建筑施工过程中施工技术-质量-进度之间关系

《建筑施工过程中施工技术-质量-进度之间关系》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、建筑施工过程中施工技术质量进度之间关系　　摘要：随着我国城镇化建设的推进，建筑行业迎来了蓬勃发展的春天，建筑施工企业、房产开发企业成几何倍数增长，从业人员达到了前所未有的高峰，由于从业人员知识体系参差不齐，加上现今社会利益最大化的影响，建筑领域在施工技术、施工质量方面却没有发生根本的进步。从网络、电视媒体的报告，特别是近几年我国发生的几次大地震损失情况来看，我国的建筑施工技术、建筑施工质量控制已进入一个急需改变及重点控制年代。建筑施工过程中施工技术的管理及提升直接影响施工质量的好坏，并对施工进度产生极大的影响。建筑工程的施工进度取决于所采用的施工

2、技术及方法的合理性，而建筑工程质量的好坏是在全过程施工中所采用的技术方法的定性体现。建筑工程的安全性、耐久性、实用性直接取决于施工质量。因此合理协调建筑施工过程中技术、质量、进度的关系是建筑施工管理的重要课题。关键词：施工技术、质量、进度、管理中图分类号：TU74文献标识码：A文章编号：一、施工技术11建筑施工过程中的施工技术，通俗的说法就是在施工过程中根据施工规范、验收标准、行业经验通过不断的探索、创新而积累下来的指导施工生产的工艺方法。在建筑施工中通过施工组织设计、施工方案、施工工艺标准、作业指导书等书面形式进行表现，从而指导施工生产。通过建筑物

3、本身的质量进行定性表现，通过工程成本、造价进行定量表现。在建筑施工中，施工技术贯穿建筑设计、施工、使用阶段，对建筑质量、成本产生巨大的影响。一个建筑，采用合理、科学的施工技术可以大幅度节省工期，降低成本，提升质量，最大限度的节省劳动强度，降低资源的消耗。因此加强施工技术的创新、改革，督促建筑施工人员对施工技术的重视至关重要。在现今的大社会环境影响下，我国大部分施工企业，特别是一些民营建筑施工企业对施工技术及不重视，施工现场技术人员欠缺，施工素质每况愈下，片面追求施工效益最大化。施工人员不进行技术培训，造成大部分老一辈建筑师留下来的施工工艺标准流失，使

4、施工质量无以保证，这从目前频繁发生的建筑事故中可以看出。为使施工技术得到健康的发展，笔者认为应从以下几个方面加强管理：111、政府层面：应加强对建筑领域施工企业主要负责人的技术水平管理。施工企业相关技术管理人员应取得相关的技术资格证书才能允许上岗。要加强对施工企业主要负责人的施工技术水平的考核力度，因为施工企业的主要负责人在施工中有决定权，如果施工企业主要负责人不懂施工技术，他会存在由于片面追求利益而否决下面技术管理人员提出的施工方案，引起建筑施工质量事故。因此政府相关管理部门应制定相关政策来考核施工企业主要负责人的技术水平并颁发相应等级证书，并核查

5、人、证、岗是否统一，以免出现人证脱离、顶替现象，凡是不符合要求的人员应禁止担任建筑施工企业主要负责人，以此培养技术型施工负责人。2、企业层面：施工企业应创建高效的施工技术管理制度，聘请专业性技术人才担任项目管理负责人。组建专业团队加强施工技术的创新、改革、研究，培养技术人才，提升技术水平。现在的施工企业领导，特别是私营企业主片面追求利益，根本不重视项目的施工技术使用，认为项目技术不过就是写写方案，看看图纸，只要能看懂图纸，任何人都可以干，不重视技术人员的培养，只重视施工进度，让不懂技术的人员担任项目领导，盲目压迫施工工期，结果违反科学的施工程序，造成

6、返工或施工质量事故的发生，对施工质量及企业的声誉造成极大的影响。因此施工企业应转变思维观念，加强项目领导施工技术水平的培训，让技术型人才从事领导岗位，让其专业技术在施工中得到充分的发挥。11施工项目的项目经理做为施工项目第一负责人，其技术水平的高低直接影响项目工程的施工质量及施工进度。目前，我国加大了项目经理的技术考核制度，制定了项目经理必须由相应等级的建造师担任，政策是可行的，但是使用在项目上就偏差了。到目前为止，我国建造师队伍从业人员还比较少，跟不上现阶段的施工规模，况且由于部分人钻政策漏洞，有相当一部分持有资格证的建造师根本就不是施工专业人才，

7、他们的资格证只是挂在某一个施工企业滥竽充数而已。部分项目的项目经理虽然持有建造师资格证也只是挂名，实际项目上负责的还是所谓的执行经理、生产经理等副职。而这些副职往往没有任何资格证书，仅凭与领导或老板的关系成为一家之主，他们在施工项目上的理念就是进度与挣钱，你想没有技术支撑如何能保证质量。这就造成了外行领导内行，内行必须服从外行的可笑局面，所以对于企业管理来讲，要想企业在施工领域处于不败之地，企业领导在思想上应摒除这种不合理现象。113、项目层面：项目的管理团体是保证项目能否顺利实施的关键，合理的管理组织机构、管理团体的技术水平与实力是决定项目施工质量

8、、进度、效益的决定因素。加强项目管理人员自身技术水平的提升是项目实力的体现。现今施工项目的管理是企业项目管理