公司xx年下半年工作会议讲话提纲

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1、公司XX年下半年工作会议讲话提纲公司XX年下半年工作会议讲话提纲同志们;时间过得很快,转眼半年就过去了。半年来,公司上下在年初职代会精神鼓舞下,取得了显著的成绩。但是,我们的思想,我们的观念,我们的方法,仍需要进一步的提高。一、放下包袱,面对现实,确立信心我们要放下什么包袱呢?一是要放下历史上成功的包袱:我们四化建曾经有过辉煌的历史。这种辉煌,是历史事实。这种事实证明了我们四化建是对社会有建树、有贡献的;也说明了我们四化建的技术、管理水平是跟得上社会主流节拍的。但是这种历史事实,不能代表现实,它只能给予我们动力,不能成为我们的包袱。因为有很多

2、同志从辉煌中走过来,因此,有些同志思想上总是存在着辉煌的影子。这种影子跟现实有着巨大的反差。这种反差或多或少影响着情绪,影响思想,影响工作,这就是包袱。二是要放下历史挫折的包袱:成功与挫折是相对的。成功孕育着挫折,而挫折亦孕育这成功。成功有原因,而挫折也是有原因的。有客观的因素,也有主观的因素。有的同志把挫折归结为某届领导班子或某个领导人的行为,这有对的成分,但也不尽然。历史的沿革是一个过程。不管怎么讲,必须承认挫折,而且必须在挫折中吸取教训,改进工作。如果只是埋怨过去,仇恨一些没有指向的东西,只能是越想越气。我们有些同志觉得过去的辉煌,有过

3、贡献,而挫折只是无辜的受害者。这样,自然而然就把公司的挫折变成包袱。这种包袱放不下,精神肯定轻松不了。因此,我们必须承载、继承成功的历史,认真吸取挫折的教训。三要放下人际关系的包袱。。。。。。我们要面对现实。面对什么样的现实呢?一是体制的现实。我们公司是计划经济的产物,从计划经济中走过来的人和受过这种体制影响的人,其计划经济思想和对其管理模式的认同根深蒂固。同而,我们必须承担计划经济体制所留下的一切复杂因子。二是市场经济的挑战。体制的转型,对人的思想,对管理的冲击是很大的,而且是根本的。随着时间的推移,过去的问题陆续浮上水面,矛盾更为集中,由

4、于新老矛盾的交织,又会出现新的问题、新的矛盾。三是面对生存的危机。在我们这支队伍里,有的人可能达到了小康,有的人可能有了温饱,但就整个公司而言,面对着生存的危机——即组织机制部适应、人的思想观念不适应、市场开发与市场占有不足、管理上人力资源上不适应、各种内债外债等等面对这样的现实,我们是退缩还是向前?很显然,我们已经选择了向前的方向。向好的方向发展,是人人都向往的。问题是我们不能失去信心和信念。人的一切决定、思考、感受、行动都受控于某种力量。它就是我们的信心和信念。有什么样的信心和信念,就决定你有什么样的力量。企业管理与治病、养生是一个道理。

5、当病情没有及时被发现,特别是事先没有预防时,企业问题如果突然爆发,任何措施都难有效,往往是无药可医。在这种条件下,最危险的是认为过去的经验仍然有效,继续按过去的“方略”管理企业,只会把企业推向深渊。所以说,在成功的时候,擦亮自己的眼睛,认识自己的缺点,及早防微杜渐;在困难的时候,要认识自己的优势所在,增强信心。这是企业持续成长的关键。因此,我们每个人都要确立信心和信念,进而形成组织的信心和信念。公司确立的“走稳步,吃上饭;走对步,吃饱饭;走大步,吃好饭”的三年发展思路,需要全体职工的信心和信念来支撑,更需要实际行动来兑现。二、理性思维,端正观

6、念,统一认识什么叫理性思维?我认为就是考虑问题要符合客观事实。我们的职工必须明白,我们的管理干部必须明白,我们是国有企业,而国有企业承载着许多社会的责任。同时,我们又是老企业。这种几十年的沿革,没有矛盾是不现实的。我们要明白:职工的大多数即主流是好的,干部的主流也是好的,必须作这样的判断。我们身在市场经济中,要按照市场经济的规律办事。历史是前进的,任何时期所决定的问题,不能拿今天的目光来看待、分析它。要历史地看待目前所出现的一些问题。我们要认识到:我们不是孤立无援,职工是支持的,集团是支持的,政府是支持的。市场是无情的,也是有情的。所谓有情,

7、因为它只钟情诚信与服务。只要诚信,有高质量的服务,就能取得市场的一席之地。市场是广阔的,市场是需要开拓的。我们每个人都有存在的价值,每个企业的存在对社会进步都是有贡献的。但是社会缺少某个人天掉不下来,缺少某个企业,社会照样进步。理性思维,就是不能只及一点,不及其余,不能只见树木,不见森林。有时候要把自己放在问题之中来考虑,有时候要跳到之外来看待问题。有了理性思维,还需端正观念。需要端正什么样的观念呢?大局观念。容许我们有局部的思想,因为没有局部就没有大局,而离开大局的局部又是不存在的。我们公司是一个全局、是一个大局。局部必须服从大局,有时为了

8、大局,可以牺牲局部利益。但是绝不可以牺牲大局利益来满足局部利益。这是原则。组织及组织原则。企业是一个经济组织。任何组织都有其组织原则。我们党的组织原则是:个人服从组

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