浅议控制建筑工程施工质量途径

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1、浅议控制建筑工程施工质量途径　　摘要：施工是形成工程项目实体的过程，而建筑质量是施工过程中必须保证的，这关系到了人民生命财产安全。要想提高工程质量必须从细部着手，必须狠抓施工阶段的质量控制，提高管理水平，坚持质量第一、预防为主，加强质量控制，为社会提供更多的安全、优质的建筑产品。本文探讨了控制建筑工程施工质量的途径关键词：建筑工程；施工；质量；控制；途径中图分类号：O213.1文献标识码：A作为施工建设质量的管理者，务必要关注施工建设过程中的每一个细小的环节，找出各个工程部位质量的薄弱点，制定有效地解决方案，逐个攻破以得到最好的预防及控制。只有这样，才可以真正地，有效地提高建筑工程项目的

2、质量，为我国整个建筑工程行业打下坚实的基础。1、建筑工程中影响施工质量的因素1.1、人的因素人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平，生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，7他们是形成工程质量的主要因素。对人的因素的质量控制应包括:首先，不断提高人员的质量意识。应当树立五大观念即质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用事实和数据说话的观念以及社会效益、经济效益(质量、成本、工期相结合)综合效益观念。其次，提高人的素质。管

3、理者、技术人员素质高，决策能力就强，就有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力;管理制度完善，技术措施得力，工程质量控制就能得到保障。操作人员应有相应的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念;相关服务人员应做好相关服务，干好本质工作，间接地保证工程施工质量。提高人员素质，一是提高人们在工作中和实践中加强理论学习;二是通过定期培训和教育制度，岗位练兵制度，业务考核、考试制度;三是精神和物质激励的有机结合。1.2、材料因素材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。有些承包商承接工程后，

4、为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相关的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控制，放任自流，从中收取回扣和好处费。还有的企业没有完善的管理机制和约束机制，7无法杜绝假冒、伪劣产品进入工程施工中，给工程留下质量隐患。1.3、方法因素施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。这方面的问题往往比较多，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响工程质量。1.4、

5、环境因素影响工程项目质量的环境因素较多。工程技术环境，如工程地质、水文、气象等;工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等;劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等;人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量。1.5、机械设备因素合理使用、正确操作机械设备是施工阶段很关键的环节。必须全面考虑施工现场的条件、施工工艺和方法、建筑结构的形式、建筑技术经济等因素，合理选择机械的类型和性能参数。同时，操作人员必须严格遵守操作规程，7并加强对施工机械的维修、保养、管理等

6、一系列工作。2、控制建筑工程施工质量的途径2.1、全员提高质量意识要想做好建筑工程质量控制管理，首先就应该强化所有参建人员的质量意识，始终将“百年大计，质量第一”理念刻入每一个参建人员的心中。选拔一批经验丰富、技术水平高、责任心强的人员组建一个强有力施工项目部，确保项目部管理达到一个较高的水平，尤其是项目经理不但要有很强的综合管理能力，还必须具有很高的质量意识，因为项目经理是整个项目实施的指挥者，他的思想意识直接决定着该项目实施的方向；此外技术管理人员必须具备相应的技术水平，不得让没有经验或者技术水平还没有达到一定高度的施工人员单独从事技术管理工作。2.2、确保原材料质量7材料的质量和性

7、能是影响工程质量的关键因素。特别是某些特定的工序，必须将材料的质量和性能作为管理的重中之重。缺乏高品质的原材料，根本不会有高质量的工程。因此我们有必要从材料计划的编制、采购到进场后的验收、复检等，各个环节必须要进行严格限制和管理。项目负责按采购程序的要求执行，尽量从指定的合格物资供应厂商名册中选择厂家进行采购，同时完善进货检验记录工作。只有这样，才能控制材料质量，也能够降低材料成本。针对建材市场产品良莠混杂情况，还要对建材、构配件和