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时间:2018-03-14
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1、目录一、投标函1二、投标主要内容及汇总表2三、法定代表人身份证明3四、授权委托书4五、投标保函5六、监理大纲6第一章工程概况61工程概况62本标段监理的主要内容6第二章监理工作范围、内容及目标61监理服务的形式62监理服务范围63监理服务目标74监理服务的内容7第三章监理组织机构设置与岗位职责111监理组织机构图112监理人员岗位职责113人员配置表14第四章质量控制的措施和方法141质量控制的总目标及对总目标的理解152事前质量控制的措施和方法153原材料质量控制的措施和方法234事中质量控制的措施和方法295事后
2、质量控制的措施和方法38第五章旁站监理保证措施471旁站监理人员的主要工作内容472旁站监理的程序473旁站监理的方法474旁站监理制度485旁站监理的措施496旁站监理工作流程图50第六章工期控制的措施和方法511实现工期目标可行性论证512进度控制的监理工作内容513进度控制的监理工作原则、方法和程序514进度控制的监理技术、组织、经济及合同措施57第七章投资控制的措施和方法591投资控制的监理工作内容592投资控制的监理工作原则、方法和程序593投资控制的监理技术、组织、经济及合同措施654工程变更投资控制、费
3、用索赔的处理方法66第八章文明、安全施工管理控制方法及措施711文明、安全监理工作的依据712文明、安全监理方针及目标713文明、安全监理组织机构714文明、安全监理工作内容725文明、安全监理工作原则、方法、程序736文明、安全监理控制措施(技术措施、组织措施、经济措施、合同措施)77第九章合同管理的措施和方法801合同管理的监理工作内容、原则、程序、方法和措施802本工程合同管理监理针对性方法和措施82第十章信息管理的措施和方法851信息管理的监理工作内容原则、程序、方法和措施852信息管理工作程序943本工程针
4、对性的信息管理体系97第十一章工作协调的措施和方法1021工作协调的监理工作内容、原则、程序和方法1022工作协调的监理工作措施104第十二章监理部投入的检测设备、仪器、软件等107第十三章合理化建议1091工期控制方面1092质量控制方面1093投资控制方面1094安全与文明施工方面109七、项目管理机构111(一)项目管理机构组成表111(二)主要人员简历表112(三)监理部投入的检测设备、检测仪器表156八、资格审查资料158(一)投标人基本情况表158(二)近年财务状况表165(三)近年已完成的项目情况表12
5、05(三)近年已完成的项目情况表2210(三)近年已完成的项目情况表3215(三)近年已完成的项目情况表4219(四)正在监理的和新承接的项目情况表1226(四)正在监理的和新承接的项目情况表2230(四)正在监理的和新承接的项目情况表3232(五)近年发生的诉讼及仲裁情况……………………………………………237九、投标人荣誉237108六、监理大纲第一章工程概况1工程概况项目名称:***污泥处理厂工程监理;建设地点:纬一路南,东方红路北,韶山路东;监理服务周期:包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修
6、阶段。2本标段监理的主要内容本项目施工阶段,控制工程质量、造价和工期,管理工程安全、建设工程合同的履行,以及协调招标人与工程建设有关各方的工作关系等全过程监理工作(含保修期)。第二章监理工作范围、内容及目标1监理服务的形式1.1服务要求1.1.1监理人在履行监理服务过程中,须按照发包人对监理人的授权范围和工作要求,依据发包人与施工承包人签署的工程承包合同,对本工程的准备期、施工期进行全过程、全方位、全天候的监理工作,并对缺陷责任期和保修期内施工承包人实施的本工程的剩余与弥补工作,提供监理服务。1.1.2发包人或其授权
7、代理人有权要求监理人按照发包人的管理要求定期或不定期向发包人提供与本工程有关的各种形式的报告。1.2组织机构1.2.1监理人在服务现场设置总监办公室,委派发包人认可的总监理工程师,作为监理人的合法代表在服务现场开展工作,并与发包人建立工作联系。1.2.2总监办公室应按合同约定及现行的法律法规、规范标准等展开工作,在接到发包人发出的中标通知书后,立即按照合同的要求组织人员、建立机构,并按照发包人的要求陆续开始进驻现场开展工作。2监理服务范围2.1工程范围:所监理合同范围内施工承包人实施的全部工作。1082.2工作范围:
8、包括施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段和工程质量保修阶段,控制工程质量、造价和工期,建设工程合同、信息管理、安全管理,以及协调发包人与工程建设有关各方的工作关系等全过程监理工作。3监理服务目标3.1工程目标:合格。3.2工作目标:全面优质地履行监理合同,监理工作达到本合同的各项要求。4监理服务的内容4.1总监办在开展监理工作中,应按照国家、行
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