公司年度工作计划_0

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1、公司年度工作计划  20xx年,管业公司在集团总公司的正确领导下,经全体员工的积极努力,顺利完成了年初制定的各项工作指标,并超额完成了任务,实现了管理和效益的双丰收。   20xx年,将定位为管业公司“管理升级”年,要稳中求变,稳固基础管理,强化执行力度,力求创新发展,力争产值利税上台阶,管理水平上层次,做好宇龙管业公司的市场定位,确保完成集团公司下达的新各项经济指标。   20xx年管业公司各项工作总的指导思想是:   以科学发展观总揽全局,以更新观念为根本,以搞活机制为手段,以创新管理为基础,以安全生产为前提,以增长效益为目标,把握机

2、遇,锐意进取,迎难而上,努力把公司建设成为一个团结向上,积极进取,奋发有为的形象工程企业。   1、钢管产量:较上年度的43630吨,提高%,实现50000吨,争取突破6万吨;   2、产品质量:确保在体系规定的97%以上;   3、钢管销售:在确保产销率90%的前提下较上年的44250吨(含临时销售)增长30%,争取实现58000吨;   4、销售收入:较上年亿元增收22%,实现亿元,争取突破亿元。   5、利润指标:实现利润550万元,争取突破600万元。 6、税费:完成400万元。   7、应收账款:至20xx年年底力争保持在100

3、0万以下。   8、安全指标:力争全年零工伤,杜绝重大事故的发生。   为确保年度工作目标的实现,我们要重点抓好以下几个方面的工作:   公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策,在公司总体目标确定的前提下,将指标分解落实,层层考核和落实责任。签订责任合同,分解落实到基层,使公司员工人人头上有任务,人人身上有压力,有压力才有动力,保证各岗位人员积极投入到岗位工作上去。   为了进一步创造良好的经营效果,公司将进一步强化企业基础管理工作。   1、强化绩效考核的责任机制,将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位,实行目标管

4、理、量化考核。   2、重申岗位工作标准,确保执行力畅通,强化公司的基础管理工作。   3、强化全面管理,公司的各项工作都要通过年度计划的指导安排去实施。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。   4、加大考核工作力度,优胜劣汰,建设一支素质高、技术过硬,纪律严明的员工队伍。业务员进行业绩考核,车间技工进行技术评比,优胜劣汰。   5、建立员工培训的有效机制,采取“走出去,请进来”的措施,有针对性的开展员工培训工作;摒弃固有的聘请模式,主动派遣先进人员走出厂门,进行考察学习,培养自己的企业的技术人才,师夷长技以自强。   

5、1、正视企业内外部环境的变化,积极调整思路,适应市场形势的发展,在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。 2、认真研究市场,以市场定策略。   3、加强品牌意识,巩固市场地位,拉开层次差距,塑造企业形象。(针对华通和富源)   4、加大区域市场开拓辐射的力度,做好自我营销。   5、提高应收账款清收力度,加强经营风险防范和控制。   6、确保公司稳定的联营合作,和伙伴单位保持较好的共赢关系,实现强强联合,优势互补。   四、强化生产组织工作,确保合同履约,确保经济指标全面实现。   1、提高“市场”和“用户”意识,转变墨守陈规和按

6、部就班的生产组织观念。严肃生产指挥,严密生产计划,灵活生产调度,提高应变能力,确保生产计划实施。   2、努力提倡科技兴企,鼓励技术改造,制定相应的激励措施。   3、积极利用社会资源,选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作伙伴,来加速我们的发展。   4、节能降耗,兴旧利废,降低消耗和费用,努力提高企业经营效益。   5、强化"6S"管理体系的运行,营造先进的企业形象,为集团公司树立形象标杆。   6、加强对质量、安全的监控,把安全生产放在第一位,安全教育与安全检查常抓不懈,有章必依,违章必究,对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长

7、、事故责任人和相关责任人的联保措施,逐级签订安全责任书。   1、去年让我们看到了成本控制,节能降耗的明显效果,今年一定继续保持切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。生产部门严格执行《生产管理奖惩规定》和《原辅材料消耗管理规定》;业务部门应做好应收账款的清收工作,降低财务费用。   2、在去年减员增效取得良好效果的基础上,坚持此策略,降低公司运营成本和人工成本,改进绩效,优化人力资源结构,对员工造成一种从业压力,促使人们自我提高,努力争先,提高工作负荷与效率,优胜劣汰,提高公司人力资源质量。   3、继续注意盘活库存资产,减少资金占

8、压,节约成本。   1、进一步挖掘内部潜力,加大对新员工的培训力度,使其快速发展,融入团队;增加老员工的自身压力,激发其自主积极性,杜绝其懒惰情绪的滋生。   2、善于发现、培养优秀的技术工人

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