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团队精神文化建设——某某科技有限公司IntroductionOfAtmosphericBusinessPlanStartupPlanPPTTemplate,CompleteFramework
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2目录CONTENTS01团队的力量Pleaseenteryourtexthere02为什么人多力量不一定大Pleaseenteryourtexthere03如何理解团队精神Pleaseenteryourtexthere04怎么才算是具备团队精神Pleaseenteryourtexthere
301章节PART团队的力量Pleaseenteryourtexthere
4团队的力量Pleaseenteryourtexthere恐怖的蚂蚁军团在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃,那一定是狮子来了;如果见到狮子在躲避,那就是象群发怒了;如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那是什么来了——蚂蚁军团!蚂蚁说何等的渺小微弱,任何人都可以随意处置它,但它的团队,就连兽中之王也要退避三色。从这个古老的寓言人们可以得到启示:个体弱小,没有关系,于伙伴精诚协作,就能变的强大。
5团队的力量Pleaseenteryourtexthere两千多年的楚汉相争,项羽勇猛无比,大力能拔山,然而最终得天下的,不是项羽,而是刘邦。因为刘邦网罗了很多人才,有三杰的韩信、张良、和萧何,又宰狗的樊浍,赶车的夏侯婴,帮人做丧事的周勃,还有陈平、英布等,组成了一个人才济济的智囊团。但是项羽生性多疑,不能够任人唯贤,连一个范增都留不了,最后落得一个兵败身亡的下场。刘邦的胜利,是团队的胜利。刘邦建立了一个人才各得其所、才能使得其用的团队;而项羽仅靠匹夫之勇,没有建立起一个人才得其所用的团队,所以失败是情理之中的事。所以刘邦的胜利是一个团队一个单人的胜利。
6团队的力量Pleaseenteryourtexthere21世纪的舞台上少了战场上的硝烟,多了商场上的竞争,这是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代。比尔盖茨说“大成功依靠团队,而个人智能取得小成功”。团队能够完成个人所不能完成的任务。联想提出的口号赫然说“打造虎狼之师”,它塑造的员工说既要像兽中之王老虎那样拥有“以一当十”的王者风范、英雄气概、雄厚实力,又要有像狼群那样的分工合作,精诚团结的“以一当十”的精神,每个人知道自己在团队的位置和作用,把个人目标与团队共同目标合二为一。而这,正是联想能够做大做强的原因之一。
702章节PART为什么人多力量不一定大Pleaseenteryourtexthere
8为什么人多力量不一定大Pleaseenteryourtexthere德国科学家瑞格尔曼的拉绳实验:参与测试者被分成四组,每组人数分别为一人、二人、三人和7认。瑞格尔曼要求各组用尽全力拉绳,同时用灵敏的测力器分别测量拉力。测量的结果有些出乎人们的意料:二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%;三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85%;而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49%0可见:在群体组织中,并不必然得出1十1》2的结果,而是1十1〈2有句话说“人多力量大”。可这个实验说明了什么?
9为什么人多力量不一定大Pleaseenteryourtexthere华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事情之日。多少有点类似我们“三个和尚的”的故事人与人合作不是人力简单相加,而是要复杂和微妙的多。一个人一分钟可挖一个洞。六十个人一秒钟却挖不了一个洞,这种团队协作中出现内耗的现象被称为邦尼人力定律
10为什么人多力量不一定大Pleaseenteryourtexthere我们的社会太强调英雄,总在强调"以一当十"。"以一当十〃并不难,但是,难的是"以十当一"。"以一当十〃只要最大程度地发挥一^人的潜力就行1了。而"以十当一"则不同,它需要最大雖地发挥十个人的潜力,而且要使这些潜力朝着一个方向使劲。因此,团队的成员除了应具备优秀的专业知识以外,还要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。
11为什么人多力量不一定大Pleaseenteryourtexthere管理的主要目睹不仅是让每个人做到最好么热避免内耗过多。那么,如何避免内耗过多呢?从制度层面来讲,就是要简洁有效的制度、通畅完善的流程以及公平激励的考核规则,而从文化层来来讲,就是要树立团队精神。缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众,而一个有高竞争力,战斗力的团队,必须有“团队精神”。一个没有团队精神将难成大事,一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙,一个名族如果没有团队精神也将难以强大。
1203章节PART如何理解团队精神Pleaseenteryourtexthere
13如何理解团队精神Pleaseenteryourtexthere【案例】某公司用高薪从人才市场招了一I立网络管理员小乔,半年多来,小乔在工作中表现突出,技术能力得到了大家的认可,每次均能够保证质量地完成项目任务。在别人手中的难点问题,只要到了小乔那里都能迎刃而解。公司对小乔的专业能力非常满意,有意提升他为项目主管。然而,在考察中公司发现,小乔除了完成自己的项目任务外,从不关心其他事情;且对自己的技术保密,很少为别人答疑;对分配的任务有时也是挑三拣四,若临时额外追加工作,便表露出非常不乐意的态度。另外,他从来都是以各种借口拒不参加公司举办的各种集体活动。如此不具备团队精神的员工,显然不适宜当主管。要有优秀的团队合作能力,这种合作能力,有时甚至比成员的专业知识更加重要。
14如何理解团队精神Pleaseenteryourtexthere从上述这个故事中,我们大致总结,所谓团队精神,就是大局意识、协^神和服努精神的集中体现。另外,对团队精神的进一步理解,我们阐述如下:【观点】如果我们追求简单,一位资深人力资源专家说:团队精神有两层含义,一是与别人沟通、交流的能力;二是与人合作的自觉性。团队精神的基础:尊重个人的兴趣和成就。团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我,相反,挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标。团队精神的核心:协同合作。团队精神的最高境界:全体成员的向心力、凝聚力,反映的是个体利益和整体益的统一,并进而保证组织的高效率运转。
1504章节PART怎么才算是具备团队精神Pleaseenteryourtexthere
16怎么才算是具备团队精神Pleaseenteryourtexthere团队精神的核心,实际上就是合作的精神。合作关系到每个人的生存之道。平等友善,乐于沟通:良好的沟通能力是团队合作的关键,没有沟通就没有团队精神。
17怎么才算是具备团队精神Pleaseenteryourtexthere简单地说,凝成团队的行动就是合作,如前所述团队精神的核心实际上就是合作的精神。可以说,合作关系到每个人的生存之道,有着至关重要的作用。①团结互助,精诚合作―排篱笛三个粧一个好汉三个帮
18怎么才算是具备团队精神Pleaseenteryourtexthere今天,个人英雄主义的年代一去不复返,现代社会更需要合作,合作是生存之道你是独立的个体,你有独立的人格,独立的品性,独立的人生旅程,但你不可能独姚生活,更不可能独姚成就人生梦想。①团结互助,精诚合作自己有没有团队合作的精神?是每个人都要叩问自己的。
19怎么才算是具备团队精神Pleaseenteryourtexthere在天堂和地狱里,有同样的一通粥,同样长的一个勺子。在地狱里,每个人都争先恐后的去拿这个勺子取粥给自己吃。可者勺子太长,无论如何也吃不上自己喂的粥,结果是谁也吃不到粥。而在天堂里,一个人拿勺子取到粥喂给另一个人,这样大家互相喂对方,结果每个人都有粥吃。①团结互助,精诚合作【点评】相同的资源却有两种截然不同的街头,这表明,合作的背后意味着双赢或则多赢能够把一个人的赢,变成双赢和多赢,只有通过合作的方式才能实现。如果不合作,既是能赢也就是一个人的赢,不可能双赢更不可能双赢。
20怎么才算是具备团队精神Pleaseenteryourtexthere在计算机学领域历史的惊涛骇浪中蓝色巨人IBM是个特别的角色,因为它不仅自身伟大,更重要的是,它还成就了足以比自己比肩的伟大公司,那就是微软。1980年代,IBM开始生产个人电脑,并安装微软的系统。借助于IBM品牌的力量,微软一下子成为Pc机器操作系统的霸主。①团结互助,精诚合作【点评】合作是一种智慧,就是借助别人的力量使自己成长。不要认为成长仅仅是关系到自己的事情,当一个人借助别人的力量的时候,他可能得到更快的成长。
21如何理解团队精神Pleaseenteryourtexthere无论在生活中还是工作中,沟通都十分重要。在生活中,它能帮助我们与他人交流信息,建立友谊,促进合作;在工作中,它能保障团队中的各项工作交接通畅、顺利进行。我们发现,如果事先沟通充分,大部分问题都可以避免,一个善于与别人沟通的团队成员,可以更好的让自己的设想为其他团队成员所接受与理解,得到他们的充分信任,让整个团队充满团结协作的气氛2平等友善乐于沟通
22如何理解团队精神Pleaseenteryourtexthere在团队里,如果沟通渠道比较畅通、信息交流比较平凡每一位成员都能与其他的成员之间保持良好的沟通,那么在工作中团队成员之间的合作就不会存在无法克服的战败。相反,若果沟通渠道不够通畅、信息交流不够频繁,团队成员之间不能保持良好的沟通,那么团队成员之间就很容产生难以调和的矛盾。良好的沟通能力是团队合作的关键,没有沟通没有团队精神
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