房土建及安装标段施工组织设计方案

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1、目录1编制依据32工程概述33施工组织及管理33.1机构设置33.2人力资源计划54施工综合进度84.1施工进度计划84.2保证工期措施85施工总平面布置96力能供应97施工机械布置98主要施工方案及技术措施98.1土建专业施工方案98.2汽机施工方案388.3锅炉施工方案678.4电气施工方案1058.5热控安装方案1118.6焊接及金检施工方案1208.7设备运输方案及主要运输路线的选择1268.8主要交叉工作的安排1278.9　冬雨季施工措施1289工程质量保证措施1349.1施工质量规划1349.2质量目标1359.3质量保证措施13610安全环保保证措施144

2、-179-10.1安全文明组织机构14410.2安全施工管理14610.3安全施工目标14610.4三级控制目标14610.5文明施工目标14610.6安全文明施工管理依据规定、规程14610.7安全文明施工管理制度14610.8安全文明施工保证措施14710.9安全文明施工15010.10职业健康及环境保护15710.11环境因素清单及重大危险源清单15811降低成本和四新计划15811.1降低成本15811.2四新推广及应用15812计算机信息管理及应用15912.1计算机网络系统15912.2P3软件在工程管理中的应用15912.3MIS在工程管理中的应用160-

3、179-有限责任公司4×200MW煤矸石自备电厂主厂房土建及安装标段施工组织设计1编制依据《能源有限责任公司(4×200MW)煤矸石自备电厂工程#2标段施工合同》及其附件《施工组织设计总的部分》《火力发电厂施工组织设计导则》《电力建设施工技术管理手册》《电力建设安全工作规程》《电力建设安全健康与环境管理规定》《火力发电厂基本建设工程启动及竣工验收规程》《火电机组达标投产考核标准》《电力工程项目建设工期定额》《电力建设施工及验收技术规范》《火电施工质量检验评定标准》2工程概述见《施工组织总设计（总的部分）》3施工组织及管理3.1机构设置图3－1内蒙古电二建工程项目组织机构

4、图-179--179-各职能部门的工作安排如下：工程质量部：主要负责施工协调、进度管理、技术管理、施工组织设计、施工总平面管理、文明施工、各专业技术监督工作；及负责质量体系管理、施工质量、计量、测量、试验等工作。安监保卫部：主要负责安全管理、消防、保卫和环境保护管理工作。计划经营（财务）部：主要负责预算、合同、索赔、资金收支、成本核算、计划统计、人力资源调配等工作。物资供应部：主要负责材料、半成品、工具的采购、供应、管理及设备的运输保管等工作。综合部：主要负责现场后勤管理，劳资人事，交通工具、办公管理等工作。3.2人力资源计划为了发挥项目管理的功能，提高项目整体效率，以

5、达到项目管理的最终目标，根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。管理人员应具备其所承担管理任务相适应的技术水平、管理水平和相应资质。现场施工人员的数量，依据现有施工企业当前的施工组织管理水平、技术装备和工厂化施工的一般水平，应在加强项目管理、优化施工组织、提高施工机械化水平、提高施工人员技术水平等方面采取有效措施，以提高劳动生产率，减少现场施工人员数。3.2.1根据施工组织设计导则，现场管理人员人数为下表3-1所列。表3－1　现场管理人员人数规划承包形式施工总承包形式机组台数及容量2×200MW决策层人数5人管理人员数80本表管理人

6、员数包括决策层、管理层和执行层的管理人员3.2.2根据施工组织设计导则，现场施工人员数约为下表3-2所列。-179-表3－2现场施工人员人数规划地区类别机组台数及容量全员高峰平均人数（人）专业高峰人数可调范围（人）合计土建安装土建安装Ⅲ2×690t/h+2×200MW23001300100018001500注1：员数是指全员高峰平均人数，即施工高峰各月人数的平均数。施工高峰期取总工期的1/3。高峰系数{高峰平均人数与平均人数之比}取1.2～1.3。注2：专业高峰人数可调范围是指土建、安装施工高峰不同时出现的各专业高峰人数的可调整幅度。注3：表列为新建工程全员人数，包括直

7、接生产工人、辅助生产人员，技术、管理、政工及后勤工作管理人员。注4：土建与安装人员数比例是1.7～2:1。3.2.3劳动力来源及组成见下表3-3表3－3　劳动力来源机组成序号工种来源进场时间人数1钢筋工本单位2006-04-151502木工本单位2006-04-152003架子工本单位2006-04-151004焊工本单位2006-04-151405混凝土工本单位2006-04-15306电工本单位2006-04-10407机械工本单位2006-05-1040-179-8起重工本单位2006-07-10359测量工本单位2006-04-0