大韩河河道整治工程施工组织设计

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1、徐州新城区故黄河至大韩河连接段驳岸工程目录第一章工程概况····························2页第二章施工部署····························3页第三章现场施工组织管理机构················6页第四章施工总平面布置······················8页第五章施工进度计划及保证措施·············10页第六章施工机械设备及劳动力配备计划·······12页第七章劳动力及材料供应计划···············14页第八章主要分部分项施工方法及技术措施·····15页第九章43--徐州新城区故

2、黄河至大韩河连接段驳岸工程质量保证体系及控制要点·············26页第一章保证措施···························29页第一章工程概况一、编制目的本施工组织设计编制的目的是为大韩河道整治工程提供较为完整的技术指导，结合工程实际情况并在此基础上进行深化和适当调整，指导工程施工、管理，控制工程质量，保障安全施工，组织文明生产，确保本工程施工能在优质、安全的前提下如期完成。二、编制依据1、招标文件和设计文件、招标答疑记录及现场调查情况43--徐州新城区故黄河至大韩河连接段驳岸工程2、施工图3、图纸会审纪要4、砌体工程施工及验收规范5、其他有

3、关现行的施工技术规范及公司的ISO质量体系文件三、工程概况大韩河是徐州市新城区规划的主要排水河道之一，同时也是主要的景观绿廊，它的疏通整治对于提升城市品位，美化城市环境具有重要作用。本工程范围：大韩河段沿一号路西侧，南起四号路北至故黄河，起讫桩号为K0+000—K3+460四、气候条件情况根据徐州地区水文资料，雨量多集中在6～9月。本工程施工期间正处于8月~9月高温、雨季，之间，对混泥土砂浆施工影响较大因此必须做好养护，防署、雨工作。第二章施工部署针对本工程的工程施工特点，本着有利于施工组织管理的原则，将组建项目经理负责制的施工管理体系，实行项目法进行全过程管理，严格

4、履行合同。我公司将在施工现场设置以项目经理为首的强有力的项目经理部，负责组织施工，合理安排施工顺序，严格控制工程施工进度、质量，保证安全、文明施工，确保工程顺利竣工。43--徐州新城区故黄河至大韩河连接段驳岸工程在施工现场设立目经理部，负责组织施工，合理安排施工顺序。本工程的项目经理，全面负责整个工程实施和协调；项目工程技术负责人，负责工程技术、质量管理。下设施工管理、技术质检、试验管理、物资设备等部门，负责本工程的进度、质量、材料组织等工作，确保本工程能顺利进行。一、设备、人员进场1、设备、人员动员周期我单位现已为实施本工程作好设备、人员等筹划安排，施工设备已维修保

5、养并处于良好状态，在具备开工的条件下，主要设备、主要施工人员即可调运到场，确保工程按期开工。2、设备、人员、材料进场设备：为本工程投入的施工机械设备、施工机具均用拖车运至施工现场。人员：在具备进场条件后，立即按投标书的施工组织机构，先期组织主要工程技术、测量、后勤和有关技术人员，进入施工现场进行施工准备。在以后的一星期内，调遣施工所需投入的人员陆续进场。材料：正式开工后，水泥、黄砂、碎石、料石等大宗的地方材料，在材料采购时做到：品质合格、运输方便、不误使用，在保证材料品质的前提下，本着就地取材的原则，广泛调查料源、价格、运输、工具等费用，做好技术经济比较，择优选用。二

6、、施工部署43--徐州新城区故黄河至大韩河连接段驳岸工程根据本合同段的工程量、施工条件、工程特点、地质条件等因素，施工布置安排如下：1、组织机构布置施工管理机构的管理职能分工项目经理：受公司总经理委托及授权全面负责本工程的施工管理。组建项目领导班子，落实管理责任制。技术负责人：对整个工程的技术方案进行全方位的监控。召开图纸会审，编制施工组织设计等文件，向施工班组进行技术交底，定期组织现场施工学习、提高业务水平，负责同业主与设计单位的技术联系等工作。编制各阶段施工计划。组织各生产班组完成任务。施工员：负责工程技术措施、计划的制订和实施，日常管理及施工原始记录、竣工资料的

7、整理。资料员：负责工程施工资料的收集和整理，做好文件的收发和管理，工程完成后负责竣工资料的整理和归案。质检员：负责对工程的质量控制及配合监理工程师工作。负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单，配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监督，编写工程内部质量周报、月报，提出存在问题并拿出整改方案，定期组织项目人员进行质量检查。对工程质量有否决权。做好工程的材料试验及现场取样试验，并填写各种试验报告单。43--徐州新城区故黄河至大韩河连接段驳岸工程材料员：按技术科提供的各种材料的目标供应量组织材料进场，下设采购组、料库、材料验收管理等部门及人员，并及时向