信用社主任年终总结

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1、信用社主任年终总结信用社主任年终总结   20**年按照十六大的精神,努力实现“三个代表”,全面推进农村小康建设的要求,我社对新时期的工作也做了具体的按排和分工,按照业务分工,我全面负责信用社的各项工作,主要分管人事、财务、计划信贷、办公室、稽核工作,现就本人20**年工作做以总结:   截止20**年年末,各项存款**万元,较上年同期增加****万元,增长****%,较计划指标****万元增加了****万元,增长****%,各项贷款****万元,较上年同期增加***万元,增长***%,不良贷款为***万元,其中逾期贷款****万元,较上年同期减少***万元,呆

2、滞贷款为***万元,较上年同期增加***万元,全年累计发放贷款****万元,实现利润***万元,较计划指标***万元增加了***万元,增长***%。   只有实施民-主管理才能使农村信用合作社名符其实。在农村信用社明晰产权的基础上,健全信用社的法人治理结构的核心就是要建立起以民-主管理为主,以行业管理为辅的管理机制,为了加强民-主管理,为避免联社主任、副主任个人说了算、切实加强集体领导,我们主要采取了以下措施。   (1)建立各基层社定期例会制度,有好的建议、好原经验,对工作方法有不同看法均可提出;   (2)成立了有各股室负责人参加的联社社委会,遇到重大的事情

3、,较重大的决策,均由社委会研究决定;   (3)为切实防范金融风险成立了由五人组成的审贷委员会;即万元以上贷款须由审贷委员会集体研究决定,并责令各基层社****元以上贷款必须由基层社集体审贷,   (4)各基层社****元以上的费用必须报联社主任审批,建成立了由各业务股室形成的财务领导小组,即****元以上的费用开支,必须报财务领导小组集体审批,即领导小组大家签字才生效;   (5)通过党员民-主生活会,对领导班子的工作作风开展批评与自我批评,通过以上措施的采取,使我社的民-主管理上了一个新的台阶。   为切实加强内部管理,我社建立健全各项内控制度,并且我与基层

4、社及联社每个干部职工认真学习,并且严格按照制度规定执行。   按照人行年初下达的各项经营责任目标,我社根据各基层社的状况,分解到各基层社,与各基层社主任签订了20**年经营目标责任状,根据年底实际情况,做为主任考评的重要依据,并且与全社职工40%工资、误餐费、奖金挂钩。   ***县是发展中县城,县城中各家商业银行齐全,并且结算手段和农村信用社相比存在着明显的优势,至始我社存款增长不快,为了摆脱这种局面,我社采取了以下吸存、揽储措施:   1、加大了储蓄的形象宣传力度,充分发挥信用社人多、点多、面广的优势,利用电视、广播、宣传栏等宣传工具,广泛宣传存款政策、意义

5、和信用社性质、地位。   2、开展优质服务,以文明服务赢得客户的信赖和支持。棉花旺季收购工作是信用社工作的重中之重,收购期间,成立了两个工作组,由我挂帅,分别下派到各基层收购网点,吃住全在各收购点,并且规定,收购期限间工作时间由8小时延长致电10-12小时,管理部门人员上到主任下到股长,全部下到各收购点协助基层社收贷吸-储。经过全体职工的努力,取得较好成绩。   3、充分利有我社长期形成的人缘、地缘优势,通过走出去、引进来开辟筹资新天地,培植和引进“黄金客户”。   通过采取了行之有效的办法和措施,在不利因素的影响下,稳住了存款,且增加存款万元。 五、实践“三个

6、代表”,加大支农力度   (1)、克服惧贷思想,增加农业贷款投入量。截止20**年末我社共发放支农再贷款万元。   (2)、改进工作方式,加大支农力度,一是找准支农点;二是做好贷款户资信调查和评估;三是改变支农贷款方式,减化手续。方便农户。   (3)、加大支农政策宣传力度,认真贯彻落实人总行提出的“四个严禁”,把农村信用社真正办成农民处己的银行。   我社紧紧围绕“农业增产、农民增收、农村稳定”的目标,坚持“立足农村、服务三农”的市场定位,转换经营机制,以创建“信用村、信用户”活动为依托,积极推行农户小额信用贷款,不断增加农业信贷投入,扩大农业贷款总量。到20

7、**年末,我社共发放农户信用贷款证共村,家农户,授信贷款总额达。农户小额信用贷款推行不仅简化了贷款手续,解决了农户小额贷款担保难的问题,解决了农户发展效益农业和生活消费的小额资金需求,而且改善了农村信用环境,进一密切了信用社和农户的血肉联系。   1、针对过去信贷管理中的疏漏,我们除规定各分社万元以上贷款必须报经联社审批外,还规定****元以上贷款各基层必须坚持集体审贷。   2、聘请法律顾问,进行依法收贷,对不积极还贷、还息,态度恶劣的,具有担保抵押资产或有财产变志后,有清偿能力的,依法起诉,避免赢了官司,输了钱。   3、收贷方法灵活多样,对遗留沉淀多年的贷

8、款,首先要完善手续,按照

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