欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:8283995
大小:47.05 KB
页数:32页
时间:2018-03-16
《2018年后勤管理处工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、2018年后勤管理处工作计划 2018年后勤管理处工作计划范文一以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入学习十六届六中全会精神,充分发挥调动广大后勤职工的积极性和创造性,强化管理,优质服务,全面落实科学发展观,努力完成“十一五”规划目标,力争创造良好的经济效益和社会效益,全力做好迎接国家教委对我校的本科教学水平评估的各项准备工作,创建优质服务型与节约型相结合的后勤服务体系,建设环境友好型校园,构建和谐校园,在党务和行政上主要开展以下工作: (一)继续加强思想政治工作,抓好保先教育“回头看”,增强党员先进性,提
2、高管理水平和服务能力,确保各项行政工作顺利进行。 (二)加强党支部建设,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范带头作用。 (三)开展形式多样的宣传教育工作,让广大师生员工了解后勤工作,支持后勤工作。 (四)加强积极分子的培养教育工作,在一线工人中发展积极分子,确定发展对象。 (五)重点搞好党日活动,利用党日活动提高思想认识,促进各项工作。 (六)创立优质服务意识,将服务与育人工作有机地结合起来,营造高雅、优美、和谐、平安的校园环境,为学校文明单位建设工程做出应有的贡献。 (七)调动广大职工的
3、积极性和创造性,创建和谐社会,建设节约校园。 (八)加强宣传工作,树立良好的服务形象,让师生员工了解后勤,理解后勤,支持后勤。 (一)建立健全各项规章制度,完善《骨干教师服务档案》,全面落实目标管理责任制。 (二)组建节能管理机构,全面落实节能降耗工作。 (三)全力做好迎接国家教委20xx年对我校的教学评估的各项工作。 (四)落实《小型维修经费包干(试行)管理办法》,按照《小型维修经费包干协议书》的具体要求,切实推进此项工作改革。 (五)各项大修工程按照节约、实用、适度的原则。 (六)配合保卫
4、处抓好住宅区和校园周边商服网点的治理工作。 (七)强化安全工作,与各部门签订《后勤处安全工作责任状》,全面落实安全工作责任制。 (八)办公室工作 1、做好综合协调工作。 2、做好各种会议、文件和资料的管理工作。 3、做好档案工作。 4、深入开展调查研究工作,为领导提供详实的基础材料。 5、做好督办工作,推动各项服务工作深入开展。 (九)房地产管理工作 1、完成16-19#住宅楼产权证的办理工作。 2、住房货币化分配实施的准备工作。 3、做好研究生临时住房的安排工作。 4、继续执行省、市及学校的房改政策。
5、 5、做好集资建房的前期调查准备工作及政策制定。 6、做好房租收缴工作。 7、做好取暖费支付工作。 8、积极推进住宅物业管理工作,重点是中区和电大小区。 9、绘制全校房屋使用平面图,力争在6月末完成。 (十)校园绿化、美化、净化、亮化方面 1、完成校园内周边环境绿化带的建设。 2、完成研究生公寓楼前后(含草坪4260平米、种植树木等)、纺织楼南侧(云杉41棵、丁香50丛、榆叶梅50丛、草坪1870平米)和家属区的绿化工作。 3、在东区艺术学院正门前草坪种植造型篱;在中区主楼后、化工楼前种植云杉15棵、榆
6、树球20棵、榆树篱150米。 4、校区内建自行车棚50个(标准方管架彩塑钢板棚)。 5、继续建设校园内的白桦林、杨树林、丁香园、休闲乐园。 6、引进新品种,增设人文景观,丰富校园建设内涵。 7、净化、亮化到位,不留死角。 8、强化管理,落实责任,提高保洁的整体功能。 9、对16#学生公寓前进行绿化、美化总体规划。 (十一)饮食工作 1、提高管理水平和服务意识,强化饮食安全,创立品牌服务。 2、继续做好学生参与民主管理工作,加强与有关部门的沟通协商,提高透明度,按照学生的实际需要,增加花样品种,
7、创造特色,改善服务水平,提高服务技能,把食堂建成学生之家。 3、充分发挥物流管理的积极作用,加强成本核算,提高就餐率。 4、巩固七个食堂的省级标准化食堂成果,确保省高校后勤协会复检合格。 5、改善就餐环境,完成三、六食堂凉菜间的维修改造工程。 6、力争取得良好的社会效益和经济效益。 (十二)给排水工作 1、继续加大节水力度,探索使用新的节水方法。 2、系统完成全校给排水图纸资料建档工作。 3、完成综合泵房37KW变频改造、A1#、4#楼自来水管线更换、中区自来水管线更换、卫生间脚踏阀改造、东区车库至生
8、命楼自来水管线更换、进户阀更换蝶阀等改造工程。 4、挖掘潜力,深化目标管理,创建节约用水的良好环境。 (十三)供电工作 1、确保安全操作,安全运行,服务到位。 2、完成师范4#楼计量改造(移交电业局)、东和西区变电所改造、路灯改造和东、中、西区阶梯大教室日光灯控制器安装等项工作。 3、完成将电量细化逐步分
此文档下载收益归作者所有