商标兴企工作计划

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1、★精品文档★商标兴企工作计划酒钢(集团)宏达建材有限责任公司质量兴企活动实施方案2、出厂通用水泥一等品率达到80%以上；3、技术中心内部密码抽查合格率达到95%以上；4、与省建筑材料监督检验站对比验证合格率达到90%以上；5、在全国化学分析和水泥品质大对比中继续保持“全优单位”称号，并力争特等奖；6、顾客满意率95%以上，杜绝重大质量事故实施卓越绩效管理模式2013年8月开始，公司将开始全面宣贯《卓越绩效评价准则》国家标准，从而推进质量水平由符合型向卓越型迈进首先，领导重视、全员参与公司上下充分认识到，随着企业管理平台的不断扩大、体系管理范围的不断延伸，

2、推进和实施卓越绩效模式，是提高企业整体绩效的必然选择，开展卓越绩效管理是提升经营绩效的大趋势公司成立以总经理挂帅、技术质量部具体负责的专门机构负责此项工作其次，进行标准的培训和理解计划派1-2名管理骨干外出参加国家卓越绩效评价准则的培训学习，必要时，聘请卓越绩效管理专家来公司讲课，在公司内部开展各层次的全员宣贯，营造推行卓越管理的气氛，树立卓越质量理念第三，以现有的质量管理体系为基础，作为卓越绩效管理的支撑内容，将卓越绩效要求尽量融入到现有的管理体镇政办发?2013?198号??县人民政府办公室关于印发《??县质量兴企实施方案》的通知2016全新精品资料

3、-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★各乡镇人民政府，县直有关部门，省、市驻县有关单位：现将《??县质量兴企实施方案》印发你们，请结合工作实际，认真抓好落实??县质量兴企实施方案为贯彻落实科学发展观，促进经济发展方式转变，提升全县整体质量水平和经济发展质量，促进经济社会又好又快发展，根据国务院、省政府《质量发展纲要》、《??市推进质量振兴工作方案》的要求，特制定本方案一、指导思想以科学发展观为统领，以国务院、省政府《质量发展纲要》为指导，以提高企业核心竞争力和实现全县跨越发展为目标，以推动品牌战略、标准化战略和质量信誉体系建设为载体，紧

4、紧围绕经济结构调整和经济发展方式的转变,立足以质取胜,建立健全企业全过程质量管理体系,2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★落实企业质量安全主体责任，全面提高我县生产企业产品质量水平、质量安全水平和质量竞争力,促进全县生产企业全面、协调、可持续发展二、组织机构为了加强组织领导，成立县政府分管领导任组长，质监、工信等为成员的县质量兴企工作领导小组，负责全县质量兴企工作的统筹规划、组织协调、督促指导和考核检查工作；研究安排部署质量兴企重大事项领导小组办公室设在县质监局，具体负责质量兴企的日常工作，办公室主任由质监局局长兼

5、任办公室负责质量兴企具体工作的组织实施和检查考核，协调解决工作中遇到的矛盾和问题开展质量兴企、追求卓越绩效一、建立健全质量兴企工作机制公司不断加强对质量兴企工作的领导，年初制定了质量兴企实施方案和计划为了扎实有效地开展质量兴企工作，公司成立了质量兴企工作协调小组，负责质量兴企的统筹规划、组织协调、指导监督、宣传教育、考核检查等工作组长由总经理张友乾同志担任，副组长由管理者代表刘国平同志担任，成员由技术开发部、质管部、生产安全部、党政办、各生产车间的负责人组成协调小组办公室设在质管部，由质管部部长具体负责协调和推进质量兴企工作1、加强团队建设，夯实卓越绩效

6、建设的组织基础任何一个企业的发展，都离不开全体员工的积极参与与奉献，员工素质的高低直接影响着企业发展的素质高低我公司着眼于不同层次人员，制定不定的要求标准及努力方向，为卓越绩效建设夯实组织基础崭新风范的领导班子公司坚持按照“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的“四好”班子要求，加强各级领导班子建设坚持干部任期届满考核制度同时，加强领导班子党风廉政建设，严格执行国有企业领导人员“七个不准”，认真落实公司《党风廉政建设八条禁令》和《企业内部监督工作条例》，不断增强廉洁自律意识，提高班子队伍政治素质高层领导带头创新风范，解放思想、开拓创新，廉洁自

7、律，做好“领路人”中层领导转变作风，奋发有为，奉献为民，做好“带路人”业务精通的管理团队要推动企业的持续发展，业务精通的管理团队十分重要我公司在对干部的培养，既注重前期的提拔，更注重后期的继续教育与培训工作公司采取“请进来、走出去”2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创9/9★精品文档★的学习方式，形成“岗位学习、集中培训、社会教育”的学习模式如：庆阳凯迪塑业有限公司“质量兴企”工作总结庆阳凯迪塑业有限公司位于甘肃省镇原县金龙工业园区，占地面积28170平方米，建筑面积12800平方米总资产7228万元，固定资产5228万元，注册资金

8、1060万元，流动资金2000万元，现有员工285名，技术人员35名公司以加工各