模拟沙盘财税沙盘PPT课件

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财税互联企业管理沙盘EnterpriseTaxManagementSand-TableTraining主讲人：吴迪2022/10/191

1销售采购生产财务规划税费2

2企业经营决策制定的意义(市场和环境）经营决策的形成过程决策涉及的因素如何量化分析经营决策的优劣企业经营各环节税收发生过程工业企业所涉各税种的计算处理税收的财务处理涉税事项的税收筹划企业信息化管理对财税处理的意义训练方式：结合沙盘模拟操作，体验企业经营全流程的税务处理课程学习的目标3

3人的系统结构神经系统消化系统血液系统思维系统视觉系统呼吸系统排泄系统咀嚼系统生殖系统循环系统。。系统引言4

4信息流系统物流系统资金系统采购库存生产运输制造委外研发销售规划计划决策管理预测预算资金贷款应收应付税务利息企业的系统结构5

5呼吸系统排泄系统咀嚼系统生殖系统消化系统循环系统。。系统血液系统物流系统采购库存生产运输制造委外研发销售信息系统预测预算决策管理规划计划资金系统应收应付税务利息资金贷款按照数学家的说法—企业与人是“同构”的你是否体会到：健康的人与“健康”的企业的含义相同思维系统视觉系统神经系统6

6课程内容安排组织准备工作基本情况描述企业运营规则初始状态设定实际模拟训练争取订单并组织运营112345业绩分析并进行点评27

71、公司团队组建和文化建设团队成员任命：公司总裁CEO运营总监COO财务总监CFO营销总监CSO税务主管商业间谍一、组织准备工作经营宗旨经营方针经营目标未来成长战略目标（量化）：LOGO：公司名称：8

8CEO各角色的职责制定总体决策，审议所有方案；对整体运营负责！销售市场生产采购财务/税务透彻分析市场；了解竞争对手制定广告计划，争取销售定单，按定单完成销售制定生产计划，按时完工制定采购计划，及时提供原料支撑所有业务的资金需求，保证现金流不短缺银行9

9CEO市场销售生产采购财务模拟游戏规则各司其职各尽其责CEO10

101、行业、公司状况与股东期望行业：P系列产品市场，包括--P1、P2、P3、P4市场：包括：本地、区域、国内、亚洲和国际企业现状：目前只能在本地市场经营P1产品最近，一家权威机构对该行业的发展前景进行了预测，认为P产品将会从目前的相对低水平发展为一个高技术产品。为此,公司董事会及全体股东决定将企业交给一批优秀的新人去发展，他们希望新的管理层——投资新产品的开发，使公司的市场地位得到进一步提升。开发本地市场以外的其他新市场，进一步拓展市场领域。扩大生产规模,采用现代化生产手段,努力提高生产效率。二、基本情况描述CEO关注的问题11

11CEO市场销售生产采购财务模拟游戏规则各司其职各尽其责CEOCMO12

122、产品市场的需求预测P1产品由于技术水平低，虽然近几年需求较旺，但未来将会逐渐下降P2产品是P1的技术改进版，虽然技术优势会带来一定增长，但随着新技术出现，需求最终会下降。P3、P4为全新技术产品，发展潜力很大。二、基本情况描述几个思考问题：1、为什么分析市场？2、怎么分析市场？3、分析什么数据？13

13国际本地区域亚洲国内1、市场划分与市场准入企业目前在本地市场经营，新市场包括区域、国内、亚洲、国际市场不同市场投入的费用及时间不同，只有市场投入全部完成后方可接单三、企业运营规则CSO关注的问题14

14现金MM市场开拓费用持续时间区域1M1年国内2M2年亚洲3M3年国际4M4年年底操作：市场开拓投入演示M每个市场和品牌认证、每年只能投入一个币15

15CEO市场销售生产采购财务模拟游戏规则各司其职各尽其责CEOCMOCSO16

162、销售会议与竞单规则—每年只有一次每年初各企业的销售经理与客户见面并召开销售会议，根据市场地位、市场投入、市场需求及竞争态势，按规定程序领取订单。对某一市场的某种产品，首先按照在该种产品上的广告投入由大到小依次选单；若投入相同，则按在该市场上的全部广告投入决定排名。若在该市场全部的广告投入仍然相同，则按所有市场广告投入大小决定排名；若再相同，则通过不公开方式招标。三、企业运营规则你知道：中国最大的销售会议吗？原则就是：谁花钱多谁先拿定单！17

173、市场模板与订单条件2P38.5M/个=17M账期：4QISO9000国际市场产品广告应分配到每个具体的产品和市场，其投入数量填写在相应方格中订单下端的ISO条件必须满足后方可接单，不能按时交订单罚款加急!!!正常订单年底前交货即可，有加急要求的订单必须在第一季度末交货三、企业运营规则第一年A组（本地）产品广告单额900014000P13OKP22P3P4第一年B组（本地）产品广告单额900014000P11OKP24P3P418

18三、企业运营规则第一年A组（本地）产品广告单额900014000P1OKOKP2P33P4第一年B组（本地）产品广告单额900014000P1OKP2P35P4322332+172P38.5M/个=17M帐期：4Q本地市场4P38M/个=32M帐期：2QISO9000本地市场2P39M/个=18M帐期：1QISO14000本地市场3P37.6M/个=23M帐期：4Q本地市场注意各个市场的产品数量是有限的，并非打广告一定得到定单。能做好“市场预测”、且培养得力的“商业间谍”一定占据优势。第一年C组（本地）产品广告单额900014000P1OKP2P33P418市场竞单的实际操作市场竞单演示19

19第4列第3列第2列第1列三、企业运营规则销售过程演示成品库成品库成品库成品库销售定单销售定单销售定单销售定单P2P1P2P1P3P3P4P43P28.7M/个=26M账期：2QISO9000国内市场我来交货，3个P2给你们26个币，请放在应收款的2账期处还要计算销项税P220

20CEO市场销售生产采购财务模拟游戏规则各司其职各尽其责CEOCMOCSOCOO采购21

214、厂房购买、租赁与出售厂房买价契税租金A31M1M4M/年B23M1M3M/年C11M1M2M/年每年年底支付城镇土地使用税2M当购置3个厂房时，每年支付房产税1M租赁厂房每年末支付租金三、企业运营规则COO关注的问题生产线厂房价值产品产品产品产品产品产品产品产品A厂房B厂房C厂房厂房价值厂房价值生产线生产线生产线生产线生产线生产线生产线22

22进项税额设备价值5、生产线购买、调整与维护生产线厂房价值产品产品产品产品产品产品产品产品A厂房B厂房C厂房厂房价值厂房价值生产线生产线生产线生产线生产线生产线生产线手工线半自动全自动3Q2Q1Q1Q2Q1Q生产：生产线可以生产任何产品，加工费都是1个币购买：从现金区取现金放到设备价值区和进项税区出售：按照设备“残值”，由教师支付计为“营业外收入”3M2M1M出售残值3M2M1M进项税额1Q15M全自动2Q8M半自动3Q4M手工线生产周期购买价格生产线全自动1Q现金设备买卖操作（1天）设备即买即用23

236、原材料采购与产品生产原料采购（每个原材料R价格1M）账期每次采购原材料5个以下现金6-10个1Q11-15个2Q16-20个3Q20个以上4Q三、企业运营规则原料选择R1R2R3R4用空桶表示原材料订货一个季度向上推动一格，入库付款入库付货款4M或记应付现金付进项税款4M*20%=1M24

24半自动1Q2Q进项税额现金原料架三、企业运营规则原材料采购、产品生产上线、完工入库演示原材料采购与生产实际操作上线生产必须有原料，否则必须“停工待料”空生产线才能上线生产，一条生产线只能生产一个产品将购买原料的钱放到原料架上同时，为购进原料支付进项税生产演示半自动1Q2Q25

257、产品研发新产品研发投资按季度支付，中途可间断，但必须完成投资后方可生产产品P2P3P4研发时间4Q4Q4Q研发投资4M8M12M三、企业运营规则每个季度投资一次26

26三、企业运营规则市场开拓：开拓完毕之后才能进行“竞单”——按年投入软件系统自动识别市场是否开拓完毕产品研发：研发完毕之后才能上线“生产”——按季投入品牌建设：证书拿到之后才能进行广告“宣传”——按年投入软件系统自动标示是否认证完毕可竞单可以开始生产MMMMMMMMMMMMMMM27

27CEO市场销售生产采购财务模拟游戏规则各司其职各尽其责CEOCMOCSOCOO采购CFO28

28融资贷款与资金贴现演示三、企业运营规则将空桶放到相应期限的方格上应收账款也可以变现每变现7M交1M贴现费短期贷款到期后还本付息支付贴现费用按季按年贷款演示29

29综合费用与其他成本市场开拓、ISO认证、产品研发、行政管理费、营销广告、设备维修、厂房租金、房产税、城镇土地使用税等计入综合管理费。设备折旧按上年价值1/3折旧，少于3M时,每年折旧1M厂房不折旧。三、企业运营规则这些是综合管理费用项这些是财务费用项30

30四、初始状态设定1、现金、应收款与设备价值31

31半自动手工手工2、厂房、生产线与在制品和原材料价值手工32

32项目金额销售收入+40销售成本-14营业税金及附加-0毛利=26综合费用-13折旧前利润=13折旧-5支付利息前利润=8财务费用-4营业外损益+/-0税前利润=4所得税-1净利润=3资产0年初负债+权益0年初固定资产负债厂房+32长期负债+40机器和设备+10短期负债+0总固定资产=42应付款+0流动资产应交税+2现金+20总负债=42应收款+18权益在制品+8股东资本+45成品+8以前年度利润+10原料+4本年净利+3总流动资产=58所有者权益=58总资产=100负债+权益=100上年损益表资产负债表单位：百万单位：百万3、企业目前的财务状况四、初始状态设定上年所得税与未交增值税各1M33

33做好准备，开始经营五、实际模拟训练34

34引导年的税务计算表项目名称时间合计Q1Q2Q3Q4各季材料采购数量624材料采购进项税101各季生产线采购进项税各季产品销售额(内销)4242内销产品销项税77各季产品销售额(外销)结转上年未抵扣进项税变卖设备收入变卖设备销项税委托加工支付金额委托加工进项税受托加工收到金额受托加工销项税外销不得抵扣进项税额外销可退税额应纳增值税额6实际收到退税金额城建税和教育费附加1结转下年进项税额35

35五、实际模拟训练项目上年引导年销售收入+4035销售成本-1412营业税金及附加01毛利=2622综合费用-1314折旧前利润=138折旧-53支付利息前利润=85财务费用-42营业外损益+/-00税前利润=43所得税-11净利润=32资产0年初0年末负债+权益0年初0年末固定资产负债厂房+3232长期负债+4040机器和设备+107短期负债+00总固定资产=4239应付款+00流动资产应交税+27现金+2048总负债=4247应收款+18权益在制品+88股东资本+4545成品+88以前年度利润+1013原料+44本年净利+32总流动资产=5868所有者权益=5860总资产=100107负债+权益=100107损益表资产负债表单位：百万单位：百万上年所得税1M与未交增值税6M36

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37第一年:感性认识为什么财务指标是企业的根本38

38为什么要经营企业？为顾客创造价值，建设和谐社会！为股东获得利润赚钱嘛！索尼公司的创始人：企业的目的就是赢利，不赢利的企业就是对社会的一种犯罪！39

39产品企业经营的本质企业利用一定的经济资源，通过向社会提供产品和服务，获得利润。销售直接成本费用折旧利息税金净利润长期负债短期负债股东权益资本固定资产流动资产资产购买地房购买设备购买原料支付加工费土地厂房机器设备产品原材料资本金流动资金银行政府股东！！40

40设备价值净利润税金利息折旧费用直接成本销售折旧是固定资产投资的回收设备价值净利润税金利息折旧费用直接成本销售净利润税金利息折旧费用直接成本销售回收资金回收资金设备价值回收资金41

41企业经营的本质开源—努力扩大销售开拓市场扩大市场范围进行品牌认证合理广告投入研制新的产品研究竞争对手盈亏平衡分析增加品种改进生产装置增加新生产线研究生产组织扩大产能净利润税金利息折旧费用直接成本销售净利润税金利息折旧费用直接成本销售42

42企业经营的本质节流—尽力降低成本广告开拓费用租金维护费用行政管理费用分摊利息贴现可变成本收益大的市场赢利大的产品竞争对手分析增加毛利折旧费用直接成本净利润税金利息销售净利润税金利息折旧费用直接成本销售原材料费用加工费用生产组织直接成本43

43利润不是评价企业的唯一因素A企业：资产100亿B企业：资产400亿哪个企业经营得更好？A企业：年盈利10亿B企业：年盈利20亿经营绩效评估——ROA、ROE流动资产固定资产股东权益短期负债长期负债销售净利润税金利息折旧费用直接成本2、透视经营的利器净利润总资产总资产权益×ROE=净利润权益==ROA11—资产负债率×透视经营总资产－总负债负债经营合理吗？ROA=净利润总资产=净利润销售额销售额总资产×=销售利润率资产周转率×44

44经营绩效评估——ROA、ROEROA=净利润总资产=净利润销售额销售额总资产×=销售利润率资产周转率×ROE=净利润权益净利润总资产总资产权益×==ROA11—资产负债率×企业ABC资产100100100负债05090净利15154ROA15%15%4%ROE15%30%40%2、透视经营的利器你买谁的股票？45

45应用财务杠杆原理的前提条件速动比例：(流动资金+应收帐款）（一年内到期贷款+应付款）>=1净利润银行利息>=3请你们体会一下：房地产企业的运做模式！任何时间点能还上钱!不能光给银行打工!46

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47第一年：税务评点生存阶段的税务处理48

48增值税法-------只对增值额征税棉花布料衣服价格增值额税率20％50801005030201064征税范围销售货物提供加工、修理修配劳务49

49怎样计算才能既体现增值，又方便呢？应纳税额=当期销项税额-当期进项税额50

50但当我们与客户签订销售合同时，其中的销售额一般为含税销售额，其换算如下：销售额是不包含增值税的销项税额=销售额×税率51

51准予抵扣的进项税额购买货物——专用发票上注明的增值税额进口货物——完税凭证上注明的增值税额购进农产品——13%扣除率运费——7%扣除率购入的免税废旧物资——10%扣除率抵扣越多，对企业越有力本期不足抵扣，留下期继续抵52

522022/10/1953

53城市维护建设税和教育费附加在本期应纳增值税额的基数上计算：专款专用附加税专款专用附加税城建税7％，教育费附加3％54

54第二年:理性思考为什么客户和市场是财务指标的基础55

55什么是战略：定位的思考产品本地区域国内亚洲国际P1P2P3P4市场定位产品定位战略就是去创造一个有利的定位，并以此形成一套独具的运营活动。哈佛商学院教授迈克尔.波特关于定位：1969年，杰克．特劳特　首次提出“定位”理论40多年来，“定位”被公认为全球领先的商业战略思想2009年，《财富》杂志评选“史上百本至佳商业经典”，《定位》名列前位。特劳特：战略是一个简单、焦点明确的价值定位；换句话说：战略就是买你的产品而不买竞争对手产品的理由。56

56手工线半自动年初状态１季度末２季度末３季度末４季度末ＰＰＰＰＰＰＰＰ全自／柔ＰＰＰＰ生产能力与销售数量的配称问题57

57最大接单数量产能库存委外你的市场总监和生产总监合作愉快吗？为什么我们的定单没有完成！！！58

58所谓战略，就是在企业的各项运做活动之间建立一种配称。哈佛大学商学院研究院教授迈克尔.波特什么是战略-配称理解如何理解配称？33410XYZXX最大市场开拓产品研发生产线建设有限资源资源是有限的！诱惑是无穷的！59

5930原材料4个币，加工费1个币，分摊广告、维护费、房租等1个币-------可变成本数量研发投资12个币，建设1条全自动生产线18个币-------固定成本销售价格—10个币盈亏平衡点战略定位的实际问题：是否（何时）研发P4？Q固定成本可变成本=销售价格*Q*Q12+18（4+1+1）10Q=860

60战略规划的意义在资源限定的条件下战略目标找到可行方案剔除不可行方案最优投资预测分析最优61

6162

62BOSTUN分析63

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64（1）问题型业务（QuestionMarks，指高增长、低市场份额）可能利润率很高，但占有的市场份额很小。发展问题业务，公司必须建立工厂，增加设备和人员，以便跟上迅速发展的市场，并超过竞争对手，这些意味着大量的资金投入。符合企业发展长远目标、企业具有资源优势、能够增强企业核心竞争力的业务才得到肯定的回答。问题型要发展成为明星型业务，其市场份额必须有较大的增长。得到否定回答的问题型业务则适合采用收缩战略。65

65（2）明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）处于快速增长的市场中并且占有支配地位的市场份额，但也许会或也许不会产生正现金流量，这取决于新工厂、设备和产品开发对投资的需要量。明星型业务是由问题型业务继续投资发展起来的，可以视为高速成长市场中的领导者，它将成为公司未来的现金牛业务。但这并不意味着明星业务一定可以给企业带来源源不断的现金流，因为市场还在高速成长，企业必须继续投资，以保持与市场同步增长，并击退竞争对手。企业如果没有明星业务，就失去了希望，但群星闪烁也可能会闪花企业高层管理者的眼睛，导致做出错误的决策。这时必须具备识别行星和恒星的能力，将企业有限的资源投入在能够发展成为现金牛的恒星上。同样的，明星型业务要发展成为现金牛业务适合于采用增长战略66

66（3）奶牛型业务（Cashcows，指低增长、高市场份额）处在这个领域中的产品产生大量的现金，但未来的增长前景是有限的。这是成熟市场中的领导者，它是企业现金的来源。由于市场已经成熟，企业不必大量投资来扩展市场规模，同时作为市场中的领导者，该业务享有规模经济和高边际利润的优势，因而给企业带来大量现金流。企业往往用现金牛业务来支付帐款并支持其他三种需大量现金的业务。现金牛业务适合采用战略框架中提到的稳定战略，目的是保持SBUs的市场份额。67

67（4）劣狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）这个剩下的领域中的产品既不能产生大量的现金，也不需要投入大量现金，这些产品没有希望改进其绩效。一般情况下，这类业务常常是微利甚至是亏损的，劣狗型业务存在的原因更多的是由于感情上的因素，虽然一直微利经营，但象人养了多年的狗一样恋恋不舍而不忍放弃。其实，劣狗型业务通常要占用很多资源，如资金、管理部门的时间等，多数时候是得不偿失的。劣狗型业务适合采用战略框架中提到的收缩战略，目的在于出售或清算业务，以便把资源转移到更有利的领域。68

683、企业经营的规划投资决策—设备投资回收期用短期贷款购置固定资产的危险性！！！P4产品何时开始研发合理？用全自动线生产P4能收回全部投资吗？P4产品第4年开始有需求，第2.5年开始研发即可---设备投资回收需要2年---研发投资18M，回收时间=18/（18-1-0.8)=1.1年收回全部投资需要3.1年（未考虑市场开拓、广告）第6年后才能赚钱！投资优化判断问题69

693、市场分析与定位市场细分—目标市场的选择细分市场目标市场选择M1M2M3P1P2P3选择性专业化M1M2M3P1P2P3市场专业化M1M2M3P1P2P3产品专业化M1M2M3P1P2P3全面进入M1M2M3P1P2P3单一产品集中化机会与实力的匹配进入与推出的依据市场优先级的选择描述竞争对手条件企业规划目的工具确定4P策略的依据指引销售队伍的方向分配资源的参考标准把握市场趋势的关键市场营销地理时间产品70

70什么是CEO???什么都不干！什么都得懂！什么都去干！什么都不懂！71

71什么是CFO???大脑五官四肢肠胃心脏72

72什么是CHO???73

73资源匹配应当怎样思考？第三年市场需求数量销售额1417M每个产品平均单价8M总市场需求量1417/8=177（个）平均每个组27–32个平均每个组至少要配置7条全自动生产线总资金至少需要100M74

74第二年:税务评点发展阶段的税务处理75

75城镇土地使用税如果你拥有城镇土地使用权每一年你需要为此应纳税额=实际占用土地面积×税率10元～30元/每平米76

76房产税如果你是房产所有人每一年你需要为此应纳房产税＝房产原值×(1－10%)×1.2%77

77契税法如果你购买了厂房，购买时，你需要应纳契税额=厂房价值×5％78

78印花税当买卖双方签订购销合同后按购销金额万分之三自行贴花79

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80第三年:科学管理为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现81

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82案例：大宇汽车的世纪悲剧90年代中期，大宇汽车走私中国，自动档的大宇王子仅售六万到十万，普通桑塔纳售价则为十四万；大宇汽车一度是韩国人的骄傲！但是，由于运营不善，现金流中断，上游某些强势供应商停止供料，导致很多关联厂商也得不到订单，相关供应链因此衰落，每天损失相当人民币一个亿以上，无数的人失业，被称为世纪悲剧，今天大宇汽车已被美国厂商以很低的价格兼并。83

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844、生产与运营管理物料需求—制造业供需链管理：MRP数量123456计划产出计划投入计划产出计划投入毛需求计划接收预计库存净需求计划产出计划投入MPSMRPMRPR2R3U1U2U32*U4P3销售生产采购独立需求相关需求客户销售生产库存供应商供产销部门物料信息的集成既不出现短缺，又不存在积压10101030001010101010101010102020202020101010101002085

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86第三年:税务评点出口阶段的税务处理87

87免税免征出口环节增值税抵税退还所耗用原材料的应纳税款，抵顶内销货物的应纳税款退税未抵顶完的部分可以退税按“免、抵、退”的办法退税出口退税88

88不得“免、抵、退”的税额＝出口货物销售额×(20%-15%),其中15%为退税率应纳税额＝内销货物的销项税额－全部进项税额＋不得“免、抵、退”的税额－上期未抵扣完的进项税额，“免、抵、退”的税额＝出口货物销售额×15%应纳税额＞0纳税＜0退税应纳税额＜“免、抵、退”的税额时，退应纳税额应纳税额＞“免、抵、退”的税额时，退“免、抵、退”的税额差额下期抵扣89

8990

90第四年:全面计划预算时代为什么内部业务流程管理能有效保障市场和客户指标实现91

916、全面预算管理全面预算—作用与内容为企业的经营者、投资者和股东描述企业未来经营发展蓝图为企业高层领导提供快速的、可靠的和科学的辅助决策依据实现对内部业务的快速沟通、处理和对外部市场的快速反应有效提高工作效率和质量，增强企业经营的计划性和监管性理顺业务关系，统一数据源头，使业务流程化、规范化管理激励全面预算功能协调控制沟通规划多层次——战略规划、业务计划、财务预算多部门——销售部、生产部、采购部、行政多类型——收入预算、费用预算、利润预算全过程——预算编制、预算控制、预算分析目标下达预算编制汇总审批执行核算分析调整考核评价预算编制资源配置预算控制过程管理预算分析结果管理全面计划预算92

925、企业经营的规划成本太高？销售不足？利润不足！市场细分？竞争能力？行业空间？内部改进？对外合作？加大市场投入快速改进确定合作伙伴重新定位行业调整收入增加成本降低控制成本生产效率最优吗？资金成本合理吗？市场投入合理吗？不充分不够大不够强没可能没可能有可能成功不成功有可能成功不成功充分够大够强是是否系统思考—经营规划的调整93

93利润率=利润/销售ROAROE销售收入成长=（本年销售-上年销售）/上年销售利润成长=（本年利润-上年利润）/上年利润流动比率=流动资产/（短贷+应税+应付）速动比率=（现金+应收）/（短贷+应税+应付）固定资产适配率=固定资产/（长贷+权益）资产负债率=总负债/总资产应收帐款周转率=[销售/（本年应收+上年应收）]*2存货周转率=[本年直接成本/（上年和本年库存+在制+原料）]*2固定增产周转率=[本年销售额/（本年和上年固定资产）]*2总资产周转率=[本年销售额/（本年和上年总资产）]*2人均利润=人均销售额=赢利能力成长能力安定能力活动能力生产能力五力分析指标94

94第四年:税务评点盈利阶段的税务处理95

9596

96第五年:人力资源管理价值为什么人的能力提升是企业长远经营成功的保障97

97有形资产的效益ROA在今天还有多大意义？传统产业资产报酬率ROA是非常有效的评价方式当今产业股东对股票的信心不再全部局限在企业的利润，而是其他。。。有形资产的ROA作用小于25%。A企业：年盈利1亿B企业：年盈利1亿哪个企业经营得更好？A企业：资产10亿1000个民工B企业：资产10亿1000个博士98

98汉朝开国皇帝刘邦曾言：运筹帷幄我不如张良决胜于千里之外我不如韩信筹集粮草银饷我不如萧何但他们都能为我所用，这就是我能得天下的原因。人力资源管理价值99

99一根链条最薄弱环节决定整根链条强度一个木桶最短的木板决定装水的容量一个人最脆弱的性格决定一生的命运一个企业呢？企业为什么末位淘汰呢？人力资源管理价值100

100CX0市场意识成本意识信息知识语言沟通管理理论胜任标准：符合度》85%？您是一个称职的管理者吗？人力资源管理价值人力资源价值评估101

101第六年:企业信息化管理为什么学习和创新是保障战略执行成功的根本102

1026、企业管理信息化我们学到了什么？企业经营成败关键—决策决策需要掌握—理论和方法决策需要获取---各种基础数据准确、及时的基础数据—来自企业整体的信息化（ERP）建设信息化解放人类的智力正确的做事做正确的事企业信息化总结没有文化的军队是愚蠢的军队。巧妇难为无米之炊。103

1031980年以前，企业有年报就可以了．．．．．1995年以前，企业有季报也可以了．．．．．2000年以后，企业需要有月报．．．．．现在，很多企业需要有周报，甚至是日报．．信息获取工具的进展．．．104

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1052022/10/19106