市政金杯示范工程现场复查及要点

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1、市政金杯示范工程的创建及现场复查开封市市市政工程质量监督站杨东瑜（二〇一〇年八月三日）前言：“市政金杯示范工程”是市政基础设施工程行业质量最高奖。这些年通过各省和全国“市政金杯示范工程”的评选，对促进市政基础设施工程的建设质量和管理发挥了积极的作用，也越来越受到施工企业和质量管理部门的高度重视。一、市政工程金杯奖工程的含义为进一步贯彻落实国务院《建设工程质量管理条例》，树立样板，鼓励先进，提高市政工程施工企业和建设主管部门高度的社会责任感和质量意识，中国市政协会于二零一零年四月公布了新修订的《全国市政示范工程评选办法》

2、及《全国市政金杯示范工程复查工作实施细则》；同月，河南省建设厅也推出《河南省市政金杯奖评选办法》。新一轮创优争杯的又要掀起和到来。开封新区新建投公司领导重视、积极行动，抢抓机遇，在新区科学规划、周密组织，正在掀起新一轮创杯高潮，为开封市进一步开展“创优争杯”活动带了一个好头。(一)金杯工程的内涵25金杯工程，通俗的说，就是精品工程。1、广义精品：即通过有效地管理，创造出完美的工程.2、狭义精品：以现行有效的规范、标准和工艺设计。依据，通过全员参与的管理方式，对工序全过程进行精心操作、严格控制和周密组织，进而最终达到优良

3、的内在品质和精致的外观效果。（二）、金杯工程与企业品牌1、品牌是企业的无形资产。现代企划的鼻祖史蒂芬金说：产品是工厂所生产的东西，品牌是消费者所购买的东西。产品可以被竞争者模仿，品牌确是独一无二的。产品极易过时落伍，但成功的品牌却能持久不坠。每个企业都要以自身的特色来塑造企业品牌，或以产品质量、或以特色服务、或以特殊的营销方式等。建筑市政业塑造自己的品牌必须把工程质量放在第一位。因为市政工程质量的好坏直接关系到人民群众的生活和安全，具有较强的社会效益和影响，优质的工程质量是施工企业品牌拓展的基础，品牌资产的观念已为市政

4、工程市场所接受。且品牌效应日渐显示出强大的威力。招标之间的竞争已演变成品牌之间的竞争。谁有品牌，谁拥有市场空间。2、企业要将工程创优行为转化为企业创品牌行为，25一个从单纯追求质量目标的实现上注重项目综合效益的转变，从项目创建精品工程上企业创品牌的转变。企业品牌的经营从无到有并不断走上成熟的过程，实际上也是品牌经营成功的企业从市场获得回报的过程。（三）、创金杯工程的意义1、形成施工企业优良的施工作风（1）、虚心听取意见，及时纠正问题在优质工程的检查中，检查组针对工程的实体质量和内页资料提出的问题和建议，通过问题的消项和

5、消化，从而使管理人员的水平得以提高，并形成良好的解决问题的习惯和方法。（2）、坚持自查与改进相结合优质工程的检查从一定程度上能促使项目建立较为完善的自查制度并严格落实。（3）、广泛收集质量信息，互相观摩学习，不断创新。2、培养一批施工管理人才，从而影响更多的人和工程，起到撒布种子的作用，带动优质工程上满园争春发展。3、增强企业的市场竞争力4、创精品工程可带来可观的社会效益、经济效益、环境效益（1）、高质量的前提下得到了可观的节约回报，总体效益并未降低反而有所提高。如，跑摸现象（2）、环保效益如减少运输遗洒，可减少环境污

6、染，也减少垃圾清运。25（3）、社会效益业主的全面认可。同行的认可与对施工业的影响四、金杯工程意识正不断提高，质量兴国、质量兴省、质量兴市工作正如火如荼的展开二、市政精品工程的策划及施工技术资料管理（一）、创建精品工程策划1、策划的分类（1）实行全程策划：创建精品工程应体现在工程全过程。（2）按时间分：总策划、阶段性策划。（3）按部位分：项目总体策划、单位（子单位）工程策划、分布分项工程策划2、策划内容：创优目标（总目标、阶段性目标）、组织机构、技术措施等。1）、工程总览（1）、工程概况 （2）、工程特点、难点 （3）

7、、工程目标 （4)、组织措施 2）、工程过程质量控制（1)、执行规范、贯彻三合一体系标准 25（2)、精品工程战略(a)、样板战略  (b)、重大材料跟踪制 度3）、质量方针  (a)、执行强规  (b)、克服通病  (c)、塑造亮点  (d)、注重总结  4）、强化项目理念  (1）强化品牌意识------营造创优氛围 (2)强化创新意识------创新出精品 (3)强化人本意识------责任是品质的保证 (4)强化服务意识------服务创造价值 5)、开拓创新，科技领先   ......6)、全新的质量管理措施

8、 7)、业主支持 8)、创优质工程的安全管理措施策划书(2，3)3、特色和创新亮点 （1）自然性亮点 （2）创新性亮点 25（3）工艺性亮点 （4）人性化亮点 （5）耐用性亮点 （6）安全性亮点 （7）环保性亮点 （8）服务性亮点4、新技术、新工艺、新材料等应用（二）施工技术资料管理1、基本原则1)依据：《市政基础设施工程施工技术