2022最新水利工程施工通用范文合集

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2022最新水利工程施工通用范文合集资料汇编

1目录1、水利工程水闸安全生产措施方案2、现阶段水利工程施工管理探究3、农村农田水利工程建设及管理策略4、浅析水利工程造价控制和对策5、小型农田水利工程河道治理问题分析6、水利工程施工导流实施策略分析7、水利工程施工的组织设计8、水利工程监理投标文件9、水利工程造价管理控制措施10、水利工程设计存在问题及改进措施11、水利工程管理体制模式的研究12、水利工程建筑规划关键艺术应用13、水利工程评审风险的策略探究14、探讨水利工程施工技术管理的措施15、中小型水利工程施工安全管理16、浅谈农田水利工程常见病害处理17、水利工程报价以及中标后的造价管理18、渠道滑坡水利工程

219、水利工程施工技术有效措施20、水利工程施工质量如何优化

3水利工程水闸安全生产措施方案一、工程概况本工程分布于吴中区东太湖沿线，茭白港泵闸位于与太湖交汇的茭白港上，茭白港泵闸轴线与大堤的斜交角度为35.24度。茭白港泵闸包括一座排涝泵站和一座套闸。泵站与套闸并列布置，泵站布置在北侧，套闸布置在南侧。泵站安装4台立式轴流泵，单泵流量2m/s，采用单列布置，总流量8m/s。泵站工程由主泵房、安装间、进出水池、海漫、翼墙等组成。套闸主要由内外闸首、闸室、内外闸首镇静段及消力池、内河海漫及防冲槽、外河连接段、内外河翼墙等部分组成。泵站侧设管理区，包括管理楼和副厂房等，在内外闸首各设一处管理区。南渡水港套闸位于与太湖交汇的南渡水港上。南渡水港为等外级航道，根据规划，套闸按原规模拆建，内外闸首净宽均为6m，闸室尺寸（宽times;长）为15mtimes;19m。套闸主要由内外闸首及门库、闸室、内外闸首镇静段及消力池、内外河翼墙等部分组成，在内外闸首各设一处管理区。内外闸首均采用钢筋混凝土整体式结构，顺水流方向长均为15m，套闸工作闸门采用横拉门。二、安全生产管理目标

4安全管理实现五无，即：无死亡，无重伤，无火灾，无重大设备事故，无重大责任事故。因工死亡率为零，负伤事故频率控制在2permil;以下。三、安全生产管理机构成立由项目经理席志牵头负责、项目安全负责人平赛及各部门负责人组成的安全生产领导小组，工地设安全科，并配备2名有丰富实践经验和相当管理水平的专职安全员，专门从事工地安全隐患检查、职工安全教育工作，各工种队、各生产班组配备专、兼职安全员，从而建立起纵向到底，横向到边的安全生产管理网络。（附：安全管理机构图）四、安全保证体系安全管理制度1、安全生产责任制：建立以项目经理为首的安全生产领导小组，建立健全保障体系，建立以项目经理为第一责任人的各级安全生产岗位责任制，坚持安全生产一票否决制。并在项目部及各专业工程处设置专职安全员。2、施工现场安全技术管理制度：必须编制安全技术措施，并在开工前进行安全技术交底。严格遵守施工现场安全纪律，严格按照有关施工安全操作规程进行施工。

53、安全技术教育培训制度：主管施工的领导干部、工程技技术人员要认真学习国家劳动保护政策、法令、《安全管理制度》、《安全操作规程》。进行经常性的安全教育和培训考核。特殊工种除进行一般安全教育外，必须经过本工种的安全技术教育，经考试合格后，方可独立操作。4、安全生产检查制度：定期进行安全生产检查以推动安全生产管理，及时发现事故隐患，消灭事故于萌芽。每个班组和各施工点要坚持日检制度，并建立检查记录，对存在的隐患限期整改，确认安全可靠后方可施工。5、安全生产奖惩办法：通过对安全管理生产先进班组、个人进行表彰，对发生伤亡事故的班组及个人进行惩罚，推进施工现场标准化管理，不断提高广大职工的安全意识和遵章守纪的自觉性，加强安全管理减少伤亡事故的发生。6、劳动保护用品发放使用管理制度：根据每个职工的工作性质按标准按时发给劳动保护用品，以保证施工生产过程中的生命和身体健康。7、职工伤亡事故管理规定：及时掌握职工伤亡事故情况，做好事故的报告调查统计工作，认真吸取事故教训，采取改进措施，保证安全生产，促进生产经营顺利进行。

6五、安全技术措施1、施工现场平面管理充分考虑安全。作业区域的孔、洞、坑、沟应盖好、填平或架设围栏，并配有明显标志。工作场所应有安全卫生及防火要求，施工作业通道必须保持畅通，做到安全生产、文明施工。2、施工用的临时建筑、设施，按有关要求进行设计，并经工程技术负责人批准后才能施工。竣工后由工程负责人会同安全技术人员检查验收后才能使用。3、施工现场设有交通指示标志，危险地区挂危险或禁止通行的明显标志；夜间设红灯示警；场地狭小，人、车来往频繁的地方，设临时交通指挥人员。4、施工现场在跨越或临近主要交通路口时应与有关单位联系采取安全措施，保证安全施工。5、做好季节性的安全工作，夏季的防暑降温，雨季的防洪等，编制专门的安全技术措施。6、施工现场安全纪律a、全体职工要热爱本职工作，努力学习，提高政治、文化、业务水平和本工种的操作技能，积极参加安全施工（生产）的各种活动，提出改进安全工作的意见，搞好安全施工（生产）。

7b、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥，工作思想集中，坚守岗位，严禁打闹、开玩笑等违反劳动纪律的现象。c、未经许可不得从事非本工种作业；严禁一切人员酒后工作，不得在禁止烟火的地方吸烟动火。d、严格执行操作规程，不得违章指挥和违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任制止他人违章作业。e、按照作业要求，正确穿戴个人防护用品，进入施工现场，必须戴好安全帽；电工、电焊工一定要穿绝缘鞋；严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤脚进入施工现场；严禁穿喇叭裤、裙子、背心或光膀子进入施工现场。f、正确使用防护装置和防护设施，对各种防护装置和防护设施、警告、安全标志不得任意拆除和随意挪动。7、施工用电安全技术管理a、现场施工用高压、低压设备及线路，应按照施工组织设计及有关电气安全技术规程，进行安装和架设；各种电气、机械的传动危险部位，设围栏或防护装置，并挂警告标志。b、施工现场设置的电源箱、配电箱以及临时设的各种型号的刀闸开关，都必须装门、加盖，上锁，并挂警示牌，并有专人负责管理。

8c、开关箱内要整洁，要按设备的额定容量接保险丝，严禁用铜丝、铝丝或铁丝当保险丝使用。d、电气设备和线路应绝缘良好，接地或接零要符合设备要求和安全技术；线路不得与金属绑在一起；各种电动机具应设置单独开关；禁止一闸多用，遇有临时停电或工作间断时，必须拉闸断电。e、电气设备和线路要定期维护，维修时必须事先切断电源，并在开关上悬挂明显标志，如必须带电作业时，编制明确的安全作业措施。f、施工现场停电与送电，一定要与调度室取得联系，再向供电部门申请办理手续后方可实施；停电、送电要有专人负责，并在开关处挂有不准合闸，有人工作的警示标志。g、施工现场的建筑物距离高压线较近时，与有关单位联系采取妥善的安全措施。h、施工现场的日常维修电工经培训取证、持证上岗，不得一人操作，最少得两人一同作业，并实行工长负责制。特别是在雷雨季节，要加强线路及电器设备的检查维护工作。8、施工机械及机具安全技术管理a、所有施工机械及机具必须建立使用、检查、维修、保养制度，保证施工机械、机具符合安全要求。

9b、所有施工机械、机具一律不准在超温、超压、超负荷的情况下运行，设备不得带病运行。设备操作前，必须对各部位进行详细的检查。c、所有机械设备机械部分的连接螺栓必须紧固，电气设备符合要求，电动机、电缆以及接零线不能有漏电和连接不良现象，转动部分的防护罩应齐全和牢靠。9、模板安装拆除安全技术管理a、模板的安装必须按模板的施工设计进行，严禁任意变动。b、配件必须装插牢固，支柱和斜撑下的支承面应平整垫实，并有足够的受力面积，支撑件应着力于外钢楞，予埋件与预留孔洞必须位置准确，安设牢固。基础模板必须支拉牢固，防止变形，侧模斜撑的底部应加设垫木。墩墙模板的底面应找平，下端应与事先做好的定位基准靠紧垫平，墩墙上继续安装模板时，模板应有可靠的支撑点，其平直度应进行校正。c、模板及其支撑系统在安装过程中，必须设置临时固定设施，严防倾覆，支柱全部安装完毕后，应及时沿横向和纵向加设水平撑和垂直剪刀撑，并与支柱固定牢靠，当支柱高度小于４米时，水平撑应设上下两道，两道水平撑之间,在纵、

10横向加设剪刀撑，然后支柱每增高２米再增加一道水平撑，水平撑之间还需增加剪刀撑一道，支撑杆接长使用时，接头不能超过两个，且应采用辅助支柱来保证接头的承力和稳定。d、满堂模板四边与中间每隔四排支架立杆设置一道纵向剪刀撑，e、五级以上大风，必须停止模板的安装工作。f、模板拆除前必须确认砼强度达到规定，并经拆模申请批准后方可进行，要有砼强度报告砼强度未达到规定，严禁提前拆模。g、模板拆除前应向操作班组进行安全技术交底，在作业范围设安全警戒线并悬挂警示牌，拆除时派专人（监护人）看守。拆除的顺序和方法：按先支的后拆，后支的先拆，先拆不承重部分，后拆承重部分，自上而下的原则进行。h、在拆模板时，要有专人指挥和切实的安全措施，并在相应的部位设置工作区，严禁非操作人员进入作业区。工作前要事先检查所使用的工具是否牢固，搬手等工具必须用绳链系挂在身上，工作时思想要集中，防止钉子扎脚和从空中滑落。遇六级以上大风时，要暂停室外的高处作业，有雨时要先清扫施工现场，不滑时再进行作业。10、脚手架搭设、拆除安全技术管理

11脚手架必须严格按照施工方案搭设，要有严格的技术交底，要有节点构造详图，操作人员必须严格执行，所有偏差数值必须控制在允许范围内。由专门人员对已搭设好的脚手架按照搭设方案进行验收，验收时要有量化内容；如：横、立杆之间距数值，立杆的垂直度，横杆的平整度等都应详细记载在验收记录当中。不能简单的用符合要求来代替。脚手架的拆除方法：制定拆除方案，方案包括拆架的步骤和方法、安全措施等。拆除顺序应遵守由上到下，先搭后拆、后搭先拆的原则。即先拆栏杆、脚手架、剪刀撑、斜撑、而后小横杆、大横杆、立杆等，并按一步一清原则依次进行，要严禁上下同时进行拆除工作。拆架子的高空作业人员应戴安全帽，系安全带，穿软胶鞋上架作业，同时，周围没围栏或竖立警戒标志并有专人指挥，以免发生伤亡事故。下，以确保安全。在施工现场设医疗室，负责现场救护和医疗。吴中区东太湖堤线二期暨滨湖大道二期水闸工程003标段工程项目部2014年12月23日

13现阶段水利工程施工管理探究1、现阶段我国水利工程施工管理存在的问题1.1施工人员的专业素质不高对于任何工程项目来讲，保证其质量合格是重中之重，水利工程建设也不例外。若要保证水利工程项目高质量完工，除了要关注工程的选材外，还要重点培养施工人员的专业素质。实际在许多水利工程建设的施工中，部分施工人员的质量意识不高在工作中不谨慎，容易使得施工质量不达标；技术人员专业知识不过硬，使得设计不合理无法正常施工。由于施工相关人员专业素质不高，没能把质量放在首位，不能按照规定进行施工，这不仅影响了工程质量，同时还对整个工程的造价有一定影响。1.2监管人员综合素质不高

14一项工程的施工离不开监管人员的参与，监管人员在整个工程施工的过程中发挥着至关重要的作用，一方面负责监督施工人员严格按施工规范操作，另一方面在保证施工人员的安全的同时确保工程的质量。实际中，许多施工单位的监管人员是没有相关工程质量管理经验的，他们无法按照相关监理规范去规定并落实责任，同时还对水利工程相关法律了解甚微，使工程监管部门形同虚设，这些都会影响施工的管理水平，进而影响了水利工程的施工质量。1.3施工的经营管理权责不明把水利工程建设成一个可以永续发展的水利企业是水利工程经营管理的目的，依据水利企业的自身模式去使用和维护后期的水利工程。从目的上看，依据水利工程施工企业建设模式去构建权责体系是水利工程的经营管理观念，主要体现了科学的管理，明确了产权，清楚划分责任和职权。此外，水利工程要严格服从国家的防汛调度安排，水利施工的经营管理则由投资方负责管理和收益。但在在水利工程的实际经营管理中，问题多表现为权责不够明确，投资方轻管理重效益，所以，施工企业必须继续明晰水利工程经营管理的权责。1.4施工单位市场竞争力差像所有商品的生产经营一样，水利工程的经营也需要占有市场，但是许多水利工程施工在实际中严重缺乏市场竞争力。由于施工企业的设备落后、技术不足、资金缺乏，又不去寻找创新复合型人才和科技人才，在日益激烈的市场竞争中水利工程只能靠加大成本争取立稳脚步。因此，现阶段水利施工企业必须要不断创新，提高工程效益的同时保证价格合理，这样才能在市场竞争中立于不败之地。

152、针对现阶段水利工程管理的问题相应解决措施2.1强化提升施工队伍质量意识水利工程建设是一项极为复杂的工程，施工过程也会涉及比较多的专业知识，因此，施工单位要大力加强对水利施工施工人员和技术人员的素质培养工作，强化施工人员的责任心，培养和选拔具备过硬的专业技能和较广学科知识能力的设计人员，使设计人员融会各学科知识，综合各方面考虑，最终设计出最优秀的水利工程作品。2.2管理人员要强化相关法律意识在水利工程施工过程中，水利工程施工会涉及较多的法律法规，水利施工管理者必须对相关法律法规内容有所了解，同时也要为相关施工人员普及相关法律常识及安全常识。监管人员一定要严格落实法律法规同时增强自身监管责任心，并依靠健全的企业施工管理体系和相关法律法规去开展和组织水利施工管理，以达到高质量高效率的监测工作。2.3明确投资方的责任和义务

16针对水利施工经验管理权责不明的问题，我们的解决途径很明确：就是要明确产权，明晰权责，同时明确相关管理责任。不同于其他工程，水利工程的经营管理权如果在一开始不明确好产权，就会在水利工程在至关重要时刻影响其积极作用的发挥，甚至使整体的水利调控受到制约，以至于对整体的防汛抗旱效果造成负面影响。所以，在水利工程的施工中，只有规范投资方的经营管理，明确投资方的责任及义务，明晰权责，进而才能使水利工程的积极作用得到最大限度的发挥。2.4加强并创新管理、依附科技企业的发展离不开人才，因此施工单位在人力资源的拓展时，应有步骤、有计划的去选拔人才，重点采集水利行业的相关人才，并及时的对各类人才进行技术培训，让其尽早适应工作需要及市场需求。同时合理的分工已有的水利技术人员，明确每个人员的工作内容及方向，做到工作责任到人。企业内部还要多进行科学技术的交流，一起钻研技术；企业的管理要往信息化方向发展，为企业构建一个完整的信息化管理服务体系，做到多渠道学习水利工程施工技术及管理方法。改进并创新已有的机械设备，最终使企业的管理水平、施工技术、机械设备、工程质量都是到达一流的标准，使其在水利工程建设领域的发展又往前走了一大步。3总结

17总之，作为现阶段水利工程施工重要环节的水利工程施工管理工作，在今后还有很大的发展空间，我们要不断地总结经验，创新思路，建立健全的施工管理体系，进一步的加强水利工程施工管理。施工企业还需要强化人员的质量意识，把施工质量管理工作的放在首要位置，并积极的探索、大胆创新施工管理的控制方法及措施。

18农村农田水利工程建设及管理策略今天，随着社会经济的飞速发展，人们的生活质量和水平不断提高，对农业的健康发展提出了更高的要求。为了促进农业发展，必须加强和重视农田节水工程建设，确保农业节水灌溉设施良好运转，提高粮食产量和质量。随着现代农业的发展，农田水利工程设施的建设和管理日益重要。这些是确保粮食安全，促进农民经济收入，提高农村建设水平和提高农业基础设施综合实力的重要保障措施。1农田水利工程建设管理中的问题1.1劳动力转移影响水利工程的管理和建设随着城市化进程的发展和经济的进步，许多年轻的农民工去工作和参加城市工作和生活[1]。在这种情况下，大量的劳动力转移对农村劳动力和农业发展产生了重大影响，无法有效传播现代科学技术和先进的农业技能。农田水利工程设施的建设和管理受到影响，工程设施不正常或不良。作业对农业发展具有一定的破坏性作用。1.2灌溉土地项目缺乏管理资金

19在农田水工程设施的建设和管理中，由于水资源和灌溉技术的问题，无法最大程度地利用水资源的最大利益。同时，在农业给水和灌溉过程中浪费了大量的水资源，大大减少了水资源的灌溉收入，导致水管机组节水工程设施的运维费用和运营资金减少。它将无法及时维护，损坏工程设施，浪费水资源以及发生故障。恶性循环。当今的农村灌溉不能按照市场规则进行操作，实施的农田灌溉水不能有效地反映农田水利工程设施的作用，其中大部分是为了公共福利。2有效加强农业水利工程建设与管理战略农村农业的发展可以有效地促进国民经济的全面发展，必须着力建设农田水利工程。因此，有必要对农田水利工程建设管理中存在的问题进行分析研究，并采取针对性的策略加以解决。这将提高农业和水利工程的效率，并促进农村经济的发展。2.1加强灌溉工程建设管理

20农村农业发展与水资源密切相关，需要通过建设良好的用水项目来保证农业用水。因此，需要加强灌溉工程基础设施的建设和管理，以进一步促进农业发展。为了有效提高水厂建设和管理的质量和效率，应当对工程建设进行多方面的分析和管理，并要重视基础管理工作。首先，在项目建设的初期，相应的管理部门选择了专家和技术人员参与建设，并对项目建设的所有细节，结构和详细的布局有详细的了解。您需要了解并在未来的运作中有效。解决各种问题，以提高工作和设施运营的效率和质量。其次，项目建设和管理单位将对相应项目进行调试，并进行详细的信息和技术转让，以方便将来的运行和管理[2]。在调试期间，施工部门将详细介绍操作关于问题，管理部门提出了可能遇到的情况，并且两个部门都需要仔细调查和分析所提出的各种问题，并采取负责任的态度来有效地解决它们。有。建设管理部门必须积极配合，更好地开展试点工作。第三，建设部门需要准备项目材料，进行详细周到的交付。项目建设信息必须详细和完整，因为它在管理项目运营中具有重要作用和重要性。2.2实施和推广现代先进的节水灌溉方法当前，水资源十分匮乏，需要有效提高灌溉用水效率，以促进农业健康稳定发展。因此，农田灌溉工程的各个管理部门和乡镇政府有关部门积极推广和推广先进的农业灌溉技术，广大农民对先进技术的了解和了解。应将其应用于农田灌溉，以提高农业生产效率。我们可以使用现代网络技术，流行的广播电视，报纸，并使用口号和其他形式的广告积极地做广告。结果，大多数农民熟悉并了解新的节水灌溉技术，意识到节水灌溉，并且自觉地节水和保护水。在水资源方面，我们将灌溉项目的实际运作与新技术的应用相结合，以帮助提高农产品的质量和产量，并有效地节约水资源。2.3增加灌溉用水投资并增加经济效益

21在实际的农业灌溉过程中，政府需要引导农村农田水利工程建设和管理单位的发展，顺应时代潮流，实行市场化经营管理，解决缺水问题。..农民将根据灌溉土地的收益进行相应的资本投资，以加强水项目的运营和维护。综上所述，农业生产与发展与水资源密切相关，有效利用水资源是促进农业发展的重要途径。因此，我们需要集中力量，加强农村农田水利工程的建设与管理。它还积极促进和指导先进技术在灌溉用水的建设和管理中的应用，提高农田用水的经济效益，提高农民对节水和用水的认识，并稳定农业。需要促进健康发展。

22浅析水利工程造价控制和对策加强对水利工程项目的工程造价的控制，是减少投资成本，提高经济效益的重要举措。本文分析了影响水利工程造价的因素，总结了水利工程造价控制对策。如今，为了实现投资经济效益的最大化，工程造价在各行业的应用已是十分广泛。其中，水利工程造价在水利行业的运用中发挥着巨大的作用。但，由于水利工程有着周期长、投资高、易受自然与地质环境影响等特点，使得水利工程造价的管理与控制有着一定的易变性，需要水利工程的工作人员时刻关注各个环节的动态，随时提出相应的解决方法与措施。所以，如何有效且科学地使水利工程收益最大化，为水利工程造价管理人员提出了深刻思考及挑战。1水利工程造价控制概述水利工程造价控制主要是对投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段的造价进行控制，把建设项目工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，并随时纠正发生的偏差，保证工程造价管理和投资目标的实现。要在水利建设项目中能合理使用人力、物力、财力各个方面都取得比较好的投资效益和社会效益，就必须对水利工程的造价进行科学合理地控制。

23当前我国水利工程造价主要有：设备及工、建筑安装工程费用、临时工程费、器具购置费用、预备费、程建设其他费用、工建设期贷款利息等。另外，水利工程是一项长期的工程，对其造价的控制贯穿整个工程。工程项目一旦确立方案，按照固有程序进入到初步设计阶段，初步设计完成后，进入到施工图设计阶段，直到竣工验收交付生产或使用。工程虽说是一个持续的过程，但是也是分阶段进行的，对于同一项工程，为了适应工程建设过程中各方经济关系的建立，适应项目的决策、控制和管理的要求，需要对其进行多次性计价。2对水利工程造价影响的因素2.1目标。目标指的是水利工程进行建设的目的的初衷。也就是说，应用计划资金来进行水利功臣的建设，并不是超过计划资金。2.2过程。过程指的就是目标实现的环节。即目标制定知道目标完成的整个过程有效实现。在这个过程之中，会涉及到许多操作与环节，是最复杂的。2.3人力。人力指的是水利工程的建设之中对于目标实现的一个主体，即整个过程之中将各项操作完成的人力。它的分类有很多，并且作用也是非常大，只有在施工的过程之中有效配合，知道实现目标。

242.4资金。资金指的是目标实现的过程之中话费的一切财力。当今的社会之中，对于建筑工程实际需要许多人力资源耗费，在这个方面需要用药的最终资源就是资金，应用资金来将水利工程运作更好的维持下去，有效保证到决策实施，所以，资金对于水利工程，是一种非常重要因素。2.5物资。物资指的是目标构成的要素。在水利工程能够需要的原材料，都是水利工程的建设基础。2.6信息。信息指的是在建筑过程之中和外界所进行的一系列沟通。在工程的建设过程中，要和外界时刻进行交流，比如，反馈工程进度，利于工程措施的调整等。3水利工程造价控制对策水利工程造价的有效控制就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设实施阶段，把建设工程造价的发生控制在批准的限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目造价管理目标的实现。3.1投资阶段的造价控制。3.1.1水利工程造价确定的步骤。水利工程造价确定分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段和施工阶段。其中，投资决策阶段的造价误差较大，施工阶段的造价误差最小。

253.1.2投资估算的计算方法和作用。在项目建设前期投资决策阶段，建设工程造价的表现形式为投资估算。投资估算是指在初步设计前的投资决策过程中，依据现有的资料和一定的方法，对工程项目的投资额进行估计，它是工程项目建设前期工作的重要环节之一。投资估算的计算方法有资金周转率法，生产能力指数法，设备费用百分比估算法和造价指标估算法，后2种方法在水利工程上较为普便使用。3.1.3投资阶段的造价控制。投资阶段的造价控制存在问题如下：⑴水利建设项目在项目建议书阶段，通常是由建设单位提出投资估算，内容很简单且漏项往往也较多;⑵投资估算方法不准确，误差较大;⑶建设单位对工艺流程和方案缺乏认真的研究等等。解决方法如下：⑴收集详实准确的基础资料是投资预算的前提。要做好水利建设项目的投资预测，收集基础资料要力求详实准确。基础资料波及工程所在地的水、电、路、通信等状况;工程地质、水系、受益区情况;主要设备及大宗材料的采购地和市场价格;已建成的类似工程资料等等。造价人员要认真分析资料的准确性、可靠性，为投资预测提供科学依据;⑵做好方案优化是造价控制的关键。水利工程的效益体现不同于住宅楼，只要房子内部的空间尺寸符合标准、没有明显的质量问题就能发挥作用，水利建设项目则不同。

26比如水闸，即使建造的水闸质量符合要求，但底板高了就会影响排水和引水;选择的地点不同，排水和引水的受益范围、运行效果也会发生改变，等等;由于水利工程效益的特殊性，其方案优化的空间会很大，大量的资料显示，水利建设项目经过前期的方案优化后节约投资的可能性要占到85%左右;因此，有效地控制工程投资的重点是前期造价控制工作，要经过市场调研，结合项目的实际情况，在满足功能、效益的前提下，进行多方案的比选;通过方案优化，使工艺流程尽量简单，设计选型更趋合理，从而节约资金;⑶确定合理的评价价格和基准参数是做好经济评价的基础。水利建设项目的经济评价包括财务评价和国民经济评价;财务评价是国家现行财税制度和价格体系下，计算项目范围内的效益和费用，分析项目的盈利能力、清偿能力，以考察项目在财务上的可行性;在财务评价中，评价价格的合理选用是项目评价的关键，直接影响评价的质量。3.2.1招投标、施工阶段造价存在的形式。水利工程招投标造价存在的形式为综合单价，也就是现在流行的工程量清单计价，这种计价方式的优点是风险共担，甲方承担工程量的风险，乙方承担单价的风险，工程量和造价在合同约定的范围内是不可调的，超过合同约定范围才可以按照程序进行调整。因此如果加强该阶段的造价控制，则应当重视索赔与反索赔的控制。

273.2.2索赔与反索赔。索赔是在工程承包合同履行过程中，当事人一方由于另一方未履行或者未完全履行合同所规定的义务，或者由于对方的行为使权利人受到损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。按照索赔对象不同，工程索赔可以分为费用索赔和工期索赔。水利工程造价的确定与投资控制的实质，就是运用科学技术原理和经济及法律手段，解决工程建设活动中技术与经济、经营与管理等实际问题。只有在项目建设的各个阶段，采用科学的计价方法和切合实际的计价依据，合理确定投资估算、初步设计概算和施工图预算，才能提高投资效益。在水利工程实施的各个阶段，要增强控制造价的意识，认真分析和利用建设周期中的重要信息，减少或避免建设资金的流失，最大限度地提高水利建设资金的投资效益。本文介绍了关于“浅析水利工程造价控制和对策”的内容。欢迎登陆，查询更多相关信息。

28小型农田水利工程河道治理问题分析我国是农业大国，近年来虽然从传统农业逐渐转向现代工业，但是在转变过程中也存在很多问题。基于此，主要从我国农田水利工程建设出发，重点对农田水利工程中河道治理问题进行研究，并提出有效的解决方案，从而促进我国农业经济快速发展，提升我国的整体经济水平。1小型农田水利工程中河道治理存在的问题1.1农田水利工程保护意识薄弱管理部门明显缺乏对小型农田工程建设的监督工作，小型农田水利工程建设与大型水利工程同等重要，在小型农田水利工程的规划建设中也需要施工设计与后期规范性管理，但是相关管理部门对小型农田的河道管理缺乏对应的管理规范和管理制度，管理意识比较薄弱。在加上农田水利工程都在农村，人力、物力不到位导致管理不足，再加上农村民的文化水平不高，导致保护意识不足，一些村民甚至将河道当作垃圾场倾倒生活中产生的废物。另外，还有一些村民将河道视为已物，在河道中地取沙、排尿、违规搭建等现象经常发生，从而导致河道失去原有的功能，变得脏乱差。1.2河道污染严重

29与国家重点修建的大型水利工程相比，小型农田水利工程的管理力度相对比较小，再加上我国城市化不断发展，生活产生的污水与工业废水逐年增加，这些乡村附近出现大量的工厂，因此工业废水的重金属含量严重超标，很多没经过处理直接向河道直排，大量的污水使河道自净能力不能适应排放的速度，造成严重的河道污染现象，不仅破坏了原有的生态环境，还会造成饮用水污染，直接破坏河道两岸的农田。很多村民为了提高产量会大量使用农药，很多农药会沿着农田旁边的沟渠流入河道，使河道水质受到严重污染。另外，河道旁边的很多工程队为了自身的经济利益过度取沙，造成严重的水土流失情况，使村民的利益受到了严重破坏。1.3小型农田水利工程缺乏合理性在小型农田水利工程建设过程中，很多工程建设存在不合理清理的情况，如工程选址出现失误、施工质量不达标、施工设备过于陈旧等。在小型农田水利工程建设施工中，一旦出现错误选址将很难解决附近居民缺水严重的问题，更失去了小型农田水利工程建设的意义。由于农村与城镇之间的距离比较远，地理位置偏，政府后期的资金和管理投入不足，村民滥用周边河道，很多建设完毕的小型农田水利工程提前丧失其使用价值，造成资源严重浪费。1.4缺乏科学的河道管理措施

30农村河道的形成原因多样，很多排布方式不规则，很多河道处于边缘化的情况，在加上管理缺失，会出现很多河道治理问题。由于农村河道的流动性比较大，很难明确按照区域划分河道，在划分河道管理时各个管理部门之间相互推卸责任，耽误河道管理与治理工作有序进行，在加上缺乏完善的河道治理管理体制，缺乏可以依据的清洁标准，从而会直接影响河道的清理时效，导致河道污染严重。2小型农田水利工程中河道的治理策略2.1增强河道治理意识，按时清理河道垃圾相关部门要重视河道的治理工作，增强监督管理意识，选择合适的方式向村民宣传保护河道卫生的重要性，从而不断增强村民的河道保护意识，从内心让他们真正认识到河道与生活的关系，让村民自觉加入维护河道的工作中，共同保护河道环境。管理部门应与村民一起按时清理河道周边的垃圾，对于农田附近污染严重的河道需要进行机器清理，并且定期清理河底的淤泥，加强河道两岸绿化建设。对于周边排污严重的工厂进行实时监控，严禁不达标没经过无害化处理的污水排入河道。同时，政府要加大资金投入，引进先进的清理工具，使河道保护更加全面。2.2建设生态水利工程，发挥河道的真正作用

31生态河堤能够保证河岸与河流水体之间的水分交换和调节功能，具有保护河堤的能力。由于喜水特性植物的根系发达，能够有效固堤，所以可以采用喜水特性植物保护河堤。但自然型护岸抗洪水的能力比较差，一般最好用于坡缓或腹地大的河段。在原有的自然型护岸的基础上，需要采用钢筋混凝土等材料提升抗洪能力。生态护岸需要结合各河道的特点，在设计中要满足河道功能与堤防稳定的要求，在建设设计中需要详细分析周围的水文情况，结合植物调查结果选择适合的植物。农田水利建设工程尽量采用自然的材料，避免二次环境污染。小型农田水利工程中河道治理是不可缺少的一部分，河道治理关系村民的生活环境、周边工厂未来发展以及周边的生态平衡。在河道治理工作中，村民应不断增强生态环境意识，积极参与河道污染整治中，且相关部门必须对河道水质进行实时监控，不断提升河道的使用价值。

32水利工程施工导流实施策略分析施工导流的目的就是为水下工程施工创造一个能排除外水干扰的良好条件。它是水工建筑物助工前必需做好的重要准备工作之一。在水下工程的施工期内，采用围堰把施工地段保护起来，然后用明渠、隧洞、油管或渡槽等把外来水导引到下游。导流工程包括围堰和导流设施两个部分。在遭遇一定防洪标准的外水考验时，能给施工足够的安全保护，出现持殊情况时，也有条件采取必要的应急手段，减少可能造成的损失。1施工导流标准鉴于我国的水文气象都普遍具有比较明显的枯水、丰水和中水期。在一般情况下，不同时期的流量有几倍甚至上百倍的差别。小型水工建筑物只要抓住时机，力争把受外水影响较大的部位。在一个枯水期内完成，这样导流工程只需要满足枯水期导流标难，施工难度和工程数量将大大减少，资金、人力也可以节约。但有的工程如水库，从清基到主体工程完成，其施工工期较长，其间大坝要经受汛期洪水的考验，就必需从不同的施工阶段的实际出发，同时考虑导流失败可能造成的损失利后果，从而选取相应的导流标准。对于小型水库清基和地基处理阶段、如围堰失事，不会给工程本身或下游造成损失，其导流安全标准可降低至

335~10年一遇标准。根据导流标准的流量，结合当地气象、水文的实际情况，经过方案比较，确定技术可行，经济合理并留有余地的导流措施。2截流时段的有效选取截流时段是水利水电工程施工期的一个重要参数，直接关系到各项工程的施工进度安排。截流时段一经确定，各项工程都必须以它为控制点，在规定时期内达到预定的面貌才能保证按时截流。尤其是对于电站截流时段的选择，首先要求导流洞必须在截流前竣工，具备过水条件；其次，要求河道中流量较小且稳定以便能顺利分流与截流；再次要求截流后有足够的时间使高水围堰在汛前抢至防洪高程。为满足这些要求，还必须完成由施工工序决定的主体工程和配套辅助工程。这些工程，量大时间短，甚至互相牵制、交叉，使截流时段的选择十分困难。根据水利枢纽的导流程序，对于每个水利工程的施工导流来说，其可以划分为两个阶段。1）引导水流离开建筑物的基坑，以便一次或采取分期修筑河床上的建筑物。在这一阶段的特点是水利工程施工结束时，水利枢纽的各个建筑物已基本上完成。全部或部分已经修到不受河水影响的高程以上。此时河道流量还是按施工流量要求宣泄到下游，枢纽工程尚不能交付使用，此阶段为水利工程修建阶段。

342）封堵临时泄水建筑物或完成由于施工导流需要，尚未完成的永久性建筑物部分（如坝上过水缺口、底泄水孔等），这一个阶段的特点是在水利工程结束时，水利枢纽的各个建筑物已经全部完成，河中流量已经按照运用要求宣泄到下游，此时，枢纽工程一般可以交付使用。把这一阶段称为完建阶段。如果在一个枯水期或者某一定时期内，建筑物不可能筑出洪水位时，当洪水历时短暂，常常使用洪水流量溢过围堰堰顶和基坑的方法。当洪水淹没基坑时，为了不中断主体的进行，以防止延误施工工期，可以转向两岸不受洪水影响的坝段或者其他建筑物上进行施工。3施工导流方式的选取1）泄水建筑物。导流工程中保护基坑的围堰和有一定过水能力的泄水建筑物，相互配合，共同完成导流任务。由于施工现场的实际情况有很大差别，渲泄上游来水的方法也不尽相同。常用的导流方式有以下几种，可因地制宜地采用。a.先在河流的一侧筑围堰，包围基坑。然后利用地基较完好，清基任务不重的另一侧河床导流。以后再进行二次围堰，交错施工。如条件有利，地基完好，可以先选在另一侧基坑开挖范围以外的部位，经过加宽加深作为导流设施。采取一次围堰，把清基等水下工程一次完成。

35b.利用枯水季节，结台永久性工程，如排水涵洞、排水闸利导流隧洞等，然后修筑围堰，把水流导入已建成的建筑物，再进行地基施工。c.如工期较长，施工过程中需要汉汛的工程，汛期内短历时洪水流量较大，如采用加高围堰或增加导流建筑物的过水能力，经济上不合算，安全上也无法保证，基坑短期浸水对施工影响不大，就可以考虑在围堰的适当地段留缺口或建造过水围堰，短时间内允许洪水进入基坑。待洪水后经过排水再恢复施工。d.修建堰坝涵闸，可以把建筑物布置在河弯取直部分的滩地上，参照规定的防洪标准，田图堰保护基坑。利用原河道导流，待建筑物完成，新河道开通后，再将原河道封堵。e.对于小型水库土石坝，可先按照规定标准完成上下游坝体的一部分，以此作为围堰，利用放水涵洞或隧洞或坝头留出缺口导流，待坝体达到规范要求的渡汛高度，放水建筑物完成后再堵口截流，继续加高大坝。2

36）围堰。一般围堰使用期较短，主体工程完成后，还需要清除。因此在修建围堰时，首先要满足导流需要的高度和防渗、稳定条件，其次是考虑充分利用当地条件和当地材料便于施工，最后要做到完工后便于拆除。上面所介绍的仅仅是常用的导流方式，在实际工程中，一个工程的施工导流措施，通常由几种方式所组成，很少见到一个工程从开工到完工仅采用一种导流方式进行施工。通常都是采用几种方式同时导流，或者初期采用一种方式导流，在工程中后期过渡到其他方式导流。4施工导流实践启示对于大中型水利水电工程围堰断流，隧洞导流的方式中，导流、分流和截流是不可分割的有机组成部份。导流是前提，分流是关键，截流是目标。只有导流工程达到和满足过水要求后，才能进行岩埂爆破实现分流，在分流量达到设计要求后，才能为顺利截流创造水力条件，进行截流。因此，导流、分流和截流组成了导截流工程的三部曲，它应该是一曲和谐的乐章。在工程实施中，应该在通盘合理安排的前提下，有节奏地进行。对于河床底部高程的抬高，相对降低了泄水建筑物进水口底板高程，因而减少了截流过程中的龙口流量和落差。因此在截流时，当隧洞进水口前围堰及岩埂爆除后，河床基本断流。这是设计中事先未预见到而实际发生的情况，它给人们以启示，对于山区河流，若事先有意识地抬高天然河床高程，那自然就会改善截流难度。5结语

37一个工程的施工导流方案常常影响到工程施工的全局，它不仅直接关系到工程造价、施工进度、现场布置和安全施工、而且与水利枢纽的布置也有密切的关系。因此。在进行水利枢纽设计的时候，常须同时考虑并提出各个施工阶段的导流方案作为设计论证的内容。文章通过对水利工程的施工导流进行探讨，旨在能为同行提供参考借鉴。相信经过以上的介绍，大家对水利工程施工导流实施策略也是有了一定的认识。欢迎登陆，查询更多相关信息。

38水利工程施工的组织设计水利工程的发展与进步直接关系到我国经济和农业的发展，众所周知我国作为农业大国，水利工程建设的意义不言而喻，因此在进行水利工程管理的过程中需要将组织设计进行控制。但是在实际工作中水利工程建设还是存在一定的问题，施工的任务较为繁重，工程建筑时间较长，需要对水利工程施工组织进行合理的设计，提升施工管理的质量，进一步保证水力工程施工组织设计的技术性，为水利工程建设的发展提供支持。文章针对如何做好水利工程施工组织设计的几点思考进行分析。水利工程的建设是一项复杂的工程，也是系统性的工程，需要对施工计划和施工方法进行科学的规划和管理，这样才能保证施工设计的完整性。在进行水利工程施工的过程中，因为技术的多样性，牵涉到较多的部门，因此需要不同部门之间进行协作，提升管理的质量。对于较为复杂的工程来讲，牵涉到的部门较多，在进行管理的过程中更加需要将各个部门之间的工作进行协调，对资源实行更加优化的配置。1水利工程施工组织设计的重要性分析水利工程施工的合理性是进行施工的重要参考，也是保证水利工程水利完成的基础性工作，在进行施工中组织设计是进行施工的主要

39参考工具，各个部门之间需要按照既定的规划进行工作，这样才能保证整体施工的顺利进行。1)科学的施工组织设计首先可以让杂乱的工期进行更加科学化的规范，施工单位可以按照计划进行施工工作的展开，保证企业在施工中按照既定的计划进行施工建设，规范施工工程的施工建设［1］。2)按照规范的过程进行施工，对于监督管理部门来讲，更加便捷，企业监督管理部门可以按照工程施工计划的编制情况对施工进行监督和指导，更加便于发现管理中潜在的问题，并对问题进行及时的解决。3)对水利工程施工进行组织设计，可以进一步提升管理的效率，对于施工中的突发状况可以及时的进行解决，找到科学的方法，更好的适应社会发展的需要，对施工过程进行全面的协调，这样才能更进一步提升管理的质量，实现水利工程施工的有效管理。2水利工程施工组织设计的主要内容在进行施工组织设计中，主要的内容包括:1)针对水利工程整体的状况、水利工程的整体部署情况以及施工方案的制定、施工方式的选择、成本控制方法等进行全面的管理和分析。2)将不同地区施工标准和规范进行管理，将施工各项规范进行更加明细的分析，掌握更加科学的方法，防止工程施工中出现违反规范的情况，保证施工管理的规范性。

403)需要对工人的施工作业和机械设备进行管理，这些方面的管理也是进行施工控制的关键方面，需要增加对这方面的控制，制定更加规范化的机械设备使用规范和工人施工规范，防止机械设备在实李云峰，等:关于如何做好水利工程施工组织设计的几点思考第3期际施工中出现问题，影响工程的正常进行。3水利工程施工组织设计存在的问题3.1施工方案执行力不足进行施工方案的制定，首先需要关注的就是施工的实际效果，作为纲领性的文件，水利工程在施工中起到不可替代的作用，需要对纲领性的文件进行更加科学化的管理。但是实际施工中却发现，大部分的施工方案在制定的过程中并没有关注实际的可操作性，也没有针对实际情况进行分析，只是单纯的进行方案的设计，在整体性方面缺乏严谨性，与实际情况存在严重的不符，在施工中不能起到引导的作用，造成工程组织设计不能到达理想的效果［3］。3.2水利工程施工组织设计手段不完善

41在进行工程施工组织设计的过程中，整体的施工体系存在不完善的情况，使得设计中一些规范化的步骤得不到有效的执行，没有专业的流程体系对施工组织进行核实，也没有专门的过程对施工组织设计进行管理，造成施工组织设计与实际脱节。同时，因为编制体系不完善，在进行工程施工组织设计的过程中，各部门之间没有进行良好的沟通与管理，部门之间的工作存在沟通不理想的情况，严重的影响到施工的整体运行，造成组织设计与实际工作不能结合在一起，使得水利工程的组织设计失去原本的意义，设计的全面性不足。3.3施工技术利用不充分在进行施工中，施工技术存在不充分的情况，在进行施工技术应用的过程中，需要充分的现阶段的施工技术和施工方法进行分析，掌握一些适应本单位的施工计划，然后结合本工程实际情况进行管理。但是现阶段大部分的施工单位将重点放在实际施工方面，对技术并不重视，造成施工技术的应用和更新不足，设备的使用也存在不规范的情况，机械设备在管理中出现的问题也不能及时进行解决，施工技术不仅技术落后，而且施工的效能，操作施工效能更加的复杂，极大的限制了施工效率的提升和技术进步，影响工程的正常运行。因此，在施工中需要对技术资源等方面的问题进行更加全面的管理，将其纳入到工程施工组织设计的方案中去，加强对施工技术的运用。4提升水利工程施工组织设计的有效性4.1重视对新技术与新材料的利用

42在进行水利工程施工设计的过程中，需要重视对新技术和新材料的使用，这样才能提高工程管理的质量，将施工进行更加全面的管理，提升管理的质量。使用新型的材料，可以节省相应的人力物力，在相同的成本下提升了工作的效率，增加了工程的质量，因此在进行新型材料的管理是工程发展的必然选择。但是在进行工程施工过程中需要针对材料的整体情况进行全面的了解，掌握新型材料的性能和规范化的操作方法，为施工质量的提升提供必要的保证。例如，在进行桓仁满族自治县中小河流治理重点县综合整治及水系连通桓仁镇项目区施工的过程中，施工企业在进行方案选择的过程中，从制定的方案中，择优选择最佳施工方案，积极采用先进的施工技术和施工工艺，提高机械化程度、完善机械化配套水平、组织“平面多工序、立体多层次”流水施工作业，加快施工进度，努力提高技术经济效益。将先进的技术使用到管理中去，为施工技术的进步提供必要的支持［4］。4.2完善水利施工组织设计体系1)

43在进行施工的工程中需要进一步对水利工程组织原则和体系进行科学的规划，建立专门的组织体系管理流程，对施工设计进行更加科学完整的分析，保证计划的施工组织设计和实际施工进行配套的操作，充分体现其中的管理意义，使得施工技术的有效性得到全面的加强，进一步合理的控制施工进度，提升施工效率。2)建立相应的监督管理部门，将施工体系进行更加全面的指导，保证施工项目的落实，进一步完善施工体系，进而提升工程的质量，保证工程施工标准［5］。3)需要结合本单位的实际情况，将一些流程进行全面的改进，进而完善水利工程施工组织体系，发现问题技术进行反馈，制定更加科学的管理流程。例如，在进行桓仁满族自治县中小河流治理重点县综合整治及水系连通桓仁镇项目区施工工程中，项目部根据工程阶段的实际需要，有针对性地向工程公司提出技术、劳务、设备等资源计划，工程公司按计划要求严格把关，向项目部输送合格的资源。公司认真审定项目部提出的总进度计划及资源配置计划，保证抽调人员的业务技能和思想素质满足现场需要，保证抽调和新购的施工机械设备能满足施工需要，并按项目部提出的要求对不合格资源进行及时而有效的调整。对各工地调集的职工、民工一视同仁，按规章制度进行管理，加强相互间的沟通交流，选聘有丰富施工技术及管理经验的专家组成咨询委员会，定期深入现场，为现场提供强有力的技术及管理支持。这样对施工技术进行确定的方式，技术性更强，提升了工程施工组织设计的整体效果。4.3制定科学的组织设计施工方案

44在进行施工管理的过程中，需要对工程进行全面的控制，保证人员、材料和技术符合规范的需要，对这些因素进行充分的考虑，并制定更加科学的方法。其次需要相应管理部门制定更加确切的管理方法，不断的督促施工的进展。最后，对工程进行更加科学化的考察，保证工程管理的质量。例如上述项目在开工后，依据合同要求的时间编报施工总进度计划，得到业主和监理批准后作为合同工期计划执行。施工中围绕施工总进度计划分解季度和月度施工进度计划目标，紧紧围绕目标展开工作。坚持召开周计划会和周生产调度会等会议制度，以日保周，以周保月，确保总工期进度目标的实现。5结语综上所述，要想提升水利工程的整体施工效率，需要充分重视水利工程施工组织设计，加强对水利工程组织施工的研究，在进行水利工程建设的过程中，做好设计工作，实现资源更加合理化的配置，进一步完善我国在水利工程施工中的技术，不断的提升水利工程施工的效率和质量，保质保量的完成施工工作，进而为施工单位完工提供强有力的支持。以上由搜集整理，更多关于“水利工程施工组织设计”等建筑方面知识可以关注行业栏目。

45正本XXX水利工程监理人:XXXXX工程监理(盖章)

46二00八年X月目录第一卷分2第二卷技术部分20第一篇监理工程经历21第二篇本工程的人员、设施及设备22第一章监理人员及其进出场时间安排表22第二章投入设施、设备及其进出场时间安排表23第三篇监理大纲24第一章监理工程概况24第二章监理工作范围25第三章监理组织机构25第四章质量监理的内容与35

47第五章进度监理的内容与51第六章监理的内容与60第七章合同监理的内容与65第八章信息理71第九章组织协调的内容与79第十章监理工作质量保证措施80第十一章对施工中环境保护措施的监视81第十二章施工监理平安保证措施83第四篇关键工程监理控制方案第三卷报价部分91第一卷分

48投标书

49致：〔人全称〕XXXXX我方收到并认真研究了?XXXXX水利工程建立工程?监理〔含补遗书〕后对该工程进展。1、我方提供中要求的所有资料并按书附录内写明的金额提交保证金假如我方违犯了有关的规定贵方有权不退还保证金。2、我方成认根据原那么综合评定的结果不强调因某一因素的优势而必须中标也不要求解释未中标的原因同时也成认贵方不承当我方的任何费用。3、我们承诺如中标按规定交纳履约保证金XXXX〔大写〕万元〔人民币〕并按规定时间内签订监理委托合同。4、我们承诺如中标将履行中规定的每一项要求并按中的承诺进展本工程的施工和保修阶段的全部监理工作按保质保量完成监理任务。5、有关的件请按以下指定的事项联络：：XXXXXXXXXX联络人：XXXXXXXX：XXXXXX人：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX：XXXXXXXX法定代表人或委托代理人：〔签字〕：XXXXXXXX日：2021年XXX月XXX日

50保证金收据复印件

52授权委托书致：〔人全称〕XXXXXXXXXX本受权书宣告：〔名称〕监理〔职务〕总经理〔〕XXX合法地代表我受权〔或其下属全称〕监理的〔职务〕业务员〔〕XXXXX为我代理人该代理人有权在〔工程名称〕某水利工程监理的活动仲以我的名义签署书和与〔或业主〕协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。：〔全称并加盖公章〕监理法定代表人：〔签字〕委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXX日

53法定代表人复印件

54委托代理人复印件

55注：如法定代表人不委托代理人参加活动那么中不附法定代表受权书及其复印件。加盖人鲜章的企业营业执照和资质证书副本复印件一、营业执照复印件

56二、资质证书复印件

57财务状况统计表1资本注册资本：万元固定资产：万元负债总额长负债：0万元流动负债：0万元已发行股本：万元流动资金：万元所有者权益：万元2过去三年每年承当的监理工程的价值以及当年承当的工程：年度工程金额

582006200720213目前承当的工程大概价值：XXX万元4年监理才能：XXX00万元5近二年账目的损益表附后6近二年资产负债表附后7今后一年的财务：XXXXX万元监理合同额8资信证明的银行名称：XXXXX：XXXXX人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日

59近三年〔违约〕统计表详细说明贵最近3年、违约和介入诉讼案件情况我最近3年所监理的工程无、违约和介入诉讼案件情况。人：〔人全称并加盖公章〕监理

60法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXX日注：如无、违约和介入诉讼案件情况人也需做出承诺。人在建监理工程统计表1工程名称XXXX水电站2企业名称XXXXX水电开发3业主XXXXXX4监理工作范围：质量、进度、造价控制合同、信息、平安理组织协调5工程的性质和特点：一级水电站6合同工：XXX个月合同金额：XXXXX元

617开工日：XXX年XX月开工日：XXX年XXX月8参与本工程监理人员总监理工程师XXXXX专业监理工程师①XXXX②XXX③XXXX④XXX其他监理人员：①XXXXX②XXXX③④人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXX日注：所填工程需附相应的证明复印件〔如监理合同复印件〕。

62人在本工程拟设立的工程监理组织机构框图总监理工程师合同信息理造价专监测量专监水工专监地质专监金结专监监理员

63人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日近三年完成与本工程同类工程统计表1工程名称XXXXX水电站工程建立监理2人名称监理3人XXXXXX4监理工作范围：

64质量控制、平安控制、造价控制、进度控制合同及信息理协调。5工程的性质和特点枢纽布置主要建筑物有：拦河坝、导流泄洪冲沙洞、冲沙孔、引水发电洞、调压井及开头站等。6合同工：XXX年合同金额：XXXX万元7开工工：XXXX年XXX月开工日：XXXX年XXXX月8监理目的实现情况：质量被评为优良工程无出现重大平安事故造价控制在范围内并按建立要求的工完成。人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日

65近三年完成与本工程同类工程统计表1工程名称XXXX二级水电站2人名称监理3人XXXXXX4监理工作范围：质量控制、平安控制、造价控制、进度控制合同及信息理协调。5工程的性质和特点水库总库容约6X103立方米混凝土闸坝坝高35米引水发电洞长9.8KM。6合同工：XXX个月合同金额：XXXX万元7开工工：XXX年XXX月开工日：XXXX年XXX月8监理目的实现情况：质量被评为优良工程无出现重大平安事故造价控制在范围内并按建立要求的工完成。

66人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXX日注：①所填工程需附相应的证明〔监理合同复印件〕。②本表为一个工程填写一张；拟派往本工程监理人员汇总表序性别年龄技术职称执业资格拟担任职务1XXXX本科高工监理工程师总监理工程师2XXXXX本科高工监理工程师水工监理工程师3XXXX本科高工监理工程师金结监理工程师4XXXX本科高工造价工程师造价监理工程师5XXXX本科工程师监理工程师地质监理工程师6XXXX本科高工监理工程师测量监理工程师

67人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日拟派往本工程监理人员简介表人名称监理出生年月技术职称执业专业拟任职务业主名称

68如今的工作地点〔监理工程名称及专业等〕业主担任的职务联络人从年月日到年月日/工程/规模/职务/监理工作的经历/获奖情况人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XX月XXXX日注：本表后需附职称证复印件、执业书、和证复印件。

69监理工程师注册证复印件职称证复印件

71拟投入本工程的主要设备及仪器表分类序仪器设备名称规格型厂牌及出厂时间数量备注电脑台式联想台1笔记本电脑FounderS210-480方正台2打印机2900佳能台2FCT101新拌混凝土测试仪550X210X75建科台1混凝土回弹仪HT-225型上海榕申套１砂浆回弹仪HT20上海榕申套2检测锤上海榕申把３全站仪NTS-662科力达台1水准仪DSG320科力达台３轻型击实仪套1照相机IXUS870IS佳能部1靠尺、塞尺副３

72含水率快速测定仪套1人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXX日拟派往本工程的总监、监理人员执业书、职称证书、复印件一、总监XXXX注册证复印件总监XXXX职称证复印件二、水工监理工程师XXXX注册证复印件水工监理工程师XXXX职称证复印件

73三、金结监理工程师XXXX注册证复印件金结监理工程师XXXX职称证复印件四、XXXX监理工程师注册证复印件XXXX造价工程师注册证复印件XXXX职称证书复印件五、地勘监理工程师XXXX注册证复印件地勘监理工程师XXXX毕业证复印件六、测量监理工程师XXXX注册证复印件测量监理工程师XXXX职称证复印件

74七、监理员XXXX人的业绩证明材料复印件一、XXX水电站工程监理合同二、XXX水电站监理合同三、XXX水电站工程建立监理

75四、XXXXX二级水电站五、XXXX水利枢纽工程

76第二卷技术部分技术建议书

77第一篇监理工程经历成立以来主要承当过XXXX工程。XXXX工程等多项和级重点工程的建立监理等获得丰富的监理业绩。

78第二篇本工程的人员、设施及设备第一章监理人员及其进出场时间安排表序职称本工程拟任职务进驻工地时间撤离工地时间备注1XXXX高工总监理工程师XXXXXX2XXXX高工水工监理工程师XXXXX3XXXX高工金结监理工程师XXXXX4XXXX高工造价监理工程师XXXXXX5XXXX工程师地质监理工程师XXXXX6XXXX高工测量监理工程师XXXXXX

79第二章投入设施、设备及其进出场时间安排表序名称数量进场时间退场时间备注1电脑３台XXXXXX实际退场时间以开工验收时间为准。其中联想台式电脑２台XXX09-3-31方正笔记本电脑XXXXXX09-3-312打印机1台XXXXXX3FCT101新拌混凝土测试仪1台XXXXXX4混凝土回弹仪１套XXXXXX5砂浆回弹仪2套XXXXXX6检测锤３把XXXXXX7全站仪1台XXXXXX8水准仪３台XXXXXX9水准尺３副XXXXXX10照相机1部XXXXXX11靠尺３副XXXXXX

8012塞尺３副XXXXXX13摄像机1部XXXXXX14轻型击实仪1套XXXXXX15含水率快速测定仪1套XXXXXX16相关68册XXXXXX17交通车辆北京吉普一辆XXXXXX第三篇监理大纲第一章监理工程概况一、监理工程概况1、工程名称：某水利工程。2、工程业主：XXXXXXXXXX。3、建立地点：XXX。4、建立规模：XXXX。5、工程：A标段XXX元B标段XXX元C标段XXX元6、工要求：2021年XX月XX日开工2021年XX月XXX日完工。7、质量要求：合格。

81二、监理工作目的业主的目的就是监理控制的目的！通过风险重点、难点分析事前控制等动态理措施我保证本工程实现以下目的：1、质量控制目的：单元工程合格率100优良率85以上；分部工程合格率100优良率80以上；工程外观得分率85以上。工程质量等级为合格争创优良。2、控制目的：在满足质量和进度要求的前提下严格合同理控制设计变更和现场签证防止索赔现象发生认真把好工程计量关做到按价、定额调整按承诺、合同、政策付款有凭据索赔按合同到达方案目的确保业主满意；3、进度控制目的：严格按照总进度方案对照实际进度进展分析解剖提出监理措施并监视落实确保工程到达业主要求的工。4、平安控制目的：强化平安意识重视和加强平安文明施工的理工作严格执行、XXXX、XX有关平安文明施工的法规、及规定催促承包完善平安保证体系和工作制度使平安文明施工化、化和制度化；坚决杜绝减少一般平安事故。5、合同理目的：根据监理合同的要求对工程承包合同的签订、履行、变更和解除进展监理。对合同双方的争议进展调解和处理以保证合同的依法签订和全面履行；6、信息理目的：全面及时、准确的搜集、整理、处理、存储、传递和应用工程信息为整个工程的目的控制打好根底；

827、组织协调目的：做好调合和联络工作包括监理机构与工程业主、设计、施工之间的协调使大家在实现工程工程总目的上做到步调一致到达运行一体化。第二章监理工作范围工作范围：自施工准备至施工的控制、进度控制、质量控制、平安控制、合同理、信息理和工作协调对缺陷责任的工作承当连带责任。第三章监理组织机构一、监理机构设置我司根据确定的工程建立目的、监理工作任务和范围结合在水电水利工程建立方面多年积累的监理经历经对本工程的建立监理任务分解、分类和归纳。系统分析了本工程的地质条件、环境条件、施工条件和可能采用的施工等根本资料制定了针对本工程建立而建立的监理组织机构和人员配置方案初步设置了直线职能构造形式的监理部〔组织机构图参见以下图〕。我司在施行过程中将在此根底上根据详细情况进一步优化监理组织机构为委托人提供与工程要求相适应的优质的和高程度的建立监理效劳。总监理工程师

83合同信息理造价专监测量专监水工专监地质专监金结专监监理员二、监理岗位设置与岗位职责〔一〕理层次本工程的机构设置采用总监理工程师负责制下的工程理机制总监理工程师由具有总监理工程师资格、高级技术职称以上、有丰富的工程施工和监理经历的人员担任。为充分发挥监理人员作用保证指及反响信息的快速传递保证监理工作的时效性及快速反响才能通过配置足够的有充分监理经历的监理人员以及辅助强大的技术保障方案设置三个理层次即决策层(总监)执行层(责任工程师)和操作层(专业监理工程师和监理员)设1名总监理工程师主监理部全面工作1名副总监理工程师协助总监理工程师工作自工程开工时进场至工程开工时退场确保在整个监理效劳限内所监理的工程始终处于总监理工程师控制之中。

84我们为本工程工程装备的工程责任工程师均从事过类似工程工程并具有与本工程工程相关的建立监理经历具有较强的处理问题和决策才能。此外我司针对本工程设置了专家技术咨询组作为现场监理部的技术支持系统将根据工程需要定、不定来现场协助现场监理人员解决重大工程技术难题。在工程实际监理工作中我们还将根据工程实际情况变化以及委托人的要求对监理组织机构员进展相应的调整和补充。〔二〕各级人员职责描绘根据监理效劳的范围和内容本工程监理组织机构各级人员的大致分工如下：总监……负责整个工程工程建立监理的全部工作；副总监……协助总监工作在总监暂时分开工地间按照总监的受权进展工作；合同责任工程师…负责工程监理部的合同理、方案控制、计量支付及处理变更索赔等；各标段责任工程师…负责本标段监理范围内协调、质量评价、计量及参与处理变更索赔等相关工作；平安环保责任工程师…负责平安消费、文明施工、环境保护等工作及信息、文档理和后勤效劳；地质测量责任工程师…负责地质预报、地质鉴定、施工测量等工作参与处理变更索赔等相关工作；

85专业监理工程师…负责各自施工标段的现场工作参与处理变更索赔等相关工作；现场监理员……负责现场施工质量平安监视、检查中间的检查、验收、关键工序旁站工作；专家技术咨询组……负责对重大技术方案、关键工序及关键技术的指导和咨询工作。〔三〕岗位职责1、总监理工程师岗位职责〔1〕主持编制监理规划制定监理部规章制度审批监理施行细那么。签发监理部。确定监理部各部门职责分工及各级监理人员职责权限协调监理部工作。〔2〕指导责任工程师开展监理工作。负责本监理部中监理人员的工作考核调换不称职的监理人员根据工程建立进展情况调整监理人员。〔3〕协助委托人与勘测设计、科研签订勘测设计、科研试验协议理委托人与设计签订的有关合同、协议协助委托人编制年度施工图供图方案并签定供图协议催促设计按合同和协议要求及时供给合格的设计。〔4〕代表委托人审查设计和各项设计变更及时签发设计协助委托人会同设计对重大技术问题和优化设计进展专题讨；组织人员审核图纸工程量组织或受权责任工程师进展测量交桩、设计交底做好设计协调工作签发施工图纸。〔5〕协助委托人进展设备和重要材料采购并对采购方案进展监视与控制；

86〔6〕协助委托人进展工程的及合同签定工作主持审核承包人提出的分包工程和分包人报委托人批准。〔7〕审批承包人提交的施工组织设计、施工措施方案、施工进度方案、资金流方案。组织审核施工付款申请签发各类付款证书。〔8〕主持第一次工地会议主持或受权责任工程师主持监理例会和监理专题会议。〔9〕签发进场、合同工程开工、分部工程开工、暂停施工和复工等重要监理。〔10〕主持处理合同违约、变更和索赔等事宜在得到发包人批准后签发变更和索赔等有关。〔11〕主持施工合同施行中的协调工作调解合同争议必要时对施工合同条款做出解释。〔12〕要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、理人员。〔13〕审核承包人的质量保证体系并监视其施行情况；审批工程质量缺陷的处理方案；协助委托人组织处理工程质量问题及平安事故。〔14〕组织或协助委托人组织工程工程的分部工程验收、工程完工验收、合同工程完工验收参加阶段验收、工程投入使用验收和工程开工验收。〔15〕签发工程移交证书和保修责任终止证书。〔16〕检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题、监理工作；组织整理监理合同和资料。

87〔17〕对各部门的工作进展指导、监视和检查。2、副总监理工程师岗位职责协助总监理工程师工作在总监理工程师分开工地时代表总监理工程师行使总监理工程师职责和权利负责组织施行、监视施工现场的监理工作。3、各责任工程师岗位职责〔1〕各责任工程师是总监受权的各监理范围内的负责人在各自的专业或机构中有部分决策职能。而在全监理工作范围内一般具有目的划分、执行和检查的职能；组织制定各负责工程的监理施行细那么经总监审批后组织施行；〔2〕组织对所负责控制的目的进展规划建立施行目的控制的目的划分系统；〔3〕是监理目的控制系统中落实各控制子系统的负责人制定控制工作流程确定和手段制定控制措施；〔4〕组织单项工程、隐蔽工程验收参加有关的分部工程、工程、单项工程等分交工工程的检查和验收工作；〔5〕组织对承包人各种申请的调查并提出处理；〔6〕根据信息流构造和信息的要求及时、准确地做好本部门的信息理工作；作好分的工程技术资料搜集整理工作参加单项工程技术总结编写；〔7〕

88掌握分工程的施工进度、程序、、质量、投入设备、材料劳务详细情况并对此作出详细记录。及时发现和工程问题并采取措施妥善处理。负责编写有关施工情况的说明检查施工准备工作并进展签证。对承包人完成的工程量和质量提出评定；〔8〕组织、指导、检查和监视本部门监理员的工作；正确处理监理人员和承包人施工人员的关系。4、合同理责任工程师岗位职责〔1〕编制控制目的和分年度方案编制监理工程工程以及各合同工程的控制性目的各年度、季度和月份的合理方案审查承包人提交的资金流方案；〔2〕负责审核承包人月进度付款申请的工程完成报表和单价、总价、扣款、滞留金等有关计算起草月支付凭证保各种申请表及凭证；〔3〕审查变更工程的增减工程量审查承包人提出的修改补充单价进展单价分析对有争议的问题进展协调并提出处理；〔4〕参加设计、承包、业主提出的设计变更及合理化建议的研究讨计算复核节约工程量及费用；参加监理与承包人的协调会议；〔5〕审查承包人的工程用款方案、材料采购方案严格控制工程造价；〔6〕编制工程完成情况统计图表对工程造价进展跟踪控制及时向总监理工程师有关工程结算统计资料按工程进展情况和资金道位情况进展对工程完成情况和的分析必要时提出方案调整、修改和采取的处理报总监；〔7〕负责监理部理及信息理工作。5、各施工标段责任工程师岗位职责

89〔1〕参与编写本标段的监理施行细那么经总监理工程师批准后施行；〔2〕对本标段的控制目的进展规划是监理目的控制系统的执行人；〔3〕理解、掌握工程测量控制网和测量基准点的各种有关资料组织结合测量并根据合同规定负责组织将上述资料、数据提供承包人使用。负责审查承包人报送的测量布设方案和主要技术措施。负责对承包人布设的施工控制网轴线及辅助轴线点、高程加点等的精度、施测结果进展检查、审核必要时组织复测。监视、检查承包人的放样测量工作审查批准其他成果。〔4〕审查承包人水文、地质工程师资质及施工过程中的水文、地质工作方案组织水文、地勘、设计及承包人进展工程水文、地质技术交底和工程水文、地质的预报工作。审批承包人报送的在各种水文、地质条件下的施工程序、、施工平安和施工技术措施。对因地质原因引起的超挖支付工程量进展地质认证。协调设计、地勘及承包人对工程水文、地质有关的争议。搜集信息与反响信息地质编录、整理地质技术与开工资料及时向总监理工程师和委托人工程施工中工程水文、地质、施工地质工作的各种情况；〔5〕检查和控制所负责工程部位、工程的工程质量进展合格签证；及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；审查有关承包人提交的方案、设计、方案、申请、证明、单据、变更、资料、；起草该工程部位的现场和违规；〔6〕编写施工值班作好分析汇总工作编写所负责工程的工程周报监理月报。负责搜集并保该工程的各项记录资料并进展整编和归档；

90〔7〕熟悉分工程部位的设计技术规程监视、检查承包人的各项施工活动；〔8〕及时检查、理解和发现承包人的组织、技术、经济和合同方面的问题和违规现象并总监理工程师以便研究对策解决问题；〔9〕提供或搜集有关的索赔资料并把索赔和防御索赔当做本部门份内工作来抓积极配合合同理工程师做好索赔理、工程变更、计量支付等工作。6、平安、文明施工及环保责任工程师岗位职责〔1〕结合工程详细情况制订平安文明施工及环境保护监理施行细那么；审核承包人提交的施工总体布置和平安、文明施工及环境保护理的详细措施；〔2〕监视、检查、指导现场平安、文明施工及环保工作情况；〔3〕定或不定向总监理工程师提交工程平安、文明施工及环境保护动态情况；建立平安、文明施工监理日记。〔4〕参加有关平安消费、文明施工及环境保护等专题的会议参与平安事故的调查。7、地质测量责任工程师岗位职责1.地质责任工程师〔1〕搜集、掌握本工程地质勘察资料熟悉工程区各建筑物所处位置的地质概况；〔2〕编写合适本工程的专业?工程施工监理施行细那么?；〔3〕组织参与对不良地质问题处理的研讨并提出处理和建议；

91〔4〕参与审定承包商提交的施工作业方案和平安防护措施以及对不良地质问题的处理措施和施工事故；〔5〕做好根底工程地质编录工作并与原地质勘察资料进展对照分析将结果及时反响给业主和设计参加根底工程及隐蔽工程覆盖前的现场检查验收工作；〔6〕审核承包商提交的水泥、砂、石等建筑材料的试验数据并做好现场鉴定按有关要求对骨料做必要的抽检；〔7〕协助处理承包商提出的与地质有关的索赔、设计修改等事宜；〔8〕审查承包商提供的与地质有关的自检、开工及开工资料负责编写提交工程开工时的施工地质监理和总结。2．测量责任工程师〔1〕掌握工程区施工测量相关网点及基准点资料组织参加设计测量交桩按合同规定向承包商提供必要的测量原始数据并对承包商的控制网点及基准点进展复核工作；〔2〕掌握与本专业有关的合同条款及技术编写适用于本工程工程的?施工测量监理施行细那么?；〔3〕审查承包商的测量、仪器设备的准确性和合法性及测量人员素质；〔4〕负责对承包商的施工平面控制点和高程控制点的布设及测量精度、误差进展抽查、复核；〔5〕审查承包商提交的有关工程施工测量方案及控制措施负责审查承包商提交的测量；〔6〕负责审查和核实承包商的收方工程量并参与质量控制；

92〔7〕参与审查承包商提供的自检、开工及资料编写提交开工的测量监理和总结。8、专业监理工程师岗位职责（1）熟悉掌握合同条款、监理规划、施工技术及有关技术并在监理工作中认真贯彻执行；（2）结合工程实际情况参与编写土石方开挖工程、混凝土工程、模板工程、钢筋工程等监理施行细那么用于指导现场监理工作；（3）在工程施工过程中与地质、测量工程师一起分析确认围岩类别、边坡稳定、贯穿测量、开挖计量等问题并负责混凝土浇筑过程监督检查监理员旁站监理工作；监视、检查、核准施工方案核实承包商的人员及设备投入情况、材料供给、材质检验及原材料的送检、抽检工作等；监视检查各工序施工质量；核查工程进度对已完成的工程量进展统计核实；（4）深化施工现场、随时掌握现场实际情况及时发现并纠正施工过程中的违章现象或错误对施工过程生的合同条款以内或合同条款以外但直接影响工程质量和进度的问题及时提出补救处理并向责任监理工程师和总监理工程师；（5）参加有关技术交底、方案讨、施工协调、质量鉴定、施工平安检查、开工验收等工作并提出详细做好记录；（6）对承建的索赔申请、进展调查核实并提出调查；（7）为业主提供因承包商违约所造成直接经济损失的证明材料；

93（1）做好监理日记的记录工作填写、整理、汇总本专业的监理记录和报表并认真做好归档工作；〔9〕审查承包商的工程自检、开工及开工资料签署分专业的工程开工验收证明。9、现场监理员岗位职责监理员从事直接的工程检查、计量、检查、试验、监视和跟踪工作他们行使检查和发现问题的职能其主要职责有：〔1〕施工过程的巡视检查理解施工进展情况口头纠正承包人的违章行为；〔2〕对一般工序的质量进展检查确认负责检查、检测并确认材料、设备、成品、半成品的质量；〔3〕检查承包人的人力、材料、施工机械投入和运行情况并做好记录；〔4〕检查承包人是否按照设计图纸施工、按照批准工艺、进度方案施工并对发生的问题随时予以解决纠正不能处理的及时上报；对重要的工序、隐蔽工程和现场试验进展旁站跟踪检查向分责任工程师汇报检查情况；〔5〕做好填报工程原始记录工作记好监理日志。第四章质量监理的内容与一、质量控制的目的

94质量控制目的：通过进步监理工作质量来确保工程实体质量使本工程单元工程合格率100优良率85以上；分部工程合格率100优良率80以上；工程外观得分率85以上。工程质量等级为合格争创优良。二、质量控制的原那么工程质量控制是监理工程师在工程施工全过程中根据施工图纸坚持“规程、、规定严格要求一丝不苟实事求是公正合理、热情效劳〞的原那么以单元工程为根底实行对人员、机械设备、原材料、施工工艺等方面进展全方位动态跟踪检查做到有控理实现工程质量总目的。〔1〕以施工图纸、施工和验收、规程、工程质量检验和工程质量等级评定为根据催促承包人全面实现工程建立合同中的工程质量要求。〔2〕对工程工程施工全过程施行质量控制并以过程预控为重点。〔3〕对工程工程的“人、机、料、法、环〞等因素进展全面的质量控制监视承包人的质量保证体系落实到位并正常发挥作用。〔4〕严格要求承包人执行材料试验、设备检验及施工试验制度。〔5〕坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于本工程。〔6〕坚持上道工序未验收或质量不合格不得进展下道工序施工。〔7〕以工序质量保证单元工程质量；以单元工程质量保证分部工程质量；以分部工程质量保证工程质量。三、质量控制的重点

95为保证工程构造平安、稳定、可靠及各建筑物的施工质量根据提出的监理工作范围结合本项工程的主要建立工程分析确定本工程的质量控制点如下：〔1〕隧洞工程的施工放线和贯穿测量、建筑物定位是质量控制点〔见证点W点〕；〔2〕进场材料、中间、构配件等进场检测是质量控制点〔见证点W点〕；〔3〕隧洞开挖〔炮眼布置及装药量等〕是质量控制点〔见证点W点〕；〔4〕洞室一次支护〔锚杆、钢筋网、喷砼等〕是质量控制点〔见证点W点〕；〔5〕钢筋绑扎或焊接、止水材料布设是质量控制点〔停工待检点H点〕；混凝土浇筑及其外观质量、回填灌浆是质量控制点〔旁站点S点〕；〔6〕金属构造预埋件的埋设〔停工待检点H点〕、安装调试是质量控制点〔见证点W点〕；〔7〕观测设备安装及调试是质量控制点〔见证点W点〕；〔8〕防冻保温施工措施的可靠性是质量控制点〔见证点W点〕；四、质量控制工作流程结合本工程实际我们编制的质量控制流程如以下图〔见下页〕：

96质量控制程序图总监理工程师发布开工承包人提交单项工程开工申请修改加倍复试或换材料监理部审批开工申请申报施工方案申报材料合格证、复验单不合格不合格附：隐蔽工程检验单预检自检资料单质量保证资料单元工程质量评定表承包人施工返工处理施工检验及监理取样承包人自检不合格填报工程报验单监理现场检查及审查试验不合格签发单元〔工序〕质量合格证合格下一道工序施工返工处理

97附：材料合格证隐蔽工程检验签证单元工程质量签证分部工程完工承包人填写分部工程报验单保证资料检查监理检查现场检查不合格合格总监签发分部工程验收签证五、质量监理的内容〔一〕工程质量事前控制的内容1、审查承包现场理机构的质量理体系、技术理体系和质量保证体系。〔1〕确认三个体系对保证工程工程施工质量的有效性；并在施行过程中跟踪检查其适应性；〔2〕审查质量理、技术理和质量保证的组织机构设置、人员装备、职责与分工的落实情况；〔3〕检查质量理、技术理的制度建立；〔4〕检查专职理人员和特种作业人员的、上岗证。2、审核分包的资格〔1〕分包工程开工前,承包应填写?分包资格报审表?报送工程监理部审查；

98〔2〕首先应审查分包的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工答应证；〔3〕审查分包的业绩主要查验近施工的同类工程；〔4〕审查拟分包工程的内容和范围是否符合主承包合同的内容；〔5〕审查分包专职理人员和特种作业人员的、上岗证；〔6〕对审查合格的分包签发?分包资格报审表?。3、对测量基准点和参考标高确实认及工程测量放线的质量控制。〔1〕检查承包专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；〔2〕复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和水准点的测量成果；〔3〕经检查符合要求签署?施工测量成果报验申请表?；4、对工程所需的原材料、半成品、构配件的质量控制。〔1〕采购前应选供货厂家明确质量；建立采购申报制度必要时可看样订货；要求厂方提供质量保证；〔2〕对于某些重要的设备器材或外供的构件可以采取对厂方消费制造实行监造的方式进展重点的或全过程的质量监视；〔3〕检查落实承包根据资料、设备的特性制定存放措施保证满足其存放条件；〔4〕材料设备进场前承包须将拟进场工程材料、构配件和设备的?工程材料/构配件/设备报审表?及其质量证明资料报监理部审核；〔5〕监理工程师须对进场的实物按照委托的监理合同约定或有关工程质量理规定的比例采用平行检验或见证取样的方式进展抽检；

99〔6〕对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备监理人员回绝签认并签发?监理?书面承包限将不合格的工程材料、构配件撤出现场；〔7〕从以下几方面对承包选定的试验室进展考核：a、试验室的资质等级及其试验范围；b、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；c、试验室的理制度；d、试验人员的书；e、本工程的试验工程及其要求。5、对施工方案、和工艺的控制。〔1〕工程工程开工前审查承包编制的施工组织设计；〔2〕在施工过程中当承包对已批准的施工组织设计进展调整、补充和变动时应报工程监理部；〔3〕要求承包编制重点部位关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施报监理部审核。〔4〕当承包采用新材料、新工艺、新设备时承包须将相应的施工工艺措施和证明材料报送工程监理部组织专题证；〔5〕上述方案应由承包填写?施工组织设计〔方案〕报审表?报监理工程师审查由总监理工程师审定签认；〔6〕上述方案未经批准该、分部、分项工程不得施工。6、对施工用的主要机械、设备的质量控制。〔1〕审查拟进厂施工机械设备的选型是否恰当其性能是否满足质量要求和合适的现场条件；〔2〕审查施工机械设备的数量是否足够是否按已批准的方案备妥；

100〔3〕对需要定检定的检测设备〔如测量仪器、磅秤〕承包须有法定检测部门出具的计量检定证明；7、审查与控制承包对施工环境与条件方面的准备工作质量。〔1〕检查施工作业的辅助技术环境。如水、电、照明、平安防护、道路等；〔2〕检查承包对现场自然环境条件的控制。如防水、防冻、防风、防高温等；8、监理部应做好的事前质量保证工作。〔1〕确定监理工作目的明确监理工作内容完善监理组织机构。适时编制监理规划及监理施行细那么；〔2〕总监应组织监理部人员熟悉图纸组织图纸会审。参加建立组织的设计技术交底会；〔3〕提醒业主做好施工现场场地及通道条件的保证；〔4〕严把开工关。〔二〕施工过程中的质量控制内容1、对施工承包的质量控制工作的监控。〔1〕监视承包现场工程理的质量体系的运行使其能在质量理中始终发挥良好作用；〔2〕监视与协助施工承包方完善工序质量控制对关键工序和重点部位设置质量控制点。按照其重点程度区分为见证点或停顿点按规定的程序控制；2、监理工程师对施工现场有目的进展巡视和旁站。〔1〕在巡视过程中对发现的不符合要求的问题及时纠正；

101〔2〕对施工过程的关键工序、特殊工序、重点工序和关键控制点进展旁站；〔3〕对所发现的问题可先口头承包纠正然后由监理工程师签发?监理?；〔4〕要求承包将整改结果书面回复监理工程师进展复查。3、验收隐藏工程。〔1〕承包按有关规定对隐藏工程先进展自检自检合格将?隐藏工程报验申请表?和?隐藏工程检查记录?报送工程监理部；〔2〕监理工程师对?隐藏工程检查记录?的内容到现场进展检测核查；〔3〕对隐检不合格的工程由承包整改合格后由监理工程师复查；〔4〕对隐检合格的工程应在?隐藏工程报验申请表?上签署审查并准予进展下一道工序。4、在出现以下情况下监理工程师有权行使质量控制权下达?工程暂停?及时进展质量控制。〔1〕施工中出质量异常情况经提出后施工未采取有效措施或措施不力未能改变这种情况者；〔2〕隐蔽作业未经依法查验确认合格而擅自封闭者；〔3〕已发生质量事故迟迟未按监理工程师要求进展处理或者是已发生质量缺陷或事故如不停工那么质量缺陷或事故将继续开展的情况下；〔4〕未经监理工程师审查同意而擅自变更设计或修改图纸进展施工者；〔5〕未经技术资质审查的人员或不合格人员进入现场施工者；

102〔6〕使用原材料构配件不合格或未经检查确认；或擅自采用未经审查认可的代用材料；.7擅自使用未经监理审查认可的分包商进场施工。〔三〕施工过程所形成的质量控制内容。1、单元工程验收〔1〕承包在一个单元工程完成并自检合格后填写?单元工程质量报验申请表?报工程监理部；〔2〕监理工程师对报验的资料进展审查并到施工现场进展抽检核查；〔3〕对符合要求的单元工程由监理工程师签认并认可质量等级；〔4〕对不符合要求的单元工程由监理工程师签发?监理工程师单?由承包整改；〔5〕经反工或返修的单元工程按质量评定进展再评定和签认；2、分部工程验收〔1〕承包在分部工程完成后根据监理工程师签认的单元工程质量评定结果进展分部工程的质量等级汇总评定填写?分部工程质量报验申请表?,并附?分部工程验收签证?报工程监理部签认；3、工程验收〔1〕监理协助建立组织邀请施工方、设计方、质量监视站　对已完成的单元、分部等级汇总评定并填写工程质量鉴定书。4、工程开工验收：监理应协助并参加建立组织的开工验收主要包括以下几个方面。

103〔1〕审查施工承包提交的开工验收所需资料包括各种质量检查、实验以及各种有关的技术性等。假设所提交的验收、资料不齐全或有互相矛盾和不符之处指施工补充及核实；〔2〕审核施工提交的开工图并与已完成工程、有关的技术〔如设计图纸、设计变更、施工记录及其他〕对照进展核查；〔3〕监理工程师组织拟验收工程工程的现场预验收如发现质量问题应指施工进展处理；〔4〕对拟验收工程预验收合格后即可上报业主组织由业主、施工承包、设计和质量监视部门等参与的开工验收；〔5〕与开工验收同时会同质量监视部门及其他有关进展工程的质量等级评定工作。工程质量符合要求由总监理工程师会同参加验收的各方签署开工验收。二、质量监理的。1、审核有关技术、或报表。〔1〕审查进入施工现场的分包的资质证明控制分包的质量；〔2〕审批施工承包的?工程开工报申表?检查、核实与控制其施工准备工作质量；〔3〕审批施工提交的施工方案、施工组织设计或施工方案控制工程施工质量有可靠的技术措施保障；〔4〕审批施工承包提交的有关资料、半成品和构配件质量证明〔出厂合格证、质量检验或试验等〕确保工程质量有可靠物质根底；〔5〕审核施工提交的反映工序施工质量的动态统计资料或理图表；

104〔6〕审核施工提交的有关工序质量的证明〔检验记录及试验〕、工序交接检查〔自检〕、隐蔽工程检查、分部分项工程质量检查等、资料以确保和控制施工过程的质量；〔7〕审批有关设计变更、修改设计图纸等确保设计及施工图纸的质量；〔8〕审核有关应用新技术、新工艺、新材料、新构造等的技术鉴定书审批其应用申请确保新技术应用的质量；〔9〕审批有关工程质量缺陷或质量事故的处理确保质量缺陷或事故处理的质量；〔10〕审核与签署现场有关质量技术签证、等。2、目测法：根据质量要求采用看、摸、敲、照等手法对检查对象进展检查。〔1〕“看〞就是根据质量要求进展外观检查；〔1〕“摸〞就是通过触摸手感进展检查、鉴别；〔2〕“敲〞就是运用敲击进展音感检查；〔3〕“照〞就是通过人工光源或反射光照射仔细检查难以看清的部位。3、量测法：利用量测工具或计量仪表通过实际量测结果与规定的质量或的要求相对照从而判断质量是否符合要求。〔1〕“靠“是用直尺、塞尺检查诸如地面、墙面的平整度等；〔2〕“吊〞是用托线板锤检查垂直度；〔3〕“量〞是用量测工具或计量仪表等检测断面尺寸、轴线、标高、温度、湿度等数值并确定其偏向；

1054、试验法：指通过进展现场试验或实验室试验等理化试验手段获得数据分析判断质量情况。〔1〕理化试验：工程中常采用的理化试验包括各种物理力学性能方面的检验的化学成分及含量的测定等两个方面；〔2〕无损测试或检验：借助专门的仪器、仪表等手段探测构造或材料、设备组织构造或损伤状态。三、质量控制〔一〕工程质量的事前控制〔1〕审查分部工程施工方案：1〕规定分部工程施工前承包人应将施工工艺、原材料使用、劳动力配置、质量保证措施等情况编写专项施工方案填写?施工组织设计(施工方案)报审表?报监理部；2〕要求承包人将季节性的施工方案(冬季施工、雨季施工等)提早填写?施工组织设计(施工方案)报审表?报监理部；3〕审查施工组织设计中的平安技术措施或者专项施工方案是否符合工程建立强迫性和有关法规；4〕上述方案经责任工程师审定后由总监理工程师签发审定结；5〕上述方案未经批准该分部工程不得施工。〔2〕签认材料报验单

1061〕要求承包人按有关规定对主要原材料进展试验并将试验结果及材料准用证、出厂质量证明等资料随?材料／构配件／设备报验单?报监理部签认；2〕核查新材料、新鉴定证明及确认；3〕对进场材料进展抽样试验必要时会同委托人到材料消费厂家进展实地考察；4〕审查混凝土、砌筑砂浆?配合比申请单?和?配合比单?签认?混凝土浇筑申请书?并对现场搅拌设备(含计量系统的定率定)和现场理措施进展检查。〔3〕签认构配件、设备报验单1〕要求承包人提供供货的构配件和设备消费厂家的资质证明及合格证明提供进口材料和设备商检证明并按规定进展复试；2〕参与对加工订货厂家的考察、评审并参与订货合同的拟订和签约工作；3〕要求承包人对进场的构配件和设备进展检验、测试判断合格后填写?材料／构配件／设备报验单?并报监理部；4〕进展现场抽查检验并签认审查结。〔4〕检查进场的主要施工设备1〕要求承包人在主要施工设备进场并调试合格后填写?月工、料、机动态表?报送监理部；2〕审查施工现场主要设备的规格、型是否符合施工组织设计的要求；

1073〕要求承包人对需要定检查的仪器、设备、拌和计量系统等提供检查证明。〔5〕核查承包人的质量保证和质量理体系1〕核查承包人的企业资质、机构设置、施工理人员装备、职责与分工的落实情况；2〕检查催促各级专职质量检查人员的装备情况；3〕查验各级理人员及专业操作(特殊工种)人员的持证情况；4〕检查承包人的质量理制度是否健全。〔6〕组织向承包人现场移交有关测量网点；审查承包人提交的测量施行；审查施工现场布设的平面、高程控制网点,查验承包人的测量放线。1〕查验施工控制网(平面坐标和高程)；2〕查验施工轴线控制桩位置、高程控制标志核查铅直度控制；；3〕签认承包人的?施工测量放线报验单?。〔7〕根据有关规定进展工程工程划分由监理部报质量监视部门批准后施行。〔8〕检查工程承包人的试验室或委托试验室的资格和计量认证。〔9〕检查施工前的其他准备工作是否完备尽量防止可能影响施工质量的问题发生。〔10〕在工程开工前或每个分部工程及重要单元工程开工前组织进展设计交底充分理解设计意图。

108〔二〕施工过程中质量控制〔1〕催促工程承包人严格遵守合同技术条件、施工技术规程规范和工程质量按报经批准的施工措施方案中确定的施工工艺、措施和施工程序按章作业、文明施工对施工全过程进展全面监控及时纠正违规操作消除质量隐患跟踪质量问题验证纠正效果。对影响工程施工质量的潜在因素进展控制和理。采取必要的检查、量测、观察、试验等手段对施工质量进展控制。〔2〕检查监视工程承包人严格执行上道工序不经检查、签证或检验不合格不得进展下道工序施工的规定。严格检查工程承包人的“三检制〞质量记录和表格并平行抽检抽测前方可进展签证。〔3〕监理部采用跟踪检测对承包人的检验结果进展复核。混凝土试样不少于承包人检测数量的3重要部位每种标的混凝土最少取样1组；跟踪检测工作在发包人建立的工地实验室进展。〔4〕以单元工程签证为根底以工序控制为重点进展全过程跟踪监视。对单元工程、分部工程、工程质量按照有关规定进展检查、签证和评价。〔5〕对施工的隐蔽工程、关键部位、重要工序采取“旁站监理〞的方式进展质量控制。〔6〕做好监理日志随时记录施工中有关质量方面的问题并对发生质量问题的现场及时拍照或录像协助委托人调查处理工程质量事故。

109〔7〕发现问题后及时发出有关施工的“承包人违规警告单〞对于严重问题在委托人受权范围内发布“工程暂停指单〞和“工程返工指单〞。因质量事故和缺陷问题而停工的工程必须待产惹事故或问题的原因已经查清事故或问题已经处理预防产惹事故或问题的措施已经落实后监理人员才可以发布复工。〔8〕组织并主持定或不定的质量分析会施工质量情况协调有关间的施工活动以去除影响质量的各种外部干扰因素。〔9〕检查承包人所用的原材料、工序施工过程及在施工工地设置的试验室并制定监视试验方案对工程质量有疑心的部分要求工程承包人在监理人员在场的情况下进展重点抽检和核验。〔10〕严格执行现场见证取样制度。对施工过程中施工承包方的混凝土试样、土方试样等的检测进展见证取样和跟踪保证其性。三、工程总体质量控制阶段〔终控〕〔1〕审查工程承包人提交的开工及附件全面系统地查阅有关质量方面的测量资料、质检报表和抽检成果检查签证。〔2〕检查承包人的施工质量自检成果手续是否齐全是否统一数据是否有误以及审查质量等级评定结果是否符合规定。〔3〕在委托人受权范围内主持单元工程、分部工程验收协助委托人按有关规定进展工程各阶段验收及开工验收。〔4〕检查催促施工承包人整理保存签证验收工程的质量。所有验收、签收资料在合同工程整体验收后按要求整理后移交给委托人。四、质量问题和质量事故处理

110〔1〕施工中的质量问题除在日常巡视、重点旁站、分部分项工程检验过程中解决外可针对质量问题的严重程度分别处理。1〕对可以通过返修弥补的质量缺陷责成承包人先提出质量问题调查并提出处理方案责任工程师审核后(必要时经委托人和设计认可)承包人处理并对处理结果重新进展验收；2〕对需要返工处理或加固补强的质量问题除责成承包人先写出质量问题调查并提出处理方案外总监理工程师签发?工程部分暂停指?并会同委托人和设计研究经设计提出处理方案承包人处理并对处理结果重新进展验收；3〕将完好的质量问题处理记录整理归档。〔2〕对于施工中的质量事故要求承包人按有关规定及时上报处理同时总监理工程师向委托人提交书面。〔3〕质量事故处理程序假如在本工程施工生质量事故将按以下流程处理：质量事故处理程序图

111第五章进度监理的内容与一、进度控制目的严格按照总进度方案对照实际进度进展分析解剖提出监理措施并监视落实确保本工程在2021年XX月XXX日前完成。一、进度监理的内容〔1〕提醒委托人按工程建立承包合同的规定提供施工条件随时检查承包人的开工准备工作使合同双方的准备工作满足合同要求；〔2〕编制满足合同要求的工程控制性的总进度方案并由此确定进度控制的关键线路、控制性施工工程及其工、阶段性控制工目的以及监理工程工程的各合同控制性进度目的报委托人审批后作为监理工程工程总体的进度控制根据；〔3〕以经批准的工程工程控制性施工总进度方案及其阶段性的(年、季度)控制性进度方案为根底审批承包人提交的施工组织设计、施工技术措施采用PrimaveraProjectPlaruler(P3)软件对承包人提出的施工进度方案进展审查和动态控制；〔4〕检查、催促、记录进度方案的施行及时发出相应指催促承包人采取实在可行的措施实现合同目的要求；〔5〕协助委托人审批与工程进度方案相适应的供图方案催促设计按设计合同和施工图纸供给协议的要求提供设计和施工图纸；〔6〕按工程承包合同的规定发布停工、返工和复工；〔7〕对工索赔进展评价并公正合理地处理；

112〔8〕编制年、季、月报统计完成相应工程量及施工进度情况分析报委托人二、进度控制工作流程根据我们类似工程的监理经历,结合本工程的实际情况我们编制的本工程的进度控制流程图如以下图所示当然在详细的监理施行过程中我们还将根据工程的详细进展情况和委托人的总体安排作出进一步的细化。进度控制监理程序图应附有：根据工总目的编制施工总进度方案编制材料设备采供方案劳动力使用方案施工机械使用方案承包单位申报否审批施工总进度方案监理工程师编制说明中应有：〔1〕上月实际完成总工程量、工作量{2}当月〔年〕方案完成工程量、工作量〔3〕方案提早或拖后的原因分析〔4〕拟采取的对策可编制年、季、月进度方案承包否申报审批年、季、月进度方案监理工程师可按方案组织施行承包

113检查方案执行情况、实际进度与方案进度比照分析监理工程师纠正进度方案偏离前发严重偏离方案书承包监理工程师根本符合方案要求实现工最终目的继续施工监理工程师承包三、进度控制工作制度〔1〕对本工程进度进展动态控制采用PrimaveraProjectPlanner〔P3〕软件进展工程工程理对承包人提交的进度方案进展审查和动态控制：主要是评价其施工进度的可行性、合理程度是否符合合同中的要求和合同进度的要求是否与承包人提交的施工组织设计相适应审查的主要内容包括：-施工进度是否与合同、中控制进度和各里程碑的规定时间相符；-采用的施工和施工工艺是否科学、合理；-施工进度是否与采用的施工和施工工艺相适应；

114-工程工程代码能否方便地对施工工序进展分类以满足进度分析要求；-审查承包人的施工作业安排是否合理；逻辑关系是否正确；-是否有足够的资源保证各个施工工程的施工强度和施工历时；-审查进度方案的可行性分析施工强度的性；-彻底的细化剖析关键线路的各个施工作业和逻辑关系；-各施工作业的浮动时差是否足够合理；-各施工工程中各施工工序的划分是否合理是否与施工部位、施工相适应是否全面是否有足够的深度和宽度；-审查承包人的资金需求方案和资金消耗流程。〔2〕建立进度控制体系和层次建立本工程进度方案体系和层次进展动态控制。〔3〕对资源投入量和产量控制形成制度化对工程进展动态控制必须以承包人在各个施工部位的每天实际完成工程量及各种投入设备的数量和效率作为分析和评价的根底。〔4〕建立周进度预审和月进度审查的控制手段

115每周承包人可通过计算机汇报完成情况的报表每月底承包人应上报月进度完成情况此月报应包括本月完成情况的网络进度方案责任工程师评价其完成情况分析后续进度如发现进度严重拖情况应分析原因要求承包人赶上进度并提交修改后的网络进度方案供责任工程师审查批准。批准后的更新网络进度方案将成为新的目的方案作为今后比拟的根据。〔5〕周进度方案的提交、审查和控制要求承包人在每周五上午提交下周进度方案责任工程师根据总进度方案、月进度方案和实际情况迅速将反响给承包人在双方协商和交换后制定出周进度方案以便承包人能及时按周进度方案安排工作。在每周的例会上承包人应首先汇报上周完成的工程量和设备使用情况如未能按进度方案完成承包人应说明原因然后在此根底上进展分析和评价以采取适宜的补救措施防止进一步拖。责任工程师必须每周编制周进度对实际情况进展记录并分析原因和采取措施。〔6〕月、月进度更新及评价在月初承包人应提交一份详细有关上月的进度包括所有施工设备利用率、各部位各类型的施工强度、形象相貌〔包括相应的图纸、照片〕和更新的月进度方案以及在施工过程中遇到的种种问题。责任工程师应把每月的实际完成情况和目的进度相比拟并在周进度方案评价的根底上对月进度进展分析和评价、提出措施并编制相应的月进度方案。

116在月底承包人提交下月的月进度方案经责任工程师批准后成为下月的目的方案。〔7〕记录实际进度在施工过程中以天为中心建立的对实际施工情况记录的进度成为进度其详细反映了实际施工时的资源投入情况、遇到的不利情况和施工结果等将进度和基线进度进展比拟就可以发现进度和极限进度之间的差异并可分析出现差异的原因。〔8〕更新目的进度方案承包人报责任工程师的施工进度方案经责任工程师批准后成为基线进度方案每月需更新施工进度并要求同目的进度进展比拟以反映出目前的进度同进度方案的偏离情况；同时根据责任工程师的进度对这种偏离进展原因分析当这种偏离到达一定程度后将需要采取措施弥补拖。在责任工程师的要求下承包人应提交包括弥补拖措施在内的新进度方案在责任工程师批准后将成为新的目的进度方案和合同根据。在更新进度方案时应特别注意以下几个问题：1〕采集工程方案的信息尤其是关键点的信息应及时反响到方案中以便使工程工程理人员能快速、准确的掌握信息并对出现的“险情〞及时示警。2〕科学合理的处理工程发生的工程变更和工拖延并反映到进度方案中来。

1173〕注意变更后的施工的科学合理性。4〕关注更新进度方案的施工作业安排是否合理各个施工工程间是否协调是否存在干扰或不合理的地方。5〕特别注意更新进度方案中的工和资源配置。6〕注意更新进度方案的资金消耗流程对进展动态理。7〕验证更新进度方案的可行性和可操作性。8〕注意为适时再度更新进度方案留有余地。四、进度监理的1、编制施工阶段进度控制监理施行细那么〔1〕根据主要是施工合同的有关条款,施工图及经过批准的施工组织设计、监理合同；〔2〕进度控制监理施行细那么内容包括：a.施工进度控制目的分解图；b.施工进度控制的主要工作内容和深度c.进度控制人员的详细分工d.与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；e.进度控制的〔包括进度检查日、数据搜集方式、进度报表格式、统计分析〕；f.进度控制的详细措施〔包括组织措施、技术措施、下达

118工程开工经济措施及合同措施等〕；g.施工进度控制目的实现的风险分析；a.尚待解决的有关问题。〔3〕施工阶段进度控制监理施行细那么有专业监理工程师编制经总监理工程师审核批准后报送建立。2、审批进度方案〔1〕承包根据建立工程施工合同的约定按时编制施工总进度方案、季度进度方案、月进度方案并按时填写?施工进度方案报审表?报工程监理部审批；〔2〕监理工程师根据本工程的条件〔工程的规模、质量、工艺复杂程度、施工的现场条件、施工队伍的条件等〕、全面分析承包编制的施工总进度方案的合理性、可行性；〔3〕监理工程师审查进度网络方案的关键线路并进展分析；〔4〕对季度及年进度方案分析承包主要工程材料及设备供给等方面的配套安排；〔5〕有重要的修改承包重新申报；〔6〕进度方案由总监理工程师签署批准施行并报建立。〔1〕根据施工合同的有关条款检查开工前业主应完成的准备工作；〔2〕检查施工开工前人、机、料、法、环、测的准备工作；〔3〕利用第一次工地例会理解施工和建立双方工程开工的准备情况；

119〔4〕根据施工合同及双方工作准备情况选择适宜时机发布工程开工。4、进度方案施行过程中的监视检查〔1〕监理工程师要随时理解施工进度方案执行过程中所存在的问题,并帮助承包予以解决;〔2〕进度施行过程中的数据搜集可以通过:a、及时检查施工报送的施工进度报表和分析资料；b、进展必要的现场实地检查核实报送数据的准确性；c、利用每周的工地例会与施行进度有关人员面对面地理解协调。〔3〕对搜集的数据进展统计、整理并与方案进度的数据进展比拟断定实际进度是否出现偏向。5、进度方案的调整〔1〕当发现实际进度滞后于方案进度时签发?监理工程师单?指承包采取调整措施。〔2〕当实际进度严重滞后于方案进度时应及时由总监理工程师与建立商定采取进一步措施。〔3〕必须延长工时施工应报送?工程临时延申请表?监理部研究后由总监理工程师签署审批。6、总监理工程师应在监理月报中向建立工程进度和所采取进度控制措施的执行情况并提出合理预防由建立原因导致的工程延及其相关费用索赔的建议。五、进度控制措施

120〔1〕将工程总进度方案按分部、单元工程划分情况层层分解确定相应开工、完工时间对控制工的关键道路上的关键工作给予重点关注同时也注意防止其他道路上的工作因长拖延变成为关键工作对重点、关键部位或工程制定工序控制方案和控制工作细那么。〔2〕编制监理施工阶段总进度控制网络方案和协调进度方案审核施工组织设计。其中施工进度方案的审核内容是：1)进度安排是否符合建立工程总进度方案中总目的和分解目的的要求是否符合施工合同中开工、开工的规定；2)施工总进度方案中的工程是否有遗漏；3)施工顺序是否符合施工程序；4)劳动力、材料、购配件、机具和设备的供给方案是否能保证进度方案的需要供给是否平衡、顶峰是否有足够才能实现方案供给；5)委托人资金供给才能是否满足进度需求；6)与设计图纸供给方案是否一致；7)委托人应提供的场地条件、供给物资设备的到货与进度方案是否衔接；8)总、分包分别编制的各项工程施工进度方案之间是否协调专业分工与方案衔接是否明确合理；9)是否造成委托人违约而导致索赔的可能性存在；10)按年、季、月、周编写工程综合方案报表；

121〔3〕审核更新进度方案中责任工程师将侧重解决各施工进度方案之间、施工进度方案与资源保障方案之间、外部协作条件的延伸性与方案之间的综合平衡与衔接问题。并根据上方案完成情况对本方案作必要的调整向承包人发出指性的近进度目的。〔4〕在检查承包人各项施工准备工作、确认委托人的配合条件已齐备后发布开工。〔5〕责任工程师要随时理解施工进度施行中存在的问题并协助其解决特别是解决承包人难以解决的各方关系协调问题。〔6〕对进度资料进展整理并与方案相比拟以断定实际进度与方案的偏向；对偏向还要进一步分析其大小、对进度目的影响程度及其产生的原因以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后进度方案作出适当的调整。〔7〕组织协调工作。工程师将每月〔每周〕定组织不同层级的协调会。在高级协调会上工程建立的重大变更事项协调其后果处理解决各个承包人及委托人的协调问题；在周例会上各自进度状况、存在问题及下周安排设想解决施工中互相协调问题等。〔8〕审批进度拖延。当实际施工进度发生拖延责任工程师有权要求承包人采取措施追赶。经过一段时间后假设实际进度没有明显改良仍然比方案进度有较大差距且显然将影响按开工责任工程师应要求承包人修改良度方案并提交责任工程师重新确认。

122〔9〕向委托人提供进度表。随时整理进度资料、做好工程记录定〔每月〕向委托人提供进度表。〔10〕催促承包人整理技术资料。要根据工程的进展情况催促承包人及时整理有关技术资料。〔11〕审批开工申请、组织开工验收。审批承包人在工程开工后自行预验根底上提交的初申请组织委托人和设计进展初验初验通过后填写初验及开工验收申请书并协助委托人组织工程的开工验收、编写开工验收书。〔12〕工程移交。催促承包人工程移交手续颁发工程移交证书。在工程移交后的保修内还要催促承包人及时返修处理验收后质量问题的原因、责任等争议问题。第六章监理的内容与一、控制的原那么〔1〕严格执行施工合同中所确定的合同价、合同价调整和约定的工程款支付。〔2〕在报验资料不全、与合同约定不符、未经质量签认合格或有违约情况发生时不予审核和计量。〔3〕工程量的计算应符合有关的计算规那么。

123〔4〕处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用增减时应坚持公正、合理的原那么。〔5〕对有争议的工程量计量和工程款应采取协商的确定在协商无效时由总监理工程师作出。〔6〕对工程量及工程款的审核应在施工合同所约定的时限内。二、控制的主要工作内容〔1〕根据批准的工程施工控制性进度方案及其分解目的方案协助委托人编制控制目的和分年度方案。〔2〕对照初步设计和施工图纸审查设计及时将存在的设计变更等影响合同总造价的内容委托人。〔3〕组织监理人员复核图纸工程量分析工程量的变化对合同总造价的影响。〔4〕审查承包人递交的资金流方案。〔5〕审核承包人完成的工程量和价款签署付款。〔6〕对合同变更或增加工程提出审核后报委托人审批经委托人同意后签发变更指。〔7〕根据工程承包合同规定受理索赔申请进展索赔调查和会谈提出处理报委托人。〔8〕每季度向委托人提交所监理工程的控制分析包括对施工过程中工程费用方案值与实际值进展比拟分析。

124三、工程控制程序施工阶段控制程序见以下图施工阶段控制程序图委托人、承包人签定施工合同承包人申报已完工程结算单参建方共同进展施工图纸会审承包人提出价差申请承包人提出索赔申请承包人提出预付款申请承包人按图施工材料设备采购监理审核预付款申请承包人提出设计变更报价监理部审批索赔申请报委托人批准后付款总监理工程师签认付款证书委托人认可监理部审核工程量、单价监理部审核申请否否否否否

125通过通过通过通过三、控制的详细〔1〕事前控制1〕编制工程施工资金使用方案。2〕审核工程预付款保签认工程预付款支付凭证。3〕审核承包人提交的施工各阶段及各年、季、月度资金使用方案。4〕通过风险分析找出工程造价最易打破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位并制定防范性对策。

1265〕通过充分和设计人的沟通力争施工图供图及时、合理。设综合部和各现场部共同处理计量与支付、工程变更、价风格整及索赔调查与评审。6〕建立资金需求及资金实际使用统计、比照分析工作与监视理体系。〔2〕事中控制1〕严格审核承包人提交的计量申请和支付申请签认支付凭证。2〕严格控制计日工的使用并做好计日工的工作情况监视。3〕根据合同受权严格控制工程量工程以外的额外支付的签认。4〕严格控制工程单价或合价的调整。5〕认真审核施工图纸协助委托人严格控制工程设计变更。6〕加强现场监视理并做好监理日志和其他同资料理经常分析可能的索赔潜在影响；认真组织索赔调查与索赔审查。努力做好反索赔工作。7〕勤奋工作应用科学的技能严格审查设计图纸、技术资料及承包人的施工技术方案尽量减免工程损失；积极为委托人提供合理化建议。8〕公正处理合同违约及风险。9〕通过比照资金使用方案与实际支出的差异分析原因向委托人提供合理化建议或在受权范围内采取有效措施。〔3〕事后控制

1271〕严格审核工程完工支付申请和最终支付审核申请。2〕合理确定完工结算价风格整、提早完工奖金或工延误赔偿金。3〕严格控制保存金、履约保退还等凭证签认。四、控制的措施1、组织措施〔1〕在工程理班子中落实控制人员、任务分工和职能分工；〔2〕编制本阶段控制工作方案和详细的工作流程图。2、经济措施〔1〕编制资金使用方案确定、分解控制目的；〔2〕进展工程计量〔3〕负和工程付款单签发付款证书；〔4〕在施工过程中进展跟踪控制定地进展实际支出值与方案目的值的比拟；发现偏向分析产生偏向的原因及时采取纠偏措施；〔5〕对工程施工过程中的支出作好分析与经常或定向业主提交工程控制及其存在的问题。3、技术措施〔1〕通过认真会审图纸可以发现图纸中存在的错、漏、碰、缺等缺点消除质量隐患减少设计变更；〔2〕对涉及变更进展技术经济比拟严格控制设计变更；〔3〕认真现场技术经济签证工作严格工程价款计量支付程序；

128〔4〕审核承包商编制的施工组织方案对主要施工方案进展技术经济分析。4、合同措施〔1〕做好工程施工记录、保存各种图纸特别是注有实际施工变更情况的图纸注意积累素材为正确处理可能发生的索赔提供根据。参与处理索赔事宜；〔2〕参与合同修改、补充工作着重考虑它对控制的影响；第七章合同监理的内容与本工程合同理的主要工作内容是要求监理部从进度、质量、目的控制角度出发根据设计方面、采购方面、施工方面的有关合同条款及有关政策、法律、法规、技术处理施工过程中的有关问题。其主要工作内容：一是监视上述合同双方实在遵守合同规那么；防止合同双方责任的分歧以及不严格执行合同而造成经济损失保证工程目的的实现；二是在委托人和工程建立合同受权范围内正确处理工程变更包括提出工程变更的审核报委托人；三是监理部应履行合同提请

129合同双方做好预控和索赔理；四是正确处理合同双方违约事项；五是在委托人和工程建立合同受权范围内审查分包人资格同时在分包工程通过审批、分包协议生效后应将分包人视为承包人的一部分进展分包理；六是根据工程建立合同规定监视、检查承包人施工事宜。一、合同理的主要内容〔1〕根据施工年度方案催促委托人按合同规定提供各项施工条件的落实情况包括提供承包人进场条件有关施工准备工作如道路、桥梁、供电、对外、施工征地拆迁和现场场地规划等；提供施工图纸、及有关原始资料。并在工程施工需要的合理时段内提早以书面委托人；参加监视现场条件的移交；根据施工承包合同、设计、技术与质量检验对施工前准备工作进展检查对施工工序、工艺与资源投入进展监视抽查。监视、审查、批准承包人的各项准备工作包括施工组织设计、人力组合、理体系、质量保证体系、施工资源调配、施工措施方案、进度方案、质量理、施工控制测量成果、进场施工设备检查等。协助委托人向承包人移交由委托人提供的场地和设施；审查承包人的临时用地方案；并向委托人。〔2〕监视承包合同的执行在委托人受权范围内审查承包人选择的分包人资质分包金额并报委托人批准；全面掌握承包人和分包人的工程负责人、技术负责人的根本情况对不称职的现场施工和理人员要求承包人予以撤换。

130〔3〕控制工程进度、工程质量、工程；搞好信息理和协调工作。在监理合同受权范围内组织工程建立各方协调工作；主持单元工程、分部工程验收协助委托人进展各阶段验收及开工验收审查设计、承包人编制的开工图纸和资料。〔4〕分析、研究和评价承包人可能提出的索赔要求完成“历史、分析、建议〞的编制参与研究并协助做出对索赔的处理和。〔5〕参与工程合同争议、仲裁等有关问题的处理提供必要的证据资料、和分析。包括工程变更、索赔的处理工作和对承包人或委托人违约的处理。〔6〕承包人、保的监视工作。〔7〕对进场原材料及设备的检验、验收工作。〔8〕对承包人的平安消费、文明施工、环境保护措施及执行情况进展检查监视。〔9〕具备开工条件后经委托人批准签发开工。工程施行过程中根据详细情况发布停、复工指。上述工作中部分需获得委托人的明确批准后再进展。二、合同理措施〔1〕监理部派出经过专业法律知识培训并具有多年合同理经历的责任工程师专职负责本项工作。

131〔2〕监理部要全面熟悉本工程勘测设计合同、采购合同、工程建立合同、委托监理合同等合同条件熟悉工程熟悉合同工目的。通过阅读与分析对合同中存在的过失、遗漏、缺陷等问题进展记载与查证做出合理的解释提出合理的处理方案并报委托人及时解决。〔3〕在随时掌握工程施工进展情况的根底上及时分析工程建立生的涉及合同理事项的新情况和新问题与有关合同方充分协商后提出合理的预控措施或处理方案并报委托人批准解决。〔4〕监理部对导致索赔的原因要做充分的和防范通过有力的合同理防止干扰的发生。对已发生的干扰及时采取措施以降低它的影响及损失。〔5〕合同争议的调解。监理过程中发现违约可能发生时应及时提醒有关各方防止或减少违约的发生。对已发生的违约要以为根据以合同约定为准绳公平处理。处理违约应在认真听取各方并与双方充分协商的根底上确定解决方案。〔6〕索赔理包括索赔与反索赔。参与索赔的处理过程审核索赔申请要以工程施行生的详细及其有关的凭证为根据进展评价分析从中找到索赔的理由和条件使索赔得到公正、圆满解决。三、合同变更理的原那么与措施〔1〕

132在合同施行中为了优化设计或对设计中存在的问题进展处理及由于现场施工条件变化地质条件变化等原因参建各方提出变更建议监理部按照监理合同和委托人与承包人签订的施工合同的规定规定及委托人制订的?工程设计变更理?对工程或任何部分的形式、质量、数量及任何工程施工程序的变更进展审查确定变更工程的单价和价格经委托人同意后由监理部书面下达变更。〔2〕施工合同变更的单价或价格应根据委托人与施工承包人签订的施工合同中的有关规定确定。〔3〕合同变更的要求或建议应包括以下内容：1〕变更的原因和根据。2〕变更的内容及范围。3〕变更引起的工程量增加及减少以及合同工的延长或提早。4〕变更导致工程质量的变化是否符合设计或要求。5〕变更引起的工程造价的增加或减少。6〕为变更方案审查所必须提交的附图和计算资料。〔4〕监理部对工程变更建议书的评价包括变更的可行性、合理性以及变更引起的费用、工等的合理调整应建立在充分调查、分析证根底上。〔5〕监理部对工程变更建议书审查的根本原那么是：1〕变更后不降低工程质量不影响工程完建后的运行理。2〕工程变更在技术上必须可行、可靠。3〕工程变更的费用及工是经济合理的。

1334〕工程变更尽可能不对后续施工在工和施工条件上产生不良影响。〔6〕坚持合理、公正、友好合作的原那么就变更费用、方案调整等问题协调委托人与承包人达成一致。四、分包理制度与措施〔1〕分包理的原那么1〕分包工程必须遵守?合同法?及?工程建立合同?的有关规定。2〕分包工程必须符合施工合同的有关规定。3〕根据监理合同的受权审查任何分包人的资格和分包工程的类型、数量报委托人审批。4〕根据合同法的规定不允许任何形式的转包。〔2〕分包审查制度与措施1〕承包人假设要求将合同工程分包应按以下程序进展：2〕承包人将工程分包理由、候选的分包人的及其机构设备、技术力量、财务状况以及所承当过的工程情况等详细资料及分包合同草本报监理部。3〕监理部对上述分包情况进展仔细审核必要时对分包人进展现场考察根据审核及考察情况将分包书面答复承包人。

1344〕经过监理部批准后承包人方可同分包人正式签订分包合同并将分包合同的一份副本送监理部。5〕分包合同生效后分包人才能进入工地施工。五、违约理制度与措施〔1〕加强方案理随时掌握施工现场情况及时建议落实委托人应尽义务监视承包人按照合同规定履行义务减少或防止违约的发生。〔2〕做好同资料理工作为可能发生的违约处理提供充分、准确的证据。〔3〕对于发生的违约监理部应严守合同在深化调查清楚违约的根底上公正处理各种违约；尽量减小对工程建立造成的影响和损失。六、设计变更造价控制设计变更须按设计变更的根本程序进展处理?设计变更单?必须经监理部签认后承包人方可执行设计变更的费用由承包人填写?设计变更费用报审表?报送工程监理部由专责工程师审核后总监签认。设计变更的工程完成并经责任工程师验收合格后按正常的支付程序变更工程款的支付手续。七、合同争议理制度与措施〔1〕及早发现有可能引起委托人和承包人争议的潜在因素采取有效措施以防止合同争议的发生。

135〔2〕对于发生的委托人和承包人之间的争议监理部遵循搞清、互相沟通、友好协作、公正、、科学的原那么做好协调工作。八、风险防范措施〔1〕催促承包人按照合同投保工程险、施工设备险、人员意外伤害险和第三者责任险。〔2〕随时掌握施工现场的人员、设备、材料、交通、施工工艺、气象、水文、地质及其他可能的工程风险因素及早采取预防措施尽量防止风险造成的损失。〔3〕承包人进场后催促承包人制定防洪度汛预案等防范重大风险的预案。〔4〕风险发生后及时采取措施调动现场一切人员和设备力量把损失降到最低。〔5〕分析风险责任对风险事故进展善后处理。对于委托人承当风险给承包人造成的劳动量增加、费用增加和工影响以及承包人风险责任造成委托人损失应严格按照合同规定确定委托人和承包人各自应承当的损失。第八章信息理一、文档理

136信息理的目的是：可以快速、方便地追溯工程施工任何时候的所有活动和行为并且按照理要求制备各种工程资料。〔一〕信息理内容和〔1〕建立的信息搜集、整理、使用、存贮和传递程序建立本工程工程的信息码体系信息由合同理责任工程师负责归口理。〔2〕建立监理信息计算机理系统和信息库、统一所使用的应用软件尽可能做到信息理控制计算机化。〔3〕运用计算机进展本工程工程的控制进度控制质量控制和合同理。向委托人及有关提供有关本工程工程的工程理信息效劳定提供各种监理报表。〔4〕做好监理日志监理月报、季报、年报工作做好各类工程测试评定及验收、交接纪录。〔5〕对委托人、设计、承包人、监理工程师及其他方面的信息进展有效理。〔6〕催促设计、承包人、材料及设备供给及时提交工程技术、经济资料。〔7〕做好施工现场监理记录与信息反响。〔8〕按有关规定做好信息资料归档保存工作搜集工程资料和监理并按有关理或委托人的要求进展整编待工程开工验收前或监理效劳完毕退场前移交给委托人。

137〔9〕建立例会制度整理好。〔10〕建立完善的各项制度各种或报表格式。〔11〕为工程监理提供技术、理方面的信息。〔二〕信息理主要措施合同理责任工程师将使用计算机进展信息理在现场监理监理信息理系统对监理过程中产生的信息进展理使信息理做到全面、使用方便快捷为决策提供根据。对监理过程中的实现化、制度化理。〔三〕收文处理程序〔1〕收文人员在收到的上或收文处理签上签字填写收文处理签。〔2〕专人对收到的文档提出拟办主送、分送部门建议呈交总监阅示。〔3〕总监阅后作出批示指定处理、回文人员或部门。〔4〕按照批示分送指定的部门或人员。〔5〕承办部门按照进展处理、拟文。回文按照和资料编写与审核理程序执行。〔6〕收文处理笺包括：来文编文上日收到日标题附件工程部位关键词一关键词二主送部门分送部门拟办代表批示承办参考文等内容。

138〔四〕和资料编写与审核理程序在监理、咨询效劳过程中形成的各类性如：文、各类监理、咨询等应按照以下程序进展编写和审批。〔1〕有关人员拟稿填写发文处理签。发文处理笺包括：发文编发文日发文标题附件工程部位关键词一关键词二签发人会签部门主办拟稿人核稿人主送部门分送部门等内容。〔2〕一般情况下文稿应使用规定的计算机软件输入计算机报上一级指导或专业负责人进展修改、审核拟稿人根据审核进展修改形成初稿。当需要会签时应填写会签部门。〔3〕审核后交专人进展登记、编、文字润色送会签部门进展会签。〔4〕会签完成后假设各部门分歧较大由总监组织讨。〔5〕根据会签、讨结果进展修改修改可由原拟稿人进展。〔6〕当和资料修改后应重新编写和打印。〔7〕终稿报签发人签发签发人应在发文处理签和上签字。〔8〕终稿除附件外的所有文字资料必须采用规定的格式打印。〔9〕签发人签字后的由专人按照收发规定进展分送。〔10〕发出的及资料由专人按照批准的分发范围进展登记复印分发发文登记可采用以下方式但必需要求收件人在发文登记本进展登记签字确认收件人的签字应包括和日。

139〔五〕和资料的归档理〔1〕资料的归档理应按照?法?及和行业的规程规定进展。〔2〕设专人负责制定理的规定各部门负责施行。〔3〕的整理、归档、组卷由各相关部门进展。〔4〕在工程或合同结束后经组卷好的资料由理专职人员进展验收验收合格后移交委托人保存。〔5〕各类载体的归档应按照有关规定执行。〔6〕所有人员都应按照法规和合同规定做好资料、信息的工作防止泄。〔7〕借阅已归档的按理的有关规定和程序进展。〔8〕对于一些有关工程工程质量的原始记录如：监理或咨询检验、试验各种检查验收单(签证)等假设事后发现记录错误或失真需更改时应由原填写人进展并加盖或签名标识注明更改日。一般情况下不允许事后进展更改。二、信息流程〔一〕信息搜集程序一、建立监理信息采集制度监理信息的采集就是搜集各种原始信息监理部建立两个根本制度：一是监理记录制度二是会议制度。

140〔一〕监理记录制度监理记录主要有：一是施工现场情况记录二是责任工程师对现场情况所存在的问题和处理或处理结果的记录。在监理过程中这两方面的内容以以下形式表达出来：1旁站监理值班记录；2气象情况记录；3施工监理日志；4工程部总监理工程师日记和工程建立大事记；5监理日、周、月报。〔二〕会议制度施工现场的工地会议是监理工作的一种重要会议中包含着大量的监理信息。这就要求各责任工程师必须重视工地会议并建立一套完善的会议制度以便于会议信息的搜集。外部实行的会议制度包括：明确会议的名称、会议主持人、会议参加和人员、举行会议的时间、地点等参加会议的人员应签到每次会议应有专人记录重要会议必须进展录音会后应有正式的并经负责人签字会议记要应有化的编会议记要不能参加任何记录人的感彩要确保会议记录的性。施工现场的工地会议主要有以下几种：1开工前会议；2经常性工地会议包括：

141〔1〕工地协调会议；〔2〕现场进度会议；〔3〕质量专题会议；〔4〕材料及试验专题会议；〔5〕其它专题会议。二、信息的搜集和整理1现场情况记录；2各专业工作情况记录；3各种检查验收资料；4与工程建立有关的其他信息。专人负责收发、保日常工作中搜集、加工、传递、存储、检索、输出各种动态信息负责对各类信息进展登记和整理列出建立台帐系统整理并编立卷归档。三、信息的存储和传输监理部每周末确认施工提供的下一周工程进度、质量、造价、材料、设备、人员等情况的备忘录。每月5日前向业主保送前一个月的监理月报。信息存储和传输的详细将在?监理施行细那么?中作出详细。四、信息理工作流程

142信息流程图承包人有关金属构造、设备制造设计业主归档信息理专人总监理工程师承办人阅知人信息理专人归档金属构造、设备制造设计承包人业主业主〔一〕对承包人提供的图纸和施工方案等审批处理程序〔1〕承包人应按合同规定的时间要求提交图纸和。〔2〕责任工程师应当在施工合同规定的时间内回。假设未在规定的时间内明确回那么视为同意承包人的件内容。

143〔3〕假设不同意承包人的方案、方案、图纸等需要详细说明原因并要求承包人在规定的时间内修正重新提交给责任工程师。〔二〕签发程序〔1〕根据会议内容及参会人员情况由总监主持会议。会议开场前应确定会议记录、拟稿人。承包人提供的图纸和施工方案等审批处理程序图

144〔2〕会议完毕即由参加会议的人员签字当即复印分发各方。专人根据签字的会议纪录完成拟稿后交主持会议总监或责任工程师审查、核稿并征求参加会议各方。〔3〕假设需修改返交拟稿人修改；不需修改那么由指标专人正式发送各方。三、定、不定〔一〕定信息定信息主要包括监理月报和监理年报。〔二〕不定根据监理工程进展情况的不定有：〔1〕工程优化设计、变更或施工进展的建议；〔2〕资金、资源投入及合理配置的建议；〔3〕工程进展分析；〔4〕业主合理要求提交的其他；〔5〕工程阶段验收、开工验收监理工作。〔6〕监理过程1〕施工措施方案；2〕施工进度调整；

1453〕监理协调；4〕其他监理业务往来；5〕质量事故处理。第九章组织协调的内容与一、协调的内容本工程划分为两个施工标段。工程建立间由发包、设计、监理、土建、设备、金结安装等多家参与如何把土建、观测设备及金结安装等来自不同地区、不同中心不同专业、且有着不同利益的不同群体在有限的空间内进展有序穿插、有条不紊的平安作业是本工程协调理的重点。两个土建施工各施工工作面是否能按时到达要求图纸供给是否及时材料供给是否能及时料场、渣场是否协调有序等都将对工程建立产生影响。因一家的工作失误〔无意间的或不可意料的〕将引起反响影响到本工程工和工程质量最终导致工程运行延。所以监理的协调的、措施非常重要。二、协调的〔1〕根据合同规定编制协调进度方案。〔2〕建立有效的协调程序。

146〔3〕监视、见证承包人按照合同规定开展的互相协调。〔4〕主持监理合同受权范围内的协调工作编发。〔5〕对供货和承包人的供需矛盾及时进展协调。〔6〕对协调中出现的争议进展裁决并监视各承包人施行。三、协调的措施〔1〕责任工程师尽努力沟通各方友好协商解决问题。〔2〕制定本工程协调控制规划和施行细那么。〔3〕建立协调例会制度协调设计、施工、委托人各方关系。协助委托人进展供图、供货和与其他承包人之间的协调。第十章监理工作质量保证措施一、质量控制的组织措施1、要求承包现场工程理机构建立健全质量理体系技术理体系和质量保证体系并施行有效的运行；2、工程监理部应严格按的质量理体系要求运作用高质量的效劳回报业主；3、规定监理方与承包方必须遵守的质量监控工作程序按规定的程序进展工作；二、质量控制的经济措施。

1471、假如施工的工程质量达不到要求的而又未能按监理工程师的承当处理质量缺陷的责任予以处理使之到达要求的监理工程师有权采取回绝开具支付证书的手段；2、假如施工承包的工程质量超过合同约定的监理工程师可建议业主对其施行经济奖励；三、质量控制的技术措施。1、旁站监视：对隐蔽工程的隐蔽过程下道工序施工完成后难以检查的重点部位监理人员将施行不连续旁站。主要工程有混凝土的浇筑过程防水工程的覆盖过程石方爆破前的布孔装药施工过程各种设备安装完毕后的检测试验过程；2、量测:利用检测设备对建筑物的几何尺寸、方位、相对位置等进展图纸复核；3、试验：通过试验手段去的试验数据用以判断原材料、半成品、成品及工序的质量状况；4、指：利用各种指传达监理工程师的要求；5、现场巡视检查：检查施工过程中的工艺纪律工序及成品保护；第十章对施工中环境保护措施的监视一、施工环境保护监视措施〔1〕施工场地环境保护监理任务

1481〕施工过程中监理部应监视承包人按合同规定做好施工区界限之外的植物、生物和建筑物保护并使其维持原状。对施工活动界限之内的场地监理部要监视承包人按工程建立合同要求采取有效措施防止发生对施工环境的破坏。2〕对土石方开挖及建筑物施工的弃渣、废渣、废料、施工机械的破损零件、设备以及消费、生活垃圾的理要监视承包人按工程建立合同规定将其运至指定地点按要求进展集体中堆放或燃烧、掩埋等处理防止形成施工环境的污染。对施工弃水、消费废水、生活污水以及施工粉尘、废气、废油等均应按合同规定进展处理到达排放前方准予以排放防止污染水源或环境。3〕要控制施工噪声。监理部要监视承包人按工程建立合同规定对施工过程及施工附属企业中噪声严重的施工设备和设施进展消音、隔音处理或按监理部控制噪声时段和范围并对施工作业人员进展噪声防护。4〕进入现场的材料、设备必须放置有序防止任意堆放器材杂物阻塞工作场地周围的通道和影响环境。5〕工程完工后监理部应催促承包人按合同规定撤除委托人不再需要保存的施工临时设施清理场地恢复植被和绿化环境。〔2〕施工环境保护监视措施

1491〕在工程工程开工前监理部要催促承包人按工程建立合同规定编制施工环境理和保护措施并在报送监理部批准后严格监视施行。2〕监理部要编制?施工环境保护监理施行细那么?加强施工环境保护监视、理。3〕监理部指定平安专责工程师专人负责施工环境保护措施的贯彻落实。监视、检查并统计、汇总施工现场环保情况每月编制环保月报报委托人。4〕催促承包人做好施工现场环境保护宣传教育工作增强工程参建人员环保意识和保护环境自觉性努力实现环境保护控制目的。二、环境保护控制措施〔1〕在审核承包人施工方案的同时审核环保措施对无环保措施或达不到环保要求的施工方案坚决否认。〔2〕根据和施工合同的环保要求检查承包人的施工情况对不符合要求的情况立即给予制止和纠正。配合地方环保部门对施工区环保情况进展检查。施工中的开挖、堆碴、弃碴等要符合合同规定制止随意倾倒施工料碴。〔3〕施工现场内的材料分门别类整齐堆放对现场残存材料进展妥善处理在完工后现场去除一切残存杂物。〔4〕施工过程中不得破坏施工区以外的任何自然状态。施工完成后根据合同恢复施工区的环境。对达不到安康要求的施工场所指承包人进展整改必要委托人同意后下达停工。

150第十章施工监理平安保证措施监理部在审查施工组织设计、施工措施方案和施工方案时要审查承包人的平安保证措施是否明确、实用和有效是否符合平安消费理的要求；发现存在平安事故隐患的要求承包人整改；情况严重的要求承包人暂时停顿施工并及时委托人。对承包人拒不整改或者不停顿施工的及时向有关主部门。同时监理部要对施工环境和文明施工进展有效控制确保现场人员的消费、生活环境符合要求确保将工程施工对自然环境的破坏将到最小确保现场环境的整洁、有序、美观。一、平安消费、文明施工及环境保护监理原那么平安消费监理原那么以“无重大伤亡事故争创文明、环保工地〞为目的结实确立“文明施工、平安第一〞和“平安无小事〞的思想强化“谁设计、谁负责谁施工、谁负责谁监理、谁负责〞的原那么充分调动参建方的主观能动性并以工程建立合同对平安文明施工的有关规定为根据进展施工现场平安化理对平安文明施工保证体系、规章制度、平安设施、平安技术进展经常性监视和检查为实现工程的总体建立目的效劳。文明施工及环境保护监理原那么以树立人与自然和谐相处的根本原那么催促承包人加强文明施工及环境保护的教育落实文明施工及环境保护的措施到达合同规定的文明施工及环境保护目的。二、平安文明施工的根本要求

151对以下根本要求必须满足否那么总监理工程师将不予签发开工。〔1〕承包人必须实行工程经理平安文明施工负责制装备专职的平安员。〔2〕施工组织设计必须有平安文明施工及环境保护的保证措施平安文明施工及环境保护制度必须健全。〔3〕爆破、电工、焊工、起重工等特殊工种必须持有上岗证方可上岗。〔4〕在整个工程施工过程中承包人必须时刻对照施工现场平安化理发现不符合要求的自觉进展整改消除平安隐患。〔5〕优化人机环境匹配施行平安消费理。三、平安消费及文明施工控制的主要内容〔1〕审查承包人平安及文明施工保证体系在组织指导、人员配置、岗位责任、理制度等方面催促健全和落实。〔2〕审查承包人施工组织设计中平安及文明施工的规划与措施内容。〔3〕检查现场地面施工道路、现场排水、施工线、物料堆放、暂设工程等布置情况(应按施工总平面图施行)。〔4〕检查现场各种标牌(平安纪律牌、平安标志牌、平安标语牌、施工牌等)的内容和视觉效果检查施工用电平安措施的落实情况检查现场防火制度与措施的落实情况。

152〔5〕检查各分部、分项工程施工平安技术措施和平安防护设施的落实情。〔6〕检查施工现场处脚手架和工程构造施工支撑系统的平安可靠性检查起重机械设备及施工机具的平安保障状况检查混凝土拌合系统平安防护措施的落实情况检查爆破工程平安防护措施的防护情况。〔7〕检查季节性(雨季、高温等)施工平安措施的落实情况。〔8〕一旦发生平安事故坚持“四不放过〞。〔9〕检查现场在卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实保证措施的情况。〔10〕经常检查场容场貌。四、平安消费保证措施〔1〕组织措施1〕建立承包人平安重点检查组织工程工程开工前监理部要求承包人按工程建立合同规定建立施工平安理机构和施工平安保障体系设立专职施工平安理人员以全部工作时间用于施工过程中的平安检查、指导和理并及时向监理部反响施工作业中的平安事宜。2〕监理部的平安监视

153监理部根据工程建立监理合同规定建立施工平安监理制度制定施工平安控制措施。监理部设置平安责任工程师以加强对施工平安作业行为进展检查、指导与监视。3〕严格进展施工平安措施方案审批工程工程开工前监理部应要求承包人按、部门施工平安的有关法、法规和工程建立合同规定编制施工平安措施和施工作业平安防护规程手册报送监理部审批和备存。同时监理部还应对承包人平安作业措施和平安防护规程手册的学习、培训及施工平安教育情况进展检查。4〕施工平安检查工程施工过程中监理部应对施工平安措施的执行情况进展经常性的检查。同时还应派遣施工平安责任工程师加强对高空、地下、高压、爆破及其他平安事故多发施工区域、作业环境和施工环节的施工平安进展检查和监视。5〕参加平安事故处理监理部应根据工程建立合同规定和委托人受权参加施工平安事故的调查并提出处理。6〕防洪渡汛措施检查汛前监理部应协助委托人审查设计制定的防洪渡汛方案和承包人编写的防洪渡汛措施协助委托人组织平安渡汛大检查和做好平安渡汛、防汛防灾工作。

154〔2〕设备理措施1〕附属设备a检查各种施工架、梯子、支撑等是否符合公布的有关和要求。b要求承包人对附属设备的构造、强度按照不同要求和不同工程环境进展必要的验算并由平安专责工程师进展复核同时对所使用的材料施行严格检查。2〕机械设备措施机械设备的使用、理方案及操作是否妥当将直接关系到工程平安消费的成败。为此专责工程师将催促承包人根据工程进度定出使用机械的种类、性能、组合、施工量及使用限及时搬运到现场。3〕消防设备措施a树立“预防为主以消为铺〞的指导思想施工总承包人要认真学习有关消防法规层层签订责任协议书保证工程建立过程中的消防平安。b根据消防的有关规定脚手架要层层装备灭火器。、及其他危险品仓库应远离生活区并装备消防设施。生活区内要按规定装备必要的消防器材。c催促承包人落实专人负责对消防器材进展定检查确保其有效使用。〔3〕现场理措施

1551)作业环境影响作业环境的因素主要为现场设备理、作业者之间的亲合作以及理体制等为此监理部将根据详细情况要求承包人对其进展不断调整和完善。2)重点突出监理工程师将催促承包人预先理解现场作业的重点、瓶颈作业以及每天各种作业的危险性并要求对各种作业给出明确的及完好的操作技术规程防止作业者的趋简行为出现隐患杜绝略平安手段的现象发生。3)作业前的交底当天的现场作业之前要求各班组长向全体作业者讲述当天的作业范围、、平安上的考前须知及平安建议。4)平安教育平安教育的主要内容在于使作业者理解正确的作业及现场的平安规定。监理部将配合承包人按等级层次和工作性质不同进展上岗前培训。形式采取讨、个别教育、实地演练、实习等方式进展。5)灾害调查一旦发生灾害、事故监理部将协助有关部门调查事故发生原因谋求补救措施以防止同类、同倾向再次发生并主要开展以下几方面工作：a维持现场原状摄取照片。b客观调查、反映。

156c与推分开调查。d在注意人性缺陷的同时着重考察物质缺陷。e先观察现场状况后听人员的证词。五、文明施工保证措施催促承包人根据委托人有关要求创立文明工地并在施工组织设计中详细说明文明施工措施经总监审批后即作为施工及监理的根据之一。〔1)场容场貌a催促承包人按规定做好施工区域与非施工区域之间分隔护栏的设置施工工地道路平整并力争建筑物工程施行围栏封闭施工。b催促承包人将场内的建筑材料划区域整齐堆放并采取平安保卫措施并将施工区域与非施工区域分隔使场容场貌整齐、整洁、有序、文明。c催促承包人做好施工标牌设置理人员必须佩卡上岗。d催促承包人落实专人经常性维护与保持场内道路和施工沿线中心、居民的出入口和道路畅通。道路经常洒水养护防止尘土飞扬污染空气。〔2〕工地卫生a检查催促工地的排水设施和其他应急设施保持畅通、有效、平安生活区内做到排水畅通无污水外流或堵塞排水沟现象。

157b检查催促承包人设专人理工地卫生生活垃圾要有容器放置并有规定的地点定时清理。c检查催促承包人在规定地点堆放建筑垃圾。催促承包人建立工地卫生理制度每周检查执行情况同时检查按规定配制的工地卫生设施。e工程开工后检查催促承包人在规定限内完成现场清理工作。〔3〕文明建立催促承包人制定文明工地建立并在施工做好文明工地宣传、文明班组建立、文明施工及治安综合治理等工作。同时催促、协助承包人做好外包队伍的理加强对员进展法制、规章制度、消防知识、文明施工等教育。第四篇关键工程监理控制方案一、定位放线

158该部分隧洞放线控制全部为直线段控制先进展原始标、桩的复测复测无误前方可进展细部测量根据工程的实际施工情况实际工作断面确定施工测量放线方案：各个施工作业面必须协调作业定位放线时统一施行进展串测在施工过程中找出施工作业面的进口、出口对应点防止发生错位检测手段用三角测量法进展复测使其全线贯穿为一条直线防止穿烌。二、洞室开挖防止冒顶严格进展高程控制洞室开挖高程严格按设计高程进展严格进展顶部高程控制严格控制开挖断面防止超挖及欠挖石方开挖过程中掏槽眼、中心眼、辅助眼、同边眼、顶眼、底眼的钻径深度严格按照爆破设计进展施工严格控制装药量装药量不得超过钻进深度的2/3防止超挖、欠挖现象发生。三、洞室开挖平安控制在洞室开挖过程中严格按照平安操作规程进展施工确保做好已完成洞室内的通风工作要求施工承包商配置φ300—600离心式鼓风机每作业面不少于两台。每次爆破完成后必须彻底清理爆破断面内的松动石块且要求施工方在每一作业面配置专职平安员进展巡检发现质量隐患及时处理确保作业平安。四、隧洞衬砌质量控制措施对每一施工作业面进展严格检查以确定其是否需要进展喷锚支护根据设计要求确定喷锚支护施工方案在喷锚支护前确定喷锚支护的类别喷锚施工工艺必须严格按照设计要求进展如发现质量问题必须及时进展处理确保准确无误前方可继续施工。二次衬砌衬砌厚度、构造必须满足设计要求。五、隧洞衬砌回填灌浆的质量控制措施

159隧洞衬砌施工完成28天后可根据施工承包商的施工组织设计组织下一道工序进展回填灌浆在施工过程中严格控制灌浆压力灌浆孔的布设必须符合设计要求。

160第三卷报价部分

161报价书致：〔人全称〕XXXXXXXXXX我方在认真研究了?某水利工程建立工程?监理〔含补遗书〕后并按照开展改革委、建立部发改价格[2007]670?建立工程监理与相关效劳收费理规定?的收费对该工程进展。我方愿意按人民币〔大写〕XXXX元〔￥XXX元〕的监理效劳费总价[其中代理效劳费为〔大写〕元〔￥XXXX元〕]遵照的要求承当本合同工程施工的全部内容及其后的保修内的监理效劳。人：〔人全称并加盖公章〕监理法定代表人或委托代理人：〔签字〕日：2021年XXX月XXXX日

162

163水利工程造价管理控制措施节水工程是该国的基础产业，是一项造福人类的民生工程。本文分析了灌溉项目的特点，并提出了在各个阶段管理项目成本的方法。在中国共产党第十九次全国代表大会上，解决“三个农村问题”是全党工作的重点。近年来，该国增加了对水利基础设施的投资，许多重大水利项目尚未建设，但截至去年10月底，在119个国家中建设了172个重大水利项目。因此，如何加强水利工程各个阶段的成本控制，是所有造价工人必须考虑的问题。1节水项目的特殊性水利工程的特点概括如下：（1）国家基础产业。节水工程是国家的基础产业，是造福人类的民生工程。从春季到秋季，战国时期的托江堰，从国家到今天的三峡大坝，再到南北调水工程，这些宏伟的节水工程为国家和人民带来了巨大的经济利益。它将永远记录在历史记录中。

164（2）投资额大，建设周期长。一般而言，将水利工程与工业和民用建筑工程进行比较，投资大，工期长，并且州和地方政府通常投资很多。例如，“三峡”项目分三个阶段完成，总建设期为17年。（3）压力条件复杂。节水工程建筑物在水条件下运行。它不仅必须承受流体静压力，而且还必须承受各种流体动压力。应力条件很复杂，需要很高的建筑物稳定性。（4）施工过程涉及多个部门。水利项目通常具有综合功能，例如防洪，灌溉，发电和运输。设计和施工中需要考虑的因素很复杂，通常与土地，环境保护，公路运输，水电供应有关。整个建筑包括许多部门和单位。（5）施工环境复杂。通常，节水项目需要在河流或湖泊等水环境中进行施工，这使得施工极为困难，因此有必要对施工区域内水域的特征进行测量和测量。..为了确保施工安全，在施工期间必须制定配水方案。重要工作之一。2加强节水项目成本管理控制措施

1652.1可行性研究阶段的成本控制。灌溉项目的可行性研究阶段是从政策，经济，技术等方面证明该项目的可行性，并根据国家监管部门的要求提交报告以供批准。可行性研究阶段将证明项目建设的必要性，确定项目建设任务的主要和次要顺序以及综合利用，确定关键的水文参数，找到工程地质条件，施工现场，大坝。您需要选择（闸口，车站）站点并选择它。确定建筑物的基本形状和总体布局，预先选择主要的机电设备，首先确定施工计划和工期，基本确定征地拆迁计划，环境影响评价进行水土保持，节能安全设计，确定项目管理范围，进行项目保护范围，投资估算分析和筹资计划，明确项目效益，最后提交全面的评估和结论。在此阶段进行的投资估算是管理项目成本，估算建设项目，提出项目建议并创建可行性研究报告所需的总资金的关键。项目决策的重要组成部分和重要基础。投资估算是项目计划和项目规模管理的参考，也是项目融资决策的重要基础。投资者可以根据批准的投资估算来筹集资金并制定融资计划。投资估算控制初步设计估算，并且初步设计创建的静态投资估算原则上不应超过批准的可行性报告中的静态总投资估算。由于工程项目中的各种因素，项目规模，设计计划，工程量等都在变化，静态总投资比批准的可行性研究总静态投资高出不到15

166％。应该为项目变更和增加投资提出特别的建议。如果分析报告超过15％，则必须按照原始程序重新编辑可行性研究报告并重新提交以供批准。在可行性研究阶段控制成本非常重要。在此阶段，有必要比较不同的计划，并科学分析和证明该项目在技术和经济上是否合理，并为在该项目中做出投资决策提供依据。可行性研究投资估算中的静态总投资包括四个部分：项目投资，施工现场征地和移民补偿投资，环保项目投资，水土保持项目投资。投资的工程部分包括六个部分：建筑工程，机电设备和安装工程，金属结构设备和安装工程，临时工程等费用，以及基本准备费用。可行性研究的投资估算与初步设计估算准备之间的异同是：①工程量的相位系数不同，有必要按文中进行计算。（2）基本单价计算方法相同。（3）单价计算方法相同，但是使用预算估算来计算建筑/设备的单价时，投资估算通常会乘以10％的扩展率（模板/钢筋项目扩展为5％）。（4）主要机电设备的制备方法和安装工作基本相同，但在可行性研究阶段设计深度不足的情况下，视主要机电设备的比例与安装工作和安装规模而定，单位kW

167。通过索引计算，可以与其他机电设备一起执行安装工作。金属金属结构设备的制备方法和安装工作基本相同。临时临时项目的编制方法基本相同。建立独立费用的方法基本相同。⑧准备率不同，可行性研究为10％至12％，初步设计为5％至8％，技术复杂，难以为建筑带来大价值，而其他项目则为中小价值。2.2初步设计阶段的成本控制。临时预算估算是初步设计的重要材料，因为它是根据初步设计图和预算编制规则中计算出的设计量创建的。设计预算的结构与投资概算基本相同，但编制方法与投资概算存在异同，在此不再赘述。初步设计阶段的设计深度比可行性研究阶段的设计深度更为详细。在建筑工程中，当涉及到初步设计阶段时，其功能，结构形状，结构尺寸和材料特性都会在图纸中清晰地反映出来。临时估计数字反映了建设项目所需的社会必要劳动力数量，是项目技术和管理水平的全面体现。批准的临时报价是一个项目项目完成后，管理投资的目标是最终帐户的主要基础，并且不应自行破坏。因此，创建临时预算估算是一项高度技术和政策导向的任务。必须根据州，自治区，中央政府发布的有关法律法规，用水项目预算编制预算的规定，用水工程项目概算，用水工程机械的规定。轮班费用分配以及地方和城市相关行业主管部门发布的分配，初步设计文件，工程图和工程量。

168首先，收集基本单价，收集项目所在建筑行业发布的最新建筑工程市场价格信息，调查设备价格，应用适当的分配金额，并确定建筑安装工程单价。编辑和编辑建筑工程，机电设备与安装工程，金属结构与安装工程，临时工程。独立成本估算，基本储备金估算，项目预算投资估算，施工现场征地和移民补偿预算编制，环保项目预算以及水土保持项目预算估算，最后计算建设期的资本利息，静态总投资和总投资。初步设计阶段的成本控制是管理项目建设全过程的关键任务。鉴于满足质量和功能要求，设计预算不应超过批准的可行性研究估算。通过设计方案优化，标准设计和配额设计，在经济和技术上比较不同方案的设计，并准备初步设计估算以从技术和经济方面优化方案。能够。2.3

169施工招标阶段的成本控制。灌溉项目的初步设计获得批准后，立即进入施工招标阶段。经过招标和评标后，评标组对资历，绩效，标价，工期，工程质量承诺等施工单位条件进行综合评价和分析，最终确定中标人。做到了。在建设招标阶段，基础建设价格是控制成本的重要手段。基本价格是根据要投标项目的特定条款准备投标人和完成投标项目的总成本。这是投标人对要投标项目的预期价格。这也是评估投标人的投标是否有效的标准。作为一般规则，不能超过最初的批准，并且通过设置报价并准备投标基础，投标人将对投标项目的项目成本有一个好主意，避免了投标人的盲目报价和可以使资金使用更加合理。2.4施工阶段的成本控制。在施工阶段一般采取以下措施控制成本。（1）编制资金使用计划。根据中标合同的进度计划，根据设计预算制定资金使用计划，并考虑物料供应，物料供应，土地购置成本以及对采购合同的意外影响，时间序列创建一个筹资计划。编制资本计划将帮助您更好地定义投资管理目标，使比较项目的实际支出和目标变得更容易，并且可以更好地管理投资。（2）中标合同管理。当您签署中标合同时，所有者和建筑部门必须履行其责任和义务。近年来，用水项目经常将单价合同用于建筑和安装工作，而总合同则用于临时工作。承包商的中标价格基于准备年份，因此项目数量根据实际数量结算，单价根据中标合同结算。但是，由于灌溉工程的工期比较长，如果建材价格波动在±5％以内，可以根据实际情况调整建材单价。

170（3）设计变更合同调整。由于节水工程的施工条件复杂，工期长，工程众多，在实际施工中经常发生设计变更。如果发生设计变更或新项目，则必须经过所有者，设计，监督和有关部门的批准，以进行合同调整。2.5竣工阶段水利工程项目成本的动态管理和控制这个阶段也是全面监督和控制的非常重要的最后阶段。通常在施工完成时需要数据分类，审核和质量测试。业主应选择一个高水平，高精度的审核组来审核整个项目的支出成本，并确保总成本在给定的成本范围内。此外，必须对项目质量进行有效测试，以符合指定的技术标准，以满足客户的要求。3结论节水项目的成本管理是在节水项目的整个过程中进行的。节水工程的特点对节水工程的造价工程师提出了更高的要求。它需要良好的职业道德，强大的专业知识和工程技术。成本专业知识以及对国家法律法规，耐心细致工作方式的理解只能在管理灌溉项目的成本方面做得很好。

171

172水利工程设计存在问题及改进措施制度建设、人才培养以及硬件设施更新都是设计单位的主要工作内容之一，这对水利工程设计工作的顺利进行有重要作用。经过长期的探索与实践，水利工程设计工作已经取得显著成绩，但在设计运行中还是存在诸多问题，需要我们进行不断的努力。在实际进行水利工程项目建设之前，需要对其进行充分的准备。工程规划、初步设计以及施工设计等都是设计单位工作内容的重要组成部分，对水利工程的顺利开展有极大地促进作用。时空差异以及设计水平都会对设计工作产生直接影响，部分设计单位在实际进行设计工作时存在一系列问题，对水利工程的顺利施工有阻碍作用。为对上述现象进行有效改善，必须在实际工作时加强对设计内容的审查力度，从根本上对水利工程质量进行保障。1水利工程设计的重要性

173水利工程不仅是一种工程方案，同时还包括实施方法以及经费预算等工作，主要是对水利目标进行有效满足。水利工程的功能、工程安全以及运行等都会受到水利工程设计方案的直接影响，同时投资效益也会在一定程度上经由水利工程设计方案决定。因此在实际进行水利工程设计工作时必须对上述条件进行充分满足。水利工程设计是水利工程建设的基础与前提，因此相关部门以及工作人员必须提高对该项工作的重视程度，不但加强对设计工作的管理力度。水利工程设计工作的重要性可以从多个方面进行体现，我们主要将其总结为以下几点并进行仔细分析。1.1水利工程设计对于运行费用的重要性。水利工程项目建设的一次性投资以及运行费用都会受到设计工作的直接影响。水利工程在实际运行中会涉及到保养、检测以及维护等方面工作，这部分工作会在一定程度上受到水利工程设计工作的影响。经过长期的探索与实践我们发现水利工程一次性投资与运行费用之间的关系呈现出反比性，为促使二者之间实现有效结合，必须对水利工程设计工作进行充分应用，最终实现水利工程建设项目运行费用最低的目标。1.2水利工程设计方案完善与否直接影响水利工程的造价。水利工程设计在实际进行收费时必须还按照相关标准进行，建筑工程使用寿命费用的2%到3%

174就是按照正常标准对设计费用进行收取。上述原因是最终导致水利工程设计对建筑工程投资产生影响的主要原因，部分工程甚至会出现对投资减少或者成倍增加的情况。在实际对单项工程进行设计时，必须对设计方案、结构选择以及建筑材料进行综合考虑。技术经济分析工作涉及到多个方面，其中主要包括工程布置、材料选用以及基础类型选择等。在实际进行上述工作时必须注意对实际情况相结合，科学合理的对上述工作进行完成。2常见问题2.1编制文件不足。在实际进行水利工程方案设计工作时必须注意对实际环境进行有效结合，其中主要包括工程位置、地形地貌以及水文资料等。为在真正意义上促使方案设计工作发挥自身意义与价值必须对上述条件进行满足。从根本上对工程质量进行保障，同时促使工程使用工程可以正常发挥，避免造成不必要的经济损失。因此在实际进行设计工作之前可对施工地点进行下详细的考察，根据地理资料对水利工程进行科学合理的设计，这不仅对水利工程自身建设有重要意义，同时对社会发展以及经济发展有积极影响。2.2

175论证不够充分。为对方案的可行性进行充分保证，需要在实际施工之前对方案进行全面的诊断，这对方案的先进性进行直观证明。水利工程设计方案在设计与实施时通常都会对上述问题进行忽略，即便是有真正对设计方案进行轮论证也不符合相关标准与要求。片面性以及过场式是现阶段设计方案论证的显著特点，这不能在真正意义上实现对经济以及技术的有效分析。最终导致论证工作缺乏科学性。不仅不能达到优化项目成本的目的，还会造成资源浪费现象的产生。2.3方案比选分析不足。方案比选是方案审查工作的重要组成部分，因方案的可行习性、合理性以及实用性都需要通过上述工作进行实现，最终实现设计与实际一致的目标。现阶段方案比选分析比选不足现象普遍存在于水利工程设计中，必须采取合理的手段对上述现象进行改善。2.4对施工组织设计不够重视。施工组织设计作为指导施工准备和施工活动的文件，其详细程度直接影响到后续工作的顺利开展。即便如此，当前还是有很多水利工程对施工组织设计不够重视，对一些可知条件和现场信息缺乏综合的调查，这样必然导致施工中的变更索赔频繁发生，也难以给下一步的招标工作做好准备。3改进措施3.1

176端正态度，增强对工作的责任心。解放思想，端正态度，是设计人员在工作中首先要注意的问题。一般的设计中，许多问题的都是因为设计人员缺乏责任心和没有端正态度而导致的，只有对质量的重要性有了正确的认识，对设计工作给予足够的肯定，保证用一种积极的心态去面对设计。除此之外，设计部门还要加强思想上的教育，引导设计人员树立正确的做事方针，做好每一个设计成果，以确保设计质量，使水利工程能经得起检验和考察。3.2技能培训，提高整体设计水平。由于经济条件并不宽裕，很多设计工作人员难以参加更高层次的培训，导致设计水平永远都停留在一个层次上，这对时代先进性的建设模式极为不利，所以设计单位必须要加大对职工学习知识的投入力度，给工作人员做好定期的专业技能培训，使其了解并掌握当今世界的新技术。这样对提高设计人员的水平，以及增强单位的综合实力都很有帮助。3.3加强硬件设施，优化工作效率。设计工作中，各单位要加强对硬件设施的重视，及时配备工程设计所需要的相关规范和软件，这样不仅保障了水利工程的设计质量，也为国家避免了巨大的经济损失。随着信息化时代的到来，很多先进的科学技术应运而生，计算机已然成了工程设计中不可或缺的配置。

177水利工程想要顺利实施，必须拥有合理的设计规划方案。水利工程设计作为水利工程建设的灵魂，是保证水利工程顺利实施，达到经济、安全目的的保证。为保证水利工程施工能够有条不紊地展开，必须加强设计管理，认真研究方案、细化内容设计。

178水利工程管理体制模式的研究【摘要】水利工程是国民生计正常运转的基础，我国作为水利大国，水利工程关系到国民经济和社会的发展。只有拥有流畅、合理的水利工程管理体制，才能保证水利工程的功能得到充分发挥，才能推动国民经济的可持续发展。本文在探讨水利工程管理改革的必要性，分析我国水利工程管理体制的目前状况（存在理由），进而提出管理体制改革的策略。【关键词】水利工程；管理；维护；改革我国的水利事业有着源远流长的历史，从都江堰水利工程到三峡水利工程都占据着治水历史的显眼位置。建国以来，水利事业得到空前发展。但是随着社会主义经济体制的不断完善和发展，水利工程管理体制中存在的理由越来越突显，现存的水利工程管理模式已不能符合新时期的要求。为了更好的发挥水利工程的经济效益和社会效益，水利工程管理体制的改革迫在眉睫。一、水利工程管理体制改革的必要性

179我国的水利工程的主要作用是灌溉、排涝、防洪、减灾，其属于公益性的国家建设项目。现在我国水利工程出现的理由，直接影响到水利事业的发展，并且给国家和人民带来经济等方面的损失。因此，合理规划水利工程管理体制势在必行。推动水利工程管理体制改革是市场经济体制改革的需要。针对传统的计划经济，我国实行社会主义市场经济体制改革。水管单位只有适应新经济体制的转变，才能获得存活和发展的动力。推动水利工程管理体制改革是公共财政的要求。政府财政支出的重要内容之一是社会公益事业，我国大量的水利工程设施主要承担的就是社会公益服务，因此，水管单位的定位必须正确，根据公共财政制的要求，使政府公益性支出得到合理使用。推动水利工程管理体制改革是事业单位改革的要求。我国的水管单位绝大部分是事业单位，但是随着我国改革的不断深化，现行的水利工程管理体制已难以符合新形势对事业单位的要求。二、水利工程管理存在的理由

1801、缺乏对水利工程管理的正确认识，普遍存在“重建轻管”现象。现存的水利管理体制缺乏顺应新形势的新思想、新观念、新作风，在很大程度上对水利工程管理体制模式的认识停留在传统的观念里，大部分水利工程管理体制仍然是粗放型的——管理模式不规范，定额标准陈旧、管理方式单一、经营策略不规范，这种陈旧的模式普遍存在管理条件差、管理手段落后、管理水平低下、业务技术能力有限等理由，这导致工作效率低下、经济效益和社会效益不高。政府虽然重视水利工程的建设，却在工程的挖潜改造和强化管理等理由上缺乏重视，由于部分水利工程本身质量较差，后期仍然得不到妥善的管理养护和维修，致使水利工程只能拥有短暂的寿命。2、水管单位定位不准，性质不明。许多水管单位没有明确合理的定位，不能享有国家应有的财政补贴和专用的专款。除此之外，部分水管单位责任主体不明确，对于行业部门的管理责任难以在各级水行政主管部门中得到落到。3、管理、维护水利工程的经费不足。水管单位普遍存在着收支不平衡、管理资金严重短缺的理由。水管单位管理、维护经费严重不足的理由有以下三条：

181第一：自身单位部门定位不准导致不能很好的享用国家经费，资金挪用。第二：国家的资金主要用于大型水利工程、防洪保安工程的建设，剩余的经费不足以承担水利工程的管理、维护费用。由于部分县级政府的财政存在困难，对当地的水利工程的资金需求无法完全满足。第三：也是最为直接的理由，就是各级财政对公益性工程的运转管理和维修养护一直没有建设起相对稳定的、有制度保障的投入渠道，这导致工程运转维护费没有得到保障。4、水利工程管理人员专业技能水平普遍低下。现在有些地方部门虽然已经拥有对于水利工程管理的专职人员，但是这些管理人员普遍存在素质不高、服务态度较差、专业知识水平较低、缺乏管理经验等理由，管理人员不会维护水利工程，更不会养护使水利工程，这都使水利工程的正常使用无法得到保证。5

182、普通民众缺乏维护水利工程的意识。国内实行生产责任制后，现在人们普遍缺乏集体观念，只关注个人利益。这些风气体现在民众对待水利工程管理上，就是人们只关注自家的灌溉田地，没有主动地去对设备进行简单维护，更有甚者对设备进行毁坏。除此，屡禁不止的人民在行洪河道设置渔网现象，各地域为了各自的生产需要随意截流、堵坝、开沟、放水，使水利工程逐渐失去供水功能，老化失修，毁损严重。三、水利工程管理体制改革措施1、转变观念和思维方式，适应形势的发展。为适应市场经济的发展，将原有的计划经济的陈腐观念进行改革和创新。根据社会主义市场经济规律、价值规律、优胜劣汰和优化配置的新理念，从经济效益、社会效益出发，以经济建设为中心，对原有的完全依赖计划以及行政命令的思维方式进行转变。经过彻底改革，摒弃旧观念和策略，提高工作效率，保证管理质量。2、健全管理、维护水利工程的制度。政府在保障水利工程顺利完成的同时，还应该对后期的管理、维护制度加大力度，以此来减少、甚至避开“重建轻管”的现象。水利工程管理和维护模式应与不同地区水利的特点想结合，对具有不同功能、特色的水利工程应用与其相适应的、健全的、科学的管理模式和的维护制度，防止资金投入的大量浪费，使水资源能得到高效利用，这对建立资源节约型社会有重大作用。

1833、配套相关政策，国家加大对水利工程资金投入。现在许多水利工程的建设得不到应有的重视，国内水利专项资金被挪用等理由导致建设的资金不能到位，无法良好的维护已有水利工程、无法开展新的项目，现存的水利工程进行着病态高负荷工作，效率低下的同时也在大量浪费水资源。所以政府部门既要增加对水利工程建设的投资，也要拟定相关的管理监督机制以确保国家投入的资金用到实处。对现存的水利工程进行维修改造，同时增添新的水利基础设施建设项目，以此来适应现在农业高强度生产的要求。除此之外，还要落实社会保障政策，对各种经济实体给优惠政策，做好公益性效益补偿，以适应水利事业发展需要。4、建立灵活的用人机制和内部分配机制，认真做好水利工程管理人员招聘和培训工作。现在水利工程的逐渐增加其科技含量，然而基层水利工程管理人员自身技术水平低下、缺乏管理经验，使其跟不上当前水利工程事业的发展进度。地方相关部门应建立以聘用制为核心的用人机制，推动人才合理流动，选拔优秀的技术人员，对管理人员进行定期的培训，不断提高水利工程管理队伍整体的技术水平，使管理人员能够熟练地操纵现存的水利工程，当其发生故障时，有能力解决理由。

1845、加强人民维护水利工程的意识，推动水利工程进入良好的养护模式。人民大众是水利工程建设后的最大收益者，因此，一旦水利工程遭到损坏，受到最大影响的也将会是人民。政府部门应适当地给人民普及维护水利工程的重要性，引导人民自愿参与到维护工作中来，依靠人民的力量来兴办水利。除此之外，政府还应予以恰当的资金补助扶持，这样能够充分调动人民群众的积极性，确保现有的水利工程可以得到良好地养护。四、结束语近年来，我国重视科学发展，实施可持续发展的战略，需要合理地开发各种资源。水利工程作为国民经济发展的保障，在相应的发展观念转变下，也应该进行一定的、相应的变化与改革，这样才能完成推动国民经济增长的使命。加强研究水利工程管理体制模式，在不断实践中总结经验，继续健全和完善水利工程的体制模式，合理地开发、利用水资源，推动我国水利工程事业的发展！参考文献：[1]高明云，深化水利工程管理体制模式改革的探讨，安徽水利水电职业技术学院学报，2012.

185[2]程秀英，水利工程建设管理存在的理由及策略，中国新技术新产品，2011.[3]尹艳青，水利工程管理体制模式的研究，北京工业大学，2006.

186水利工程建筑规划关键艺术应用在水利工程建筑规划中，涉及到的学科知识方方面面，诸如园林绿化、自动化控制、给排水、建筑力学等。因此在实际的水利工程建筑规划中，需要不同学科的专业人员进行相互密切的配合，以规划并设计水利工程。随着现代社会的不断发展，从以往人们只关注工程的使用效率到目前越来越关注水利工程建筑视觉效果，这一过程的变化成为了现代社会中人们对精神文明与物质文明同时进步的需求的表征。因此水利工程建设中，对工程进行全面的统筹规划，合理布局成为了新时代对水利发展的根本要求。1、建筑材料与规划设计建筑材料的选取很大程度上影响着建筑物的感观，当然对建筑物的造型设计也有很大的影响。水利工程建筑多暴露在野外，常年在恶劣自然环境条件中遭受腐蚀，因此在选材方面，对建筑材料的耐脏性能和抗风，抗沙性能有很高的要求。如建筑门窗材料承受风的荷载，建筑表面材料的耐脏性等问题。水利工程建筑材料在颜色上多选择白色或是蓝色。这样的颜色与水利建筑的建设环境相适应。

1872、总平面的规划设计在水利工程建筑总平面规划设计中，包括有水利工程主体建筑物及其配套设施的总平面布局。在建筑总平面规划设计中，应合理布局功能分区，使功能区域布局有序，利于游人通行方便，且建筑物之间应保证有序的关联性。此外，还应考虑建筑功能区域的休憩地带和相应的绿化问题，根据建筑功能区域的实际情况，进行合理规划设计，强调建筑环境格调的同时，还应突出移步换景的特色。3、建筑造型的规划与设计在水利工程建筑的规划设计中，其造型是整个建筑风格及特征的表现。水利工程建筑的造型通过一定的表现手法，突出表现建筑的不同文化底蕴，不同风格的建筑，如简约风格，粗犷风格等，不同风格的建筑相互辉映协调，从而突出水利工程建筑的整体。

188水利工程评审风险的策略探究通过积极开展风险评估工作，积极发展我国水利工程建设，努力将水利工程中出现风险问题的可能性降到最低，有效保证水质工程的高质量建设。我是。但是，许多因素的影响正在增加当前的水利工程审查风险。基于此，本文重点介绍了影响水项目审查风险的具体因素，并结合多年的工作经验，重点介绍了预防和解决水项目审查风险的措施。轻松分析。1影响节水项目评审风险的具体因素1.1缺乏审查和监督以及许多其他风险

189总体而言，在中国灌溉项目的审查阶段，仍然存在很多风险，包括设计计划审查风险，不仅存在很多风险，而且类型也多种多样。此问题的重要原因是，灌溉项目的审查风险的监督和管理未得到有效实施，并且许多其他风险也易于项目审查。以项目成本审查为例，项目经理通常收集和组织与灌溉项目有关的各种信息，并将其提交给检查部门，但很少参与项目成本的管理。在实际的审核工作中，审核员与被审核单位的相关人员缺乏沟通，这对水项目风险审核的有效性产生了重大影响。1.2缺乏完整的审核风险系统水利项目审计风险激增的另一个主要原因是缺乏完整的审计风险系统。在目前的用水项目审查工作中，已经建立了基本的审查规章制度，但仅定义了一般审查范围，其内容不够详细，风险审查的每个部门负责人不负责。，统一权利等这也导致在实际的风险评估中使用不同的评估方法以及不同评估人员使用的评估方法，这在最终评估结果中产生了很大差异。特别是在缺乏完整和标准化的审查风险系统的情况下，很容易使整个审查工作变得随意和主观，并且不可能有效地控制水项目的审查风险。1.3风险评估方法比较简单

190在信息时代，水务业务评估风险的操作方法和方法应不断创新。但是，由于传统工作概念的长期限制以及缺乏对审稿人的系统和正式的长期培训和教育，一些审稿人我习惯于使用手动计算方法进行审查。而且，审阅方法相对单一且过时，相同的审阅方法已经使用了很长时间，并且审阅的概念和方法没有得到及时有效的更新。显然，多元化水项目的审查风险需求无法与需求的持续发展保持同步。2主动预防和解决方案策略，以审查用水项目的风险2.1加强审查和监督，严格控制其他风险（1）全过程的精细管理。积极预防和解决水保护项目审查风险的过程必须首先加强对审查的监督和控制，以最大程度地降低项目带来的额外风险的可能性。用于水保护如果尚未建设项目，则必须根据规格进行设计和检验，并且每个工程量的误差必须严格控制在指定范围内。全面收集和整理与项目有关的各种数据和信息，项目完成后，将获得的测量结果添加到提交的数据中，建设部门将进行自我检查并提交检查。项目成本审查风险的预防和管理着眼于投资决策和项目设计阶段的项目成本，相关人员严格遵守相关的国家法规和要求，事前和活动期间均进行风险预防。有必要积极建立风险转移和事后风险反映。意识，灌溉详细的全项目管理过程中的成本风险评估。（2）增加各部门的参与。为了确保有足够的研究设计时间，有必要提前介入用水项目的工作，特别是在建立有关部门对用水项目的审查和监督，派驻专业人员的基础上..

191在实际审查中，设计师，测量师，项目所有者和其他部门需要积极地进行沟通和交流，所有利益相关者必须正确履行职责，并共同制定项目设计计划。必须决定。问题和弊端。应监理要求，各环节负责人必须严格按照评审意见对设计方案进行修改和调整，以有效保证节水工程风险的彻底评审。2.2建立完整，规范的评审风险体系审查水利工程在预防和化解风险的过程中，有关人员充分结合实际工程，遵守国家规定和要求，遵循实事求是，规范统一的原则。我们需要建立统一的审查机制。我们采用内部分阶段审核和外部审核相结合的方式来严格控制审核质量。对于灌溉项目的特殊项目，例如不准确的查询或使用相对复杂的设备和产品的项目，施工部门可以及时组建施工专家团队以使用集体查询。必须有效完成项目成本的最终确认并确保进行审查。专业精神和工作公平。在现有灌溉工程评审机制的基础上，对其内容进行了详尽，详尽的介绍。这意味着必须为特定的过帐和审阅任务确定标准化，统一的操作程序，并且每个部门的人员必须负责审阅工作。统一和明确工作权限，规范和规范表格格式和内容，工作说明等。评审各种评审机制实施的质量控制和监督管理，以确保彻底实施评审风险防范。我非常重视。

1922.3灵活运用多种估值风险方法在对新时代用水项目进行风险评估时，除了使用传统的手动评估方法之外，员工还使用各种高级评估概念和评估技术来增强风险评估中的信息程度。有意识地介绍它是必要的。这有效地提高了评价的整体有效性[2]。例如，员工可以实施大数据分析和云计算技术来对水项目中涉及的许多材料和产品设备进行项目成本风险评估。它依赖于专门的数据库软件来根据特定的数据类型构建相应的数据库。标准化和标准化的项目预算报告，使用各种专用工具和软件，与年度政府采购大数据连接，自动完成各种信息数据的输入，分类，汇总和统计分析自动生成的审阅效率和审阅质量可以大大提高。3结论

193简而言之，由于当前缺乏针对水保护项目的全面的专家审查风险系统，因此没有进行审查和监督与管理工作，并且审查风险方法相对传统且简单。这大大增加了节水项目的审查风险。因此，在积极预防和解决节水工程评审风险的过程中，相关人员充分整合了实际工程，严格遵守国家有关规定和要求，使整个风险评审过程更加细化。您需要管理并积极建立完整的评论。灵活运用基于风险系统的各种先进风险评估技术和方法，有效控制水利工程项目的评估风险，为顺利进行工程建设创造良好条件。

194探讨水利工程施工技术管理的措施1引言水利工程与人们的日常生活息息相关，水利工程在施工的过程中，具有复杂性。想要确保水利工程施工的顺利展开，就要将施工技术管理作为一项重要的目标，制订确实可行的施工方案，有效地提高工程的施工效率与质量。由此可见，对中小型水利工程施工技术管理的有效措施进行分析具有重要的现实意义。2中小型水利工程施工技术管理的特点2.1管理范围广中小型水利工程在施工的过程中存在系统性和复杂性等特点，涉及建筑设施、电力设备等多项内容，并且在施工的过程中也会受到地质条件、规章制度等多种因素的影响，所以在技术管理中需要从多个方面进行综合分析，这就在一定程度上提高了管理的难度。为了确保工程可以在规定的时间内取得预期的效果，管理者需要对水利施工的各项流程与内容进行综合考虑，制订具有针对性的管理方案。通过调查我国北方18

195家中小型水利工程发现，在中小型水利工程管理中涉及的管理内容包括：合同管理、资金管理、人员管理、设备管理、现场管理及质量管理。2.2管理差异性我国幅员辽阔，在我国各地都广泛地分布着水利工程，每个地区无论是在地理环境，还是在经济发展情况上都具有显著的差异，所以无法制订统一的管理标准，这种差异化的管理现状成为中小型水利工程技术管理一大难点。在管理的过程中，需要秉承着人性化的管理方案，深入地了解施工人员的需求，制订合理的施工方案。2.3管理不确定性在水利工程施工技术管理中，影响因素是多方面的，如人为因素、气候因素、水文条件等，这些因素都属于不确定因素，如在施工的过程中，施工人员具有较高的职业素养、技术水平和操作水平，这就会使施工技术很容易达标，降低技术管理的难度，相反就会给管理人员带来沉重的负担。3中小型水利工程施工技术管理存在的问题3.1缺乏科学的监督

196中小型水利工程作为我国的重点工程一直备受重视，如在江西省德兴市某小型农田水利工程中，在建设阶段，管理人员只重视现场施工，在监管方面却出现了许多漏洞，例如，在人员监管过程中，没有定期进行现场巡查，由于没有管理人员的看管，容易出现偷工减料等行为，极易使水利工程出现质量问题[1]。针对水利工程没有制订明确的操作计划与操作规范，在监管的过程中，通常只是凭借着自己的经验，这种情况极易出现主观的判断失误，会对工程造成一定的影响。3.2技术管理落后当前，我国中小型水利工程在施工技术管理中，不能做到与时俱进，与国外发达国家相比较为落后。技术管理人员在设计修复与技术上控制力度不足，使得我国一些大型的江河堤坝经常会出现冲毁、崩塌等多样化的风险。技术管理覆盖的领域较多，需要全方位地掌握相关的电力知识、法律知识、人员管理知识，具备专业性、知识容量广等特点，需要管理人员具有较强的专业技能。3.3企业各部门缺乏合作

197当前我国在水利工程的建设上，通常将工作重心放在效益的获取上，对施工技术管理缺乏重视，没有制订相应的管理制度，部门之间的合作效率不高，通常存在各自为政的现象，例如，财务人员没有与现场的管理人员取得及时的联系，就会使得现场的施工管理缺乏充足的资金作为支持，不能对损坏的设备进行及时维修[2]。4提高中小型水利工程施工技术管理水平的具体措施4.1加强施工各环节的监督力度在施工过程中，需要在各个环节加强监控，管理人员需要具有责任意识，首先，要将具体的职责划分至每一个施工人员，这时施工人员在开展工作的过程中，就会掌握自己的本职工作，避免其因为职责划分不清出现纠纷。明确职责也方便技术管理人员的监控，在现场巡查的过程中，可以更好地发现施工人员是否依据所分配的职责进行工程施工，从而在源头上避免施工人员出现技术问题。除了对人员进行监控之外，也要进行设备监控、技术检测等，一旦发现问题要及时地进行维修，以免出现安全隐患。在监督中，水利工程为了避免内部人员出现徇私舞弊的现象，也要适当地引进社会等外部监督，加强水利工程施工的约束力。除此之外，在施工各环节加强监督力度，需要制订科学的监管计划，明确监管流程，在容易出现问题的位置进行重点标注，严格按照相应的规范进行检查。

1984.2技术管理与时俱进在技术管理体系中，想要改变以往落后的管理体系，需要确保技术人员具有较高的技术水平。当前，可以从招聘、培训两方面提高技术人员的专业技能与综合素养。水利工程在对施工技术管理人员进行招聘时，要提高招聘门槛，通常可以利用高额的薪资待遇招聘优秀院校毕业的人才。在培训的过程中，除了对管理技巧、法规制度等进行培训之外，也要加强其法制教育与道德教育。在培训结束后，为了提高技术人员的工作热情，可以采取相应的奖惩制度。例如，对一些表现良好的技术人员，可以对其进行适当的薪资补贴，针对一些表现较差的技术管理人员，不仅要对其进行批评教育，还要安排其重新接受培训。4.3加强企业各部门的合作

199为了确保技术管理的有效性，各部门需要进行实时的交流与沟通，共同实现工程质量管理的目标。为方便各部门取得联系，在水利工程施工技术管理中可以制订相应的管理系统，利用网络的共享性，保证各部门随时在系统上进行沟通。例如，一旦施工的现场材料出现欠缺，现场的管理人员就可以将材料在系统上进行输入，这时财务管理部门就可以拨出一部分的资金，对材料进行购买，以免因材料不足的问题耽误施工技术。但是利用网络技术构建的技术管理系统，不具有稳定性，极易出现病毒、黑客入侵等问题，轻则会导致系统出崩溃，重则会导致系统内部的重要资料丢失，所以在技术管理系统中，需要加强防火墙建设，并进行相应的身份认证技术，在最大程度上确保水利工程施工技术管理系统运行的稳定性。除了加强企业部门沟通之外，企业的技术管理人员在沟通的过程中，也要重视政府所起到的作用，呼吁政府对水利工程的施工加强重视。5结语综上所述，对中小型水利工程施工技术加强管理具有重要的应用价值。在掌握中小型水利工程施工技术管理特点之后，需要从多方面探究中小型水利工程施工技术管理中存在的问题，然后通过加强施工各环节的监督力度，加强企业各部门的合作等有效措施，确保中小水利工程施工技术管理水平与社会要求相符。以上就是探讨水利工程施工技术管理的措施相关介绍，想了解更多的相关信息，欢迎登陆进行查询。

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209中小型水利工程施工安全管理文件大小：16.80KB共5页文件格式：WORD文档点击数：更新时间：2011年07月12日

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212内容摘要中小型水利工程施工安全管理内容介绍目前，全国的水利工程施工安全生产形势严峻，特别是建筑领域伤亡事故多发的状况尚未根本扭转，安全生产基础比较薄弱，保障体系和机制不健全。部分地方和生产经营单位安全意识不强，责任不落实，投入不足；安全生产监督管理机构、队伍建设以及监管工作亟待加强。因此，对待施工安全决不可掉以轻心，应努力做到安全第一，预防为主，防消结合，避免和减少安全事故的发生。１安全生产的重要性

213　　施工安全生产事关政治稳定、社会安定和人民安居乐业，国泰民安，是维持建筑事业持续、健康和稳定发展的重要保证和基础，也是建筑施工企业的生命和效益。因此，建设主管机构和建筑单位应统一思想，把施工安全生产工作放在最重要的位置，作为最主要工作来抓。当前，要以宣传贯彻水利部《水利工程建设安全生产管理规定》为契机，进一步提高建筑施工安全生产及文明施工意识，增强建筑施工安全生产及文明施工工作的自觉性和责任感。切实加强领导，明确施工安全生产职责，强化施工安全生产管理，提高施工安全生产管理水平和施工现场的安全生产文明施工水平，确保安全，关爱生命。２健全安全组织机构与规章制度

214　　安全组织机构建设在水利工程施工安全管理中是一项最基本的也是最重要的工作，组织机构的设置要遵守《中华人民共和国安全生产法》和水利部《水利工程建设安全生产管理规定》的规定，也就是说建设项目法人、施工单位和设计、监理单位的法人代表是安全工作的第一责任人，对建设项目或本单位的安全工作负全面责任。安全组织机构的设置应体现高效精干，工作人员应既有较强的责任心，又有一定的吃苦精神；既有较丰富的理论知识、法律意识，又有丰富的现场实际经验；既有一定的组织分析能力，又有良好的道德修养。也就是说安全机构不能是框架，不能是迫于形式要求的一个摆设。组织机构要对国家法律、法规知识了解掌握，并贯穿到基层中，第一，负责修订和不断完善企业的各项安全生产管理制度；第二，负责组织学习、培训在职人员安全管理知识和实际操作技能；第三，负责监督、检查、指导企业的安全生产执行情况；第四，负责查处企业安全生产中违章、违规行为；第五，负责对事故进行调查分析及相应处理。在组织机构建立完善的同时，层层建立安全生产责任制，责任制要深入到单位、部门和岗位。下一篇：建筑施工安全管理基本知识

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216Tag:安全管理.水利工程.施工相关内容民房火灾防为先施工安全生产冒顶片帮事故现场处置方案饭店安全管理规定外墙保温施工安全交底外墙涂料施工安全交底网友评论more

217建筑安全热点内容123959工程施工安全保证措施72526安全技术交底的基本要求和内容62319如何做好施工现场安全管理工作48309高处作业的安全注意事项47622工程施工进度及工期保证措施40955安全隐患排查治理方案31671如何做好施工现场安全管理31595登高作业注意事项

219function$getE(obj){returndocument.getElementById(obj);}functionmentInit(){varx=newAjaxRequest('XML','mentForm');x.labelname="内容评论标签";x.para=['itemId=191634','nodeId=7'];x.currentpage=1;x.post('updatelabel','/ajax.aspx',function(s){varxml=x.createXmlDom(s);$getE('mentform').innerHTML=xml.getElementsByTagName("body")[0].firstChild.data;

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229浅谈农田水利工程常见病害处理目前农业生产在国民经济中占据了重要的组成部分，特别是粮食安全是国家十分关心的问题，所以有效保障农业生产和粮食安全是关系国计民生的大事。保障粮食的生产，自然离不开农田水利工程的建设，尤其是小型的水利设施，它们遍布在田间地头，和日常的农业生产息息相关。重庆地处中国西部，长江、嘉陵江等河流穿流而过，虽然过境水量十分充沛，但由于重庆地区多山，实际可利用的水资源却十分有限，导致重庆地区人均水资源占有量不及全国平均水平，加之地区之间水资源分布的不均匀，给重庆地区粮食生产安全带了严峻的考验。自建国以来，重庆地区兴建了大量的农田水利工程，特别是小型农田水利设施，来保障日常的农业生产需求。如今，这些兴建于上世纪的工程，受当时技术水平以及后期养护的限制，不少水利工程是带病运行，出现了或多或少的病害。比如电灌站设备破损，难以保证操作安全；输水管道锈蚀，输水效率低下；小型水库防洪标准较低，坝体渗漏，少部分水坝还面临着白蚁的威胁[

230。上述病害严重影响了水利工程的正常蓄水和基本的灌溉，所以笔者结合自身工作经验，介绍农田水利工程常见病害类型和处理手段。一、农田水利工程常见病害类型1、水利工程遭受侵蚀混凝土作为水工结构物的重要组成部分，侵蚀主要指的是结构周围的水质对于混凝土材料的破坏。该类型的破坏机理一般属于化学反应，虽然在重庆地区不是十分普遍，但对于水利工程结构的破坏却是十分巨大的。比如水中溶解的无机盐离子可与混凝土中的氢氧化钙反应生成硫酸钙，该反应会引起混凝土体积膨胀，导致混凝土从内部涨裂[2]。除此之外，氯离子对于混凝土的腐蚀也较为显著，氯离子深入混凝土内部时，会破坏钢筋表面致密的氧化膜而脱钝，导致钢筋和水、空气发生反应，最终锈蚀。2、水利工程重兴建轻管理

231在重庆地区的农田水利工程中，有很大一部分工程存在“重建轻养”的现象，如有部分小型水库长期存在漏水现象；还有的工程完工很久，却没有对应的管理部门。具体来说，重庆地区某小型水库，已完工多年，但是该水库配套的渠系却没有动工，而且水库内也是死水一潭，不但灌溉成本高，同时严重影响了灌溉的效益。虽然重庆地区对部分水利工程进行了改善，重兴建轻管理的现象得到一定程度的缓和，但要彻底扭转还需要行之有效的制度保障。3、水利工程出现结构裂缝裂缝作为混凝土材料中常见病害，至今是工程界难以克服的问题。裂缝的出现会严重影响水工结构的耐久性以及安全性。由于混凝土自身抗压而不抗拉，部分截面一旦受拉就极易导致裂缝的产生，有的裂缝在施工期就已存在，有的则是在运营过程中产生的。结构的裂缝可能为外界有害物质的进入提供通道，对于水库而言，裂缝有可能会引起渗漏。如果裂缝贯穿到一定的深度，还会引起坝体内部的应力重分布，影响结构的抗滑性能，不利于坝体抗震。二、农田水利工程常见病害的处理手段1、创新农田水利工程结构物设计方法

232遵守国家现行的规范标准是水工结构物设计的第一准则，并在设计时考虑构件的日常维护与定期监测，预留出必要的工作面。虽然结构物在环境中受到侵蚀是无法避免的，但可以将该类型的影响降到最低的水平，更多地考虑由于环境作用引起结构材料性能劣化、腐蚀对结构安全性与适用性的影响，最大限度地降低外界环境的不利影响，延长结构的服役期限。与此同时，在设计时要将结构所用材料做通盘计划，选择合适的水泥标号，特别是对于水坝类型的大体积混凝土，选用低水化热水泥种类和合理的水灰比有利于避免结构内部过大温度应力的出现。控制粗细骨料的级配，通过粗细骨料之间的良好搭配来减小混凝土的孔隙率。2、创新小型农田水利工程管护机制当前“重建轻养”的问题主要集中在水利工程的后期运营阶段，创新水利工程的管理养护机制，有利于充分发挥水利设施的经济效益，保障农业生产安全[3]。笔者认为可以从以下两方面入手：第一，加强养护意识的培养。要改变过去“重建轻养”思想，向“建管并重”发展，各级政府要引起足够重视，落实水利设施养护主体，强化主人翁精神，并建立相应的机制[4]；第二，成立专业的管养单位，引进专业人才。对基层的人员配置进行优化，定期开展业务技能培训，制定水利设施的养护目标，进而形成高效的管养队伍。

2333、裂缝防治由于水工结构中裂缝出现的机理十分复杂，为了保证结构物稳定和运行安全，对于既有裂缝，可采取若干补救措施。针对小型裂缝，可以使用填补技术，一般使用特殊粘合材料，将裂缝闭合，防止外界物质继续向内部渗入。针对水库结构中出现的较大裂缝，除了填补外，还需注入填充料，外部再用其他材料加固。三、结语农田水利工程对于重庆地区农业的发展意义是毋庸置疑的，水利设施在保障粮食生产安全、抵御水旱灾害和改善生态环境方面发挥着重要的作用，本文重点介绍了农田水利工程常见病害类型，并就常见病害提出了若干处置措施。

234水利工程报价以及中标后的造价管理随着市场经济的不断发展，对水利施工企业的报价管理要求越来越高。特别是建筑市场竞争机制的不断完善和规范，水利工程报价管理的地位愈显突出，作用愈显重要。本文就如何提高水利报价的中标率和按中标价有效控制工程造价，取得合法的施工效益，谈一谈自己的粗浅看法。　　1.科学合理地确定投标报价　　水利技标报价的高低即要考虑到业主的商务要求，也要考虑承包商的承担能力，还要考虑到市场的竞争情况。因此，投标报价的确定是一项科学、细致、复杂的管理工作。　　1.1掌握可靠信息,发挥信息优势　　信息就是效益，在编制工程技标报价之前，就应该利用合理科学的手段掌握招标工程的有关信息，诸如：业主的意图、报价清单的形式、确定报价的规则、报价浮动系数、业主选择承包商的心理等，以此来指导报价编制和确定工程报价。　　1.2

235熟悉招标文件，掌握报价编制依据　　招标文件集中地反映了业主对招标项目在工期、质量、安全、造价等方面的期望值，是编制报价的主要依据。因此，接到招标文件后必须认真阅读，深刻理解。系统地掌握招标须知、设计图纸、工程量清单、合同条款等，尤其是认真参加招标交底会议，对上述文件要逐条分析学习，真正理解并掌握业主的意图。对于可能影响工程造价的因素，特别是土源、运输方式、运输距离等不明确的情况，及时书面报给业主，并要求业主及时回答，按业主答疑编制报价。　　1.3现场勘察是做好工程报价不容忽视的重要环节　　了解施工现场是合理科学编制施工组织设计的基础，而施工组织设计又是编制工程报价的主要条件。为保证报价的真实性，必须及时进行现场勘察，了解和掌握施工现场地质、水文、自然状况；同时调查工程所在区域地方料、水、电资源情况及价格；三大材的实际价格水平、运输条件、经济状况、劳力资源、群众文明程度等，使编制的工程报价更具有真实性、合理性和可行性。　　1.4认真执行国家规定是编制合理报价的可靠法律保证　　了解熟悉国家和地方政府有关的材料价格，掌握标价编制所采用的定额、取费标准以及必须执行的各项规定文件，明确工程项目的划分、工程量的计算规则，这是业主编制标底和投标单位编制工程造价必须共同遵循的基本法则，做到心中有数，有章可循，有法可依，编之有道，取之有理，但这仅是一个法定的工程造价，决非是投标的最终工程报价。　　1.5

236在法定工程造价的基础上，为确保投标单位的合理效益和提高竞争力，尚需编制投标项目的成本标，充分分析技标对手，分析业主对投资要求的意愿及企业的自身需要，确定工程的最终工程报价。　　从理论上讲，投标单位的报价越接近业主的标底，就越应中标，但实际并非如此。因此，在完成法定工程造价计算之后，尚需认真研究投标对手的竞争情况，分析业主对投资要求的意愿。投标单位要进一步优化施工组织设计，按投标项目的工、料、机消耗计算不致出现工程亏损的成本标，在法定工程造价和工程成本标之间提出具有强烈竞争力的最终工程报价值。　　2.中标后按中标价进行有效控制是施工企业取得经济效益的唯一手段　　确定好投标报价，只是工程报价管理的开始。中标后，从工程开工到竣工交付使用的全过程，只有严格按中标价进行有效控制才是施工企业取得效益的关键。山东黄河东平湖工程局曾对中标后工程项目等价控制方面做了一些有益的尝试，取得了较理想的效果，其具体作法是：　　2.1强化劳动用工管理，严格控制人工费　2.1.1

237以责任成本管理为手段，以责任成本中人工费的单价做为支付工费的最高标准，以劳动定额为基础，考虑企业的技术水平，及时预测安全生产和文明施工等因素所需要的零星用工，确定投标项目所需的劳动工天数和支付的总工费。　　2.1.2扎扎实实地抓好劳动力的调配，优化动态管理，根据工程的实际进度，有计划地分期分批投入施工人员，加速劳动力的合理流动，避免和减少无效劳动，提高劳动生产率。　　2.1.3在提高企业生产工人等级水平的基础上，把技术含量低的普通工程向社会进行分包，降低人工费的支出。　　采取以上三项措施后，人工费一般节省5-10%。　　2.2树立统筹观念，充分利用现有的机械设备　　在内部详细论证分类的前提下，最大限度地提高设备利用率。同时充分挖掘设备效能，尽量发挥一机多用的功能，减少设备租用费和维修费。　　3.突出抓好材料费的控制　　工程材料费一般占成本的60-70%,因此降低材料费的支出是提高经济效益的关键。　　3.1施工过程中根据材料消耗定额和工程量计算出材料消耗量(最高控制量)，据此对班组进行限额管理，按工号单独核算，节奖超罚，真正做到工程完工，材料清底，杜绝浪费。　　3.2加快科技进步步伐，大力采用和推广“四新”技术，积极吸收和消化“四新”成果，减少材料消耗，降低材料费用，保证工程质量。　　3.3

238强化材料价格的管理。在保证材料质量的前提下，首先是对市场材料价格进行深入细致的调查研究，然后确定购买价格，做到货比三家，择优采购；其次是合理组织运输，控制运费开支；其三是优化材料储备，杜绝和防止超储，减少资金占用，提高资金的时间价值；其四是加强现场管理，做到合理存放，方便施工，减少搬运，最大限度地降低仓储和搬运损耗。　　3.4大力开展双增双节活动，修旧利废。在保证工程质量、技术要求的原则下，争取业主和监理的认可，尽量做到物尽其用。　　4.优化现场机构设置，压缩管理费用　　按照项目管理的要求，合理科学的配备管理人员和非生产性人员，减少管理费用的支出。其一，机构的设置要体现“精干、高效”的原则；其二，人员的选择要体现一职多能的原则；其三，机构设置和人员配备要体现责任明确、紧张有序、忙而不乱的原则，防止重效益、轻质量和安全的现象发生，最大限度地提高工作效率。　　5.因陋就简，减少临设费支出　　

239在保证正常的施工生产、职工生活和安全的前提下，尽量降低临时房舍、运输道路的标准。根据实际工程量和工程工期的要求，做到临时工程与永久工程的有机结合。也可根据具体情况对职工的生活设置利用租用民房和地方闲置房屋来代替，这样完全可以达到控制成本、节约投资的目的。　　6.加强索赔工作　　索赔工作是保证经济效益不可缺的关键一环，同时又是要求比较细微、也比较困难的工作，它不仅直接关系到承包商的经济效益,而且也是依法维护企业合法权益的有效手段。因此，应做好以下几项工作。　　6.1强化索赔意识的提高，从工程正式签订施工合同前就应树立索赔意识，做好索赔的工作。　　6.2认真建立和完善各类工程动态台帐和记录，如工程日志、现场签证、设计变更、业主指令，水文地质条件的变化、气候变化、造价文件等所有影响工程造价的资料，并认真加以整理。　　6.3深刻理解和熟悉合同条款并做细微的研究和分析，认真履行合同，不能感情用事，在此基础上不断学习和掌握索赔知识和索赔艺术。必要时可用法律手段维护企业利益。

240渠道滑坡水利工程渠道滑坡水利工程是什么有什么含义请看下文。1渠道滑坡的成因分析经过详细的分析，引起滑坡的原因主要有如下几点。1.1由于渠道施工中没有对当地的地质状况进行详细的勘查，所以在施工技术方面的防控措施较差。在渠道经过的地段，如果遇到土壤条件较差，比如软土、断层以及风化土层等，在遇到外力作用时，就会产生滑坡。1.2在有些渠道工程中，虽然采用了抗滑措施，但是由于地表水以及地下水位的变化，会对滑带土的性质有所改变，降低抗滑性，从而引起滑坡。1.3在地质条件较差的地带，受到地震或者爆破等因素的影响时，就会增加下滑力或者减少原有的抗滑力，由于改变了原有的滑带土结构，所以造成滑坡。

2411.4在施工的过程中，没有按照规范的要求执行，导致施工方法不对造成滑坡。此外，对于施工现场的土质没有详细的勘查，所以对于施工中使用的材料没有严格筛选，在与原有土质结合时，由于土质不合，所以容易产生滑坡。1.5在渠道长期使用的过程中，由于受到人为因素或者自然环境的影响，导致坡脚的土壤大量流失，改变了坡体的应力状态，所以产生滑坡。2渠道的滑坡处理2.1排水导渗。排去地表水，疏干地下水是整治滑坡的首要措施，应根据不同情况采用不同的排水方法。2.1.1地表排水：对滑坡体以外的地表水应以拦截旁引为主，即在滑坡围界5米以外修筑环形截水沟。要注意截水沟的深度和质量，力求做到滑坡体外的水不再渗入滑坡体内。对滑坡范围以内的地表水，应以防止下渗和引出为准。首先要把滑坡体内的多种裂缝回填夯实，防止地表水继续下渗，然后利用滑坡范围内的自然排水沟或新建的排水沟，把地表水迅速汇集排出滑坡体外。

2422.1.2地下导渗：为了防止滑坡范围以外的地下水渗入滑坡体内，常用设置截水盲沟，将地下水导出滑坡体外。对滑坡外的排水，可以在坡面砌筑多种形式的导渗沟，或采用干砌石护坡，水泥砂浆勾缝，底层设导滤层或排水管。2.1.3防止水下渗：对滑坡体大，又是深层的，无法治理，建筑物无法避开滑坡体，就采用减少地表水及杜绝渠道下渗水入渗，采用滑体上设排水沟，渠道水用钢管过渡。2.2削坡减载对推移式浅层滑坡，则采取“削坡减载”的方法。减小引起滑坡的滑动力，是最基本的也是最有效的办法。一般采用削缓边坡，当渠道外滑坡时，还可将上部削下土体反压在坡脚，从而达到稳定的滑坡的目的。当削坡减压后仍不能达到稳定滑坡的同时，常采用减压与支挡相结合的处理措施。2.3暗涵(或埋管)由地上转为地下。当地质条件差，山坡又陡峻，或渠段穿过覆盖很厚土质层，岸坡难于稳定而出现严重滑坡时，从外面治理难度大的，应尽量避开滑体或转入地下，可考虑将原有明渠段改为暗涵或埋管形式较为安全可靠，同时可减少工程量。

2432.4渡槽山区渠道常在陡峻的山坡上开渠，往往容易产生山岩崩塌。因限于地形条件，要维护渠道稳定十分困难，可采取改建渡槽输水。2.5改移线路一般小型渠道工程，在选定渠线时基本上未做地勘工作，致使有的渠道修筑在滑坡体上，建成后渠道极不稳定，一旦雨水入渗，整个渠床都要发生大的位移和沉陷。当采取上述多种处理措施很难奏效时，最后只有采取改线，以避开滑坡地段。3渠道滑坡防止3.1对于防止渠道滑坡现象的产生，首先应该从渠道的设计阶段入手。在渠道施工之前，应该对施工当地的地质水文状况进行详细的勘查，了解沿线的土壤条件。如果遇到土壤条件较差的地段，要尽量的避开，在无法避开的情况下，要采取有效的抗滑措施，科学合理的设计，提高渠道的稳定性。3.2

244在实际施工的过程中，在平台开挖之后再进行抽沟，对于渠道的坡度要根据施工现场的实际情况而定，如果坡度过陡，需要及时的修整。为了确保渠道的施工质量，需要加强现场的监督管理，对于可能存在滑坡的地段，要提前做好应对措施，防止因为滑坡而带来危害。3.3加强对渠道的日常养护管理，设置专人对渠道进行巡视，减少人为破坏现象的产生，对于渠道中的杂草淤泥等物质要及时清除，防止发生淤堵。在坡体出现裂缝和渗漏等现象时，及时维护，防止扩大化，将滑坡现象控制在最小范围内。4结束语渠道是农业生产的重要工程，是灌溉水利工程中的重要组成部分，是输水的主要载体，所以渠道的输水效率直接影响到农田灌溉的质量和效率。在渠道施工的过程中，会受到地质条件、自然环境因素、施工技术水平以及日常养护等因素的影响，在后期使用的过程中会发生滑坡现象，直接影响到输水的效率。所以为了保证渠道输水工程的顺利进行，在设计和施工阶段，应该对施工沿线进行详细的勘查，制定出科学的设计方案，提高施工技术水平，加强施工过程的监督管理，减少滑坡现象的产生，提高农田灌溉的效率，为农业发展创造有利的条件。

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246水利工程施工技术有效措施1水利工程施工技术方面的问题1.1施工图纸设计不规范。施工图纸设计不规范是影响工程质量的重要因素，它的不规范表现主要包括两点：①设计不规范：某些企业在设计施工图纸的时候，为了降低施工成本，把设计要任交给资历不够的设计单位，因此最终的施工图纸无法达到设计规范和行业标准。还有一些设计人员没有全面考量施工情况就开始设计，所以图纸不利于实践操作。②后期施工出现变更：施工人员为了更快地完成施工任务，会擅自改动施工图纸，导致工程质量降低。1.2施工设备较为落后。施工企业的建立已有一段时间，面对激烈的市场竞争，企业会选择把资金集中放在施工过程上，却忽略了设备的管理和保养。在施工过程中，为了加快施工进度，设备经常处于超负荷运作状态，有时施工人员操作不规范，都会导致设备故障频发，施工效率也会因此受到影响。1.3

247施工人员技能水平有限。施工人员的技术水平直接影响到工程质量，但是很多施工单位都是聘用没有经过专业培训的临时工，他们只有少量的工作经验，对于施工技术掌握不够，也没有学过系统的技术知识，所以无法推广先进的施工技术，更无法对自身的施工水平进行创新，工程质量的提升也因此受到很大的制约。2影响水利施工技术的主要因素2.1施工人员因素。水利工程对施工人员的道德、技能和知识水平都有较高要求，但是施工企业的工作人员素质参差不齐，所以会对工程质量产生一定的影响，企业必须对施工人员的素质进行全面考察，按照施工工序安排合适的施工人员，并参照施工经验、技术水平和心理素质等因素，对工作岗位进行合理划分。2.2施工环境因素。水利工程的施工环境主要包括技术环境、管理环境和劳动环境，管理环境是指质量管理制度和技术监督制度；技术环境是指气象、水文和地质等自然因素；劳动环境是指施工现场和劳动组合等因素。施工环境的优劣对于施工技术的选择具有直接影响2.3施工方法因素。水利工程中的施工技术是影响工程质量的重要因素，如果施工企业没有制定科学的施工计划、选择合理的施工技术，那么工程质量和施工效率都无法得到保障，还会直接影响到后续工作的开展。

2482.4施工材料因素。在水利工程中，施工企业应切实保证施工材料的质量和成本，以免因为施工材料埋下安全隐患。同时，企业还要督促施工人员合理使用材料，不要浪费，以免超出成本预期，影响到企业的经济效益。2.5施工设备因素。施工设备也是影响工程质量的一大因素，在选择施工设备的时候，企业要兼顾先进性和经济性，同时还要考虑到设备的管理和维护。为了保障设备的性能，企业应制定完善的管理制度，比如：定期检修施工设备，安排专人负责看管和收回设备等等。3提升水利工程施工技术的有效措施3.1

249创新施工技术。创新是施工技术发展的根本途径，为了切实提升水利工程的技术水平，施工单位应加大资金投入力度，为施工技术的提高注入新活力。施工企业可以从这几方面进行创新：①加大技术研发力度，让技术研发和施工计划步调一致；②与科研机构和高校加强合作，多方共同研发水利施工技术，并邀请高校和科研机构的人才加入水利工程，与施工企业的技术研发部门共同合作，对施工技术进行创新；③建立技术创新奖励机制，鼓励技术人员加强创新，激发出他们的工作热情。对于成功研发出新技术的工作人员，应给予适当的物质奖励，这样他们才会有更充足的研发动力。3.2提升施工人员的技术水平。一方面，施工企业应大力引进先进的技术和设备，对施工人员进行培训，让他们掌握设备的操作要点和注意事项，从而提升水利工程的机械化和智能化水平。另外，还要切实保障水利工程的施工效率。另一方面，施工企业应结合项目特点选择施工技术，并针对施工中遇到的问题进行分析，找到解决问题的突破口，从而确保工程能够如期完成，并且达到水利工程的施工标准。3.3

250培养专业技术人才。要想发展水利施工技术，施工企业就要大力引进优秀人才，因为科技竞争的关键因素在于人才。所以施工企业要根据市场经济规律，建立完善的人才培养机制，确保技术人员能够充分发挥出自身的潜能。首先，企业应引进更多富有激情和创造力的年轻人才，为技术团队注入新鲜的血液，并为技术创新奠定基础；其次，企业要做好人才培训工作，为技术人员提供深造和进修的机会，或者邀请技术专家到企业进行实践指导，让员工学习更多的先进技术理念，了解水利施工技术的发展趋势，更新施工人员的技术理念；最后，施工企业要利用老员工的施工经验，对新员工进行上岗培训，帮助他们快速掌握水利施工技术，从而能在水利工程中独当一面，促进企业的不断发展。4结语总而言之，水利工程的施工技术水平不仅关系到整个工程的施工质量，还会影响到施工单位的持续发展。因此，施工企业必须找出影响水利施工技术的主要因素，加大人才的培养力度，对施工技术进行创新，提升施工人员的技术水平，这样才能确保施工企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。相信经过以上的介绍，大家对水利工程施工技术有效措施也是有了一定的认识。欢迎登陆，查询更多相关信息。

251水利工程施工质量如何优化摘要：近年来，随着社会主义经济的飞速发展，水利工程在防洪减灾等方面为国民经济的发展做出了突出的贡献。水利工程质量的好坏直接决定着国民经济发展的快慢，而水利工程在实际施工工程中又会受到很多因素的影响。本文主要针对怎样提高水利工程的质量进行了详细的阐述。关键词：水利工程；施工质量；措施；途径1建立健全的质量保证体系和质量保证责任制

252建立质量保证责任制，明确全体人员的质量责任是非常重要的。首先，项目经理是建设项目质量管理的第一责任人，必须做到以身作则。然后，选派拥有质量知识和有实际经验的人员担任质量经理，负责质量管理工作。质量经理的具体职责主要包括以下几个方面：第一，编制建设项目的质量计划并组织质量计划的实施；第二，根据项目质量计划的要求，督促和检查建设项目的落实情况，尤其是主要质量控制点的验证、评审等工作；第三，对在项目建设施工过程中发现的管理方面或者技术方面的重大质量问题，积极地组织、研究、分析并及时向项目经理汇报；第四，及时编写项目质量报告，向相应的上级检测部门和项目经理汇报；各个作业施工队伍、各个岗位管理人员、各个分部的负责人及相应的人员必须严格按照国家相关法律法规、相关规范和施工图纸的要求，完成自己各自的质量责任和质量任务，只有这样才能保证项目的总体质量。1.1建立健全一套完善的项目质量保证体系

253首先通过前期的项目策划确定出项目质量的相关资源，根据相关资源建立与之对应的组织机构同时配备合理的人力、材料、检验试验机具等资源。前期的项目质量策划经常采用系统流程图法和原因结果图法两种方法。质量管理主要包括对施工企业的相关资质进行严格审查；严格按照国家相关法律法规和相关规范完善质量保证系统、质量管理制度及其相关的质量计量措施或者手段；严格审核施工过程中采用的建筑材料、成品及其半成品的质量和工程所用混凝土配合比；项目前期定期组织建设单位、监理单位、施工单位及其相关单位进行图纸会审；熟悉地掌握拟建项目的工程特点、设计要求、与之对应的施工方法和其他应当注意的问题；在进行正式施工之前对施工人员或者相关人员进行拟建工程项目相关部位的技术交底；严格审查承包单位提交的技术交底、施工方案和施工组织设计。1.2制定项目质量计划项目质量计划简单来说就是一个质量控制方案，以项目的总体为基准点，根据拟建项目的要求及其重要过程所编写的方案来控制项目的采购、实施等质量过程，项目的质量计划包括一系列的文件，在编写质量管理计划的过程中一定要注意计划的言简意赅，这样有助于操作。1.3建立质量评审制度为了提高

254项目的质量管理水平，企业或者事业单位应当建立健全一套完整的质量评审制度。因为质量评审制度可以将许许多多的专家的知识和智慧进行收集汇总，可以利用这些知识和智慧发现质量管理中存在的问题，并且可以在一定程度上优化质量管理的每一过程。在建设项目前期，质量管理计划完成之后，项目经理应当组织项目的全体人员和相关人员对质量管理计划和质量管理制度所取得的成果进行内部评审，评审完成之后将质量管理计划进行优化和调整，在优化和调整之后应当邀请相关专家对质量管理计划各个质量成果进行评审和完善，这样就大大提高了企业或者事业单位的质量管理水平。2保证设计和完善项目所需材料的质量

255材料质量是施工质量保证与否的重中之重，施工材料的好坏在一定程度上决定了建设项目质量的好坏。水工建筑物在建筑过程中所需要材料的质量好坏，不仅对建设项目的结构运行和设计标准有一定的影响，更重要的是它还会影响拟建项目的外观形象。比如说混凝土在实际施工过程中，不仅要满足国家相关法律法规和相关规范的要求，同时还要在选材上有一定的要求（必须选择性能良好、色泽稳定、质地坚硬的材料）。其次，项目的质量的好坏也取决于拟建项目的施工方法和施工工艺的水平。比如说混凝土在实际施工过程中，施工方法的选择都将给混凝土带来一定程度地损害，所以在混凝土施工过程中施工工艺应当统一进行设计。模板应当选用表面光滑的、有良好的平整度并且接缝非常严密的模板。模板在制作过程中应当选择方便拆卸的，在不碰撞模板棱角的前提下保证模板的整体刚度，模板在进行安装过程中必须拥有足够的支撑。企业或者事业单位应当统一设计浇筑工程中配料、拌和、送导、倒料振捣等环节，同时根据工程量的不同，科学合理地分配作业区，在一定程度上杜绝因为疏漏或者操作不同造成的混合料不均匀或者浇筑过程中产生缺陷。3提高水利工程的质量主要是加强项目施工现场的质量

256施工是形成工程项目实体的过程，也可以说施工水平的好坏直接决定了项目实体质量的好坏。所以想要提高拟建项目的质量，就必须严格进行施工阶段的质量控制。而作为造福人民的水利水电工程项目，其实体的形成是一个非常复杂而又全面的过程，水利水电工程涉及很多层次很多面，影响水利水电工程实体的质量因素也是多种多样的。建设项目所使用的工程材料发生微小的变化、施工环境有微小的差异、机械设备在正常使用过程中发生微小的磨损等这些微小的变化都有可能导致项目的质量出现问题，可能还会发生质量事故。因此，建设项目的施工阶段的质量控制是整个建设工程项目质量控制的重中之重，是建设工程项目的生命线。企业或者事业单位想要加强施工阶段的质量控制就必须做好施工现场的质量跟踪和质量检查工作。众所周知，建设工程项目质量的许多问题都是通过跟踪检查发现的，所以一定要做好现场检查与跟踪工作。想要做好现场检查与跟踪工作，质量管理人或者相关人员一定要做到脚勤快、眼勤快、手勤快。所谓的脚勤快简单来说就是经常去工地检查、巡逻，及时地发现问题；眼勤快就是经常观察；手勤快就是经常做记录做笔记。质量管理人员或者相关人员在施工现场一定要做到及时发现施工问题或者存在的隐患并及时解决或者上报相关部门进行解决，确保将质量事故消灭在萌芽阶段，尽可能地减少损害。作为质量管理人员应当督促相关施工人员按照规范进行施工，并随机地抽查一些项目是否存在质量问题或者质量隐患。管理人员应当为施工人员进行良好的示范工作，并在项目质量发生问题的情况下与施工人员一起承担责任，而不是将质量责任全部推卸给施工人员或者施工相关人员。其次，在实际施工过程中，为了使项目的质检人员的工作能力或者业务水平得到提高，项目高层管理人员应当根据本工程的施工特点和当地人文条件等，有针对地编制一些“施工技术细则”并定期地发送至项目的质检人员或者项目的其他管理人员手中，并定期地根据“施工技术细则”对项目的质检人员或者项目的其他管理人员进行培训，同时共同学习项目的相关法律法规和规范。高层管理人员应当明确指出水利工程的单元工程和分部分项工程的具体划分依据，从而保证工程检查的规范化、质量评定的标准化。对于质检人员实行工程质量承包责任制，对单元工程全面质量负责。

257结语综上所述，水利工程质量的重要性是显而易见的，而要想控制水利工程的质量最直接的方法就是加强水利工程的施工质量管理。水利工程实体项目的形成受到很多因素的影响，所以，水利项目的管理人员应采取措施完善管理体系，着重加强质量和安全的监督工作，全方位地保证水利工程的质量。参考文献[1]王贺雄.提高水利工程施工质量的措施和途径[J].建筑工程工程技术:引文版，2016(10)：221.[2]张会琴.提高水利工程质量的途径[J].农业科技与信息,2013(15)；53-54.[3]刘春青，初建.水利工程施工质量提高的措施和途径探讨[J].工程技术:文摘版，2016(6)：330.

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