2017车间主任的年终总结

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1、2017车间主任的年终总结  2017车间主任年终总结范文一:新年的钟声即将敲响,为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务,适应公司持续发展的需要,现将2017工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因,按照销售公司领导的要求锁定大客户,拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对2017全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略,现对有关事项作如下总结:   2017本片共计发出xxx瓶万只,累计发货额约元,完成年任务的%。相比去年发货量(万只)合万元减少(万只)合万元。本片全年回款万元,完成年任务的%。相比去年回款额万元减少了万元。发货回款相差万元,最近几个月xxx回款少但我们又刚争取恢复发

2、货,12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账款是万元,另有万元未开票。   1、xxx总厂政策问题:xxx总厂与xxx签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款,自去年7月份濮阳的供货量直接增长倍,特别是大规格瓶每月计划量都给了xxx。xxx比去年大规格瓶同期增加发货量万只,我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好,xxx总厂生产量降低、采购量降低。截止现在xxx总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进货量亿只。3、五月份xxx总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意,致使取消了我们的供应商资格,整

3、个下半年只是在消化4、5月份到的车皮,直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。   今年同行业对xxx集团制药总厂供货量如下明细:   1、xxx:5毫升进货62个=万只、10毫升入92个车皮=万只,12毫升24个车皮=万只,20ML进44个车皮=万只。共进货万只。(濮阳站台有4个车皮10毫升)。与去年同期万只减少了万只,大规格同比增加万只。   2、德州晶华:5毫升进货44个车皮=万只(站台余1个车皮),20毫升进2个车皮=336万只。合计万只,与去年同期万只增加了万只。   3、山东药玻:1700件20毫升=万只、个8毫升车皮、31800件5毫升=万只。二分厂独家供货没统计(预计256

4、0万只模制瓶)。共计约8573万只模制瓶。与去年万只相比减少进货万只。   4、包头康瑞:5毫升进货112车皮(含2个汽运)=万只,10毫升万只、12毫升个车皮=万只、20毫升进货3个车皮=万只。共计进货:万只(其余发货5毫升6个车皮在路途)。与去年万只相比减少万只。   xxx总厂今年共计采购约:万只,比去年万只今年减少采购万只。xxx总厂少采购的量正好是我们今年少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年xxx总厂仓库减少储存容量11个车皮(合4400万只)。连同管制瓶今年粉针生产总量约亿只。   1、、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/万只第一次

5、用20万只试机,预计此单位是明年的增长点。华农威普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔万元。   2、零散户的清理与遗留问题的处理情况:今年清理了天龙兽药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。   1、主要原料药、中间体品种价格变动:12月份7-ACA参考价格:440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价格:163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格:54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx参考价格:164元/kg、头孢曲松钠参考价格:600元/kg、头孢噻肟钠参考价格:680元/kg。价格降低幅度很大,说明受全国粉针量的减少,

6、原料也是供过于求。   2、xxx总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格,xxx领导层以为串标,另外主管厂长翁艳军不同意崔文瑞很多方面的采购策略等等原因,采购部崔文瑞调到xxx总厂二分厂任办公室副主任,享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长,通过接触透露信息:不主张原来扶持xxx政策,在翁艳军的受益下准备在12月份以询价的方式招标,打破现在的模式,增加山东药玻的发货量(强强联合--产量、质量、车皮发运都有保证),减少其他家的发货量包括包头康瑞(车皮申请、发运、到货不均匀)。计划通过招标重新分配供应商的供应量而且让xxx总厂确实得到利润并使自己完成明年任务。这对我们打破僵

7、局也是机会。另外采购部卞丙超强调xxx总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应(因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮),知道我们是一家不让我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙家站了,请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。 3、xxx总厂当前生产状况以及供货趋势:   xxx总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影响,粉针产量比去年少生产亿只。目前成品药粉针库存约21000万只左右,有2个月产量的制剂库存

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