小型农田重点县项目施工组织设计

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1、第六章施工组织设计一、工程概况本工程主要建设内容为在县域内农业较发达地区建设高效节水灌溉工程渠道5.8km，改建渠系建筑物32座，改建末级渠道15.28km，修建配套建筑物413座；以及完成相配套的金属结构设备安装工程。主要分布在xx村、xx等村。工程属V等小（2）型工程，配套建筑物按5级设计。引水渠道跨沟建筑物防洪标准按10年一遇设计。地震设防烈度为VII度。项目区内多年平均气温为5℃.极端最高气温32.80℃,极端最低气温-25.70℃。区内多年平均降水量628.1mm，年平均蒸发量为1374.8mm，多年平均风速1.2m/s，最大风速24m/s，,最大冻土深度

2、为91cm。无霜期132天。主要建设内容为在xx乡吴坪村、xx村修建衬砌渠道5.8km，改建渠系建筑物32座，改建末级渠道15.28km，修建配套建筑物413座；以及完成相配套的金属结构设备安装工程。二、施工组织设计编制依据1、编制原则（1）严格项目法施工管理，按本工程招标文件要求，对本工程范围内的所有工作内容进行质量控制、进度控制、成本控制和协调管理，真正有效地实施全过程、全方位的管理。（2）严格按有关技术标准和规程规范施工。（3）深入现场考察，广泛收集工程资料，根据本工程的特点提出施工方案。（4）始终贯彻业主对工期和质量控制的要求。2、编制依据（1）《甘肃省xx

3、县2013年中央财政小型农田水利重点县项目施工招标文件》；（2）《水利水电工程施工测量规范》（SL52-93）；（3）《水利水电工程施工组织设计规范》（SL303-2004）；（4）《水利水电建设工程验收规程》（SD223-2008）；（5）《土工试验规程》（SL237-1999）（6）《水工砼施工规范》（DL/T5144-2001）（7）工程所在地的施工条件；（8）本公司相关工程经验和公司内部管理规程。三、施工总体规划1、工程特点本工程施工期短，管线长，并且在汛期施工，要密切注意气象资料，并提前做好防汛措施，加大防汛力度，确保在安全度汛的前提下按期完成建设任务。2

4、、施工分区为了有利于大规模施工，根据工程所在位置划分为2个工区，第一工区段为：临康渠工程施工区；第二工区段为：末级渠系改造工程施工区。3、施工总规划（1）工期：确保业主要求的日期，力争提前30天完工。（2）施工质量：单元工程合格率100%，质量等级达到优良。（3）安全生产：无一般以上等级事故，杜绝因工死亡事故，避免重伤和机械及交通事故。（4）文明施工：创造工作制度化，生产标准化，工程管理程序化及规范化的施工现场。（5）环保：降低噪声，减少尘埃，防止污染，控制施工弃渣、生活垃圾等。四、项目组织机构及职责1、项目组织机构保证体系本工程若我公司有幸中标，将派有过类似工程施

5、工经历，经验丰富的项目经理部进行该工程的项目管理。工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学的管理系统和先进的技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能。全面履行与业主签定的合同。项目经理部严格按照以ISO9001：2000模式标准建立的体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助相结合的科学化管理体系。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业优势，对工程施工进行综合的管理，确保本工程实现一流的项目管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工效率。以便出色地实现

6、我公司的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺。2、项目经理部组织机构　项目经理现场负责人技术负责人采购部物资部财务部安全部技术部预算部质检部3、岗位职责（1）项目经理职责a认真贯彻执行国家法律、法规及公司的各项管理制度，自觉维护单位和职工的利益，确保公司下达的各项指标全面完成。b执行项目承包合同中的各项条款，履行公司对建设单位的承诺，向顾客提供一流的工程和服务，以生产经营为主要任务，以实现利润为目的。c组织好各项目范围内的单位、分部、单元工程及相关的内外定额发包事宜，对工程进度、质量、安全、成本、材料节约等进行监督管理，对项目负全部责任。d根据工程实际情况，

7、协助技术负责人编制施工组织设计，制定施工方案，选择先进的工艺和原材料，在保证质量的前提下提高施工进度。e组织编制单位年度计划，对经理部的人力、物力、机械进行科学的管理，严把安全关、质量关、成本关。f组织制定项目经理部的管理人员职责及规章制度，搞好各职能部门的业务联系，定期向公司汇报工程中的情况，对工程中所出现的问题及时解决。g搞好施工单位，建设、监理单位及周遍的关系，处理好地方关系，确保施工顺利进行。h严格财经纪律，加强财经管理，处理好国家、集体、个人三者之间的关系，发挥经济杠杆的作用。i在工作中要责任到人，奖罚严明，发挥各岗位人员的积极性，要抓好施工现场的卫生