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时间:2018-03-15
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1、题目名称:石油企业信息管理系统的柔性设计题目类型:毕业论文3目录中文摘要Ⅰ英文摘要Ⅱ1绪论11.1选题背景11.2研究背景和意义21.3研究内容和路径32理论综述52.1信息系统理论52.2柔性管理理论83国内外信息管理系统柔性设计与应用现状123.1国内外石油企业信息管理系统现状分析123.2国内外石油企业信息管理系统存在的问题144石油企业信息管理系统的柔性设计164.1业务流程的柔性设计164.2数据结构的柔性设计194.3系统之间的柔性设计224.4软件平台的柔性设计245石油企业信息管理系统的柔性设计方法255.1基于构件
2、开发(CBD)的业务构件265.2基于Web的网络开发方法275.3可扩展的标志语言XML295.4智能软件代理Agent316石油企业信息管理系统的柔性设计的模型分析326.1石油企业信息管理系统的柔性设计的建模机制与方法326.2石油企业柔性设计与应用评价指标模型357结束语417.1全文总结417.2创新点41参考文献423石油企业信息管理系统的柔性设计毕业论文1.绪论1.1选题背景本论题的选取是以中国石油天然气集团公司中青年创新基金项目——石油物流与电子商务研究为背景,不仅具有一定的前沿性和创新性,而且由于结合中国企业的实际
3、情况,具有良好的适用性和实用性等特点。柔性是应对变化与竞争的利器,因而成为企业关注的热点[45]。企业信息化在我国也得到了高度重视和认可。江泽民同志多次强调“电子信息技术是国民经济的倍增器”,“四个现代化,哪一化也离不开信息化”。我国也已经制定了2010年制造业信息化的时间表,并要求“在制造业采用信息化技术,加快不同层次、各具特色的信息化建设,使制造业企业的经济效益、技术创新能力、市场竞争能力和抗御风险能力得到显著提高,从而提高我国制造业的整体实力”。因此,近年来,越来越多的企业加入到企业信息化的行列,以求使现代企业的经营管理有一个
4、新的飞跃。然而,在中国企业ERP的实施历程中,失败的案例很多,甚至有人认为中国企业的“ERP成功机率等于零”。企业ERP实施失败的主要原因并不在技术方面,而是在组织与管理方面。一方面,ERP系统首先要适应企业管理运行模式和组织模式的要求,即ERP系统的运行环境和处理内容都离不开企业管理系统的支持,并要随着企业的管理变革而不断发展;另一方面,ERP要有良好的可拓展性以适应企业未来一定时期内业务扩展的需要。3信息化带动工业化是一个基本国策,信息管理系统已经成为企业信息化的重心。信息管理系统是企业竞争和管理发展的必然要求,也是企业信息化的
5、核心和集成基础。在信息社会和经济全球化时代,业界看到了信息管理系统的重要性及其在管理信息化中的主导地位,但是我国石油企业的管理信息化却走过了一段异常艰辛的道路并付出了沉重代价,上世纪80年代我国信息化投入在80亿左右,而成功者很少。石油企业的设备使用及管理与普通企业有较大的区别,主要具有设备数量大、种类多、价值高、分布范围广等特点。一个中等石油企业就可以有几万或十几万台设备,1000多3[键入文字]3石油企业信息管理系统的柔性设计第3页(共45页)石油企业信息管理系统的柔性设计种设备类型,价值数亿元人民币,分布地域可达几个省。可见,
6、石油企业信息管理系统是一个复杂的管理系统工程,并不是单一系统所能左右的,而是信息管理系统、石油企业系统及由各方组成的实施体系在素质、技术、资源、文化层次上的协同整合。石油企业信息管理系统的复杂性不仅在于实施体系及实施过程的复杂性,也在其本身的复杂性,还在于企业流程和管理变革的复杂性。石油企业信息管理系统的应用是多系统交织、多环节传递、多因素合力、多角色协同的结果,任何一个因素、任何一个环节的成功都只是其成功的必要条件而非充分条件,而任何一个因素的缺失、任何一个环节的失误都可能导致系统实施的失败。如何开展业务流程、数据结构、软件平台及
7、系统之间的柔性是克服上述困难的关键,而实现上述方面的柔性设计是提高石油企业信息管理系统成功率的关键。1.2研究背景和意义如果说21世纪的特点是战略环境的持续变化,那么正如XavierdeGroote所指出的,柔性将是“应付变化的屏障”。环境的变化必然导致组织结构设计的变化—结构、流程、技巧、工作关系—都要因为环境的改变而改变。传统的追求稳定的设计会使组织僵化最后死亡,企业面对的真正挑战将是开发柔性的结构,能够不断地重新设计。多数成功企业的经验表明:柔性是企业在剧烈变化的环境中求得生存和发展的一个重要和不可缺少的因素。允许人员、流程和
8、结构能够快速简单地适应环境变化的柔性信息管理系统将成为促进企业新的竞争优势的有力武器。面对日趋激烈的市场竞争及快速发展的势头,中国石油企业依托信息技术的支撑来提升管理水平,增强竞争力,做到管理与发展并重已成为成品油销售业务的当务之急。
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