2017药厂年终工作总结

《2017药厂年终工作总结》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、2017药厂年终工作总结　　2017药厂年终工作总结范文一：20XX年即将结束，20XX年的工作也即将告一段落，在这一年里，我的工作经过自身努力，克服困难，特别是在领导的大力支持下和教导下，我顺利完成了20XX年的任务和工作，这一年对于我是有着重大意义的一年。 　　20XX年，我工作经历了两个阶段，5月份前，我在总公司车间做工艺员助理， 　　让我从一线学习到了相关工艺和gmp的知识，同时作为夜班值班人员坚持了1个星期4个通宵夜班的值班工作。完成了工艺助理的基本职责工作。5月份开始进入台州仙琚制药，是

2、我工作和学习的新开端。我顺利的完成了醋酸可的松试产前工艺规程，试产方案等gmp相关的软件资料的起草。同时作为技术人员参与工艺的确定和生产线的建设。并作为试产组员参与醋酸可的松试产全过程，在试产期间完成了工艺参数的确认。通过这项目，我熟悉了公司的运作程序流程，学到了工艺放大的相关实践知识，也接触了设备选型、厂房设计、工艺布局等工程相关的知识，这为今后的工作打下了一定的经验基础，也为我以后的发展指明了方向。同时参加了公司的内审员培训，并取得内审员资格成为车间内审员，完成了车间相关ehs部分文件和现场的起

3、草和管理工作。积极参与公司的体系的建立和完善。并作整理和保管车间相关文件资料。同时在参与中学习和成长，同公司一起不断提高自己的意识和理念，以及工作能力。积极参与公司其他活动或项目。尽自己最大的努力，参与到公司的发展建设中去。有意同公司一同发展和成长。在20XX年有所收获的同时，我也认识了很多自身不足： 　　1。虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。需要进一步努力和学习。 　　2。在工作上同同事的交流和讨论还不够，自己的很多不成熟的想法和观念需要同事和领导的教导。

4、　　3。现场gmp和ehs的管理能力还欠弱，很多事情的处理都不是很到位。 　　4。专业能力特别是在工艺以为设备等方面的能力还很欠缺，急需自己努力补上。在今后的工作和生活中，必须更加积极努力提高业务能力，要加强自己专业知识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己能够成为一个优秀的工艺技术人员。 　　2017年是充满期待的一年。对于公司，三个上市项目同时设计建设还有生活办公设施的不断建设，2017是一个新的起点。而对于我更是一个全新的开始。醋酸可的松项目试产接近尾声在初步稳定后将迎来正式生

5、产和全面人员入岗。为此对工艺验证，人员培训将是我2017年前期工作重点。同时随着合成溶剂回收车间的投入生产，溶剂回收等部分工艺稳定性和改进也是重要工作。同时我个人想要的发展方向是工程师的发展方向，为此我将努力争取参与公司的其他项目，尽可能的接触工程上的东西。让自己的在参与中学习和成长。 2017年度工作规划 　　1。加强学习和实践，继续提高。针对自己的岗位，重点是深入学习智能交通相关业务及研发相关知识，提高解决问题的能力。 　　2。竭尽全力完成工作任务。2017年有许多挑战性和重要的工作，工艺的验证

6、，员工培训，车间gmp和ehs现场的实施等都是对于我有挑战性工作;同时参与其他项目时候的自我学习和提升，以及对其他项目所需要的知识的提高。现在只是参与和记录，我希望在不久的将来能提出建设性的意见。 　　3。完善自身素质。新的一年，要毫不动摇为成为一个品德好、素质高、能力强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。同时在人际、社交等不足的方面也努力提高。 　　2017药厂年终工作总结范文二：今天，我很高兴站在这里向大家述职，以接受大家的监督，促进我进步。 　　我作为XX制药厂一名员工，在过去的一年里，认

7、真履责，积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务： 岗位责任概述： 　　1。按生产计划和工艺技术文件，科学、合理地组织生产，及时解决生产中突出问题; 　　2。加强班组管理，以班组标准化建设内容为重点，建立、健全班组各项管理制度，不断提高班组向GMP管理制度靠近。 　　3。组织班组按照车间的统一部署听从上级领导的指令生产。 　　4。搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产; 　　5。搞好劳动竞赛，积极开展比、学、赶、帮、超活动; 　　

8、6。做好思想政治工作，教育职工坚持四项基本原则，遵守社会公德和职业道德; 2017年主要工作叙述： 　　在X年的时间里，XX制药厂以突破了一个亿的产量。我们XX班努力适应改革和参与改革，以安”全第一，质量第一”为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和奋斗下，以“规范、高效、更好”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;