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目录第一卷工程概况1第1章工程项目特点1第2章工期要求1第3章交通运输1第4章工程招标范围2第5章工程结构特征2第6章气象特征数据3第7章厂区水文状况3第8章工程地质条件4第9章工程特点6第10章施工条件及周围环境7第二卷工总平面布置8第1章施工总平面布置图8第1节施工道路8第2节生产、生活临建8第3节施工机械布置9第4节施工排水9第2章施工力能供应9第1节施工供电9第2节施工供水10第3节施工供气10第4节施工压缩空气10第5节现场通讯1092 第6节用地计划11第3章施工准备工作13第1节建设场地勘察与原始资料的调查分析13第2节技术准备14第3节物资准备15第4节劳动组织准备15第5节施工现场准备16第6节施工场外准备17第7节冬季施工准备17第4章施工进度计划及其保证措施23第1节施工进度计划网络图23第2节保证进度的主要措施25第3节施工计划管理30第5章主要项目施工技术方案及措施33第1节围堰、排水施工措施33第2节涵洞土石方工程施工方案39第三卷施工道路42第1章土石方工程爆破施工技术措施42第1节爆破方法确定42第2节爆破材料42第3节爆破技术参数确定42第4节炸药用量计算43第5节爆破作业计划安排及保证措施44第6节爆破安全验算及防护措施4492 第2章涵洞西北侧输电铁塔喷锚加固施工方案46第1节铁塔保护的重要性46第2节施工流向确定46第3节喷锚工艺流程47第4节施工中应注意的问题49第5节施工机械配置50第6节施工工期分析50第7节施工监测51第8节质量标准51第3章涵洞钢筋混凝土工程施工方案56第1节施工缝的留设及其处理56第2节涵洞、钢筋、砼施工工艺流程57第3节脚手架工程59第4节模板工程60第5节钢筋工程62第6节砼工程63第4章明渠施工方案67第1节设计简介67第2节施工程序及工程进度安排68第3节施工准备69第4节主要工序施工方法与施工措施70第四卷水土保持措施75第1章本工程水土流失特征75第2章水土保持对策7592 第3章永久工程水土保持措施76第4章施工临建区水土保持措施77第五卷工程测量技术措施78第1章控制测量技术措施78第1节工程测量任务78第2节控制测量78第3节控制点的埋设82第2章施工测量技术措施83第1节平面位置放样83第2节高程放样83第3节技术要求84第3章人员和设备的配置84第4章资料整理85第六卷季节性施工措施86第1章组织措施86第2章现场准备86第3章安全与防火87第4章土方工程87第5章砌体工程88第6章混凝土工程89第7章钢筋工程91第七卷现场施工管理93第1章组织管理93第1节现场管理组织机构9392 第2节项目经理及主要技术管理人员情况93第2章施工生产管理93第1节项目经理的主要职责93第2节项目公司各职能部门的主要职责94第3节施工生产管理的主要内容95第4节和其他单位的协调配合96第3章施工现场技术管理100第1节基本任务100第2节工作内容101第3节主要技术人员职责102第4节主要管理制度105第4章物资、机械管理115第1节总则115第2节物资、机械计划管理115第3节仓库管理121第4节危险品的管理122第5节物资、机械的运输、装卸管理123第6节施工机械的使用、保养、和修理123第5章工程技术档案和资料管理124第1节各部门职能分工124第2节措施和方法124第3节工程技术档案和资料的形成和移交125第4节其他126第6章安全文明施工12692 第1节安全工作目标127第2节安全管理执行的规程、规定、标准及制度127第3节安全管理机构和安全监察体系128第4节本标工程安全管理体系网络图(129第5节安全施工措施129第6节不安全行为控制措施140第7节安全报表及事故处理140第8节标准化安全设施的配备141第9节现场工地规则和安全保卫措施142第10节文明施工目标143第11节文明施工管理网络144第12节文明施工管理制度144第13节文明施工措施144第14节施工总平面管理和责任区安全文明施工管理147第15节封闭管理和定置化管理147第7章质量管理151第1节质量保证体系151第2节质量手册154《纠正和预防措施程序》Q/CDJS214-2000171第3节质量保证措施187第4节工程质量管理目标189第5节保证质量目标实现措施189第6节我公司在本工程施工管理中的微机应用196第7节我公司对本工程的CI计划20692 第一卷工程概况第1章工程项目特点白马电厂厂址位于沱江右岸，东北距内江市中心约9km，西距白马镇约3km，紧邻沱江右岸。现有#21、#22、#23机组，装机容量为3×200MW。本期四川白马1×300MW循环流化床示范工程，工程装机容量300MW，采用洁净煤大型循环流化床锅炉发电技术，具有良好的环保效益。其主要建设场地在电厂扩建端与易明溪之间，易明溪由东南向西北流经本期扩建厂址。根据对厂区总平面规划多方案比选优化，最终采用易明溪改道总平面方案，本投标工程既易明溪改道工程就是厂区平整前期准备工作之一。是循环流化床示范工程中永久工程项目之一。第2章工期要求2000年12月15日至2001年4月30日第3章交通运输紧靠现白马电厂厂区北面有内江至宜宾的国家级公路通过，厂区主干道与该公路相接，电厂扩建端有一专用运渣公路去灰场，原水泥制品厂改道公路分别与该运渣公路和内宜公路相接。场外公路运输较为方便。第4章工程招标范围92 四川白马1×300MW循环流化床示范易明溪改道工程的建筑施工，具体工程内容为易明溪改道范围内所涉及的土石方开挖、堆放、回填，以及涵洞、进口明渠段、进口扭曲面段、出口挡墙段、易明溪施工围堰等工作。第1章工程结构特征易明溪改道分为明渠段和涵洞段，涵洞洞型为双孔M型门洞断面，单孔尺寸为底宽5M，矩形部分高度为9米，拱形部分高度为1.25米。涵洞总长为106米。涵洞基坑回填：涵洞施工完后及时用粘土或石渣分层碾压回填，回填至场平标高，设计要求回填结合进出口边坡护坡或挡墙进行。涵洞进出口防冲措施：涵洞进出口除两岸护坡外，溪底在清除淤泥后，用粘土或石渣回填，然后用浆砌条石护面。涵洞出口处用混凝土进行护面。涵洞边坡处理：开挖影响铁塔安全锚杆处理区段，在铁塔两侧40m范围内，采用锚杆加固处理，锚杆孔洞φ130，锚杆为3φ25，有效锚固长度6米，锚杆沿开挖坡面间距1米成梅花型布置，沿开挖边坡面锚杆排数为22排。开挖坡面及时用钢筋网喷射150mm厚混凝土护面；其余开挖坡面及时喷射12mm厚水泥砂浆护面。采取坡面排水措施，涵洞施工完后设计要求立即回填。易明溪明渠段为梯形断面，此河段左岸陡峭，右岸较为平缓，易明溪明渠左岸坡度为1：1，渠顶标高为298.0m；右岸坡度为1：2，渠顶标高为约为295.0m，与自然地形平顺连接。明渠底坡i=2‰。浆砌条石护面，明渠与涵洞连接处，采用扭曲面连接方式，渐变段长度为41m，明渠底宽14m。对进口位置喇叭口扭面段，设计为挡墙。92 第1章气象特征数据1.1.6.1气温多年平均气温：17.5℃多年极端最低气温：-3.0℃（1955.1.11）1.1.6.2降水量多年年平均降水量：1056.9mm多年年最大降水量：1622.1mm（1973）多年一日最大降水量：244.8mm（1969.9.2）多年一小时最大降水量：74.0mm（1983.6.24）1.1.6.3天气日数及其它多年最大积雪深度（mm）：3多年最长连续降水日数及降水量：17d（1953.9.29-10.15），相应降水量80.7mm第2章厂区水文状况场地地下水主要为潜水和基岩裂隙水，北岸土层中为潜水，其余地段基岩中为基岩裂隙水。地下水对混凝土无腐蚀性、对钢筋混凝土结构中钢筋无腐蚀性、对钢结构具有弱腐蚀性。92 第1章工程地质条件1.1.8.1地形地貌特征：易明溪改道工程场地位于白马电厂扩建端300MW循环流化床示范工程场地南侧，地处沱江右岸Ⅰ阶地与易明溪之间的低山及岸坡地段，属河流侵蚀地貌。山形完整，山体未被切割破坏。改道工程场地地形起伏较大，易明溪南侧岸坡地段及临沱江一侧岸坡地段，岸坡坡度约35°～45°，坡脚至坡顶平台高程变化约为288～311m；易明溪北侧岸坡地段地形稍缓，坡度约20°～25°，地面标高287m～295m。1.1.8.2地质构造：场地内地质构造较为简单，无区域性活动断裂通过。出露岩石为单斜岩石，岩层产状倾向东南150°～170°，倾角2°～8°，局部地段产状稍有变化。场地内岩层中高角度裂隙甚为发育，局部地段裂隙为发育，岩石破碎，呈碎块状。场地内未见不良地质现象。1.1.8.3地震烈度：场地区域地震基本烈度为6度。1.1.8.4地层岩性：场地内地层由新至老为：A)第1层：杂填土，主要分布于易明溪北侧，厚度1.0～4.8m。B)第2层：粉砂，主要分布于沱江墁滩地带，厚约0.5～1.0m。C)第3层：第3.1层：粉质粘土、粘土，主要分布与易明溪两侧岸坡地带，北侧地段层厚0.6～5.4m；南侧地段层厚0.3～0.7m，主要为耕植土，部分处较厚为2.5米。第3.2层：粉质粘土，主要分布于易明溪北侧岸坡地带，层厚1.1～3.3m。D)第4层：粘土混卵石层，以粘土为主，局部粉质粘土，混多量卵石，层厚0.40～1.9m。92 E)第5层：以泥岩、砂岩为主，基岩面起伏较大。泥岩于大气中易于风化，于水中易于软化，强度大为降低，开挖后新鲜基岩面应及时封闭，并加强坡面及基坑排水。1.1.8.5岩土工程地质综述涵洞地段：涵洞进口地表高程约295～299m，该地段基岩面上覆盖约1.0～1.2m的填土和耕土。涵洞出口地表高程约299～301m，该地段基岩面上覆盖约0.35m的耕土。涵洞沿线地段地表高程约295～308m，该地段基岩面上覆盖约0.35～1.2m的耕土及填土。涵洞地段地层分布主要为砂泥岩交互地层，涵洞上覆基岩中裂隙较为发育，砂岩中裂隙明显，泥岩中较为隐蔽。岩层走向平行于洞轴线或与洞轴线小角度相交。开挖深度10m内岩石较为破碎，10m以下岩石较为完整，强风化深度一般1.7～3m。涵洞西北侧：该侧开挖边坡倾向163.4°，为顺向坡，其开挖深度为10～20m。由于结构面与开挖边坡倾向一致，倾角49.5°，根据分析稳定坡角为47°，按此角度放坡将危及西北侧铁塔的安全。故开挖时必须采取喷锚措施，保证铁塔的安全；涵洞东南侧：开挖边坡倾向343.4°，为反向坡，开挖深度约为13～26m。75°时坡体处于稳定状态，考虑结构面产状变化在局部地段对坡体稳定的影响，应适当放缓开挖坡角，在开挖过程中进行监测，对遇见的局部不稳定体，及时采取清理或加固措施。易明溪两岸护坡：易明溪南岸地形为陡坡，基岩浅埋或出露；北岸地形较缓，基岩上覆土层较厚。地层分布为：填土层，粉质粘土、粘土层，粉质粘土层，粘土混卵石层，砂岩层。设计要求该段护坡及挡墙基础置于中风化泥岩上，达到冲刷深度以下。92 涵洞开挖边坡：涵洞北侧铁塔距涵洞边太近，此侧基岩裂隙发育、岩层倾向开挖基坑，大开挖对铁塔安全有影响，由于工期限制且铁塔搬迁涉及到的外部条件不成熟，在施工期前不能实现，所以大开挖时必须进行施工临时边坡处理。涵洞西北侧按1：0.5及1：0.25分级开挖，并在铁塔两侧40m范围内，采用锚杆加固处理。涵洞石方爆破开挖在施工中严格控制装药量，并设防震孔，防止岩体松动，坡顶严禁堆载，确保铁塔安全。第1章工程特点在洪水到来之前必须竣工投入使用，不论出现何种原因影响工程进度，竣工时间都将不会更改，施工工期短。场地内多回输电线路跨越，在施工期间不能搬迁，场内原水泥制品厂取水泵房需确保能继续正常使用。施工障碍物多，影响总平面布置和施工操作，且必须采取保护措施。施工场地狭窄，开挖深度20多米，场内施工道路变动将会很频繁，给施工总平面布置、管理带来很大的难度。工程建设区按《内江市水土保持综合治理规划报告（2000-2020年》为水土流失重点防治分区，属于水土流失重点治理区。同时按现行水土保持有关法规的要求，本工程作为新建的开发建设项目，处于丘陵区，必须实施水土保持措施。对水土保持要求高。本工程为四川白马1×300MW循环流化床示范工程的一部分，作为全国的首台300MW示范电站，对工期、质量、安全、文明施工及工艺观感质量等均有很高的要求，要求起到示范带头作用，且本次招标工程为该项目的第一次施工招投标。92 第1章施工条件及周围环境工程用中粗砂在外地采购或本地加工，能满足需要；本工程所用的其余地方材料，建设地点供应充足，能满足工程的需要。至工程正式开工时，土地征用和青苗赔偿能完成，形不成“五通一平”施工条件，施工准备期仅有十五天，时间非常短，准备工作量大。工程所处位置，要保障正常的施工环境，与地方政府及当地村社协调工作量相当大，难度也非常的大。92 第一卷工总平面布置第1章施工总平面布置图第1节施工道路本工程位于山区野外，地形复杂，场地狭小，因此根据业主提供的施工场地，合理地布置施工总平面，对安全文明施工，不影响周围村民的正常生活，满足施工需用，提高施工效率尤为重要。第2节生产、生活临建回填土土料堆场：22466.7m2木工加工制作房：108m2木材、模板堆放场：84m2钢筋加工制作场(含埋件制作)：360m2钢筋原材堆放场：265.3m2钢筋半成品堆放场：354.8m2水泥库：360m2集中搅拌站：80m2石堆场：147.2m2砂堆场：232m2办公室：216m2配电室：39m2门卫室：9m2厕所：27m292 生活临建：现场不考虑，全部在公司基地食宿。生产临建采用可拆装的钢结构作框架、压型钢板屋面，维护结构采用120厚砖墙或压型钢板，其中办公室和库房可采用集装箱。第1节施工机械布置涵洞段钢筋混凝土施工，由于涵洞土石方工程开挖施工，场内施工道路与场外施工道路被切断，地形高差很大，如另外形成施工道路非常困难，要保证涵洞段钢筋、模板、脚手架钢管等周转材料的运输到位，因此在涵洞段旁顺涵洞轴线布置一台50t履带吊。涵洞段施工期间日浇注混凝土最大量为324m3，所以在生产临建区设置2台HZD25型混凝土搅拌站。第2节施工排水本工程的施工排水主要考虑砼搅拌场的污水和生产区的雨水排放。在生产区设置断面为300mm×300mm的排水沟，集中流到沉砂池内，经过处理后用砼管排至易明溪上游施工围堰内。第2章施工力能供应第1节施工供电根据该工程施工机具的配置，结合施工进度计划的安排，施工高峰负荷约300KVA，施工电源从电厂至周家冲灰场的6KV供电线路“T”接，在施工区域内装设S992 -315/10室外变压器1台。高压侧线路选用LGJ-35钢芯铝铰线，低压侧出线根据负荷分别选用BLV-3×95、BLV-3×50、BLV-3×35的铝芯塑料电线。能满足施工用电要求。第1节施工供水主要考虑拌合混凝土、砼养护、砂浆拌合和消防用水，在甲方指定的电厂第三台200MW机组主厂房扩建端生消水管上引接，装表计量，用DN100钢管接至施工生产临建区域混凝土搅拌站和涵洞段施工区域。并在木工房、库房附近设置二个消防栓。第2节施工供气氧气、乙炔采用在市场购买瓶装气体。第3节施工压缩空气石方爆破炮眼和锚杆钻孔及灌浆所用压缩空气采用6m3、9m3、17m3空压机供给。第4节现场通讯现场安装直拨电话或配置“小灵通“92 移动电话，满足内部联系和与外界工作联系的需要。第1节用地计划92 临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间钢筋加工、堆放用地980生产临建区2000.12.1～2001.4.30木工加工、堆放用地192生产临建区2000.12.1～2001.4.30砼搅拌站占地（含砂、石骨料堆场）459.2生产临建区2000.12.1～2001.4.30砂浆搅拌棚用地9生产临建区2000.12.1～2001.4.30水泥库房用地360生产临建区2000.12.1～2001.4.30办公室用地216生产临建区2000.12.1～2001.4.30机具检修、停车场用地570生产临建区2000.12.1～2001.4.30配电室用地39生产临建区2000.12.1～2001.4.30门卫室用地9生产临建区2000.12.1～2001.4.30厕所用地27生产临建区2000.12.1～2001.4.30生产区道路、排水沟占地面积1479.3生产临建区2000.12.1～2001.4.30搅拌运输车装料、回车场用地176砼搅拌站前方2000.12.1～2001.4.30沉砂池用地7.5生产区侧围墙外2000.12.1～2001.4.30合计452492 第1章施工准备工作施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工，事先必须做好各项准备工作，为正式施工创造良好的条件。施工准备工作的基本任务是：调查研究各种有关工程施工的原始资料、施工条件以及业主要求，全面合理地部署施工力量，从计划、技术、物资、资金、劳力、设备、组织、现场以及外部施工环境等方面为拟建工程的顺利施工建立一切必要的条件，并对施工中可能发生的各种变化做好应变准备。开工前的施工准备和各施工阶段前的施工准备，即有阶段性，又有连贯性，因此施工准备工作必须有计划、有步骤、分期地和分阶段地进行，要贯穿工程施工过程的始终。第1节建设场地勘察与原始资料的调查分析1.3.1.1建设场地勘察：了解建设地点的地形、地貌、地质、水文、气象以及市场状况和施工条件，周围环境和障碍物情况等，作为确定施工方法和技术措施的依据。1.3.1.2原始资料的调查分析：为了制定符合实际情况并切实可行的最佳施工组织设计方案，必须进行自然条件和技术经济条件调查，以获得施工组织设计的基础资料，并对该资料进行分析。调查的内容有：自然条件方面为地形资料、工程地质资料、水文地质资料、气象资料；技术经济条件资料方面为地方建筑工业企业情况、地方资源情况、交通运输条件、供水供电条件92 第1节技术准备技术准备是施工准备的核心，必须认真地做好技术准备工作。1.3.2.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料。施工图是进行施工的具体依据，对设计意图及技术要求彻底了解融会贯通，发现问题并提出建议与意见，把图纸上的差错、缺陷，纠正补充完成在施工之前。1.3.2.2编制施工组织设计。由于该文件是指导现场施工全过程的重要技术经济文件，应在满足业主对拟建工程要求的前提条件下，依据设计文件与图纸、现场的施工条件按照统筹规划，科学地组织施工，建立正常的生产秩序，充分利用空间、争取时间，推广、采用先进施工技术，用最少的人力和财力取得最佳的经济效果的原则进行编制。1.3.2.3技术培训与劳动力组织准备。做好各专业及工种的技术培训与质量教育，进行安全、防火和文明施工等方面的教育，对施工组织设计的贯彻执行进行技术交底，建立和健全各级组织机构和各项管理制度。1.3.2.4编制施工图预算和施工预算。施工图预算，在工程开工前，根据已批准的施工图纸，在既定的施工方案的前提下，按照预算定额和费用标准逐项计算汇总编制而成的工程费用文件，用以确定工程造价，实行经济核算和考核工程成本，实施班组承包的依据；施工预算，在施工图预算的控制下，根据施工定额，结合施工组织设计中的平面布置、施工方法、技术组织措施，以及现场实际情况等，并考虑节约因素后，在施工前编制，用以确定用工用料计划，备工备料，下达任务书，指导施工，控制工料，作为核算及统计的依据。92 第1节物资准备材料、构（配）件、制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。1.3.3.1建筑材料的准备。根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间汇总，编制出材料计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。1.3.3.2构（配）件和制品的加工准备。根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和数量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。1.3.3.3建筑安装机具的准备。根据采用的施工方案，安排的施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。第2节劳动组织准备1.3.4.1建立拟建工程项目的领导机构。1.3.4.2建立精干的施工队、班组。1.3.4.3集结施工力量、组织劳动力进场。1.3.4.4向施工队、班组进行施工组织设计、计划和技术交底。92 1.3.4.5建立健全各项管理制度。第1节施工现场准备为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证，应作好下列工作。1.3.5.1做好施工场地的控制网测量，为了使构筑物的平面位置和高程严格符合设计要求，施工前应按设计图纸的要求，测出占地范围，并按一定的距离布点，组成测量控制网，便于施工时按设计图纸准确地定出各构筑物的位置。本工程采用极坐标控制网，设置永久性的经纬坐标桩及水平基桩，便于构筑物的定位放线工作。1.3.5.2搞好“五通一平”，场地平整按设计图纸和施工总平面中确定的标高进行，通过测量，计算确定挖土及填土数量，设计土方调配方案，组织机械进行施工，按设计标高，做到平整，有利于材料运输和堆放，便于定位放线，拟建场地内的建筑物和地面上的部分障碍物建设单位已组织拆迁或清理；施工现场的道路，是组织大量物资进场的运输动脉，施工前为了使材料、设备等及早进场，必须先修通主要干道，使各种物资和设备能直接运到地点，尽量减少二次搬运；施工现场的水通包括两个方面，即保证施工生产、生活用水的供给及地面水的排除，按施工组织总设计的规划进行布设；施工临时用电在甲方指定的地点引接，保证本工程项目电动机械设备的正常运转；现场设置移动空压机能满足施工需要。1.3.5.3做好施工现场的补充勘探，92 1.3.5.4建造临时设施。为了现场施工生产和生活服务有序进行，本着有利于施工、方便生活、勤俭节约和安全使用的原则，统筹规划，合理布局搭设临时性建筑，搞好现场办公室、材料库、钢筋加工房、木工加工房等的搭设，为顺利完成施工任务提供基础条件。使用装拆方便、可以重复利用的新型建筑构配件材料来搭设临时设施，如活动房屋、彩钢板、铝合金板、集装箱等，这些材料尽管一次性投资较大，但重复利用率高，周转次数多，搭拆方便，保温防潮，维修费低，施工现场文明程度高。1.3.5.5安装、调试施工机具1.3.5.6做好建筑构（配）件、制品和材料的储存和堆放1.3.5.7及时提供建筑材料的试验申请计划1.3.5.8进行新技术项目的试制和试验1.3.5.8设置消防、保卫设施第1节施工场外准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。1.3.6.1材料的加工和订货1.3.6.2提交开工申请报告第2节冬季施工准备1.3.7.1落实各种热源的供应工作，如热源（临时热源、锅炉）设备和保温材料的储存和供应、司炉培训工作，保证施工顺利进行。92 1.3.7.2提前做好冬季施工材料（如煤、塑料薄膜、草帘以及化学抗冻剂等）的需用计划和储备工作。1.3.7.3在冬季到来之前，储备足够的材料、构件等。1.3.7.4对脚手架的梯道、马道等人员行走部位要钉防滑条，发现损坏要及时修理。大雪过后，要及时清扫积雪，并检查脚手架各部位是否有松动、下沉现象。防止道路积雪和冰冻。1.3.7.5做好完工部位的保护。1.3.7.6加强现场火源管理，特别是锅炉、电焊气割、易燃材料等重要部位，要注意防火。加强现场消火栓、消防设施、供水管路的保护，落实防火措施。1.3.7.7冬季施工昼夜温差较大，做好测温工作，防止砂浆、混凝土在达到临界强度以前遭受冻结而破坏。1.3.7.8从事高处作业的人员，衣着要灵便，系好安全带，严格遵守安全操作规程。1.3.7.9加强安全教育，建立健全安全保障体系，做好冬季施工的组织工作和思想准备。总之，各项准备工作不是分散的、孤立的，而是互为补充，相互配合的。为了提高施工准备工作的质量、加快施工准备工作的速度，必须加强同业主、设计单位和监理的工作协调，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批地进行，贯穿施工全过程的始终。1.3.8施工准备工作计划白马易明溪改道工程施工准备工作计划92 序号施工准备工作项目工程量进度备注单位数量1编制施工组织设计及作业指导书12.14前2图纸会审、技术交底12.14前3建立施工测量控制网12.14前4熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料12.14前5技术培训与劳动力组织准备14.14前6建立拟建工程项目的领导机构12.14前7集结施工力量、组织劳动力进场12.14前8建立健全各项管理制度12.14前9冬季施工准备12.30前10提交开工申请报告12.14前92 11生产临建区场地平整m2452412.1～12.1012办公室、门卫室、配电室、厕所、区内道路、排水沟m2177012.1～12.1013木工房、钢筋房、水泥库、m282812.1～12.3014拌合站m2459.212.1～1.515拌合机安装调试台212.1～1.1416钢筋、木工机械安装调试台71.6～1.1017钢筋、木材材料进场1.6～1.1092 18模板、金属加工件制作加工m21.11～1.1419钢管、钢模等周转材料进场1.14～1.1620砂石骨料水泥、外加剂等进场1.11～1.1421砂浆搅拌机安装调试完台12.19前22火工材料（与公安机关联系，按现场实际需用量每天运到现场）12.1423水源、电源m12.1～12.1424生产区至涵洞施工现场道路m2119212.1～1.1425下明渠段施工道路m234812.10前26T-220推土机台112.292 平整场地修进场道路270#柴油t0.512.328CAT320挖掘机台112.429T815自卸汽车台812.6分批进场30WY-160挖掘机台112.931CAT320挖掘机台112.113217m3/min空压机台212.12336m3/min空压机台212.12HB6-3灰浆泵台192 3412.1235PZ-5B砼喷浆机台112.1236CLQ80A潜孔钻台112.1337YZ5手风钻台112.1438混凝土输送泵台21.14前3950t履带吊台11.10前40施工围堰形成12.15前第1章施工进度计划及其保证措施第1节施工进度计划网络图四川XX1×92 300MW循环流化床示范工程《易明溪改道工程》，根据施工招标文件对总工期的要求，本工程计划考核工期进度2000年12月15日开工，2001年4月30日工程竣工移交。为此，我公司专门召开了总经理办公会议对施工招标文件规定的考核工期进度计划进行了仔细、认真科学的分析研究，为确保业主对易明溪改道工程的总工期要求，我公司全面响应和承诺施工招标文件所规定的工期进度要求，经公司认真研究，决定对易明溪改道工程定于2000年12月1日进场进行施工准备工作，2000年12月15日准点开工，2001年4月30日竣工移交，施工总工期4.5个月，日历天数为137天，进场施工准备0.5个月，日历天数为15天，总工期为5个月，总日历天数为152天。如果我公司中标，我们一定确保易明溪改道工程的建筑质量、缩短工期、控制工程造价，安全、优质、高效的满足业主的工期要求，并按业主要求，把本工程建成优良工程，争夺优质工程，让业主满意的放心工程。1.4.1.1工期里程碑进度进场施工准备开始2000.12.01进场施工准备完2000.12.15涵洞段开挖工程开工2000.12.15涵洞砼垫层、钢筋砼底板开始浇注2001.01.15涵洞段土石方开挖、清基完2001.03.10涵洞钢筋砼浇注完2001.04.10涵洞回填工程完2001.04.20进口段明渠清淤、土石方开挖工程开工2000.12.15进口段明渠开挖、清基完2001.04.13进口段明渠工程底部石渣回填碾压、2001.04.22卵石铺筑、浆砌条石面层施工完进口段明渠工程条石挡墙及护坡砌筑、2001.04.26回填施工完出口段明渠工程清淤、土石方开挖工程开工2001.03.06出口段明渠工程开挖、清基完2001.03.2592 出口段明渠底部砼护面工程浇注施工完2001.03.30出口段明渠护坡工程条石挡墙及石渣2001.04.10回填施工完易明溪改道工程收尾、消缺、竣工移交2001.04.301.4.1.2进度计划网络图及横道图进度计划网络图和进度计划横道图详见附图SZ-02《四川XX1×300MW循环流化床示范工程易明溪改道工程施工控制进度计划网络图》和SZ-03《四川XX1×300MW循环流化床示范工程易明溪改道工程施工控制进度计划横道图》。第1节保证进度的主要措施1.4.2.1组织管理措施1.4.2.1.1强化工程的组织领导，公司组建《四川XX循环流化床示范工程》项目工程公司，项目工程公司下设五部一室，全面负责本工程的指挥和调度。1.4.2.1.2利用公司应用计算机的整体优势，采用MIS系统进行施工现场的工程管理，实现工程组织和资源的动态管理，有效控制工程进度和资源，确保各工程项目工期如期实现。1.4.2.1.3项目工程公司成立由项目经理、总工程师、部室负责人、施工队负责人、专业施工技术员、作业班组长组成的工期实施领导小组，层层定量、定位、定时下达计划任务，及时调整和补充进度快慢的应急措施，确保各阶段进度按计划进行。1.4.2.1.492 公司本部由公司副经理或总工程师组织有关部门定期赴现场检查、督促、协调、帮助解决工程进度、人力、物力、资金等方面的问题，保证各控制网点工期安全、优质、准点实现。1.4.2.1.5成立由业主、监理、项目工程公司、土建等专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查工程进度完成情况，施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施。1.4.2.2劳动力组织措施1.4.2.2.1组织精干的施工队伍进场，施工队的领导和作业层的班组长由公司下属的专业工程处主要骨干中选任，加强作业层的领导和管理。1.4.2.2.2强化进场职工的技术培训，特殊工种经培训、考核合格后持证上岗，对特殊工种及人员经常性进行监督检查。1.4.2.2.3根据本工程工期紧的特点，为确保主体施工进度，组建一支技术精良、素质好、能吃大苦、耐大劳，顾全大局、服从指挥调度，善打硬仗的职工队伍进入现场施工。1.4.2.3机械设备的配置措施2.4.3.3.1为加快工程进度，合理配备施工技术装备，公司决定对本工程施工阶段配置CTA-320挖掘机二台、WY160-1.6m3挖掘机一台、CLQ80A潜孔钻二台及十台风钻，T-220推土机二台、T1-150推土机一台、T3-100推土机一台、3Y10/12压路机一台、ZL-30A.1.5m3装载机一台、T815-10t重型自卸汽车八台、LCY-17/7柴油空压机二台，WY-9/7-C柴油空压机一台，ZW-6/7柴油空压机二台，垂直运输机械配置QUY-50t履带式起重机一台、HZD25.25m3/h砼拌合站二台、MR-45t砼输送车三台、HBT-60.60m3/h砼拖泵二台、PH-30砼喷射机一台、砼灌浆机一台、S9-315KVA电力施工变压器一台，和配套的其它施工机械，提高机械化施工水平，保证各控制工期全面完成。1.4.2.3.292 对本工程所需的各种施工技术装备均全部落实，大型施工机械经全面检修维护，处于良好备用状态，一旦中标，可立即组织调往现场，保证按计划准点开工。1.4.2.3.3加强机械设备管理和保养维护，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95％以上，利用率保证达到80％以上，对本工程设置配备专业机械维修人员，加强设备管理，保证施工的连续性。1.4.2.4施工总平面布置管理措施1.4.2.4.1合理设计布置施工总平面，项目工程公司工程部设总平面管理工程师，加强总平面的专项管理，采取一切合理措施，保持施工现场的良好秩序，协调处理现场与工程有关的周边关系。1.4.2.4.2按照施工总平面布置图，服从业主的统一规划和管理，充分、合理利用施工场地，确保现场有序、文明施工。1.4.2.5施工组织技术措施1.4.2.5.1认真作好施工准备工作，首先排出准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头，确保工程连续均衡施工。1.4.2.5.2组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会和掌握设计意图，增强对施工图纸的熟悉程度。1.4.2.5.3认真编制施工组织总设计，优化施工技术方案，推广和应用新工艺。强化安全管理，文明施工管理和质量保证管理，杜绝重大安全事故和质量事故，避免返工损失。1.4.2.5.4进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，认真编制施工作业指导书，提高施工操作的熟练程度。1.4.2.5.5进行层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工人明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。1.4.2.5.692 认真编制施工进度控制网络图，合理安排各阶段施工控制工期，强化计划管理，充分发挥公司综合施工队伍的优势，精心组织，精心施工，合理调度，合理安排交叉施工，协调好各工序的衔接，关键项目，组织专项战役，务期必成。1.4.2.5.7组织交叉及平行流水段的施工，尽量创造工作面，使后续工序尽量提前插入，同时按协调配合措施注意交叉污染的预防和成品保护，防止返工造成的时间损失。1.4.2.6施工生产调度组织措施为加强对工程的组织领导，公司对施工生产集中宏观控制及管理，项目工程公司直接负责工程的指挥生产调度，及时果断解决问题，按计划、有重点地全面完成施工生产任务。1.4.2.6.1在安排施工计划时，项目工程公司必须对施工进度综合平衡和调度，要侧重保证重点，又要统筹兼顾全面安排，首先要把工程项目依次排队，根据各项目进度，找出关键性工程项目，带动其他工程项目进度的全面完成。1.4.2.6.2施工过程中，项目工程公司对施工生产及时果断地进行调度和解决施工中出现的问题，准确、及时调度人力、机具、材料和车辆，分析预测施工中的薄弱环节，商定解决措施，确保计划的全面完成。1.4.2.6.3在工程施工过程中，项目公司要定期召开调度会议，并邀请业主、监理参加。月调度会议主要检查当月计划完成情况，总结工作，部署次月的作业计划。并对人力、机具、场地、材料和车辆等作平衡安排。1.4.2.6.4定期召开周调度会议，检查上周计划完成情况，平衡本周所用人力、物力，处理交叉作业、大型机具配合等。紧急工程和工程关键时期应召开日调度协调会议，平衡次日机具、周转性材料。解决施工中需要解决的矛盾和问题，保证各项工序和交叉施工有效实施。1.4.2.6.592 生产调度会议决定的问题，形成会议纪要，具有指令性，必须坚决贯彻执行，未经项目工程公司批准许可，不得改变原决定。1.4.2.7经营管理组织措施1.4.2.7.1强化内部经营管理，制定并实施确保本工程工期里程碑进度计划目标和施工质量、安全、文明施工的奖惩制度，建立健全行之有效的激励机制。1.4.2.7.2加强树立为业主提供优质服务的群体意识，处理好与建设单位(业主)、监理单位、设计单位之间的协调及配合工作，顾全大局，服从指挥调度，避免不必要的工期损失，高效、优质、安全的完成本工程施工任务，确保本工程工期、控制工程造价、把本工程质量建成优质工程。1.4.2.8物资供应及后勤保障措施1.4.2.8.1本工程工期紧，在施工过程中，要随时掌握施工动态，施工进度，对物资供应必须满足工程进度的需要，所需机械设备、材料、半成品按进度要求组织供应到位，保证工程项目施工进度按期完成。1.4.2.8.2加强物资、材料和力能供应的管理，确保工程均衡施工。1.4.2.8.3充分发挥我公司生产基地、生活基地的地理优势，利用我公司在XX的生产、生活基地的场地，减少临建设施的投入和对业主的压力。如果一旦中标，施工人员立即能进入现场投入工程施工。而且施工人员又能灵活调度，确保本工程按业主施工招标文件规定的考核工期如期竣工移交。1.4.2.8.4认真做好冬、雨季及冬季寒冷、气温下降快的防护措施，保证冬雨季正常施工，做好冬季防寒的保健措施，确保工程正常施第1节施工计划管理92 1.4.3.1施工计划的组织管理A)项目工程公司经理对施工计划管理负全面责任，项目副经理、总工程师协助项目经理做好计划管理的各项组织、平衡调度工作，负责向业主编送季度、月度施工计划，及时下达到各专业施工队、班组，并对全过程进行监督、检查、实施、管理和考核。B)按施工招标文件和合同的规定，迅速组织编制本工程实施进度计划、现场临时施工道路安排、机具进场计划、设备、材料到达现场计划、劳动力计划等，及时提交给项目法人(业主)审查，以取得批准。C)在工程全过程中，运用P3软件程序对施工计划、工程项目进度的全面动态管理，采用P3软件系统科学合理地应用工程项目管理、优化施工网络进度、施工作业计划以及人力、物力、机械等资源配置、实施动态控制施工进度，确保本工程施工进度目标全面实现，取得最佳经济效益和社会效益。1.4.3.2施工计划编制A)施工计划编制的原则和依据：依据甲乙双方共同签订的工程合同文件，编制本工程的施工计划。依据业主批准的施工网络进度计划或调整施工网络进度计划，根据建设单位(业主)对工期的要求，结合工程公司具体情况，科学组织，合理安排，确保施工计划的可行性和可靠性。施工计划安排要保证重点项目，满足建设单位(业主)对工程总工期的要求，确保计划目标的实现。B)施工计划编制及报送时间项目工程公司按建设单位(业主)要求的格式，依据施工网络进度计划编制本工程的施工计划，并按时报送建设单位(业主)，同时下达各专业施工队执行。92 月度作业计划由各专业施工队编制月度计划草案，在上月末25日前报项目工程公司，经项目工程公司召开月计划平衡会议审定后，由项目工程公司编制，在每月5日前下达各专业施工队执行，同时报送业主。如果建设单位(业主)需要进行施工网络进度计划调整，项目工程公司将全力予以配合。1.4.3.3施工计划的贯彻执行A)业主批准的施工网络进度计划，项目工程公司严格贯彻执行，未经业主许可，不得自行修改。B)业主或监理工程师在现场协调过程中，若需要项目工程公司局部调整施工计划，项目工程公司将全力予以配合，执行业主或监理工程师的决定。C)项目工程公司批准的施工计划以及在调度会上形成的决定，具有指令性，各专业施工队要坚决贯彻执行，保证政令畅通，确保整个工程计划按期完成。1.4.3.4施工计划检查A)项目工程公司随时对计划进行检查，检查计划内容包括：施工计划的执行情况、存在哪些问题、采取什么补救措施，并以书面形式提供领导决策。B)项目工程公司、专业施工队负责人、技术负责人应经常深入现场检查计划执行情况，并及时解决存在的问题。月度计划：项目工程公司每月至少检查一次，并召开一次计划平衡会，检查本月计划执行情况，平衡解决存在的问题。根据工程实际情况定期召开施工碰头会，随时解决施工过程中存在的问题。季度计划：项目工程公司每季至少检查一次，在编制和平衡月度计划时结合进行，专业施工队应有书面材料在会议上汇报。92 1.4.3.5施工计划调整A)施工计划在实施过程中，随着各种条件的变化，须对计划进行综合平衡、调整。综合平衡工作，既要保重点，又要兼顾全面安排。通过施工计划调整，使施工计划安排更科学可行，以保证业主要求的网络工期目标准点实现。B)做好计划执行中的综合平衡，不断地深入现场掌握施工动态，在实际执行中，应根据不断变化着的情况，项目工程公司、专业施工队对工程施工进度经常地进行综合平衡。C)施工网络进度计划经批准下达，一般不准修改，遇下列情况，由项目工程公司向业主写出书面报告，经批准同意后才能修改。不可预见的自然灾害和人力无法抗拒的灾害。任务发生变化，业主提出修改计划的要求。重大设计变更。业主提出修改施工网络进度计划。1.4.3.6统计报表项目工程公司在每月底统计当月本工程实际完成工程量，按业主要求的报表格式，编制统计报表，根据签订的工程合同时间要求报送业主，并接受业主对完成工程量、工程形象进度的检查和审核。第1章主要项目施工技术方案及措施第1节围堰、排水施工措施92 1.1明渠施工围堰施工措施1.5.1.1.1现场概述经现场踏堪，易明溪流域内地形平缓，主沟弯曲蜿蜒，人工阻水构筑物较多，主沟纵坡相当平缓，一般情况下，易明溪溪水流速缓慢，峰量不大；设计区域范围内易明溪现存水深约500mm；设计明渠端头南岸明沟（具体位置见SZ-01）及上游等部位来的主要动态水源流经本项目施工区域汇入沱江。为满足工程的正常施工，须采取有利措施，排除施工场地范围内的现存溪水并使施工场地经常处于干燥状态。1.5.1.1.2围堰的选择与布置根据工程特点和排水要求，明渠施工围堰采用纵向布置，局部横向布置，以隔离明渠内施工区和排水区，满足施工连续作业要求和设计院第二次答疑提供的施工期(11月～次年4月)易明溪10%频率下的排水(14.6m3/s)要求，具体布置位置见“SZ-17”图。围堰采用粘土麻袋土料围堰。A)围堰受力分析根据设计院第二答疑提供的施工期(11月～次年4月)洪水资料：易明溪起始断面设计洪水位5%频率为288.73m，10%频率为288.34m92 ；沱江设计洪水位5%频率为289.32m，10%频率为288.92m。施工围堰断面设计综合现场及施工季节特点，忽略动水压力，考虑沱江洪水倒灌影响，按蓄水1.32m(10%频率沱江设计洪水位288.92m－现有溪底高程287.6m)进行受力分析，其受力如下图:B)围堰断面设计的计算：l围堰重心x1：1/2×1.82×0.728×2/3×0.728+(B-1.092)×1.82×[(B-1.092)/2+0.728]+1/2×1.82×0.364×(0.728+B-1.092+1/3×0.364(2B-1.092)×0.910.91B2-0.34B-0.120.91(2B-1.092)=(m)92 l围堰重力G=0.91（2B-1.092）×1m×1700kg/m3×9.8N/kg=15160.6(2B-1.092)(N)l静水合压力：F静=1/2×1000kg/m3×9.8N/kg×1.32m×(0.5282+1.322)1/2m×1m=9195(N)l静水合压力水平分力：F静x=9195×sin68°11′55″=8537（N）l静水合压力竖向分力：F静y=9195×cos68°11′55″=3415（N）l抗倾覆稳定验证：围堰在静水压力作用下产生倾覆临界状态时，基底支承反力等于零。又因计算忽略动水压力的影响，用增大抗倾覆安全系数至3加以补偿。则：15160.6(2B-1.092)[B-0.91B2-0.34B-0.120.91(2B-1.092)]+3415×(0.55+B-1.092+0.364)=8537×1.323×392 化简得：15160.6B2-7476B-9877.5=0B=1.09ml抗滑移稳定验证：按照招标文件提供的地质资料和现场考察，溪底岩层为粘土混卵石，故抗滑移摩擦系数取0.35，为确保可靠，抗滑移稳定安全系数取1.4进行计算。则：0.35×[15160.6(2B-1.092)+3415]=8537×1.4B=1.56ml断面选择：根据以上计算结果，围堰断面采用不等边梯形，上口宽度为b=500，下口宽度B=1600，高度h=1820，迎水面坡度1：0.4，背水面坡度1：0.2；同时为确保防水效果与围堰在施工期间安全可靠，围堰采用2条土料麻袋中夹粘土带，具体作法见“SZ-17”图。1.5.1.1.3围堰的施工A)围堰施工工序：主土料麻袋带堆砌→辅土料麻袋带堆砌→土带铺填与夯实。B)围堰要保证有足够的稳定性、防渗性、抗冲性及强度。C)92 围堰施工用土质应选用透水性差含水量符合压实要求的粘土，且土内不得混杂树根草皮、大粒径石块（或杂物）及建筑垃圾等。D)麻袋内装土时应用木棒分层捣实，每袋装满后封口前应手提麻袋在平地上抖夯。E)土装捣完毕后，用20#铅丝多股封口，以防散塌。F)粘土麻袋砌筑应遵循纵横交错、上下错缝的原则，以堵截水流的渗透路线，增加防渗效果和保证围堰的整体性和稳定性。G)粘土麻袋的接头及其与岸边的连接要可靠，防止因集中渗漏等原因而导至围堰接头的破坏。H)为确保围堰上下对中，粘土麻袋砌筑前，用铅丝在水平面上拉出围堰边线，铅丝用锚桩固定在溪两岸。I)土料采用麻袋与编织塑料袋盛装，形成规格不一的土袋，以满足围堰堆砌错缝、边坡形成及围堰宽度要求。J)中间土带用人工铺填，蛙式打夯机夯实，排水管周围用人工嵌实。1.1上游水源的引排措施92 1.5.1.2.1设计明渠区域内的施工围堰按照“SZ-17”图要求分期形成后，自然将明渠划分为施工区与排水区两部分，上游来水、潜水、基岩裂隙水、自然水沿各排水区分别流往下游，同时满足设计院第二次答疑提出的施工期间易明溪十年一遇排水要求，保持各施工区域的干燥，以确保工程连续作业。1.5.1.2.2设计明渠端部南岸明沟来水的处理措施根据现场实际情况，设计明渠上游端部、易明溪南岸上有一汇水明沟，汇水水源直接流入设计明渠区域，为保证北岸Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ段施工的正常进行，方案拟定在Ⅲ段施工前将该水用钢管导流至围堰外排水区。A)钢管的选型经现场查看，明沟源于玻璃厂，经中间村寨，沿进玻璃厂公路边布设，然后左转顺到邹家机房机耕道边沿布设，最后右转汇入易明溪；其中玻璃厂范围为300mm宽土沟，沟内基本干枯；中部村寨到易明溪为浆砌条石明沟，主沟宽600~700mm，出口2500mm，沟内汇排沿途村寨的生活用水及灰场主坝来水，主沟末排水深度约40mm，出口排水散落深度约11mm，据此按等截面选择钢管直径。πD2/4≥2.5×0.011D≥0.188考虑自然因素（因上述数据为晴天测量）及电厂运行灰场来水影响(通过调查走访，电厂运行灰场来水导致此明沟排水有较大的增多)，取φ325×5螺旋钢管。B)钢管的布设与安装螺旋钢管采用成品，现场焊接组合安装，具体走向见“SZ-01”图。92 1.1各施工段内溪水的排放措施在施工围堰形成后，用QY—30型潜水泵将各施工断内存水直接排至围堰外排水区。第2节涵洞土石方工程施工方案2.1周边环境情况涵洞东侧为本期进口明渠短工程涵洞进口处距易明溪石拱桥约130米，过往行人及车辆频繁，涵洞北侧主要与XX发电厂、内江水泥制品厂、保温材料厂及民房和输电铁塔相邻，涵洞中线最近构处筑物为输电铁塔水平距离约20米，与民房最近处水平距离约80米；涵洞西侧为出口段与沱江相接，涵洞南侧主要建筑物为民房和输电铁塔，距铁塔水平距离约40米，距民房最近处水平距离约100米。2.2施工程序确定A)开工准备：施工图纸会审，施工方案设计、审批；施工机具及人员组织进场；施工范围障碍物清除、场地平整，场内道路形成；施工用水、电源形成。B)涵洞土石方开挖及西北侧铁塔处边坡锚杆加固、钢筋网喷射砼施工。西南侧边坡喷射砂浆护壁。92 C)涵洞底部人工清边捡底、地质验收、移交工作面。1.1施工流向确定平面施工流向采取由涵洞进口段向出口段推进的施工流向，即工作面移交顺序由进口处开始逐段移交至涵洞出口段。但由于涵洞出口段30米左右地势高差小，可以根据情况提前开挖，提前交出工作面，利于出口挡墙的施工。竖向施工流向采取自上而下分四层进行，第一层为300标高以上施工，第二层为295~300标高段施工，第三层为290~295标高段，第四层为290高程至基底设计高程。1.2施工顺序涵洞开挖范围内表层土石方开挖。涵洞西北侧边坡防震孔设置。机械打眼爆破及开挖涵洞进口段30米范围石方及涵洞开挖范围内高程300米以上石方。涵洞西北侧高程300米以上边坡锚杆加固及喷射砼施工，西南侧边坡喷射砂浆固壁。涵洞进口段30米范围基坑清边捡底、移交工作面。涵洞295~300米高程土石方爆破开挖。295~300高程基坑西北侧边坡锚杆加固及喷射砼施工，西南侧边坡喷射砂浆固壁。92 基坑290~295米高程石方爆破开挖。基坑西北侧边坡高程290米~295米锚杆加固及喷射砼施工，西南侧边坡喷射砂浆固壁。涵洞出口处围堰填筑。基坑设计开挖高程~290米高程石方爆破开挖。人工清边捡底逐段移交工作面。基坑西北侧边坡290米高程至基坑开挖设计高程锚杆加固及喷射砼施工，西南侧边坡喷射砂浆固壁。1.1施工方法和施工机械92 第一卷施工道路第1章土石方工程爆破施工技术措施第1节爆破方法确定根据爆破施工环境情况，为确保涵洞西北侧20米输电铁塔和西南侧50米二座输电铁塔的安全，确保附近民房及其他构筑物的安全，爆破以控制震动和飞石作为重点，爆破方法采用浅孔松动爆破方法。起爆方法根据施工环境，分别采用火花起爆法、电力起爆法和导爆管起爆法施工。第2节爆破材料炸药采用二号岩石销铵炸药。起爆材料为：火花起爆采用火雷管、导火索；电力起爆法采用1~10段毫秒延时雷管；导爆管起爆法采用火雷管、导火索、导爆索和1~10段非电毫雷管导爆索。第3节爆破技术参数确定采用潜孔钻钻孔时，炮孔深度L=2.4米；采用手持式风动凿岩机钻孔时，炮孔深度L=1.5米；92 根据地质资料，砂、泥岩属于中硬岩石，取爆破台阶高度H=L，所以抵抗线W分别为：潜孔钻钻孔时W=0.7H=0.7×2.4=1.7m;手持式风动凿岩机钻孔时W=0.7H=0.7×1.5=1.1m;根据以往在XX电厂工程施工过程中岩石爆破的经验，采用潜孔钻钻孔时，炮孔深度L=2.4米时，取孔距a=2.2m;排距b=2.0m采用手持式风动凿岩机钻孔时，炮孔深度L=1.5米时，取孔距a=1.2m;排距b=1.2m。第1节炸药用量计算根据松动爆破单孔装药量计算公式：Q=0.33e·q·a·b·L·Kq计算爆破单孔装药量并结合施工经验：q：标准抛掷爆破药包的炸药消耗量，砂、泥岩四、五类岩石，根据经验取q=1.4kg/m3。e：炸药换算系数，采用二号销铵炸药时取e=1Kq：爆破临空面与炸药量关系系数，实际爆破时一段都有2个临空面，取Kq=0.83。采用潜孔钻钻孔时，单孔装药量：Q=0.33×1×1.4×2.2×2.0×2.4×0.83=4.05kg试爆时，单孔装药量控制在Q=3.5kg采用手持式风动凿岩机钻孔时，单孔装药量：Q=0.33×1×1.4×1.2×1.2×1.5×0.83=0.83kg试爆时，单孔装药量控制在Q=0.7kg92 第1节爆破作业计划安排及保证措施根据业主对易明溪改道工程的总进度安排，本工程总工期为4.5个月，涵洞基坑岩石爆破开挖工程量约为4.7万m3，岩石爆破作业施工工期仅3个月工期。根据涵洞基坑开挖施工工序及流向，安排爆破作业计划，详见SZ-04《四川XX1×300MW循环流化床示范工程易明溪改道工程涵洞石方爆破施工控制进度计划横道图》。为了确保以上施工计划如期完成，采取以下保证措施：A)组织有经验业务能力强的领导班子和施工人员组织和进行施工。B)实行24小时三班制连续作业，对每班次明确施工任务目标，将工作内容落实到每个施工人员肩上，作到当班次任务必须当班完成。C)进场施工机械采用工况好、效率高的机械，确保机械化施工的连续性。第2节爆破安全验算及防护措施A)爆破安全验算爆破飞石安全距离根据公式R=20k×n2×w计算飞石安全距离R—飞石安全距离92 K—与岩石性质地形有关的系数，取k=1.5N—药包爆破作用指数，松动爆破取n=0.75W—最大药包小抵抗线，取w=1.7则飞石安全距离R=20×1.5×0.752×1.7=29m根据现行爆破安全规程，为保证绝对安全，将安全距离的结果再乘以安全系数4则安全距离R=4×29m=116m，根据爆破震动对建筑物影响安全距离控制爆破装药量本工程爆破主要安全威胁西北侧铁塔，所以爆破装药量根据公式：RC=KC×α×Q1/3计算RC—爆破地点至建筑物安全距离KC—根据建筑物地基土石性质确定的系数，据实地考察在涵洞周边100米范围内建构筑物地基均为岩石，取KC=5.0α—根据建筑物地基土性质质确的系数，松动爆破取α=1.2Q—爆破装药量西北侧铁塔基础距涵洞基坑爆破距离约4.0米，则在铁塔距离8米范围内一次涵洞基坑石方爆破装药量：Q=（RC/KC×α）3=4.0/5.0×1.2）3=0.3kgB)爆破主要安全防护措施在基坑西北侧边坡40米范围采用潜孔钻设置防震孔，并采用火花起爆法形成爆破减震隔离沟，具体布置详见附图。在距离输电铁塔30m范围内，石方爆破采用采用草垫铁皮及安全网三层覆盖爆破安全防护措施。严格控制一次起爆装药量，避免爆破震动影响铁塔及附近建筑物安全。92 基坑爆破施工前，应编制详尽的爆破作业指导书和安全措施，严格按《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-83和《爆破安全规程》GB6722-86设计孔位和计算装药量，报业主和当地公安机关审批，经试爆确认爆破技术参数和装药量后，再进行正式爆破作业，有关施工人员经培训，考核合格后持证上岗。第1章涵洞西北侧输电铁塔喷锚加固施工方案第1节铁塔保护的重要性在涵洞的西北侧有一铁塔，据地质资料显示，开挖时边坡的稳定坡角为470，该坡角计算开挖放坡，坡顶线超过了铁塔的侧塔腿，危及到了铁塔的安全，而该铁塔所属的电网是川南至成都的主电网，在施工过程中一定要保证铁塔的安全，设计采用了在铁塔两侧约40米范围内挂钢筋网喷砼面层锚杆加固处理措施，因此在施工中保证措施的有效执行是非常必要的。第2节施工流向确定水平施工流向：因基础开挖10米深度范围内岩体较为破碎，开挖后不利长时间暴露空气中，所以在铁塔40米范围内的锚杆施工，从进口方向至出口方向分四段进行，每段长10米。垂直施工流向：据我司CLQ80A潜孔钻的架高及转角性能及爆破钻孔参数，垂直方向2.0米为一段。92 第1节喷锚工艺流程A)造孔钻孔用17m3/min的空压机供风，潜孔钻钻130mm的孔，孔与孔之间的距离为1.2米，成梅花形布置，孔深倾角25。，必须达到设计要求，且将孔清除干净。并及时通知监理工程师验测。B)放置锚杆锚杆采用3根Ф25的钢筋间隔点焊组成，在锚杆长度方向每隔2.5米设置锚杆定位器，高程290m以上的锚杆较长，为保证锚杆的顺直，下料考虑2节，现场焊接，采用闪光对接焊，放入锚杆时，其端头距孔底500mm。C)固结灌浆涵洞施工工期较紧张，为缩短每段锚杆施工的间隔时间，在M30、水灰比为0.4、灰砂比为1:0.5(重量比)的水泥砂浆中加入速凝剂，进行灌浆，灌浆时注浆管距孔底200mm处注浆，注浆压力为0.5Mpa，注浆管在整个注浆过程中，管口始终在砂浆内，当孔口溢出砂浆连续5min时，停止灌浆。92 D)喷射第一层砼用PZ-5B砼喷射机喷射C20砼30mm厚。E)护面钢筋及锚杆处理铺设Ф8@200×200钢筋网，钢筋网同锚杆连接要牢固，锚杆端头弯入护面并相互焊接，搭接长度为1.0米，并且锚杆同垫块采用点焊焊接。详见下图92 固定钢筋Ф25焊接在锚杆上钢筋网Ф8＠200×200钢筋网层平面布置图F)喷射第一层砼用PZ-5B砼喷射机喷射C20砼120mm厚。第1节施工中应注意的问题92 A)作业前对机械设备、风、水管路及电线进行检查及试运转，清理受喷面，埋设控制喷射砼厚度的标志（用短钢筋）。B)喷射砼时，喷头与喷面应垂直，宜保持0.8米的距离，喷射的结果是砼表面平整，无干斑或滑移流淌现象。C)喷射砼经终凝2小时后、应洒水养护，且养护期7天。D)上下层钢筋网要搭接，长度为400mm。钢筋网同锚杆的锚固装置连接要牢固，喷射砼不能动。第1节施工机械配置钻孔机械采用1台CLQ80A潜孔钻，带130mm的钻头，供风机械用一台6m3/min的柴油空压机供风，砼的喷射用一台PZ-5B的砼喷射机喷射砼，砼的搅拌用一台强制式搅拌机搅拌砼。第2节施工工期分析92 根据潜孔钻的机械性能，最高只能打2.2米高的水平孔，因此西北侧每一小层开挖深度为2.5米孔的间距为1.2*1.2米，能打两排孔。完成一个孔要40分钟，那么1小时能打3/2个孔，按一天三班制，共计24小时利用16小时来打孔，8小时来放置锚杆、灌浆、挂钢筋网、喷射砼，那么一天能完成3/2*16=24根锚杆的施工。一共有628根锚杆，需26天完成，以此来看是能满足涵洞的开挖进度的。第1节施工监测监测项目监测仪器监测要求应测项目坡顶水平位移经纬仪沿基坑边每5~10米设一个测点，基坑开挖期间，每天测一次，正常情况下3~10米测一次。坡顶沉降水准仪沿基坑边每5~10米设一个测点，基坑开挖期间，每天测一次，正常情况下3~10米测一次。第2节质量标准A)保证项目锚杆工程所用原材料、钢材、水泥浆、水泥砂浆强度等级，必须符合设计要求。92 锚固体的直径、标高、深度和倾角必须符合设计要求。锚杆的组装和安放必须符合《土层锚杆设计与施工规范》(CECS22：90)的要求。锚杆的锁定和防锈处理，必须符合设计和施工规范的要求。土层锚杆的试验和监测，必须符合设计和施工规范的规定。B)允许偏差项目土层锚杆施工尺寸的允许偏差和检验方法序号项目允许偏差(mm)检验方法1放锚砼允许偏差：水平方向垂直方向2010拉线和尺量检查2锚孔锚砼允许偏差：水平方向垂直方向5020拉线和尺量检查3锚杆角度允许偏差：俯仰角0.50经纬仪检查4锚杆长度不得小于设计长度尺量检查5灌浆水灰比允许偏差0.03称量检查6灌浆量不得小于计算的1.2倍称量检查92 涵洞开挖范围内表层土石方开挖。涵洞西北侧边坡防震孔设置。机械打眼爆破及开挖涵洞进口段30米范围石方及涵洞开挖范围内高程300米以上石方。涵洞西北侧高程300米以上边坡锚杆加固及喷射砼施工，西南侧边坡喷射砂浆固壁。涵洞进口段30米范围基坑清边捡底、移交工作面。涵洞295~300米高程土石方爆破开挖。295~300高程基坑西北侧边坡锚杆加固及喷射砼施工，西南侧边坡喷射砂浆固壁。基坑290~295米高程石方爆破开挖。涵洞基坑土石方开挖考虑施工道路三条，即在涵洞西南侧300高程设置6米宽机械进场道路一条，水平距离约250米，土石方工程量3000m3，同时这条道路作为混凝土施工的主通道，路面设计为泥结石路面。第二条施工道路设置在涵洞东北侧，主要用于涵洞基坑高程295米以上土石方开挖运输，路面不作处理。第三条施工道路设置在涵洞出口段西北侧，主要用于涵洞基坑高程295米以下土石方开挖运输，路面也不作处理。道路具体布置详见SZ-01《施工总平面布置图》。B)开挖边坡92 涵洞西北侧铁塔距涵洞边太近，西北侧基岩裂隙发育岩层倾向于基坑，大开挖对铁塔安全有影响，所以基坑大开挖时，对西北侧边坡进行锚杆钢筋网喷射砼加固处理，西北侧边坡，高程295米以上放坡系数为1：0.5，高程295米以下边坡按1：0.25开挖。涵洞东南侧边坡对附近建、构筑物安全不够成危险，边坡按设计1：0.75和1：1分级开挖，并在坡面喷射12mm厚砂浆。明渠基坑开挖边坡，按设计要求右岸边坡为1：2，左岸边坡为1：1。C)施工排水涵洞两侧边坡地质绝大部分为⑤层砂泥岩遇水易软化，故开挖后坡面及基底应作排水工作。在涵洞两侧边坡顶距边坡300mm处设置b×h=300×400mm的截水沟，防止场地雨水在边坡上渗流及冲刷边坡而造成边坡滑坡安全事故。开挖至基底后在其两侧沿长方向设置两条b×h=300×300mm的排水沟，坡向沱江河，排除基坑积水。在未打通之前将沟内水集中后抽排至场外。D)土石方开挖涵洞开挖范围表层耕植土，采用CAT320反铲挖掘机开挖和T220推土机配合打堆形式进行。基坑岩石爆破，主要采用潜孔钻钻孔，死角及陡坡地段采用Y25型手持式风动凿岩机进行钻孔，爆破主要采用电力起爆法施工，石方爆破应根据实际地形及地质情况分层进行，每层爆破台阶在2.5米以内，爆破石渣料开挖采用1m3反铲挖掘机、WY-160正铲挖掘机各一台和15吨自卸汽车进行，T220推土机配合。当基坑爆破开挖至设计高程以上30cm时，停止爆破作业和机械进入工作面。基底采用人工清边捡底。E)机械配备涵洞基坑土石方开挖采用机械化施工方案，挖土机采用斗容量为1m3CAT-320反铲挖掘机1台、WY-160正铲挖掘机1台，运土机械采用8台15T太脱拉自卸汽车和6台5T自卸汽车，现场施工道路平整作业面及堆土场配合采用2台T-22092 推土机。基坑岩石爆破采用浅孔松动爆破，钻孔机械采用CLQ80A潜孔钻和Y25手持式风动凿岩机10台，空压机采用17m3/min和6m3/min各2台。F)弃土场及堆土由于涵洞砼结构施工完后，回填须用土石方约5万m3。根据业主安排，涵洞开挖土石方堆在原易明溪出口段西南侧场地上，以高程294.0米等高线为界，临沱江河一侧以征地线为界，靠涵洞一侧以高程302米等高线为界，按以上等高线所围成的面积，以梯形计算。a=135米，b=80米，h=130米，s=(a+b)*h/2=13975m3，那么场地平均堆高3.6米，在实际堆土时，靠沱江河一侧(约：长100米×宽30米)，大部分场地高程在295.0米左右，可堆土高度约7米，因此经计算高程为302.0米的场地堆高约1.0米，不影响场内电杆的安全高度，故将该场地作为堆土场地是可行的。堆置的涵洞开挖土石方是用于涵洞的回填土料，为保证基质量及弃土场堆土的安全稳定性，故在堆土场堆土时，从最低点开始堆。放置一台T150推土机在场地内推土，每层堆高为1.0米，用16T压路机碾压4遍。为防止堆土场的土滑坡造成水土流失，堆高时按1：2.5的边坡堆高，边坡上的松散土，人工用锄头将其捶紧，防止雨水冲刷。1.5.2.6涵洞回填涵洞砼结构施工完毕，隐蔽验收合格后，清除基坑内杂物及积水，方能进行回填施工，回填土料采用开挖涵洞储备在周转弃土场的土石方。涵洞经回填后的场地是新建电厂的输煤系统场地，为确保回填土的质量，在涵洞两侧及顶上1.0米厚范围内用粘性土每300mm一层，蛙式打夯机夯实4遍，其余部分均用石渣、土的混合土料回填，每800mm92 一层，16T压路机碾压8遍，回填至场地高程305.2米。在回填涵洞的两端头时，要结合护坡，挡墙进行施工。在施工中应做好层厚，碾压遍数，块石粒经<不超过层厚2/3>及设计给定的压实系数，最大容重的过程控制。第1章涵洞钢筋混凝土工程施工方案易明溪河道改造中心涵洞为现浇钢筋砼“M”形涵洞，全长106m，宽12.8m，高11.05米。整个涵洞分为七段。本方案根据土石方工程开挖情况从入口段开始按七个施工分段为主导工序组织流水交叉作业。根据本工程工期安排及施工段划分情况，本方案定为：模板工程为普通定型钢模板和大模板，按二段模板准备周转使用；钢筋在现场生产区的钢筋加工房内制作，用汽车运输至现场绑扎成型；砼在现场生产区的集中搅拌站拌制，用砼罐车运输至现场，泵送加溜槽入仓，泵送加串筒入仓，机械振捣。模板、钢筋、脚手架钢管及其它材料垂直运输采用50T履带式坦克吊车吊至施工部位。第1节施工缝的留设及其处理A)施工缝的留设：整个涵洞的垂直施工缝的留设，按设计要求留设在每个施工段的接头处；每段涵洞留设两道水平施工缝，第一道留设在距底板上方300mm处，第二道留设在顶拱下200mm处。B)施工缝的处理：垂直施工缝的处理方法按设计要求用σ=30mm沥青木板隔离或麻丝嵌缝。水平施工缝的处理应按砼施工规范进行处理，具体为：1、留设100×100的企口缝。292 、人工将砼表面松动的石子、水泥砂浆铲除，并将砼人工凿毛，清除干净，浇注前洒水润湿并覆盖一层（约20mm）同标号的水泥砂浆。第1节涵洞、钢筋、砼施工工艺流程92 地基钎探、验槽浇注垫层放线定位涵洞底板支模、扎筋浇注底板砼，留砼试件搭设脚手架涵洞墙支模、拱底支模、扎筋浇注涵洞墙砼、留砼试件涵洞顶拱扎筋、支模浇注顶拱砼、留砼试件钢筋加工模板制作、修整砼养护压试件涵洞施工工艺流程砼养护拆模板92 第1节脚手架工程涵洞底板施工完后，开始搭设洞内满堂脚手架作墙、顶拱模板的支撑系统。脚手架采用ф48×3.5钢管进行搭设。A)满堂脚手架纵横杆间距的选择：a=b=700mm验算：每根立杆承载力f应满足f≥f192 f1=h×G×a×bf1----每根立杆所受上部荷载（kg）h-----上部构件的厚度G-----上部构件自重及施工荷载（2500kg/m3）a，b----脚手架纵横杆间距f1=0.6×2500×0.7×0.7=735kg查表得f=1200kg，因此f≥f1满足要求B)满堂脚手架水平杆步距选择：按符合施工规范要求选为1200mm。因此本工程中的满堂脚手架立杆的纵横间距为700mm，步距为1200mm，靠墙立杆应距墙400mm。为保证脚手架的横向钢度，在每隔3米设置一道剪刀撑。外防护脚手架为双排外脚手架，立杆纵横间距为1200mm。其具体搭设详见脚手架搭设图（SZ--11图）。第1节模板工程A)模板的选择92 模板及其支撑系统的设计应保证其具有足够的强度、钢度和稳定性。遵循装拆方便，节省用量，增加周转次数的原则。因此，涵洞外模和拱顶表面模板采用覆塑竹胶大模板施工，涵洞内模采用普通定型组合钢模板施工，支撑系统采用ф48×3.5钢管搭设。B)大模板的制作大模板采用δ=12mm厚覆塑竹胶板作为面板，背枋采用50×50木枋制作，其间距为300mm。墙模板需在上面钻ф16的对拉螺栓孔；拱顶模板应留设浇注孔（600×600）。具体位置详见“模板制作图”（图SZ--10）。C)模板的安装底板模板的安装底板模板安装工艺流程：垫层上弹出底板模板线→安装模板→搭设钢管斜支撑、加固模板→模板验收底板模板安装：以涵洞中心线为控制依据，放出模板控制线。模板校正：用垂球对模板的垂直度进行校正，用尼龙线校正其侧向弯曲。模板加固：模板用间距为500mm的立背管，4根水平横背管进行加固，并搭设斜支撑保证其稳定性。斜撑间距为750mm（详见图SZ--12）。墙模板、拱底模板安装墙模板、拱底模板安装工艺流程：（洞内）搭设满堂脚手架、（洞外侧）外脚手架→支墙内模、拱底模→墙钢筋绑扎→安装墙外模板→模板检查验收墙模板安装：以涵洞中心线为依据，按放线程序放出模板控制线。92 在墙主筋上悬挂一定数量的50×50×35的砂浆块，以控制钢筋保护层厚度。涵洞墙模板安装由下至上，拼缝应严密，大模板拼缝处用PE胶条粘接密封。模板的校正：墙模板采用垂球和卷尺校正其垂直度偏差，用尼龙线拉线的方式校正其侧向弯曲。墙模板加固措施：(1)安装ф14的对拉螺栓，对拉螺栓间距为750mm，安装对拉螺栓的同时，应在墙内埋好ф25PVC导管，以便拆模时，抽出对拉螺杆。(2)用ф48×3.5钢管作为模板的立背管和横背管，立背管的间距为750mm。(3)纵向水平横背杆采用2φ48×3.5钢管；竖向间距为750mm。纵向水平横背杆应用短钢管与周围脚手架连成整体，短钢管间距为750mm。具体见“模板安装图”（图SZ--11）。顶拱模板安装顶拱模板安装工艺流程：绑扎拱钢筋→铺设覆盖模板模板安装：搭设底模弧形钢管支架。弧形钢管支架由弯曲机加工制成与拱底相一致的弧形。环形钢管＠500，并用纵向通长连系钢管相连，形成整体。铺设底板。见“模板安装图”（图SZ--11）。第1节钢筋工程A)92 钢筋加工房内制作成半成品，运输至现场绑扎成型。钢筋加工前必须对钢筋进行放样，弧形、角度、尺寸准确，堆放由专人按计划、规格、品种、数量认真检查验收。所使用的钢筋必须具备钢筋的原材报告，复试报告和出厂合格证。钢筋制作严格按四川省工程建设标准DB51/T32.4-91执行。B)钢筋接头根据设计要求，凡d＞22的钢筋必须采用焊接接头。所以本工程凡是d＞22的钢筋接长均采用闪光对焊，现场绑扎时，接头按50%错开。d＜22的钢筋接头采用绑扎搭接，搭接长度不小于400，现场绑扎时，接头按25%错开。C)钢筋的绑扎定位钢筋采用就位邦扎，注意绑扎顺序，交叉一次到位。底板钢筋和顶拱筋的上下层之间应用ф20钢筋支架支撑；支架间距2000，支架应焊接牢固。墙所有的竖向钢筋应在浇注底板前一次绑扎到位。因墙筋较长，在安装墙模板前用钢管搭设脚手架临时固定。。顶拱钢筋待顶拱底模铺好，板缝处理完毕后，方可进行扎筋。D)钢筋的保护所有钢筋在邦扎成型后，不允许任意搬动、摇晃。严禁吊物撞击，以及人为的踩踏。第1节砼工程A)砼材料选择水泥：采用干缩性小的普硅水泥，以减少水泥的收缩。92 石子：石子的种类，粒径的选择对提高砼结构的防水、抗渗能力至关重要。石子粒径越大，其周长越长，与水泥砂浆的收缩的差值越大，必然在水泥砂浆与骨料的粘结界形成微裂缝。当骨料越小时，因骨料的总面积增大，必然引起水泥的用量提高，这又导至砼收缩增加，产生收缩裂缝。所以应合理选择骨料粒径。本工程石子的选择粒径为5-40mm连续级配的卵石，要求吸水率不大于1.5%，含泥量不大于1%。砂：选用质地坚硬、清洁、级配良好、细度模数接近2.5的中砂，要求含泥量小于3%。外加剂：本工程砼的单块体积较大（厚度大于1米），又是在冬季施工。所以在混凝土中应掺入抗裂防水砼膨胀剂（AEA），掺入量为水泥重量的8%。水：达到饮用水标准。B)配合比的选择砼在正式生产之前，应对砼进行施工配合比的设计和试配。试验室在试配合格后，方可开出正式施工配合比进行生产。配合比的设计除满足设计强度要求（C25）外，还应比图纸设计要求的强度标号提高一级。水灰比不应大于0.6，砂率一般为35-40%。C)砼的生产、运输砼在施工生产区的集中拌合站生产。拌合站布置两台全自动HZD25.25m3/h砼拌合机。砼运输用三辆MR-45T砼搅拌运输车完成。砼的生产搅拌机搅拌砼前，加水空转数分钟，将积水倒净，使拌筒充分润湿。搅拌第一盘时，考虑到筒璧的砂浆损失，石子用量应按配合比减半。搅拌好的砼要做到基本卸尽。严格控制好砼的水灰比和坍落度，未经试验人员同意不得随意加减用量。配料应严格执行试验室开出的砼配合比进行原材料配料和计量，并派专人监督。92 搅拌站必须挂牌公布当班生产砼的配合比和浇注部位、砼方量。混凝土原材料计量的允许偏差，不得超过列规定：水泥、外加剂合料±2%粗细骨料±3%水2%装料顺序：石子→水泥→砂搅拌时间：本工程砼搅拌最短时间不得短于90秒。砼运输砼经搅拌后直接卸入搅拌运输车中，运输车将砼运至现场与混凝土泵加溜槽联合输或砼泵车加溜筒送至浇注部位。现场配置两台HBT-60.60m3/h拖泵。罐车的排料速度应与泵送速度相匹配。砼出料到浇注完毕的时间应在30分钟内完成。运输道路应尽量平坦、畅通。施工高峰时宜专人管理指挥，以免车辆相互阻塞。砼罐车在出拌合站时应用水冲洗车身的水泥浆和其它污染物，保证车身清洁干净。D)砼浇筑浇筑方案的确定底板浇筑：因砼运输道路在300米标高平台，涵洞底板上口顶标高为288米，有12米高差，又因运输道路距涵洞水平距离为22m，这样溜槽的倾角为28°，所以底板浇筑方案为：在公路边直接搭设溜槽流入底板进行浇筑。为避免施工中出现冷缝，在浇筑时采用斜面分层法，每层厚度控制在500mm左右。斜面分层法见下图：92 墙浇筑：墙浇筑采用泵送至墙上口料斗内，料斗下部加挂溜筒入仓。浇筑方法采用水平分层法进行，每层厚度为500mm，为避免施工中出现冷缝，每层浇筑约1小时完成，浇完一层后，反过来浇第二层。经过计算每层砼量为22.5m3，所选择的机具能满足要求。拱顶浇筑：拱顶砼采用泵送至浇筑部位入仓。浇筑方法采用斜面分层法施工。应注意各分段的接线缝应与拱的纵向轴线垂直；浇筑时为保持模板的几何形状，在每一区段中自拱脚到拱顶对称浇筑。机具准备及检查：搅拌机、运输车、泵车、料斗、溜筒、溜槽、振动器等机具设备按需要准备充足。所用机具均应在浇筑前进行检查和试运转。保证水电及原材料的供应。检查模板、支撑系统的稳定性。模板和钢筋隐蔽工程应进行检查验收，符合要求后，方可进行浇筑。砼浇筑前，要清理好模板内的杂物，并用水充分湿润，浇筑要连续进行，不得随意留施工缝。砼的振捣采用插入式振动器振捣，振捣的原则为：砼振捣要密实，不得出现过振和漏振。振动器的操作，要做到快插慢拔。砼分层浇筑时，在振捣上一层时，应插入下一层中5cm左右，以清除两层之间接缝，振动器的插点要均匀排列，每次移动的位置不应大于振动棒作用半径的1.5倍，每一点振捣时间为20-30秒。浇筑砼时，要实行技术员跟班制度、交接班制度，并做好浇筑记录。92 E)砼的养护因本工程砼的体积较大，又是在冬季施工，为避免砼内外温差过大而产生温度裂缝，应在砼浇筑后12小时且砼表面温度不低于2℃时进行养护，养护的方法为覆盖塑料薄膜进行养护并覆盖草垫。养护期不得少于7昼夜。F)拆模混凝土结构浇筑后，达到一定强度，方可拆模。模板拆卸日期，应根据结构特点和砼所达到的强度来确定。底板、墙侧模：应在砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而受损坏，方可可拆除。拱的底模：拱的底模为承重模板，且跨度为5米，所以砼强度达到75%才能拆除。G)螺栓孔的堵塞墙模板拆除后，派专人对墙上螺栓孔进行堵塞，所用材料用掺入AEA膨胀剂水泥砂浆，水泥砂浆同砼标号一致。螺栓孔堵塞应用灌浆机加导管进行操作，以保证螺栓孔堵塞密实。第1章明渠施工方案第1节设计简介按照设计施工图，易明溪改道口（B=10514.40）至易明溪矮桥（中心坐标A=12094.65、B=10629.41）范围设计为明渠，明渠为梯形，全长约135米。底板作法为300厚卵石垫层上（M7.5）浆砌(MU30)条石(扭面段600厚，其余300厚)，设计坡度0.427%，尾部高程287.5092 米。明渠两岸为护坡或挡墙，其中挡墙沿明渠中心走向45米。护坡做法为300厚粗石渣垫层上干砌300厚条石；左岸坡度1：1，坡顶高程298.00米；右岸坡度1：2，坡顶高程295.00米。明渠挡墙位于涵洞进口位置喇叭口扭面段的两渠岸，设计为仰斜式挡墙，采用（M7.5）水泥砂浆砌(≥MU30)条石，墙高9.15米至15.27米，墙基宽度3.27米至12.37米，坡顶宽度1米，左岸墙顶高程300.00米，右岸墙顶高程295.00米至300.00米。涵洞尾部出口段两岸护面为俯斜式条石挡墙（M7.5水泥砂浆砌筑≥MU30条石），坐标位置为左岸A=12116.9、B=10408.16至A=12137.07、B=10400.2，右岸A=12106.1、B=10400.68至A=12091.13、B=10368.16，墙基宽度4.18m至8.63m，墙高4.84m至14.73m，墙顶宽度1m。第1节施工程序及工程进度安排A)工程进度安排明渠在下溪底施工道路形成Ⅰ、Ⅱ施工段两围堰范围内的溪内存水抽降后，即可进入施工，计划2000年12月15日开工，由于受工作面、施工道路、排水等影响，2001年4月26日竣工，计划工期133天；出口段挡墙在涵洞出口施工围堰形成及围堰内存水抽除后进场，计划2001年3月6日开工，4月10日竣工，计划工期41天。各主要工序工程进度安排见“SZ-06图”。B)施工顺序及各段施工工艺流程施工顺序：根据工作量的大小、排洪要求、围堰及施工道路的布置情况，将上游明渠按等长度（约45米）划分为6个施工段（施工段的划分见SZ-01图），并将出口段挡墙作为1个施工段，组织流水与平行相结合的施工方式，其施工顺序见“SZ-06图”。92 各段施工工艺流程：明渠Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ、Ⅴ段：岸坡、溪底开挖，护坡基础基槽开挖、人工捡底及移交工作面→护坡基础施工→溪底、岸坡人工捡底及移交工作面，护坡基础基槽回填→溪底、岸坡石渣料回填、压实，溪底铺填卵石垫层→条石砌筑及其表面加工。明渠Ⅲ、Ⅵ段：岸坡、溪底开挖，挡墙基础基槽开挖、人工捡底及移交工作面→挡墙基础砌筑与回填→溪底人工捡底→溪底石渣料回填、压实→溪底铺填卵石垫层→溪底浆砌条石→挡墙砌筑、表面加工及其基槽回填。出口段挡墙：排水清淤→土石方开挖→人工捡底移交工作面→挡墙砌筑、表面加工第1节施工准备A)技术准备：在项目施工前，项目技术员要认真阅读施工图纸，熟悉设计内容及技术条件，掌握结构所处位置、尺寸、标高、做法、质量要求，在施工组织设计的指导下进一步细化编制“上游明渠、护坡（挡墙）及出口段挡墙作业指导书”，并向全体操作人员进行包括施工工艺、技术安全措施、规范要求、操作规程和质量标准等的技术交底。B)原材料的准备：针对以往内江XX片区所产条石形状不规则，规格难以达到3310的实际情况，按本工程要求，我司拟采用以下措施：本工程我司一旦中标，将积极充分发挥地利、人和优势，全面地组织对周边石厂进行考察，从石材生产能力、设计要求的物理力学性能指标（MU≥92 30、软化系数≥0.75）、外观(最小厚度≮30)等方面权衡选择定点厂家，按照SZ-06图的施工进度拟定物资需用量计划，安排货源，签定均衡供货合同，避免因货源短缺等原因造成质量粗枝滥糙。砂浆用砂应选用含泥量≤5%、无泥块、树根、草皮等杂物的抽砂。回填石碴料采用本项目爆炸开挖的含水量符合压实要求的新鲜石碴料，并根据工程要求，将开挖出的石碴料按规格进行分类，其中粒径≥0.1m的无粘土石碴料作为挡墙背后1m(或0.3m)范围内、护坡后0.3m范围内的专用回填料，按各段需用量分别运至需用地点。C)施工机械的准备：根据工程量及施工进度安排，上游明渠、护坡、挡墙及出口段挡墙施工拟采用：CAT-320反铲挖掘机1台、T815自卸汽车3台、3Y10-12压路机1台、T1-150推土机1台、QY-30型潜水泵3台、YSZO.6B蛙式打夯机4台、HJ3-300型砂浆搅拌机2台；为保证工程优质、高效地完成，届时我司将安排性能好、效率好、作业成本低、操作安全可靠的上述各机械进行本项目的施工。D)施工现场的准备：为确保工程按标书和“SZ-06图”拟定的作业计划要求正点开工，2000年12月10日前须完成下溪底施工道路、过明渠排水涵桥及排水涵桥位置6米宽的明渠底板及护坡基础的施工工作，2000年12月15日前Ⅰ、Ⅱ施工段的施工围堰形成，砂浆搅拌机2000年12月19日前试运转完形成生产能力。第1节主要工序施工方法与施工措施A)原材料、半成品的运输与半成品的生产92 明渠施工用原材料的运输用工程自卸汽车运输，砂浆用储灰器盛装机动翻斗车运输，2001年2月17日前沿下溪底施工道路运输至施工部位；2001年2月17日后，按照方便、经济的原则，分沿300标高施工道路、下溪底施工道路(299.6～295.6标高节)运至施工部位；施工北岸Ⅵ段时，由涵洞进口位置回填形成简易施工道路与300标高施工道路相连解决。条石砌体所用砂浆半成品采用2台HJ3-300型砂浆搅拌机拌制，砂浆应由试验室预先试配比较后，选择出强度与和易性适合的施工配合比，现场挂牌施工；砂浆机械拌合时间不少于1.5分钟，稠度控制在3~5cm，分层度≤2cm；为方便管理，砂浆搅拌机布置在拌和区。B)岸坡的开挖、削坡与清基明渠两岸岸坡开挖原则上采用分层、分块逐次开挖，施工前应根据各段地形情况及CAT-320反铲挖掘机的工作半径合理确定场地内机具行走路线，并按照“施工测量技术措施”所述方法标出挖方区和填方区，用CAT-320反铲挖掘机进行挖方区与岸坡基岩或老土以上表层松散土、耕植土、湿土及草皮等的清除(南岸机械不能达到的地方用人工清除，坚硬岩石采用爆破开挖，其措施见1.5.3)，所挖的土及杂物用T815自卸汽车运至上游南边甲方指定的堆土场，开挖区削坡与开挖并同进行，用经纬仪及水准仪按照设计坡度1：2（北岸）、1：1（南岸）现场监控。机械开挖至近设计基层（预先挖探孔）时，预留300厚人工捡底。C)溪底、护坡（挡墙）基础基槽的开挖溪底、护坡（挡墙）基础基槽开挖在响应岸坡开挖后进行，采用CAT-320反铲挖掘机开挖，T815型自卸汽车运输；开挖出的淤泥、泥夹石、粘土等运至上游南边甲方划定的堆土场。溪（槽）底开挖至接近持力层（预先挖探孔）时，预留300厚人工捡底。D)石渣料回填92 渠底石碴料回填待护坡（挡墙）基础施工回填完毕后进行，回填采用T1-150推土机布料，3Y10-12压路机碾压，基础近边采用蛙式打夯机配合人工压实；护坡基层石渣料及其后300厚粗石渣料、挡墙背后的1000（或300）厚粗石渣料回填采用人工布料，YSZO.6B蛙式打夯机碾压。回填所需石碴料选用本工程的开挖爆破新鲜石碴料。填方每层的虚铺厚度和压实遍数为：压路机300厚，每层压8遍；蛙式打夯机250厚，每层压4遍，碾压方法为纵横搭接交错碾压。E)砌体工程条石砌体的施工程序：放线→拉准线→立皮数杆→造石→做面→砌筑→勾缝→表面加工（仅护坡、挡墙有）选石做面：根据条石砌体的断面和所砌的位置，选取适宜的符合要求的条石，并将好面作为正面（渠底的顶面、挡墙及护坡可见面）；做面是把凸部或不需要的部分用铁锤打掉。底板条石的砌筑：各段条石砌筑前，应根据测量控制线和由底板设计高程试摆两端及两侧条石，合格后用水准仪监控砌筑出两端和两侧条石作为控制带，然后纵横挂线进行中间砌筑；砌筑用铺浆法由两侧、两端向中部推进，铺浆厚度26-28mm，灰缝厚度20mm，竖缝用砂浆填灌，插捣至溢出为至。条石主砌形式应符合设计要求，如设计无特殊要求，底板条石采用丁砌，相邻行条石错缝1/2条石长，横缝贯通，纵缝均匀错列。扭面段渠底条石底层采用顺砌，相邻列条石错缝1/2条石长，纵缝贯通，横缝均匀错列。面层做法同上，上下层竖缝错缝1/2条石宽。挡墙的砌筑：挡墙砌筑前，应对照设计施工图F0066S~S0104A-10、11、1292 进行现场分节，然后根据各节坡度及两端高程，在两端及中部四角立皮数杆控制竖向尺寸和坡度，挡墙断面根据测量控制线立龙门桩挂线控制。挡墙砌筑采样铺浆法，由中部向两端进行，铺浆厚度26-28mm，灰缝厚度20mm，竖缝用砂浆填灌，插捣至溢出为至。挡墙采用同皮内丁顺相间的组砌形式，丁砌石交错设置，中距≤2m；挡墙砌筑应上下错缝、内外搭接，上下左右竖缝错开，左右竖缝错缝不小于100mm，上下错缝搭结不小于1/3条石长。护坡的砌筑：护坡的主砌形式应符合设计要求，如设计无特殊要求，采用顺砌，相邻列条石错缝1/2条石长，纵缝贯通，横缝均匀错列；接缝采用密缝，局部接头缝隙用坚硬小石嵌实后去头打平。每段护坡的施工由下向上、由中部向两端进行。挡墙及护坡的表面处理：主要指迎水面的勾缝及石表面加工。勾缝采用1：2水泥砂浆加浆勾缝，缝型应符合设计要求，如设计无特殊要求，采用平缝；墙面勾缝应预先清除墙面上粘结的砂浆、泥浆、杂物及污渍并将灰缝刮深10-20mm，用水湿润后进行，勾缝线条顺石缝且应均匀一致，深浅及厚度相同，压实抹光，不得有丢缝、开裂及粘结不牢等现象。石表面加工为扁光或打钻路。表面处理随各段砌筑同步进行。F)沉降缝的设置：按照设计要求，以涵洞进口为基准线，沿明渠走向间隔15米在渠底板岸边挡墙、岸边护坡上均匀、连续、全断面设置25mm宽沉降缝，沉降缝的留设采用条石砌筑时拉线安放预制木丝板的办法，木丝板安放前应清除缝内砂浆、碎石、杂物等。G)挡墙、护坡排水设施的施工：施工时严格按照设计要求间隔2米梅花形布置泄水孔，扭面段左岸挡墙上墙最底部的泄水孔及其余挡墙最底排的泄水孔为200×200，其余为100×100，挡墙最底排泄水孔距挡墙底板500mm，泄水孔用扁钻铲平、铲直并形成底部向外5%排水坡度，护坡、挡墙回填至泄水孔范围时，应清除孔内石渣、砂浆等杂物，再在其直径700mm范围内填筑粒径不小于200mm92 的洁净的卵石。墙背排水管按设计要求在墙背填土前安放，墙背填土在排水管附近用人工夯实，以防止损害排水管。H)围堰内各施工区域施工期间的排水措施：在施工上游明渠各施工段时，为防止自然水、基岩裂隙水、潜水流入施工区域影响正常施工，施工前沿明渠相应施工段两侧挖出300×300简易排水沟和600×600×600集水坑（集水坑设于各施工段下游，集水坑、排水沟随相应的施工层加深直至溪底条石砌筑完毕），专人用QY-30型潜水泵不定期抽排至下游，使施工区域保持干燥状态。92 第一卷水土保持措施按《内江市水土保持综合治理规划报告（2000-2020年》中的水土流失重点防治分区，工程建设区属于水土流失重点治理区，以治理水土流失，改善生产条件和生态环境为主，同时作好保护工作。按现行水土保持有关法规的要求，本工程作为新建的开发建设项目，处于丘陵区，必须实施水土保持方案。第1章本工程水土流失特征本工程水土流失的影响主要集中在工程建设期。1.5.8.1.1易明溪改道主体工程水土流失由主要产生在开挖边坡和填方段。其开挖边坡水土流失形式主要为坡面的水力侵蚀及重力侵蚀；易明溪改道对故道填方地段，可能出现非均匀沉陷，表现为沉陷侵蚀。1.5.8.1.2施工临建区水土流失主要是准备期场地的开挖平整和拆除期对地面的扰动引起的，而在使用期因建筑物占压水土流失轻微，工程结束后占压区经过场地平整后，坡度在0～5°，被用于复耕和绿化，水土流失为轻度。第2章水土保持对策采取预防为主、防治结合、因害设防、因需制宜的方针；坚持“边施工、边防护”92 原则，利用有效、可行的工程设施，使水土保持方案技术上可靠、经济上可行，预防和治理工程建设中导致的水土流失，及时控制施工过程中人为造成的水土流失，使水土流失得到有效控制，满足水土保持的要求。第1章永久工程水土保持措施1.5.8.3.1易明溪改道涵洞段及护坡施工过程中将开挖出来的9.27万m3土石方临时堆放在该施工场地内，因此要求分层堆放，用推土机推赶平整，适当碾压，达到堆置高度后，表面应碾压密实，并在其上按15m的间距设置20cm宽×30cm高的临时排水沟，排水沟汇集点处设置2m长×2m宽×1m高沉沙池，然后再排除场外；根据土质情况取定堆置边坡坡度，堆置坡面采用塑料薄膜覆盖，在坡脚处设20cm宽×30cm高的临时排水沟，经沉沙池后排除场外。该临时堆土应根据工程进度及时用于回填。采取以上措施后能有效防止堆放场被雨水冲刷。1.5.8.3.2涵洞段施工采用分级放坡的大开挖方式，对临时开挖面坡面按设计要求采取锚杆喷射混凝土防护或喷浆防护措施，在坡顶设20cm宽×20cm高截水沟，坡底设20cm宽×30cm高排水沟，所有排水经过1m长×1m宽×1m高沉沙池后抽排至场外。在保证开挖边坡稳定的同时，能有效的防止开挖坡面水土流失的产生。1.5.8.3.3明渠段施工采用分段流水施工方式，对临时开挖坡面按设计要求开挖到位后，经检查验收认可后按设计要求进行处理，即施工至卵石层下，用塑料薄膜覆盖，坡顶设置20cm宽×30cm高临时排水沟；明渠底部开挖清淤达到设计要求后，经检查验收认可按设计要求进行处理，分层碾压密实，压实系数应达到设计要求，防止沉陷。坡顶和明渠底部排水应经过1m长×1m宽×1m高沉沙池后排除场外。92 第1章施工临建区水土保持措施1.5.8.4.1场地平整时尽量做到土石方的挖、填平衡，不在雨季施工。1.5.8.4.2施工临建区内室外场地满铺5cm碎石或卵石，并碾压密实，防止雨水冲刷地面。1.5.8.4.3在施工临建区内设置20cm宽×30cm高临时排水沟，并在出口处布设1m长×1m宽×1m高的沉沙凼，以汇集雨水，拦截泥沙。1.5.8.4.4施工临建区使用完毕后，将地表建筑物及硬化地面全部拆除，废弃物及时运至业主指定的集中堆放地点并做好防护工作，及时进行场地整治。1.5.8.4.5施工临建区使用完毕后，采取翻土复耕、绿化等方式恢复原有地表植被，恢复和改善生态景观。92 第一卷工程测量技术措施第1章控制测量技术措施第1节工程测量任务工程测量的施工放样是工程进度和质量的保证，成果的好坏，直接关系到构筑物的定位、走向及其相互位置关系是否正确。因此，在测量工作中，必须遵照工程测量规范，仔细作业，按甲方提供的控制点准确无误地将施工构筑物放样到实地上，以便施工。第2节控制测量A)平面位置的控制根据设计院提供的导线点,在易明溪改道工程中，我们采用D3030红外线测距仪配合J2经纬仪进行极坐标观测，布置明渠、涵洞的中线控制桩。其示意图如下：92 A(XA，YA)B（XB，YB）P（X，Y）则极坐标法的数学模型为：XP=S×cosα+XAYP=S×sinα+YA对上式求导，并按照误差传播定律得：M2X=S2×sin2α×M2α/ρ2+cos2α×M2S+M2XAM2Y=S2×cos2α×M2α/ρ2+sin2α×M2S+M2YA现不考虑起始点坐标和方位的误差，则得：92 M=（M2X+M2Y）1/2=（S2×M2α/ρ2+M2S）1/2M-----点位中误差S-------为放样点至A点距离Mα-----测角中误差ρ-------为系数206265″MS------为测距中误差（D3030标准差为±5mm+3ppm.D在观测过程中，应遵照以下规定：水平角观测采用正倒镜观测，距离测量采用往返观测。则得，放样的测角中误差为2″，在用红外线测距仪D3030往返测距，假定放样的距离为500m，则MS为6.5mm，测距相对中误差为1/50000，点位中误差为8.1mm。在实际工作中，放样的距离可能均小于500m，因此，其精度满足规范要求。在具体操作过程中，我们要细心，尽量减少偶然误差对测量结果带来的影响。B)高程控制92 高程控制采用DS3水准仪用四等水准测量将高程引测到平面控制桩上，为以后施工放样做好准备。水准测量的主要技术要求等级每公里高差全中误差（mm）路线长度（km）水准仪型号水准尺观测次数往返较差（mm）四等10——DS3双面往返各一次20L----为往返测段附合路线长度（km）l在观测过程中，应注意以下要求：控制好视线长度，前后视线长度较差不得大于5米，前后视距累差不得超过10米。视线离地面最低高度为0.4米。黑面、红面读数较差不得大于3mm。黑面、红面测得的高差较差不得大于5mm。l在外业结束后，应符合下列规定：计算每公里水准测量的高差偶然中误差M△92 M△=（1/4n[△△/L]）1/2△----水准路线测段往返高差不符值（mm）L----水准测长度（km）n----往返测的水准路线测段数M△的绝对值不得超过5mm。每公里水准测量高差全中误差Mw应按下式计算：Mw=（1/N[WW/L]）1/2W----闭合差（mm）L----计算各W时，相应路线长度（km）N----附合路线环的个数在外业结束后，各项技术指标均要达到以上要求，否则重新观测。第1节控制点的埋设在方便施工的同时，要避免因施工而影响点位的稳定，我们在施工区域外土质情况较好埋设明渠、涵洞中线控制桩，具体作法采用不短于20cm的不锈钢棒（ф15-20），顶端制成球形，刻画十字，下端92 制成勾形，插入混凝土中，混凝土在现场浇灌。如下图：第1章施工测量技术措施第1节平面位置放样平面位置的正确与否是关系到质量的基本因素之一，因此在施工放样中应仔细作业、经常复测，杜绝测量错误，施工放样我们采用钢尺（或D3030红外线测距仪）配合J2经纬仪进行。A)开挖、回填边线控制开挖、回填边线是控制施工区域，减少重复施工的重要标志，在边线标定后，用石灰作出明显的标志，以方便施工。B)模板工程在模板安装前，放样出涵洞的纵向中心线，并用钢尺控制好变形缝的位置，以便施工。在模板安装后再次投点校正模板。C)挡土墙工程作好挡土墙的轴线控制，在挡土墙每升高一米再次进行投点，以保证施工的质量。第2节高程放样高程放样我们采用铝合金塔尺配合DS3水准仪进行。A)开挖、回填工程92 随时对开挖、回填的地面高程监测，使其护坡达到设计位置，并做好标记。B)混凝土工程在混凝土浇注前，在模板上用红油漆做好浇注高程的标记。第1节技术要求在施工放样中，我们应遵照以下规定；A)水平角观测采用正倒镜观测，且两次偏差不得大于2mm；钢尺量距采用往返量距，量距相对中误差不得大于1/5000，对于高差较大时，应采用红外线测距仪进行测距。B)高程放样采用往返观测，且其闭合差不得大于3mm。C)经常校验构筑物间的平面和高程位置，杜绝错误发生，为施工构筑物的外观质量打下良好的基础。第2章人员和设备的配置考虑到此工作的情况，我们配备测量工程师1名，技工3名。配置的设备为J2经纬仪1台，D3030红外线测距仪1台，DS3水准仪1台，50m钢尺1把，铝合金5m塔尺1把，无线电对讲机1对。使用的测绘设备必须在检定期内使用，超过检定期就应送检。妥善保管仪器，做好仪器的防潮工作。92 第1章资料整理妥善保管测量的原始记录，原始资料的记录不得涂改，分类管理，以备查阅。保证资料项目齐全，数据准确，图面清晰，质量符合要求。1.5.7.5总结以上测量的主要技术要求是以《工程测量规范（GB50026—93）》和招标文件技术规范为依据编写。在工作中，应以此措施为依据做好控制点的复测、中线控制桩的埋设，以保证施工质量和进度。92 第一卷季节性施工措施由于开工日期为2000年12月15日，竣工日期为2001年4月30日。施工期间不在雨季，仅此考虑在出现极端最低气温-3.0℃时的冬季施工措施。现场设一台小型热水锅炉，为搅拌混凝土、砂浆提供热水，搅拌棚搭好暖棚，并准备好充足的岩棉被和防冻剂。第1章组织措施冬季施工的工程项目，在入冬前应组织专人编制冬季施工方案，方案确定后，要组织有关人员学习，并向班组进行交底。进入冬季施工前，对掺外加剂人员、测温保温人员、锅炉施炉工，应专门组织技术业务培训，学习本工作范围内的有关知识，明确职责，考试合格后方准上岗操作。与内江市气象台联系，及时接收天气预报，防止寒流突然袭击。安排专人测量施工期间的室外气温，砂浆、混凝土的温度并作好记录。第2章现场准备根据实物工程量提前组织有关机具、外加剂和保温材料进场。92 对搅拌站进行围护封闭，安装加热用的锅炉，对锅炉进行试火试压，对各种加热的材料、设备要检查其安全可靠性。工地的临时供水管道做好保温防冻工作。做好冬季施工混凝土、砂浆及掺外加剂的试配试验工作，提出施工配合比。第1章安全与防火冬季施工时，要采取防滑措施。雪后必须将脚手架上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象，必须及时处理。施工时如接触热水，要防止烫伤；使用氯化钙、漂白粉时，要防止腐蚀皮肤。亚硝酸钠有剧毒，要严加保管，防止误食中毒。现场火源，要加强管理。电源开关，控制箱等设施要加锁，并设专人负责管理，防止漏电触电。第2章土方工程基槽开挖时每天收工后应留一层松土，挖至设计标高后及时用岩棉被覆盖防止基底受冻92 把回填用土预先保温。在入冬前，将挖土堆积处进行严密保温，等冬季需要回填时，将内部含有一定热量的土挖出进行回填。在冬季挖土中，将不冻土堆在一起加以覆盖，防止冻结，留作回填之用。采用从甲处挖出来的未冻土，填到乙处作回填土，并迅速夯实。采用人工夯实时，每层捕土厚度不得超过20cm，夯实厚度为10～15cm。第1章砌体工程由于掺外加剂砂浆在负温条件下强度可持续增长，砌体不会发生沉降变形，施工工艺简单，本工程砌体工程采用外加剂法施工。材料要求：砂浆选用普通硅酸盐水泥拌制，石材在砌筑前应清除表面污物、冰雪等，拌制砂浆所用砂，不得含有直径超过1cm的冻结块和冰块，拌制砂浆时水的温度不得超过80℃，否则应将水、砂先行搅拌，再加水泥，防止出现假凝现象。砌筑砂浆的稠度比常温施工时适当增加。搅拌砂浆的时间应适当延长。砂浆的搅拌应在保温棚内进行，环境温度不可低于5℃；冬季施工砂浆要随拌随运（直接倾入运输车内），不可积存和二次倒运。砂浆应储存在保温灰槽内，砂浆应随拌随用，砂浆的储存时间不超过20min，保温槽和运输车应及时清理，每日下班后用热水清洗，以免冻结，总之减少砂浆在搅拌、运输、存放过程中的热量损失。严禁使用已冻结的砂浆，不准单以热水掺入冻结砂浆内重新搅拌使用，也不宜在砌筑时向砂浆内掺水使用。92 每天收工前，将垂直灰缝填满，上面不捕砂浆，同时用草帘等保温材料将砌体上表面加以覆盖。第二天上班时，应先将砖石表面的霜雪扫净，然后再继续砌筑。挡墙条石砌筑时，在砌筑过程中随时按设计要求填塞墙后的空隙。砌筑工程要加强质量控制。在施工现场留置的砂浆试块，除按常温规定要求外，尚应增设两组以上与砌体同条件养护试块，分别用于检验各龄期强度和转入常温28d的砂浆强度。外加剂法施工：将砂浆的拌合水预先加热，砂在搅拌前也应保持正温，使砂浆经过搅拌、运输，于砌筑时具有5℃以上的正温。砖石表面的灰砂、冰雪必须清除干净。第1章混凝土工程冬季施工期间，与内江气象台保持密切联系，随时掌握天气预报和寒潮、大风警报，以便及时采取防护措施。混凝土的温度降至0℃前，其抗压强度不得低于抗冻临界强度，普通硅酸盐水泥配置的混凝土其抗冻临界强度为设计的混凝土强度标准值的30%。为了减少冻害，加入减水剂，优先选用高效减水剂，控制坍落度，将配合比中的用水量降低至最低限度。由于本工程处于水位变动区，钢筋混凝土工程不得掺入氯盐。模板和保温层，在混凝土冷却到5℃后方可拆除。当混凝土与外界温差大于20℃时，拆模后的混凝土表面，应临时覆盖，使其缓慢冷却。92 混凝土原料加热应优先采用加热水的方法，当加热水仍不能满足要求时，再对骨料加热。水的最高加热温度为80℃，骨料的最高加热温度为60℃。水泥储存在暖棚内，不得直接加热。拌制掺外加剂的混凝土时，如外加剂为粉剂，按要求掺量直接撒在水泥上面和水泥同时投入。如外加剂为液体，使用时先配置成规定浓度溶液，然后根据使用要求，用规定浓度溶液再配置成施工溶液。各溶液要分别置于有明显标志的容器内，不得混淆。每班使用的外加剂溶液应一次配成。严格控制混凝土水灰比，由骨料带入的水分及外加剂溶液中的水分均应从拌合水中扣除。掺外加剂的混凝土拌制时，搅拌时间应适当延长，约为常温混凝土搅拌时间的1.5～2倍。混凝土拌合物的出机温度不宜低于10℃，入模温度不得低于5℃。混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，运送混凝土的车辆要保温，出罐混凝土应在20～30min内及时浇注，浇注完的混凝土要及时覆盖保温。分层浇筑的整体式结构，已浇筑层的混凝土温度，在未被上一层混凝土覆盖前，不应低于规定温度，也不得低于2℃。本工程冬季混凝土采用蓄热法养护施工，混凝土浇筑后要在裸露的混凝土表面先用塑料薄膜覆盖，然后捕设保温材料。混凝土浇筑后应有一套严格的测温制度，如发现混凝土温度下降过快或寒流袭击，应立即采取补加保温层或人工加热措施。为了便于脱模，可在混凝土强度达到1N/mm2后，使侧模板轻轻脱离混凝土再合上继续养护到拆模。涵洞钢筋混凝土工程完工后及时回填，防止其受冻，回填时冻块粒径不得大于4cm。92 第1章钢筋工程在负温条件下，钢筋的力学性能要发生变化，易发生冷脆现象。在负温下承受静荷载作用的钢筋混凝土结构，主要受力钢筋应选用符合国家标准的Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级钢筋。在施工过程中应加强管理和检查，钢筋在运输、加工过程中注意防止撞击、刻痕等缺陷。钢筋负温焊接冬季在负温条件焊接钢筋，尽量安排在室内进行，焊后未冷却的接头，严禁碰到冰雪。闪光对焊采用闪光-预热-闪光焊工艺，调伸长度增加10%～20%，增大加热范围，增加热储备量，降低冷却速度，改善接头性能；变压器级数降低1～2级，保证闪光顺利进行；在闪光过程开始前，可将钢筋接触几次，使钢筋温度上升，以利于闪光过程顺利进行；烧化过程中期的速度减缓；预热时的接触压力适当提高，预热间隙时间适当延长。钢筋负温电弧焊时，应适当选择合理地焊接参数，焊接时必须防止产生过热、烧伤、咬肉和裂纹等缺陷，在构造上应防止在接头处产生偏心受力状态。进行帮条电弧焊或搭接电弧焊时，为防止接头热影响区的温度梯度突然增大，第一层焊缝，先从中间引弧，再向两端运弧，立焊时，先从中间向上运弧，再从下端向中间运弧，以使接头端部的钢筋达到一定的预热效果，在以后各层焊缝的焊接时，采取分层控温施焊，层间温度控制在150～350°之间，以起到缓冷的作用。92 坡口焊时焊缝根部、坡口端面以及钢筋与钢垫板之间均应熔合良好，焊接过程中应经常除渣，为了防止接头过热，采用几个接头轮流施焊，加强焊缝的宽度应超过V型坡口边缘2～3mm，并平缓过度至钢筋表面。Ⅱ级钢筋电弧焊接头进行多层施焊时，采用“回火焊道施焊法”，即最后回火焊道的长度比前层焊道在两端各缩短4～6mm，以消除或减少前层焊道及过热区的脆硬组织，改善接头的性能。92 第一卷现场施工管理第1章组织管理第1节现场管理组织机构组建现场项目工程公司，直属总公司领导，实行项目经理负责制，按照精干、高效的原则，项目工程公司下设五部一室，三个专业施工队。为确保安全、优质、准点完成施工任务，项目工程公司的项目班子及其它部室、队（站）负责人均由公司任命，各施工队负责人均由施工经验丰富和组织能力强的同志担任（后附现场组织机构图）。第2节项目经理及主要技术管理人员情况第2章施工生产管理第1节项目经理的主要职责2.2.1.1认真贯彻执行国家、上级的有关政策、法规及企业的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保本工程按合同工期、优质、安全完成。2.2.1.2对本项目的进度、质量、安全、成本及文明施工进行监督、考核、全面负责。2.2.1.3组织编制工程施工组织设计，包括工程进度计划和施工方案、制度、安全生产和质保措施，并组织实施。2.2.1. 4根据公司年度施工计划，组织编制本工程月度计划，包括劳动力、材料、构件和机械使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。2.2.1.5科学的组织和管理进入工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司签订的承包合同，提高经济效益、圆满完成施工任务。2.2.1.6组织制定项目公司各类管理人员的职责、职权和各项管理制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。2.2.1.7严格财经制度，加强财务、预算管理、推行多种形式的承包责任制。第1节项目公司各职能部门的主要职责2.2.2.1工程部：负责组织编写专业施工组织设计、单位工程施工组织设计及作业指导书，并检查、总结其实施效果。负责施工技术管理、测量工作。负责编制工程施工月计划，检查、总结计划实施情况并统计上报公司。在项目经理的组织下协调施工中出现的问题，负责微机及软件的使用管理，并负责文件和资料管理。2.2.2.2经营部：负责内外合同的编制、签订并监督检查合同履行情况。做好施工图预算及决算工作。制定工程成本控制目标及措施，搞好成本核算。搞好施工项目资金管理，人员配置和劳动分配。2.2.2.3物资部：负责工程材料的计划供应、询价、采购、运输、管理、发放，机械设备的租赁配套使用。2.2.2.4安监部：负责安全监察、文明施工管理，同时负责消防保卫、环境保卫方面的工作。2.2.2.5质管部：负责质量保证系统的建立，判定本工程质量目标和控制，实施工程质量管理，并负责工程质量的第三级检查、验收、评定工作。 2.2.2.6开挖队、建筑队、综合队：是纯作业队伍，他们接受项目经理的领导，各职能部门的专业指导，准时、优质、安全地完成施工任第1节施工生产管理的主要内容2.2.3.1建立组织：组建项目工程公司，明确各部门、队的责、权和义务，根据工程需要，判定管理制度。2.2.3.2明确管理规划：本工程从项目划分分为土石方开挖回填、钢筋混凝土涵洞施工二大部分。根据这二大部分确定施工活动的管理目标，建立工作体系并确定管理点，形成管理文件，以利执行。2.2.3.3进行本工程目标控制：本工程需控制的目标是：进度目标、质量目标、成本目标、安全目标、施工现场目标，在控制过程中，可能会出现各种问题，应通过组织协调和管理的方法，对以上目标进行控制，达到目的。2.2.3.4资源保证：对劳动力、材料、设备、资源和技术五大资源进行优化配置，并对配置状况进行动态管理，不断调整和完善。2.2.3.5合同管理：依法履行施工合同，每月清理一次合同履行情况，建立记录。并搞好内部承包责任制，建立包、保、核一体化承包制，杜绝“以包代管”现象。2.2.3.6信息管理：为搞好施工管理和目标控制必须加强信息管理，并利用电子计算机进行辅助，处理施工过程中的大量信息反馈以调整，检查各种资源的配置。 第1节和其他单位的协调配合2.2.4.1与设计单位间的工作协调2.2.4.1.1如果中标，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出施工技术方案，以使工程按期开工。2.2.4.1.2参加施工图会审，协助业主(甲方)向设计院提出建议，完善设计内容，促进工程的顺利开展，提高工程整体水平。2.2.4.1.3对施工中出现的情况，按驻场设计代表、监理的要求及时处理，会同业主、设计代表按照总进度与整体要求，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。2.2.4.2与监理师工作协调2.2.4.2.1配合监理工程师依据工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及工程建设合同对工程建设的监督管理。积极配合监理工程师及现场代表的履行他们的职责和权力。根据合同中规定的施工进度计划，施工组织设计等文件及时提交监理工程师批准，以使监理工程师对该项设计的适应性和完备性进行审查并满意为止。2.2.4.2.2积极配合监理工程师开展控制投资，控制工期，控制工程质量，进行合同管理及协调有关单位间的工作关系等日正常工作。2.2.4.2.3在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的工艺施工及质量管理。在班组自检，施工队、项目工程公司复检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理工程师的要求进行整改。 2.2.4.2.4所有进入施工现场的设备、成品、半成品、材料等均主动向监理工程师提交产品合格证或质量保证书；主动提交施工检测报告。2.2.4.2.5严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利地开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。2.2.4.3与建设单位的协调2.2.4.3.1我们一旦中标，严格履行与业主签订的工程施工合同，严格按合同规定进行工程施工，完成工程及保修，达到合同规定的要求，让业主满意。2.2.4.3.2参加以业主建立的统一指挥协调系统工作，积极参加业主召开的调度会，主动配合业主的组织协调工作，顾全大局，服从调度，努力实现施工现场各项工作有序进行。2.2.4.3.3配合业主协调本工程各工序的工期衔接，使本工程项目控制工期如期实现。2.2.4.3.4无条件接受业主委托的监理单位、监理的内容、总监理工程师及所赋予的权限通知。2.2.4.3.5由于业主与监理公司之间是委托与被委托的合同关系，因此我方将自觉地接受监理单位按照“公正、独立、自主”的工作原则公平地维护业主的合法权益。2.2.4.3.6无条件接受业主与监理公司签订的监理合同，积极配合合同规定地实施，主动接受监理。2.2.4.3.7 服从业主对施工总平面的管理，主动配合业主代表对工程安全生产文明施工的管理。2.2.4.3.8无条件接受设计变更和工程签证，不得以任何理由拒绝执行。2.2.4.3.9无条件接受业主提供的合格材料，不得以任何理由拒绝使用。2.2.4.3.10及时通知业主将可能出现的图纸交付进度可能会影响工程进度的情况。2.2.4.3.11在业主的支持下，我方将处理好由于施工引起的环境污染、噪声、扰民等行为。2.2.4.4与地方关系的协调配合2.2.4.4.1接受地方政府部门的指导，并主动请示、报告、汇报工作，取得其支持和帮助，在发生纠纷时给予调解。2.2.4.4.2与地方公安部门的协调，进场后及时向当地派出所汇报工程性质、人员状况，及时按有关规定办理爆破器材的运输、储存、使用的所有许可证，为外来人员及时申报办理暂住证，与其配合消除不安定因素和治安隐患。2.2.4.4.3与地方消防部门的协调，施工现场设置消防平面布置图，符合消防规范，报内江市市中区公安局消防科审批后实施。2.2.4.4.4施工单位在工程建设中，在任何时候都应采取一切合理的预防措施，以防止其施工人员发生任何违法的、妨害治安的行为，在地方政府部门的指导协助下，维护治安和保护工程附近的个人或财产免遭上述行为的破坏。2.2.4.4.5在施工过程中，做好保护文物、化石的措施，在工地现场被发现挖掘的化石、文物及有价值的物品或结构物及有地质、考古价值的其他物品，均属国家财产，施工单位应通知项目法人并将上述财产上缴有关部门。2.2.4.44.6与现场周边工矿企业及村民关系的协调A)由于八十年代白马电厂2× 200MW改扩建工程成立的内江市人民政府支援白马电厂扩建工程办公室主要以负责协调住白马镇工矿企业与其周边村社关系、工程建设征租地及其赔偿的工作为目的。因此发现影响工程进展的因素或现象积极向支援办汇报，取得其支持和帮助，在发生纠纷时给予调解或仲裁。B)遵守公共关系准则，文明施工，减少环境污染，搞好环境卫生、环境保护、场容及安全等工作，尊重村民意见，改进工作，取得谅解与配合。在施工过程中，严格按施工组织设计组织施工，避免损害村民的庄稼或其它农作物。一旦造成损害，本着与村民搞好关系的原则，通过业主或支援办的协调处理，根据国家或地方政府的有关规定，赔偿村民的损失。C)处理好工程建设中严格按征地红线内组织施工、公用道路或私人道路的非法进入、使用或占用，避免产生不必要的干扰，搞好与周边村社、村民的关系，使工程建设顺利进行并圆满完成。2.2.4.5协调方式2.2.4.5.1按总进度计划制定的控制点，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求，并及时通报业主。2.2.4.5.2项目经理主持每周工程调度工作会，协调内部各部门及生产单位的工作，解决问题和安排、分配施工任务。2.2.4.5.3项目工程公司将定期（周、半月）或不定期地会同业主对工程进度节点、工程质量、现场安全文明施工等进行检查，并制定相应的措施。2.2.4.5.4项目工程公司以月为单位，写出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程进展情况，及时解决施工中出现的问题。 第1章施工现场技术管理第1节基本任务技术管理是公司管理的重要组成部分，通过技术管理可以保证施工过程正常进行，可以使公司的施工技术不断进步，改变公司的生产和管理面貌，提高公司的竞争能力，因此必须十分重视技术管理工作。在一定的技术条件下，科学技术作为生产力的作用能否真正发挥出来，和技术的组织管理工作密切相关，要使公司的施工生产发展到现代化技术基础上来，就必须不断加强和完善公司的技术管理工作。生产技术水平越高，技术装备越先进，劳动分工越细，对技术的组织工作要求也越严格，技术管理工作也就越重要。采用科学有效的方法和认真执行反映客建筑观规律并结合公司情况制定的制度，对各项技术活动过程和构成施工技术工作的各种要素进行计划、组织、指挥、协调和控制，按照预定目标，确保施工过程中的正常秩序，不断提高公司的科学技术水平。技术管理的基本任务是：2.3.1.1正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行国家和有关主管部门制定的技术标准、规范和规定。2.3.1.2保证施工过程符合技术规律要求，科学地组织技术工作，建立施工项目的施工生产技术秩序。2.3.1.3施工过程中各项工艺和技术建立在先进的技术基础上，以保证不断提高工程项目的施工质量。2.3.1.4充分发挥材料的性能和设备的潜力，完善劳动组织，从而不断提高劳动生产率、降低工程成本，增加经济效益。 2.3.1.5保证科学技术充分发挥作用，不断提高施工现场的技术水平。2.3.1.6积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，努力实现建筑施工技术现代化、工业化，依靠技术进步提高施工项目的经济效益。2.3.1.7加强技术教育，技术培训，不断提高技术人员和工人的技术素质，以保证施工项目“优质、高速、低耗、安全”。2.3.1.8研究、认识和利用施工生产的技术规律，保证全面地提高技术经济效果。2.3.1.9从技术上采取措施，保证实现安全生产和文明生产。2.3.1.10保证工程的施工质量，从而促进施工任务得以多快好省地完成。总之，加强施工现场技术管理，对于稳定施工现场技术工作秩序，保证建筑产品质量和安全生产、减少施工对环境的污染，提高工程项目的经济效益具有十分重要的意义。第1节工作内容2.3.2.1建立健全技术管理制度2.3.2.2建立健全技术责任制2.3.2.3贯彻技术标准与规程2.3.2.4建立健全技术原始记录2.3.2.5加强技术档案管理2.3.2.6加强技术情报管理2.3.2.7建立图纸学习、会审、管理制度 2.3.2.8编制与贯彻施工组织设计和施工工艺文件2.3.2.9执行技术交底制度2.3.2.10组织材料技术检验2.3.2.11加强安全技术管理2.3.2.12编制技术措施计划2.3.2.13加强环境保护、防止施工公害2.3.2.14开展技术教育与培训2.3.2.15建立技术复核与技术鉴定制度2.3.2.16搞好技术处理2.3.2.17质量管理、检查与评定2.3.2.18开展技术革新2.3.2.19开展技术开发第1节主要技术人员职责2.3.3.1项目总工主要职责A)项目总工是项目工程公司的技术负责人，全权负责项目公司的技术事宜，对项目工程技术负全面责任。B)贯彻执行国家或行业有关标准、规程规范，执行公司现行各项技术管理制度。C) 经常深入现场检查和指导工作，努力学习技术理论和企业管理理论，认真负责，深入实际，发扬技术民主，总结工人群众的实践经验，不断提高技术水平和管理水平。D)主持编制施工组织设计，组织施工组织设计的技术交底，组织参加施工图会审，并督促其有效实施。E)组织开展全面质量管理活动，主持质量事故的调查分析。F)对项目公司的重大问题和技术疑难问题有权做出决策。G)对施工质量在技术上全面负责。经常分析施工全过程中影响质量的各种因素，从技术管理上抓好每个环节的质量工作，认真采取措施解决薄弱环节，做到预防为主。H)对安全工作在技术上负责。督促施工队及安全专职机构，以预防为主，从加强安全技术措施入手，做好安全工作，实现安全生产、文明施工。I)督促有关人员在施工过程中注意积累技术资料，及时做好技术总结。技术总结题目和重要项目的技术总结由项目总工程师负责审定。2.3.3.2各技术职能部门主任工程师主要职责A)在项目总工程师的领导下，按照技术工作计划，开展各项技术业务工作。B)参加各类技术会议，处理技术问题C)积极开展技术改进和合理化建议D)组织编制施工工艺作业指导书及有关技术规程E)建立健全各项技术管理制度F)组织学习先进技术和先进科学管理经验，并进行吸收、消化、试点和推广。G)经常深入现场，调查研究，总结经验，及时向项目总工程师提供必要的情报资料和分析资料。 2.3.3.3各施工队主任工程师主要职责A)全面负责施工队的技术工作和技术管理工作。决定施工队范围内的重要技术问题。B)主持编制施工方案或作业指导书。C)组织本队技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规范、规程、标准和各项技术管理制度。D)组织施工队施工图纸会审工作，主持技术交底工作，主持重要项目的技术交底。处理技术文件。E)深入施工现场掌握施工动态，及时指导、解决施工技术问题，督促施工人员做好原始记录。F)审定设计变更和材料代用的意见。G)组织技术人员学习技术业务。组织施工技术经验交流及技术专题讨论。H)组织制定保证工程质量和安全生产、降低成本、加快进度的技术措施。I)组织工程质量检查、安全检查，处理施工中的技术、质量和安全问题。J)参加技术会议，组织本队技术人员学习业务技术，开展技术安全教育，不断提高水平。K)负责技术改进、科研、技术措施计划的实施。L)及时提出技术总结，领导本队技术档案和技术资料的整理、原始资料的积累，定期移交和归档。M)参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。 N)组织编制保证进度、质量、安全和节约的技术措施计划，并贯彻执行。2.3.3.4班组技术负责人员的主要职责A)全面负责本班组技术工作B)组织施工图纸及技术资料的学习；参加施工图纸会审；编制施工技术措施或作业指导书；主持技术交底，C)处理设计变更和材料代用问题。D)深入现场指导施工，及时发现和解决施工技术问题。E)编制班组安全技术措施；参加事故调查分析，提出防止事故的技术措施。F)制定本班组的施工方法和施工工艺；推广先进经验；组织技术革新活动。G)做好工程量、工期、材料消耗、劳动工时等资料的积累工作。H)主持本班组质量管理和质量检查验收工作；整理汇总施工技术记录；提出竣工移交技术资料。第1节主要管理制度2.3.4.1施工图纸会审制度2.3.4.1.1为使施工人员充分领会设计意图、熟悉设计内容、正确按图施工，确保工程质量，避免返工浪费，须在工程开工前，由总工程师或项目总工组织各专业技术人员进行图纸会审。 2.3.4.1.2在会审中，对施工图纸中存在的差错和不合理部分，由工程部进行汇总并在施工前及时与设计单位或业主联系解决，以保证工程顺利进行。2.3.4.1.3会审方法及职责：A)专业会审：由项目总工组主持，各施工队主任工程师组织本专业的班组技术员进行会审，工程部专业技术人员参加并负责将会审中发现的问题进行收集整理、及时联系设计单位或业主解决。B)分项会审：由项目总工组织工程部、质保部、各施工队的相关专业技术人员进行会审，工程部负责将会审中发现的问题进行收集整理并及时联系设计单位或业主解决。C)综合会审：由公司总工程师组织各专业有关工程技术人员参加业主主持的会审。2.3.4.1.4会审的重点：A)施工图与特殊材料的技术要求是否一致；B)设计与施工主要技术方案是否相适应，例如施工技术方案是否与设计和现场条件相符，施工方式是否可能和安全可靠；C)图纸表达深度是否满足施工需要；D)构件划分和加工要求是否符合施工能力；E)扩建工程和新、老厂及新、老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否可能。除按图面检查外，还应按相差实际情况校核；F)各专业之间设计是否协调；如结构外形尺寸和基础尺寸、建筑工程的土石方开挖、结构浇注、建筑物预留孔洞及埋件与土建图纸要求、建(构)筑物连接部位之间相互关系等； G)设计采用的新结构、新材料、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；H)施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；2.3.4.1.5图纸会审时间：A)专业会审：在施工图之前，所发现问题在会审时进一步复核后作出决定。B)分项会审：在综合会审之前完成，所发现问题项目工程部汇总后交综合会审会审定。C)综合会审：在单位工程开工前完成，会审中发现的问题在会审会议上协商决定后，由设计单位提出设计变更通知单进行变更。2.3.4.1.6会审前，参加人员应预先熟悉设计图纸，准备意见，并进行必要的核对和计算工作。2.3.4.1.7会审应作详细记录。项目工程部应及时收集整理并发送有关单位。对原设计的变更按设计变更管理制度执行。2.3.4.1.8如需委托外单位加工的图纸应审核后交出，对加工单位提出的设计问题及时提交设计单位或业主解决。2.3.4.2方案编制和技术交底制度2.3.4.2.1为了提高工程质量，提高劳动生产率，缩短工期、降低消耗、保证安全，不断地提高施工技术管理水平，工程公司应及时组织施工技术方案的编制工作。2.3.4.2.2编制原则：A)贯彻党和国家的有关方针、政策。B)遵守业主对建设期限的要求和技术经济指标要求。 C)从工程队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的施工技术，推广先进施工经验。D)遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织后勤保障，使工程实现均衡连续、文明施工。E)场地布置紧凑合理，方便施工，符合安全、文明施工要求。F)因地制宜，充分利用当地资源，在保证质量的前提下，尽量采用当地材料，以节约投资和运输。G)进度安排要搞好综合平衡，主体工程要抓紧，以缩短工期，配套工程要及时跟上，以实现完整完工，不留尾工。H)严格遵守基本建设程序，切实加强施工准备工作，了解设计、现场条件、物资资源和队伍素质特点。2.3.4.2.3编制依据A)招投标文件、已批准的设计文件和施工图。B)水文气象文件和工程地质文件。C)现场情况调查资料。D)有效的协议、合同、文件。E)国家计划文件。F)主要材料G)主要工程量H)施工队人员情况和装备条件。I)类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。2.3.4.2.4主要内容：A)工程概况。 B)工程规模和主要工程量。包括各土建专业的主要工程规模、工程量；各土建专业设计特点；各专业的主要施工工艺说明等。C)施工综合进度安排及工期保证措施。D)施工总平面布置及大型机械选用。E)施工组织机构设置和劳动力计划。F)施工技术装备及物资供应计划。G)力能供应。H)生产和生活临建、临设安排。I)主要施工方案、重大技术措施及各专业间的交叉配合。J)现场加工及配制量的划分及规模的确定。K)质保体系及质量管理和保证措施。L)安全、文明施工管理和保证措施。M)主要技术经济指标、降低成本、推广重大技术革新项目等主要措施。2.3.4.2.5施工技术方案由项目总工程师主持、项目工程部组织各施工队和有关部门参与编制，经项目总工程师审核后，报公司相关职能部门会签、并经公司总工程师审查批准后生效实施；施工专业技术方案由项目总工程师主持，各施工队主任工程师组织本队工程技术人员进行编制，经项目相关职能部门审核、报项目总工程师审批后生效执行。2.3.4.2.6施工专业技术方案应将总体技术方案中的有关内容具体化，凡总体技术方案中已经明确、能满足指导施工需用的项目不需重复编写。2.3.4.2.7 施工技术方案经批准后，各施工队和职能部门应积极创造条件贯彻实施，未经业主或监理工程师及工程公司原审批部门同意不得任意修改。根据工程实际情况，在实施过程中，因机具、设备、材料、人员、气候、环境等变化或发生重大设计变更、施工方案变动，必须对施工技术方案进行修改，施工单位应说明原因、变动情况以及由此产生的结果，并报相关部门审核，经项目总工程师批准后实施。重大方案变动须报业主同意、公司总工程师批准后执行。2.3.4.2.8各级技术负责人、技术人员和施工负责人应将施工技术方案作为技术交底的主要内容之一，分级进行交底，使全体施工人员了解并掌握有关内容，在工作中贯彻实施。2.3.4.2.9各级领导和职能部门应切实保证施工技术方案的贯彻实施，各级行政和技术负责人要监督检查施工技术方案的执行情况，及时解决执行中出现的问题并做好原始记录。2.3.4.2.10工程结束后，项目工程公司应对施工技术方案实施情况、实施效果以及实施过程中存在的问题作出书面总结，并报公司工程管理部。2.3.4.2.11为使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、特殊的操作方法、质量标准、安全措施和降低成本措施，做到心中有底。在项目开工前，必须进行施工技术交底。2.3.4.2.12施工技术交底是施工工序中首要环节，必须坚决执行。未经交底的项目不得施工。2.3.4.2.13技术交底责任：A)工程开工前由在项目经理领导下，由项目总工组织施工技术、安全、质检、计划、物资、经营等有关专业人员进行施工技术方案的技术交底。B)施工专业技术方案和重大、关键项目的施工技术交底工作由施工队生产负责人领导、技术负责人组织，项目工程部、质保部有关专业人员和施工人员参加，由施工队主任工程师进行施工技术交底。 C)班组一级的施工技术交底由班长组织该施工班组技术员、施工人员参加，由班组技术员进行技术交底。D)参加交底的有关人员和被交底人员必须在交底记录上签字，施工人员必须按交底要求施工，不得擅自变更施工方法，有必要更改时应取得交底人员同意。E)技术交底人、技术员、项目工程部和质保部的有关专业人员发现施工人员不按交底要求施工、可能造成不良后果时应及时劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时请报上级处理。F)发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属交底错误由交底人负责、属违反交底要求施工由施工负责人或施工人员负责、属违反施工人员应知应会要求由施工人员本人负责。2.3.4.2.14依据：设计文件、技术文件和说明书、施工技术方案、施工专业技术方案和作业指导书。2.3.4.2.15内容：A)项目工程公司级技术交底：工程内容和施工范围；工程特点和设计意图；总平面布置、临建布置、大型机械选用和力能供应；综合进度和各专业配合要求；主要质量标准和质量保证措施；施工顺序和主要施工方案；安全保证措施；主要物资供应计划； 采用的重大技术革新项目和科研项目；增产节约的计划指标和降低成本措施；其它施工注意事项。B)施工队级技术交底：项目工程公司级技术交底中属于本队施工范围的内容；工程范围和施工进度要求；主要操作方法和安全质量措施；主要设计变更和材料代用情况；重要施工图纸的解释；经批准的重大施工方案措施；质量评级办法和标准；增产节约指标和措施；应做好的施工技术记录内容及分工；其它施工中应注意的事项。C)班组级技术交底：施工队级技术交底中有关内容；技术检验和检查验收要求；操作方法和保证安全、质量措施；设计变更和材料代用情况；施工图纸的解释；经批准的施工方案措施；工艺质量标准和评级办法；增产节约指标和措施； 施工技术记录内容和要求；其它施工注意事项。2.3.4.2.16各级技术交底都应随即组织有关人员进行认真讨论，弄清技术交底内容。要发扬技术民主，使到会人员充分发表意见，加以归纳集中，对交底内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案变动，应按有关制度报请上级批准。2.3.4.2.17交底记录应完整、清楚，交底人和参加交底人员签字齐全，并符合施工技术档案管理制度要求。2.3.4.3设计变更和技术核定制度2.3.4.3.1工程设计文件是施工的主要依据，施工单位应当按图施工，确保工程质量。2.3.4.3.2施工队在发现设计有问题或由于施工方面的原因要求对原设计进行变更，应由班组技术员提出设计变更申请、施工队主任工程师校核、工程部审核，并由工程部及时联系业主和设计单位，经业主和设计单位同意会签后方能更改。2.3.4.3.3分类：A)小型设计变更：不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运行，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、材料等强度换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。B)普通设计变更：工程内容有变化，修改工作量较大，但还不属于重大设计变更的项目。 C)重大设计变更：变更设计原则，变更技术方案和主要结构、布置，修改主要尺寸，及主要原材料代用等设计变更项目。或根据与业主签订的合同所规定的数值金额以上的设计修改项目。2.3.4.3.4审批手续：A)一般项目设计变更，应在施工更改前，由班组技术员提出设计变更申请单，经施工队主任工程师校核、项目工程部审核、项目总工批准后，由项目工程部专业技术人员及时联系业主或设计单位，经业主、监理和设计单位会签后生效执行，并发送业主备案。B)牵涉变更设计原则、变更系统方案和主要结构布置、修改主要尺寸、及主要原材料和设备的代用等重大变更时，须经项目总工核实后，由项目工程部及时联系业主和设计单位，经业主、监理和设计单位同意，由设计单位提出设计变更通知单并根据设计审批权限审批后，由业主发出施工委托单或签定协议后执行。C)在施工过程中，业主或设计单位要求对原设计作出重大设计变更时，业主应及时组织监理公司、设计单位和牵涉变动的有关施工单位等进行认真讨论，确定可行的变更方案后，由业主发出施工委托单或签定协议后生效执行。2.3.4.3.5一个专业的设计修改牵涉其它专业的施工项目需作相应修改时，在决定变更之前，由项目总工组织有关专业人员加以研究、确定处理方法，统一进行修改。或由项目工程部提交业主、设计单位处理，由业主组织协调进行，并由设计单位相关专业设计人员分别提出设计变更通知单、会签后生效执行。2.3.4.3.6设计变更文件应完整、清楚、会签手续齐全，并符合施工技术档案管理制度要求。 第1章物资、机械管理第1节总则物资管理是经营管理中的重要组成部分，是保证完成生产任务的物质基础，它能促进安全、文明施工，减少物资损耗，降低工程成本，是实现管理出效益的最佳途径。本办法依据原电力部办[1996]405号《关于试行电力物资工作标准化管理的通知》中有关规定、公司已获认证的ISO9002质量体系有关程序文件、物资机械的供应和管理要求制定。本办法适用于白马易明溪改道工程。第2节物资、机械计划管理2.4.2.1严格执行程序文件对计划管理的要求。2.4.2.2甲方提供的材料，乙方必须根据施工进度在每月5日前提交下月物资需用计划，以便甲方组织供应。2.4.2.3乙方提供的工程物资，提前作好物资计划、订货工作，并在合格的分承包方中选择，并经项目法人或监理工程师认可后订购。根据工程进度，及时组织运至施工现场。按期向甲方提供质量报告，提供检验、测试及试验所需要的协助。2.4.2.4施工机械根据施工需要及时组织进场。 2.4.2.5材料需用计划2.4.2.5.1周转材料需要量计划序号材料名称规格型号单位数量1胶合板1000×2000×12m212002钢管φ48×3.5t1003槽钢10号t34组合钢模m214005对拉螺杆根14406U型扣件颗450005十字扣件颗150006旋转扣件颗25007对接扣件颗50008木材100×100木枋M335δ=50板材M359螺杆套管φ25.PVCm4600 2.4.2.5.2火工材料需要量计划序号材料名称规格型号单位数量1岩石硝胺炸药#2t202电雷管1～10段发100003非电毫秒雷管1～10段发50004火雷管发20005导爆索米50006导火索米44002.4.2.7施工机具需要量计划施工机械装备表序号机具名称规格型号单位数量一土石方机械1反铲挖掘机CAT-320台22正铲挖掘机WY-160台13推土机T－220台24推土机台1 T－1505推土机T3－100台16压路机3Y10/12台17轮胎式振动压路机16t台18空压机17m3/min台29空压机6m3/min台210蛙式打夯机YzSo.6B台311潜孔钻CLQ80A台212手持式凿岩机Y25台1013混凝土喷射机台1二起重及运输机械 1履带式坦克吊QUY50台12自卸汽车T815台83自卸汽车5t台64机动翻斗车JS-IJ1t台3三测量仪器1经纬仪J2台12测距仪D3030台13水平仪DS3台1四钢筋加工机械1钢筋调直切断机GT4-14T台12钢筋切断机GQ40－2台23钢筋弯箍机WG12-1台14钢筋弯曲机GW6-40B台4五 木工加工机械1木工园盘锯MJ-106台12单面木工刨床MB-200MB-106D台23砂轮切割机φ400台2六砼、砂浆机械1砼泵车HBB-85辆12插入式振捣棒φ50台83砼搅拌站HZD-25台24砼罐车MR-45t台35砼输送泵HBT-60台1七钢筋焊接机械1钢筋对焊机台1 UN-100-12钢筋逆变焊机ZX7-315IGBT台2八其它机械1电动液压弯管机WC27-108台12潜水泵QY-30台33台钻φ16台14电钻φ16台1第1节仓库管理2.4.3.1水泥库应注意防水、防潮、并防止杂物混入，装卸时轻装轻卸，以免破袋2.4.3.2水泥堆垛高度应以10－15袋为宜，垛间留有通道。垛堆离墙不少于500毫米，要求平直整齐，便于见数，水泥库地坪一般要求以木板垫高，离地面不低于200－300毫米。2.4.3.3砂、石等建筑材料直接送到使用队站，由使用队站材料员和物资管理部库工共同验收。2.4.3.4金属材料应入库管理，注意防潮。并做好标识。 2.4.3.5对材料、设备的出厂合格证、材质报告等质量记录严格管理，在设备、材料验收入库时严格把关，凡未随货携带有关证件者一律不予验收。第1节危险品的管理2.4.4.1做好易燃、易爆、危险品的保管发放工作。火工产品雷管、导火索、炸药于市中区公安局和内江市公路局协议保存于位于烂泥沟内江公路局的火工产品库房内，需时办理手续领用，未用完的火工产品及时退库。火工产品库要专人保管，领用人员进入须出示经项目工程公司保卫部门核准的领用手续，并由仓库保管人陪同；同时建好出入库台帐。2.4.4.2氧、乙炔气堆码要平稳整齐，设置专库管理。进入库内不得携带火种，不得敲打、撞击、滑滚，轻拿轻放，防止产生火花，钢瓶头盖不要对准面部，瓶盖须拧紧；并在瓶上贴出标识。第2节物资、机械的运输、装卸管理按照公司已认证的程序文件——搬运、存储、包装、防护程序和业主划定的工作范围执行。保持施工现场运输道路畅通，根据施工进度要求组织施工机械、材料进场。 第1节施工机械的使用、保养、和修理2.4.6.1本工程的施工机械，将严格按照Q／CDJS3109－08－2000《四川电建三公司施工机械管理办法（试行）》进行管理。2.4.6.2现场施工机械的安全使用，均应严格按照公司（Q／CDJS3109－12－1999）号文《四川电建三公司施工机械安全操作规程汇编》执行。2.4.6.3加大安全管理力度，开展安全教育和安全检查活动。同安监部门配合，定期开展安全检查活动，并结合安全检查活动，每年开展一次“优秀设备竞赛”评比活动，全面提高现场机械设备管理水平。2.4.6.4施工机械的保养，参照公司文件《四川电建三公司施工机械维护保养制度》（Q／CDJS3109－10－1999），结合现场实际情况健全以“十字作业”内容为主的保养制度。2.4.6.5机械设备修理坚持“计划修理、质量第一，定期检测、按需修理”的原则，规范机械修理程序，加强修理质量管理，承修单位严格按照有关修理技术规范和标准进行修理，按规定进行检验和试运转，保证修第2章工程技术档案和资料管理 我公司在几十年的施工经验中总结出了一套行之有效的施工现场技术档案和资料管理的方法和规章制度，特别是在公司机构改革及ISO9002质量认证之后，施工现场的技术档案和资料管理发生了质的飞跃，随着公司今年档案目标管理达标工作的完成，管理更加规范化和制度化。对施工现场的技术档案和资料管理主要包括：工程技术文件、工程技术资料、规程规范、图纸管理，质量文件管理，设备文件管理几个大的方面，现就四川白马1×300MW循环流化床示范工程易明溪改道工程施工现场的技术档案和资料管理阐述如下：第1节各部门职能分工项目工程部（下设资料室）负责组织内部施工技术文件的出版，内外施工技术文件、技术资料规程规范、图纸的标识、发放、更改、使用及回收的控制；物资部负责设备文件、资料的收集、整理、保存、立卷；项目质检部负责施工现场质量手册、程序文件的标识、发放、更改的控制，负责质量管理体系文件的回收；项目工程其余各部室负责对本部门拟制的技术文件的发放、更改和使用的控制。第2节措施和方法2.5.2.1用计算机、办公自动化软件及数据库进行技术档案和资料管理项目工程各部室均配备有计算机，需要时可联网运行，联网运行后可实现无纸化办公，档案和资料管理即可实现电子化。 由于招标方采用MIS系统进行工程项目管理，如招标方MIS系统含有办公自动化及数据库软件，我们就与招标方MIS系统接口，采用招标方的办公自动化和数据库软件。如果不能与招标方连接，在施工现场就利用微软的OFFICE办公自动化软件和ACCESS、FoxPro数据库即可满足现场档案和资料管理自动化的需要。在施工现场我们将实现电子版和印刷版同时出版的档案和资料管理办法，以便招标方随时查阅、利用。2.5.2.2严格执行各种技术档案和资料管理的规章制度公司在档案目标管理的达标和ISO9002质量认证的过程中制定了对技术档案和资料管理行之有效的各种文件，规范了技术档案和资料的管理，在施工中我们严格执行。对工程技术文件的管理我们严格执行《四川电力建设三公司科技档案管理制度》[川电三档2000—2号]，对工程设备的管理我们按《四川电力建设三公司施工机具设备档案管理制度》[川电三司1999—48号]执行，对质量文件的管理我们按ISO9002质量认证的《四川电力建设三公司程序文件》中的文件和资料控制程序中的规定执行。第1节工程技术档案和资料的形成和移交2.5.3.1工程技术档案和资料的形成归档 工程技术档案、资料是指工程从开工前的酝酿准备到工程竣工移交投用全过程由各部门形成的全部技术性文件材料，是工程技术档案、资料的主体。因此，我们在施工中将按照谁施工谁编制，谁编制谁负责的原则形成工程技术档案和资料。从工程开始到工程竣工，严格按国家电力公司制定的《基本建设项目档案资料管理暂行规定》和《基本建设项目文件材料归档范围和保管期限表》的要求，将施工记录、试验报告、验收记录等技术文件材料收集齐全进行归档，对归档的文件材料按照《火电施工企业档案分类表》和国标GB/TII822—89的案卷组卷要求，进行立卷、编目、上架，编制档案目录和档案检索工具。对负责的施工项目工程技术档案、资料的归档做到完整、准确、系统。2.5.3.2工程技术档案和资料的移交工程建设项目技术档案和资料的积累、整理、移交实行与项目施工进程三同步的方式进行。即项目一开始就与建立竣工技术资料同步进行，项目进行中就与竣工技术资料的积累、整编、审定工作同步进行，项目工程移交验收时按合同期限向招标方移交完整、合格的工程文件或竣工资料。第1节其他我公司具有几十年的火电施工技术经验，施工技术档案和资料较为齐全，随着档案目标管理达标工作的结束，使我司技术档案和资料更为丰富，保存、检索更为现代化，如果招标方需要技术档案和资料方面的参考，我们可以及时的提供支持。第2章安全文明施工第1节安全工作目标2.6.1.1杜绝重伤、死亡和群伤事故；2.6.1.2杜绝一般机具(设备)、火灾事故； 2.6.1.3杜绝重大交通事故；2.6.1.4杜绝爆炸、结构倒塌等恶性事故；2.6.1.5年负伤频率≤2‰；2.6.1.6创全国一流安全文明施工现场。第1节安全管理执行的规程、规定、标准及制度2.6.2.1DL9005.1－92《电力建设安全工作规程》(火力发电厂部分)2.6.2.2JGJ80－91《建筑施工高处作业安全技术规范》2.6.2.3GB6067－85《起重机械安全规程》2.6.2.4《电力建设安全施工管理规定》2.6.2.5《火电工程施工安全设施规定》2.6.2.6《电力建设安全施工管理若干规定》2.6.2.7在认真执行国电公司、省局有关安全法规以及业主安全管理制度的基础上为确保工程的安全施工，制定了以下安全管理的实施细则：四川电力建设三公司安全生产奖惩规定；四川电力建设三公司安全施工责任制；四川电力建设三公司安全风险抵押金制度；四川电力建设三公司班组安全站班会制度；四川电力建设三公司职工习惯性违章作业处罚条例；四川电力建设三公司班组安全达标管理办法；四川电力建设三公司安全检查制度； 四川电力建设三公司安全技术措施编制、审批和交底制度；四川电力建设三公司安全施工月度奖考核办法；四川电力建设三公司事故报告、调查、分析、处理、统计制度；四川电力建设三公司交通安全管理制度；四川电力建设三公司防火防爆安全管理制度；四川电力建设三公司劳动保护用品管理制度；四川电力建设三公司安全教育制度；四川电力建设三公司安全施工作业票制度；四川电力建设三公司脚手架安全管理制度；四川电力建设三公司施工用电安全管理制度；四川电力建设三公司大型机具安全管理制度；四川电力建设三公司外包队、临时工安全管理制度；四川电力建设三公司特种作业人员安全管理规定；四川电力建设三公司安全设施管理规定。第1节安全管理机构和安全监察体系2.6.3.1成立以项目经理为主任的工程公司安全施工委员会，作为本工程安全管理的最高机构。各级行政正职为本单位第一安全责任人，对安全施工负全面领导责任。2.6.3.2 设置安全监察部，在项目经理的直接领导下实施安全管理与监督职能，配备持证安监人员3人，分专业对口管理。安全监察部门具有越级上报、工序开工签证、过程监督检查、停工整改、经济处罚及内部评比一票否决的权力。2.6.3.3各施工队成立安全领导小组，配专职安全员1～2名，班组设兼职安全员1名。2.6.3.4建立四个安全保证体系，实现齐抓共管以项目经理为首的行政保证体系、以项目总工为首的技术保证体系、以安全监察部为首的安全监察体系、以现场工委为首的劳动保护监督体系。第1节本标工程安全管理体系网络图(第2节安全施工措施2.1现场一般安全措施（1）施工人员必须严格遵守《电力建设安全工作规程》和各项安全规章制度和标准。（2）各分项工程必须编制作业指导书并有针对性的安全文明施工措施经交底签字后实施，施工人员必须进行入场安全教育并取得安全合格证。高处作业和特殊工种人员必须体检合格。（3）明确现场安全纪律并布置在进场大门傍，包括正确使用安全“三宝”、穿戴要求及酒后严禁进入施工现场等作为入场人员的基本要求。（4）车辆在厂区外行驶必须遵守国家、地区的交通法规，机动车辆现场危险区应设“危险”、“禁止通行”等警告标示，夜间应设红灯示警。（5）现场主要出入口设置减速梗，场地狭小、运输繁忙的地点设临时交通指挥。机动车司机必须做好车辆自检和“三勤”工作，保持车况良好。 （6）每道工序明确“三点一源”即危险点、责任点、控制点、危险源，实行工序卡制度，进行事故的预测预控。（7）施工现场的坑、沟、孔洞等均铺设与地面平齐的盖板或设可靠的围栏及警告标志，夜间施工应有足够照明，危险场所夜间设红灯示警。现场设置的各种安全设施严禁随意拆除。 （8）脚手架必须由持证的专业架子工搭、拆，脚手架的搭设与使用必须实行书面委托及交接验收、挂牌使用制度。 1.1高处作业、交叉作业安全措施（1）高处作业必须拴安全带，安全带应挂在上方牢固可靠处；高处作业人员应衣着灵便，衣袖、裤脚应扎紧，穿软底鞋。（2）高处作业区周围的孔洞、悬空面等应设置盖板、安全网或围栏。高处作业的平台、走道、斜道等装设防护栏杆和18cm高的挡脚板，或设防护立网。高处作业夜间施工照明必须充足。（3）高处作业的平台、走道及脚手架上不得堆放超过允许载荷（3000N/m2）的物件，施工用料随用随运。边角余料等应放置在牢固可靠的地方或用铁丝扣牢，以防坠落。（4）在双孔涵洞内4.5M处设置一层水平安全网，在涵洞外侧搭设双排脚手架，外立面用2000目密目安全网进行封闭。（5）开挖基坑深度达2M时在护坡边缘设置1.05M高栏杆，刷红白相间油漆并挂危险警告标志牌。（6）高处作业不得坐在平台、孔洞边缘，不得骑在栏杆上，不得躺在走道板上或安全网内休息；不得站在栏杆外工作或凭借栏杆起吊物件。（7）应尽量避免立体交叉作业，必须交叉时，由施工负责人划定各方的施工范围，规定安全注意事项，施工场地尽量错开，无法错开的垂直交叉作业，层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。（8）交叉作业场所的通道保持畅通，有危险的出入口设围栏并悬挂警告牌。（9）高处和交叉施工时，工具、材料、边角余料等严禁上下抛掷，应用工具袋、箩筐或吊笼吊运。 （10）脚手板应铺设平稳并捆牢，施工人员上下设斜道板，其宽度不小于1.5M并订防滑条，防滑条的间距不得大于30CM。（11）脚手架上的作业人员应做好分工配合，传递杆件、材料时应掌握好重心，不能用力过猛。上下层同时作业时，中间必须搭设牢固的隔离层。（12）拆除脚手架应自上而下顺序进行，严禁将脚手架同时推倒，拆除时应设警告牌，化定危险区域并设监护人。（9）在仓库、宿舍、加工场地及重要设备旁必须配有相应的灭火器材，按建筑面积120m2设置一个标准型灭火器材配备。（10）消防设施应有防雨、防冻措施，放置在明显、易取处并定期进行检查、试验，严禁损坏或挪作它用。（11）在焊接、切割地点周围5M范围内，应清除易燃易爆物品，无法清除时，必须采取可靠的隔离措施。气瓶在现场存放时严禁和其他易燃易爆品混放在一起，严禁靠近热源，气瓶与明火的距离不得小于10米。1.1施工用电安全措施（1）施工降压变采用室内布置，其中性点接地电阻不大于4Ω。（2）施工用电采用TN—S系统三相五线制，按三级配电两级保护、一机一闸一箱一漏的原则敷设，施工配电设施必须设计合理并经有关部门审核批准后，由专业电工安装、运行和维护，安装完毕后应有完整的系统图、布置图；施工电源投入使用前必须制定运行、维护、使用、检修、试验等管理制度，严禁非电工拆、装用电设施。 （3）配电室、开关柜及配电箱应加锁并设警告标示。二级配电采用施工配电盘集装箱，一、二级之间用电缆连接，地面电缆必须埋入地下0.7米，转弯处在地面设标志，通过道路时采用保护套管；电缆架空时采用支架固定，接头处采取防水和防止触电措施。（4）采用便携式卷线盘为第三级配电，卷线盘必须配有漏电保护器，其引线长度不得大于40米。（5）用电设施必须装设漏电保护器，电动工具使用前必须检查，正确使用绝缘品，防止触电事故发生。（6）施工现场采用广场式集中照明，照明回路与动力回路必须分开独立控制，照明线路必须与金属物隔离。（7）高度在20M以上的脚手架、大型机具均应设置避雷装置，避雷装置的接地电阻不得大于10Ω，防止春夏季施工设备和人员遭受雷击。1.1铁塔安全保护措施（1）铁塔附近施工编制专项安全施工方案，爆破扰动范围和护壁措施必须有计算依据，经过严格审批后执行，执行过程中设专人监督。（2）施工前在铁塔上做好沉降观测标记和中心位移标记，定期进行沉降观测，特别是在爆破和护壁完成以前应每天进行观测并做好记录。（3）分层开挖严格按照设计的放坡要求进行，开挖深度按措施规定严禁超挖并及时进行护壁，采用的锚杆、钢筋等必须符合要求，由持证焊工操作钢筋焊接确保达到强度，并确保砼厚度和强度达到设计要求。 （4）在铁塔附近施工严格控制装药量，在震动较强的范围内设减震孔，减轻爆破震动对基岩的影响，防止岩石松动危及铁塔安全。（5）为防止飞石碰撞高压线，爆破施工采用多层覆盖防护措施，先铺草垫、铁皮，再用安全网成片覆盖。（6）在铁塔附近施工时实行特殊工序卡制度，由专人监护，内容包括上下工序检查交接、铁塔观测记录、施工过程检查，确保危险点、责任点、控制点明确，危险源受控。监护人应每天向安监部汇报。（7）施工时对铁塔采取加固措施，背向开挖段在铁塔上系缆风绳紧固。施工中若发现铁塔基础位移、塔身倾斜，立即停止施工，分析原因，采取支撑或其它加固措施，保证铁塔安全后方可施工。1.1爆破作业安全措施（1）土石方采用爆破施工时，必须编制爆破措施，经业主及当地有关部门批准后实施。应成立爆破实施指挥机构，规定明确的爆破信号、爆破警戒线，并在爆破作业前张贴有关爆破通知。（2）爆破作业作业时必须设置专人监护，爆破警戒区域内的人员、车辆等在爆破作业时必须撤离至爆破警戒线以外。（3）爆破作业各施工程序必须严格按《爆破安全规程》进行实施，施爆后必须进行安全检查，经确认无危险后，才能拆除爆破警戒线。（4）雷雨天气不得进行露天电力爆破，严禁进行装药、安装电雷管或连接电线操作。 （5）应采用分层爆破，并根据方案和首次试爆情况控制装药量。岩石经爆破后，松动的以及有裂缝的部分岩石，须先用撬棍或大锤敲下后，才可在下方进行其他作业。撬石工作应由上而下进行，严禁站在石头滑落的方向。（6）放炮地点与建构筑物安全距离不够时，应在爆破点上部加盖保护措施，如草垫、铁皮等，严禁采用扬弃爆破。或采用小量炸药进行静态爆破，减小震动波扩散范围。（7）放炮后应巡视放炮点，检查处理危岩、瞎炮、残炮等，但必须在放炮20分钟以后方可会到放炮点进行检查。1.1基坑开挖施工安全措施（1）土方开挖区域如发现不能辩认的物品、地下埋设物等，严禁擅自拆除，必须报告上级处理后方可继续施工。在有地下设施的地方开挖，应有相应的安全措施并有专人监护，严禁用冲击工具或机械开挖。挖掘土石方应自上而下进行，严禁使用挖空底脚的方法。（2）基坑开挖应分段进行，按照先深后浅的顺序进行。施工机械进入施工现场，应事先做好进场道路的铺设。先进行施工道路沿线障碍物清除，清除内容包括场内的树枝、树根、草皮等，再进行路基处理工作，路侧边坡所削坡度形成后，用蛙式打夯机夯实；施工道路采用级配砾石路面，以保证道路的畅通、确保施工安全。（3）开挖时应对周围环境认真检查，不能在危岩下面工作；开挖应严格按要求防边坡，并随时注意边坡的稳定，下基坑的运土道路的坡度、转弯半径要符合规定。 （4）机械挖方时其工作范围内不得有人进行其它工作，土石方机械的使用必须按规程执行。（5）基坑开挖应设临时排水，如埋设涵管或用临时截水沟机排的方式排水。开挖层低于地下水位时采取集水坑降水机排抽水方式，防止因地下水的侵泡发生坍塌事故。（6）开挖的土石方、施工机械、材料等荷重不得就地堆放在边坡顶上，土石方应随挖随运，防止发生滑坡事故。（7）开挖过程如发现滑坡迹象，如裂缝、滑动等现象时，应暂停施工，及时采取支撑和固壁措施。1.1起重作业及起重机械安全保护措施（1）起重机具必须有使用许可证并定期检查，操作人员和起重作业人员必须持证上岗。起重机械操作必须符合GB6067-85和《电力建设安全工作规程》的规定，起重作业设监护人。（2）50T坦克吊组立后必须进行负荷试验，第一步进行空载运行，第二步进行静负荷试验，试验荷重为额定起重量的1.25倍，检验起重机构架的强度和刚度；第三步进行动负荷试验，试验荷重为额定起重量的1.1倍。其制动、限位、联锁以及保护等安全装置必须齐全可靠后方能投入使用。（3）每班开始作业时应进行空载试运检查。（4）起吊钢丝绳和吊具应由足够安全倍数，符合GB1102-74 的规定。起重机要标明机长、最大起重量、最大起升高度、操作规程等，严禁超负荷使用。（5）起重作业时起吊物应绑牢，吊钩悬挂点与吊物的重心在同一垂线上，吊钩钢丝绳应保持垂直，严禁偏拉斜吊。落钩时应防止吊物局部着地引起吊绳偏斜。吊物未放平稳时严禁松钩。（6）起重机工作时臂架、吊具及重物等与架空输电线的最小距离按GB6067-85规定不得小于3.6M。（7）吊装作业时设立吊装运行通道，其区域内严禁人员通过或逗留。在吊物下方严禁任何人通过或停留。吊运钢筋必须捆绑牢固并拴以牢固的溜绳，不得与其他物件混吊。（8）遇有大雪、大雾、雷雨等恶劣气候时，或夜间照明不足，使指挥人员看不清工作地点、操作人员看不清指挥信号时，有不明重量的、埋在地下的或冻结在地面的物件等情况时，不得进行起重作业。起重人员必须严格遵守起重作业“十不吊”。1.1钢筋混凝土工程、砌石工程施工安全措施（1）墙体的钢筋绑扎，在高处无安全措施的情况下严禁进行粗钢筋的校直工作和垂直交叉施工；严禁依附立筋绑扎或攀登上下。（2）支撑和拉杆应随模板的安装及时固定，未固定前不得进行下一道工序。模板安装应自下而上进行。（3）大模板安装必须设操作平台、上下梯道、防护栏杆，两道模板间搭设临时通道，严禁操作人员在外墙模板上行走。 （4）大模板安装应先内后外，单面模板就位后，应用支架固定并支撑牢固，双面模板就位后用拉杆和螺栓固定，未就位和固定前严禁松钩。（5）在平台上堆放钢筋应分散稳妥，钢筋及其他材料的总重量不得超过平台的允许荷重（270Kg/m2）。（6）涵洞内搭设满堂脚手架作为模板支撑，立杆的纵横间距为700mm，步距为1200mm，靠墙立杆应距墙400mm。为保证脚手架的横向钢度，在每隔3米设置一道剪刀撑。外防护脚手架为双排外脚手架，立杆纵横间距为1200mm，作为作业平台。砼浇注前应检查模板及脚手架支撑是否牢固，稳定性、刚度符合要求后方可施工。（7）混凝土泵送时其管道及接头必须牢靠经检查后进行作业，运行中施工人员不得靠近管道接口,管道堵塞时不得用泵的压力打通，如需拆卸管道疏通则必须先反转消除管内压力后方可拆卸。（8）电动震动器应用绝缘良好的四芯橡皮软线并接地良好，开关及插头应完好，严禁直接将电线插入插座内，搬移震动器或暂停工作时应将电源切断，不得将震动着的震动器放在模板、脚手架或已捣固但尚未凝固的混凝土上。（9）砼护壁施工前应做抗拔试验，验证可靠后方可施工。喷射混凝土施工时应经常检查出料弯头、输料管、注浆管和管路接头有无磨薄、击穿或松脱现象，发现问题及时处理。（10）高处拆模应划定警戒范围，专人指挥，按顺序分段进行。拆模人员必须栓好安全带，大模板拆除必须先拆穿墙螺栓和铁件，并使模板与墙面脱离后方可用吊车提走。 （11）拆除模板严禁从高处撬落、硬砸或大面积拉倒。拆下的材料应及时运到指定的地点分类集中堆放整齐。（12）砌石施工时在脚手板上堆放的石材距墙身不得小于50cm.，荷重不得大于270Kg/m2。上下脚手架应走斜道，斜道板应有防滑措施。（13）搬运石料前应检查搬运工具、绳索是否牢靠。上方施工砌石时，下方严禁站人，石块不得往下掷，在脚手架上施工时不得使用大锤。1.1冬、雨季施工安全措施（1）雨季应做好防风、防雨工作，施工现场的排水系统应畅通。（2）冬季施工时对消防器材应进行全面检查，并做好防冻措施。（3）现场道路以及脚手架、跳板和走道应及时清理积水、霜雪，施工环境不应有可能坠落、跌倒的隐患。（4）冬季施工时所有的力能管道和压力管道必须采取保暖措施，（5）风雨后应对脚手架进行详细检查，发现有立杆沉陷、悬空、接头松动、架体歪斜变形等问题，应及时采取加固、补救措施。（6）风雨后应对施工电源线路、配电设施、电动机具进行详细检查，发现有断线、接地、绝缘降低等情况时应立即处理。（7）在雨季进行基坑开挖应防止水泡产生塌方或滑坡，在基坑内设置排水坑用水泵排水。（8）在雨季进行边坡施工时，护坡视土质情况可采用塑料布和聚丙烯编制物等不透水薄膜加以覆盖，防止雨水冲刷边坡。第2节不安全行为控制措施 2.6.6.1实行班前站班制，进行安全“三交三查”。2.6.6.2项目开工时组织安全技术交底，交底实行双签制度，对未参加交底或未签字的人员不得安排此项工作。2.6.6.3实行安全风险抵押金制度，实现安全风险共担，安全指标共保，达到三不伤害的目的。2.6.6.4重罚习惯性违章行为，以罚款、曝光为手段，教育为目的督促施工人员正确使用安全防护用品用具和按章操作。在每天的安全巡查中发现有不安全情况时立即处罚并予以纠正。2.6.6.5以图片、板报、漫画、录象、办安全讲座、安全竞赛等形式，对职工进行广泛的安全教育，提高群体意识。2.6.6.6每周进行例行的安全日活动，开展岗位技术练兵活动和危险预知训练活动，提高人员的安全意识和自我防护能力。2.6.6.7配备合格的个体安全防护用品和装备，改善劳动卫生条件，包括安全帽、安全带、安全网、安全绳、防护眼镜、速差自锁器、工作服、绝缘用品、防寒用品等。2.6.6.8临时工纳入正式职工管理，除入场安全教育外，要进行经常性的教育、监督和指导。同时不得安排临时工单独从事危险性作业和有技术要求的工作。第1节安全报表及事故处理2.6.7.1 在签订合同时同时签订有关安全、文明施工的协议，开工时向业主报送本工程安全文明施工计划和实施细则，按月报告安全文明施工情况、检查整改情况。重大问题立即报告业主并共同通过整改措施。2.6.7.2现场发生人身伤亡事故，严格按《电力建设安全施工管理规定》进行调查、分析、处理、统计和上报。2.6.7.3各施工阶段均应制定恶性事故发生的抢险预案，包括设立安全通道、人员疏散、现场保护、伤员救护、隔离危险等。2.6.7.4从工程开工起成立事故快速抢险组织，一旦发生事故，能迅速组织人员、物资投入抢险、救护工作。2.6.7.5现场备有值班车、医务人员及急救药品。第1节标准化安全设施的配备（1）速差自控器5台（2）安全围栏（3）电焊机集装箱1个（4）施工配电盘集装箱6个（5）安全隔离电源1套（6）便携式卷线电源盘20套（7）集中广式照明设施15套（8）孔洞盖板及临时防护栏杆（9）漏电保护器（10）活动式围档（压型钢板） 第1节现场工地规则和安全保卫措施2.6.9.1进入施工现场必须正确佩带安全帽，严禁酒后进入施工现场；严禁穿裙子、短裤、风衣进入施工现场；严禁穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋及带钉的鞋进入施工现场。2.6.9.2非操作人员严禁乱摸乱动机械设备，非电工严禁从事电气作业。2.6.9.3高处作业人员和特种工作人员必须体检合格持证上岗，高处作业必须系好安全带，交叉作业必须做好可靠隔离措施。2.6.9.4环境卫生和周围、近邻环境保护（1）划分文明卫生责任区，由责任单位负责区域内的环境卫生，办公室、宿舍、厂区道路、大门、厕所及围档四周等公共区域的环境卫生由专门成立的文明卫生清扫小组负责，每天进行洒水和清扫，保持天天清爽。（2）废液、废气排放符合环境保护标准。现场的废料、垃圾必须拉出场外指定的地点，有毒、有放射性的废料必须经过处理或采取特殊措施，不得影响环保。2.6.9.5明确划定施工区域的范围，在划定的范围内实行封闭式的管理，用围墙、铁丝网圈定施工区域。材料露天放置必须采取保护措施，符合物资储存规定和防止人为损坏。2.6.9.6 建立施工现场保卫指挥、协调机构，建立健全要害部位管理的规章制度。明确划定施工区治安管理范围。与地方政府和公安机关密切配合。控制、查处施工区以外的治安问题（如销赃网点），以及打击破坏工程建设的刑事犯罪活动。2.6.9.7健全治安保卫队伍，实行整体联防。即成立保卫组织，建立由保卫干警、专职门卫、值班、巡查人员和群众治保组织的保卫队伍，通过施工现场保卫指挥机构的组织协调，建立分区域、多层次的联防体系，形成一个严密的治安防范网络。2.6.9.8开展治安检查，及时发现隐患、漏洞和不安全因素以便及时整改，避免案件发生。在重点要害部位，尽可能利用现代技术防范措施，根据需要配置一些防火防盗的报警监视装置。2.6.9.9工地出入管理制度应对人、物、财分别制定，针对现场施工人员、非现场施工人员出入工地、一般材料及机具设备出入工地、重要材料及机具设备出入工地、个人物品出入工地等分别制定管理制度。第1节文明施工目标2.6.10.1创建文明施工全国一流标准化施工现场，树立安全文明施工形象；2.6.10.2创建成为无烟施工现场；2.6.10.3施工紧张有序、场地清爽整洁；2.6.10.4全面实施定置化管理，消灭不文明施工通病；2.6.10.5施工人员遵守职业道德，遵守文明施工准则，杜绝野蛮施工。 第1节文明施工管理网络工程公司成立由项目经理任主任的文明施工管理委员会，施工队成立由施工队长为组长的文明施工领导小组，以安全监察部为龙头负责管理规划、过程检查与协调并督促整改、组织考核，施工队负责实施整改、自纠自查、不断完善，班组设文明施工自检员。形成工程公司、队级、班组三级文明施工管理网络，各级行政正职为文明施工第一责任人，对各自范围的文明施工全面负责。第2节文明施工管理制度严格执行原电力工业部电建[1995]543号文《电力建设文明施工规定及考核办法》和业主文明施工的文件、规定以及公司内部文明施工管理制度。2.6.12.1文明施工责任制；2.6.12.2文明施工检查制度；2.6.12.3文明施工考核、奖惩制度；2.6.12.4设备、材料定置管理办法；2.6.12.5文明施工职工守则。第3节文明施工措施2.6.13.1建立以行政正职为第一责任人的文明施工责任制，层层签定文明施工责任书并与经济挂钩。 2.6.13.2工程公司拟定文明施工措施计划，分开工准备阶段、施工阶段、启动试运三个阶段分别细化，由安全监察部督促实施。2.6.13.3施工现场“一图五牌”齐全，安全宣传标语、警告标志醒目。项目部大门门头设置公司标志，在适当位置设绿化带。现场管理人员与施工人员戴不同颜色的安全帽，现场安全、质检人员佩带明显标志。2.6.13.4严格色标管理，包括安全帽、安全通道、安全围栏、警示牌、警示灯、孔洞盖板等，职工着装统一并佩带胸卡。2.6.13.4施工现场道路畅通，地面做硬化处理供排水畅通无积水，路边设置明显路标。开挖等施工现场有排水设施并保持畅通。现场设置足够的卫生设施，临建设施及公共区域由专人负责打扫。2.6.13.5土方开挖和运输严禁污染环境，河道清淤、挖出的土石方必须及时运到指定的弃土地点。2.6.13.6所有机械实行机长负责制，定期进行检查保养，保证机械设备完好清洁，操作规程齐全，并禁止超铭牌使用。2.6.13.7现场配备足够消防器材，物品堆放符合防火要求。施工现场严禁吸烟并设禁烟标志。2.6.13.8配电设施严格按照设计布置，采用铁制防雨型配电箱并有警告标志，箱内刀闸、插座标明电压等级，配电线路相对固定并做到横平竖直。开挖、涵洞等施工区域采用广式集中照明，所有照明设施布置合理。2.6.13.9办公室、宿舍、厂区道路、大门、厕所及围档四周等公共区域的环境卫生由专门成立的保洁小组负责，每天进行洒水和清扫，保持天天清爽。拌合站、运输道路等区域为防止尘土飞扬设专人定期洒水。2.6.13.10各责任区严格执行有关环境卫生的标准要求，坚持“ 工完料尽场地清”，坚持每天清理、每周大扫除，要保持现场不积水，使厂区及施工区域的沟道、地面无垃圾，现场排水经过沉淀排入沱江或易明溪。2.6.13.11脚手架搭设和支模除符合规范外，一是选用定尺钢管，二是立杆用垂线控制，横杆和模板用水平仪控制，三是隔离层和操作层跳板铺设平整，设档脚板，要求达到高标准和美观。2.6.13.12现场设置建筑垃圾、生活垃圾集中堆放地点，并采用砖砌体围栏或金属围栏，垃圾由保洁小组定时外运处理。2.6.13.13施工中控制噪声：白天推土机、挖掘机、装载机噪声值不超过75dB,混凝土搅拌机、电动工具不得超过70dB，夜间施工不超过55dB。若超过规定应减少机械同时使用的台数错开运行。2.6.13.14严格执行业主规定的现场安全文明、环境卫生的有关规定，尊重业主及监理管理人员，服从业主及监理工程师对安全文明施工的指导与监督。2.6.13.15文明施工检查、考核（1）工程公司每月检查一次，根据检查评分结果进行考核并兑现奖惩。施工队每周检查一次，班（组）每天检查一次。（2）安监人员每天现场巡查，及时处罚并纠正不文明施工行为，每周生产调度会上总结、布置文明施工工作。第1节施工总平面管理和责任区安全文明施工管理 2.6.14.1严格按照总平面布置图进行施工平面管理，办公室、拌合站、材料堆放场等严格按照规划的边界进行布置，做到场地安排紧凑，符合工艺流程（祥见施工总平面布置图）。2.6.14.2临建设施完整、环境清洁、布置整齐，机械设备、材料堆放合理，标记清晰，排放有序，符合防洪、防火要求。2.6.14.3实行安全文明施工责任区制度，现场由开挖队、建筑队、综合队等单位分区包干，文明施工责任区必须挂牌并明确责任单位、责任人和管理区域，坚持工完料尽场地清，做到日清作业点、周清作业面、每周进行责任区大检查并进行考核评比，生活、建筑垃圾及时清运出场。第1节封闭管理和定置化管理2.6.15.1在办公、生产、库房区域实行封闭管理，用铝合金板做封闭围档，大门安装装饰灯具、门头设公司标志，围档上刷工程标语，大门旁设“一图五牌”，门内往现场的通道口设大型安全标志牌。2.6.15.2大门设置门卫，建立出入许可制度，施工人员佩带胸卡，无关人员严禁进入现场。2.6.15.3 建立设备、材料定置化管理制度，对机械设备堆场、检修场、拌合站及库房、工具室进行定置管理，材料按计划顺序进场，各区域必须悬挂定置管理平面图，用油漆和每当划定区域范围并挂名称、数量标牌，实际所放置位置与图示相符。严禁堵塞通道，不得随意占用场地2.6.15.4建立力能管线定置管理制度，施工电源配电箱及电源线敷设、集中供气供水管道敷设必须严格按施工设计合理布置。配电箱后的二次电源线按定置规定的管线通道横平竖直敷设并随时整理，须横穿通道时只能从通道下方穿过不得横挡通道，各类管线严禁交叉和缠绕。随意占用场地2.6.15.4建立力能管线定置管理制度，施工电源配电箱及电源线敷设、集中供气供水管道敷设必须严格按施工设计合理布置。配电箱后的二次电源线按定置规定的管线通道横平竖直敷设并随时整理，须横穿通道时只能从通道下方穿过不得横挡通道，各类管线严禁交叉和缠绕。 本工程安全体系网络图工程公司安全施工委员会项目经理项目副经理总工程师队专职安全员班组兼职安全员员职能部室（室）施工队队长班（组）长部室专业工程师队专责工程师班（组）技术员工会委员会工地工会主席工会小组劳动保护监督员施工班（组）施工作业点安全监察部施工队包括：开挖队、建筑队、综合队第1章质量管理第1节质量保证体系1.1组织结构 A)本工程组织机构工程公司设置“五部一室”的组织机构，包括：工程部、安监部、质保部、物资部、经营部和办公室，下设三个队站：土石方队、建筑队、综合队，以适应工程管理需要，详见本投标书《质量手册》第2.7.2.8条。B)工程质量管理网络确定以工程公司经理为第一安全、质量、进度负责人，建立以项目经理、副经理、总工到各职能部门和队站的质量管理网络。质保部设置专职质检工程师、质保工程师、试验员、计量员，各施工队站设置质检员兼计量员、班组设置兼职质检员，建立完善的“三级质量监督检查网”。工程公司质量管理网络图详见本投标书《质量手册》第2.7.2.8条。C)质量体系要素职能分配本投标书《质量手册》2.7.2.7条详细地列出了工程涉及到的19个要素，明确了各要素的归口管理部门及相关部门。D)各级质量管理、执行及验证人员的职责及权限见本投标书《质量手册》2.7.2.8条规定。1.1质量管理程序本工程各项质量活动依据公司《程序文件》规定，共涉及19个要素，GB/ISO19002～ISO9002：1994标准与公司程序文件对照表详见本投标书《质量手册》2.7.2.8条。 1.1施工过程质量控制A)本投标文件编制了《施工组织设计》，明确了工程范围、总平面布置、对现场管理组织机构和劳动力计划、施工管理、施工机械设备和进出计划、人员培训及资格评定、物资管理等进行了系统策划，对重大及关键项目还编制了作业指导书，在项目工程公司进场后，组织编制特殊过程及其它关键过程作业指导书等，为工程全面地、高质量地实现设计规定提供科学的过程控制依据文件。B)各项目施工前，须进行必要的技术交底，质检人员对施工全过程实施控制。C)为规范本项目质量管理活动，项目工程公司进场后需结合项目特点，根据公司已颁布的工程质量、安全文明、进度、人员、机械设备、材料、施工技术管理等方面的第三层次质量管理文件制定本工程的管理制度、规定或计划：质量验评范围（须经监理工程师确认）质量奖惩制度安全、文明施工计划及考核办法施工进度计划及实施检查制度进场人员考核、控制办法材料备料计划（包括设备）及质量控制办法预防措施计划质量计划 1.1质量活动所需资源配置A)本工程所需资源按下列要求配置：工程建设原材料、半成品、设备必须经检验合格；检验测量和试验设备精度满足要求；作业人员岗位培训必须合格，特殊工作人员、特种作业人员必须持有效上岗资格证；计算机和软件配置数量及标准应保证本现场施工进度、工程资料档案、仓储物资、设备、人员均实现计算机管理；新技术、新材料推广应用技术资源。B)验证活动所需人员、仪器、设备配置足够满足验证活动需要。C)其它《施工组织总设计》中反映的需要。上述资源中人力资源配置计划、机械设备配置计划在本投标文件进行了明确，其它资源在项目部进场后组织配置。第2节质量手册2.1质量方针及质量目标A)质量方针:质量为本精益求精优质达标用户满意B)质量目标：工程总体质量目标：达验评标准优良级，工艺质量达国内先进水平。工程技术质量目标： 单位工程优良率100%;分部工程优良率100%;分项工程合格率100%，优良率≥95%;杜绝重大及一般质量事故，基本消灭质量通病;工程技术资料齐全、准确、及时、清晰，并在合同规定时间内移交。工程工艺质量目标：单位工程观感质量评分95分以上质量手册目录章节号内容章节号内容2.7.2.1质量方针及质量目标2.7.2.15产品标识和可追溯性2.7.2.2企业概况2.7.2.16过程控制2.7.2.3手册管理2.7.2.17检验和试验 2.7.2.4适用范围2.7.2.18检验、测量和试验设备的控制2.7.2.5引用标准2.7.2.19检验和试验状态2.7.2.6术语2.7.2.20不合格品的控制2.7.2.7质量体系要素2.7.2.21纠正和预防措施2.7.2.8管理职责2.7.2.22搬运、储存、包装、防护和交付2.7.2.9质量体系2.7.2.23质量记录的控制2.7.2.10合同评审2.7.2.24内部质量审核 2.7.2.11设计控制2.7.2.25培训2.7.2.12文件和资料控制2.7.2.26服务2.7.2.13采购2.7.2.27统计技术2.7.2.14顾客提供产品控制1.1企业概况四川电力建设三公司位于四川省内江市市中区西南侧，渊源于建国前西南的火电安装、水电土建及水电安装三支队伍，一九六五年七月十三日正式成立为具有火电建筑与安装综合能力的施工企业，并经35年的积累和发展壮大，现成为国家火电工程施工一级企业，具有对外承包工程资质和工业与民用建筑工程二级施工资质；是四川省先进企业、省级文明单位及“重合同、守信用”企业，四川省重点建设“AAA”信誉等级单位和重点工程建设先进单位；国家电力公司安全施工管理先进企业。 成立35年来，公司坚持“艰苦奋斗、团结创新、优质高效”的企业精神，恪守“优质、快速、守约、重誉”的经营宗旨和“质量为本、精益求精、优质达标、用户满意”的质量方针，先后在国内外建成火电厂58余座，变电站14座，均为优良工程，其中创部、局级“样板工程”3个，省优工程2个，部优工程2个，荣获全国科学大会奖1项，四川省重大科技成果奖4项和科技成果二、三等奖各1项。特别是近几年来，公司承建的各个工程一直得到业主和用户的好评。通过全司员工数十年的不懈努力和拼搏，公司的质量管理体系日臻完善，质量工作取得丰硕成果，一九九八年，公司顺利通过ISO9002质量体系认证。公司配备有一级土建试验室、一级金属试验室、二级计量室和I级焊接教育培训中心，具有较强的试验检测能力。公司技术雄厚，装备先进，具有较强的火电工程建筑和安装的综合施工能力，能够同时承揽两座大型火电厂工程的建筑安装施工。综合安装队伍能自行完成各类容量的国产与进口电站机组的安装与系统的调试和试运；综合土建队伍具备完成年度20余万立方米钢筋砼的施工能力，及年度完成70万立方米的土石方挖填任务的能力；烟囱水塔队伍能够施工240米及以下高度的钢筋砼套筒和单筒烟囱，能够施工单塔淋水面积1万平方米以内的冷却水塔，目前共计完成烟囱15座，水塔13座，并保持了烟囱水塔施工15年无重特大事故发生的良好记录。目前，公司已步入全国建筑一级资质企业500家最佳经济效益企业、设备安装行业100家最佳经济效益企业和四川省国有建筑综合实力30强之列。1.1手册管理 中标后，由公司质量管理部负责本手册正式出版，并按受控文件进行管理，建立发放记录。1.1适用范围本手册仅适用于易明溪改道工程的质量管理.1.2引用标准A)GB/T6583-1994idtISO8402:1994质量管理和质量保证术语B)GB/T19000.1-1994idtISO9002-1:1994质量管理和质量保证标准第一部分：选择和使用指南C)GB/T19002-1994idtISO9002:1994质量体系:生产、安装和服务的质量保证模式1.3术语A)质量术语采用ISO8402:1994标准的定义，技术术语采用合同规定技术标准术语。B)公司：四川电力建设三公司C)顾客：四川白马循环流化床示范有限责任公司 D)项目工程公司：公司下属负责易明溪改道工程建设管理的机构。E)特殊工作人员：指项目经理、质量审核、土建试验、计量检定、质量检查、预算等人员。F)特种作业人员：指电焊工、电工、吊车司机、起重工、爆破工、机动车司机等。1.1质量体系要素本工程质量体系是依据ISO9002：1994质量体系生产、安装和服务的质量保证模式建立，满足其19个质量体系要素（设计除外）的要求。1.2管理职责A)质量方针内涵：质量为本：就是坚持在施工管理中以安全施工为前提，以质量管理为中心，带动计划工期控制和降低工程成本，走质量效益型的道路。精益求精：就是在施工中以一流的管理，采用科学的施工技术，以精湛的工艺水平，精心组织、精心施工，不断地改进，不断地追求更高的目标，使我司承建的易明溪改道工程工艺美观，工程质量一流。优质达标：是我司向顾客的质量承诺，保证工程质量达“优良”级。 用户满意：是公司向顾客的服务承诺，保证以优质的服务回报顾客，因施工原因使顾客不满意的，我司保证在七日内给顾客以满意答复，进行有效处理。B)管理评审项目经理根据公司年度管理评审计划，将公司质量体系文件在本现场实施情况、本现场质量目标实现情况、管理中的薄弱环节用提案的形式提交公司管理者代表，由公司管理者代表汇总后编制管理评审草案，提交公司管理评审。公司经理负责主持管理评审会议，形成管理评审决议后，管理者代表形成管理评审报告发至各单位。各责任单位负责组织改进措施的实施，项目工程由项目经理负责贯彻落实。1.1质量体系A)组织l组织机构图：下图为本工程行政组织机构中的设置和各职能部门的关系。工程部办公室项目经理项目副经理质保部物资部经营部施工班组领导关系指导关系总工程师土石方队建筑队综合队安监部 l质量体系系统图：下图为本工程公司质量管理组织之间相互、隶属关系。 项目经理(唐前正)项目副经理(杨志伟)总工程师(方金陵)工程部部长(王庭学)专业工程师经济师土石方队队长(郭雨)建筑队队长(黄明生)综合队队长(苟革)计量员安全员技术员质检员计量员安全员技术员质检员计量员安全员技术员质检员班组长工人领导关系指导关系兼职质检员技术员安监部部长(罗春富)安全工程师办公室主任(洪志兵)合同管理员质保部部长(马先锋)计量员试验员质检工程师质保工程师物资部部长(熊正伟)设备管理员物资管理员经营部部长(周兴德)财务管理员预算员劳资管理员 l质量职能分配表。序号标准要素要素名称职能部门程序或文件项目经理工程部经营部质保部物资部安监部办公室施工队14.1管理评审无程序▲△△△△△△△ 24.2质量策划无程序△▲△△34.3合同评审程序△△△△△▲△44.4设计控制无程序54.5文件和资料控制程序▲△△△△△64.6物资采购程序△△△▲△△74.7顾客提供产品的控制程序△△△▲△84.8产品标识和可追溯性程序△△▲△△94.9过程控制程序▲△△△△△△104.10检验和试验程序△△▲△△114.11检验、测量和试验设备的控制程序△△▲△△124.12检验和试验状态程序△△▲△△134.13不合格品的控制程序△△▲△△144.14纠正和预防措施程序△▲△△154.15搬运、贮存、包装、防护和交付程序△△△▲△ 164.16质量记录的控制程序△△▲△△174.17内部质量审核程序△△▲△△△184.18培训程序△▲△△△194.19服务程序▲△△△204.20统计技术程序△△▲△▲归口管理部门△相关部门B)工程公司各级质量管理执行及验证人员质量职责l项目经理：是该项目安全、质量、工程进度第一责任人，全权代表公司对该工程实施管理。l项目副经理协助项目经理全面抓工程安全、质量、进度工作。l项目总工程师 协助项目经理全面抓工程安全、质量、进度工作，对该工程技术工作负全部责任。l工程部部长负责该工程质量、进度的综合控制。实施ISO9002：1994标准：4.1、4.5、4.9、4.19的归口控制。l质检部部长负责该工程质量的综合控制。实施ISO9002：1994标准：4.1、4.2、4.8、4.10、4.11、4.12、4.13、4.14、4.16、4.17、4.20的归口控制。l物资部部长负责物资的采购及管理，负责现场施工机具设备的配置。实施ISO9002：1994标准：4.6、4.7、4.15要素的归口控制。l经营部部长负责该工程人员的合理配置及其工程财务、予结算工作。实施ISO9002：1994标准：4.18要素的归口控制。l办公室主任负责该工程后勤服务，并协助项目工程领导搞好工程日常管理工作。 实施ISO9002：1994标准：4.3要素的归口控制。l安监部部长负责本工程的安全监察与安全施工管理。l工程公司各施工队队长负责本队生产任务安全、优质、准点完成。为全面优质完成工程质量配置足够资源保证。搞好本队职工的培训教育及检测设备仪器的如期送检。l队技术员负责本队技术管理及工程作业指导书的编制、校核、送审工作。负责本队需持证上岗人员的上岗控制。编制队施工材料计划。l专职质检员兼计量员负责队级质量检查验收及计量仪器设备管理的工作。负责关键及特殊工序施工过程的巡检。督促不合格品有效处置。l班（组）长 领导全班安全、优质、准点完成本班生产任务。组织本班搞好施工设备、仪器的维修、保养。组织实施不合格品的处置，必要时采取纠正措施和预防措施。l操作工人严格按作业指导书及技术安全交底进行各项操作，保质、保量完成任务。C)质量管理程序与标准要素对照本工程各项质量活动依据公司《程序文件》规定，GB/ISO19002～ISO9002：1994标准与公司程序文件对照见下表:GB/T19002-ISO9002:1994标准要素与公司程序文件对照表要素号要素名称对应《程序文件》名称及编号4.1管理职责《管理评审程序》Q/CDJS201-20004.2质量体系《质量策划程序》Q/CDJS202-20004.3合同评审《合同评审程序》Q/CDJS203-20004.4设计控制没形成程序4.5文件和资料控制《文件和资料控制程序》Q/CDJS205-20004.6采购《采购程序》Q/CDJS206.1-20004.7顾客提供产品的控制《顾客提供产品的控制程序》 Q/CDJS207-20004.8产品标识和可追溯性《产品标识和可追溯性程序》Q/CDJS208-20004.9过程控制《过程控制程序》Q/CDJS209-20004.10检验和试验《检验和试验程序》Q/CDJS210-20004.11检验、测量和试验设备的控制《检验、测量和试验设备的控制程序》Q/CDJS211-20004.12检验和试验状态《检验和试验状态程序》Q/CDJS212-20004.13不合格品的控制《不合格品的控制程序》Q/CDJS213-20004.14纠正和预防措施《纠正和预防措施程序》Q/CDJS214-20004.15搬运、贮存、包装、防护、和交付《搬运、贮存、包装、防护、和交付程序》Q/CDJS215-20004.16质量记录的控制《质量记录的控制程序》Q/CDJS216-20004.17内部质量审核《内部质量审核程序》Q/CDJS217-20004.18培训《培训程序》Q/CDJS218-20004.19服务《服务程序》Q/CDJS219-20004.20统计技术《统计技术程序》Q/CDJS220-2000D)质量策划 根据本现场特点，公司工程部负责组织编写本工程施工组织设计，系统规划本工程人员、机械设备配制安排，材料质量及安全文明施工控制、本工程关键及特殊过程质量控制等，并负责编制本工程重大施工项目作业指导书，确保本工程质量目标的实现。1.1合同评审A)职责办公室负责收集、提出合同修订条款要求及修订合同文件管理。工程部负责组织合同修订条款评审，并督促实施。B)程序概要顾客对工程或其任何部分的形式、质量或数量做出任何变更，以书面形式到办公室后，及时传递到工程部，工程部组织质量、安全、经营有关人员评审后，向顾客答复。项目部提出合同条款修订须经经营部部长、工程部部长、项目总工会签后向顾客提出。合同修订文件由工程部向各职能部门及责任单位传递，办公室对修订合同文件实施管理。 1.1设计控制本手册依据GB/T19002-ISO9002:1994质量保证标准编制，本要素没编制程序文件。1.2文件和资料控制A)职责工程部负责该工程施工技术文件（包括规程、规范、标准、施工图样等）的接收、配置、标识、发放、归档及使用管理。质保部负责质量体系文件的接收、配置、标识、发放、归档及使用管理。办公室负责外来质量管理文件发放、归档及使用管理。B)程序概要项目质量管理文件由各职能部门编写，部门负责人审核，项目经理批准。项目施工技术文件由工程部组织各施工责任单位编写，施工责任单位技术负责人校核，各职能部门会签，工程部审核，项目总工批准。项目质量管理文件由编制部门发放，施工技术文件由工程部负责发放。文件和资料的更改应按要求填写《文件更改申请》，经原批准人员(或部门)批准后执行。文件和资料换版后，按要求收回原版文件。需临时借阅文件的人员应填写“文件借阅申请单” ，经审批后方可借阅。外来施工技术文件由工程部实施控制，外来质量管理文件由办公室控制，工程部及办公室应经常收集信息，确保在用文件为有效版本。受控文件应加盖“受控文件”印章，作废文件应加盖“作废文件”印章，作废文件销毁须办理销毁手续并登记。1.1采购A)职责物资部负责物资分供方选择，确保采购物资满足工程质量要求。其它职能部门对口控制采购物资。B)程序概要物资部根据工程部提供项目备料计划约请可能的物资分供方填写分供方调查表，并索要必要的证明材料。组织工程部、质保部评价其业绩及供货能力，将合格分供方列入〈合格分供方名单〉，项目经理批准后作为选择分供方的依据。根据施工单位编制且已报工程部审批的《施工材料计划》编制《物资采购计划表》，经物资部负责人审核后，采购员负责在合格分供方处实施采购。采购物资入库时库管员须查验材质证明书和外观，合格后方能入库，需复验的材料及设备应及时委托质保部检验。未经验证合格的材料和设备不得交付生产和安装。 需要在分供方处验证时，应在采购合同中对验证的安排及产品的交付方法作出明确的规定，项目部在分供方货源处的验证，不能排除其后项目部的拒收.。顾客有权在分供方处对分供方物资进行检查验证，但这种验证不能用作项目部对产品质量进行有效控制的依据，也不能减轻项目部提供合格产品的责任，同样也不能排除其后业主的拒收，项目部仍然要按要求对分供方作出有效的控制。采购文件及质量记录由物资部负责建档。1.1顾客提供产品的控制A)职责物资部负责顾客提供产品的归口管理。B)程序概要物资部进场后需根据合同规定顾客提供产品种类、工程进度计划向顾客提交产品到货时间计划，便于顾客有序组织供货。验证按《采购程序》规定进行，如有损坏、丢失或不适用的情况，应予记录，并填写“顾客提供产品使用情况报告单”，物资部负责向顾客报告。项目部的验证不能免除顾客提供可接收产品的责任。1.2产品标识及可追溯性 A)职责物资部负责对采购及顾客提供产品进行标识。质保部负责对过程产品及竣工交付产品进行标识。B)程序概要物资部采购及顾客提供产品进入施工现场后库管员需及时用标牌或标签的形式标明产品名称、数量、产地、规格等产品特性。过程产品标识用“验评记录”“隐蔽工程记录”“抗压记录”“施工记录”标识。标识不得随意更改，有不清楚时须对照记录补上。无标识产品不得用于工程或转序。标识记录在产品转移时需随之转移，对说明书、产品合格证、各种记录在竣工时一并移交。，保证必要时可根据标识追溯产品的历史。1.1过程控制A)职责工程部负责本工程施工技术、安全、文明施工、计划及技术文件的控制。质保部负责工程质量的归口管理及检查验收。物资部负责物资采购、搬运、贮存及现场机械设备的配置、运行及维修。施工队负责按设计及标准规程规范、作业指导书组织施工。经营部负责现场予结算、教育培训及人员控制。 B)程序概要施工准备阶段：成立项目经理部并明确职能部门及人员职责、权限；编制施工组织设计、质量计划及质量保证措施；施工图会审；落实工程施工队班人员及管理人员，配置施工设备；开工报告。施工过程：技术交底；采购物资；做好施工及检测设备维修、校验；控制人员，须持证上岗的，必须持证上岗；控制工程质量，严格按公司《检验和试验控制程序》，严格过程质量控制；做好产品标识及检定状态标识；做好现场安全、文明施工控制；控制工程施工进度；确定现场“三新”技术应用控制方式及手段；明确关键及特殊过程，编制作业指导书，完善控制记录；对不合格品进行评审处置，实施纠正措施；对潜在不合格采取预防措施。设计变更，责任单位负责在施工图上标识变更内容，落实实施，工程部负责验证。 1.1检验和试验A)职责质保部负责组织工程质量检查验收及工程各原材料、过程产品的检验试验，负责制定《质量验评范围》。物资部负责采购物资的入库检验，需复验时委托质保部安排试验。B)程序概要经营部负责采购物资入库验收、验证产品质量证明文件，需复验时由库管员向质保部填写试验委托，质保部组织试验安排，未收到检验合格报告需投用的材料由经营部填写紧急放行申请，工程部确认放行的物资一旦有问题可以追回，经营部方可紧急放行。质保部负责制定《质量验评范围》，经顾客确认后，作为质量检查控制文件；施工队班按划定验收单元进行自检、互检合格后，质保部作验收检查，四检项目须及时约请监理工程师验收；上道工序未验收或验收不合格不得进入下道工序施工。凡确需例外转序时应由上道工序施工人员填写《例外转序申请》，经工程部核实一旦有质量问题可返工处理，方可例外转序。 监督检查前由项目总工组织质保部、工程部、经营部、物资部及施工队对全部项目质量验评资料、施工图、设计变更等进行一次全面自查，然后对施工现场实物质量进行全面检查，检验合格形成总结材料后方可向业主申请监督检查。竣工交付前按《工程防护及竣工交付程序》收集各类施工技术、质量资料，作最后一次自查，准备移交。1.1检验、测量和试验设备控制A)职责质保部负责本工程使用检验、测量和试验设备的归口控制，建立本工程检验、测量和试验设备台帐。各检验、测量和试验设备使用单位负责设备的维护、保养、标识及按期送检。B)程序概要项目部根据需要编制检验、测量和试验设备配置计划，经公司主管领导批准后，由公司物资部安排配置。各检验、测量和试验设备使用单位建立设备仪器配置台帐三份，一份报项目工程公司工程部，一份报公司检测中心，一份自存。检验、测量和试验设备在该工程使用前均需当地计量检定机构校检，并在设备显著位置标识及校检状态，使用期间还需按检定周期及时送检。检验、测量和试验设备的搬运、保养、贮存和调整应确保其不被损坏、腐蚀或降低其准确度。发现在因检验和试验设备失准时须对其检测结果有效性进行评价。 1.1检验和试验状态标识A)职责物资部负责采购物资、顾客提供产品检验和试验状态标识。质保部负责过程产品、最终产品检验和试验状态标识。B)程序概要检验和试验状态按四种状态标识，即合格、不合格、待检、检验待定四种状态，标识方式有标记、印章、标签、履历卡、检验记录、试验报告等.物资部负责库存物资检验和试验状态的标识，质保部负责在质量验评资料上核实实物质量等级，作为过程产品检验和试验状态的标识。加工半成品由责任单位进行标识，试件、样品由检测部门负责标识其检验和试验状态。不合格品需隔离存放。同时保留检验和试验状态标识。检验和试验状态不清楚的产品不得用于工程或实施过程转序。监督部门中间性检查及竣工检验须有明确的检验结论。竣工检验由工程部在验评记录上明确结论。1.2不合格品控制A)职责质保部负责收集不合格品信息，判定不合格性质，通知责任单位，必要时组织评审处置方案，并验证纠正效果。 物资部实施采购物资纠正方案。过程不合格品纠正方案由责任单位实施。B)程序概要质保部检验过程中发现不合格信息及时填写不合格品评审处置记录，并判定不合格性质，下发至责任单位。对记录不合格由责任单位提出处置意见，质保部批准后，责任单位实施纠正。对一般不合格由项目总工主持，质保部组织相关单位或部门评审处置。对重大不合格由公司总工主持，项目部相关部门和单位参加评审处置会议，责任单位实施纠正。责任单位收到不合格品评审处置记录后及时将不合格品标识，有隔离条件的及时隔离，防止非预期使用或转序。纠正效果由质保部负责验证，可能留下缺陷的纠正方案需报监理工程师同意，并会同验证纠正效果.1.1纠正和预防措施A)职责公司质量管理部下达工程预防措施计划。质保部确定需采取纠正或预防措施项目，并验证实施效果。责任单位实施纠正和预防措施。B)程序概要纠正措施 质保部根据收到不合格品（项）信息，填写纠正措施记录，发至责任单位。纠正措施记录发出后，项目总工程师主持，工程部组织相关单位和部门分析不合格原因，确定纠正措施，责任单位实施，其中重大不合格纠正措施应由公司总工主持。施工过程中顾客反馈意见由工程部登记，并及时安排处理。预防措施公司质量管理部根据同类型工程常见质量通病下达预防措施计划，质保部分解至责任单位。责任单位组织有关人员分析潜在不合格原因，拟订预防措施，报保部批准后实施。纠正和预防措施实施效果由质保部验证1.1搬运、储存、包装、防护和交付A)职责物资部负责原材料、半成品、成品及设备搬运、贮存质量控制。质保部对工程竣工交付前的防护及交付进行控制B)程序概要物资部系统规划原材料、半成品、成品及设备搬运方案，勘察运输沿线状况，确保运抵现场半成品及设备等不损坏。对重大设备搬运应编制作业指导书。运到现场入库前库管人员应进行质量验收，合格后方可入库。 贮存于现场各类原材料、半成品、成品及设备贮存场所经营部应认真规划，确保贮存品不损坏、变质或遗失。各类贮存品标识清晰。贮存物资台帐清晰，入库、出库、库存物质帐、卡、物相符，并定期检查储存物资数量及质量。单位工程竣工交付前应妥善防护，确保交付前不被损坏，质保部负责检查；项目总工程师在交付前组织对资料及实物做全面质量验收检查，合格后申请交付验收。应按合同规定时间向顾客移交竣工资料，建立交付资料清册，同时交一份竣工资料至公司信息档案中心。1.1质量记录的控制A)职责质保部负责组织建立及管理质量验评记录及试验报告、质量体系运行记录。工程部负责建立及管理施工技术管理工作记录、安全管理工作记录、施工计划执行情况记录、顾客反馈意见处理记录、文件管理记录等。办公室负责建立和管理合同履行情况记录、合同修订记录等；经营部负责建立人力资源管理及培训考核记录。物资部负责建立和管理物资管理记录、物资采购记录、设备配置、运行、维护及保养记录、材质证明书等。 B)程序概要书面记录要用标准格式，内容填写齐全、准确、规范，签字手续完善，结论明确，并进行系统编号工程质量证明的质量记录应按合同规定交付时间内向顾客移交，并同时向公司档案信息中心归档，其余记录在工程竣工后向归口管理部门移交。归档记录应按标准环境管理，并根据公司档案管理制度定期鉴定，失效记录申请销毁。公司各归口管理部门要求报送资料须按时报送。1.1内部质量审核本工程质量体系运行效果审核有总公司负责按有关程序规定进行审核。1.2培训A)职责经营部负责培训程序的归口管理，联系特殊工作人员取（换）证培训。工程部负责联系特种作业人员取换证培训。B)程序概要 经营部根据工程劳动力状况、生产工艺及技术要求、特殊工作人员及特种作业人员配置情况，以满足工程人员素质要求为原则编制项目工程培训计划。资格培训须由有资格的培训机构实施，经营部会同工程部确定派送人员。未参加岗位技能培训或虽已参加但考试不合格的人员不得上岗。工程部负责联系特种作业人员取（换）证培训，并对其进行资格考核。经营部负责联系特殊工作人员取换证培训，并对其进行考核。1.1服务A)职责工程部负责顾客意见登记，落实服务措施及服务时间，并向顾客答复。B)程序概要工程交付时由项目总工向顾客系统介绍产品特性，帮助顾客熟悉机组性能，工程部负责收集顾客及监理单位对我司建设期间服务态度及对顾客意见纠正质量及及时性的评价材料，作为公司改进服务质量的依据，对顾客不满意之处竭力纠正.工程部负责清理竣工资料，保证记录与实物相符。经营部负责向顾客阐述公司服务实施程序，便于交付后顾客与公司职能部门对口接洽。 工程交付的同时向顾客提交《服务合同》，保修期内凡因施工原因的质量问题公司无条件保修，因勘测、设计或材料原因公司也须竭力配合顾客做有效处理。超过保修期发现质量问题公司也须积极配合顾客做有效处理，保修期限不得低于合同及国家有关规定。各部门通过各种渠道收集到的顾客反馈意见及时向工程部传递，工程部确定处置措施后向顾客答复服务的实施安排。竣工交付后一年内，公司总工负责组织各职能部门进行质量回访，收集顾客意见，促进问题的整改及公司质量管理水平的提高。服务实施效果由公司质量管理部验证，并经顾客确认。1.1统计技术A)职责质保部对统计技术运用实施归口控制，相关部门及队站、班组负责推广运用统计技术。B)程序概要本工程应推广运用的统计技术有：控制人力资源调配时用横断图；QC活动中充分应用因果图、对策表、排列图、分布图等工具。质保部负责督促各部门应用上述统计技术控制质量，并充分应用成果改进施工工艺，促进工程质量不断提高。各部门有条件应用上述统计技术时必须使用，并形成总结材料报质保部，其它统计技术也应创造条件使用，促进工艺改进，保证工程 第1节质量保证措施1.1优化质量体系提高人员素质项目部进场后应根据《施工组织设计》完善项目机构及有关管理人员，明确各级质量管理、执行及验证人员质量职责，依据公司质量体系文件编制本项目必需的质量管理文件、作业指导书，经批准、交底后严格贯彻实施，作业人员及时建立作业记录，做到工程建设各项活动有人负责，活动方式有章可循，活动过程有人监督，活动效果有据可查，并在该工程施工中贯彻质量“一票否决制”，对质量事故的处理坚持“三不放过”原则。在人员组织上坚持特殊、特种人员必须持证上岗，其余人员参加过相应岗位专业知识培训并合格，在每天的站班会上由技术管理人员负责交代本天工作组织方式及作业要点、注意事项，促进全体作业人员素质普遍提高。并按培训计划组织集中培训。1.2完善质量予控落实质量责任本工程易发生质量问题的项目有干砌条石及混凝土工程，回填土也受场地限制质量不易保证，项目部组织施工的同时需成立QC小组，针对该三个项目常见通病组织克服，将潜在不合格因素消灭在施工前。在加强工序控制的同时，落实质量责任，贯彻谁施工谁负责的原则，凡发生任何质量事故及通病，均责成施工责任人员认真分析总结，并负责整改，对责任人按公司《质量奖惩制度》进行经济处罚，让当事人真正受到教育。 1.1加强过程控制重视质量考核过程作业方式要求规范化，凡巡检中发现违章作业，坚持重处。项目部应认真贯彻公司指定质量风险抵押金制度，并按月考核，凡没达到项目质量目标的集体除按规定处罚外，扣缴全部质量风险抵押金。1.2保证内在质量搞好外观工艺工程建设全部原材料、半成品（包括回填土）须按标准规定检验合格，未经检验或检验不合格的不准使用或转序，确保结构质量。混凝土模板接缝处需嵌塞严密，不得漏浆，模板支撑系统严格按作业指导书搭设牢固，避免跑、爆模，在倒角位置支撑应做加强处理，保证混凝土结构内实外光。1.3加强文明施工创造良好环境本工程土石方工作量大，施工场地狭小且极不平整，且受高压线及铁塔影响，必须加强文明施工控制，项目部进场后应及时根据施工组织设计铺筑施工道路，各类原材料、半成品限量进场，且按施工平面布置图定置堆放，施工机械严格按《施工组织设计》合理布置，并要求距开挖边坡有足够的安全距离。为本项目施工创造一个良好的环境条件。 第1节工程质量管理目标见本工程《质量手册》2.7.2.1条.第2节保证质量目标实现措施2.1质量标准本工程质量控制完全响应招标文件规定，重点依据下列文件及标准：工程承包施工合同；施工设计图纸及设计变更通知单(或类似文件)；各类正式会议纪要；项目法人发出的各类工作联系单、监理工程师发出的监理通知单等；《电力建设施工及验收技术规范（建筑工程篇）》、《地基与基础工程施工及验收规范》、《火电施工质量检验及评定标准（土建工程篇）》等。2.2土方开挖、爆破和回填质量保证措施A)土方开挖时严格控制边坡放坡系数，防止临近的高压线铁塔基础倾斜及沉降变形，并设专人监测铁塔基础沉降和位移。B) 石方爆破应根据爆破作业指导书由持证爆破人员进行爆破作业，技术人员应严格坚持爆破用药，严禁超量，以避免扰动基岩及影响附近建筑屋安全。C)为防止开挖后基岩受雨水长期浸泡，影响边坡稳定，在边坡顶部应设置临时排水沟。D)回填土前应对已完工的隐蔽工程进行检查验收后进行。E)填方土料最大料径不得超过每层铺填厚度的2/3，并且块料不得集中铺填。F)严格控制回填土料含水量，高含水量土料不得用于回填。G)回填土应分层压实，压实干密度检验合格率不低于95%，且不和格点不得连成片。凡未经检验或未收到检验报告证明已施工部分质量合格不得铺天下层土料。1.1原材料质量控制A)本工程所用主要原材料（水泥、钢筋、混凝土外加剂等）入库前需验证产品出厂合格证，验证合格后委托土建试验室复验，复验合格后才准用于工程。地方材料（砂石骨料及石材）也须经土建试验室检验合格后才能使用。B)钢筋在运输和储存时，不得损坏标志，并应按批分别堆放，钢筋堆应离地300毫米以上，避免锈蚀或油污。C)底板架空并防潮，墙壁离水泥300毫米，水泥堆放高度不超过10包，入库期不超过三个月。D) 骨料堆放应按品种、规格、分别堆放，不得混杂，骨料中严禁混入泥削或杂质。E)拌制砼的水应采用饮用水。F)石材不能使用盖山石和牛层石。G)石材的规格应符合设计要求即3310规格。1.1钢筋工程的质量控制A)钢筋表面应清洁，无损伤，带有颗粒状或片状老锈的钢筋不得使用。受酸雨影响，锈蚀较严重的钢筋在使用前需除锈后才能使用。B)钢筋直径大于22mm要求焊接，应采用闪光对焊和电弧焊，焊接前应做焊前练习，合格后才允许正式施焊，并应在成品中按标准规定批量抽样检验。C)钢筋的焊接接头应相互错开，在任一接头中至长度为钢筋直径的35倍且不小于500mm的区段内，同一根钢筋不得有两个接头。D)钢筋的绑扎接头要求相互错开，在受控区的同截面的接头应小于25%，受压区小于50%，钢筋的搭接长度应符合设计要求。E)钢筋安装时配置的钢筋级别、直径、根数、间距均应符合设计要求，绑扎或焊接的钢筋网和钢筋骨架，不得有变形、松脱和开焊，作业人员不得在已绑好的钢筋上踩踏，防止钢筋污染或错位。F)严格标准要求加设保护层垫块，确保钢筋的砼保护层厚度。G)钢筋安装完后，须申请隐蔽工程验和评定验收，并作好隐蔽工程记录，钢筋跟踪记录和验评记录，没经检验合格不得浇注混凝土。 1.1大模板工程的质量控制A)大模板安装前，应进行二次配模，并在模板上编号，涂刷脱模剂时应做到涂刷层质地均匀，接缝位置在背面加强肋间贴PE胶带，确保接缝不漏浆。B)安装模板前，应将安装处底板清理干净，检查墙体中心线及边线准确无误后方可安装模板。C)模板安装时应按编号依序安装，垂直度、水平度和标高校正合格后，用脚手架管固定，架管搭设严格按作业指导书进行，在模板底部应加设脚手架管，并用PE胶带密封模板下口，防止模板爆模和底部漏浆。D)模板工程需经验收合格才能浇注混凝土。1.2砼工程质量控制A)砼施工前应将其技术指标及施工性能指标提交土建试验室进行配合比设计，配合比执行情况由土建试验室派员监督，并应根据气候变化及时调整配合比。B)砼浇注应按规定取样抽检。和易性应能满足施工要求，凡和易性差的混凝土应及时查找原因改进，已拌混凝土不得用于工程，更不能现场加水后使用。C)在浇注底板砼时，应清除地基的杂物和淤泥，并有排水设施。D)浇注前应对模板进行浇水湿洒，对其它杂物冲洗干净。 E)在砼浇注过程中应安排有经验和技术的工人作为钢筋和模板及支架的保守工作，随时观察模板、钢筋、支架等在浇注时情况，当发现变形、移位时及时采取措施处理。F)砼自由落高不得超过2米。G)施工缝处理应按规范规定加设钢筋，并用石子减半混凝土处理。H)混凝土浇注完备应及时覆盖薄膜，利用混凝土自生水分养护，养护时间不得少于7昼夜，并加强混凝土表面热度监测，必要时撒水处理。1.1干砌条石护坡质量控制A)毛条石所用的石材应质地坚固，强度满足设计要求，无风化剥落和裂纹，条石搭接错缝规则。B)条石护坡的坡度须符合设计要求。C)条石护坡滤水基层须按设计要求的厚度夯实系数施工，并抽样检验。D)干砌条石应无松动情况，砌筑应紧密。E)护坡的表面应平整，坡度符合设计要求，并要求一致。F)河床浆砌条石须按设计标准施工，施工中要求打凿天地座，灌浆要求饱满，不得用片石塞缝。1.2质量通病的控制措施 针对下列质量通病，项目工程公司在组织项目施工的同时成立QC小组专题攻克，确保本工程质量好，工艺水平高。A)干砌条石护坡表面平整度差，条石接缝不规则，大面石材颜色搭配不美观。B)混凝土表面工艺水平差：模板接缝处及侧墙与底板结合处漏浆，产生蜂窝麻面或模板受压错位；角位漏浆产生蜂窝麻面；施工缝接口不平滑，新老混凝土结合部位外表不平整；燧道顶拱与侧墙交接面不圆滑；混凝土模板拆除时拉裂混凝土面等。1.1土建试验质量控制A)项目工程公司质保部下设土建试验室，其检测工作在公司检测中心土建试验室（具有一级检测资质及检测能力）完成，现场设混凝土、砂浆成型室，并留专人负责抽样、监测混凝土流动性、监督混凝土配合比执行情况。B)检测中心土建试验室在工程开工前负责检查本室试验仪器设备计量检定情况，未经检定计量仪器设备不得使用，确保检测结果准确可靠，并在使用过程中加强维护。C)标准养护时温度及湿度控制措施适宜，能满足标准要求。D)严格按国家及行业现行规程、规范、标准及公司发布《四川电力建设三公司技术检验制度》独立进行试验工作。E)凡标准规定需复验的各类原材料到货后，物资部及时向土建试验室提交复验委托单，土建试验室根据委托及时安排抽样检验，不得误检或漏检。 F)施工过程产品检验由施工责任单位向土建试验室提交检测委托，试验室按有关标准及时安排抽样检验。G)定期对试验结果统计分析，为工艺改进及质量管理提供数据依据。H)试验结果异常时应及时分析原因，有条件时重新试验，否则，需及时会同质保部研究处置措施。I)试验原始记录的建立要求齐全、准确、清晰，不得涂改，如确因记录有误应向室负责人反映后更改，并在更改处加盖更改人私章或签名。J)试验报告应在试验结束后及时反馈到委托单位及施技、质量监检部门。K)随时整理试验报告，并在合同规定时间内移交。1.1冬雨季施工质量控制本标的施工期在冬季，而内江地区的最低温度为零下3℃，所以砼结构工程应采取冬季施工措施，本工程计划工期在2001年5月前施工完，固不需考虑雨季施工特殊措施，但应考虑雨天施工措施。A)冬季施工砼拌合、运输、浇注应符合下列要求。在混凝土中加入一般无盐防冻剂，确保混凝土中水分在-5度左右均不结冰。砂石骨料不得结霜或冰，一旦结冰及霜在开罐前用水冲洗。混凝土胶凝材料选用硅酸盐水泥，并检测新拌混凝土温度，要求新拌混凝土温度达+5度以上，否则考虑用热水拌制。B)在冬季施工的砼当采用薄膜养护混凝土表面检测温度偏低，需用热水养护。 C)在雨天施工需注意：开挖顶面设排水沟，确保开挖边坡不受雨水冲刷；淤泥不得污染钢筋，一旦被污染，浇筑前必须冲洗干净；基坑集水及时抽排，不得长期受水浸泡。第1节我公司在本工程施工管理中的微机应用根据招标方在招标书中提出的采用MIS系统进行工程项目管理，承包方必须按招标方的MIS系统管理制度执行的要求，针对施工现场情况，结合多年应用计算机管理信息系统于火电建设的经验，对现场MIS系统做出规划如下：1.1在工程中使用P3项目进度管理软件2.8.1.1必要性 P3项目进度管理软件是国外八十年代应运而生的大型工程进度管理软件，它融汇了网络计划技术和计算机技术，融合了项目管理的思维和方法，对于合理的控制工期，控制工程造价，监督工程质量，控制人力资源均有其实际意义和成效，并在近二十年的中外大型工程的应用实践中证实了其有效性。招标方也在这方面对承包方提出了较高的要求。我们根据要求已经拟制出了《四川白马1×300MW循环流化床示范工程P3项目进度管理软件实施计划》,现在我们已经按计划在11月初购买了P3项目进度管理软件，软件购买之后立即在公司本部组织培训和试运行，培训费和购置费共投入资金约二十万元。待易明溪改道工程开工就投入实际的使用。2.8.1.2应用P3的工程管理模式利用P3进行工程管理，首先必须要确定工程管理的模式。P3工程管理主要是在工程现场实施，在实施中设计、设备、采购、库存、施工、质检、工程验收均应纳入P3软件的进度控制之中，以确保整个工程进度计划的实现。为此，在易明溪改道工程中设想把P3工程项目进度管理机构分为两层。第一层是整个工程的项目进度管理，以招标方的现场管理机构为中心，负责批准、协调、和控制工程参加方进度计划，它向招标方负责，整个工程进度计划编制和执行过程中的修订均要得到招标方的批准。 第二层以承包方项目部为中心构成相应的P3进度管理机构，负责与第一层的P3软件或MIS系统的接口，执行第一层的进度计划，在第一层进度计划的指导下编制整个工程的详细进度计划和执行施工过程中的计划修改，负责指导和督促二级施工队站编制分项工程进度计划。其示意图如下：2.8.1.3应用P3执行二级进度计划 整个工程进度计划划分为二级，一级进度计划是由业主拟定的工程里程碑进度计划，也是投标书的基本要求，一级进度计划由业主控制。二级进度计划是对一级进度计划的分解，项目工程部根据业主的要求，编制二级进度计划。二级进度计划应分解到单位或分部工程应包容各子任务的进度要求。2.8.1.4P3资源数据库的建立要使工程管理更全面，更合理，更定量，就必须录入工程资源数据，建立工程资源数据库，使进度计划与资源要求结合起来。由于在建立P3的初期工作量较大，P3的组织方式与传统的施工方法在体制上也有冲突，必须要有机构协调，因此，我们决定成立P3应用课题小组，负责P3资源数据库的建立和协调、指导工作。在P3应用中建立相应的劳动力、工程量、施工机具、主要耗材等资源数据库，使工程进度和成本的控制有机的结合起来，实现资源配置和工程进度控制的动态管理和优化。2.8.1.5P3的硬件投入根据P3现场应用的实际需要，我们准备投入一台服务器，15台计算机用作P3系统管理。其中项目经理、副经理、总工各一台，项目工程部、质量保证部、物资管理部、经营部各两台，项目施工队4台。 1.1施工现场MIS系统功能概述施工现场MIS系统应能完成如下任务：对整个工程施工中涉及的技术文件、规范、图纸、标准、数据等按招标方的要求进行有效的保存和处理。在招标方MIS系统软件的支持下，实现实时统计、显示、输出。实时地采集施工现场的各类反映施工进度、质量、安全、材料、设备及造价等的动态数据。并将其所有原始数据按招标方的格式要求全部向招标方开放，以备招标方随时查询调用，使招标方及时的了解施工现场的施工动态及工程进展情况。在管理活动中涉及的工程项目和主要材料设备编码，均按招标方采用的统一编码规则，以实现为招标方提供共享数据的目的。按招标方要求的统一格式按期报送工程进度、计划、统计、质量、安全、设备、材料等有关电子报表和文字报表。根据采集的施工现场动态数据，运用招标方的MIS系统软件，对整个工程的技术、经济、设备材料、劳动力用工情况进行全面的比较、分析，以辅助招标方实施工程项目管理及指挥工程，在计算机系统管理中严格执行招标方的MIS系统管理制度。1.2施工现场MIS系统软件体系结构 根据火电工程施工的特点及计算机软件模块划分技术，施工现场MIS系统软件可划分为三层：第一层：计算机操作系统软件这是硬件之上的最底层系统软件，其性能直接影响系统的运行效率、可靠性、安全性、开放性等。目前大型施工项目，现场计算机必须联网运行，因此，必须使用网络操作系统软件。目前较为流行的网络操作系统有WINDOWSNT4.0、4.5、NOVELL4.1、5.0、WINDOWS2000、UNIX、LINUX等。我公司对网络操作系统有较丰富的使用经验，但为了与招标方的MIS系统相统一，将首先采用招标方的网络操作系统软件作为软件主平台，再根据自身应用软件的需要在工作站上使用相应的操作系统。第二层：计算机系统应用软件该层软件主要包括网络应用软件、办公自动化软件、中文信息处理软件、数据库管理系统软件、工程绘图软件等。网络应用软件：目前流行的有网络浏览器、电子邮件、网页制作发布和网络搜索等软件，在工程施工中，可根据招标方MIS系统的要求酌情选择。办公自动化软件：目前大众化的办公自动化软件有OFFICE97和OFFICE2000、WPS2000等。在施工现场计算机网络终端平台可根据实际需要安装使用。中文信息处理软件：该类软件主要有中文之星系列、立方系列等软件，一般情况可满足汉字处理的要求。如在工程中遇特殊情况可另行考虑。 数据库管理系统软件：根据招标方MIS系统提供的数据库管理系统或自有的数据库软件对施工现场产生的时实数据及设计施工的技术经济数据（包括工程进度、质量控制、工程计划、统计、设计规范标准、设备材料、劳动力资源等）进行统一管理。若由承包方考虑数据库系统软件，则该数据库管理系统应按面向网络，具有客户/服务器结构，集中与分布式数据库相结合的标准考虑。在应用数据库系统时按施工工序及主体项目建库，为招标方提供全方位的数据信息服务。目前较流行的数据库系统软件有ACCESS、FoxPro、SYBASE、ORACLE、SERVER和SQL等，在MIS系统应用中可结合工程实际情况及资金情况适当选用。我公司在数据库系统的开发应用方面有丰富的经验，开发的几套应用软件都通过上级鉴定并获得省部级优秀成果奖。因此，我公司也可根据招标方的临时要求采用数据库软件自动生成工具开发现场施工应用软件。工程绘图软件：在工程施工中需要随时用工程绘图软件对工程图纸、施工组织设计、施工方案和措施、施工进度计划等进行设计、编辑、修改和处理。因此，在整个工程施工中需要大量的应用工程绘图软件。我公司目前工程绘图软件的应用已经相当成熟，计算机出图率已经达到95%。为搞好现场工程绘图工作，我公司采用目前流行的AUTOCADR15和3DStudioMAXR2.5以及ABD建筑绘图软件为计算机工程绘图平台。第三层：施工现场管理应用软件该层软件直接面向施工主体项目，在计算机系统应用软件之上，专业性更强，应用更加专业。P3项目进度管理软件就是第三层软件，在前面已经详细叙述，我们将根据招标方的要求用好该软件，创造优质工程。除次之外，还可增加如下两个子系统。工程质保管理、监督、验收子系统 该系统严格按ISO9002质量体系标准对工程质量进行管理、检查、监督和验收。在MIS系统中建立各单位工程或分项工程的施工质量登记库和内部三级验收查阅库，以便及时向招标方提供工程质量的技术资料（如各类产品材料合格证书、质量保证单，各类试验、测试报告，质量问题或质量事故处理报告，工程验评资料等）。以便接受招标方的质量监督。经营管理子系统该系统包括施工图预算管理子系统、财务电算化子系统、劳动人事工资管理子系统。施工图预算管理子系统可根据电力行业或全国定额库和地方性材机库、编制出工程预算书，直接生成预算汇总表，同时进行工程的材机分析，向招标方提供整个工程的预算情况。财务电算化子系统对现场财务帐务进行处理、核算及决算，对现场流动资金、施工成本及固定资产进行管理。劳动人事工资管理子系统对施工现场的人员调配进行合理的劳动力管理，对现场人员的工资、奖金进行计算、审核和统计，资料提供招标方随时查用。总之，以招标方提供的MIS系统软件为蓝本，不能满足的可采用我公司原有软件或以开发、购置的方式解决。1.1施工现场计算机网络建设2.8.4.1建网原则先进性：即建立一个开放的、高性能、易管理的计算机网络系统。实用性：根据电力工程施工业务的需要，建立一个具有现代化管理、通信手段的信息系统，提高现场业务管理能力和工作效率，满足招标方共享信息资源的要求。 可靠性：保证系统24小时可靠运行，即使出现故障也可带故障运行，并可自动修复、自动备份。经济性：建网时所有软硬件的选型、配置和采购、订货要坚持性能价格比最优的原则，即以适当的投入建立一个尽可能高水平的、完善的网络系统。可扩充性：整个网络系统应采用开放的结构，符合国际标准、工业标准和行业标准。网络能灵活调整，适应招标方的要求和自身的业务发展。2.8.4.2网络软件平台服务器的操作系统首先采用招标方的网络操作系统，通信协议采用工业标准TCP/IP协议。客户机操作系统选用WINDOWS98。2.8.4.3网络结构 由于施工单位办公大楼与招标方办公大楼距离较远，我们考虑通过单膜光缆与招标方计算机网络的路由器或交换机相连结。我公司项目工程部办公大楼网络服务器主干线采用100兆赫总线以太网结构以100兆赫36口交换机相连结，若36口交换机市场稀少可考虑两台24口交换机方案。各部门的计算机通过超五类双绞线与交换机相连结。按最大容量考虑五部一室每个部门三台计算机终端，七个施工队每个队两台计算机终端共计32个终端，交换机可满足。其网络拓扑结构图如下所示。随着计算机网络技术的飞速发展，远程网络会议系统和IP电话的应用也能为工程项目现场的电子会议、工作安排、通讯等方面的全方位计算机辅助管理提供其快捷、经济和方便。 第1节我公司对本工程的CI计划1.1编制说明为了实现公司优质的产品形象、优良的服务形象、优秀的员工形象、优美的环境形象的目标，多方面、多手段调动公司职工工作的积极性、主动性，充分展示浓厚独特的企业文化色彩，更好地在本工程中方便业主的实际需要，特制定该计划方案。该计划保证充分尊重业主意见，并充分展示业主自身形象，因此，本计划方案实施过程中的有关公开性文字、重要事项在事先征得业主同意的意见下，我们可对计划中的部分文字据此目标迅速作出调整方案，同时与业主及时协商。特别承诺根据工程实际进展情况和业主的临时要求作出进一步改进。本计划为我公司四川白马1×300MW循环硫化床示范工程易明溪改道工程的CI计划，在具体执行中项目经理部还应根据本计划再拟写详细的施工组织设计。1.2本工程CI计划具体内容2.9.2.1CI计划的要求以下要求属项目全过程执行内容：2.9.2.1.1保证行政办公用品及对外交流手段统一。本内容包括使用公司统 一印制订做订购的信纸、信封、便笺、名片等等。2.9.2.1.2保证现场临建标准的统一。本内容包括项目工程公司对所有临建房屋进行统一的粉刷、整修。2.9.2.1.3保证职工着装的统一。凡参与本工程建设的职工一律按公司统一配发的工作服整齐着装，按标准佩带由项目部统一配发的胸卡、安全帽等。2.9.2.1.4保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一。2.9.2.1.5保证现场各类施工机械、设施的规范统一。2.9.2.1.6保证现场人员的生活、工作行为的文明，在平常生产、生活中，要求在言谈举止、行为方式、自身形象上做到有礼貌、讲文明。2.9.2.1.7项目部设主大门，院内布置两根旗杆，分别悬挂国旗、厂旗。办公区围墙上书写有关安全、质量目标、鼓舞职工斗志的标语。2.9.2.1.8可根据现场实际设置公益广告栏，经常性张挂公益性标语。2.9.2.1.9长期与周边厂矿、居民搞好友邻关系，树立公司的良好形象。2.9.2.2CI计划的施工阶段计划在要求的执行过程中，根据现场工程进度实际情况，制定如下计划：2.9.2.2.1施工现场精心策划布置，做到景观施工，使施工现场成为一条企业文化的风景线。2.9.2.2.2临时施工区域使用公司统一订做的围栏，起安全和美化作用。2.9.2.2.3进入施工期后，在路口明显位置设置该工程施工公告，以增强与周边公众的亲和力。2.9.2.2.4工程施工期间，在现场较高处张挂横式条幅，上书“ 四川白马循环硫化床示范工程易明溪改道工程”，条幅右下角书“四川电力建设三公司承建”，字体较上内容小，并着公司标志。2.9.2.2.5经常性对现场各类CI设置、标志、布置进行统一检修、翻新，特别是新年前对本工程进行新年形象设计和布置。2.9.2.2.6在工程正式移交时，邀请有关领导及媒体全面报道，并制作专门的CI形象策划设计书。
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