刘玉平串讲

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考点汇串（一）一级机电案例分析考点汇串(2011年新版)工程招投标阶段工程投标阶段考点内容：招投标程序、废标的几种情形、资格审查、评标委员会的组成等投标策略：技术标、商务标合同管理：合同文件的优先次序、合同风险防范、关于固定总价合同的适用范围、....................................................................工程招投标阶段重要考点重点1、技术标的编制策略P145重点2、技术标的编制内容P145-146【要求】属于概念题，要求默写上述二个考点，考其中之一★P145技术标的策略内容：（要求背）（注意还有个相关知识点“技术标的编制内容”不要相混）①突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；②突出质量管理.质量水平尽量优于业主要求水平；③突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同吋，提出适当缩短工期的目标和措施；④向业主提出一些有利于工程建设的合现化建议及一些优惠条件。技术标编制的内容：⑴设计方案描述（对含设计的项目〕：

1突出设计的合理及安全性，生产工艺及节能减排环保的先进性，配置的精良和可靠性及各项经济技术指标的保证措施；主要装置的配置及其描述，突出生产工艺、产能、电耗等特点；自动化配置描述，突出配置水平及与同类在建或已投入使用工程先进性比较；环保指标及其设计描述；根据不同地理位置对有关防止自然灾害的应对设计进行描述，如抗震、抗台风、防洪等；交图日期及质量保证。⑵设备采购（含采购的项目）：主要备选厂商资信、能力、技术、业绩的描述及选用原则和方法；监造方案描述，突出质量控制计划、措施及包装、发运、交货期保证措施；⑶材料采购的质量控制方案。⑷施工装备的配置：突出主要的、先进的、关键的吊装和施工机械。⑸施工组织设计：施工组织机构及主要成员情况；施工进度计划及保证措施；质量标准及其保证措施；安全、环境保证措施；主要设备及专业的施工方案。⑹按招标文件要求需加盖有关印鉴的加盖有关印鉴。⑺按招标文件要求密封标书。要求：记标题（这样起码有了个框架），考到的话，现场发挥，增加内容即可....................................................................工程招投标阶段高频考点合同风险的防范

2高1、关于固定总价合同的适用范围P149【题型】根据工程具体情况，采用固定总价合同是否适合，为什么？【案例1H420033-2P149-148第1问】同时复习：固定总价合同的条件是：P1491、工程量小、工期短，估计在施工过程中环珑因素变化小，工程条件稳定并合理；2、工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确；3、工程结构和技术简单，风险小；4、投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划；5、合同条件中双方的权利和义务十分清楚，合同完备。（固定总价合同和固定单价合同有时在形式上很相似）不适用用固定总价合同的情形：工程招标图纸粗略，投标期短，地形和地质条件复杂，所使用的合同条件和规范是承包商所不熟悉的......。《项目管理》P274-277单价合同适用范围：当发包工程的内容和工程量一时尚不能明确、具体地予以规定时，则可采用单价合同。特点：由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包方都

3不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。当采用变动单价合同时，合同双方可以约定一个估计的工程量，当工程量发生变化时可以对单价进行调整，同时还应当约定如何对单价进行调整；因此，承包商风险就相对较小。（即：约定调整幅度）固定单价合同适用范围：适用于工期较短（时间短，市场供应价格的变化风险小）、工程量变化幅度不大的项目。（价格不调整，工程量是可调的）....................................................................工程招投标阶段一般考点1、商务标的编制策略P1452、招投标过程中的不妥之处【案例1H420033-1P147-148第4问】内容涉及：招投标程序、资格预审、废标的几种情形、评标委员会的组成、中标后的合同签订等。【学习要求】听懂法规课程相关知识点，这部分听懂后就能考得出来，无需对考点知识进2、关于投标人的资格审查商务报价策略：P145商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。

4商务报价的种类可分为：P146总价一次包死，合同履行过程中无签证；报总价，在超出一定工程跫范围可现场签证；工程单价包干；按规定的预算定额计价、施工图预箅结算等。商务报价分析：P146认真研究招标文件，吃透招标文件内容及内涵，做到不多报、不漏报、不盲报、不废标，并分析标书中的漏洞，为以后签订合同或索赔提供依据；认真评估自身的管理、技术、装备、资金等能力，以及市场物资的价格和走势；认真分析和考虑工程的风险因素，如业主和自身的资金、施工安全、质量、技术、工期、巿场物资价格的变化、自然灾害等；国外项目还要考虑政治、汇率等风险；认真考虑各种刚性和弹性税、费的压缩空间；认真测箅所投标工程的盈亏平衡点并决策盈亏水平。资格预审主要审查哪些内容？P144了解熟悉知识点即可资格审査应由资格审查委员会按照资格预审（或审查）文件执行，不得随意提髙或降低标准。一般主要审査：1、具有独立签订合同的权利。

52、具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金状况，设备和其他设施状况，管理能力，经验、信誉和相应从业人员。3、没有处于被责令停业、招标资格被取消、财产被接管、冻结、破产状况。4、在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。5、法律和行政法规规定的其他资格条件。如营业执照、法人代表证明或法人委托书、资质等级证书、安全生产许可证、体系认证书等。审査方法一般分初审和后审，并采用打分排名的形式淘汰不合格投标商或作为评标时参考。合格者（不得少于3家）直接通知领取招标文件。若公开招标注明是资格后审，资格审査即移至开标时进行。3、关于废标关于废标的几种情形P144【学习要求】看懂，能有个大概的印象，即可，无需进行默写。1、未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等；（逾期送达，一定是不予接受，而不是作为废标处理）（P145：注意投标的截止日期，即提交标书的最后期限，超过日期视为无效投标。）2、投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容

6不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等。3、弄虚作假或串通报价的标书。4、低于成本报价的标书。5、评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为。6、未按招标文件要求提交投标保证金的标书。《法规教材》P87《工程建设项目施工招投标管理办法》规定，投标文件有下列情形之一的，由评标委员会初审后按废标处理：1、无单位盖章并无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的；【解释】意思是：既无单位盖章又无法定代表人等签字有单位盖章，无法定代表人或法定代表人授权的代理人签字或盖章的，不能认定为废标。但是本教材作得解释是：《实务》P151：仅有单位公章和项目经理的签字而无法定代表人或其代理人的印章，应作废标处理。所以，考试时，遇到此情形，按废标处理2、未按规定的格式填写，内容不全或关键字模糊、无法辨认的；3、投标人递交二份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目

7有二个或多个报价，且未声明哪一个有效，按招标文件规定提交备选投标方案的除外；4、投标人名称或组织结构与资格预审时不一致的；5、未按招标文件要求提交投标保证金的；6、联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。《法规教材》P867、经资格后审不合格的投标人的投标应作废标处理。4、合同文件的优先次序4、评标委员会的组成《法规》P86-87了解即可，看过也就记住了5、（国际）合同风险防范措施P155-156记标题即可，看熟内容，考到时临场发挥具体内容施工合同示范文本一般都由协议书、通用条款、专用条款组成。1.施工承包合同文件包括：合同、中标通知书、投标书及其附件；有关的标准、规范及技术文件；图纸，工程量清单，工程报价单或预箅书等。2、合同文件的优先顺序解释合同文件优先顺序的规定一般在合同通用条款内，可以根据项目的具体情况在专用条款内进行调整。原则上应把文件签署日期在后的和内容重要的排在前面，即更加优先。以下是合同通用条款规定的优先顺序：P152可能考选择题①协议书（包括补充协议）②中标通知书

8③投标书及其附件④专用合同条款⑤通用合同条款⑥有关的标准、规范及技术文件⑦图纸⑧工程量清单⑨工程报价单或预箅书等。发包人在编制招标文件时，可以根据具体情况规定优先顺序。评标委员会的组成《法规》P86-87依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为5人以上单数、其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总数的2/3。《实务》P148专家人员的确定，随机在专家库中抽取，特殊招标项目可以由招标人直接确定。※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※招投标阶段、施工准备阶段考点关于施工组织设计投标时的施工组织设计——施工组织设计纲要中标后的施工组织设计——施工组织总设计、专项施工组织设计1、施工组织设计纲要依据招标文件编制，作用是为施工布局作出总体安排，适应投标的需

9要，属于投标前施工组织设计。2、施工组织总设计是以若干个单位工程组成的群体工程为主要对象编制的施工组织设计，是编制专项施工组织设计的依据，属于中标后施工组织设计。3、专项施工组织设计是以复杂及特殊作业工程为主要对象进行编制，对专项工程的施工过程起指导和制约作用，属于中标后施工组织设计。重要考点：1、施工组织设计的编制原则P1792、施工组织设计编制要求P179（施工祖师设计的编制原则+施工组织设计编制要求=如何编制施工组织设计）3、施工组织设计编制要点P179（这个考点是在施工组织设计内容的基础上，进行细化的考点，记住这个考点，也就记住了施工组织设计的编制内容）考点知识准备时，把施工组织设计的编制原则、施工组织设计编制要求归纳到一起进行记忆，这样用二合一的知识点，应付近似“如何编制施工组织设计、编制施工组织设计应考虑的因素”一类的考题如何编制施工组织设计（编制施工组织设计应考虑的因素）用施工组织设计的编制原则、施工组织设计编制要求二合一来回答

10老师已为大家归纳整理了，要求熟记（觉得自己临场发挥会比较差的，就把这内容背出来）【答】编制施工组织（总）设计时，应使编制的内容满足（应考虑以下因素）：1、国家法律法规、方针、政策、技术标准和规范的要求；采用的规范、标准必须有效2、符合项目招标文件（项目施工合同）中的要求；如：工期、质量、安全、造价等3、遵守工程建设基本程序，符合工程项目的实际情况，采用合理的施工顺序和施工工艺；并有针对工程特点、重点、难点的施工组织、施工方法、技术措施和保障措施、经济效益分析、成本控制措施等；进度计划、各项资源需求计划应在确保项目施工安全和质量的前提下进行；施工方法应先进、恰当、可行，采用“四新”技术，进行多方案优化比选；4、提高预制化、装配化、自动化水平，减少现场作业和劳动强度；5、符合健康、安全、环境管理体系、质量管理体系的要求等。....................................................................一般考点：编制依据组织设计类型编制依据施工组织设计纲要工程项目招标文件施工组织总设计1、已批准的施工图、施工合同、技术协议、会议纪要2、相关的国家、行业的标准、规范

113、施工组织设计纲要4、企业技术标准、HSE、质量和特种设备保证体系文件；队伍情况及装备条件、管理水平、类似建设项目的资料和经验等5、项目内外的环境条件专项施工组织设计施工组织总设计一级机电案例分析考点汇串（二）(2011年新版)※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※施工准备过程考点施工准备过程考点内容：施工准备也就是对人、料、机、环、法的准备——材料（设备）准备、施工机械准备、施工人员准备、施工场地（条件）准备、施工技术准备施工人员准备主要掌握：特种作业人员及特殊作业人员的上岗资格、岗前培训考核材料（设备）考点主要有：材料设备的采购（及设备监制）、进场验收、不合格品处理、保管、发放施工机械主要掌握：施工机械选用原则、施工机械的安全隐患及防范措施场地准备：施工平面布置设计（施工总平面布置的安全技术要求）、临时用电、施工环境：风险设别（危险源辨识）、紧急状态处理等（安全应急预案，2010年刚考过）

12施工管理环境：交底制度、各种交底施工方案编制、安全技术措施的编制....................................................................必考点：1、材料（设备）的进场验收2、危险源辨识3、施工方案4、安全技术措施的编制关于材料（设备）的进场验收P136第二行：工程设备和材料要认真进行进场检验，确保其符合性，并做好符合其要求的仓储保管工作。P171：设备验收的程序、设备施工现场验收【学习要求】考点内容虽然不需要背，但是一定要看懂意思，记一些关键内容如：参加验收的人员、要办理验收手续（签证）、验收的内容以外观质量、数量、规格和证书为主设备验收的程序：P1711、设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。2、合同中明确需要进行设备制造现场验收时，在设备制造过程中实施现场验收工作。3、设备验收的要求按设备验收的主要技术内容规定、要求实施。4、进场验收是设备运输到达施工现场后，项目经理部组织有关人员按要求进行的验收。

13一般分进场和安装前两阶段进行。设备施工现场验收：P171（本知识点也适用材料的进场验收）设备运输到达施工现场后，项目部应如何进行验收？答：设备施工现场验收分进场和安装前两阶段进行1、设备施工现场验收应由业主、监理、生产厂商、施工方有关代表参加。2、进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。验收要作好记录、办理验收手续；3、设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。4、验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。（背景资料不是进口设备，这条就不要写）要求阅读：P197工程设备开箱验收管理要求P192材料的进场验收：1、在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收；2、验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行；3、验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等；4、验收要作好记录、办理验收手续；5、要求复检的材料应有取样送检证明报告；6、对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

14★【简记】材料（设备）现场验收（综合）：施工单位项目不应对进场的工程材料（设备）进行检验，做到质量合格、资料齐全、准确，并作出完整、齐全的验收记录。参加验收的单位包括：施工单位、供应商、业主代表、监理验收的主要内容：品种、规格、型号、外观质量、数量、资料、证件、专用工具的配备等要求复验的材料应有取样送检证明报告；对不符合计划要求或质量不合格的材料（设备）应拒绝接收；验收手续：记录完整、齐全；有关人员应进行签证施工方案、安全技术措施的编制P180:按施工方案所指导的内容可分为专业工程施工方案和专项工程施工方案两大类。1、专业工程施工方案是组织专业工程（含多专业配合工程）实施为目的，用于指导专业工程施工全过程各项施工活动需要而编制的工程施工方案。2、专项工程施工方案是指《建设工程安全生产管理条例》中所规定的专项工程以及按照专项规范规定和特殊作业需要而编制的工程施工方案。专项工程施工方案需经施工单位技术

15总负责人批准。《法规》P229二、编制（安全）专项施工方案《建设工程安全生产管理条例》规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专项安全生产管理人员进行现场监督：1、基坑支护与降水工程2、土方开挖工程3、模板工程4、起重吊装工程5、脚手架工程6、拆除、爆破工程7、国务院建设行政管理主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。对以上所列工程中，涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。熟记：机电安装工程中的起重吊装工程、脚手架工程需编制专项施工方案审批人：施工单位技术负责人、总监理工程师P257：制定专项施工方案安全专项施工方案编制范围包括：起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、现场临时用电工程、季节性施工及现场防护

16措施、采用新技术、新工艺、新材料、新材料、新设备等。施工方案内容专项施工方案内容P257、《法规》P229工程概况1、工程概况、施工平面布置、施工要求和技术保证条件编制依据2、编制依据施工程序施工方法4、施工工艺技术：技术参数、工艺流程、施工方法、检查验收等进度计划3、施工计划（包括进度计划、材料及设备计划）资源配置计划6、劳动力计划安全技术措施5、施工安全保证措施：组织保障、技术措施、应急预案、监测监控等质量管理措施施工平面布置7、计算及相关图纸施工方案的编制要点（也是施工方案的内容）P1811、工程概况：用于介绍施工技术方案包括的工程基本情况，主要包括现场情况、施工工期安排，主要实物量、主要技术参数。2、编制依据：施工组织设计，设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等应针对工程的具体内容和特点进行列举，规范、标准应是现行有效的。

173、施工程序：应明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系。4、施工方法：施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准。5、进度计划：应按照施工程序，结合工期安排，合理安排平行、交叉作业。6、资源配置计划：应依据进度计划进行编制，满足施工工期要求。7、安全技术措施：安全技术措施应有针对性。8、质量管理措施：制定工序控制点，明确工序质量控制方法。9、施工平面布置：应明确本方案中预制区域、材料堆场及检（试）验场所等位置。【施工方案题型1】编制施工方案时对施工程序的安排应考虑哪些因素（内容）？（如何确定和安排施工程序？）（编者归纳整理）【答题依据】施工程序：应明确各工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系。【答】编制施工方案时对施工程序的安排应考虑以下因素：1、工程施工的规律、专业技术特点；2、与施工方法一致（满足施工工艺的要求）与其它专业的配合、分部分项工程搭接关系等（各个工序之间的顺序、平行、交叉等逻辑关系）【施工方案题型2】施工方法的确定应满足（考虑）哪些要求？（编者归纳整理）

18【答题依据及思路】施工方法：施工方法是施工方案的核心，应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准。【答】施工方法的确定应满足以下要求1、满足工程（工序）的技术特点要求2、满足合同的安全、质量、进度、成本等方面的要求3、与资源配置相匹配4、满足安全技术措施内容的要求5、满足（符合、考虑）施工现场的实际情况【施工方案题型3】与施工方案编制有关的在背景资料找错（编者归纳整理）注意以下几个方面：①编制人对不对，掌握要点：施工谁组织，方案就由谁编写组织编制人：项目部技术负责人或专业技术负责人参与人：项目工程人员、施工员（骨干）②方案的审批核准分包编写的施工方案：专业总工程师确认后报自己单位的工程技术负责人审批后→报总包审核总包编写的施工方案：项目总工程师确认后报自己单位的工程技术负责人审批后→报监

19理审核审核通过后，由项目总工程师批准执行③执行前有没有进行交底④有没有编写有关安全技术措施（施工方案一定包括安全技术措施）⑤施工方案编写程序先确定施工程序（顺序）再进行进度计划安排再进行资源配置安排（这三步不可颠倒）【施工方案题型4】哪些施工方案需要进行技术分析？P182需要进行经济分析的主要施工方案是（考运用，按背景资料说明哪些工程的施工方案需要进行技术经济分析）（熟记即可、5、6、7容易漏写）①特大、特重、特高或精密、价值高的设备运输及吊装方案；②大型特厚、大焊接量及重要部位的焊接施工方案；③工程量大，多交叉的工程的施工组织方案；（交叉作业的施工方案）④特殊作业方案；⑤现场预制和工厂预制的方案；⑥综合实验、无损检测方案；⑦传统作业技术和采用新技术、新工艺的方案；⑧关键过程技术方案等。【施工方案题型5】施工方案的综合评价P182【知识点】最大方案评价值Ejmax，__________就是被选的方案。【答题步骤】

201、将每个方案的A×B分别累加2、对比各方案的累计例如：经累加A×B方案1：E1max=0.77方案2：E2max=0.63方案3：E3max=0.73方案4：E4max=0.853、给出结论：最大方案评价值为方案4，该方案是最佳的XXXX作业施工方案。该考点2009年考过【施工方案题型6】根据背景资料，需要编制哪些施工方案可通用的施工方案名称：●填写背景资料中工程名称施工方案●填写安装设备名称起重方案（包括防XXXX安全技术措施）●脚手架搭设施工方案（包括防高空坠落安全技术措施）●填写安装的设备名称组装方案（包括高空作业安全技术措施）●填写需要焊接的设备名称焊接方案（包括防火灾、触电安全技术措施窒息危险、弧光伤害安全技术措施）●填写需进行压力试验检测的设备或管道名称压力试验方案●填写设备名称单机试运行方案、空负荷试运行方案●填写工程名称系统试验及调试方案●填写工程名称联动试运行方案（如果委托施工方进行，方案由施工方编写）●填写工程名称空负荷试运行、负荷试运行方案（业主组织，方案由业主编写）关于施工方案的经济技术比较的内容《法规》P230安全专项施工方案的审核

21专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由施工单位技术负责人签字。实行施工总承包的，专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字。不需专家论证的专项方案，经施工单位审核后报监理单位，由项目总监理工程师审核签字。专项施工方案不得擅自修改、调整专项方案；重新修改的方案需重新进行审核。P182施工方案的技术经济比较：1、技术的先进性比较：①比较各方案的技术水平，如国家、行业、省市级水平等。②比较各方案的技术创新程度，如突破、填补空白、达到领先。③★各方案的技术效率比较（内容）：（要求掌握、最好背出来默写，三个考点中考一个）如吊装技术中的起吊吨位，每吊时间间隔，吊装直径范围，起吊高度等；焊接技术中能否适应的母材，焊接速度，熔敷效率，适应的焊接位置等；无损检测技术中的单片、多片射线探伤等；测量技术中平面、空间、自动记录、绘图等。④比较各方案的创新技术点数，如该点数占本方案总的技术点数的比率。

22⑤比较各方案实施的安全性，如可靠性、事故率等。2、经济合理性比较：比较各方案的一次性投资总额。比较各方案的资金时间价值。比较各方案对环境影响的损失。比较各方案总产值中剔除劳动力与资金对产值增长的贡献。比较各方案对工程进度时间及其费用影响的大小。比较各方案综合性价比。3、重要性比较：推广应用的价值比较，如社会（行业）进步。社会效益的比较，如资源节约、污染降低等。危险源的辨识：机电工程项目施工现场危险源辨识P2561、施工现场危险源辨识范围包括所有工作场所（常规和非常规）或管理过程的活动；所有进入施工现场人员（包括外来人员）的活动；机电安装项目经理部内部和相关方的机械设备、设施（包括消防设施）等；施工现场作业环境和条件；施工人员的劳动强度及女职工保护等。2、危险源的种类(1)第一类危险源施工过程中存在的可能发生意外能量释放（如爆炸、火灾、触电、辐射）而造成伤亡事故的

23能量和危险物质，包括机械伤害、电能伤害、热能伤害、光能伤害、化学物质伤害、放射和生物伤害等。(2)笫二类危险源导致能量或危险物质韵约束或限制措施破坏或失效的各种因素，其中包括机械设备、装置、原部件等性能低下而不能实现预定功能，即发生物的不安全状态；人的行为结果偏离被要求的标准即人的不安全行为；由于环境问题促使人的失误或物的故障发生。注意：环境问题包括作业环境和管理环境或者分为——内部环境因素（一般指管理因素）外部环境因素（一般指作业环境因素）危险源的辨识：【题型】例如：P262案例第2问分析该工程项目管理受外部环境（影响的）因素有哪些？答：该工程项目管理受外部环境影响的因素多，主要是：1)露天作业多，高空作业多，预装作业多；2)气侯变化影响大（南方沿海）；3)受工程地质和水文条件变化（码头卸船）的影响；4)地理条件和地域资源的影响（南方沿海、码头卸船、陆路运输）。【学习要求】掌握此类题型的答题方法，无需背知识点或答案内容

24此类题，答题关键其实就是进行工程项目中的危险因数判别关于机电工程项目施工安全技术措施的编制：【学习要求】掌握知识点熟练运用考点来答题虽然不需要默写知识点，但是要会组织答题语言，做二个同类题型的练习即可机电工程项且施工安全技术措施P256根据具体工程项目特点，在施工组织设计中编制有针对性的施工安全技术措施，其主要内容包括；1、施工总平面布置的安全技术要求：（这个点可以背背，答题时会顺畅点）(1)油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的安全距离。(2)电气设备、变配电设备、输配电线路的安全位置、距离等。(3)材料、机械设备与结构坑，槽的安全距离。(4)加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离。(5)配置必要的消防设施、装备、器材，确定控制和检查手段、方法、措施。2、确定机电工程项目施工全过程中的施工作业、特殊工种作业、管理人员和操作人员安全作业资格并进行合格审查。3、确定机电工程项目重大风险因素的部位和过程制定相应措施。如高空坠落、机械伤害、起重吊装、动用明火、密闭容器、带电调试、管道和容器的探伤、冲洗及压力试验、临时用电、单机试车和联动试车等。意思就是这些作业需要制定有针对性的安全技术措施

25如：防高空作业的高空坠落的安全技术措施4、针对工程项目的特殊需求制定安全技术措施。如冬期、雨期、夏季高温期、夜间等施工时的安全技术措施；补充相应的安全操作规程或措施；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的特殊性制定相应的安全技术措施；对施工各专业、工种、施工各阶段、交叉作业等编制针对性的安全技术措施等。就是针对作业环境（自然环境和作业面环境）编制安全技术措施注意：但凡问你需要编制哪些施工方案只需写出方案名称即可，不是让你写内容。但是如果是针对背景资料的环境因素写施工安全技术措施，要有针对性【题型1】背景资料：施工进度计划中，施工高峰期在6～8月，正值高温季节。由于南方沿海空气湿度大、昼夜温差大，夏天地下室结露严重，给焊接、电气调试、油漆、保温等作业的施工质量控制带来困难。项目部根据地下室的环境条件和比赛大厅高空作业多的特点，制定了施工技术措施，P273案例第1问：针对环境条件，制定主要的施工技术措施有哪些？答：针对环境条件，施工方应制定以下主要的有针对性的施工技术措施；

26开工时，首先安排电气工程、水系统和通风系统的施工，安装地下室通风设施和排水设施，进行强制排风，降低作业环境湿度，改善作业条件，充分利用资源、降低成本。必要时，采取加热烘干措施。比赛大厅风管在地面分段组装后整段提升，减少高空作业。注意：根据背景资料对号入座选择4~5个！1，高空作业风险2，吊装风险3，机械操作的风险4，触电的危险5，化学物质腐蚀和中毒伤害6，意外跌落的危险7，火灾的风险8，窒息的危险9，物体打击和意外伤害的危险起重、焊接工程安全技术措施（按背景资料有选择！）1.高空作业安全技术措施（有高空作业时）2.机械操作安全技术措施（通用）3.大型构件吊装作业安全技术措施（起重）4.密闭容器（狭窄空间）内作业安全技术措施（焊接）5.临时用电安全技术措施（通用）6.施工各阶段交叉作业安全技术措施（通用）7.动用明火作业安全技术措施（焊接）8.冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施（视背景资料环境因素，通用）【题型2】

27哪些工程（工序）需要编制施工安全技术措施？（进行风险辨识，在草稿纸上列出有风险的工序作业，分别列出安全技术措施）答：例如：XX管道焊接工程（工序）需要编制有针对性的安全技术措施：防触电危险（风险）的安全技术措施防高空作业风险的安全技术措施《法规》P228：【学习要求】学会答题时的语言组织安全技术措施通常包括：根据基坑、地下室深度和地质资料，保证土石方边坡稳定的措施；脚手架、吊篮、安全网、各类洞口防止人员坠落的安全技术措施；外用电梯、井架以及塔吊等垂直运输机具的拉结要求及防倒塌的措施；安全用电和机电防短路、防触电的措施；有毒有害、易燃易爆作业的技术措施；施工现场周围通行道路及居民防护隔离等措施。安全技术措施有二类1、防止事故发生的2、事故发生后的减少事故损失的安全技术措施....................................................................重要考点：1、临时用电P2602、应急管理：紧急状态处理、应急反应的实施原则P2553、交底关于临时用电的考点汇总：

28要求复习：P306《电力法》二、工程建设临时用电的相关规定P260：临时用电现场临时用电的管理要求及内容(1)施工区、生活区、办公区的配电线路架设和照明设备、灯具的安装、使用应符合规范要求；特殊施工部位的内外线路按规范要求采取特殊安全防护措施。(2)配电箱和开关箱选型、配置合理，安装符合规定，箱体整洁、牢固。(3)配电系统和施工机具采用可靠的接零或接地保护，配电箱和开关箱均设两级漏电保护。(4)电动机具电源线压接牢固，绝缘完好，无乱拉、扯、压、砸现象；电焊机一、二次线防护齐全，焊把线双线到位，无破损。(5)临时用电有方案和管理制度；值班电工个人防护整齐，持证上岗；值班、检测、维修记录齐全。临时用电，组织设计等考多了，这个考法还没考过，今年注意要求背，默写【题型3】事故发生后的减少事故损失的安全技术措施这个考点，实务书没有，但是今年的《法规》教材是以案例方式编写的，里面会有不少实务考点，这个考点比较新，也比较重要，建议大家掌握常用的防止事故发生的安全技术措施有：《法规》P228

29消除危险源、限制能量或危险物质、隔离、故障——安全设计、减少故障和失误等常用的减少事故损失的安全技术措施：《法规》P228迅速控制局面，防止事故扩大，避免引起二次事故发生，从而减少事故造成的损失。可采取：隔离、个体防护、设置薄弱环节、避难与救援等应急管理：应急预案内容，2010年刚考过，今年关注一下应急预案的实施要点应急反应的实施原则P2551、避免死亡；2、保护人员不受伤害3、避免或降低环境污染4、保护装置、设备、设施及其他财产避免损失应急预案的实施要点：P2541、应急预案需经项目经理审核批准，并报上级应急指挥机构备案；2、张贴应急反应的紧急事件通告，包括紧急电话号码、撤离路线、集中地点等；3、对应急预案实施进行定期演练和检查，检查的主要内容包括：通信系统是否能正常有效运行，各种救护设施（用品）是否齐全、有效，撤离步骤是否适宜，事故处置人员能否及时到位等。《法规》P245二、发生事故后应采取的相应措施：

301、组织应急抢救工作：启动事故应急预案，采取有效措施组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失；2、妥善保护事故现场：关于交底：施工技术交底：P194施工组织设计交底：P182施工方案交底：P182安全技术交底:P257合同交底：P154P194施工技术交底包括：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底机电工程施工技术交底P194-1951．施工技术交底是有层次、有重点、有针对性的一项重要的技术管理制度内容，交底应在开工前进行，并贯穿施工全过程。施工技术交底有：设计交底，施工组织设计交底，施工方案交底，设计变更交底。2．技术交底（内容）主要包括：施工工艺与方法、技术要求、质量要求、安全要求及其他要求等。3．机电安装工程技术交底的重点：设备构件的吊装；焊接工艺与操作要点；调试与试运行；大型设备基础堙件、构件的安装；隐蔽工程的施工要点；管道的清洗、试验及试压等。

314．安全技术交底是对施工过程中存在较大安全风险的项目提出技术性的安全措施。其主要包括的项目：大件物品的起重与运输、高空作业、地下作业、大型设备的试运行以及其他高风险的作业等。5．技术交底应分层次展开，直至交底到施工操作人员。P203：逐级交底是指：设计人员向施工单位交底；施工单位技术负责人向下级技术负责人交底；施工项目技术负责人向工长、班组长交底；工长向班组长交底。交底必须在作业前进行，并有书面交底资料。在工程开工前界定重要项目，对于重要项目的技术交底文件，应由项目技术负责人审核或批准，交底时技术负责人应到位。6．交底的手续：技术交底人员应认真填写表格并签字，接受交底人也应在交底记录上签字。交底资料和记录应由交底人或资料员进行收集、整理，并妥善保存。竣工后作为工程档案进行归档。P182：施工方案交底工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底。除分项、专项工程的施工方案需进行技术交底外，新产品、新材料、新技术、新工艺即“四新”项目以及特殊环境、特种作业等也必须向施工作业人员交底。

32交底内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。【题型】背景资料中那些工程（工序、作业）需要进行施工方案的交底？【答题策略】有风险的、四新的、特殊环境都需要进行施工方案和安全技术交底（安全技术交底包括安全技术措施的交底）特别注意：别漏了试验（检测）方案的交底P182组织设计交底：工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，以做好施工准备工作。施工组织设计交底的内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。记法：在施工方案交底的内容基础上加：组织机构设置与分工、工程概况、特点、难点P257安全技术交底的要求1、安全技术交底必须按工种分部分项交底。施工条件发生变化时，应针对性地补充交底内容；冬雨期施工应有针对季节气候特点的安全技术交底。工程因故停工，复工时应重新进行安全技术交底。

332、安全技术交底必须在工序施工前进行，并保证交底逐级下达到施工作业班组全体人员。3、项目部应保存安全技术交底记录并整理归档。交底的（制度）关键词简单记法：（不包括交底的内容）交底应该分层次展开，直至交底到施工操作人员；交底要有重点的、有正对性的；交底必须在作业前进行，并贯穿施工全过程；并有书面交底资料及形成记录；交底人和被交底人双方应签字。交底制度比较完整的内容汇集：一、交底应该分层次展开，直至交底到施工操作人员。1、工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、安全技术措施（即：交底的内容）等向全体职工进行详细交底。2、分项、分部工程施工前，工长（施工员）向所管辖的班组进行安全技术措施交底。3、二个以上施工队或工种配合施工时，工长（施工员）要按工程进度向班组长进行交叉作业的安全技术交底。4、班组长要认真落实安全技术交底，每天要对工人进行①施工要求②作业环境的安全交底③操作规程的交底；二、交底要有重点的、有正对性的；交底必须在作业前进行，并贯穿施工全过程。

34三、安全技术交底按：施工工种安全技术交底；分项、分部工程施工安全技术交底；采用新工艺、新技术、新设备、新材料施工的安全技术交底。四、交底要有并有书面交底资料及形成记录；交底人和被交底人，双方应签字。....................................................................高频考点：1、材料的不合格品处理、2、甲供材料质量问题的责任处理3、施工人员的上岗资格关于材料的不合格品处理：P161：首先不合格品不可以使用，检验不合格的材料决不允许用于工程。对不合格品的处理方法：作出明显的标识，单独存放或作退货处理，并做好记录；关于甲供材料质量问题的责任处理关于甲供材料质量问题的责任处理施工人员的上岗资格本考点，看过后就会做题，无需多花时间。....................................................................一般考点：1、施工机械选用原则2、施工机械的安全隐患及防范措施3、施工平面布置设计、施工总平面布置的安全技术要求4、材料设备的采购管理：设备的监造、合格供应商的选择

355、劳动力的动态管理6、风险设别（了解即可）施工人员的上岗资格P191案例主要考以下三类人员的上岗资格1、特种作业人员2、特殊作业人员掌握：①资格条件——专业内（包括操作方法）、有效期内、离岗未超过6个月（超过6个月需重新考核，合格后方可上岗）②上岗前的安全技术、操作培训无损检测人员的证书有效期是5年，其他是3年特种作业人员：指直接从事容易发生人员伤亡事故，对操作者本人、他人及周围设施的安全有重大危险因素作业的人员。涉及的作业范围通常有：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶（轮机驾驶）、登高架设作业，锅炉作业（含水质化验）、压力容器操作、爆破作业、放射线作业等。特殊作业人员包括：1、从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工（特种设备作业人员）2、无损检测人员关于施工机械选用：P193关于施工机械的管理

36施工平面布置设计：P193施工机械设备选用原则：切合需要、实际可行、经济合理有多种机械设备的技术性能满足施工要求，此时如何进行选择？P193答：如果有多种机械的技术性能可以满足施工要求，还应对各种机械的工作效率，工作质量，使用费和维修费，能源耗费量，占用的操作人员和辅助工作人员，安全性，稳定性，运输、安装、拆卸及操作的难易程度，灵括性，在同一现场服务项目的多少，机械的完好性，维修难易程度，对气候条件的适应性，对环境保护的影响程度等特性进行综合考虑。关键词：工作效率、工作质量、费用情况、安全性、稳定性、灵活性、对环境的影响程度等综合考虑P256：施工平面布置的安全技术要求要求背1、油料及其他易燃、易爆材料库房与其他建筑物的安全距离。2、电气设备、变配电设备、输配电线路的安全位置、距离等。3、材料、机械设备与结构坑，槽的安全距离。4、加工场地、施工机械的位置应满足使用、维修的安全距离。5、配置必要的消防设施、裴备、器材，确定控制和检查手段、方法、措施。施工机械的安全隐患及防范措施P194：施工机械设备管理要求（也是安全使用施工机械设备的要求）

37◆进入现场的施工机械应进行安装验收，保持性能、状态完好，做到资料齐全、准确。属于特种设备的应履行报检程序。◆执行重要施工机械设备专机专人负责制、机长负责制和操作人员持证上岗制。◆严格执行施工机械设备操作规程与保养规程，制止违章指挥、违章作业，防止机械设备带病运转和超负荷运转。及时上报施工机械设备事故，参与进行事故韵分析和处理◆强化现场施工机械设备的平衡、调动，合理组织机械设备使用、保养、维修。提高机械设备的使用效率和完好率，降低项目的机械使用成本。关于材料设备的采购管理：P166：采购工作的保证P168关于合格供应商的选择：采购工作的安全保证：P1661、质量安全保证：人身安全和项目运行安全保证，质盘标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。2、进度保证：项目整体进度的保证，合理采购周期的保证，催交催运保证。3、经济保证；综合节省直接材料费与项目总体成本，考虑经济效益，总成本最低。【题型】P176案例例题：指出采购工作中在质量安全方面的保证有哪些？

38答：采购工作中在质量安全方面的保证是：人身安全和项目运行安全保证，质盘标准的选择和执行，合格供货厂商的预审条件，检验方式。选择合格询价厂商除了公司规定评审合格厂商的内容（进入合格厂商名单时已审批过）外，重点要考虑下述内容：选择供应商考虑的主要内容（因素）1、工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料。2、工厂的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。同时也应该避免制造难度不大、吨位又小的设备在大厂订货，或者制造难度大、吨位大的设备在中、小厂订货。这对保证设备质量进度都会存在隐患。3、执行合同的信誉和过去合作的状态是否良好。4、当时经营管理和质保体系运作的状态。5、上年和当时的财务状态是否良好。6、当年的生产负荷状态。7、同类或类似设备、材料的业绩。8、工厂至建设现场的运输条件是否满足要求，以距建设现场或集货港口比较近为宜。9、对于已改制或正在改制的制造厂应关注其各方面的变化和法律地位。

3910、对于成套商或中间商应特别关注其货物来源及质量，成套能力资金状况和执行合同的信誉。【学习要求】熟悉内容即可，这类题比较容易自己发挥，也不会跑题关键词：满足进度、质量、安全要求财务、业绩状况质保体系运输能力P140：设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造管理、施工安装服务、试运行服务等；P169-171设备的监造P170：关于设备的交付：劳动力的动态管理P190关于设备的交付：P170设备交付应明确交付的地点、时间、交（接）货的方式和方法。如果施工单位或施工企业无运输能力，交货地点最好确定在工程施工现场，避免二次运输。P176：案例题第3问供应商确定后，采购方重点还应考虑哪些因素？注意：教材对这个问题的回答不妥

40理由：如果无资格、无生产能力、不能保证质量和交货期等，就不可能进入合格供应商名单内。所以对供应商确定后，采购方应重点考虑的问题是：1、采购合同的风险因素和防范措施；2、采购合同的履行（包括监造、验收、安装服务、试运行服务等）；从这题我们可以知道，对于案例分析题，你只要回答的角度方向是正确的，有理有据，就能得分。P169：设备监造并不减轻制造单位的质量责任，不代替委托人对设备的最终质量验收。（意思就是，设备制造商不能因为监造的合格签章对最后验收的制造质量不承担责任）劳动力的动态管理P190（要求默写）概念题，考原文内容劳动力的动态管理是指根据生产任务和施工条件的变化对劳动力进行跟踪平衡、协调，以解决劳务失街、劳务与生产要求脱节的动态过程。其应遵循的基本原则为：1、动态管理以进度计划与劳务合同为依据。2、动态管理应允许劳动力在企业内作充分的合理流动。3、动态管理应以动态平衡和日常调度为手段。4、动态管理应以达到劳动力优化组合、以作业人员的积极性充分调动为目的。风险设别P253（了解即可）三种时态、三种状态、（环境因素的）七种类型

411、三种时态分为过去、现在和将来。在对现有的环境污染及环境问题进行充分识别的同时，也要看到以往遗留的环境问题，这些因素可能仍在产生环境影响。北外，还须注意到计划中的活动在将来可能产生的环境因素，产品出厂以后可能带来的环境影响等。2、三种状态①正常状态：正常施工及动作的条件下产生的环境问题；②异常状态：设备开机、停机，检修、停电时的变化；③紧急状态：（2010年案例考了施工过程的紧急状态设别）可合理预见的紧急情况，如意外泄蒲、爆炸、坍塌、雷击、火灾、环境设备的故障等；特别注意不要遗漏紧急状态下的环境因素，组织的许多重大环境因素往往针对的就是紧急状态。3、环境因素具体表现为七种类型：大气排放；水体排放；固体废物管理；土地污染；对社区的影响；原材料与自然资源的消耗；其他地方性环境问题。一级机电案例分析考点汇串（三）(2011年新版)※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※施工准备阶段与施工过程考点考点内容：质量管理：质量控制策划内容、质量控制点的设置、质量预控内容、质量预控方法

42进度管理：进度计划的编制、进度计划的落实、费用-进度综合控制、进度控制的措施进度计划的调整方法合同管理：合同交底、总分包关系、索赔内外部协调：...............................................................................................................................必考点：合同管理之——索赔P158索赔成立的条件（考应用，不考概念原文）【要求掌握】承包商可以索赔的事件、索赔成立的前提条件【学习要求】只要看懂，就能立即记住（不需要背的），能活学活用即可；【题型】背景资料中某事件XXXX单位可否索赔？理由？【答法套用】某事件XXXX单位不可进行索赔；（根据背景资料判定）理由是：（以下理由至少有一条是有的，按背景条件来答）是XXXX单位的责任，所以不能索赔。（本条可以按内容多写点）或者：虽说不是XXXX单位的责任，但是是因不可抗力造成的损失，可以向保险公司进行索赔。未造成实际损失（在非关键线路上，未超过总时差、不影响总工期）所以不能索赔。XXXX单位没有在约定的时限内提出索赔通知，所以不能索赔。【答法套用】某事件XXXX单位可以进行索赔；（根据背景资料判定）

43理由是：该事件造成了XXXX单位的损失，且责任是被索赔方（建设方、业主、监理），XXXX单位只要在规定的时限内提出索赔即可。关于索赔的特别知识点——不可抗力情形的索赔①由于不可抗力造成施工方场内机械设备等的损失，不能索赔（一般向保险公司索赔，如果投保的话）；《管理》P300：不可抗力（灾害）造成的损失应向保险公司索赔......②由于不可抗力（灾害）为恢复施工条件而发生的费用，可以索赔；③因不可抗力延误的工期，工期顺延；④对延误的工期，进行赶工而发生的费用可以索赔；⑤因不可抗力发生的窝工（人员窝工、设备窝工），通常按合同约定的工时费用比例赔偿，注意背景给出的条件；注意：关于技术资料不确切的情形要分二种情况1、是承包人不可预见的如、地下暗河、地下文物、地下管线等由发包人提供的勘察资料不确切可以索赔；2、是承包人主观上的疏忽如、在投标时（或签约前）未及时发现的技术资料上的缺陷（包括工程量清单与实际不符）

44不能索赔、；索赔的考题是最简单的，要求大家得满分P158承包商可以索赔的事件（这是查找索赔事件的知识点）1、发包人违反合同给承包人造成时间、费用的损失。2、因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更，以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。3、由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施工条件的改变，造成了时间、费用的增加。4、发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。5、发包人延误支付期限造成承包人的损失。6、对合同规定以外的项目进行检验，且检验合格，或非承包人的原因导致项目缺陷的修复所发生的损失或费用。7、非承包人的原因导致工程暂时停工。8、物价上涨，法规变化及其他。P158索赔成立的前提条件（这是回答可以索赔、或不可以索赔的理由知识点）应同时具备以下三个前提条件（三个条件必须同时具备，缺一不可）1、与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。

452、造成费用增加或工期损失的原因，按合间约定不属于承包人的行为责任或风险责任。3、承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告（这个期限一般在合同的专用条款内进行约定）....................................................................重要考点：进度管理：进度计划的编制、费用-进度综合控制质量控制策划姥姥提示：进度计划的编制往年很少考，历年都考了进度计划的纠偏，教材大变动后，今年希望大家多关注计划的编制方面的考点。机电工程项目施工进度计划的类型P213（理解了即可）1、按工程项目（划分）分类：总进度、单位工程进度、分部分项工程施工进度计划。2、按施工时间长短分类：年度、季度、月度、旬或周施工进度计划。3、按机电工程专业分类：通风空调、管道、电气、设备安装工程等施工进度计划。横道图和网络计划图的适用范围P213横道图适用于：施工总进度计划节点较大，划分得也较粗，相互的制约依赖关系和衔接的逻辑关系比较清楚；网络计划图适用于：工程规模较大、制约因素较多，施工设计图纸、工程设备、特殊材料和大宗材料采购供应尚未全部清晰；（便于调整计划）

46P213：了解即可1．民用施工项目的机电工程施工总进度计划与建筑工程施工总进度计划的工期目标是相同的，交工验收活动也是协同的，所以其表达的形式应该是一致的。注意：在民用建筑工程中，机电工程的进度计划应满足与建筑工程施工总进度的目标。2．工业施工项目的机电工程施工总进度计划要按生产工艺流程的顺序进行安排，土建工程的施工总进度计划要符合机电工程施工总进度计划安排的需要。两者的计划表达形式可依据各自具体情况进行选定。机电工程进度计划编制的注意要点（应考虑的因素）P213-214要求默写1、机电工程进度计划要立足于实施中能持续控制和调整，应能最大限度地调动积极性，便于沟通协调，使工期、资源、费用、质量等目标获得综合最佳的效果，尽量发挥投资效益。2、★确定工程项目施工顺序，要突出主要工程和工作，要满足先地下后地上，先深后浅，先干线后支线等施工基本顺序要求，满足质量和安全的需要，满足用户要求，注意生产辅助装置和配套工程的安排。3、在计算工程量，确定各项工程的持续时间时，应根据类似施工经验，结合施工条件，加以分析对比和必要的修正，最后确认。

474、★在确定各项工程的开竣工时间和相互搭接协调关系时，应考虑以下因素：（这可以单独出个问答题）⑴保证重点，兼顾一般，分清主次，，抓住重点，优先安排工程量大，工艺生产主线。⑵满足连续均衡施工要求，使资源得到充分地利用，提高生产率和经济效益。⑶留出一些后备工程，以便在施工过程中作为平衡调剂使用。⑷全面考虑各种不利条件的限制和影响，为缓解或消除不利影响做准备。⑸业主的配合。当地政府有关部门的支持等。如何制定较为可行的进度计划？....................................................................高频考点：工程项目合同管理：分包的履行及管理、总分包之间的闭口管理进度管理：进度控制的措施、进度计划的调整方法工程项目合同管理：如何制定较为可行的进度计划？答：制定较为可行的进度计划的方法是：P219（要求默写）1、根据以往类似工程经验，估计绝对工期可能的最小值。2、根据上述最小值，与设备采购部门和土建单位协商，确定某单位工程的土建开工时间、安装开工时间、单机试车时间及最终联动试车时间（包括空负荷和带负荷）。3、将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，以满足现场施工需要。

484、经过设备采购部门、设计部门协商后的施工进度计划，还需结合现场条件再进行细化。如何制定较为可行的进度计划？答：制定较为可行的进度计划的方法是：（姥姥整理，比较符合解题思路，记忆比较容易）1、根据工程建设总进度目标（合同要求的工期），再以以往类似工程的经验，估计绝对工期可能的最小值；2、根据上述最小值，与各部门、不同专业的施工单位协调，以满足现场施工的需要；（下划线部分，按背景资料写）3、综合考虑影响进度的不利因素，留出一定的机动时间，最后形成施工进度计划工程分包的履行及管理P154-155要求能运用知识点：①分包不得以任何理由与发包人或工程师发生直接联系②总包对分包的施工质量、安全等承担连带责任③合同关系考点细分：◆分包方对开工、关键工序交接、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先先通知总包方组织预验收，认可后，由总承包方代表通知业主组织验收。◆由于业主的原因造成分包方不能正常履行合同而产生的损失处理：分包向总包进行索

49赔；总包与业主进行协调，或按照合同约定解决（包括向业主进行索赔）◆分包合同不能解除总承包方任何义务与责任。◆P154总承包方对分包方及分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理施工进度计划的调整方法有偏差才需要进行调整，那么★关于总包、分包之间的闭口管理P140-141【题问】从安全管理为例，说明总包分包之间的闭口管理流程【解答】（要求熟练掌握，能背出来最好）从安全管理的要求看，总包、分包之间的闭口管理流程如下：总承包方负责安全总体策划→制定全场性安全管理制度→分包方在合同中承诺执行→明确分包方的安全管理职责→分包方依据工程特点制定相应的安全措施→分包方报总包方审核批准后执行。（其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转）进度是否需要调整？学习要求：理解知识点，会用即可，没有需要背的内容要求搞懂六个时差的概念《管理》P126-127、139机电工程项目施工进度偏差的分析：P2151、分析有进度偏差的工作是否为关键工作：若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，。

50必须采取相应的调整措施。（应用到索赔，可索赔工期）若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。（应用到索赔，不可索赔工期）2、分析进度偏差是否大于总时差：（非关键线路上）若工作的进度偏差大于该工作的总时差，此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施。（应用到索赔，可索赔工期）若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。3、分析进度偏差是否大于自由时差：若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，此偏差对后续工作产生影响，如何调整应根据后续工作允许影响的程度而定。若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，此偏差对后续工作无影响，原进度计划可不作调整。4、重点分析对供应商违约、资金不落实、计划编制失误、施工方法不当、施工图提供不及时等引起的进度偏差，及时采取措施调整。5、分析偏差采用的计划表达形式，用横道图表达的计划只要将计划线的长度与实际进

51度线长度对比即可判定是否有偏差和偏差的数值。用网络图表达的计划可用S形曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法等进行判定。《管理》课程的学习，要求熟练掌握P140用前锋线进行检查记录，今年实务可能考熟悉机电工程项目施工进度控制的主要措施P214-2151、组织措施：建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制人员的任务和责任；确定进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制工作制度。2、技术措施：采取加快施工进度的技术方法措施。如施工方案优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现进度目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性。3、合同措施：对施工合同的工期、索赔与有关进度计划目标相协调措施，4、经济措施：实现进度计划的资金措施，如资金需求计划、资金供给和激励措施等。5、信息管理措施：收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较。施工进度的调整方法P215学习要求：理解即可，考得次数太多了，好在一看就能懂也能记住1、改变某些工作间的衔接关系：若检查的实际施工进度产生偏差影响总工期，在工作之间的衔接关系允许改变的条件

52下，改变关键线路和超过计划工期的非关键线路的有关工作之间的衔接关系，缩短工期。2、缩短某些工作的持续时间：不改变工作之间的衔接关系，缩短某些工作的持续时间（需要投入人力物力），使施工进度加快，保证实现计划工期。这种方法实际上就是网络计划优化中的工期优化方法和工期与成本优化方法。施工计划调整的原则：P215调整的对象必须是关键工作，该工作有压缩的潜力，与其他可压缩对象相比赶工费是最低的。影响进度计划如期实现的因素：P2141、除施工单位外，工程建设有关的单位<如政府有关部门、建设单位、监理单位、设计单位、物资供应单位、资金贷款单位，以及运输、通信、供水、供电等部门）的工作进度。2、施工过程中需要的材料、构配件、施工机具和工程设备等，不能按期运抵施工现场，或是运抵施工现场后发现其质量不符合有关标准的要求。3、建设单位没及时给足工程预付款，拖欠工程进度教，影响承包单位流动资金周转。

534、设计变更或者是业主提出了新的要求。施工前应加强图纸审查，严格控制随意变更。5、在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素，承包单位寻求相关单位解决但自身叉不能解决的问题。6、各种风险因素的影响。如设备、材料价格上涨，订立的是固定总价合同等。7、施工单位自身管理、技术水平以及项目部在现场的组织、协调与控制能力的影响。练习题：P218案例第2问影响进度计划如期实现的因素的记忆方法：关键词记忆工程中所有需要进行协调的内外部关系的内容都可能影响进度的实施在案例背景中从：1、各单位的工作进度2、施工过程中材料、构配件、机具和设备的供应情况3、施工资金的保障情况4、设计变更5、环境变化6、各种风险因素7、施工单位自身管理水平、技术水平以及项目经理部的现场组织协调能力与控制能力....................................................................一般考点：合同管理：合同交底进度管理：进度计划的落实、费用-进度偏差分析、费用-进度综合控制步骤质量管理：关于质量控制点的设置、质量预控内容、质量预控方法◆了解进度计划的落实P214=也可以用来回答进度计划的控制1．工程进度总目标确定后，总包单位应将此目标分解到每个分包单位，要求分包单位

54按计划工期进一步分解。（计划分解）2．根据单位工程施工进度计划编制并执行季、月、旬或周计划，要用施工任务书把计划任务落实到班组。（任务落实）3．对照计划进行跟踪，检查进度实际情况，检查内容：关键工作进度，时差利用和工作衔接关系的变动情况，资源状况，成本状况．管理情况等。（跟踪检查）4．分析产生进度偏差的原因，采取纠偏措施进行调整，形成新的计划，进行控制。（如有偏差采取措施纠偏、新计划的执行）◆合同交底P154目的：了解合同责任和工作范围，各种行为的法律后果，并将各项任务和责任分解落实到具体的部门、人员或分包单位，明确工作目标和要求；要求掌握：费用-进度偏差分析P216要求掌握，熟练做完P221案例1H420096-41-4问都要做已完工作预算费用(BCWP)=已完工作量×预算（计划）单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算（计划）单价已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价1、费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用；当费用偏差CV为正值

55时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。2、进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。3、费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(AC-WP)当费用绩效指数(CPI)<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用；当费用绩效指数(CPI)＞1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。4、进度绩效指数(SPI)=已完工作顸算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BC-WS)当进度绩效指数(SPI)<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。费用-进度综合控制的步骤：P217项目的工作分解结构→制定项目代码和编码系统→编制多个层次的进度计划→项目的费用估算→建立执行效果测量基准曲线→测量已完工程预算值→计算已完工作的实际费用消耗→对项目执行效果进行分析预测→确定需要采取的补救措施。了解机电工程项目施工质量管理策划的主要内容P267机电工程项目施工质量管理策划的主要内容P267（一）按施工阶段进行质量管理策划可分为事前控制、事中控制和事后控制三个方面

561、事前控制主要包括：工程项目划分及质量目标的分解、质量管理组织及其职责、质量控制依据的文件、施工人员讣划及资格审查、原材料半成品计划及进场管理，确定施工工艺、方案及机具控制、检验和试验计划、关键过程和特殊过程、质量控制点设置和施工质量记录要求，进行技术交底、施工图审核、施工测量等控制。2、事中控制（施工阶段的质量控制）主要包括工序质量、隐蔽工程质量、设备监造、检测及试验、中间产品、成品保护、分项分部工程质量验收或评定等控制以及施工变更等控制。3、事后控制主要包括联动试车、工程质量验收、工程竣工资料验收、工程回访保修等。（二）按质量影响因素（生产要素）进行质量管理策划的主要内容包括人员控制、设备材料控制、施工机具控制、施工方法控制和施工环境控制。施工环境因素主要有：工程技术环境、作业劳动环境、地理环境、气候环境等（P274）（三）按工程施工层次控制进行质量管理策划的主要内容包括对单位工程（子单位）、分部工程（子分部）、分项工程中每个层次的质量特性和要求进行质量管理策划。关于质量控制点：了解即可

57P272：项目部应对工程的质量有严重影响的关键部位、关键工序设置质量控制点答题技巧：主控项目一定是质量控制点，根据背景资料，把能写到的工序挑一些重要的工序，尤其是关系到上、下道工序的，设为控制点，基本上就能拿到3-4分了本考点的知识点新版已删，但是案例分析例题中缺还保留着提问，见P272案例第2问机电工程施工质量预控的方法P2681、施工前，项目部对工程项目的施工质量特性进行综合分析，找出影响质量的关键因素，从而制定有效的预防措施加以实施，防止质量问题的产生。2、施工中，通过对过程质量数据的监测，利用数据分析技术找出质量发展趋势，提前采取补救措施并加以引导，使工程质量始终处于有效控制之中。3、通过对影响施工质量的因素特性分析，编制质量预控方案（或质量控制图）及质量控制措施，并在施工过程中加以实拖。质量预控方案：一般包括工序名称可能出现的质量问题提出质量预控措施等。关于质量预控内容：（这5个预控内容，考其中一个）对项目施工的决策者、管理者、操作者预控的主要内容：P267

58编制施工人员需求计划，明确技能及资质要求；控制关键、特殊岗位人员的资格认可和持证上岗；制定检查制度。施工机具设备预控的主要内容：编制机具计划；进场验收、监督、保养和维修；验证检测仪器、器具的精度要求和检定或校准状态；建立管理台账、制定操作规程、监督使用。工程设备和材料预控的主要内容：材料计划的准确性；供应商的营业执照、生产许可证等资质文件和厂家现场考察；设备监造；进场检验；搬运、储存、防护、保管、标识及可追溯性，对不合格材料、不适用设备的处置。施工工艺方法预控的主要内容：施工组织设计、施工方案、作业指导书、检验试验计划和方法、质量控制点的编制、审批、更改、修订和实施监督；施工顺序和工艺流程，工艺参数和工艺设备；施工过程的标识及可追溯性。工程技术环境、作业环境、管理环境、周边环境的预控主要包括：

59针对风、雨、温度、湿度、粉尘、亮度、地质条件等，合理安排现场布置和施工时间，加强质量宣传（加强质量要求的交底工作）。★大型设备的吊装中，项目部可采取的质量预控措施有：P272案例问题3对起重作业的指挥、司索人员的资格进行控制，对吊装作业的施工机具能力进行控制，对大型设备吊装的方法进行控制，对吊装现场环境，包括周围障碍物和地下设施进行控制等。注意：要根据背景条件写机电工程项目施工协调管理：重点理解、运用外部协调考点重要，但是题很简单等于是送分题学习要求：理解即可内部协调就是协调：（内部协调的分类、也是内部协调的内容）P205-206进度计划安排施工资源分配供给的协调施工质量管理的协调施工安全管理的协调施工作业面安排的协调施工工程资料形成的协调内部协调的管理措施：制度措施、教育措施、经济措施措施是使协调管理取得实效的保证，主要有：P2061、制度措施。项目部有健全的规章制度，明确责任和义务，使协调管理有章可循，各

60类人员、各级组织的责任明确，则协调后的实施能落实到位。2、教育措施。使项目部全体员工明白工作中的管理协调是从全局利益出发，可能对局部利益或小部分人利益发生损害，也要服从协调管理的指示。3、经济措施。对协调管理中受益者要按规定收取费用，给予受损者适当补偿。外部协调：只要掌握需要和那些单位进行沟通协调、分别协调哪些工作内容即可，用你一般的工地经验自己就能把题答个八九不离十了。学习要求：阅读P209-212三个例题一级机电案例分析考点汇串（四）(2011年新版)施工过程考点P133：项目施工过程管理的重点是进度、质量、安全，从而降低工程建设的投资或成本。考点以目标计划的实施控制为主考点内容：质量控制管理（考点多，分值约在20分以上）：三级质量检查制度P268阅读了解即可机电工程施工质量检验的要求P268-269直方图P270施工技术与施工质量问题查找原因（应用题）施工质量问题处理后的注意事项P271工程质量问题处理方式P271了解即可

61验收不合格的工程处理方法P324了解即可质量验收的依据P319阅读了解即可项目划分P319-320承包方项目部相关部门在验收过程中的质量责任P321-322理解即可分包单位、总包单位、建设单位的关系P322了解即可相关质量记录表P322关于主控项目、一般项目、感观项目P322、P328-329建安检验批验收工作程序P326了解分项、分部、单位工程验收的组织方、参与方进度控制管理考点基本上在施工准备和施工过程的考点汇串中都已总结了成本控制管理考点内容：历年都几乎不考，换了教材换了出试题人，出乎意料的事情会很多....................................................................必考点：质量验收的依据：（阅读了解即可）P3191、工程设计施工图纸及技术文件2、安装工程施工质量验收规范及《工业安装工程施工质量验收统一标准》及《建筑工程施工质量验收统一标准》3、国家、地方、行业的相关内容等4、合同所规定的质量目标和相关内容等质量评定的基础工作在施工单位；施工单位（企业）由——质量部门、工程技术部门负责此项工作

62施工单位的项目经理部由——项目经理部工程技术部门（质量部门）、物质管理部门、试验部门及工长、班组长负责此事机电工程施工质量的三级质量检查制度（三检制）：P268“三检制”是三级质量检查制度简称，一般情况下，原材料、半成品、成品的检验以专职检验人员为主，生产过程的各项作业的检验则以施工现场操作人员的自检、互检为主，专职检验人员巡回抽检为辅。1．自检是指由施工人员对自己的施工作业或已完成的分项工程进行自我检验、把关，及时消除异常因素，防止不合格品进入下道作业。自检记录由施工现场负责人填写并保存。2．互检是指同组施工人员之间对所完成的作业或分项工程互相检查，或是本组质检员的抽检，或是下道作业对上道作业的交接检验，是对自检的复核和确认。“互检”记录由领工员负责填写（要求上下道工序施工负责人签字确认）并保存。3．专检是指质量检验员对分部、分项工程进行检验，用以弥补白检、互检的不足。“专检”记录由各相关质量检查人员负责填写，每周日汇总保存。重点记：自检记录由施工现场负责人填写并保存。

63“互检”记录由领工员负责填写（要求上下道工序施工负责人签字确认）并保存。“专检”记录由各相关质量检查人员负责填写，每周日汇总保存。掌握机电工程项目施工那质量统计分析方法的应用P269-270要求掌握排列图法及其应用P270排排列图中的每个直方形都表示一个质量量问题或影响因素，影响程度与各直方形的高度成正比。通常按累计频率划分(0%—80%)、(80%～90%)、(90%～100%)三部分，与其对应的影响因素分别为A、B、C三类。A类(0%—80%)为主要因素B类(80%～90%)为次要因素C类(90%～100%)为一般因素。本图表中：影响质量问题的主要因素有（A类）：平整度、水平度影响质量问题的次要因素有（B类）：垂直度影响质量问题的一般因素有（C类）：标高、支架间距等..................................................重要考点：机电工程施工质量检验的要求分项工程质量验收内容：主控项目、一般项目、观感质量机电工程施工质量检验的要求P268-269考应用

641、机电工程采用的设备、材料和半成品应按各专业施工质量验收规范的规定进行检验。检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。2、机电工程各专业工程应根据相关施工规范的要求，执行施工质量检验制度，严格工序管理，按工序进行质量检验和最终检验试验。相关专业之间应进行施工工序交接检验。3、作好隐蔽工程的质量检查和记录，并在隐蔽工程隐蔽前通知建设单位和监理单位。4、施工质量检验的方法、数量、检验结果记录，应符合专业施工质量验收规范的规定。相关（质量）记录表有——P322施工现场质量管理检査记录；分项工程质量验收记录；分部工程质量验收记录；单位工程质量验收记录；单位工程质量控制资料检査记录。掌握工业安装工程分项、分部、单位工程的划分P319-320自己阅读教材主控项目：主控项目是指对安全、卫生、环境保护和公众利益.以及对工程质跫起决定性作用的检验

65项目。对于主控项目是要求必须达到的。如果达不到主控项目规定的质迸指标或降低要求，就相当于降低该工程项目的性能指标，会导致严重影响工程的安全性能。★主控项目包括的检验内容主要有：P322、P328（工业、建筑通用）重要材料、构件及配件、成品及半成品、设备性能及附件的材质、技术性能等；结构的强度、刚度和稳定性等检验数据、工程性能检测。如：管道的焊接材质、压力试验；风管系统的测定；电梯的安全保护及试运行等，建筑安装工程质量验收掌握：检验批的验评工作程序工业安装一般项目P322了解即可一般项目是指除主控项目以外的检验项目。其规定的要求也是应该达到的，只不过对影响安全和使用功能的少数条文可以适当放宽一些要求。这些项目在验收吋，绝大多数抽査的处（件）其质量指标都必须达到要求。建筑安装一般项目P329了解即可—般项目包括的主要内容有：1、允许有一定偏差的项目，最多不超20%的检查点可以超过允许偏差值，但不能超过允许值的150%。

662、对不能确定偏差而又允许出现一定缺陷的项目。3、一些无法定量而采取定性的项目。如：管道接口项目，无外露油麻等；卫生器具给水配件安装项目，接口严密、启闭部分灵活等。（建筑安装）检验批的验评工作程序P326组成一个检验批的内容施工完毕，施工单位自检、互检、交接检合格后，经项目专业质检员负责检查评定合格，填写验收记录，报监理工程师〔建设单位项目专业技术负责人）组织验评签认。检验批是建筑安装工程质量验收的最小单元，所有检验批均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收。监理工程师或建设单位项目技术负责人对检验批的质量进行验收时，应根据检验项目的特点，可采取抽样方法、宏观检查的方法，必要时进行抽样检测，来确定是否验收通过。（工业安装）观感质量验收，采用观察、触摸或简单的方式进行。尽管检査结果并不要求给出"合格''或"不合格"的结论，但其综合给出的质跫评价应是"好"或"差"。对于"差"

67的检査点应通过返修处理等补救。项目施工成本控制措施P228-229在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。人工费成本的控制方法及措施P228项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。措施：严密劳动组织，合理安排生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素质，提高劳动生产率。工程设备成本控制方法及措施P228项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。措施：加强工程设备管理，控制设备采购成本、运输成本、设备质量成本。材料采购成本控制方法及措施P228项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法

68控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。措施：从采购和消耗、从量和价两个方面控制，尤其是项目含材料费的工程，如非标设备的制作安装。材料消耗数量的控制，采用限制领料和有效控制现场施工耗料。材料费用成本分析内容：P231案例第2问1、量差：材料实际耗用量与预算定额用量的差异；2、价差：即材料时间单价与预算单价的差异；3、材料采购费用分析施工机械成本的控制方法及措施P228项目成本的控制方法主要有以目标成本控制成本支出；用工期一成本同步的方法控制成本。在施工项目成本控制中，按施工图预算，实行“以收定支”，或者“量人为出”，是最有效的方法之一。措施：优化施工方案；严格控制租赁施工机械；提高施工机械的利用率和完好率。5．其他直接费的控制。以收定支，严格控制。P2286．间接费用的控制。尽量减少管理人员的比重，一人多岗；各种费用支出要用指标控制。7．为了降低施工项目成本，应当从多方面采取措施实施管理，主要措施有：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施。

69成本失控内部因素分析P229..................................................高频考点：（题型：用生产5要素来回答的题型，2009年已考过）质量事故原因查找施工技术与施工质量问题考法比较难，答题框架：①设备晃动、震动的原因多半与安装不平稳有关（在垫铁和设备安装上找原因）②漏水、漏气（风）与焊接质量、检验质量有关③焊接变形过大多半是与施工方法、作业环境和人的因素有关要会在背景资料中寻找蛛丝马迹...........................................................一般考点：施工质量问题和质量事故处理后的注意事项：施工质量问题和质量事故处理后的注意事项P2711、提交完整的处理报告，包括事故发生时间、地点、性质，质量事故现状及发展变化状况；现场观察记录和数据资料；事故原因分析判断；事故涉及人员与主要责任者的情况等。2、工程质量事故的处理若需要进行设计变更的，应由原设计单位或有资质的单位提出设计变更方案。需要进行重大设计变更的，必须经原设计审批部门审定后实施。3、质量问题与事故处理完毕，必须经过质量评定合格验收后，方可投入使用或进入下一

70阶段施工。4、处理质量问题与事故有关的技术资料，应及时整理、归档。（根据背景资料）施工项目成本失控内部因素（可能）有：P2291、人工效率、机械效率低；（工作效率低，属于组织措施不利）2、施工方案缺乏优化选择；（属于技术措施不利）3、生产要素没有优化组合；（属于组织、技术措施不利）4、作业组织形式选择不当；（属于技术措施不利，作业组织指施工顺序）5、各项技术组织措施不利。6、非生产人员比重大；（属于组织措施不利）7、现场管理不善，资源存在浪费（属于组织措施不利）8、合同变更未索赔（属于合同和管理措施）记不得原文，从组织措施、技术措施、经济措施、合同措施展开来答也是可以的。承包方项目部相关部门在验收过程中的质量责任※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※试运行阶段考点承包方项目部相关部门在验收过程中的质量责任P321-322学习要求：理解即可1、项目部的质量部门参与对检验批、分项工程、分部（子分部）、单位（子单位）工程验收工作，收集相关的工程验收记录并建立工程质量动态台账。2、项目部的工程技术部门参与对检验批、分项工程、分部（子分部）、单位（子单位）

71工程验收工作，保存好验收记录，并负责整理全套验收资料上交相关单位和部门。3、项目部的物资管理部门负责提供、整理所供材料的合格证及试验报告等质量技术资料，使之在验收时具有可追溯性。4、项目部的试验部门负责接受试验委托，出示真实可靠的试验数据，提供规范的试验报告，对试验结论负责，并存档备査。总包单位、分包单位及建设单位的相互关系P322了解即可1、总包单位应按承包合同的权利义务对建设单位负责。2、分包单位对总承包单位负责，亦应对建设单位负责。因此，分包单位对承包的项目进行验收时，总包单位应参加。3、验收合格后，分包单位应将工程的有关资料移交给总包单位，待建设单位组织单位工程质量验收时，分包单位负责人（指：项目负责人）应参加验收。2、在对分包项目进行验收时，总包应参加（事实上是由总包题出验收申请的）。3、对单位工程进行验收（竣工验收时）若含有分包工程的，分包单位应参加。考法：背景资料中参加验收的单位中没有分包单位，要能指出；工程施工质量问题和质量事故的处理方式一起复习：

72工业安装工程质量验收评定为"不合格"时，工程处理的办法工程施工质量问题和质量事故的处理方式：P271了解即可，可考性很小修补处理、返工处理、不做处理、降级处理、报废处理1．修补处理：某个检验批、分项或分部工程的质量未达到规范、标准或设计要求，存在一定缺陷，通过修补或更换器具、设备后可达到要求，且不影响使用功能和外观要求。即：存在一定缺陷，通过修补或更换器具、设备后可达到要求，且不影响使用功能和外观要求——可以用修补处理的方式；2．返工处理：工程质量未达到规范、标准或设计要求，存在严重质量问题，对使用和安全构成重大影响．且无法通过修补处理的，（降级达不到安全要求的）必须进行返工处理。3．不作处理：某些工程质量问题虽不符合规定的要求，但经过分析、论证、法定检测单位鉴定和设计等有关部门认可其对工程使用或结构安全影响不大的；经后续工序可以弥补的；经法定检测单位鉴定合格的；经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的，可不作专门处理。4．降级处理（限制使用）：工程质量缺陷按返修方法处理后，无法保证达到规定的使用

73要求和安全要求，又无法返工处理，可降级处理。5．报废处理：当采取上述办法后，仍不能满足规定的要求或标准，则必须报废处理。工业安装工程质量验收评定为"不合格"时，工程处理的办法P324了解即可当工业安装工程项目质量不符合相应专业工程质量验收规范的规定时，应按下列规定处理：1、一般情况下，不合格的检验项目应通过对工序质量的过程控制，及时发现和返工处理达到合格要求。2、对于难于返工又难以确定的质量部位，由有资质的检测单位检测鉴定，其结论可以作为质量验收的依据。3、经有资质的检测单位检测鉴定达到设计要求，应判定为验收通过。经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验项目，可判定为验收通过。4、经返修或加固处理的分项、分部工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术方案和协商文件进行以验收。5、通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程、单位（子单位）工程，严

74禁判定为验收通过。了解：组织方参加方分项工程质量验收（在施工单位自检的基础上）建设单位专业技术负责人组织（或监理工程师组织）施工单位专业技术负责人分部（子分部）工程质量验收（在各分项工程验收合格的基础上由施工单位向建设单位提出报验申请）建设单位项目负责人组织（或总监理工程师组织）施工单位、监理单位、设计单位等有关单位项目负责人及技术负责人单位工程质量验收（工程完工后由施工单位向建设单位提出报验申请）建设单位项目负责人组织施工单位、监理单位、设计单位等有关单位项目负责人了解项目（施工）成本构成《管理》P85了解：项目施工目标成本的测算方法：1、清单测算法2、施工预算法（P229）为减低施工项目成本在施工方案上应如何作为？P233案例第4问答：为减低施工项目成本在施工方案上应进行：优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合

75理的施工方案。了解各阶段（项目）施工成本的控制（工作内容）P227-228三个中可能考其中之一题型：见P231案例第1问施工准备阶段项目（施工）成本的控制（工作内容）：P2271、优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程理论，制定出技术先进、经济合理的施工方案。2、编制成本计划并进行分解。3、作出施工队伍、施工机械、临时设施建设等其他间接费用的支出预算，进行控制。施工阶段项目（施工）成本的控制（工作内容）：P2271、对分解的计划成本进行落实。2、记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。3、进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，充分注意不利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣而造成返工现象。4、注意工程变更，关注不可预计的外部条件肘成本控制的影响。竣工交付使用及保修阶段项目（施工）成本的控制（工作内容）：P2281、工程移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验。2、控制保修期的保修费用支出，并将此问题反馈至有关责任者。3、进行成本控制考评，落实奖惩制度。

76一级机电案例分析考点汇串（五）(2011年新版)※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※试运行阶段考点试运行前的条件、检查——2009年、2010年连续二年考了重要考点：单体试运行应符合的规定P2781、划定试运行区域，无关人员不得进入。2、设置盲板，使试运行系统与其他系统隔离。3、单体试运行必须包括保护性联锁和报警等自控装置。4、必须按照设备说明书、试运行方案和操作方法进行指挥和操作，严禁违章操作，防止事故的发生。对大功率机组启动时间间隔，应符合有关规范或说明书的规定。5、指定专人进行测试，作好记录。联动试运行应符合的规定P2791、必须按照试运行方案及操作规程精心指挥和操作。2、试运行人员必须按建制上岗，服从统一指挥。3、不受工艺条件影响的仪表、保护性联锁、报警皆应参与试运行，并应逐步投用自动控制系统。4、联动试运行前应划定试运行区域，无关人员不得进入。5、联动试运行应按试运行方案的规定认真作好记录。负荷试运行应符合的规定P280

771、除合同另有规定外，负荷试运行方案由建设单位组织生产部门和设计单位、总承包／施工单位共同编制，由生产部门负责指挥和操作。2、负荷试运行必须统一指挥，严禁越级指挥，参加负荷试运行人员必须遵守各项纪律和有关制度，无证人员不得进入试运行区。3、安全联锁装置必须接设计文件的规定投用。因故停用时应经授权人批准，记录在案，限期恢复，停用期间应派专人进行监护。4、必须按负荷试运行方案规定进行操作，循序渐进，实行监护操作制度。5、岗位操作人员应和仪表，电气、机械人员保持密切联系。总控人员应和其他岗位操作人员密切配合、紧密合作。6、必须按负荷试运行方案的规定和试运行的需要测定数据，作好记录。※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※竣工验收阶段考点施工技术资料管理P195工程档案管理P196施工预算P234施工结算P242竣工验收——1、全面竣工验收前需完成的验收项目P284-286记标题即可

782、工程项目交工验收应符合的规定P284要求掌握1H420164里面的全部案例题................................................重要考点：工程价款调整，合同未作约定，按以下规定办理P236合同有约定的按约定，合同未作约定，按以下规定办理：1、当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内（含10%）时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。2、当工程量清单项目工程量的变化蝠度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价以及对应的措施费（如有）均应作调整。注意：是超过规定幅度之外的部分作调整。如：原来管道工程量800M，现在是1100M；那么可调部分只有220m800*10%=80（这10%不能调）（含10%）1100-800=300所以可调部分是300-80=220M3、工程量变化造成规费、税金等变化的应作相应调整。4、工程量变化给承包人造成损失的，承包人可提出索赔。5、调整原则：增加部分工程量的综合单价应较原综合单价低，减少后剩余部分工程量的综合单价应较原综合单价高。

796、调整的方法：由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。关于施工图预算施工图预算的编制可以采用①工料单价法②综合单价法工料单价法：要求复习《经济》P172-173注意工料单价法有三种计价程式，注意考题要求，是用哪种，计价程式来计价的。计算时注意计算步骤，计算基数别弄错，整个题一般就不会错了综合单价法：要求复习《经济》P174-175关于工程量清单习题集P144案例一问题（1）安装公司是否可以把投标书中的分部分项工程量清单调整为3500万元？习题集的答案是：（习题集P191）安装公司可以把招标书中的分部分项工程量清单计价调整为3500万元，因为采用工程量清单方式招标，工程量清单作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由建设单位负责。注意：习题集答案打错字了。少打一个“不“字安装公司不可以把招标书中的分部分项工程量清单计价调整为3500万元，理由是：采用工程量清单方式招标，工程量清单作为招标文件的组成部分，其准确性和

80完整性由建设单位负责；投标单位无权修改。关于工程量清单几个重要概念P235-236《经济》P220-232工程量清单组成：分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、规费、税金项目清单对投标人而言：分部分项工程量清单为不可调部分；采用工程量清单方式招标，工程量清单作为招标文件的组成部分，其准确性和完整性由建设单位负责；措施项目清单分为：通用措施项目和专业措施项目投标人可以选择列项，也可以根据工程实际情况补充；其它项目清单包括：（也可以进行补充）①暂列金额②暂估价：包括材料暂估价和专业工程暂估价；③计日工；④总承包服务费规费项目清单内容列项：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险。税金项目清单内容：营业税、城市建设维护税、教育费附加。分部分项工程费、措施项目费和其他项目费均采用综合单价计价

81综合单价由完成规定计量单位工程量清单项目所需的人工费、材料费、机械使用费、管理费、利润等费用组成，并考虑一定的风险费。工程全费用为：分部分项工程量清单计价+措施项目清单计价+其他项目费。题型：习题集P144【案例1】注意见答案更正关于工程量请单计价的建筑安装工程造价组成：要求复习《经济》P234图1Z103071-3按工程量清单计价的建筑安装工程造价组成习题练习：P242【案例1H420114-4】P241：建筑安装工程费由直接费、间接费、利润、税金四部分组成；分部分项工程单价由：人工费、材料费、机械台班使用费（或机械使用费、机械费）三部分组成P242：直接工程费包括：人工费、材料费、施工机械使用费直接费包括：直接工程费、措施费间接费包括：规费、企业管理费关于工程项目施工结算：07年考过造价、工程款结算09和10年没考，今年是否会考？要考就是10分学习要求：

8209年真题案例五P246案例1H420124-1P247案例1H420124-3P250案例1H420124-6（综合的一题）这四题做会了即可，考试难度不会超过这四题。这部分考题和预付款支付、预付款扣回、保证金的按比例支付、监理工程师支付签证一起考计算过程仔细点即可，看清题目的要求，分几个月扣、监理工程师签证的额度等。了解调值公式法P247案例1H420124-2................................................一般考点关于施工图预算：P237施工图预算是签订工程承包合同的依据，.......也是工程结算的依据；施工图预算的编制工料单价法：预算法+实物法全费用综合单价法：综合单价法+清单综合单价机电安装工程技术资料P195是指项目施工所依据的以及在施工过程中形成的各种技术文件资料的总汇，包括工程技术资料、施工技术资料、技术标准和技术规程及国家颁布的有关法令、法规等。施工资料包括：P195工程准备阶段文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件。工程文件的保存期限一般分为永久、长期、短期三种。

83施工文件（或施工资料）是施工单位在工程施工过程中形成的文件资料。机电工程的施工资料主要包括：工程管理与验收资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工试验记录、施工质量验收记录。施工资料的载体主要是纸质载体和光盘载体两种形式。可考性很小关于设备安装工程定额：P238-239定额作用与特性P239定额作为加强企业经营管理、组织施工、决定分配的辅助工具；主要作用表现为：它是建设系统作为计划管理、宏观调控、确定工程造价、对设计方案进行技术经济评价、贯彻按劳分配原则、实行经济核算的依据；是衡量劳动生产率的尺度，是总结、分析和改进施工方法的重要手段。定额的主要特性体现在其科学性、法定性、先进性、群众性、时间性。施工定额的作用与分类：施工定额作用：①施工定额是建筑安装施工企业进行科学管理的基础；②是施工企业编制施工预算，进行工料分析和“两算”对比的依据；③是编制施工组织设计、施工作业计划和确定人工、材料及机械需要计划的依据；④是施工队向工人班（组）签发施工任务单，限额领料的依据；

84⑤是组织工人班（组）开展劳动竞赛、经济核算，实行承发包，计取劳动报酬和奖励等工作的依据；⑥是编制预算定额的基础。根据工程性质不同，施工定额分为：①劳动定额②材料消耗定额③机械台班使用定额。全面竣工验收前须完成的验收项目：P284-286（这个提问，自己回答的话很难用正确专业用词，希望大家还是死记一下。）1、交工验收2、专项验收①消防验收②职业卫生验收③劳动安全卫生验收④环境保护验收3、生产考核4、竣工决算与项目审计5、档案验收专项验收的一般规定：P285(1)建设工程项目的消防、职业卫生、劳动安全卫生及环境保护设施必须与主体工程同步验收，未经验收或验收不合格的不得投入使用。(2)建设工程项目投入运行前，应完成消防设施技术测试。

85(3)建设工程项目试生产阶段，应对职业卫生、劳动安全卫生及环境保护等实施监测与评价。※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※保修阶段考点高频考点：工程回访的方式：P295-2961、季节性回访如：夏季回访空调制冷系统运行情况2、技术性回访保修的责任范围P296理解即可题很简单，弄清楚合同关系和责任方即可按照《建设工程质量管理条例》的规定，建设工程在保修范围和保修期限内发生质量问题时，施工单位应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。1．质量问题确实是由于施工单位的施工责任或施工质量不良造成的，施工单位负责修理并承担修理费用。2．质量问题是由双方的责任造成的，应商定各自的经济责任，由施工单位负责修理。3．质量问题是由于建设单位提供的设备、材料等质量不良造成的，应由建设单位承担修理费用，施工单位协助修理。

864．质量问题发生是因建设单位（用户）责任，修理费用或者重建费用由建设单位负担。5．涉外工程的修理按合同规定执行，经济责任按以上原则处理。根据《建设工程质量管理条例》的规定建设工程在正常使用条件下的最低保修期间为：1、建设工程的保修期自竣工验收合格之日起计算。2、电气管线、给水排水管道、设备安装工程保修期为2年。3、供热和供冷系统为2个采暖期、供冷期。4、其他项目的保修期由发包方与承包方约定。注意：合同约定超过最低保修期间的，按合同执行合同约定的保修期间低于最低保修期间的，按最低保修期间执行。※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※其他重要考点原文这些考点是参插在各章节中的，现为大家汇编在一起，便于复习。这些考点也是考试中经常会遇到的，考题比较活，不考概念论述，考概念运用P132：5.所有设计文件除原勘察设计单位外，与建设相关各方均无权进行修改变更，发现确需要修改的，应征得原勘察设计单位同意，并出具相应书面文件。6.有些项目为了进一步优化施工图设计，在招标施工单位时，要求投标单位能进行深化设计作为对施工设计的补充，深化设计的设计文件，亦要由原设计单位审査确认或批准。P140：施工进度计划的实施应建立什么机制？

87答：施工进度计划的实施，应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正执行中出现的偏差。P145:对于总价固定合同，因是以总报价为基础进行结算的，要规避风险，如果工程量出现差异，就会带来取法弥补的经济损失。P147：案例例题要约邀请、要约、承诺《法规》P116-117在建设工程招投标活动中，招标文件是要约邀请，对招标人不具有法律约束力；投标文件是要约，应受自己作出的与他人订立合同的意思表示的约束；招标人向投标人发出的中标通知书，是承诺；P141：招标方式有公开招标、邀请招标P147：按规定依法招标项目应采用公开招标方式发包，即便不适宜公开招标的，选用邀请招标方式也应经法定方式审批；自行招标应向有关部门进行备案；P159：案例分析关于甲方提供的工程技术资料保证资料（数据）真实、准确，作为施工单位现场施工的依据是依据，不是提供给施工方进行参考；P159管道安装前现场应具备的条件《工业管道安装P52》P161：材料进场验收，不合格品的处理

88作出明显的标识，单独存放或作退货处理，并做好记录；P203：隐蔽工程在隐蔽前应进行的工作有哪些？隐蔽工程在隐蔽前应进行的工作有哪些？P203答：隐蔽工程在隐蔽前应进行的工作有：严密检查，作出记录，签署意见，办理验收手续，不得后补，有问题需要复验的，须办理复验手续，并由复验人作出结论，填写复验日期。P212:（不停产的扩建工程）动火作业证的申领：施工单位向生产厂安全管理部门申领（注意：不是向总包单位申领）内容总结 （1）评标委员会的组成《法规》P86-87 依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的 专家组成，成员人数为5人以上单数、其中技术、经济等方面的专家不得少于成员总 数的2/3 （2）3、由于监理工程师对合同文件的歧义解释、技术资料不确切，或由于不可抗力导致施 工条件的改变，造成了时间、费用的增加