欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:82861872
大小:799.54 KB
页数:14页
时间:2022-11-10
《勤耕雨读-急迫感ppt课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、Page1急迫感--破局致胜的关键作者:约翰·科特约翰·科特是举世闻名的领导力专家,世界顶级企业领导与变革领域最权威的代言人。他的核心思想是领导与变革。曾服务过的客户包括:高级微型设备公司(AMD)、美国运通(AmericanExpress)、ARCO、雅芳(Avon)、通用电气(GeneralElectric)、IBM、摩托罗拉(Motorola)、壳牌石油(ShellOil)、索尼(Sony)等等。作者简介约翰·科特(JohnP.Kotter)约翰·科特1947年出生于美国圣地亚哥,早年先后就读于麻省理工学院及哈佛大学,1972年开始执教于哈佛商学院,1980年,年仅33
2、的科特成为哈佛商学院的终身教授,他和"竞争战略之父"迈克尔·波特是哈佛历史上此项殊荣最年轻的得主。因改革哈佛商学院研究生课程设计而受到埃克森奖;因提出企业领导的新观点而获JSK奖;因撰写最佳哈佛商业评论文章而两次获麦肯锡奖;因著作《松下领导学》而获《财经时代》的全球商务书籍奖。代表作有《冰山在融化》(OurIcebergisMelting,2006)、《变革之心》(TheHeartofChange,2002)、《领导者应该做什么》(WhatLeadersReallyDo,1999)、《松下领导学》(MatsushitaLeadership,1997)、《领导变革》(Leadin
3、gChange,1996)、《新规则》(TheNewRules,1995)、《企业文化和经营业绩》(CorporateCultureandPerformance,1992)及《变革的力量》(AForceforChange,1990)等等。Page2Page3主要内容急迫感是一切变革的开端:你是真急迫,还是在瞎忙?自满假性急迫感(瞎忙)真正的急迫感状态比大家料想的更为猖獗、幽暗,而且内部人士往往毫无所觉。也同样泛滥、阴暗,只是经常被误认为成真正的急迫感。相当难能可贵,但在瞬息万变的世界,重要性难以衡量。源头成功:通常是来自长期获得真正胜利或自以为成功。失败:来自短期后果或长期
4、影响的新近发生的问题,而且逐渐走下坡。领导:必要时,不仅最高决策者,组织上下都会创造和一再创造急迫感。人的想法“我知道怎么做,我也这样做。”“这真是乱七八糟的局面。”“到处都看到大好机会和风险。”人的感受对现状自满(有时对未知会感到焦虑)。非常焦虑、愤怒和挫折。争取胜利的强烈欲望,并立即付诸行动。表现故步自封:漠视组织的新机会或风险,内部本位,维持以往的刻板习性(拼命开会或根本不开会,朝五晚九,或朝八晚六)。无头苍蝇:不断开会、写报告、四处奔走、接二连三的计划和专案、powerpoint用到极限,让人心力交瘁,压力大到快崩溃。兢兢业业:警觉、快速、专注于重要事务的行动,毫不放松
5、地持续排除不相干的活动,以把时间用来做重要的事情,避免心神俱疲。Page4消除自满心态与假性急迫感:主要内容自满:通常是普遍却被忽视的;起因于长期的成功,却可能导致一成不变或毫无作为。瞎忙:误以为是真正的急迫感;常使组织陷入焦躁、气馁的气氛中,忙进忙出却总是在空转,没什么价值。说说我们身边的自满及瞎忙的现象。。。Page5主要内容一切都从急迫感开始的八个步骤:一、创造急迫感二、建立领导团队三、提出愿景和策略四、沟通变革愿景五、授权员工参与六、创造进程战果七、巩固战果并乘胜追击八、深植变革于企业文化Page6主要内容打造企业不败体制的唯一策略:提升真正急迫感一切行动的创造前
6、提,必须能提高警觉、将目标具体化、全力争取胜利、每天按部就班取得进展,并且持续除去附加价值太低的其他活动。这些行动不只是合乎理性判定,更要诉诸感性层面。----提供重要事实----以最精确的资讯,加上完美的数据及论证,来定义新的需求和(可能野心勃勃的)新目标能够赢得别人的理性认同,但鲜少能赢得情绪支持,因此很难增加必要的急迫感(这种情况所在多有)----诉诸感性和理性----推出打动人心的经验的合理专案,积极沟通必要事项,而且让人觉得势在必行;传达新的远大目标,而且要让人感到兴奋和引发决心能够赢得别人的理性与感性支持,因此能升高必要的急迫感。主要内容提升真正急迫感的四大策略:P
7、age7三、从危机中发现转机二、每分每秒表现急迫感提升急迫感四、铲除唱衰的反对势力(NoNo族)一、积极导入外部资讯Page8主要内容提升真正急迫感的四大策略:彻底整顿这些破坏急迫感的人,或是削弱他们的发言份量,这些人心存怀疑,而且刻意要组织保持现状,必要时还会故意激发假性急迫感。4.对付凡事唱衰的反弹势力永远保持警觉,以发掘危机是否可能也是消极自满的机会,而不只是可怕的敌人。步步为营,绝不能太天真,因为危机可能造成致命后果。3.在危机中寻找机会把内部现实与外部机会与风险重新连结起来。引
此文档下载收益归作者所有