质量管理体系在建筑给排水设计中应用论述

《质量管理体系在建筑给排水设计中应用论述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、质量管理体系在建筑给排水设计中应用论述　　摘要：现在的建筑工程虽然复杂多样，但其设计阶段各专业的设计成果图组成却基本固定，如建筑给排水施工图设计成果图基本由设计施工说明、室外管线，各层平面、系统、大样等组成。有相似的组成内容，就可采用相对固定的设计流程和管理方式。由于设计周期缩短、专业间协作增多以及现今社会对设计成本控制的要求，一套行之有效的管理体系对于建筑给排水设计就显得尤为重要和迫切。本文笔者从建筑给排水设计质量管理体系概述以及质量管理体系在建筑给排水设计中的应用两方面对质量管理体系在建筑给排水设计中的应用进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：质量管理体

2、系建筑给排水设计应用中图分类号：TV文献标识码：A前言：笔者在设计工作中经常使用ISO9001《质量体系设计、开发、生产、安装和服务的质量保证模式》(1994年版)7质量体系，在几年的使用过程中，深刻体会到其在设计工作是一套非常科学的管理体系，不仅加强了企业对设计工作的控制力度，同时也增强了设计人员对设计工作的计划意识。但在实践过程中，发现该体系因没按专业细化内容，执行度不高，造成形式化;也发现该体系主观定性多，客观量化少，造成评估偏主观且管理花费时间多之类的主要问题，现结合建筑给排水设计的内容及特点，介绍一套简单可行、行之有效的质量管理体系。1建筑给排水设计质量管理体系

3、概述建筑给排水设计质量管理体系按组成内容可以分成工作岗位任务管理、设计技术质量管理、设计进度管理、设计成本管理、来往文件及设计文件归档管理、绩效考核及工作总结管理六部分。工作岗位任务的明确是前提，设计技术质量与设计进度是重点，设计成本管理能提高竞争力，绩效考核能保证分配相对公平。为了说明质量管理体系里的工作内容，对有些技术名词作简单介绍:专业间互提资记录单，记录专业(与建筑、结构、电气、暖通专业)间相互提资的内容要求、时间节点(针对于专业负责人);校核提资单，记录本专业需要提给其他专业的内容及时间(针对于设计人员);提资单，记录本专业需要提给其他专业的设计数据;统一技术措

4、施，用以规定项目中的各子项在设计技术、图纸表达等方面的参数及要求自校，依据项目特点所列的内容及关注的问题进行的自查工作。2.质量管理体系在建筑给排水设计中的应用2.1工作岗位任务管理7对于建筑给排水专业的设计图纸而言，图纸上分别有审核、审定、项目负责(该岗位一般由建筑专业负责，在此不阐述)、专业负责、设计、校对、制图七个工作岗位。为使分工、责任明确，必须确定这些岗位的工作任务。2.2设计技术质量管理设计技术质量管理主要是在设计流程中的质量管理，选取设计流程中的设计依据、综合评审、专业评审、统一技术措施、专业间互提资、自校、校对、审核审定、出图会签九个工作点位作为重要的质量

5、控制点。2.3设计进度管理设计进度管理是指策划表的拟定，以及实际进度与计划进度相对比的工作，可以在紧凑的设计周期内进行有效的计划安排。策划表是项目设计的计划进度以及实际进度的记录表，策划表按岗位可分为四类，分别为项目负责人策划表(通常与专业负责人策划表相似，由项目负责人拟定，本专业不包含)，专业负责人策划表，设计人员周策划表，制图人员周策划表。(1)专业负责人策划表侧重于对本专业各设计节点时间的掌控及管理，是粗线条式控制。(2)7设计人员周策划表是非常重要的策划表，是本专业设计内容具体实施的体现，其内容应根据具体项目设计的需要进行细化，作为设计人的工作安排计划，同时也作为

6、专业负责人对设计人工作检查的依据，设计人员周策划表应结合建筑给排水设计的合理步骤，并且优先安排与其他专业相关的配合提资工作，策划每周的工作内容，并对实际进度进行记录。(3)制图人员周策划表是设计人员对制图环节的时间控制，也是设计策划的延伸，由制图员依据制图任务及时间策划每周的工作并作实际进度记录。2.4设计成本管理经济社会需要企业增强竞争力，加强成本控制，在建筑给排水设计中的成本控制主要包括工作岗位分工、层级配置人员、人员培训三个方面。(1)工作岗位分工，在前面的工作岗位任务管理中已经阐述，本节提出工作任务转接传递的概念，就是把专业负责人的一些工作转移给设计人员，同时把设

7、计人员的一些烦琐的电脑制图工作传递给制图人员，通过这些转移，将传统的设计工作分成管理与生产相结合的模式，既保证质量又提高了工作效率，还提高了主要岗位人员的工作性价比。(2)7层级配置人员，按照设计岗位分配的工作任务，相应配置不同学历、工作年限及工作能力的人员，提高各个岗位的效率，降低人力成本。人员层级配置的主导原则是:第一，专业负责人侧重于具备对本专业的技术质量控制，进度控制，以及项目中本专业关键点位的控制的能力，具备较强的专业技能。减少具体的图纸设计，同时负责多个项目，提高专业负责人的效率。第二，设计人员侧重于具备对具体工作