升过程中要对建筑的应力、相对应变、变形、千斤顶行程等监测数据进行全程监测，如发现有超过安全控制标准时，必须马上向技术指导报告，这时应马上停止加载，楔紧钢板，再对监测数据进行综合分拆，找出原因，采取有效措施后方可再继续顶升，每一级顶升到位后，都要对各千斤顶的行程进行比较，如建筑的其他监测项目表明建筑处于安全状态，但各午斤顶行程有差别，也必须在下一级顶升时对各千斤顶顶升量进行调整并消除差别，不能让各千斤顶顶升量误差出现逐级累加，以免造成建筑损伤，每级顶升完成后楔紧钢板。在整个顶升过程中要对建筑进行全方位的监测，并通过信息化施工手段，改进顶升工艺，确保顶升安全。3.10CFG桩施工工程1.施工工艺CFG桩施工根据施工工艺，可分为“七区段”组织流水施工，分别为：施工准备区、测量放样区、桩基施工区、桩间土清除区、桩头环切区、桩基检测区、桩帽施工区。①施工准备区：清除路基范围内原地面表层植被，挖除树根,在部分现场地形起伏较大、横坡较明显区域。在确定CFG桩顶标高时，要结合排水沟高程,确保在CFG桩施工过程中及施工完成后水经过褥垫层过滤后通过CFG桩顶面排至路基两侧排水沟内。基底按设计要求施做路拱，并在路基两侧做好临时排水沟，保证排水通畅不积水。场地平整完毕后，采用压路机碾压，以满足长螺旋钻机自重和抗钻机倾倒的要求。

22②测量放样区：CFG桩的定位从涵洞轴线为中心线向两侧对称布置，每10m一个断面按照按照左中右三个点放出桩位，然后前后左右带线按照设计桩距精确量出每根桩的位置，用白灰线洒出十字网格线并在桩位中心插入木筷确定桩位，再在每个桩位处以木筷为中心用白灰线画圆圈帮助精确定位，测量放样完成后，要对操作手进行要求，按规定路线进行移机，防止破坏桩位标识点。③桩基施工区：现场施工过程中技术人员要全程旁站、认真记录，严格按试桩总结各项参数进行现场控制。钻机准确就位后使钻杆垂直对准桩位中心，钻进过程中一般为先慢后快，当钻头到达设计桩长预定标高时根据钻机塔身处标记，确认钻进深度，并及时记录电流值。如遇因地质原因桩长打不到设计长度或桩底岩质与设计不符时，及时联系设计人员，以确定桩长。采用秒表严格控制拔管速度，并如实记录，拔管应连续，混凝土泵送也必须连续，混凝土应灌注至设计CFG桩顶标高以上50cm，先停机再停止泵送混凝土，以保证桩顶混凝土密实。④桩间土清除区：混合料龄期达7天后进行桩间土开挖、清理。清理时采用小型挖掘机配合人工进行，现场开挖时指定专人进行现场指挥，施工过程中严禁挖掘机碰撞桩头，以免造成断桩，桩周土采用人工清理干净。⑤桩头环切区：通过测量挂线确定每根桩的桩顶设计标高，并在桩头用红油漆或墨线进行标识。

23桩头破除采用环切工艺以尽量减小对桩头的扰动形成浅层断桩的情况，每边切入深度不小于15cm，切完后再桩头切缝处同一水平面按同一角度插入三根钢钎，用锤击打将桩头截断，再用钢钎铁锤将桩头从四周向中间修平，在环切过程中注意工人的防护工作，配备防护镜及手套。⑥桩基检测区：成桩7天后对CFG桩采用低应变动力试验检测，检测数量为总桩数的10％，且每工点不低于3根。成桩28天后采用复合地基载荷试验进行承载力检验，检验数量为桩数的2‰，且每工点不小于3根。成桩28天后在桩体中心处，桩长范围内垂直钻孔取芯，观察桩体完整性与均匀性，拍摄照片，在桩身上中下取不同深度的不少于3个试样做抗压强度试验，检验数量为桩数的2‰，且每工点不小于3根；⑦桩帽施工区：桩帽施工前要进行桩间土的平整、压实，并加强场地的排水；桩帽模板采用组合钢模板，确保不变形，保证桩帽成品质量；测量挂线确定模板四角位置，保证桩头位于桩帽中心位置；控制好桩头标高，保证桩头深入桩帽不小于5cm；桩帽混凝土施工完成后表面必须收光保证外观质量，并及时用土工布覆盖养护。桩帽施工完成后，回填桩间土采用细粒土回填，回填土分两次填筑，每层采用小型压路机进行压实，每层压实厚度不小于10cm，不高于20cm，压实质量满足设计要求。四、确保工程质量的技术组织措施4.1工程质量目标工程

24交工验收的质量评定合格。项目经理部在的控制、领导下，按照企业的项目管理模式，严格按照GB/T19001-2000模式标准建立的质量保证体系来运作，全面推行了科学化、标准化、程序化、制度化管理，履行对建设单位的承诺。4.2质量管理保证体系项目经理部依照企业的项目管理模式建立有效的质量保证体系，制定项目质量计划和作业指导书，全面推行IS09001国际质量管理和质量保证标准，以合同为制约，强化质量的过程和程序管理和控制。在施工过程中对工程质量进行全面的管理与控制；使质量保证体系延伸到项目各专业施工队，使工程质量得到有效地控制。项目质量管理组织机构见附图。1、组织结构设立建立由项目经理领导，由技术负责人策划、组织实施，现场经理和安装经理中间控制，区域和专业责任工程师检查监督的管理系统，形成项目经理部、各专业承包和施工作业班组的质量管理网络。项目经理部对项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织、协调、管理，确保项目质量体系持续、有效运行。确保实现合同工期；工程质量达到合格；现场管理创文明安全工地。2、质量职责根据质量保证体系机构图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，对施工项目进行质量、进度、安全及文明施工等管理。3、组织保证措施

25质量保证体系，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实质量控制责任，各岗位各负其职。根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由总部服务和控制，成立由项目经理领导、总工程师组织实施的质量保证体系，项目经理和专业工程师进行中间控制，质量工程师进行现场检查和监督，形成横向从结构、装修到安装等各个项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，从而形成项目经理部管理层到作业班组的层次现场质量管理职能体系，从组织上保证质量目标的实现。4.3质量控制的重要环节1、加大对设计的协调和施工详图设计的方案有效控制图纸二次深化设计可靠的依据，并可大减少设计修改和不必要的返工。因此必须重视图纸会审、详图设计工作，加大设计人员和设备的投入，严格图纸会审，积极主动地与设计进行协调和沟通与配合，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。特别是确保在土建工程与水电工程、土建工程和装修工程之间的有效合理衔接，为施工单位提供充分详细的施工依据，确保工程质量和进度达到合同要求。（1）购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货；（2）物资采购部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择；（3）实行动态管理，项目经理物资采购主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。

26（4）严格验证，采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。3、质量管理程序（1）质量保证程序周检维修保养按工艺要求项目技术负责人方案人员材料操作机具实施中优化持证岗位责任制技术资料保证熟悉图纸产品质量保证项目技术负责人项目技术负责人项目技术负责人项目技术负责人经审批后方可实施培训考核持证上岗原材、半成品检验测试合格后使用（2）质量过程执行程序

27方案不合格审批技术交底三工序操作责任工程师初检监理检查认可进入下道工序质量工程师复检不合格不合格不合格五、施工总进度计划及确保工期的技术组织措施5.1施工总进度计划施工中将各项工程完成时间作为工期的控制点，保证总工期目标的完成。总施工进度计划见后面附表4中的施工进度图。

28编制周进度计划确定周进度计划计划工程量月计划审核找出月进度计划完成难点确定月进度计划施工总进度计划主要阶段进度计划编制月进度计划资源准备落实资源计划进场实施周计划审核找出周进度计划完成难点解决难点问题项目经理、技术负责人、计划员进行计划监督在项目经理的领导下，周计划落实到每天，由工长安排完成总结追查原因解决问题施工进度计划保证体系

295.2确保工期的技术组织措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。项目的计划体系将以日、周、月、总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划，做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。施工组织管理保证1、施工计划管理（1）计划的编制根据对建设单位的承诺，编制的工程总进度计划作为工程施工阶段目标的一级控制计划，该计划也作为与建设单位签订合同的条款之一，该计划有个关键日期即开工日期、基础完成日期、结构完成日期、竣工交验日期。根据总进度计划以月度的形式提供给建设单位、监理等相关的人员，具体控制每个分项工程在各个工序上的工期。（2）计划的执行与控制建立每日的生产例会制度，定期检查计划落实情况，解决实际存在的问题，协调各专业工作。每周结束后，根据实际完成计划与周计划进行对比，找出影响计划完成的因素，进行分析、研究，编制有针对性的追赶计划。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。2、工序管理保证（1）劳动力的安排

30根据周进度计划安排，找出关键工序，合理组织劳动力，精心策划，优化劳动力的组合，确保各工序合理工期，同时责任落实到人，赏罚分明。（2）工序验收每道工序完成后，作业班组进行自检，合格后报工长复检，由工长报专职质量检查员验收，合格后方可由下一个工序施工班组和质检员签字认可，办理交接检手续，进入下一道工序施工。同时加强交接检，加强工序成品保护，落实工序质量责任。加大质检人员的权利，充分发挥专职质检员的作用，严把工序质量关，确保各工序质量一次验收成优，杜绝返工现象。3、施工方案与技术方案的管理（1）施工方案的编制施工方案由总部与项目共同编制，方案编制要作到理论联系实际，先进合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同时必须作到准确、及时。（2）施工方案的执行与落实施工方案和技术措施一经制定，并以文件的形式下发，现场施工严格按方案和技术措施的规定执行。主要施工方案和措施由项目总工程师对工程、技术、质检等部门进行统一交底，一般性的施工方案和措施由工长直接对作业队、班组进行交底，并办理有关手续，由班组长对工人进行交底。4、人、财、物的保障（1）编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我企业施工管理的特色，工程

31将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。（2）广泛采用新技术、新材料、新工艺先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。投标人将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。（3）施工组织与协调工程的施工是通过建设单位、设计、监理、施工方共同合作完成的，协调组织各方的工作，便之能够密切合作，共同为工程项目总目标的完成努力，作为总承包方应积极做好组织与协调工作，与建设单位、设计、监理、分包方保持经常的联系与沟通，建立起各种工作制度。1、建立周例会制度定期召开由建设单位、监理、施工等几方的工作例会，研究讨论施工中的问题，并就有关问题加以解决。2、进度计划预警制度在工程部设立专人负责检查各种资源的准备情况和与工程有关的各项工作的进展情况，分析目前工程进展及对后续工程的影响。对主要材料实行预验制度，即在进场前派专人到材料生产厂家或材料仓库落实材料的准备情况。要求各分包提供各项工程的准备工作计划和物资准备计划，并认真检查落实。物资和劳务以及需要加工的材料均需到相关地点进行查验。一旦发现可能影响工程进度的情况，及时向项目经理或现场经理发出警报，以使领导能够采取措施解决影响工程进度的问题或采取补救措施。

32六、确保安全生产的技术组织措施6.1安全生产保证体系为保证施工生产的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适宜的施工环境，将建立完善的职业健康安全体系，通过对安全生产计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动，按时、优质、高效交付建设单位顾客满意的工程。1、安全生产方针的安全生产方针是＂安全生产、预防为主、防管结合＂。承诺：（1）持续遵守相关职业健康安全法律、法规要求；（2）贯彻＂安全第一，预防为主＂方针；（3）制定并持续实现职业健康安全目标和指标；（4）建立、健全并严格执行职业健康安全管理制度，严格执行职业健康安全规程和标准；（5）“以人为本”，关注员工安全和健康，为员工提供一个安全文明健康的施工环境。对员工进行职业健康安全教育，不断提高员工法律、法规意识，工程技术知识，基本职业健康安全技术知识和专业职业健康安全技术知识，提高预防伤亡事故，职业病危害的能力；为员工配置符合国家规定标准的劳动安全卫生设施，职业病防治设施，设备和个人防护用品，以改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。（6）投入充分的人力资源、财力资源、专项技能、技术、确保在工程中能够控制职业健康危害、风险；

33（7）建立高效的员工协商、信息沟通与交流机制，促进全员参与职业健康安全事务；（8）持续改进职业健康安全绩效，确保建设单位、监理各方面满意。安全方针由项目经理批准、颁布，利用各种形式传达到员工，通过制定相关措施计划得到实施和保持，并可为相关方所获取。定期进行评审，确保其持续适合法律、法规及各种变化的要求。2、安全目标根据国家有关安全生产指标并结合各项的安全管理制度，工程施工期间的安全目标是：（1）杜绝死亡及工伤事故；（2）无火灾事故；（3）无严重扰民现象、无重大交通行车事故。3、安全保证体系（1）项目安全生产必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。（2）项目部依据GB/T28001标准、单位安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行风险评价，识别工程施工中高处坠落、物体打击、机械、设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定管理方案进行控制，达到预防的目的。（3）安全体系采用PDCA循环管理的模式，通过策划—实施与运行—检查与纠正措施—管理评审等过程，实现体系的持续改进。（4）项目部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全保证计划，通过对影响安全的各个环节和要素进行有效控制，达到持续改进。

34安全生产保证体系6.2安全生产保证措施1、安全技术措施1）建立健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的安全指标和奖罚办法。2）在编制施工组织设计，制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。

353）生产工人应掌握本工种操作技能，熟悉安全技术操作规程，经考试合格，持证上岗，认真建立“职工安全教育记录卡”，及时做好记录。4）进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。现场设有安全生产管理制度牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、安全责任区划分牌。在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。5）安全防护用品、钢管、扣件、螺栓、电力线等材料的质量必须符合规范规定的要求。小型施工机具均必须专人使用保养，挂安全操作牌。6）夜间施工配备足够的照明，电力线必须由电工人员架设及管理，并按规定设红灯警示。7）参加施工的驻地管理人员一律持证上岗。2、工程安全措施1）土方工程（1）做好土方施工中机械的组织指挥工作，土方回填自下而上分层进行。（2）基坑四周做1.2米高的临时围栏，并用密目网封闭，1米以内不得堆土堆料。夜间设红色警示标志。2）土建加固工程（1）严格按规定支设安全网。搭设方案必须向操作人员进行交底，方可施工。（2）在无防护的高处进行作业时，必须按规定系好安全带。（3）施工人员进入施工现场必须戴好安全帽，特殊工种要做到持证上岗，进场工人必须进行安全教育。3）机械安全

36（1）新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，合格后方可投入使用。（2）机械设备设专人负责管理，建立设备档案、履历书和定期安全检查资料。（3）施工现场的机械设备严禁超载和带病运行。（4）施工现场设固定指挥人员，并持证上岗，操作人员也应相对固定。备件的配备应齐全、规范、有效。4）装饰装修工程（1）装饰装修工程施工中临时防护设施需临时拆除时，必须设警示标志，作业完毕后及时将其复位，直至工程施工结束将防护设施拆除。（2）施工中光线较暗处必须设置安全电压供电的照明装置。（3）施工中使用符合部颁标准的流动电箱简易流动配电箱和开关箱。（4）施工中使用的易燃、易爆材料严禁在结构工程内部存放。（5）室内抹灰使用的木凳、金属支架搭设平稳牢固，脚手板跨度≤2m，宽度≥60cm,架上堆放的材料不得过于集中，在同一跨度内不得超过两人。3、消防保卫措施1）在项目部中设立消防安全小组，指定防火负责人，严格执行消防安全制度，实行逐级负责制，做到责任到人，层层落实。2）在消防安全小组的领导下，检查并纠正违反消防法规、规章的行为，对重大隐患提出纠正措施，并及时予以消除。3）施工现场配备足够数量的消防器材。4、安全用电措施

371）配电系统必须实行分级配电，各类配电箱开关的安全和内容装置必须符合规定配电箱。配电箱电器设施必须可靠完好，选型定值符合规定，专人负责管理。2）建立技术交底制度，执行签字手续，注明交底日期。3）各种漏电保护装置必须灵敏有效，临时用电有检查记录。4）手持电动工具的电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损。5）定期对临时用电进行检测，并做好检测记录。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患。七、确保文明施工的技术组织措施7.1文明施工管理目标文明施工目标：严格按省文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，无垃圾管理，保持场容环境卫生，发现文物及时上报。7.2文明施工保证体系

38项目经理全面负责环保负责人技术负责人机械管理负责人各施工队负责人其他有关部门1.监督施工全过程环保工作。2.发现并配合解决施工中出现的问题。3.开展活动和环保培训。4.保证设施的有效运行。材料管理负责人1.制定项目文明施工方案。2.监督各项技术措施的落实。3.解决施工中出现的污染环境的技术问题。1.合理安排生产。2.组织各项文明施工技术措施的实施。1.保证使用的各类机械在安全、良好的状态下运行。2.监督操作人员按操作规章作业。1.保证进场施工人员的文明和技术素质。2.组织对施工人员的环保培训和考核。1.计划财务部门保证文明施工工作所需经费。2.综合办公室负责各项后勤保障符合文明施工要求。各工序、班组、岗位人员做好职责内的具体工作1.保证按要求储存和堆放材料。2.负责各种施工材料的节约和回收、再利用。专业工程师

397.3文明施工管理组织措施1、认真贯彻国家有关环保法律、法规，在开工前做好各种申报登记。2、在项目经理部建立文明施工管理体系，设立意见投诉箱，由专人负责投诉信息沟通。明确体系中各岗位的职责和权限并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。3、成立由项目经理牵头的文明施工管理领导小组，并成立项目经理部场容清洁队，每天固定专人负责场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。4、加强职工的环保、卫生教育，对职工宿舍、工人服装、个人卫生及食堂、卫生间进行严格管理。爱护建设单位环境、设施，保证树木、花草完好无损，真正做到文明施工。5、建立工作制度（1）每周召开一次“施工现场环保和文明施工管理”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理工作。（2）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查。6、施工现场场容管理项目经理部将按照企业关于《施工现场手册》的要求来规定现场的办公室、宿舍、库房等设施，并保持办公用品、安全帽、服装及工作语言的统一性，充分体现企业形象。具体做到：（1）对现场所有房屋按企业统一标准进行粉刷整修，办公室、会议室的装修及配置，按企业标准统一；（2）施工脚手架搭设完成后，上部统一用绿色密目网实行全封闭；

40（3）项目现场全体人员，由项目部统一配发胸牌、安全帽，按标准佩带；现场设立门卫，并建立门卫制度，施工人员家属和小孩严禁进入现场；施工人员在施工现场严禁穿短裤和赤膊作业。（4）设专人负责工地及周边地区的清洁工作，保证在施工期间周边环境在某些方面好于平时，树立建设单位与企业的良好形象。（5）施工现场主要出入口在大门外明显处设置统一式样的施工标准。（6）施工区域、办公区域和生活区域有明确划分，设标志牌，明确负责人，办公室、职工宿舍和更衣室保持清洁有序。7、施工现场材料管理（1）施工现场按照施工总平面图对材料存放场地统一布置，分类码放。场地应平整务实，有排水措施。（2）施工材料存放标识清楚，按材料规格设立标牌，注明材料名称规格等。（3）施工现场的材料保管应根据材料特点采取相应的防雨、防潮、防冻、防火等措施。水泥库内外散落水泥及时清理。（4）施工现场贵重材料和易燃、易爆、有毒等危险物品设专人专库，加设明显标志，并建立严格的管理制度和领退料手续。（5）施工现场制定能源节约措施，合理使用水电，消灭长流水和长明灯。7.4降低坏境污染、降低噪音的有效措施1、水污染控制措施（1）生活废水由化粪池通过车辆运输排出；生产废水经沉装有滤油装置的沉淀池处理后排出。

41（2）在工程开工前完成工地排水和废水处理设施的建设，并保证工地排水和废水处理设施在整个施工过程的有效性，做到现场无积水、排水不外溢。（3）沉淀池的大小根据排水量和所需沉淀时间确定。（4）施工现场设置专用油、漆料库，库房地面做防渗漏处理，储存、使用、保管专人负责，防止油料跑、冒、滴、漏污染土壤、水体。2、大气污染控制措施（1）对易产生粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，制定操作规程和洒水降尘制度，在旱季和大风天气适当洒水，保持湿度。（2）合理组织施工、优化工地布局，使产生扬尘的作业、运输尽量避开敏感点和敏感时段（室外多人群活动的时候）。（3）严禁在施工现场焚烧任何废弃物和会产生有毒有害气体、烟尘、臭气的物质，熔融沥青等有毒有害物质要使用封闭和带有烟气处理装置的设备。（4）对尾气排放不达标的施工车辆安装尾气净化器。（5）石灰、水泥等易飞扬细颗粒散体物料应尽量安排库内存放，堆土场、散装物料露天堆放场要压实、覆盖。（6）施工材料运输采用封闭性车辆、专业运输车或采用遮盖措施，防止在运输过程中泄露，造成大气污染。（7）为防止进出现场的车辆轮胎夹带物等污染周边公共道路，将在现场进出口设立冲刷池，清除车轮携土。（8）拆除构筑物时要有防尘遮挡，在旱季适量洒水。3、固体废弃物管理措施

42（1）按建设单位指定的弃渣场弃渣、弃土。（2）施工现场生活区设垃圾站，各类生活垃圾分类存放，并运至县垃圾处理场进行无害化处置。（3）制定泥浆和废渣的处理、处置方案，及时清运施工弃土和余泥渣土，建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不撒落。（4）剩余料具、包装及时回收、清退。对可再利用的废弃物尽量回收利用。各类垃圾及时清扫、清运，不得随意倾倒，尽量做到每班清扫、每日清运。严禁垃圾乱倒、乱卸。（5）施工现场内无废弃砂浆和混凝土，运输道路和操作面落地料及时清运，砂浆、混凝土倒运时应采取防撒落措施。4、防噪声、防扰民控制措施（1）确定施工场地合理布局、优化作业方案和运输方案，保证施工安排和场地布局尽量减少施工对周围居民生活的影响，减小噪声的强度和敏感点受噪声干扰的时间。（2）施工过程中在满足施工要求的条件下尽可能选用低噪声的机械设备和工法，对机械设备精心养护保持良好的运行状况，减低设备运行噪声。（3）合理安排施工计划，严格按照管理部门要求的时间施工，减少对周围居民的影响。如需夜间施工，提前向有关部门通报并告知周围居民，经批准后方可施工。（4）自备发电机时将作隔声处理，在有电力供应时不使用自备发电机。5、水土保持措施（1）在施工期间始终保持工地的良好排水状态。

43（2）修建临时排水管沟，与永久性排水设施相连接，保证不引起淤积和冲刷。（3）雨季填筑随挖、随运、随填、随压实，依次进行，土层表面应筑成适当的横坡，使之不积水。（4）施工场所占用的土地或临时使用的土地设置排水沟防止受到冲刷。（5）开挖或填筑的边坡采取砂袋防护措施，防止雨季到来时水流对坡面的冲刷而影响排水系统，减少对附近水域的污染。（6）严格按指定的渣场弃渣，并进行碾压、挡护和绿化，严格管理，防止局部水土流失。八、雨季施工措施1、搞好施工现场排水a.利用自然地形确定排水方向。道路两侧要有排水沟，临时排水沟深度不小于0.4m，底宽为0.3m，边坡坡度不小于1:1。b.对施工现场进行硬化。暂不能全部硬化时，必须先将道路硬化，作为运输干线。现场硬化前，要先规划好排水沟的位置，现场及道路硬化时要做好排水坡方向，保证排水畅通。c.排水沟要通向泄水处，明沟穿过道路时作成暗沟或加设钢管。当排水沟不能通向泄水处时，在远离建筑物不少于10m处挖集水井，用水泵外排，但不得影响其它建筑物。2、加强原材料、成品、半成品的存放保管工作。a.水泥放在库房里，下部设架空平台，防止淋雨受潮，要保证库房雨天不渗漏和四周排水畅通。

44b.砂、石、砖、砌块等材料，应置于较高地域，保持排水畅通。c.混凝土构件及模板、钢筋堆放场地应高出四周地面并夯实，防止土壤受潮产生不均匀下陷，造成构件断裂。d.备足排水防雨用品，如水泵、草袋、苫布、塑料布、油毡等。3、其他准备工作a.注意收听、收看天气预报，掌握天气变化趋势，以便做好防风雨、防雷电的准备工作，气象预报要有专人负责汇总填表，以指导工作。b.现场机电设备（电机、配电盘、闸箱、电焊机、水泵等）都应有可靠的防雨防潮及接地接零措施。对电气线路要经常检查有无漏电、混线，架线高度是否符合要求及漏电保护器的使用情况是否正常。焊工在潮湿处施焊时脚下垫绝缘物。c.对现有的临建、库房、工人宿舍、搅拌机棚等进行一次检查，对可能出现漏雨和进水的部位，立即检修加固。d.对脚手架、龙门架等要经常进行检查，消防隐患。其中超过15m高的部分都应设置避雷装置。对路基、塔基等进行加固，设排水沟，做好排水。九、扬尘治理措施1、在施工现场设置封闭的水泥库，水泥存放于水泥库中；2、进场的沙、石等易产生扬尘的材料用密度网覆盖并且表面洒水湿润；3、开挖的土方及时运走，对于现场回填土用密度网覆盖并且表面洒水湿润；4、建筑垃圾装袋后再运至地面在堆放，并做到当天垃圾当天运走；

455、在进行凿毛或剔凿抹灰层施工时，墙面现洒水湿润，然后再进行凿毛或剔凿施工；6、对于进出施工现场的施工车辆用帆布覆盖，防止扬尘；7、施工现场场地设专人清扫，并洒水保持场地地面湿润。十、项目风险预测与防范，事故应急预案1、危险源判断施工现场主要有土建、装饰、安装等工程施工，可发生和重大危险因素的生产安全事故有触电事故、火灾爆炸事故、高处坠落事故等。2、应急组织机构项目经理是应急救援领导小组的第一负责人，担任组长，负责紧急情况处理的指挥工作。成员分别由项目总工、现场工程师组成。安全员是应急救援第一执行人，担任副组长，负责紧急情况处理的具体实施和组织工作。3、事故预防1）火灾、爆炸事故预防措施各施工现场应根据各自进行的施工工程的具体的情况制定方案，建立各项消防安全制度和安全施工的各项操作规程。（1）根据施工的具体情况制定消防保卫方案，建立健全各项消防安全制度，严格遵守各项操作规程。（2）在施工现场不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。（3）施工现场严禁吸烟，使用电焊作业应到总包单位开具动火证并设专人监护，并按要求对作业区域易燃易爆物进行清理，对有可能飞溅下落火花的孔洞采取措施进行封堵。

46（4）作业现场要配备充足的消防器材。2）触电事故预防措施（1）坚持电气专业人员持证上岗。（2）建立临时用电检查制度，按临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。（3）检查和操作人员必须使用电工专用绝缘工具。（4）配电系统必须实行分级配电。并保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤等隐患，以防突然出事。3）高处坠落事故预防措施（1）对施工工人进行定期教育，提高安全思想意识。（2）制定施工方案和下达施工计划时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。无安全措施技术交底，不得施工。（3）施工中安全网按照规范设置，脚手架不得出现探头板，预留孔洞及时安设盖板封堵。（4）定期对脚手架、预留孔洞进行检查，发现隐患立即整改。4、应急响应1）火灾、爆炸事故事故应急处置（1）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业队伍救援，并密切配合救援队伍。（2）切断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。（3）事件发生时，在安全地带的施工人员可通过手机向楼上施工人员传递火灾发生信息和位置。

472）触电事故应急处置（1）截断电源，关上插座上的开关或拔除插头。如果够不着插座开关，就关上总开关。切勿试图关上那件电器用具的开关，因为可能正是该开关漏电。（2）若无法关上开关，可站在绝缘物上，如一叠厚报纸、塑料布、木板之类，用扫帚或木椅等将伤者拨离电源，切勿用手触及伤者，也不要用潮湿的工具或金属物质把伤者拨开，也不要使用潮湿的物件拖动伤者。（3）若伤者曾经昏迷、身体遭烧伤，或感到不适，必须打电话叫救护车，或立即送伤者到医院急救。3）高处坠落事故应急处置（1）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，将伤者移出事故现场，立即送伤者到医院急救。（2）若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业队伍救援，并密切配合救援队伍。（3）及时上报事故汇报给相关部门。5、预案管理1）培训（1）根据受训人员和工作岗位的不同，选择培训内容，制定培训计划。（2）培训内容：鉴别异常情况并及时上报的能力与意识；如何正确处理各种事故；各种救援器材和工具使用知识；工作岗位存在哪些危险隐患；防护用具的使用和自制简单防护用具；紧急状态下如何行动。2）演练项目部按照假设的事故情景，每月

48至少组织一次现场实际演练，将演练方案及经过记录在案。

49（1）劳动力计划表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况木工0551055550特种技术工551010101010105电工123332221钢筋工057755330焊工233322221壮工558888555注：1.供应商应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

502.3拟投入机械设备表拟投入的主要施工机械设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1电焊机BX5006国产201767.5良好梁、基础2砼输送泵HBT601国产2015112.5良好基础3型材切割机X-1304国产20163.7良好加固4电锯MJ1062国产20151.1良好加固5振动器BL-221国产20161.5良好加固6钢筋弯曲机GN401国产20174.2良好基础7钢筋切断机QJ-401国产201611.25良好基础8钢筋调直机GT61国产20158.25良好基础9交流电焊机BV-3002国产201511良好加固10砂浆搅拌机L2001国产20147.5良好加固11卷扬机JJH-31国产201411.25良好加固